物业客服案场培训
案场客服培训计划方案模板
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，客户对物业服务质量的要求日益提高。
为了提升案场客服人员的专业素养和服务水平，满足客户需求，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升客服人员的专业知识和业务能力；2. 培养客服人员的沟通技巧和服务意识；3. 增强客服人员的团队协作能力；4. 提高客服人员的客户满意度。
三、培训对象1. 新入职的案场客服人员；2. 现有客服人员；3. 管理层相关人员。
四、培训内容1. 专业知识培训：- 物业管理基础知识；- 案场业务流程；- 房地产法律法规；- 产品知识；- 市场分析。
2. 服务技能培训：- 沟通技巧；- 客户关系管理；- 应对突发事件的能力；- 服务礼仪；- 服务流程优化。
3. 团队协作培训：- 团队角色认知；- 团队协作技巧；- 团队目标设定；- 团队氛围营造。
4. 职业素养培训：- 职业道德；- 职业形象；- 职业规划；- 压力管理。
五、培训方式1. 集中培训：- 邀请专业讲师进行授课；- 组织内部经验分享；- 开展案例分析。
2. 现场指导：- 老员工一对一指导；- 管理层现场督导；- 定期开展实战演练。
3. 在线学习：- 利用网络平台进行在线学习； - 观看相关视频教程；- 参与线上讨论。
六、培训时间安排1. 新员工入职培训：为期一个月；2. 现有员工培训：每年至少进行两次；3. 管理层培训：根据实际情况灵活安排。
七、培训评估1. 培训效果评估：- 通过考试、考核等方式评估学员的学习成果；- 收集学员反馈意见，不断优化培训内容。
2. 实际工作表现评估：- 观察学员在实际工作中的表现；- 定期进行工作绩效评估。
八、实施保障1. 建立健全培训管理制度；2. 提供必要的培训资源；3. 建立培训激励机制；4. 加强培训师资队伍建设。
通过本培训计划方案的实施，我们将努力提升案场客服人员的综合素质，为客户提供更加优质的服务，为我国物业管理行业的持续发展贡献力量。
案场物业服务培训计划
案场物业服务培训计划一、培训目标1.提高物业服务人员的专业素质，提升服务质量；2.加强员工对物业管理流程和规范的理解和掌握；3.培养员工良好的服务意识和团队合作精神；4.提升员工沟通能力和解决问题的能力。
二、培训内容1.专业知识培训基本物业管理知识、房屋维护知识、安全防范知识、物业服务流程和规范等。
2.服务技能培训接待礼仪、电话沟通技巧、危机处理、投诉处理等。
3.领导力培训团队合作能力、计划和组织能力、执行能力等。
三、培训方式1.课堂培训安排资深物业专家进行专业知识培训，通过讲解、案例分析等方式传授知识。
2.实操培训组织实地考察、模拟情景演练、角色扮演等方式进行服务技能培训。
3.小组讨论通过小组讨论，让员工分享经验、解决问题，增强员工间的合作和交流。
四、培训计划第一阶段：基础知识培训时间：1周内容：物业管理基础知识、安全防范知识、法律法规等方式：课堂培训、资深专家讲解第二阶段：服务技能培训时间：2周内容：接待礼仪、电话沟通技巧、危机处理、投诉处理等方式：课堂培训、实操培训第三阶段：领导力培训时间：1周内容：团队合作能力、计划和组织能力、执行能力等方式：小组讨论、实地考察五、培训考核1.知识考核：通过笔试、口试等方式进行知识考核；2.技能考核：通过实操考核、模拟情景演练等方式进行技能考核；3.综合考核：考核员工在日常工作中的服务态度、工作表现等。
六、培训反馈和评估1.培训结束后，组织员工进行培训效果评估，收集培训反馈意见；2.对于培训效果不理想的员工，制定个性化的改进方案，进行针对性辅导；3.定期组织员工进行培训后的成绩考核和提升计划。
七、培训后的跟进1.定期组织员工进行岗位操作规范考核，发现问题及时予以纠正；2.定期进行岗前培训和业务技能培训，不断提升员工的服务水平和综合素质；3.组织员工进行自我学习和交流，鼓励员工不断学习和成长。
