奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配方案优秀5篇

奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义:明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间:春节前指定日期发放。
三、奖金构成:年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资:数额构成:年度月平均工资x(在职月数÷12个月)五、奖励基金:1、奖励基金:年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。
六、年终绩效分值计算方法:1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重(60%);2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重(40%);3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为壹伍万,且12个月的'平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)七、相关规定:1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
绩效奖金分配方案(精选5篇)

绩效奖金分配方案(精选5篇)绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度,本方案适用于公司全体在职员工(含公司股东);二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励,与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩,公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度,并实行全额、全员分配;三、原则上,员工入职满1个月且连续在岗,则享有公司年度绩效奖金,年前离职员工不享有公司年度绩效奖金;四、员工年度福利属于非法定的额外报酬,是公司给予正常在职员工的一种额外补偿,福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩,公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准;五、原则上,员工入职满3个月且连续在岗,则享受公司年度福利,年前离职员工不享有公司年度福利;六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项,公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利;七、原则上,公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突,可同时实施,公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施;八、员工个人年度绩效奖金核算方式:员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额;员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积(或和);单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重;员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和;九、员工个人年度福利核算方式(以货币形式计量):员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额;员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积(或和);单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重;员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和;十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准;十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准;十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准;十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部,由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利;十四、本方案解释权归公司所有,公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整;十五、本方案自1月起实施;Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明:1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准,未出货不计算;2、当年度出货总产值低于8000万元(不含)时,原则上当年年度绩效奖金和福利为零,公司根据实际情况另行确定绩效福利政策;3、当年度净利润率低于10%(不含)时,当年年度绩效奖金为零,公司以福利形式发放当年绩效,福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定;4、年终福利方式包括:现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等,公司根据实际情况确定;5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行;6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行;7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金,分配比例根据实际情况另行确定;8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员,非管理人员指无职级且无管理津贴的人员;9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算,并提交总经办审批;Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表(元)二、员工年度福利分配核算表(元)三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数:根据员工所在岗位性质、技(工)术等级、职位等级设立的奖金系数权重,岗位职级系数初始系数为1;2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时),满勤为1(或100%);3、工龄系数:以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重,工龄每满2年加0.1(工龄满18个月但不满2年按2年计算);4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效,满分绩效为1(或100%),班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准,总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准,总经理以全公司年度综合绩效为准。
考核分配方案10篇

考核分配方案10篇为了更好的实现工作目标。
我们最好是预先准备好行动的方案,怎样让方案实施起来更加顺利呢?编辑为大家推荐了一篇网络上挑选的好文“考核分配方案”,供你参考和使用,请收藏和分享!考核分配方案(篇1)一、考勤部分。
教师按上班时间提前5分钟到。
迟到一次扣10元,当月累计时间达一小时或者迟到3次视为矿工半天处理扣50元。
请假、病假需提前告知园领导批准(病假及时电话告知园长,来园补交请假条事假未经园长批准视为矿工处理。
)病假一天扣10元,事假一天扣20元,矿工一天扣50元。
一月内病假、事假3天以上者(包括3天)每天扣30元。
二、教育教学部分。
每周五必须制定下周计划,且在下午4点上墙。
未按时完成者每次扣除奖金5元,累计3次扣除50元。
按周计划和一日活动安排进行教学活动,检查发现未按计划执行者,每次扣除奖金10元,当月3次扣除50元。
每周五交下周惫课教案或者接受保教主任的检查,未完成者扣10元,当月累计3次者扣50元。
在教学活动中出现训斥、体罚、变相体罚现象扣除工资50元,工资降一级(100)。
三、安全、护理护不力,导致幼因教师看儿被抓伤、咬伤、摔伤的,视其严重程度,一次扣5——20元(承担医疗费用)。
幼儿尿湿裤子后没有及时更换或清理干净的,发现一次扣5元,家长投诉属实的一次扣10元四、卫生。
活动室、卫生间、活动区卫生不合格,一次扣除奖金5元,当月累计3次扣20元。
班级物品摆放不规范,每次扣除奖金5元,当月累计3次扣20元放学时要仔细整理幼儿着装、面容(包括洗练、洗手、梳头)若家长投诉照顾幼儿不周,一次扣10元,当月累计3次扣除50元。
考核分配方案(篇2)一、护理绩效考核内容护理工作绩效考核内容包括护士素质、护理工作行为和绩效三大方面,有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能,护士服务礼仪、态度、责任、考勤、职业道德、组织纪律,患者安全措施、科研、教学、创新意识,责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量,护理成本控制、护理文书质量、患者安全管理,患者满意度调查,特殊加分项目,违纪、纠纷、事故扣分项目等,将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满意度、参加护理科研等内容细化、量化,依据项目不同设定不同分值,月末统计、汇总,结果与效益工资挂钩,实现绩效考核。
奖金分配制度

