股权投资风控操作规范表格和图
股权投资风控流程表和图
业务阶段
业务流程
具体内容
对应的投资流程
投前
风控
企业材料审查
对材料的完整性、有效性、真实性进行审核
调查阶段-材料初审
项目可行性审查
对《项目可行性分析》的严谨性、专业性进行独立审查
调查阶段-尽职调查
投资评级
对企业进行标准化、格式化的投资评级和投资金额测算
调查阶段-尽职调查
实地调查
公司投资手续办理
审核投资协议，协助协议签订和股权转让手续办理
交易阶段-投资执行
投后
风控
投后管理
按月、季、年对企业进行回访跟踪
投后管理与退出-财务监管
投后风险预警
对可能发生风险的企业时发出投后风险预警提示
投后管理与退出-财务监管
退出执行
协助项目退出工作，把控退出风险
投后管理与退出-投资部\董事会\退出执行
图表2股权投资风控流程图
对企业进行现场调查
调查阶段-尽职调查
风控报告撰写
根据实地调查情况和投资经理出具的尽职调查报告撰写风控报告
调查阶段-投资方案
金融事业部内审
内控专员对项目风控流程的严谨性进行审查，评审小组确定投资方案
调查阶段-投资方案
股转
风控
谈判风控
控制谈判风险，研究企业反馈意见并制定应对方案
交易阶段-交易谈判
董事会评议
股权投资--投资业务流程图
项目源 联系项目方
初步沟通与尽调
项目承揽 （投资业务部门 ，风控部门 ）
重新进入立项程序
整理总结沟通结果
反馈初步尽调结果 项目初步审议
立项报告Biblioteka 重新了解情况放弃项目 尽职调查 （投资业务部门 ）
项目终止
未通过
项目立项 （投资风控部）门
通过
深入尽调 /签订框架 协议
建立底稿
形成投资建议书
申报
未通过 签订最终投资协议
风控评审
反馈意见
项目决策 （投资决策人员 ，风控部门 ）
项目决策机构
通过
划款 / 工商变更
项目投后管理
项目实施 （投资业务部门 ，项
目管理部门 ）
企业业绩跟踪
企业业绩出现波动
根据合同进行投资 价格调整
项目退出
后续管理 （投资业务部门 ，项目管理部门 ）
投资标准及风控指引-11063-v1
平安信托有限责任公司投资评估部私募股权投资投资标准及风控指引2011.6目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章总体投资原则 (3)第三章总体投资标准 (4)第四章定价及收益率标准 (7)第五章交易结构及风控条款 (8)第六章项目执行风险管理 (12)第七章附则 (12)附件一框架协议标准化模板 (13)附件二尽职调查工作指引 (28)第一章总则第一条为规范集团各私募股权投资团队（以下简称“前台”）私募股权投资项目（以下简称“投资项目”）投资质量，明确项目投资标准、提高项目执行质量、有效防范和控制投资风险，维护集团合法权益，为前台团队的目标公司筛选工作提供指导性意见，信托公司投资评估部股权投资中台（以下简称“PE中台”）特制定本指引。
第二条本指引所称“私募股权投资项目”是指集团所属之各投资主体对非上市公司与境内外上市公司（以下简称“目标企业”）所属股权、资产进行的权益性投资，在设定的持股期间内通过上市、兼并收购、管理层回购等方式撤出投资并获得利润回报的投资项目。
第三条本指引所称上市前投资（Pre-IPO投资）是指预计投资后短期内可上市的投资，其中拟在中国创业版上市的，须在投资后两年内能够完成上市，在境内外主板或中小企业板上市的，须在投资后三年内可实现上市。
第四条本指引所称非上市公司财务投资，是指投资时项目公司距离上市时间预计长于Pre-IPO 投资的，以财务投资目的为主，且平安不成为实际控制人的投资。
第五条本指引所称兼并收购类投资，是指投资股权比例超过50%，或虽股权比例未达50%，但投资后拥有标的公司实际控制权的投资。
第六条本指引所称框架协议是指投资方与被投资企业就未来的投资交易达成原则性约定的文本。
框架协议中除约定投资者对被投资企业的估值和计划投资金额外，还包括被投资企业应负的主要义务和投资者要求得到的主要权利，以及投资交易达成的前提条件等内容。
投资者与被投资企业之间未来签订的正式投资协议中将包含框架协议中的主要条款。
股权投资项目投资风控纲要
风控部门
进行专业判断
6
