黔江卷烟厂施工组织设计
黔江卷烟厂施工组织设计
第一章工程概况1.工程简介本工程是是黔江卷烟厂2000~2002年技术改造联合工房的扩建工程。
黔江卷烟厂位于黔河新建桥北，沙南路与步行街之间，该联合工房由八个分区建筑组成，建筑总面积23165m2，占地面积14908m2，联合工房各分区建筑平面布置如下图所示：联合工房的核心建筑是一、二分区建筑；联合工房的配套建筑是三、四、五、六、七、八分区建筑；联合工房的看面工程是一、六、五、七分区临步行街的建筑；各分区建筑的结构形式、建筑标准详见下表。
2．主要施工的技术重点针对本工程特点结合我们多年积累的施工经验，我们把本工程砼结构达到里实外光、梁柱接头通顺光滑，砌体垂直度，砂浆饱满度，柱墙筋埋设，花岗石地面安装。
外墙贴面砖的质量控制作为质量、技术管理的重点之外，又结合其一、二分区的球形钢结网架对标高的中心线，标高要求严格准确的情况以及各分区建筑的边界轴线相互平行穿串的特点，我们还把施工测量的质量控制也列为本工程施工质量控制的一大重点。
同时由于烟草生产工艺及产品储存对建筑物的防潮功能有很高的要求，施工中如何做到地面、墙面的防潮，屋面和墙面的防水防漏，防水节点要求精心施工应是本工程质量控制的重中之重。
3．施工现场现状场地位于厂区围墙内，联合工房的西南部，即1、6、8区与原有厂房比邻，6区建筑的南面是设计的厂区花园，施工时不允许材料进入，工房的东边临步行街，施工中拟采取安全隔离措施联合工房的西边至围墙地带约40m宽，可考虑主要的施工暂设搭建点，施工用电。
甲方指定在建筑物的西南侧接入现场。
目前，地基的换土回填工作正在进行，回填完工后，施工基础时，设防护栏杆，并考虑排水设施。
第二章施工部署1．施工组织体系黔江卷烟厂联合工房扩建工程虽是该厂2000~2002年的重大技术改造项目，亦是黔江地区最重要的工程项目，该项目的建成投产，标志着黔江卷烟厂新世纪经济腾飞的起点，为了优质、高效地完成本工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。
卷烟厂施工组织设计
卷烟厂施工组织设计1. 引言卷烟厂施工组织设计是卷烟厂项目中的一个重要环节，它涉及到卷烟厂的施工过程和方法，确保卷烟厂项目能够按时按质完成。
本文将从施工组织设计的基本原则、组织结构、施工方案、人员安排等方面进行分析和阐述。
2. 施工组织设计的基本原则在卷烟厂施工组织设计中，需要遵循以下基本原则：2.1 安全第一安全第一是施工组织设计的根本原则，必须保证所有施工工作都符合国家安全生产法规和相关标准，确保施工过程中的安全。
2.2 经济合理施工组织设计要在保证施工质量的前提下，力求经济合理。
合理安排施工工序和人员配置，提高施工效率，降低施工成本。
2.3 协调配合施工组织设计需要协调各个施工专业之间的配合，确保施工过程中各个环节的无缝衔接。
不同施工专业之间的协调配合关系，对项目的进展和质量产生重要影响。
2.4 绿色施工在卷烟厂施工组织设计中，应注重环保问题。
采用绿色的施工材料和技术，减少对环境的污染和破坏。
3. 施工组织结构卷烟厂施工组织结构是指卷烟厂施工过程中的各个分工岗位及其职责。
一般来说，卷烟厂施工组织结构包括以下几个方面：总工程师是卷烟厂施工组织中的最高职位，负责整个卷烟厂项目的施工组织和管理工作。
总工程师需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够统筹协调各个施工专业之间的工作。
3.2 项目经理项目经理是卷烟厂施工组织中的重要职位，直接负责卷烟厂项目的施工管理。
项目经理需要具备较高的技术水平和管理能力，能够组织和指导施工人员进行工作。
3.3 施工队长施工队长是卷烟厂施工组织中的重要人员，负责具体的施工工作。
施工队长需要具备扎实的施工技术和丰富的经验，能够组织和指挥施工人员按照施工图纸进行施工。
施工人员是卷烟厂施工组织中的劳动力，承担着具体的施工任务。
施工人员需要具备相应的技术能力和操作能力，按照施工要求进行工作。
4. 施工方案卷烟厂施工方案是施工组织设计的核心内容之一。
施工方案需要根据卷烟厂设计图纸和工程特点制定，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
卷烟厂施工组织设计
卷烟厂施工组织设计第一章工程概况第二章编制依据第三章资源配备打算与先进性第一节、项目施工治理组织机构第二节、劳动力安排打算第三节、要紧施工机械配备打算第四节、工程材料进场打算第四章施工平面布置和临时设施布置第五章要紧施工方法及施工工艺第一节、测量、定位放线第二节、土石方施工方案第三节、钢筋工程第四节、模板工程第五节、脚手架工程第六节、砼工程第七节、重力式挡墙施工第八节、地基注浆加固第九节、格构护坡施工第十节、板肋式锚杆挡墙施工第十一节、喷锚支护施工第十二节、边坡附属工程第十三节、边坡监测第六章质量治理体系与措施第一节、建立质量治理机构第二节、质量操纵措施第七章施工进度及工期保证措施第八章安全、文明、环境爱护施工措施第九章季节性施工措施第十章工程保修建立质量回访及修理制度附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检查仪器设备表附表三：劳动力打算表附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表施工组织设计第一章工程概况1、项目名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程。
