公司综合部行政管理制度
公司综合部管理制度
公司综合部管理制度一、引言公司综合部是公司内部的一个重要部门，负责协调和管理各个部门之间的沟通与协作，促进公司内部信息的流通和资源的共享。
为了确保公司综合部的高效运作，制定公司综合部管理制度，旨在规范综合部的职责、权限和工作流程，提高综合部的运行效率和服务质量。
二、综合部职责1. 协调公司内部各个部门的工作，推动各部门的协同合作，提高公司整体运营效率。
2. 负责制定和完善公司内部的工作流程和规范，保障各项工作的有序进行。
3. 积极开展内外部信息的收集、整理和传递，确保公司决策能够及时准确地传达到各个部门。
4. 负责和协调各个部门之间的沟通和协作，解决部门间的冲突和问题，促进公司内部的协调发展。
5. 监测公司各项工作的进展情况，及时提供相关报告和分析，为公司决策提供参考依据。
三、综合部权限1. 对公司内部各个部门的工作进行监督和协调，可以要求各部门提供工作进展报告和相关数据。
2. 对公司内部工作流程进行规范和优化，可以提出相关建议和改进措施。
3. 参与公司重大决策的讨论和制定，提供综合评估和分析报告，为决策者提供决策依据。
4. 组织公司内部职工的培训和知识分享活动，提高职工的综合素质和能力。
四、综合部的工作流程1. 定期召开综合部会议，讨论和协调各个部门的工作事项，明确工作目标和工作计划。
2. 收集并整理各个部门的工作进展情况和相关数据，编制综合部工作报告。
3. 及时向上级领导汇报工作情况和问题，并提出解决方案和改进建议。
4. 协调各个部门之间的沟通和协作，解决部门间的冲突和问题，推动工作的顺利进行。
5. 组织公司内部的培训和知识分享活动，提高员工的业务素质和综合能力。
五、综合部工作的注意事项1. 综合部要时刻保持与其他部门的良好沟通和合作关系，做到及时反馈和及时解决问题。
2. 综合部要密切关注公司内外部的动态和信息，及时推动重要信息的传递和处理。
3. 综合部要做好工作记录和档案管理，确保信息和资料的安全和保密。
行政办公综合管理制度(6篇)
行政办公综合管理制度第一条总则为有效处理法律纠纷事件，维护公司的合法权益，特制定本办法。
第二条相关部门负责人于各纠纷案件发生当天及时填写相关表单，说明案件发生的详细情况，提交法务部。
第三条法务部对案件进行分析，提出初步意见，提交公司总经理或主管副总审批。
第四条公司总经理确定案件处理原则后，由法务部____协调各相关部门对案件的有关事实进行全面调查，并收集相关资料，确定纠纷处理对策，预估可能产生的法律后果，并将相关情况上报总经理审批。
第五条公司实行案件过错责任追究制，各部门必须及时上报发生的案件，对隐藏不报或严重失职，致使公司权益受损的直接负责人，将给予严肃处理。
第六条涉及以下法律纠纷的案件，应在诉讼过程中及时向总经理报告诉讼进展情况：(一)涉及侵犯公司注册商标、名誉权等类型的诉讼、仲裁案件。
(二)诉讼案件审理结果或执行结果会给公司利益带来严重不利影响的案件。
(三)单笔诉讼标的在____万元人民币以上或者达到公司净资产____%以上的案件。
(四)涉及刑事问题的民事、经济案件。
(五)其他对公司有重大影响的诉讼、仲裁案件的处理。
第七条对公司主动提起起诉、仲裁的案件的处理。
第八条公司法务部接到对方的《律师函》或接到法院或仲裁机构的《应诉通知书》的，根据案件性质、可能遭受的损失和危急程度进行分级管理。
第九条属于解除业务、服务合同性质的纠纷，或标的金额在____万元以上的纠纷，或已被媒体曝光的纠纷，法务部必须及时上报总经理，并在____日内上交书面报告，附所聘律师的法律意见书、答辩书。
第十条属于一般民事合同的纠纷或标的金额在____万元以下的纠纷，法务部在____日内上交书面报告，附拟聘律师的法律意见书、答辩书。
第十一条法务部接到行政机关作出的将给予重大行政处罚的口头或书面，《听证告知书》时，必须在次日报总经理，决定是否聘请代理人，准备参加听证。
第十二条法务部接到行政机关的《行政决定书》和《____》时，必须立即上报总经理，决定是否复议或提起行政诉讼。
综合部管理制度范文
综合部管理制度范文综合部是企业中重要的一个部门，它对于企业的综合管理和协调起着关键作用。
为了确保综合部工作的顺利开展，需要建立一套完善的管理制度。
以下是一个综合部管理制度的一个示例，供参考。
一、综合部的职责和权力1.综合部是企业的管理部门，负责企业的综合管理和协调工作。