八、培训资源和费用1.培训资源：请来资深物业专家进行专业知识培训，提供培训材料和设备；2.培训费用：拨备一定的培训经费，用于培训场地租用、培训师工资及培训材料等。
案场物业客服培训计划
案场物业客服培训计划一、培训目标1. 通过培训，提高物业客服人员的专业知识和服务技能，提升服务水平和满意度；2. 培养物业客服人员的团队意识和协作能力，提高团队整体素质；3. 建立健全的客户服务管理体系，提高客户服务效率和质量；4. 培养良好的服务态度和沟通技巧，建立和维护良好的客户关系。
二、培训内容1.专业知识培训（1）物业管理相关法律法规的学习；（2）物业服务流程、标准和规范的学习；（3）物业客服常见问题处理和解决技巧的学习。
2.服务技能培训（1）客户沟通技巧的培训；（2）客户问题解决能力的培训；（3）客户投诉处理技巧的培训。
3.团队意识与协作能力培训（1）团队建设理念和意识的培训；（2）团队协作能力的培训；（3）危机处理与应急能力的培训。
4.客户服务管理体系（1）客户服务流程和管理系统的学习；（2）客户投诉处理流程和信息管理的学习；（3）客户满意度调查和反馈制度的建立。
5.服务态度和沟通技巧培训（1）良好的服务态度和职业道德的培训；（2）有效的沟通技巧和口头表达能力的培训；（3）客户需求分析和需求满足的技巧培训。
三、培训方法1.理论培训（1）传授专业知识和技能；（2）讲解案例分析和解决方案。
2.实践培训（1）模拟客户服务场景的实际操作；（2）实地参观学习，观摩先进的客户服务案例。
3.互动讨论（1）员工自主学习和分享经验；（2）案例讨论和问题解决。
4.个人辅导（1）针对个人能力和问题进行定向帮助；（2）定期跟踪评估和指导。
四、培训策略1.定期培训定期组织培训，不断提高员工的服务水平。
2.内外部培训结合内外部专家力量，举办员工培训和进修课程。
3.系统教育建立全方位的培训体系，横向和纵向结合，打造专业队伍。
4.员工激励通过培训认证和晋升机制，激励员工参与培训和提高绩效。
五、培训效果评估1.通过笔试和口试等方式，进行培训前后学习成果的评估。
2.通过客户满意度调查和投诉处理情况，衡量员工服务水平的改善情况。
物业客服部培训工作方案 物业客服部培训内容
物业客服部培训工作方案物业客服部培训内容
物业客服部的培训内容可以包括以下几个方面：
1. 服务态度培训：培养物业客服人员积极主动、耐心细致的服务态度，提升专业素养
和服务能力。
包括礼貌用语、沟通技巧、问题解决能力等方面的培训。
2. 业务知识培训：提供物业管理基础知识和相关法律法规知识的培训，使客服人员了
解物业管理的基本流程和规范，能够回答和解决常见问题。
3. 技术能力培训：培养客服人员操作各类办公软件和物业管理系统的能力，提高信息
处理和数据管理能力。
4. 紧急应急培训：针对突发事件和紧急情况，提供相应培训，包括火灾事故应急处理、人员疏散救援等方面的培训，确保客服人员能够应对紧急情况并妥善处理。
5. 社交礼仪培训：培养客服人员良好的社交礼仪和沟通能力，包括面对面沟通、电话
沟通、写作能力等方面的培训。
6. 团队合作培训：培养客服人员的团队合作意识和团队协作能力，包括团队建设、问
题共享和解决、协作配合等方面的培训。
7. 考核评估与反馈：定期进行客服人员的考核评估，向客服人员提供个人发展建议和
改进意见，帮助其不断提升服务质量和个人能力。
通过以上培训内容的组织和实施，可以提升物业客服部的整体服务水平，提高客户满
意度，增强物业公司的业务竞争力。
物业客服部培训计划及内容
物业客服部培训计划及内容一、培训分类岗前培训和在岗培训。
二、培训内容一般来说，客服人员需要掌握以下几个方面的知识和技能：1.服务礼仪和沟通技巧客服人员需要掌握基本的服务礼仪和沟通技巧，包括如何礼貌地与客户沟通、如何处理客户投诉、如何解决客户问题等。