2、项目地点：重庆市涪陵区李渡工业园区3、该工程要紧施工范畴为重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程施工图图纸、工程量清单所包括的的所有工程内容。
4. 质量要求：合格。
5. 工期要求：打算总工期：180日历天，实际开工日期以现场公布的开工令为准。
第二章编制依据一、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程招标文件。
二、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程设计图纸。
二、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程项目工程量清单。
四、现场实地考察情形。
五、我公司技术治理水平和机械设备装备能力。
六、本施工组织设计依据的要紧技术标准、规范、规程、规定。
烟站施工组织设计
烟站施工组织设计一、工程概况本烟站建设项目位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
主要建筑包括烟叶收购仓库、办公区、生活区等。
烟站的建设旨在为当地烟叶的收购、储存和加工提供便利的场所，促进烟草产业的发展。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
2、工期目标：根据合同要求，合理安排施工进度，确保在规定的时间内完成工程建设。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在具体百分比以内。
（二）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工组织和管理。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合，共同完成施工任务。
（三）施工任务划分将工程划分为多个施工区域，分别组织施工队伍进行施工。
其中，基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等由专业施工队伍负责施工，水电安装工程等由专业分包单位负责施工。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作，将施工技术要求和质量标准传达给施工人员。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施，满足施工人员的工作和生活需要。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
（四）机械设备准备1、根据施工需要，配备足够的施工机械设备，如塔吊、搅拌机、电焊机等。
2、对机械设备进行调试和维护，确保其性能良好，能够正常运行。
四、主要施工方法（一）基础工程1、土方工程采用机械开挖和人工清理相结合的方式进行土方开挖，确保基底土不受扰动。
开挖完成后，及时进行验槽和地基处理。
2、基础钢筋工程钢筋在加工场加工制作，运至现场绑扎安装。
钢筋的连接方式根据设计要求采用焊接或绑扎连接。
3、基础混凝土工程基础混凝土采用商品混凝土，泵送浇筑。
烟草公司施工组织设计
工程名称：编制单位：审批人：工程负责人：编制人：编制时间：2022 年 2 月 12 日一、工程概况与工程质量目标和要求(一)工程概况1、工程简介工程名称：建设单位名称：设计单位名称：工程施工单位：工程地址：工程装修面积：工程装修范围：(1)(2)本工程项目由我公司项目部独立完成，没有分包。
工程开工： 2022 年 2 月 7 日工程竣工： 2022 年 4 月 22 日合同签定日期： 2022 年 2 月 7 日工程造价： 1057115.79 元2、工程施工条件工程施工用水、电、运输搬运、办公、库房、员工吃住自行解决。
(1)施工用水、电自动由工地配电箱及水头接拉到 1 层，然后接到每层暂时配电箱及水管。
(2)运输：由乙方统一安排运输，解决各种材料搬运、垃圾废物运输问题。
(3)库房、物质堆房地，设在地面层。
(4)工人、管理人员吃住自行在工地以外解决。
3、工程特点(1)室内用料造型较为统一。
(2)工程质量要求高，做工精细。
(3)工程质量要求达标。
(4)工程施工要求管理水平一流，参加施工的工人素质高。
(二)工程质量目标和要求1、质量目标：优良等级分项工程合格率 95%，分部工程优良率 80%安全目档；无任何重大事故。
2 、质量要求：按图按质按量。
二、现场人员组织机构(一)组织机构图项目经理施质技采安保后工检术购全管员员员员员员勤木大油空水电瓦理工石工调工工工848 2 244(三)施工管理人员岗位职责1、项目经理(1)负责组建项目经理部，明确人员职责，贯彻实施总公司的质量方针和质量目标，对本工程负全面责任；(2)对项目进行中所浮现的重大事务，关键问题进行决策，下达各种生产质量经济技术指标。