2.综合部的职责包括但不限于：人力资源管理、行政管理、内部沟通和协调等。
3.综合部有权制定和修改企业内部各项管理制度，并对其执行进行监督。
二、综合部的组织结构和人员配置1.综合部根据企业规模和需要，设立不同的职能部门，如人力资源部、行政部等。
2.综合部人员配置应合理，根据工作量和职责的需要，确定相应的人员数量和职位。
3.综合部负责人应具备相关专业知识和丰富的管理经验。
三、综合部工作流程和责任分工1.综合部工作按照规定的流程进行，确保工作的有序进行。
2.综合部各职能部门的工作责任应明确，并确保各部门之间的协调配合。
3.综合部有关工作的决策和执行应该经过充分的讨论和评估，确保决策的合理性和有效性。
四、综合部的工作原则1.综合部的工作应坚持公平、公正、公开的原则，做到公平对待每一位员工。
2.综合部在处理问题和决策时应综合考虑各方利益，确保公众和员工的权益得到保护。
3.综合部的工作应高效、务实，注重解决实际问题和推动企业发展。
五、综合部内部沟通和信息管理1.综合部内部应建立良好的沟通渠道和机制，保证信息的及时传递和共享。
2.综合部负责与其他部门的沟通协调，解决各部门之间的矛盾和问题。
3.综合部要保护和管理好企业的机密信息，建立完善的信息管理制度。
六、综合部的培训和提升1.综合部应定期组织相关培训和学习，提高员工的综合素质和管理能力。
2.综合部负责人应定期参加相关培训和学习，不断提升自己的管理水平和专业能力。
七、综合部的监督和评估1.综合部的工作应接受企业领导和相关部门的监督和评估。
2.综合部应定期组织对自身工作进行评估，发现问题并及时改进。
综合行政部门管理规章制度
综合行政部门管理规章制度一、总则第一条为了规范综合行政部门的管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作顺利开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条综合行政部门是公司的重要组成部分，主要负责公司内部事务管理、外部协调和日常办公等工作。
综合行政部门全体员工应严格遵守本规章制度，努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。
第三条本规章制度适用于综合行政部门全体员工，包括行政管理、人力资源、财务、后勤等部门。
二、内部事务管理第四条综合行政部门应建立健全内部管理机制，明确各部门职责，优化工作流程，提高工作效率。
第五条综合行政部门应加强信息化建设，运用现代科技手段，提高办公自动化水平，实现信息资源共享。
第六条综合行政部门应加强档案管理，确保档案的完整性、准确性和安全性。
档案管理应遵循国家相关法律法规和公司规定。
三、外部协调第七条综合行政部门应负责公司与政府部门、合作伙伴、客户等外部关系的协调，维护公司形象，促进公司发展。
第八条综合行政部门应加强与其他部门的沟通与协作，确保公司内部事务的顺利推进。
第九条综合行政部门应积极参与公司各项活动，为公司发展提供支持。
四、日常办公第十条综合行政部门应合理安排公司办公环境，确保办公设施齐全、功能正常，为员工提供良好的工作条件。
第十一条综合行政部门应加强员工考勤管理，严格执行公司作息制度，确保员工按时到岗，提高工作效率。
第十二条综合行政部门应加强公司财产安全管理，制定消防安全制度，定期进行安全检查，确保公司财产安全。
第十三条综合行政部门应加强公司车辆管理，制定车辆使用制度，合理调配车辆资源，降低运营成本。
五、员工管理第十四条综合行政部门应负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作，完善员工管理体系，促进员工成长。
第十五条综合行政部门应加强员工职业道德教育，提高员工廉洁自律意识，营造风清气正的工作氛围。
第十六条综合行政部门应建立员工沟通机制，关心员工生活，解决员工问题，增进员工之间的团结与协作。
综合管理部管理制度三篇
综合管理部管理制度三篇篇一：综合管理部部门制度第一章部门组织结构与岗位职责一、部门组织结构设置图‖‖二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。
1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建设；例会管理；档案管理；印件管理；证照管理；人事管理；信息处理、管理；固定资产管理；公务车辆管理；办公环境管理；安全管理；社会福利管理等。