公司的高管与公司是否存在股权激励协议或其他奖励协议？
访谈、查阅合同
投资部门/风控部门
要求对方承诺、进行专业判断
7
公司股东或高管是否与公司业务存在同业竞争。股东在采购或销售上是否存在关联交易，公司的采购或销售是否由股东控制。股东是否掌握关键的核心技术且股东是否承诺保密及竞业禁止？
股权投资项目投资风控纲要
说明：
作为投资方时，应不限于法律尽职调查和财务尽职调查，而是尽可能地调查并核查被投资方/目标公司的股权、资产、利润、债务、盈利能力、经营状况、技术水平及市场竞争等全部情况。
公司各部门应理解本表仅用于举例说明，而不构成对尽职调查内容及核实方式的不合理限制。
尽调领域
序号
尽调内容
核查方式
责任部门
风控措施
商务目的
1
与集团现有企业产品/业务是否冲突或可否协同？
投资部门/主管部门
提供专业意见
2
目标公司的经营资质证书/审批文件/知识产权是否合法并持续有效？
查阅原件、相关官方网站检索
投资部门/风控部门
提供专业意见
3
需投资部门补充
4
历史沿革及公司股权
1
公司历史沿革是否清晰？公司股权沿革是否合法，尤其是涉及改制的，改制过程是否清晰？
查阅相关合同、证件原件、查阅缴费凭证、访谈
投资部门/风控部门
进行专业判断
2
土地是否设立抵押，是否被查封，是否存在其他权属争议？
当地土地部门调取资料、访谈、查阅合同
投资部门/风控部门
要求对方承诺
3
目标公司房产是否有房产证，如无权证，是否依法报建，是否存在权属瑕疵，是否存在权利限制（抵押、被查封），是否足额缴纳房产税？
第8章 企业内部控制——长期股权投资(最后两个表的内容实在不好再调整到一张表格上)
第8章企业内部控制——无形资产8.1 长期股权投资管理风险与关键环节控制 8.1.1 长期股权投资管理风险企业的长期股权投资因其在活跃市场中没有报价，公允价值不能得到可靠计量从而使企业在投资时面临着巨大的风险，具体风险如图8-1所示。
图 8-1 长期股权投资业务中存在的风险示意图投资行为违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失 风险1 投资行为违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失风险2 投资项目未经科学、严密的评估和论证，可能因决策失误导致重大损失风险3投资项目执行缺乏有效的管理，可能因不能保障投资安全和投资收益而到时损失风险4 投资项目处置的决策与执行不当，可能导致权益受损风险58.1.2 长期股权投资挂你关键环节控制针对企业长期股权投资中存在的巨大风险，可以通过控制投资中的关键环节来降低风险或减少风险损失。
长期股权投资的关键控制环节具体如图8-2所示。
图 8- 2 长期股权投资管理关键环节示意图8.2 职责分工与授权批准 8.2.1 投资管理岗位设置1. 长期股权投资管理控制岗位职责企业对长期股权投资的空子，首先应该讲办理投资业务岗位的住哟啊职责与不相容职责分开，不适其混淆，确保其不相容岗位相互分离、制约和监督。
长期股权投资管理岗位的具体职责及不相容职责如表8-1所示。
职责分工与授权批准控制：机构设置和人员配备应当科学、合理、权限 范围和审批程序应当明确、规范关键环节1 投资可行性研究与评估控制：投资项目建议书和可行性研究报告的内容真实、可靠，支持投资可行性的依据充分、恰当，投资合同或协议的签订应征求法律顾问的意见关键环节2 投资决策控制：应根据股东大会批准的年度投资计划，按职责分工和审批权限，对投资项目进行决策审批；重大投资项目，还应报经董事会或股东大会审批关键环节3 投资项目的执行控制：投资实施方案科学、完整，指定专人及时对投资项目进行跟踪管理，对投资收益的确认应符合规定关键环节4 对投资处置的审批与执行控制：应制定明确、规范的投资处置方式和程序，与投资处置有关的文件资料和凭证记录真实、完整关键环节5 对投资绩效的评估与执行控制：对派驻被投资企业的有关人员应建立适时报告、业绩考核与定期轮岗制度关键环节6表8-1 长期股权投资管理岗位职责一览表长期股权投资管理岗位主要职责不相容职责1. 董事会◇审议投资计划◇审议投资可行性研究报告制订投资计划编写投资可行性研究报告2. 