(3)负责组织落实各种资源配备，催促不合格品的纠正与预防措施的实施；(4)落实合同的履行情况，协调处理好工程项目中有关方的公共关系，负责工程的回访保修工作；(5)负责处理工程施工中浮现的质量、人身、事故报告分析，行使奖惩权力。
(建筑工程设计)卷烟厂大厦装修工程施工组织设计
装修工程施工组织设计编制内容及范围本施工组织设计是根据xx卷烟厂xx大厦_装饰施工招标文件、工程现场勘察，以及国家现行施工规范、标准、规程编制而成。
在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本工程的特殊性，制定了本施工组织设计。
中标后，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要编制更为详尽的施工组织设计和施工方案指导现场施工。
并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目班子和能打硬仗的施工队伍进驻施工，并从机械设备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面及时配置，确保各项目标的实现。
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理(详见第四部分)、机构设置(详见第四部分)、施工部署、总平面布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
编制依据（二）、编制依据①xx卷烟厂xx大厦装修工程招标文件1.投标须知2.投标文件内容3.答疑文件②国家有关标准规范规程l工程测量规范 GBJ50026?3l木结构工程施工及验收规范 GBJ206--83l建筑地面工程施工及验收规范GB50209--95l建筑工程施工现场用电安全规范GB50194?3l机械设备安装工程施工及验收规范GB50231?8l电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149?0l电气装置工程施工及验收规范B50254/GB50259--96l建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300--88l建筑工程质量检验评定标准GBJ301?8l建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224?5l建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303?8③行业及地方有关标准规范、规程l建筑施工扣件式钢管管脚手架安全技术规范JGJ30--2001l建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73?1l建筑施工安全检查评分办法JGJ59--99l建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33?6l施工现场临时用电安全技术规程JGJ80--91l筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99l高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96④本企业内部质量文件、管理制度⑤xx市质量监督站发布的质量文件及其它有关手册及参考文件资料本施工组织设计在执行规范、标准、规程的同时，总结我公司多年施工、设计的经验，利用新技术、新工艺、新工具，本着在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工作效率，缩短施工工期的原则编制的。
烟草公司工程建设项目施工组织设计方案【word版可编辑】
烟草公司工程建设项目施工组织设计方案【word版可编辑】【Word版，可自由编辑！】目录第一章编制说明1.1综合说明1.2编制依据1.3工程概况第二章项目管理班子配备及保证措施2.1施工组织部署2.2施工项目部管理职责2.3项目部成员主要职责2.4现场设施保证2.5文明施工2.6人力保证2.7物力保证2.8资金保证2.9技术保证2.10制度保证2.11协调服务保证第三章针对本工程特点所采取的特殊措施3.1本工程的施工重点3.2本工程施工难点第四章施工步骤与形象进度4.1总体施工单位4.2总体施工步骤4.3工期目标4.4形象进度控制原则4.5工期保证措施4.6保证工程进度的管理措施4.7工期延识破应急措施4.8工期延误处罚措施4.9施工进度计划网络图4.10季节性施工措施第五章主要施工方法及施工程序5.1施工前的准备工作5.2工程施工方案5.3各分部分项工程施工方案第六章技术先进性及机械设备适用性6.1施工设备配臵计划6.2施工机械安排保证措施第七章劳动力计划安排7.1施工劳动力计划配备表7.2劳动力安排保证措施第八章保证工程质量的技术措施8.1质量目标8.2施工准备阶段的质量管理措施8.3施工过程中的质量控制8.4材料质量的控制措施8.5质量验收标准8.6质量保证体系及措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明1.1、综合说明1.1.1 本公司对~~~~~~~~~~~~~~~~~~~工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。
