公司综合管理检查制度
综合检查管理制度模板
综合检查管理制度模板一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和加强企业职能部门的综合检查工作，确保各部门的运行效率和业务质量，提高企业整体竞争力。
本制度适用于企业的各个职能部门。
二、管理标准2.1 组织架构1.职能部门应建立相应的综合检查工作组织架构，包括综合检查负责人、检查人员和协作人员。
2.综合检查负责人负责组织、协调和监督综合检查工作的开展，确保检查任务的完成；检查人员负责具体的综合检查工作，协作人员提供必要的支持和协助。
3.综合检查负责人应具备良好的组织和协调能力，检查人员应具备专业的知识和技能，协作人员应具备配合和协助的意识。
2.2 综合检查计划1.每个职能部门应制定综合检查计划，明确检查的时间、地点和内容。
2.综合检查计划应与职能部门的工作目标和重点任务相整合，合理安排检查的频次和重要性。
3.检查计划应向上级部门报备并获得批准，确保上下级之间的协调和配合。
2.3 综合检查内容1.综合检查应包括但不限于以下内容：–业务流程的合规性和执行情况；–内部控制的有效性和完整性；–业务数据的准确性和可靠性；–绩效目标的实现情况和挑战；–各部门之间的协作与沟通情况；–员工的工作积极性和职能素质；–职能部门的管理制度和执行情况。
2.综合检查内容应根据实际情况进行调整和补充，确保全面反映职能部门的运行状况。
2.4 综合检查方法1.综合检查可以采取以下方法：–文档审查：对职能部门的相关文件进行检查和复核；–现场检查：根据实际情况进行实地考察和观察；–面谈检查：与职能部门的工作人员进行面对面的交流和访谈；–数据分析：通过对相关数据的统计和分析，查找异常和问题。
2.综合检查方法应根据实际情况进行灵活运用，确保检查的全面性和准确性。
三、考核标准3.1 综合检查报告1.每次综合检查结束后，检查人员应制作综合检查报告。
2.综合检查报告应包括职能部门的整体情况分析、存在的问题和改进建议等内容。
3.综合检查报告应及时提交给综合检查负责人和职能部门负责人，确保问题的及时解决和整改。
分公司综合检查管理制度
分公司综合检查管理制度一、总则为加强分公司综合检查管理工作，规范各项检查活动，提高工作效率，提升公司整体管理水平，特制订本制度。
二、范围本制度适用于公司各个分公司的综合检查管理工作。
三、检查原则1. 依法依规。
检查工作必须遵守国家法律法规，坚持依法进行，确保检查行为合法合规。
2. 客观公正。
检查工作要客观公正，不偏不倚，不带个人感情色彩，不受任何干扰。
3. 突出重点。
检查工作要突出重点，侧重重要环节和关键领域，把握关键节点，确保检查效果。
4. 综合协同。
检查工作要综合协同，各部门之间要紧密配合，形成合力，确保检查任务完成。
5. 整改到位。
检查工作要求发现问题后，立即整改到位，确保问题永不复发。
四、检查内容1. 分公司经营情况检查。
对分公司的经营情况进行全面检查，包括销售额、利润率、市场份额等方面。
2. 分公司财务情况检查。
对分公司的财务情况进行审查，包括资金流动、财务报表等方面。
3. 分公司人员管理情况检查。
对分公司的员工情况进行检查，包括员工素质、绩效考核等方面。
4. 分公司制度执行情况检查。
对分公司的各项制度执行情况进行检查，包括考勤制度、奖惩制度等方面。
5. 分公司安全生产情况检查。
对分公司的安全生产工作进行检查，包括设备安全、生产秩序等方面。
六、检查程序1. 制定检查计划。
公司总部根据分公司实际情况，制定年度检查计划。
2. 下发检查通知。
公司总部将检查计划通知各分公司，分公司根据通知做好准备工作。
3. 实施检查行动。
检查人员按照计划，对分公司的经营状况、财务状况、人员管理等进行检查。
4. 编制检查报告。
检查人员将检查结果整理成报告，并提交公司总部。
5. 整改落实。
公司总部根据检查报告，督促各分公司落实整改措施，确保问题得到解决。
七、检查责任1. 公司总部负责组织和协调分公司的检查工作。
2. 分公司负责配合总部的检查工作，确保检查工作的顺利进行。
3. 检查人员应认真负责，按照规定执行检查工作，做到客观公正。
企业综合检查管理制度