2、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印，传真的接收、发送，报刊、杂志的收发；文件签发、归档；介绍信的日常规范使用；印章的日常规范使用；招待物质的规范购置及日常使用；会议通知、会议室的计划使用；公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜；备用金的使用及报销事宜。
3、组织协调类工作包括：各类活动的计划、组织、安排、实施，本单位证照年检事宜；商务车辆的年检。
维修保养等事宜，及各部门要求工作协调和与合同方工作对接，预警处理突发事情等事宜。
4、监督控制类工作包括：本单位固话费用的审核，水、电费的审核和续交事宜；招待费用、管理费用的控制；统一汇总各部门工作绩效考核；合理规避各部门将会出现的工作失误。
预警处理工作失误；监督备用金报销费用的审核等。
5、考核类工作包括：全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作。
6、服务类工作包括：日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜。
三、部门工作职责（1）统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督；(2)负责企业文化的构建；(3)负责人事档案综合管理及信息管理；(4)负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护；(5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；(6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7）负责本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；（9）负责其他人事行政等综合性事物工作；四、各岗位分工及职责划分1.综合管理部经理职责说明：（1）根据本单位战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；（3）负责对外联系与计划、实施，建立完善良好的外部人脉网络；（4）负责组织编制本单位各项人事、行政管理制度、指挥协调本单位人事、行政管理工作，并监督各负责人落实本单位制度；（5）根据各部门岗位职责说明做好部门人员的编制、员工培训、晋升方案等；（6）根据各部门岗位职责做好部门编制计划，合理的制定招聘计划；（7）负责制定本单位年度人事经费预算及预算计划的执行管理、严格控制本各部门各项支出；（8）负责管理本单位的固定资产和办公用品等；（9）负责管理本单位劳动合同书、人事档案；（10）负责协调处理各部门的员工关系，受理员工建议及投诉，处理相关劳资纠纷；（11）负责组织、召开本单位各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神。
综合办公室管理制度官方版(5篇)
综合办公室管理制度官方版第一章总则第一条为规范公司日常办公管理，减少浪费，创造一个良好的办公环境，特制订本制度。
第二章使用范围第二条本制度适用于公司全体员工并严格遵守第三章职责部门第三条综合办公室负责全面管理和监督公司水、电、暖以及耗材的使用和维护。
第四章水电使用规定第四条员工均有义务留意办公设备的用电状况，不使用时将设备关闭，以避免长时间待机造成的电力损耗。
第五条员工应关注办公司电脑的用电状况，待机时应关闭显示器，长时间不使用时（如因故外出）应将电脑关闭。
下班时应及时关闭电脑，不能使电脑开着过夜。
第六条员工离开或下班时应做到随手关灯，人走灯灭。
特别是最后离开公司的员工应仔细巡查，关闭办公场所、走廊和卫生间电灯。
白天室内光线够用时，尽可能不开灯而使用天然采光。
第七条在没有会议举行的时候，会议室内的照明、空调和其他用电设备都应关闭，会议结束时应及时将各种用电设备关闭。
第八条节约用水，反对浪费，用水后应及时将水龙头关闭。
第五章一体机使用规定第九条复印时须本着节约原则，非重要文件应考虑使用反面复印或双面复印。
第六章空调使用规定第十条办公人员离开或房间无人的情况下应关闭空调，严谨室内无人空调机照常开机。
