(完整版)项目组质量管理体系

一、引言

本文档旨在介绍项目组质量管理体系的完整版，在项目实施过

程中确保质量标准的执行和持续改进。通过充分了解项目组质量管

理体系的构建和操作，项目成员能够有效地管理和控制项目的质量，提高项目交付的质量水平。

二、质量管理体系的构成

项目组质量管理体系由以下几个重要组成部分组成：

1. 质量目标和指标

项目组应设定明确的质量目标，并制定相应的指标用于衡量项

目的质量表现。这些目标和指标应与项目的整体目标和战略保持一致，确保项目在质量上能够达到既定的要求。

2. 质量计划

项目组应制定完整的质量计划，明确质量管理的具体步骤和措施。质量计划应包括质量检查和评估的时间节点、责任人和方法，

以确保项目工作的质量得到有效的监控和控制。

3. 质量标准和规范

项目组应明确项目工作需要符合的质量标准和规范。这些标准

和规范可以是行业标准、国家标准或项目组自身设定的标准。项目

成员应了解并遵守这些标准和规范，确保项目工作达到预期的质量。

4. 质量控制和监督

项目组应进行质量控制和监督，以确保项目工作的质量符合预

期标准。质量控制和监督的方法可以包括定期的质量检查、内部审

查以及外部评估等。通过这些方法，项目组可以及时发现和解决潜

在的质量问题，保证项目正常进行。

5. 质量改进

项目组应不断进行质量改进，通过汇总和分析项目经验和教训，提出相应的改进措施。项目组成员应积极参与质量改进活动，促进

项目组质量体系的持续提升。

三、质量管理体系的操作流程

项目组质量管理体系的操作流程包括以下几个关键步骤：

1. 制定质量计划：项目组根据项目需求和目标，制定详细的质

量计划，包括质量目标、质量指标、质量标准和规范等。

2. 实施质量控制：项目组根据质量计划，进行质量控制活动，

包括质量检查、评估、测试等，确保项目工作符合质量标准和要求。

3. 监督质量进展：项目组通过定期的质量监督，跟踪项目工作

的质量进展情况，及时发现和解决潜在的质量问题。

4. 进行质量改进：项目组根据项目经验和教训，开展质量改进

活动，提出相应的改进方案，优化项目工作的质量。

5. 持续改进和管理：项目组应持续改进和管理质量管理体系，

不断提高项目工作的质量水平，确保项目成果符合预期要求。

四、质量管理的重要性

项目组质量管理体系的建立和操作对于项目的成功非常重要。

通过有效的质量管理，可以保证项目工作的质量得以控制和提升，

提高项目交付的质量满意度，增强项目组的竞争力。

同时，质量管理的持续改进也能够提高项目组的绩效和效率，减少项目风险和损失。通过不断总结和吸取经验教训，项目组能够在质量管理方面不断优化和提高，为未来的项目工作打下坚实的基础。

五、结论

项目组质量管理体系是项目成功的基石，通过建立完善的质量管理体系，项目组能够有效地管理和控制项目的质量，提高项目交付的质量水平。项目组成员应充分了解和应用质量管理体系，积极参与质量改进活动，为项目的成功做出贡献。

项目部项目质量管理体系

项目部项目质量管理体系 1、质量方针以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。 2、质量目标分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。 3、质量管理体系 3.1 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。 3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。质量管理组织机构见图2。项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图3。

项目质量管理体系

目录第一章总则及管理方针和目标................................................ - 1 - 一、总则........................................................................................................................................................... - 1 - 二、质量管理方针和目标........................................................................................................................... - 1 -第二章质量保证体系及措施 ................................................ - 3 - 一、质量保证体系......................................................................................................................................... - 3 - 二、质量管理机构......................................................................................................................................... - 3 - 三、质量管理责任......................................................................................................................................... - 6 - 四、质量保证措施....................................................................................................................................... - 13 - 1.组织保证措施....................................................................................................................................... - 13 - 2.技术保证措施....................................................................................................................................... - 15 - 3.工作保证措施....................................................................................................................................... - 16 - 4.资金保证措施....................................................................................................................................... - 25 - 五、质量管理制度....................................................................................................................................... - 25 - 1.质量培训制度....................................................................................................................................... - 25 - 2.质量例会制度....................................................................................................................................... - 25 - 3.深化设计管理制度.............................................................................................................................. - 26 - 4.技术交底制度....................................................................................................................................... - 27 - 5.材料进场验收制度.............................................................................................................................. - 28 - 6.检验批验收规定.................................................................................................................................. - 29 - 7.检验和试验管理制度......................................................................................................................... - 30 - 8.见证取样送检制度.............................................................................................................................. - 31 - 9.施工质量管理制度.............................................................................................................................. - 32 - 10.材料运输及堆放管理制度.............................................................................................................. - 34 - 11.特殊工种培训上岗制度.................................................................................................................. - 37 - 12.工程质量三检制度 ........................................................................................................................... - 37 - 13.隐蔽会签制度 .................................................................................................................................... - 37 - 14.不合格品管理制度 ........................................................................................................................... - 38 - 15.质量纠正与预防制度....................................................................................................................... - 38 - 16.专业分包质量管理制度.................................................................................................................. - 39 - 17.计量器具管理制度 ........................................................................................................................... - 40 -