奖金分配制度
是指企业或组织内部为了激励员工工作表现,根据一定的规则和标准将奖金进行分配的一项制度。
奖金分配制度可以根据不同的目标和考核指标来制定,但通常包括以下几个方面:
1. 目标设定:确定每个员工或团队应该达到的目标和绩效标准。
目标可以是个人工作业绩、团队绩效、销售业绩等。
2. 绩效评估:对员工的工作表现进行评估和打分。
评估方法可以包括定期的工作回顾、360度评估、客户满意度调查等。
3. 奖金金额确定:根据员工的绩效评估结果,确定获得奖金的员工和奖金的金额。
一般来说,绩效优秀的员工可以获得更高的奖金。
4. 分配方式:确定奖金的分配方式,可以是按固定比例分配、按工作绩效分配,或按照团队绩效分配等。
5. 公平公正原则:奖金分配制度应该遵循公平公正的原则,不偏袒任何一方,确保员工的工作成果得到公正的评估和奖励。
6. 透明公布:将奖金分配规则和标准公开、透明地告知员工,让员工了解奖金分配的依据和流程。
7. 奖惩机制:奖金分配制度中可以设立奖励和惩罚的机制,激励员工积极工作,同时对于不符合绩效要求的员工采取相应的惩罚措施。
奖金分配制度的设计应该与企业的目标和文化相匹配,能够激励员工的积极性和工作态度,提升整体绩效和团队合作能力。
2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)_1

2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)1为了确保车间的各项工作规范有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整__车间绩效考核及奖金分配方案,具体如下:一、根据公司管理精神,结合生产中实际情况,特制定本方案。
二、制定本方案的目的.和意义:为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心,精诚与共,最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则:1、依实修正,与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置:1、工艺指标2、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
3、安全管理:主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分)。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:一、奖项设置:1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准:1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。
公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案(精选10篇),希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类:岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
考核奖金发放方案精选10篇

考核奖金发放方案考核奖金发放方案精选10篇为了确保事情或工作能无误进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的考核奖金发放方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的`,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
奖金分配制度(最新6篇)