第十一条下班后，各空调区域最后一个离开的员工，应自觉关闭各自办公区域的空调，以杜绝浪费。
第十二条使用空调期间，要将办公室的门窗关闭，以确保空调的使用效果。
第十三条落实空调使用管理责任制，会议室的空调以谁使用谁负责为原则，公共办公区域则由综合办公室负责管理。
第十四条不得随意打开空调机壳或拆卸机件，要注意对空调的合理使用和维护，有异常应速报知综合办公室，由综合办公室联系专业人员进行修理。
第七章卫生清洁管理规定第十五条公司员工都有维护卫生环境的权力和义务。
第十六条公司卫生管理实行日常清洁与定期保洁、公共区域有专人负责、个人办公区域由员工负责相结合的原则。
第十七条员工环境卫生规范⑴有责任和义务保持个人办公区域的清洁卫生；⑵不在厕所、洗碗槽乱扔手纸、饭菜、茶渣，防止堵塞管道，污浊外流；⑶不随地吐痰；⑷不在办公区域内吸烟；第八章印章管理制度第十八条管理分工⑴公司印章由综合办公室专人管理；⑵财务专用章由财务部专人管理；第十九条使用管理权限和程序⑴发文用印，依据领导签发的文稿盖印；⑵介绍信须经综合办公室主任签字，各部门对外产生的或产生经济关系的用印必须经公司领导审核盖印；第二十条管理规定⑴印章使用应严格按照项目部用章制度所规定的职权范围内用印；⑵给类印章应由专人管理，除发文会章—（即联合行文，必须携公章）外，不得携带印章外出；⑶财务印鉴的使用由财务部门按照公司管理制度严格执行；⑷各用印部室应严格按照印章使用管理权限和程序办理，手续不全者，不予用印；⑸对违反上述规定擅自用印或由于管理不善将印章丢失，追究经办人与直接领导的责任。
国企公司综合部管理制度
国企公司综合部管理制度综合部作为企业的神经中枢，其职能包括但不限于行政管理、人力资源、后勤保障、信息安全等多个方面。
为了确保这些职能得到有效执行，制定一套科学合理的管理制度至关重要。
以下是一个国企公司综合部管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分综合部应明确各岗位职责，建立岗位责任制。
每个岗位的职责、权限和工作流程要清晰，确保工作有序进行。
同时，要建立有效的沟通机制，保证信息的畅通无阻。
二、人力资源管理综合部需制定详细的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
通过建立科学的人才选拔和培养体系，为企业输送合格的人才。
三、行政事务管理制定办公用品采购、资产管理、会议组织、文件处理等行政事务的标准流程。
通过规范化管理，提高工作效率，降低不必要的资源浪费。
四、后勤服务管理后勤服务是保障企业正常运行的基础，包括食堂管理、车辆调度、保安保洁等。
综合部应建立一套完善的后勤服务体系，确保员工的工作生活需求得到满足。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全成为企业管理中不可忽视的一部分。
综合部需要制定严格的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全防护等措施，防止信息泄露和安全事故的发生。
六、应急预案制定面对突发事件，综合部应制定详细的应急预案，包括自然灾害、突发公共卫生事件、安全事故等。
预案中要明确应急响应流程、责任分工和资源调配，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、持续改进与创新管理制度不是一成不变的，综合部应定期对现有制度进行评估和修订，不断优化管理流程，引入创新思维，提升管理水平。
公司综合部管理制度全套
一、总则1.1 为加强公司综合部的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司综合部全体员工，包括但不限于行政、人事、财务、后勤等相关部门。
二、部门职责2.1 行政管理职责：a. 负责公司行政事务的协调、组织、实施；b. 负责公司办公环境的维护和改善；c. 负责公司固定资产的管理和维护；d. 负责公司对外联络和接待工作。
2.2 人事管理职责：a. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升等工作；b. 负责公司员工的人事档案管理；c. 负责公司劳动合同的签订、续签和解除；d. 负责公司员工福利待遇的落实。