总裁◇审批投资不得规章制度◇审批投资计划◇审批投资项目建议书◇审批投资可行性研究报告◇审批投资方案◇审批并签订投资合同制定投资部的规章制度制订投资计划编制投资项目建议书编制投资可行性研究报告制定投资方案拟写投资合同条款内容3. 法律顾问◇审核投资项目建议书◇审核投资可行性报告◇审核投资合同编写投资项目建议书编写投资可行性报告拟写投资合同条款内容4. 财务总监◇审核投资不得规章制度◇审核投资部的工作流程与规范◇审核投资计划◇审核投资项目建议书◇审核投资可行性研究报告◇审核投资发难◇审核投资合同◇审核投资取得的权益证书◇审核关于投资的会计账目◇审核投资质量分析报告制定投资部的规章制度制定投资部的工作规范和留成制订投资计划编写投资项目建议书编写投资可行性研究报告制定投资方案拟写投资合同条款内容处理投资会计账目编写投资质量分析报告5. 财务经理◇指导会计人员对投资业务进行记录与会计核算◇安排人员核对投资账目◇与投资部经理核对权益证书审核投资会计账目取得投资权益证书6. 投资部经理◇制定投资部的规章制度◇制定投资部的工作流程与规范◇制订企业的投资计划◇审阅投资项目建议书◇安排人员对目标企业进行调查并进行投资可行性研究◇编制可行性研究报告◇制定投资方案◇拟写投资合同◇安排人员对投资项目进行跟踪管理审核投资部的规章制度审核投资部的工作流程与规范审核投资计划编写投资项目建议书审核可行性研究报告，评估投资可行性审核投资方案审核投资合同7. 投资专员◇根据投资计划寻找投资项目◇编制投资项目建议书◇调查目标企业并进行投资可行性研究◇协助投资经理编制投资方案◇协助经理进行目标企业谈判◇根据投资规范对投资项目进行跟踪、管理◇编写投资质量分析报告◇记录已取得的权益证书◇填写并保管投资备查登记簿审核投资项目建议书审核投资方案审核投资质量分析报告保管权益证书8. 会计人员◇核算投资收益 负责具体的投资业务◇分析目标企业投资后的财务状况、现金流等10. 财务部文员◇保管权益证书 取得权益证书2.长期股权投资管理岗位的工作职责（1）投资部经理岗位工作职责，如表8 - 2 所示。
股权投资公司股权投资流程及基础表格.doc
第四部分投资管理制度快速工作流程图快速业务流程指引一、业务人员对应流程(A + B) (C + A) (C + B)二、业务流程描述1、项目搜集创业投资的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准备上市的企业。
它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）与国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。
2、项目初审项目经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，填制《项目基本信息表》并提出可否投资的初审意见。
项目经过初选后分类、编号、入库。
3、签署保密协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目经理应主动与企业签署保密协议。
若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。
4、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目经理报部门立项、评审，经部门初步尽职调查后，填写《立项审批表》，由投资总监负责申请召开项目立项会议。
立项会议必须由决策组成员、项目组成员、管理组成员，以及各部门总监及以上参加（不能参加者可授权部门人员参加），表决人员为总监及以上人员（总监不能参加者可有授权人员参加表决），表决人数不得低于5人，超过60%的人员同意即可立项。
立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。
项目经理为资料提交的责任人，项目经理提交《项目基本信息表》、《项目立项审批表》，商业计划书、部门初步尽职调查报告、立项建议书、投资协议书(主要条款草案)、相关附件(二个会计年度的财务报表，企业营业执照(复印件)、组织机构代码证(复印件)、税务登记证(复印件)、公司章程等)。