企业综合检查管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，保障企业的正常运转和健康发展，制定本综合检查管理制度。
第二条本制度适用于本企业内部各项检查、考核、评比等活动的管理规范。
第三条本制度的宗旨是：规范企业内部的检查管理，提高检查工作的效率和质量，保障企业各项工作的顺利开展。
第四条本制度适用于本企业内部各级管理人员和工作人员，执行人员应当严格按照规定执行，不得有违规行为。
第五条企业综合检查管理工作实行领导负责制，各部门需要根据本制度的要求，制定相应的管理规章制度。
第二章综合检查体系第六条企业综合检查体系由日常检查、专项检查、重大活动检查、年度绩效考核、责任追究等五大部分组成。
第七条日常检查是指对企业日常运转中各项工作的检查和评估，包括人事管理、财务管理、生产管理、营销管理等各方面。
第八条专项检查是指对某一特定方面或项目进行的深入检查和评估，通常由相关部门或专家组成专项检查组。
第九条重大活动检查是指对企业重大活动、项目的实施情况进行的审查和评估，以确保活动的顺利进行。
第十条年度绩效考核是指对企业全年工作的综合考评，以评定各部门和个人的绩效，为下一年的工作指导提供依据。
第十一条责任追究是指对工作中出现问题、失职、渎职等情况进行责任追究，以保证企业管理的严格性和公正性。
第三章检查组织和管理第十二条企业综合检查由企业内部成立的综合检查组进行组织和管理，每个检查组需根据需要设立固定和临时的检查小组。
第十三条综合检查组由企业内部的各部门负责人和专业技术人员组成，其中包括企业领导小组的相关成员。
第十四条综合检查组的主要职责是负责制定综合检查计划、安排检查人员、协调检查工作、整理检查结果等。
第十五条综合检查组应当严格执行企业各项管理规章制度，确保检查工作的公正、公平、透明。
第十六条综合检查组应当按照工作任务和检查计划，定期召开工作例会，总结经验，提出改进意见。
第四章检查程序和方法第十七条综合检查工作实行计划检查和不定时检查相结合的方式，既要抓好日常检查，又要开展专项检查。
分公司综合检查管理制度范文
分公司综合检查管理制度范文分公司综合检查管理制度第一章总则第一条为规范分公司综合检查管理工作，提高公司运营效率，确保公司业务流程的有效性和合规运作，制定本分公司综合检查管理制度。
第二条分公司综合检查是指以公司总部设置的综合检查部门为核心组织，进行对分公司业务流程的全面检查、评估和监督工作的制度。
第三条本分公司综合检查管理制度适用于分公司的各个部门和岗位。
第二章组织机构第四条公司总部设立综合检查部门，负责分公司综合检查工作的组织和管理。
综合检查部门由总部指定专职人员负责，下设若干检查小组。
第五条分公司设立综合检查办公室，负责协调和配合综合检查部门的工作。
综合检查办公室的人员由综合检查部门指定。
第六条分公司各部门应设立综合检查负责人，负责该部门的综合检查工作，综合检查负责人由该部门经理任命，并向综合检查部门汇报工作。
第七条分公司综合检查部门、综合检查办公室和各部门综合检查负责人构成综合检查工作的组织机构。
第三章综合检查内容和周期第八条综合检查包括但不限于以下内容：（一）公司业务流程的合规性检查；（二）公司内部控制和风险管理的评估；（三）公司财务状况和财务报告的审计；（四）公司安全、环境保护和劳动保障工作的检查；（五）公司员工素质和业务能力的考核。
第九条综合检查周期分为年度计划检查和临时检查。
（一）年度计划检查：每年公司总部根据总体工作计划和分公司业务情况制定综合检查年度计划，综合检查部门按照计划对各分公司进行全面检查。
（二）临时检查：根据公司总部要求、或者分公司自行提出，综合检查部门可对分公司进行临时检查。
第四章综合检查流程第十条综合检查的流程如下：（一）年度计划制定：每年公司总部将综合检查年度计划分发给综合检查部门，并通知各分公司。
综合检查部门根据年度计划制定综合检查计划，并报公司总部审核。
（二）综合检查准备：综合检查部门在进行综合检查前的一个月，将综合检查计划通知分公司综合检查负责人，分公司综合检查负责人准备相关资料和报告。
综合检查管理制度