团物业客服管家培训课件2.物业管理知识客服人员需要了解物业管理的基本知识，包括物业管理法律法规、物业管理制度、物业服务流程等。
3.应急处理能力客服人员需要具备应急处理能力，包括如何处理突发事件等。
4.客户服务技能客服人员需要具备良好的客户服务技能，包括如何处理客户诉求、如何提高客户满意度等。
5.团队协作能力客服人员需要具备良好的团队协作能力，能够与其他部门密切合作,共同完成物业服务工作。
三、培训内容举例第一节物业客服礼仪教学视频（一）仪表、仪容的基本要求（二）仪态的基本要求第二节物业客服应知应会（―）应知（二）应会第三节物业公司处理住户投诉的程序与技巧（一）处理投诉技巧有哪些？（二）投诉事件的分类和处理（三）物业客服回答业主的话术第四节说话技巧(一)文明用语与禁止用语(―)与业主沟通技巧：“100-1=0”定律(三)物业服务情景沟通100句高情商话术第五节催收物业费技巧(一)史上最全催收物业费的话术(二)电话催收物业费9招技巧，招招见效(附案例)四、培训方式一般来说，培训方式可以采取以下几种形式：1.线下培训线下培训是指客服人员到指定的培训场所进行培训I。
这种培训方式可以让客服人员亲身体验到培训内容，更容易理解和掌握知识和技能。
2.在线培训在线培训是指客服人员通过网络平台进行培训I。
这种培训方式可以节省时间和成本，适合于客服人员分布在不同地区的情况。
3.实践培训实践培训是指客服人员通过实际工作进行培训I。
这种培训方式可以让客服人员在实践中不断总结经验，更加深入地理解和掌握知识和技能。
物业客服培训计划工作内容
物业客服培训计划工作内容一、培训目标本培训计划旨在提升物业客服人员的服务意识和专业水平，提高工作效率和服务质量，提升物业管理公司整体形象和客户满意度。
二、培训对象1. 物业客服人员：负责物业管理公司客户服务及投诉处理的工作人员。
2. 物业经理及管理人员：负责客服团队的管理、指导和监督工作。
3. 物业保安人员：提供相关服务的保安人员。
三、培训内容1. 客户服务意识a. 客户导向：了解客户需求，以客户满意度为核心目标。
b. 服务态度：树立积极主动、耐心、细致的服务态度。
c. 团队协作：学会和同事配合，共同为客户提供更好的服务。
2. 技能提升a. 电话接听及沟通技巧：学习接听电话的标准用语和沟通技巧，提高与客户之间的沟通效率和质量。
b. 投诉处理技巧：学习如何处理客户投诉，快速解决问题，保持客户满意。
c. 礼仪技巧：学习基本礼仪知识和礼貌用语，提高对待客户的专业礼仪。
3. 业务知识a. 物业管理知识：了解物业管理的相关知识，掌握相关政策和规定，提供准确的咨询和服务。
b. 楼宇设施知识：熟悉所管理楼宇的相关设施设备，了解常见问题和故障处理方法。
c. 安全知识：学习相关安全知识，提高员工的安全意识和处理突发事件的能力。
4. 营销技能a. 客户关系管理：学习如何建立和维护良好的客户关系，提高客户忠诚度和续租率。
b. 客户满意度调查：学习如何进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，提高服务质量。
四、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、视频教学等方式进行相关知识的学习和技能的培训。
2. 线下培训：通过讲座、研讨会、角色扮演等方式进行沟通技巧和服务意识的培训。
五、培训计划1. 初级培训：针对新员工和初级客服人员，包括客服基础知识、技能培训和模拟练习。
时间安排：每周一次，持续1个月。
2. 中级培训：针对有一定工作经验的客服人员，包括深入的业务知识学习和实战演练。
时间安排：每月一次，持续3个月。
3. 高级培训：针对资深客服人员和管理人员，包括团队管理技能、客户关系维护和营销策略培训。
物业客服培训资料