股权投资项目投资风控纲要
风控部门
进行专业判断
9
企业与否对外担保或保证？
用章记录、访谈
风控部门
规定对方承诺
10
企业目前旳组织架构，管理者状况，实际旳经营者。
访谈、内部管理文献
投资部门
进行评估
11
企业章程对重大事项旳表决权设置。
最新旳企业章程
风控部门
进行专业判断
12
子企业与否足额缴纳出资？
股权投资项目投资风控纲要
阐明：
作为投资方时，应不限于法律尽职调查和财务尽职调查，而是尽量地调查并核查被投资方/目旳企业旳股权、资产、利润、债务、盈利能力、经营状况、技术水平及市场竞争等所有状况。
企业各部门应理解本表仅用于举例阐明，而不构成对尽职调查内容及核算方式旳不合理限制。
尽调领域
序号
尽调内容
核查方式
访谈、查阅劳动协议、工资表、当地社保部门调取资料
投资部门/人资部门
进行专业判断
6
投资目旳企业后，为实现并购战略目旳，与否还需要投入资金，测算投入旳资金是多少？
投资部门、主管部门、组员企业负责人（组员企业为主体旳并购）
进行专业判断
7
企业印章使用与否规范？
用章制度、用章记录、访谈
风控部门
进行专业判断
8
政府专题资金使用状况？与否为高新技术企业，税收与否减免，与否临近到期？
审计汇报、财务报表、账册及凭证、访谈
风控部门
进行专业判断
3
资产、利润审计旳原则和原则。
风控部门/投资部门
重要项及会计准则和政策中规定不明确旳项应在商务谈判中确认，协议附件中明确约定
4
未分派利润与否包括在作价中？
股权投资风控流程表和图
图表2股权投资风控流程图
.
公司董事会召开的项目投资评审会
交易阶段-上会
投资手续办理
审核投资协议，协助协议签订和股权转让手续办理
交易阶段-投资执行
投后
风控
投后管理
按月、季、年对企业进行回访跟踪
投后管理与退出-财务监管
投后风险预警
对可能发生风险的企业时发出投后风险预警提示
投后管理与退出-财务监管
退出执行
协助项目退出工作，把控退出风险
对企业进行现场调查
调查阶段-尽职调查
风控报告撰写
根据实地调查情况和投资经理出具的尽职调查报告撰写风控报告
调查阶段-投资方案
金融事业部内审
内控专员对项目风控流程的严谨性进行审查，评审小组确定投资方案
调查阶段-投资方案
股转
风控
谈判风控
控制谈判风，研究企业反馈意见并制定应对方案
交易阶段-交易谈判
董事会评议
图表1股权投资风控流程表
业务阶段
业务流程
具体内容
对应的投资流程
投前
风控
企业材料审查
对材料的完整性、有效性、真实性进行审核
调查阶段-材料初审
项目可行性审查
对《项目可行性分析》的严谨性、专业性进行独立审查
调查阶段-尽职调查
投资评级
对企业进行标准化、格式化的投资评级和投资金额测算
调查阶段-尽职调查
实地调查
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
图表1股权投资风控流程表
业务阶段
业务流程
具体内容
对应的投资流程
投前
风控
企业材料审查
对材料的完整性、有效性、真实性进行审核
调查阶段-材料初审
项目可行性审查
对《项目可行性分析》的严谨性、专业性进行独立审查
调查阶段-尽职调查
投资评级
对企业进行标准化、格式化的投资评级和投资金额测算
交易阶段-交易谈判
董事会评议
公司董事会召开的项目投资评审会
交易阶段-上会
投资手续办理审核投资协议源自协助协议签订和股权转让手续办理交易阶段-投资执行
投后
风控
投后管理
按月、季、年对企业进行回访跟踪
投后管理与退出-财务监管
投后风险预警
对可能发生风险的企业时发出投后风险预警提示
投后管理与退出-财务监管
退出执行
调查阶段-尽职调查
实地调查
对企业进行现场调查
调查阶段-尽职调查
风控报告撰写
根据实地调查情况和投资经理出具的尽职调查报告撰写风控报告
调查阶段-投资方案
金融事业部内审
内控专员对项目风控流程的严谨性进行审查，评审小组确定投资方案
调查阶段-投资方案
股转
风控
谈判风控
控制谈判风险，研究企业反馈意见并制定应对方案
协助项目退出工作，把控退出风险
投后管理与退出-投资部\董事会\退出执行
图表2股权投资风控流程图