综合检查管理制度第一部分：综合检查管理制度概述1.1 综合检查管理制度的背景综合检查管理制度是指为了保障企业生产经营稳定、规范运行和安全生产，对企业进行全面的、系统的检查管理制度。
综合检查管理制度是企业内部治理的重要组成部分，是企业保持良好经营状况、提高经营效率、降低经营风险的重要手段。
综合检查管理制度的出台，旨在加强对企业经营活动的全面管理和监督，确保企业依法合规经营，促进企业健康发展。
1.2 综合检查管理制度的意义综合检查管理制度的实施，有利于规范企业内部管理，提高企业的经营效率和管理水平，保障员工权益，维护企业形象，促进企业稳步健康发展。
1.3 综合检查管理制度的目标确保企业的生产经营活动符合法律法规和政策要求，加强对企业各项经营活动的监督和管理，提高企业经营效率和管理水平，降低经营风险，促进企业的良性发展。
第二部分：综合检查管理制度的内容2.1 综合检查管理制度的基本要求（1）企业领导应高度重视综合检查管理工作，确保制度的有效执行和落实。
（2）制定完善的综合检查管理制度，明确各项检查内容、标准和程序，保证检查的全面、客观、公正。
（3）加强对综合检查管理制度的宣传和教育，提高员工的执行意识和遵守制度的积极性。
2.2 综合检查管理制度的主要内容（1）生产经营检查：着重对企业的生产经营活动进行全面的检查，包括生产过程、产品质量、设备设施、安全生产等方面。
（2）财务风险检查：对企业的财务风险状况进行全面核查，确保企业的资金安全和合规经营。
（3）员工权益检查：关注员工的工作生活情况，保障员工的合法权益，促进企业和员工之间的和谐关系。
（4）法律法规检查：加强法律法规的学习和宣传，确保企业的生产经营活动合法合规。
2.3 综合检查管理制度的执行（1）制定详细的综合检查计划和执行方案，明确检查的具体内容、标准和程序。
（2）成立专门的检查组，由具有相关专业知识和经验的人员组成，对企业的各项管理活动进行全面检查。
公司综合检查管理制度
综合检查管理制度
为加强公司各项管理制度的考核，做到有章必循、有责必究，不断强化管理，完善监督约束机制，增强和调动员工的工作责任心和积极性，经公司董事会研究决定，成立综合检查组。
一、组织机构
组长：
成员：
二、职责权限
1、建立完善的考核机制，组织绩效考评。
以各部门日常工作、工作指标完成情况为依据，开
展对各部门的周、月、季、年度考核工作，并结合奖罚机制，推动各部门工作进展。
2、负责对公司日常管理、制度、程序执行情况的检查，可随时抽调各项记录进行检查。
对各
部门在工作中出现的问题及时提出，并与负责人沟通，拿出方案，落实执行。
3、在检查监督过程中，对发现的工作问题做到奖罚分明，确保公司管理措施的有效性。
4、对各部门的月度各项工作指标进行综合考核，对考核结果进行通报，根据绩效优劣进行奖
罚。
5、对公司高层管理人员，根据所辖部门的工作绩效优劣进行奖罚。
三、工作制度
1、每周一上午九点半全体成员对车间现场安全、卫生进行检查，迟到罚款10元，无正当理由
缺席罚款20元。
2、检查组对查出的质量、环境及安全隐患等问题，开具整改通知单，并在车间整改完毕后组
织相关人员进行复查。
3、车间负责人必须在限定时间内组织人员整改完，并签字确认。
整改后将通知单送到检查组。
4、凡在指令日期内不整改、不签字或签字后不按规定时间上交者，视为未整改，检查小组将
按每处拖延一天罚主要负责人50元。
5、复查不合格第一次对主要负责人罚款50元，第二次复查不合格罚款100元。
综合管理检查制度模板
综合管理检查制度综合管理检查制度第一章总则第一条督导现场管理的推行情况, 提升现场管理水平;组织各公司进行现场管理评比, 激发现场管理工作的积极主动性;为更好的服务于各公司, 提高现场管理水平, 持续改进, 特制订本制度。
第二条本制度适用于山东京博控股股份有限公司及其子公司。
第二章检查方式第三条日常检查分为日常、定期、专业、不定期四种方式。
1、生产岗位的班组长和员工应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责, 巡检要定时、定点、定人、定内容进行;2、非生产岗位的班组长和员工, 应根据本岗位特点, 在工作前和工作中进行检查;3、车间管理人员, 要经常对本车间人员的相关规章制度执行情况进行检查, 并对检查情况在班前或班后会上进行讲评;第四条检查组织机构: 各产业公司生产主管部门、项目部、控股支持保障各部门。