项目部质量管理体系

目录一.施工质量保证体系的建立和运行 (2) 二.施工人员工程质量管理职责 (4) 三.质量保证措施 (5) 四.施工过程质量保证措施 (7) 五.机械设备质量保证措施 (9) 六.试验、测量质量保证措施 (9)

施工质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质目标。一. 施工质量保证体系的建立和运行 1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；现场施工质量控制的基本制度现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备各分部分项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、

(完整)项目工程质量管理体系

工程质量管理体系编制: 审核：审批：

目录一、建立质量保证组织体....................... - 1 - 二、质量管理流程图........................... - 4 - 三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 ....... - 5 - 四、坚持样板引路制........................... - 5 - 五、施工质量保证体系......................... - 5 - 六、挂牌制度................................. - 9 - 七、成品保护................................. - 9 - 八、质量通病防治措施....................... - 11 - 九、测量管理措施............................ - 15 -

项目工程质量管理体系一、建立质量保证组织体 1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任. 2、生产经理质量职责生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。

3技术负责人、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。 4、工长(施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚. 组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工. 6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格,及时向领导汇报。测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸,及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。 7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验

项目质量管理体系【精选文档】

项目部质量管理体系第一章工程管理目标 1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格; 2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰； 3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放; 4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任.是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。 5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁

及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理. 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。三、项目技术副岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。

(完整版)项目管理控制程序(质量体系文件)

(完整版)项目管理控制程序(质量体系文件)项目管理控制程序 (质量体系文件) 目标本控制程序旨在确保项目管理的高质量和有效执行。通过规范和指导，项目团队能够按照既定的流程和标准开展工作，以达到项目的目标和交付要求。质量体系文件的作用质量体系文件是项目管理的重要组成部分，它提供了指导项目团队进行工作的准则和标准。质量体系文件确保项目按照一致的标准和最佳实践开展，从而提高项目交付的质量和效率。质量体系文件的内容质量体系文件将包括以下内容：

1. 项目管理流程：详细描述项目从开始到结束的流程和阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。 2. 项目管理标准：定义项目管理活动的最佳实践和要求，例如沟通管理、风险管理、变更控制等。 3. 角色和责任：明确项目团队成员的角色和责任，以及沟通和决策的过程。 4. 项目文件：列出项目管理过程中生成的所有文件和文档，包括项目计划、需求文档、风险登记簿等。 5. 质量控制：详细描述项目质量控制的方法和流程，包括检查点、审查和测试等。 6. 变更管理：定义项目范围变更的流程和管控机制，确保变更请求经过审批和跟踪。 7. 问题解决：明确问题的报告和解决流程，以及沟通和协调的机制。

8. 绩效评估：对项目执行过程进行评估和反馈，确保项目团队持续改进和研究。 9. 项目关闭：描述项目关闭的流程和要求，包括验收、总结和档案管理等。使用质量体系文件的步骤 1. 熟悉质量体系文件的内容和要求。 2. 在项目启动阶段，与项目团队共同制定项目管理计划，并根据质量体系文件的要求进行安排和落实。 3. 在项目执行期间，严格按照质量体系文件的要求和流程进行工作，记录必要的文档和数据。 4. 定期审查和评估项目执行情况，发现问题和改进机会，并进行适当的调整。

项目部质量管理体系及制度

为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。第一章质量管理目标为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程叙文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下： ⑴分项工程、分部工程、质量优良率 90%以上，合格率 100%。 ⑵项目交工验收单位工程质量评分达到 95 分以上。 ⑶竣工验收综合评分 90 分以上。 ⑷杜绝重大质量事故。