2.3 财务管理职责：a. 负责公司财务报表的编制和审核；b. 负责公司财务预算的编制和执行；c. 负责公司资金的管理和使用；d. 负责公司税务申报和合规工作。
2.4 后勤管理职责：a. 负责公司办公用品的采购、分发和管理；b. 负责公司食堂、宿舍等后勤设施的维护和管理；c. 负责公司员工的交通、住宿等后勤保障；d. 负责公司环境卫生和绿化工作。
三、工作流程3.1 招聘流程：a. 发布招聘信息；b. 简历筛选；c. 面试；d. 背景调查；e. 发放录用通知书。
3.2 培训流程：a. 制定培训计划；b. 安排培训课程；c. 组织培训实施；d. 考核培训效果。
3.3 财务报销流程：a. 提交报销申请；b. 审核报销单据；c. 核批报销；d. 付款。
四、规章制度4.1 员工考勤制度：a. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；b. 员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗；c. 员工请事假、病假等需提供相应证明。
4.2 办公秩序制度：a. 保持办公区域整洁、有序；b. 不得在办公区域吸烟、饮酒；c. 不得随意占用办公设施。
4.3 信息安全制度：a. 严格保密公司内部信息；b. 不泄露公司商业机密；c. 定期对信息系统进行安全检查。
五、监督检查5.1 部门负责人负责对本部门的工作进行监督检查，确保各项制度得到有效执行。
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行政管理制度（讨论稿）二O一O年七月目录前言………………………………………………………第一章办公室礼仪………………………………………第二章办公环境…………………………………………第三章人事管理…………………………………………第四章考勤制度…………………………………………第五章公文管理规定……………………………………第六章档案管理规定……………………………………第七章费用管理规定……………………………………第八章用品管理规定……………………………………第九章接待管理规定……………………………………第十章钥匙管理规定……………………………………第十一章办公设备管理……………………………………第十二章车辆管理制度……………………………………第十三章司机管理办法……………………………………第十四章工作交接制度……………………………………第十五章会议管理…………………………………………第十六章卫生间使用管理规定……………………………第十七章员工宿舍管理规定………………………………第十八章行政监察管理规定………………………………前言一、管理原则：行政管理是任何组织管理系统的基础系统，其工作的基础性表现为其高度的保障性、细密性、相关性、稳定性和持久性，其组织构建、组织机制、组织运行、组织功能的效率和质量标志着组织管理系统的有效性和科学性。
为切实保证公司经营需要，必须加强和规范公司内部行政管理工作，建立规范的企业管理模式和制度。
为此，我们在结合工作现状的基础上，以行政管理工作的基本职能为主线，编制了这册《行政管理制度》，目的在于明确公司行政管理程序，使之切合企业管理规范并操作可行，以保证公司经营工作的需要。
本制度自正式发布之日起试行。
凡公司原有其它相关规定与本制度相抵触处，均按本制度规定办理；在本制度具体执行中如有未明确事项，将陆续在今后工作中不断进行补充和完善，但在补充和完善之前，各公司、部门及各级员工务必自觉按公司工作惯例执行。
二、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司聘用所有从业人员。
2、本制度适用于和源房地产开发有限公司、河北环宇电力通信有限公司和廊坊欧仕亚电梯有限公司所有员工。
三、制定部门本制度由综合管理部修订。
四、解释权本制度解释权归属综合管理部。
第一章办公室礼仪一、仪态礼仪(一)仪表端庄、整洁。
具体要求是：1、头发：头发要经常清洗，保持清洁，男性头发不宜太长。
2、指甲：指甲不能太长，应常修剪。
女性涂指甲油要用淡色。
3、胡子：胡子不能太长，应常修剪。
4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
（二）工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。
