生产人员工资核算办法
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
生产一线员工工资核算管理办法
生产系统一线员工工资核算管理办法为完善公司劳动和工资管理制度，明确劳资双方的责任和义务，促进公司与员工的共同发展，明确员工薪资的计算方法，特制定本办法,本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。
一、出勤要求：1、生产部一线作业员、产线品检人员，正常出勤时间为每周6天，每天工作时间8小时，超出部分按劳动法规定计发加班费。
2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。
2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的，所有员工必须服从安排。
二、工资结构员工工资计算公式（结构）＝基本工资 +岗位津贴+加班费 + 全勤奖 + 住房补贴 + +夜班补贴+绩效奖金 + 工龄奖 + 其它－水电煤气费－其它扣款＝员工实发工资。
1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。
2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排，未经批准的，不视为加班，不计算工资及加班费；3、薪酬计算及相关规定：（1）基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准+岗位津贴300元；举例：东莞市2014.7.1-2015.6.30：基本工资=1310+300元=1610元+周六4天（32小时）*1310/21.75/8*1.5的加班费481.8=2091.8元。
我们就可以告诉员工每月出满勤就可以拿到2091.8元的工资，这在招募新员工时在市场上具有较强的竞争优势和吸引力。
（员工的加班安排和服从性另有公司相关管理文件或规定强力支撑；实际上根据生产任务及成本控制综合安排与28天11小时出勤不矛盾，且更有灵活性和可操作性）（2）加班费：平时加班费：1310/21.75/8*1.5=11.29元/小时；周末加班费：1310/21.75/8*2=15.06元/小时；国家法定假日加班费：1310/21.75/8*3=22.58元。
一线员工（两班倒）上满28天，每天加班3小时加班费计算：周一到周五每天加班3小时的加班工资=60*11.29=677.4元；4个周六晚上加班3小时+2天周日的加班费=28*15=420元：出满28天，每天出勤11小时（周日出勤8小时），全勤合计工资=2091.8+677.4+420=3189.2元；（3）全勤奖300元（出满28天，每天11小时（周日出勤8小时）；住房补贴250元；夜班补贴15元。
生产部员工计件薪酬方案
2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。
人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。
特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则3。
1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责4。
1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。
4。
2生产部负责计件工时的记录及分配。
4。
3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。
4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。
1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5。
1。
1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任.5.1。
2班组长补助500元/月/人；5。
1。
3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。
4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。
其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。
车间计件工资管理办法
车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有：5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。
生产车间计件工资核算流程
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制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
生产一线员工工资核算管理办法
生产系统一线员工工资核算管理办法为完善公司劳动和工资管理制度，明确劳资双方的责任和义务，促进公司与员工的共同发展，明确员工薪资的计算方法,特制定本办法，本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。
一、出勤要求：1、生产部一线作业员、产线品检人员，正常出勤时间为每周6天，每天工作时间8小时，超出部分按劳动法规定计发加班费。
2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。
2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的，所有员工必须服从安排。
二、工资结构员工工资计算公式（结构）＝基本工资+岗位津贴+加班费+ 全勤奖+ 住房补贴+ +夜班补贴+绩效奖金+ 工龄奖+ 其它－水电煤气费－其它扣款＝员工实发工资。
1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。
2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排，未经批准的，不视为加班，不计算工资及加班费；3、薪酬计算及相关规定：（1）基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准+岗位津贴300元；举例：东莞市2014.7.1-2015。