第二章质量管理体系1、项目质量管理体系图设计代表总承包商代表公司国标质量体系运行领导小组地方质检部门监理工程师公司项目经理部国标质量体系运行领导小组职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段职工培训施工图纸审核制度优质工程规划制QC 小组活动单位工程开工报告制质量定期不定期检查制工序质量“三检制” 技术交底制隐蔽工程检查签证制群众性的技术比武活动工程测量双检制工程材料试验制材料合格检验制工程验工检查计价制质量事故“四不放过” 分级检查处理制质量奖惩兑现制质量目标：分项工程一次验收合格率 100%，单位工程质量评定合格率 100%，优良率达 90%以上。

2、成立项目部质量领导小组和组织机构图项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成： 3、质量管理领导小组职责 3.1 质量管理领导小组的责任 (1)严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公司和指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 (2)、严格履行投标承诺和合同约定配齐人员。从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员，满足数量及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必须持有效证件上岗。 (3)、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。 (4)、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得项目经理部质量领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师各工程队长、技术主管各作业层机械设备部长物资材料部长试验室主任合约部部长质检部长安全部长工程部长

(完整版)质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将彻底按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻 ISO9000 版本的管理标准，将本工程作为 ISO9000 质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。我公司早通过了 GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001：2000 的换版认证，质量体系完善，运行有效。我公司的质量方针是。

质量保证体系图项目质量保证目标组织教育保证设备原材料保证技术措施保证施工控制保证质量监督保证劳动人事组织 Q C 宣传教育测量试验检验专职质量检查操作者自控落实责任制执行工艺纪律标准化作业优选施工方案企业标准学习技术规范学习原材料采购检验设备运转维修企业精神贯彻强优化选质人量员意识达到优良等级改进工艺方案加强现场控制信息反馈择优精选更新设备

项目质量管理体系【图】

项目质量管理体系 1质量管理体系 1.1质量管理组织体系图质量管理体系组织图 1.2质量管理体系图 “质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督。本工程质量保证体系如下：

质量保证体系图 2质量管理制度 2.1质量管理制度（1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有针对性和有效性。（5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗，对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行。（6）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。（7）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。（8）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计部门联系，确定修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。（9）建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技术交底，同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。（10）成立QC小组，开展QC小组活动，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。 2.2质量管理岗位职责及管理责任制（1）项目经理：依法承担本项目质量管理的第一责任，承诺为建立质量管理体系及实施其有关活动提供充分的支持；保证质量管理体系有效运行。负责建立项目质量管理的组织机构、责任体系，任命质量部门负责人，签订质量责任书，分解和落实质量责任。审核并批准本项目质量管理计划，批准本项目质量管理体系文件。负责组织竣工验收。明确质量管理对航道整治工程项目的重要意义，提高全员质量意识。

项目部质量管理体系(标准版)

项目部质量管理体系（合同、协议书范本）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地

项目部质量管理体系项目部质量管理体系榆林市浩华建工景观工程有限公司

项目部质量管理体系一、质量方针和目标管理 1、质量方针: 科学管理，创精品工程;信守承诺。 2、质量目标: 工程合格率100%，多创精品名牌工程;分项工程验评90分以上，合同履约率100%。下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。 10、资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。 11、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。 12、放线员职责认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。 13、采购员职责严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及"三无"产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。 14、材料会计职责严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成本核算，积

项目部质量管理体系(统一版)

项目部质量管理体系(统一版) 第一篇：项目部质量管理体系（统一版）质量管理体系及岗位职责地铁建设公司xx项目管理部一、项目管理部质量管理体系：三、岗位职责：（一）项目经理 1、项目经理为项目管理部质量管理的第一责任人，对所管辖项目的工程质量管理工作负全面领导责任。 2、根据国家、天津市法律法规的要求，建立健全项目管理部质量管理体系、岗位职责，组织制定项目管理部质量管理制度。 3、制定项目管理部的质量管理目标。 4、定期主持召开项目管理部质量管理工作会议，听取质量管理工作汇报。 5、督促、检查项目管理部的质量管理工作，对承包商、监理单位的质量工作进行检查与考核，确保工程质量管理目标的实现。 6、及时、如实向上级单位报告质量事故。（二）项目总工 1、项目总工为所管辖项目工程质量直接负责人，具体负责制定工程质量管理目标，制定质量管理制度、管理标准，监督检查监理单位、施工单位对质量管理法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况。