第五条定期综合检查定于每月的3号和19 号由各产业公司生产主管部门、项目部自行组织自查, 控股支持保障各部门不定期组织检查。
第三章检查内容第六条检查内容综合卫生、安全、环保、质量、设备、消防等。
第七条综合卫生检查1、生产厂区各类物品摆放整齐规范, 标识明确, 无长期闲置物料;2、生产厂区无跑、冒、滴、漏现象, 生产现场无脏、污乱现象;3、工具分类摆放, 标识明确, 工具在非工作状态下分类、定置摆放;4、生产装置各标示清晰, 门窗、墙体保持干净整洁, 无破损现象;5、生产现场有区分标示, 通道畅通, 地面平整无杂物56、按规定张贴标语和图片;7、各种用电开关保持良好运行状态, 用电线路明晰,无用电安全隐患;8、生产、生活区垃圾集中存放、分类管理、无脏乱现象;清洁用具、用品定置摆放, 有标示;9、各生产厂区卫生区域无死角10、公共设施完好、无常流水、长明灯现象;11、仓储现场存放物品摆放有序、有明确区分标示、室内整洁干净、按时清扫、无尘埃;第八条安全检查包括安全管理和现场安全两部分。
安全管理内容主要是安全生产责任制、安全管理制度执行情况和安全基础工作的开展情况。
综合管理的检查方案
综合管理的检查方案
综合管理检查方案
一、前言
随着现代企业规模不断扩大，经营范围不断增加，企业综合管
理的重要性越来越凸显。
企业综合管理的好坏不仅关系到企业生存、发展，还关系到企业的社会责任和形象。
因此，制定一套完善的综
合管理检查方案，对企业的长远发展有着重要的意义。
二、检查内容
1.安全生产管理
（1）检查企业的安全生产责任制落实情况，是否责任到人、到
岗位，是否建立健全安全生产管理体系；
（2）检查企业的安全生产设施和设备管理情况，是否符合国家
相关规定和企业管理要求；
（3）检查企业的安全教育培训情况，是否定期开展安全培训，
是否实施分级培训；
（4）检查企业的事故应急预案和演练情况，是否健全、完备，
是否能够有效应对突发事件。
2.质量管理
（1）检查企业的质量方针和目标是否明确，是否与公司战略相
一致；。
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公司综合管理检查制度
质量与综合管理部综合管理检查制度
第一章总则
第一条督导现场管理的推行情况不通顺，提升现场管理水平；组织各公司进行现场管理评比，激发现场管理工作的积极主动性；为更好的服务于各公司，提高现场管理水平与第一条中的语句重复，持续改善，特制订本制度。
第二条本制度适用于山东京博控股股份有限公司及其子公司。
第二章检查方式
第三条日常检查分为日常、定期、专业、不定期四种方式。
1、生产岗位的班组长和员工应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，巡检要定时、定点、定人、定内容进行；
2、非生产岗位的班组长和员工，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查；
3、车间管理人员，要经常对本车间人员的改为：公司、部门、岗位等相关规章制度执行情况进行检查，并对检查情况在班前或班后会上进行讲评；
第四条检查组织机构：各产业公司生产主管部门、项目部、控股支持保障各部门。
第五条定期综合检查定于每月的3号和19号由各产业公司生产主管部门、项目部自行组织自查，控股支持保障各部门不定期组织检查。
第三章检查内容
第六条检查内容综合卫生、安全、环保、质量、设备、消防等。
第七条综合卫生检查
1、生产厂区各类物品摆放整齐规范，标识明确，无长期闲置物料；
2、生产厂区无跑、冒、滴、漏现象，生产现场无脏、污乱现象改为：干净、整洁；
3、工具分类摆放，标识明确，工具改为：尤其在非工作状态下分类、定置摆放；应删除
4、生产装置各有标示清晰，门窗、墙体保持干净整洁，无破损现象；
5、生产现场有区分标示意思比较含糊，通道畅通，地面平整无杂物；
6、按规定张贴标语和图片；
7、各种用电开关保持良好运行状态，用电线路明晰，无用电安全隐患；