1.2.1 在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。
根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的国家二级项目经理及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到省优工程，争创“鲁班奖”。
烟草公司工程施工设计方案xin
施工组织设计工程名称：编制单位：审批人：工程负责人：编制人：编制时间： 2012 年 2月 12日一、工程概况与工程质量目标和要求（一）工程概况1、工程简介工程名称：建设单位名称：设计单位名称：工程施工单位：工程地址：工程装修面积：工程装修围：（1）（2）本工程项目由我公司项目部独立完成，没有分包。
工程开工：2012年2月7日工程竣工：2012年4月22日合同签定日期：2012年2月7日工程造价：1057115.79元2、工程施工条件工程施工用水、电、运输搬运、办公、库房、员工吃住自行解决。
（1）施工用水、电自动由工地配电箱及水头接拉到 1层，然后接到每层临时配电箱及水管。
（2）运输：由乙方统一安排运输，解决各种材料搬运、垃圾废物运输问题。
（3）库房、物质堆房地，设在地面层。
（4）工人、管理人员吃住自行在工地以外解决。
3、工程特点（1）室用料造型较为统一。
（2）工程质量要求高，做工精细。
（3）工程质量要求达标。
（4）工程施工要求管理水平一流，参加施工的工人素质高。
（二）工程质量目标和要求1、质量目标：优良等级分项工程合格率 95%，分部工程优良率 80%安全目档；无任何重大事故。
2 、质量要求：按图按质按量。
二、现场人员组织机构（一）组织机构图项目经理施质技采安保后工检术购全管员员员员员员勤木大油空水电瓦理工石工调工工工8 4 8 2 2 4 4（三）施工管理人员岗位职责1、项目经理（1）负责组建项目经理部，明确人员职责，贯彻实施总公司的质量方针和质量目标，对本工程负全面责任；（2）对项目进行中所出现的重大事务，关键问题进行决策，下达各种生产质量经济技术指标。
（3）负责组织落实各种资源配备，督促不合格品的纠正与预防措施的实施；（4）落实合同的履行情况，协调处理好工程项目中有关方的公共关系，负责工程的回访保修工作；（5）负责处理工程施工中出现的质量、人身、事故报告分析，行使奖惩权力。
2 、技术员（1）对图纸的设计意图全面理解清楚；（2）做好技术交底工作、图纸会审工作；（3）经常深入现场查看施工中与设计不符的地方解决方案；（4）监督检查按图纸施工情况的控制，负责不合格产品的处理评审；（5）参加工程验收；（6）与甲方、监理、设计方进行技术联系。
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第一章工程概况1. 工程简介本工程是是黔江卷烟厂2000〜2002年技术改造联合工房的扩建工程。
黔江卷烟厂位于黔河新建桥北，沙南路与步行街之间，该联合工房由八个分区建筑组成，建筑总面积23165m 2，占地面积14908m 布置如下图所示：联合工房的核心建筑是一、二分区建筑；联合工房的配套建筑是三、四、五、六、七、八分区建筑；联合工房的看面工程是一、六、五、七分区临步行街的建筑；各分区建筑的结构形式、建筑标准详见下表。
2，联合工房各分区建筑平面2．主要施工的技术重点针对本工程特点结合我们多年积累的施工经验，我们把本工程砼结构达到里实外光、梁柱接头通顺光滑，砌体垂直度，砂浆饱满度，柱墙筋埋设，花岗石地面安装。
外墙贴面砖的质量控制作为质量、技术管理的重点之外，又结合其一、二分区的球形钢结网架对标高的中心线，标高要求严格准确的情况以及各分区建筑的边界轴线相互平行穿串的特点，我们还把施工测量的质量控制也列为本工程施工质量控制的一大重点。
同时由于烟草生产工艺及产品储存对建筑物的防潮功能有很高的要求，施工中如何做到地面、墙面的防潮，屋面和墙面的防水防漏，防水节点要求精心施工应是本工程质量控制的重中之重。
3．施工现场现状场地位于厂区围墙内，联合工房的西南部，即 1 、6、8区与原有厂房比邻，6 区建筑的南面是设计的厂区花园，施工时不允许材料进入，工房的东边临步行街，施工中拟采取安全隔离措施联合工房的西边至围墙地带约40m 宽，可考虑主要的施工暂设搭建点，施工用电。
甲方指定在建筑物的西南侧接入现场。
目前，地基的换土回填工作正在进行，回填完工后，施工基础时，设防护栏杆，并考虑排水设施。