具体要求是：1、衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2、鞋子：应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
（三）在公司应保持优雅的姿势、动作。
具体要求是：1、站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，两臂自然，不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。
2、坐姿：坐姿端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
二、行为礼仪（一）进入工作场所严禁听随身听，戴耳机。
（二）路遇同事、上司、下属时应问好或点头行礼表示致意。
（三）握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。
如果你的手脏或者很凉或者有水、汗，不宜与人握手，只要主动向对方说明不握手的原因；女士应该主动与对方握手；不要戴手套握手；不要在嚼着口香糖的情况下与别人握手。
（四）进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。
（五）递交物件，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
（六）走通道、走廊时要放轻脚步。
在公司的通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。
接听外部电话，应主动答“您好，XXX公司（部室）请问……”。
（七）当客人来访时，你应该主动从座位上站起来，引领客人进入接待区，为其送上茶水或饮料。
如在自己的座位上交谈，应该注意声音不要过大，以免影响周围同事，并面带微笑。
（八）不论男女，当职位高的人或年纪大的人进来时（无论是男的还是女的）都应主动起立，并主动问好。
（九）递送名片时应用双手拇指和食指执名片两角，让文字正面朝向对方，接名片时要用双手，并认真看一遍上面的内容。
如果接下来与对方谈话，不要将名片收起来，应该放在桌子上，并保证不被其他东西压起来，这会使对方感觉你很重视他。
参加会议时，应该在会前或会后交换名片，不要在会中擅自与别人交换名片。
（十）相互介绍时宜大方得体，介绍的原则是将级别低的介绍给级别高的；将年轻的介绍给年长的，将未婚的介绍给已婚的，将男性介绍给女性。
三、日常场合应对（一）在与同事、客人站立交谈时，保持一至两个人的距离。
（二）为表达对他人的尊重，下属对上司必须称呼头衔（职位）；上司对下属称呼，可称呼职位；同级称呼可直呼其名，也可称呼其职位；在公众和社交场合，同事之间必须称呼头衔。
（三）在处理对外事务中，必须使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌语言。
社交活动中的交谈，一般应选择大家共同感兴趣的话题，但是，不应该触及对方的年龄、收入、个人物品的价值、婚姻状况、宗教信仰等。
第二章办公环境一、卫生和秩序管理(一)办公桌清洁，物品摆放整齐，不乱放与业务无关的东西，保持办公室及门窗洁净。
(二)不得在办公室里用餐，公司员工用餐必须到餐厅用餐，餐后将桌面和地面打扫干净。
(三)办公楼内公共区域严禁吸烟，违者每发现一次罚款100元；对于外来人员在公共区域吸烟者，公司每名员工都有义务劝止。
（四）讲究个人清洁卫生，仪表整洁，不随地乱扔垃圾、纸屑、不随地吐痰。
（五）按规定使用办公设备和空调，下班应切断所有用电器电源，关闭门窗，违者每发现一次，扣罚所在部门经理100元。
（六）员工宜主动做好卫间的使用和维护工作，严禁如厕不冲行为，违者一经查实，处200元罚款，并通报批评。
（七）员工办公室和宿舍的清洁卫生由各室员轮流打扫，要求做到物见本色，地面和物体表面清洁无尘、墙壁无污迹、室内物品摆放整齐有序，对卫生不达标的，处部门负责人（宿舍长）每次100元罚款。
（八）以上卫生情况的检查由综合管理部负责，办公区域卫生每日例检，寝室卫生每周检查一次。
（九）以上罚款由被处罚人当月工资中直接扣除。
二、处罚规定1、员工违反下列规定之一者，发现一次，处50元罚款。