2、严格执行工程质量技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的质量技术工作。 3、负责对工程项目施工组织设计、危险性较大的专项方审批工作，严格审查质量保证措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、组织新技术、新材料、新工艺的应用及科研课题的研究。 5、有针对性地制定创优规划，有计划地开展项目创优活动。 6、负责组织项目单位工程竣工验收工作。 7、参加质量事故调查工作，组织编写事故调查分析报告，协助上级部门进行调查。（三）质量工程师 1、参加制定项目管理部质量管理相关制度。 2、负责项目部所管辖标段的质量监督备案手续办理工作。 3、负责项目管理部具体质量管理工作，对参建单位的质量管理工作进行具体检查指导，规范质量内业资料。 4、参加项目管理部日常质量巡查、月度质量大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见，编写检查报告。 5、参加项目管理部的质量工作会议，并做好会议记录，抓好具体问题的落实工作。 6、按时完成质量报表、月度质量分析报告等质量材料的上报工作。 7、具体组织参加项目管理部对各参建单位的质量文件宣贯、培

项目质量管理体系

1、项目质量管理体系（1）项目质量管理重点 1.项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动，进行项目质量管理的目的就是确保项目按规定的要求满意地实现。项目的质量管理是一个系统过程，在项目实施过程中，我公司将积极创造必要的资源和条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与者都必须保证其工作质量，做到工作流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标—实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。 2.本工程的项目质量管理需重点从以下几个方面入手：（1）顾客的满意程度—项目施工坚持“将顾客的满意度放在第一位”，理解、评估、定义和管理顾客的需求，以便与顾客的期望相符，使项目交付的产品和服务与预期相符并且要满足实际需求。（2）预防胜于检查—防患于未然的代价总是小于检查所发现错误的纠正代价，加强对施工过程的标准化管理，选用高水平作业人员，加强施工人员技能培训，加强上岗作业前操作规程及质量要求培训，最大限度的将质量问题消灭于无形。（3）管理层的责任—高品质的质量管理要求项目团队全体成员的参与，这其中提供取得成功所需的资源则是管理层的职责，本工程在项目经理全面负责项目质量管理的同时，由公司项目管理中心统一协调、配备为实现质量目标所需的一切资源，如高品质的施工材料、高素质的技术人员、高效的施工设备等。（4）持续改进—计划、实施、检查、行动循环是质量改进的基础。采用先进的

质量改进措施（诸如全面质量管理、六西格玛理论等），不断改善项目管理的质量，不断改进项目产品的质量。（2）项目质量管理体系质量管理体系是在质量方面指挥和控制项目组织及其活动的管理体系，将影响质量的技术、管理、人员和资源等因素都综合在一起，使之为一个共同的目的—达到质量目标而互相配合、努力工作。 1.质量管理体系包括硬件和软件两大部分。（1）组织在进行质量管理时，首先根据达到质量目标的需要，准备必要的条件，我公司将根据工程特点组建管理经验丰富的项目管理团队、派遣技术能力突出的施工队伍、配备精良的施工仪器、选择信誉优良的供应商、与实验室合作建立高水准的现场试验中心等；（2）其次通过设置组织机构、分析确定需要开发的各项质量活动和过程、分配、协调各项活动的职责和接口，通过程序的制定明确从事各项质量活动的工作方法，使各项质量活动能经济、有效、协调地进行，这样组成的有机整体就是质量管理体系。 2.我公司拥有丰富的项目施工管理经验，建立起（并通过了ISO质量体系认证）一套完善的企业质量管理体系，拥有高标准的企业施工工艺标准，并在多年的项目管理实践过程中不断完善、有效运行，这将成为项目质量管理实施的有力依托，保证项目质量的有效实施。 3.本项目建立的质量体系包含在公司的质量管理体系之中。通过制定质量计划、

项目质量管理体系

项目质量管理体系 LT

项目部质量管理体系第一章工程管理目标 1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格； 2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰； 3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放； 4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下项目经理张海峰技术副经理赵小镇生产副经理苟联营行政副经理刘建伟技术质量组生产安全组材料动力粗安装管理组质量试验员成攀飞资料员王蕾安装技术员王奖华土建施工员杨小林技术测量员吴允各作业班组行政后勤组材料机械员李国库行管后勤员李国库财务劳资员刘建伟管道施工员杨永刚通风施工员赵福元电气施工员刘延安项目部质量管理体系图安全员柳晓云

第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。 5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措