第二章施工部署1. 施工组织体系黔江卷烟厂联合工房扩建工程虽是该厂2000〜2002年的重大技术改造项目，亦是黔江地区最重要的工程项目，该项目的建成投产，标志着黔江卷烟厂新世纪经济腾飞的起点，为了优质、高效地完成本工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。
施工组织体系图如下所示：1.2施工组织机构中的特殊部门针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：①计划统计信息中心归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。
②专职资料管理员由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。
③•安全交通执法队：归属施工部，负责场内交通秩序和施工期间的材料、设备进出场。
④.环境、文明保护小组：归属办公室，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放、噪音控制。
2．施工控制目标2.1 质量目标本工程我方以质量达到市“优良工程”为目标。
2.2 成本控制原则为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。
我们在合理地利用业主的每一分投资的前提下，运用科学的管理手段、精心组织，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约” 为我们的成本控制原则。
2.2.1.施工进度控制目标为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按225 天控制。
其中：车间主体结构90 天。
2.2.2 安全、文明施工控制目标安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥” 文明施工控制目标：不污染环境、控制噪音，创重庆市文明施工现场。
3．施工顺序及施工流水区段划分根据招标文书中的工期要求，“车间主体3 个月，土建总工期8 个月”的要求，结合现场实际条件，图纸要求以及我公司积累的多层建筑施工经验，我们将本工程划分为三个施工阶段，详述如下：第一施工阶段：全面出击开展各分区建筑的基础施工，含三个塔吊基础的施工，塔基地基的处理，安装塔吊，此阶段六区建筑应争分夺秒地迅速完成，六区基础为首开点、首宀片完点。
六区基础回填完成时间控制在开工后20 天内，其余各分区建筑基础控制在1 个月内完成。
第二施工阶段：主体结构施工以图纸分区为单元，全面展开钢筋砼结构框架的施工，此时六区的框架亦为进度的重中之中，要求50 天断水，每七天施工一层。
断水后该区塔吊即拆除退场，与此同时，一区、二区柱子全面完成，收集资料，确保车间主体，在三个月内完成，并交兄弟单位安装网架屋面结构。
其余三、四、五、七等分区建筑结构断水控制在车间主体断水后一个月完成。
所有砌体工程均控制在该建筑断水后一个月完成。
第三施工阶段：各建筑物屋面防水，内外装修。
装修工期相对较长，各分项工程要求精雕细刻，确保工程质量达优。
土建总工期控制在225 天完成。
流水区段的划分：根据本工程的特点，我们将本工程划分为两个施工流水区段：即第I流水施工段为1、2、6分区建筑，第H流水施工段为3、4、5 、7、8 分区建筑。
在施工组织上，人、财、物的流水方向是I- Do4．各阶段投入的劳动力及设备概况本工程钢筋砼量大，砌体量大，垂直吊次多，劳动力密集，公司相应的投入如下：基础及结构施工阶段：投入技术工人：木工55 人，钢筋20 人，砼工10 人，民工100 人，机运工6 人，塔吊司机9 人。
第一、二施工阶段投入直接施工人数222人，高峰期244 人。
第三施工阶段投入装修技术工人加辅助人员共239人。
基础及结构施工阶段投入钢模板3200m 2，钢管架料投入800t ，结构断水后，钢模板退下3000m 2，装修阶段再投入跳板600m 2o在施工的全过程中，公司投入设备如下：垂直提升设备：塔式起重机TQ-80 ，2 台，安装在4 区一台，5 区及7 区结合处一台，臂长r=50m ，安装高度20m ，从开工使用至竣工前拆除。
六区施工另设一台TQ-40，臂长R=40m ，安装高度30m ，开工使用至85 天后拆除。
六区装修时，拟在装修阶段再搭一钢管井字架吊盘，配以2t 卷扬机解决装修材料的垂直运输问题。
砼设备投入强制式JW500 搅拌机2 台，单日昼夜产量达200m 3以上，另设灰浆搅拌机2 台，解决砌体和抹灰配制砂浆，砼及砂浆搅拌机至开工起到竣工时拆除。
为解决砼的水平运输公司投入1t 柴油工程车4 台。
钢筋设备、断、弯、焊、拉、配备各一台（套），木工设备、手动设备、磨光设备、切割设备均按需要配足，详见主要机械设备一览表。
5．优良工程创优规划5.1 重庆市黔江卷烟厂联合厂房扩建改造工程开工前,公司将根据投标的承诺,立即做好工程创优策划,并成立工程创优小组,明确具体职责:总策划: 项目经理职责:工程创优工作的整体部署及协调组长:项目部总工程师职责: 组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结副组长:项目部生产副经理职责:参与工程整体创优策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。