奖金分配制度(最新6篇)在当下社会,接触到制度的地方越来越多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢?书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度(最新6篇),希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计,试用期不计算年终奖,如果导购入职时间为20某某年6月15日,则转正时间为20某某年8月起,工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期,工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率(0.85)某工龄系数(导购,店长的基本工资均为700元)3、例如:摩尔吴文平20某某年3月9入职,则计算8个月年终奖。
即:700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐,未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化工资分配的激励作用,调动广大职工的积极性,根据公司实际情况,制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据,实行期后支付,按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定,奖金=系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况,公司下达总指标,部门二次分配,造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则:(1)公平、公正、公开原则;(2)按劳分配、按绩效分配原则;(3)加强精神文明建设,奖励先进,树立模范典型原则;(4)根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则;(5)坚持奖金一次分完,当月不节余的原则。
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奖金分配制度(精选10篇)奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:员工入职当月开始计算;(三)发放依据:行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据,统一核算。
(四)年终奖发放形式:年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计,全年3600元;每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算,每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算,每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%(以现金形式发放),年后按时到岗发放50%(第一次发工资时发放),节后不能按时到岗,每延迟一天,扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖,本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日;②事假累计5天(含5天)以内的不影响年终奖,超出5天不满10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累计超出10天以上的',不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天(含10天)的不影响年终奖;全年累计超过10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累计超过15天(含15天),不享受年终奖,同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工,将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间,春节放假最后一个班次结束后,回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴,留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴,提前离队及节后未按时到岗人员不享受,如已领取此福利但违反春节放假作息时间,将予以扣除。
节后上班第一个工作日将发放开年红包600元,由本人领取,不得代领,未按时到岗及缺勤人员不享受。
奖金分配制度 2一、目的`为表彰先进,树立楷模,激励员工奋发上进,不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工,高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法,根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工,并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工,截至评选日,在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以内,迟到八次以下,无早退、旷工现象;3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率,改进工作方法,较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票,根据投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别产生优秀员工1人,先进员工2人。
六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰,同时颁发证书和奖金。
奖金分配制度 3第一章总则第一条为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。
执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况,管理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注:将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务,为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初,由公司财务部核算出公司全年的年净利润,拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初,销售部预测全年订单数量,由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件(一)公司各部门的年终奖发放前提是,公司全年超额完成生产、销售任务。
办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
(二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。
生产一线员工绩效奖金占总奖金额的.35%左右。
年度绩效奖金的支付方式:现金,银行卡;公司各办公室人员年终统一发放;执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金,但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章绩效奖金的支付管理第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级,以个人工资为计算基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者,均予享受年终奖金,其计算式自入职之日起为计算日期。
第十一条每月15号以前(不含)入司员工,当月按1个月计算,15号以后(含)入司员工,当月不计。
第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。
第十三条凡转正后在职者,享受年终奖金,其奖金的计算方法为:员工当年12月份基本工资(不含各种补助)/12*员工在职月数。
第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)。
(一)请假3天内(含)不扣奖金;(二)请假4-10天(含10天)内,扣除奖金总额的1/12;(三)请假11-20天(含20天)内,扣除奖金总额的1/6;(四)请假21-30天(含30天)内,扣除奖金总额的1/3;(五)请假超过30天,无年终奖;(六)迟到、早退10-15次(含15次),扣除奖金总额的1/12;(七)迟到、早退16-25次(含25次),扣除奖金总额的1/6;(八)迟到、早退26-35次(含35次),扣除奖金总额的1/3;(九)迟到、早退超过35次,无年终奖;第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配(一)无过失单、无重大差错;(二)在正常工作时间内能完成工作,全年加班在20小时以内的;(三)规章制度规定的其他情形。
第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配(一)本人辞职或被辞退的;(二)发生差错或重大过失的;(三)发生刑事犯罪或违法行为被处罚的;(四)旷工超过一日(含一日);(五)其他违反规章制度的情形。
第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。
第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。
第十九条本办法自20xx年1月1日施行。
奖金分配制度 4第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则:"评优评先"的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。
转岗同事,会根据转岗前后数据,进行两次排名,取成绩更佳的'名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx 年11月。
推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下:第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。
2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的`工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
(二)其他条件(三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径,以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准;8、全年累计请假超过1个月者不参与评选;9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。
奖金分配制度 5第一条为加强公司竞争机制,激发员工工作积极性,依据本公司人事管理规章,特制定本规定。
第二条适用范围:1.本公司从业人员年终奖金的发给,按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围:从业人员在年度内中途到职者,按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发给年终奖金:1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金:1.嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金;2.小功一次:加发3日份薪额的`奖金;3.大功一次:加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次:扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次:扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次:扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准:1.旷工者照天数计,每天扣减2日份薪额的奖金,不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者,每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者,照比例折算)。