8、生产、生活区垃圾集中存放、分类管理、无脏乱现象；清洁用具、用品定置摆放，有标示；
9、各生产厂区卫生区域无死角；10、公共设施完好、无常流水、长明灯现象；1
1、仓储现场存放物品摆放有序、有明确区分标示、室内整洁干净、按时清扫、无尘埃；
第八条安全检查包括安全管理和现场安全两部分。
安全管理内容应删除主要是应改为：体现安全生产责任制、安全管理制度执行情况和安全基础工作的开展情况。
现场安全检查安全内容主要体现是工艺、设备、储运、仪表、变配电、消防、气防、工业卫生、工程施工和检维修等方面。
第九条环保检查主要有：项目“三同时”执行情况、排污口污染物排放情况、污染治理设施运行及现场管理情况、环保整改措施落实情况、固体废弃物处置及台帐填写情况、重大污染源防范措施落实情况、环保管理制度、规定等存档、执行情况、噪声控制、放射源管理情况、节能降耗管理情况；
第条质量检查质量检查是对公司质量管理体系开展的活动及其结果的符合性、有效性进行监督审核，及时查处各类质量隐患和违规行为，促进质量活动的有序开展和质量管理水平的提高，确保质量管理体系有效运行；
1、各类检验、控制、管理制度的建立、健全和执行情况；
2、从事质量检验、产品生产、储存等与产品质量相关人员对相关标准、规范、制度的掌握情况；
3、各类质量信息的传递、处理和措施的落实情况；
4、各类检验、测量、生产用仪器、设备的适用、校验、维护、标识和完好情况；
5、生产现场、仓库、料场存放原辅材料的分类、标识和防护情况；
6、各类质量资料的使用、保管情况；
7、历次质量检查提出问题、隐患整改措施的有效性。
；
第一条工程施工检查工程施工检查为了加强工程建设管理，确保工程质量，保证工程建设顺利进行；
1、工程施工质量；
2、工程材料的管理情况；
3、工程施工安全、文明施工情况；
4、工程进度控制管理情况；
5、施工单位的管理情况；
6、建筑垃圾的管理分类情况；
7、施工作业时各种票证的办理落实情况；
8、生产区周围无违章建筑物；
第二条设备检查设备检查是为了更好的保证设备长周期运行，贯彻以保养为主，维修为辅的原则，不断提高设备管理水平；设备检查内容：
1、设备的运转情况；
2、设备运转部位的跑、冒、滴、漏情况；
3、设备整洁及周围环境卫生情况；
4、设备零部件的完整齐全情况；
5、设备防腐、防冻、保温的完整有效情况；
6、设备是否超负荷运转情况；各公司设备管理人员应定时对设备各方面进行检查，对发现的问题应及时处理，并建立设备各种检查事项的管理记录。
第三条消防检查开展消防检查是为贯彻“以防为主、防消结合”的消防方针，保障公司的生产、财物和人身安全。
消防检查内容
1、消防器材的放置、易取情况；
2、消防器材的完好、有效情况；
3、对防火的监控情况；
4、消防通道的畅通情况；
第四章现场异常整改管理
第四条各级检查组织和有关部门对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案。
各级领导和各职能部门管理人员，应在各自业务范围内深入现场进行检查，发现问题和隐患及时督促有关单位解决。
第五条各级检查组织和有关部门对查出的问题要逐项研究，编制整改方案，做到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），“三不交”（班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交到公司、公司能整改的不交到控股公司），限期3日之内整改完毕并回执。
第六条暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入相关计划，制定整改节点，按期整改。
第七条限期整改的事项，整改部门必须在整改后将整改回执单（每月25号之前）回执质量与综合管理部，质量与综合管理部根据回复和整改情况进行复查，并出具整改复查通报。
第五章持续改善
第八条本《控股公司现场综合管理检查制度》在实施过程中，将根据生产现场管理的要求，将会适时做必要的调整，使之更符合现场管理的规范化、制度化、使现场管理持续改善。
第六章附则
第九条本制度由山东京博控股股份有限公司质量与综合管理部负责解释。
本制度自颁发之日起执行。
山东京博控股股份有限公司年月日。