6.30:基本工资=1310+300元=1610元+周六4天(32小时)*1310/21.75/8*1.5的加班费481。
8=2091.8元.我们就可以告诉员工每月出满勤就可以拿到2091.8元的工资，这在招募新员工时在市场上具有较强的竞争优势和吸引力。
(员工的加班安排和服从性另有公司相关管理文件或规定强力支撑；实际上根据生产任务及成本控制综合安排与28天11小时出勤不矛盾，且更有灵活性和可操作性）(2）加班费：平时加班费:1310/21。
75/8＊1.5=11。
29元/小时；周末加班费:1310/21。
75/8＊2=15.06元/小时；国家法定假日加班费：1310/21。
75/8＊3=22.58元。
一线员工(两班倒)上满28天，每天加班3小时加班费计算：周一到周五每天加班3小时的加班工资=60＊11。
生产一线员工的薪酬设计方法
生产一线员工的薪酬设计方法一线员工是企业经营所需的第一生产要素，直接关系到产品质量和工作效率，是现代企业具有可持续发展性的战略资源。
科学有效的激励机制能够让一线员工发挥出最佳的潜力，为企业创造更大的生产价值。
目前我国企业常见的生产一线员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬。
在此，仅对这两种形式做出一定的介绍。
一、计件薪酬计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。
1、分类计件工资制主要有以下几种分类：（1）无限计件工资无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量之和，按统一的计件单价计算劳动报酬的一种计酬方式。
员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。
无限计件工资适用于对生产的连续性、协作性的要求不是很严格，个人产量定额或工时定额较容易制定，劳动成果可以单独统计的岗位。
（2）有限计件工资有限计件工资是对工人个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定的限制的一种计酬方式，多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全或工资总额受到控制的企业。
其主要形式有：a、对个人计件工资收入规定最高限额；b、采取超额累退计件单价。
即计件工资超过规定数额后，计件工资按一定的比率递减；3、采用可变计件单价。
即整个劳动集体（企业或生产单位）的计件工资总额固定，个人计件单价则随劳动集体计件产品产量的增减而降低或提高，对个人计件工资总收入不加限制。
（3）全额计件工资全额计件工资即企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等维度分别核算和支付工资的办法，工人全部工资都根据完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发；非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得列入其中。
这种方式适用于产品单一、劳动定额水平较先进、管理制度较健全、经济效益好且生产稳定的企业。
（4）超额累进计件工资超额累进计件工资又称计时计件混合工资，是将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分，对员工完成产量定额的部分，按计时工资标准和任务完成程度发放计时工资；而对于未完成定额的，按照本人的工资标准和完成的比例计发工资，超过定额部分按预先规定的计件单价和产品量计发工资。
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襄大农牧有限公司饲料厂
生产人员工资核算办法
为规范公司管理，更好地贯彻薪酬公平、公正、按劳分配的原则精神，饲料厂生产车间人员的工资核算实行定岗、定员、定资的管理制度。
车间人员定编：
一、生产人员组织结构：
1、新饲料厂2个班，每班定员20人，其中：投料班定员6人( 投料4人、叉车司机2人)；操作班定员9人(总控1人、制粒2人、手投2人、打包4人)；其它定员5人(主任1人、仓顶1人、锅炉工1人、锅炉投料1人、机器人操作工1人)。
2、老厂车间2个班，每班定员12人，其中：投料班定员6人( 投料4人、码堆2人)；操作班定员5人(总控1人、制粒1人、手投1人、打包2人)；其它定员1人(主任1人、其他1人)。
二、生产人员工资标准：
1、工资的构成：月工资总额＝基本工资＋工龄工资职务＋(岗位)工资＋产量工资；
2、基本工资：饲料厂（新、老厂）生产车间人员基本工资统一为1100元；
3、工龄工资：生产车间人员工作年限满一年为50元，跨年为满一年。
若中途离职，从最后工作时间来算。
4、职务(岗位)工资：根据职务和工种不同，其标准分为：生产副经理1000元、主任500元、班长200元、制粒200元、老厂码堆100元、机修200元、电工（邹世龙400元）200元、总控50元、原料库管理员200元、成品库管理员200元、五金库管理员150元。
5、产量工资：新厂、老厂一律按照各班实际产量计算产量工资，吨产品工资计算标准分别为：禽料、猪料6元/吨，鱼料（环模孔径＞2.0）9元/吨，鱼料（环模孔径≤2.0）13元/吨；
三、奖罚工资：为了加强生产管理及生产人员工资责任心，现制定出奖罚条例（具体条例附后）。
若违反一条罚款50元，数罪并罚。
直接主管需每天检查，若发现违规者将处罚单上交给生产经理；生产经理需一个月
检查4次、督察部需每月检查2次，若发现违规者将处罚单上交给总经理；总经理需每月检查1次。
月底，总经理将当月收到处罚单全部上报给财务。
当月评比前三名者，从处罚金额中奖励，具体奖励金额视情况而定，但不能超过总处罚金额。
饲料厂生产人员规章制度及奖惩条例
一、不允许迟到、早退；
二、不允许出现任何安全事故及工伤事故；
三、必须服从上级领导安排；
四、必须保持工作现场管理达到指定要求；
五、必须保持设备的正常运转，不允许设备损坏及丢失，使用工具要以旧换新，工具的损耗率要在规定范围内（若发现设备丢失必须照价赔偿并按规定处罚）；
六、禁止在生产区吸烟；
七、上班期间必须着工作装，不允许穿拖鞋；
八、仓库不允许堆放私人物品；
九、保持现场卫生、保持各自所属地区清洁卫生；
十、不允许在公共场所打架骂人、服务态度热情、文明用语。
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