项目质量管理体系

项目部质量管理系统第一章工程管理目标 1、工程质量：严格履行国家有关现行质量标准，合格； 2、安全无重伤、死亡事故，小伤小于4‰； 3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放； 4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。第二章质量管理系统项目部质量管理系统图以下项目经理张海峰技术副经理生产副经理行政副经理赵小镇苟联营刘建伟技术质量组安装管理组生产安全组资料动力粗行政后勤组技术质量资管道电气通风安装安土建资料行管财务丈量试验料施工施工施工技术全施工机械后勤劳资员员员员员员员员员员员员吴成王杨刘赵王柳杨李李刘攀永延福奖晓小国国建允飞蕾刚安元华云林库库伟各作业班组项目部质量管理系统图

第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理，贯彻履行国家和地方有关的法律法例及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源装备，明确管理人员的职责和权限。 4、同意项目施工方案、施工计划、物质采买计划和机械设备租赁计划。 5、负责项目经理部合同管理。组织物质采买、劳务、机械租借及专业分包的检查、评论，签订工程项目物质采买合同、劳务供方、机械租借供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联系、交流工作。二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、履行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、资料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责拟订、审察工程项目的资源管理计划、施工计划、物质采买计划。 4、组织实行工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措

项目部质量管理体系

质量管理体系 1、项目部的成立文件：公司对项目部的组建过程应作出规定；该项目部的成立文件是否符合公司的规定要求。项目部成立文件的批准时间及项目部名称。 2、项目经理的任命/授权：公司根据招投标过程确定项目经理的人选，新项目经理的到岗任职应由公司下达任职文件。 3、项目经理的任职资格及能力：公司对项目经理的任职资格和能力要求作出了规定；该项目经理的任职资格应符合国家的有关规定。该项目经理能力应符合其规定的基本要求。其能力不满足要求时，公司将采取必要的措施(如：增派项目副经理等)以确保工程的各项要求。 4、项目部的组织机构：根据招投标的程序中确定的组织机构进行安排，如在施工过程中需人员调动的，应及时报告给相关部门。 5、项目部下设施工队伍(包括工程分包和劳务队伍)：项目部下设施工队伍的编制和任务分配。其中的工程分包和劳务单位的名称。 6、项目部质检体系：项目部是否建立了质检员体系。专职质检员、兼职质检员的名单；具体的质检体系应根据公司确定的质检体系进行。 7、安全管理体系：项目部的安全管理体系应根据公司规定的安全管理体系执行。执行过程中，安全管理体系各岗位的职责/权限是否明确。安全管理体系各级人员是否包括项目经理、安全员、各有关管理部门、施工队 / 工班/劳务/ 分包单位。 1、施工现场调查的策划：公司对施工现场调查的策划过程是否进行了识别；项目部是否按照规定要求进行了策划。 2、施工现场调查的实施和成果：是否按照策划的要求进行了现场调查。调查人员是否具备工作的专业能力。取得的调查成果是否按规定整理归档。调查结论和建议：调查的结论和相关措施。 1、图纸审核资料：是否具备系统的资料(包括图纸、测量控制点、地下管线、地勘报告和其他基础资料)

质量管理体系完整版

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照 ISO9000 的程序管理要求明确责任定期考核业绩。每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。主要管理人员及部门的质量责任制： 1)向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标； 2)执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；项目经理：张明对现场的质量工作全面负责技术负责人：孙广超对现场的质量工作负主要领导责任生产经理：负责对不符合质量标准的施工项目进行返工或者停工整改各专业作业队试验室：工程部：资料部：测量部：质检部：材料部：安全部：技术部：

3)在法定代表人授权委托范围内签订合同文件； 4)组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议； 5)批准生产计划，审签资源计划； 6)负责与顾客沟通和协调供方关系； 7)制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运行； 8)组织竣工验收。 1)向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权； 2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划； 3)组织图纸会审，审核技术交底； 4)组织质量分析会议，审批材料采购计划，参预生产计划的制订，组织编写竣工文件； 5)组织对工程质量进行检查、评审、整改； 6)组织项目技术攻关，解决施工技术难题； 7)负责质量事故的调查、处理和报告； 8)参预竣工验收。 1)向项目经理汇报工作，组织编制项目生产计划； 2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产要求； 3)按生产计划组织施工生产，保证工程产品质量符合质量标准要求； 4)负责对不符合质量标准的施工项目，下达返工或者停工整改通知； 5)协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系； 6)协助项目经理做好工程竣工交验。 1)向项目总工汇报工作，负责工程施工技术日常管理； 2)参预图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底； 3)负责图纸管理和审查，设计变更与洽商编制与管理； 4)负责填写施工技术资料；