2、在岗位上睡觉者；3、在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂志者罚款；4、上班时间登录无关网页或网络聊天、购物等；5、无故串岗，离岗或干私活、吃零食者；以下行为视为严重违反公司的管理制度，公司将给予解除劳动关系1、上班时酗酒或任何时候食用毒品；2、偷窃行为；3、伪造公司文件；4、故意进行危害公司或其他职工安全的行为；5、故意破坏公司的设备、设施或其他财产；6、故意违反公司的行为准则；7、向未经授权的人透露专有资料或保密资料；8、被判任何刑事罪或负案人员。
员工行为如不符合公司规范，违反公司制度，一经查实，根据过失程度而执行不同的纪律处分。
1、工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；2、无理拒绝工作安排、指令；3、收受任何种类的贿赂；4、利用职权贪污，侵害公司的经济利益；5、伪造和涂改公司的任何报告或记录；6、未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；7、弄虚作假，违反公司的管理规定；8、散布谣言，致使同事、或公司蒙受不利；9、违反安全规定，或其行为危害他人安全；10、擅自出借公司的场地、物品、设施；11、利用职务营私舞弊，损公利已；12、偷盗公司的财产、资源；13、遗失经管的财物，重要文件、数据等；14、侮辱、恐吓、殴打同事等；15、在公司赌博、酗酒或出现其它伤风败俗的行为；16、其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
三、电话使用(一)原则上仅用于公务洽谈。
(二)注意礼节，长话短说，简明扼要，以免耗时占线。
四、网络使用管理（一）公司局域网的日常维护和管理工作由网络管理员负责。
（二）在工作时间内任何人都不允许在网络上从事与工作无关的活动，在任何时间里都不允许下载或传送与工作无关的超大文件，以保证公司网络资源的合理使用。
（三）不得使用非法手段窃取他人口令，盗用他人IP地址，非法入侵他人计算机系统，阅读他人文件或电子邮件。
（四）不得在内部网中制作、查阅、复制和传播反动、淫秽信息，不得在网络上发布不真实的信息，不得发布具有威胁性、不友好、有损公司、同事声誉的信息。
第三章人事管理一、员工聘用（一）员工录用：本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应按人力资源管理流程提出申请，经用人部门负责人、分管副总、综合管理部主任核准后，由综合管理部办理聘用事宜。
（二）新进人员面试及审查合格后，由综合管理部发出试用通知书，原则上试用三个月，期满考核合格者，方可正式雇佣；但工作成绩优良者，可缩短其试用时间，最短不得少于一个月。
（三）试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘；员工试用不满七日离岗者，工资不予核发。
（四）试用人员于报到时，应向综合管理部提供下列证件：1、应聘人员登记表2、毕业证书、学历证书、职称、资格证书的原件及复印件3、最近三个月内免冠照片4张4、身份证、户口本原件及复印件5、与最后服务单位解除劳动关系的手续或离职证明6、其他必要证件（五）凡有下列情况者，一律不予录用：1、被剥夺政治权利者2、受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者3、受破产宣告，尚未撤销者4、吸食毒品者5、亏欠公款受处罚且未结案者6、患有精神病或传染病者7、品性恶劣，曾因此被开除者8、身体检查经认定不适合者9、未满十八岁者二、员工档案（一）员工档案分为培训档案和工作人事档案。
工作人事档案、培训档案在员工进入公司后建立，档案在员工被录用后由综合管理部统一建立和保管。
分为电子版和纸制版。
（二）员工需就下列事项或身份的改变，应及时通知综合管理部：1、常驻家庭住址和电话号码（固定电话和手机）；2、身份证号码；3、获得新的学历证书或资格证书；三、员工上岗（一）公司交给员工的所有钥匙必须妥为保管，不得复制，不得借与他人，在上班的最后一天交还给办公室,员工遗失钥匙的应立即报告。
（二）员工在公司工作期间应爱护一切公物，员工若离开公司，必须按登记的物品清单移交给有关部门，若有遗失或损坏，应照价赔偿。
四、员工转正试用期满后，员工填写《试用员工转正申请表》，由部门经理和主管副总签批意见后，交综合管理部办理转正或予以延期转正手续。