物业客服培训资料第一部分：物业客服的基本职责和技能要求物业客服是物业管理公司的重要组成部分，负责与业主和租户之间的沟通和协调工作。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 处理业主和租户的日常咨询和投诉，包括物业设施维修、保洁、安全等。
2. 协调物业管理公司与其他相关部门、单位之间的联系，协助解决各类问题。
3. 指导和协调物业运营服务人员的工作，确保服务质量和效率。
4. 负责办公室设施的维护和管理，保证正常运转。
物业客服需要具备以下技能和素质：1. 优秀的沟通能力：能够与各方顺畅地沟通和交流，包括书面和口头表达。
2. 良好的服务意识：对于业主和租户的需求能够积极主动地提供帮助和解决方案。
3. 组织协调能力：能够合理安排和调配资源，协调各方的利益关系。
4. 解决问题的能力：能够快速分析和解决各类问题，尤其是突发事件的处理。
5. 耐心和细心：对待业主和租户的投诉和问题需要耐心倾听和认真分析。
6. 团队合作精神：在与其他部门和人员的合作中能够积极互助，共同完成任务。
第二部分：物业客服培训的内容和方法为提升物业客服人员的专业水平和服务质量，物业管理公司需要对其进行培训。
下面是一些常见的物业客服培训内容和方法的介绍：1. 专业知识培训：包括物业管理相关的法律法规、职责和流程等方面的知识。
2. 沟通技巧培训：提高客服人员的沟通和表达能力，包括有效听取和反馈、善用语言和肢体语言等。
3. 问题解决培训：培养客服人员分析和解决问题的能力，包括场景模拟和案例分析等。
4. 服务意识培训：加强客服人员的服务意识和服务质量，注重细节和个性化服务。
5. 突发事件处理培训：培养客服人员在紧急情况下的反应速度和应急处理能力。
6. 团队合作培训：通过团队建设活动和团队合作训练提高客服人员的团队意识和协作能力。
物业客服培训可以采用以下方法：1. 培训课程：邀请行业专家或公司内部资深员工开展系统的培训课程，注重理论和实践相结合。
2. 视频教学：利用现代科技手段，制作培训视频以供客服人员学习和参考。
物业客服案场培训计划
物业客服案场培训计划一、前言物业客服在房地产行业中起着举足轻重的作用，他们是案场的第一道门面，直接接触客户，处理客户的投诉和需求。
因此，良好的客服能力对于提高案场销售业绩，提升客户满意度，树立良好的品牌形象都至关重要。
为了提高物业客服人员的专业素养和服务水平，确保他们更好地完成工作，经过调研，我制定了以下的物业客服案场培训计划。
二、培训目标1. 提高物业客服人员的沟通能力和服务意识；2. 增强物业客服人员的责任感和敬业精神；3. 帮助物业客服人员了解行业的相关法律法规和政策；4. 培养物业客服人员的危机处理能力和解决问题的能力；5. 帮助物业客服人员提高团队合作意识和执行力。
三、培训内容1. 行业知识(1) 房地产相关法律法规及相关政策；(2) 房地产市场概况和发展趋势；(3) 房地产销售流程和流程规范。
2. 服务技能(1) 客户需求分析和沟通技巧；(2) 客户投诉处理和解决问题的技巧；(3) 客户服务标准和服务流程；(4) 危机处理和应急预案。
3. 团队合作(1) 团队建设和团队合作意识培养；(2) 团队目标的设定和执行计划；(3) 团队成员的角色和责任分工。
四、培训方式1. 理论学习通过讲座、讨论、案例分析等形式，对相关法律法规、行业知识和服务技能进行系统讲解和培训。
2. 案例分析通过真实案例分析，模拟客户投诉等情境，培训物业客服人员如何处理各种突发事件和应对各种客户问题。
3. 角色扮演通过角色扮演和模拟实战演练等方式，训练物业客服人员在实际工作中的应对能力和服务技能。
4. 实地考察到案场实地考察，让物业客服人员了解案场的实际情况，提高他们对案场的了解和把握。
五、培训评估和反馈1. 考核评估经过培训，对物业客服人员进行统一的考核评估，检验他们在培训中的学习效果和实际操作能力。