成员：项目部各专业工程师及主要部门负责人职责:具体创优工作的实施与汇报,项目各部门的主要职责如下:工程管理部:①.对各单项工程进行施工安排布署,保证按工程总控制计划实现工期目标。
②.实施工程过程质量监控。
严格执行项目《质量计划》，按照国家规范、标准对施工程式进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。
③.本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。
④.工程成品保护管理,做到职责到人,管理到位。
技术部：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。
编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。
对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由项目部总工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步。
物资部：保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程创优奠定坚实的基础。
对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。
相关资料的收集、整理。
行政后勤部：负责工程创优资料的收集，包括：工程实录录象带的制作：针对本工程的特点,对工程重点工序施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程土石方施工、主体施工、安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要休现工程的特点与风采。
照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。
加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要事件及时地对内、对外宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。
5.2 “优良工程”创优计划的实施5.2.1 “优良工程”的内涵优良，简单的说，就是质量优良的成品。
从广义角度讲，优良工程即是通过有效的管理，创造出完美的建筑物；从狭义的角度讲，优良工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计（或业主的要求）为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。
5.2.2 创“优良工程”的具体措施我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究，认为“优良工程”的内涵体现在以下几个方面：①方案保证，样板先行施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对本工框架柱垂直度混凝土密实度、外墙装饰等重点难点方面，编制出合理、周密、可操作性强的施工方案是至关重要的。
为达到这一目的，我们制定了严格的编制方案流程，分为问题提出阶段、方案编制阶段、方案审议阶段、方案交底阶段、方案实施阶段等各个阶段，根据不同阶段的不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。
在方案编制及审议阶段，集合专家的经验和集体的智慧，群策群力编制出详尽、合理、科学的施工方案。
在方案交底说明阶段，通过向一线操作者进行方案交底，在交底的过程中使其了解方案的要点、难点及其解决措施,并从中征求具体操作者的意见,将方案作出改进和完善。
为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题，我们对关键工作（如：室内抹灰、外墙装饰）采取样板先行的办法。
通过样板作业总结经验，发现问题，解决问题，对方案进行调整和改进，为以后的施工扫清障碍，有效地保证工程质量。
这样无论工期、质量、现场文明都能达到较高的水平。
在施工方案的编制中，我们对各分项工程的质量要求做了明确规定,结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于操作，使工序质量控制要点更加明了，并更易于控制各分项工程的质量。
我们在开工前将编制以下主要专项施工方案：《测量控制施工方案》、《基础施工方案》、《主体结构施工方案》、《外墙装饰施工方案》、《外脚手架施工方案》、《楼地面施工方案》、《屋面防水施工方案》、《砌体施工方案》②工序质量控制工序质量控制需首先制定预防措施,根据重庆市黔江卷烟厂联合厂房改造扩建工程施工过程中的特点和技术重点,结合以前同类过程的施工经验,针对施工中可能出现的问题,制定出相应的预防措施,同技术方案一并贯彻实施。