2. 反馈机制设立专门的反馈机制，鼓励物业客服人员提出建议和意见，及时了解他们在培训中的感受和反馈，对培训内容和方式进行调整和优化。
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目录目的为给购房客户提供舒适、方便、文明的购房环境，规范接待人员的日常行为规范和工作要求。
适用范围前期营销阶段客户管理服务工作人员会所分为哪几个区域功能设置与服务内容为体验客户提供接待,服务提供及形象展示功能；一杯好茶,一本好书,享受一段午后的休闲人生；涵盖了羽毛球、乒乓球、台球、篮球和棋牌的运动场所，让客户在工作之余享受到运动的健康时尚生活；是华润国际社区金牌户型与最新户型的完美展示；让客户在优雅的音乐声中充分体会到华润置地的发展理念，核心价值及远景规划。
整体微笑精神奕奕充满活力整齐清洁自然大方得体头发经常梳洗整齐清洁自然色泽切勿标新立异发型面容身体身体手部保持清洁（指甲）保持口腔清洁上班不饮酒、不吸烟饰物衣服工作时间内着本岗位规定统一制服；制服干净，平整；制服外不露个人物品，口袋切勿鼓起；衬衣统一束腰内。
鞋子深色正装黑色皮鞋；鞋面要擦亮，鞋底、侧面保持清洁；袜子男生着黑色或深色袜子；女生裙装统一黑色长筒丝袜。
工牌或徽标工牌佩戴在左胸显眼处挂绳正面朝上，保持清洁行为举止站姿抬头挺胸收腹走姿快捷勿<a name=baidusnap0></a>奔跑</B>表情微笑自然不雅行为挖鼻孔抠指甲挠痒打哈欠、伸懒腰抽烟一边说话一边吃东西与客人交谈左顾右盼打断客户讲话与客户发生争执各岗位职责与工作流程
前台接待区负责客户身份确认和预约登记；一人负责接待指引客户到
相关体验区域或销售区域；严格做好钥匙、对讲机、设施使用情况及交接记录。
前台接待区上岗要求工作流程接听电话结束工作工作要求记录上岗要求（1）站立位置:指定的工作位置（2）目光:关注整个体验区域（3）站姿:按站姿基本要领（4）休息时间：〈视客人情况〉两人互换，每次休息不超过15 分钟。
工作流程（1）主动上前拉门问好:欢迎光临上午/下午/晚上好！（2）询问客户来意，“先生/小姐请问您是来看房还是来活动的？”，“您这边请……”，做引领手势，引领至相关区域口；（3）视客源情况或预约情况引领客人到相应的体验区域，并做基本的介绍说明之后退回到原岗位；（4）如发现客人四处张望时，应立即上前，请问您需要什么帮助吗？（5）如果客人要了解体验项目，应立即引领客人到相关场所；（6）引领客人到相应运动场所时，应说：“祝您玩得开心”方可返回岗位。
接听电话（1）按照打接电话的礼仪要求进行接听电话，铃响三声内接电话说：“您好，华润国际壹会馆”；（2）详细问清楚预约客户的姓名、预约券的号码和预约体验时间，并做好登记；（3）如已预约，将未约时间段告知对方重新选择，合理安排场馆的体验时间，做好记录，不得有重复预约的情况出现；（4）认真做好客户的解释工作，不得顶撞客户，更不能与客户发生任何形式的冲突；（5）及时将预约情况知会相关场馆的服务人员，以便做好工作准备。
结束工作客人离开时，应向客人注目问好：先生/小姐，请慢走或您走好；欢迎下次光临。
下班前将次日预约台账整理好分发各场馆，做好提醒。
工作要求上班时间不做与工作无关的事，按时轮换岗位，不得脱岗、缺
岗；使用规范的文明用语，坚持说普通话；按指定的位置和规定的姿势坚守岗位；上班时口袋不能放手机或其它物品；树立服务意识，热情、大方、友善地对待每一位客户，重点体现微笑服务；热爱本职，忠于职守；严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律，认真学习业务知识和文化知识，提升自身的服务意识。
记录《迎宾接待工作值班记录表》吧台区吧台内负责日常茶水、咖啡、果汁（营销需求时水果拼盘）等的配置；外场负责配合营销置业顾问做好VIP 室及外场客户的饮品递送、相关物业服务的解释和答疑及现场秩序及卫生的维护；吧台、设施的清洁、消毒、卫生工作。
物业问题咨询表格工作流程站立姿势→客户入座→递送烟缸→中途巡视→客户离开→归位站立保持站立姿势无客户时保持站立姿势站在销售区入口客户落座客户落座后立即上前询问关键用语：“先生/ 小姐, 您好！请问需要什么帮助？”拿杯子下端，沏入茶水以七分满为宜，果汁八分满为宜。
蹲式服务1）左手平托托盘，走到客户桌案前，保持站立姿势，面带微笑；右脚向前方跨一小步后，采用蹲姿；身体略微倾斜，上身保持挺直，不宜使托盘摇晃、倾斜，任何部位不碰桌案，右手拿好饮品或物品准备递送；起身后，回归站立姿势，右手指向饮品或物品示意客户“请慢用！”烟缸递送当客户拿出香烟时，服务人员立即奉上准备好的烟缸。
及时更换烟缸，做到烟缸内不能有第3个烟头。
中途巡视1）当无服务时应站立在指定位置随时准备为客户服务，期间每5分钟对服务区域进行巡视，巡视路线为8 字形，不遗漏任何客户。
2) 添加饮品时需要实际情况添加饮品，主动添加时应先询问客户意见。
关键用语：“先
生/ 小姐，打扰一下，还需要帮您添加吗？”客户离开见客户洽谈结束离开时，应及时答谢，关键用语：“谢谢光临，请慢走！”随即快速清理桌上物品。
归位站立无客户时保持站立姿势站在销售区入口。
吧台操作员准备工作（1）清点吧台区域的物品和食物，清洗器皿并按规定摆放到相应位置；（2）检查杯具和案几，保持现场的卫生和整洁；（3）保持设施设备的良好运行状况；（4）及时了解预约客户的数量，以便做好相关饮品制作准备。
吧台操作员的工作流程：制作饮品根据宾客的要求，制作出相应的饮品。
装盘 1 ）要将盘底擦干净，保持托盘的整洁；2）将所点饮品安放于托盘之上。
杯具清洗1 ）检查：服务员清洁前检查杯具是否有缺口；如果有，统一上交进行报损处理；
2 ）清洁：对杯具进行去渣、清洁；
3 ）擦拭：用干净口布将杯具擦拭干净；
4 ）要求：杯具上无手印、无污渍、无水迹（“三无”）；否则重新冲洗擦干步骤；
5 ）消毒：将杯具放入消毒柜中，进行消毒处理。
6）存放：消毒完毕后，存放到指定位置待用。
物料器皿的管理为降低器皿的损坏、遗失，客服人员每日1次对吧台的器皿进行盘点。
工作中员工人为损耗，客服人员立即做好物品报损赔偿表并向上级汇报。
报损汇总表格物料器皿的管理每日水吧服务员对吧台进行清洁打扫，勤换垃圾袋，保持操作台面、地面等干净整洁，操作台没有与工作无关的物品。
物料器皿的管理为提高电器的正常使用率，每半个月客服吧员对冰箱、消毒柜、咖啡机进行清洁工作。
对于需维修的电器一并做好相关清洁、维修记录。
电器清洁保养记录表格物料器皿的管理每月底案场主管对售楼处发生的费用做好明细单。
将费用汇总小结
上报案场服务中心备案。
品茗阅读及棋牌区负责对客户的接待和场所的管理；书吧书籍的盘点。
儿童游戏室负责儿童看护。
羽毛球、乒乓球区一人负责客户的接待、二人负责对场地的管理及相关业务的指导。
篮球、羽毛球和乒乓球区准备工作：服务员随时检查室内设施,设备，开启灯光照明：（1）球台、场内地面干净；（2）球网完好，保持高度；（3）保证灯光充足；（4）空调能开到正常温度；（5）检查急救箱内药品，保持随时可用；（6）及时了解预约客户的情况，以便做好接待准备。
服务流程（1）如客户来体验时，应主动向客户问好,欢迎光临；（2）提醒客户爱护场内一切设施,设备；（3）保管好个人随身物品；（4）如未穿球鞋的可免费借用运动球鞋、一次性袜子。
（5）为客户提供饮品服务；（6）如客人要求服务人员计分或陪打时,服务人员应根据情况提供相应服务；（7）服务人员应及时反馈客人意见，做好与客人的沟通；（8）客人运动结束后,应礼貌地送别客人,并说欢迎客人下次光临；（9）送走客人后及时清理现场,迎接下一个客人到来；（10 ）服务人员应随时关注客户的需求，如有需要，要及时上前询问并处理；（11 ）下班前检查将所有器具归位放置，台面、桌面收拾干净，关闭电器、照明。
台球区负责对客户的接待和场地的管理及业务的指导台球区域1、准备工作：（1）检查台球室物。