工资政策管理规定
国有企业工资管理规定范本（二篇）
国有企业工资管理规定范本第一章总则第一条【目的和依据】为规范国有企业的工资管理，保护职工的权益，提高企业的绩效和竞争力，根据相关法律法规和国家有关政策，制定本工资管理规定。
第二条【适用范围】本工资管理规定适用于国有企业及其子公司的工资管理。
第三条【工资管理原则】工资管理应当遵循公平、公正、公开、激励的原则。
第四条【工资管理目标】工资管理的目标是合理确定和调整工资水平，激励职工积极工作，提高企业的效益和竞争力。
第五条【工资管理的基本原则】工资管理应当遵循以下基本原则：（一）实行岗位工资与绩效考核相结合的激励机制；（二）依法保障职工的工资支付权益；（三）建立健全工资管理制度和工资核算制度；（四）建立有效的工资调整和升级机制；（五）加强工资监督和审计。
第二章工资核算第六条【工资核算的依据】工资核算的依据包括职工岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金及其他额外收入等。
第七条【工资核算对象】工资核算对象包括国有企业所招募和聘用的职工、劳务工等。
第八条【工资核算标准】工资核算应按照岗位和绩效进行工资计算，并根据岗位的工作量、工作难度、工作危险程度等因素确定工资标准。
第九条【岗位工资计算办法】岗位工资的计算办法应当考虑以下因素：（一）岗位的薪酬结构和市场行情；（二）工作的难度和专业要求；（三）工作的风险和责任等。
第十条【绩效工资的计算办法】绩效工资的计算办法应当考虑以下因素：（一）工作目标的完成程度；（二）工作效率和质量；（三）个人的职业素养和团队合作能力等。
第十一条【津贴补贴的核定办法】津贴补贴的核定办法应当考虑以下因素：（一）特殊工作条件下的补贴；（二）特殊岗位的津贴；（三）专业技能的津贴等。
第十二条【奖金的分配办法】奖金的分配办法应当考虑以下因素：（一）个人和团队的工作绩效；（二）企业的经济效益；（三）业务目标的完成情况等。
第十三条【其他额外收入的计算办法】其他额外收入的计算办法应当根据具体情况进行确定。
第三章工资支付第十四条【工资支付的时间和方式】工资应按月支付，并采取银行转账或现金支付的方式进行。
国有企业工资管理规定（5篇）
国有企业工资管理规定l总则1.1为了加强工资管理，有效规范工资支付行为，从物质利益上充分调动员工劳动积极性，促进劳动生产率和经济效益的提高。
根据____、无锡市政府有关工资政策及本公司实际情况，特制定本规定。
1.2本规定适用于公司本部在册员工。
2工资管理的原则2.1根据员工贡献(劳动强度、责任大小、专业性)，公平合理地体现分配差距的原则。
2.2谋求稳定合作，保证生活，安定员工的原则。
2.3有利于员工能力开发的原则。
2.4优化劳动力配置的原则。
2.5正确估价工资作用的原则。
3工资的提取及构成3.1工资总额的提取应遵循两个不超过的原则，即工资总额的增长不超过经济效益的增长，人均收入的增长不超过劳动生产率的增长。
3.2本《规定》所称工资是广义的工资概念，包括技能岗位工资制和月薪工资制两大类。
3.3技能岗位工资制：包括基本工资、加班工资、各项津贴、补贴、绩效工资、特殊情况下支付的工资。
3.3.1基本工资：即技能工资、岗位工资，是特殊情况下支付工资的依据。
也被称作标准工资。
3.3.2加班工资：经有关部门批准，在法定节假日、休息日或法定工作时间以外工作，根据规定支付的工资。
3.3.3各项津贴和补贴：包括综合补贴、工龄、房贴、中夜班、岗位津贴、职称津贴等。
3.3.5绩效工资：超额劳动报酬及特殊奖励工资。
3.3.6特殊情况下支付的工资：因病、工伤、产后假、计划生育假、婚丧假、探亲假、疗养、长期学习、进交流站待岗、退休留用、内退、离岗休养支付的工资。
____月薪工资制：原技能岗位工资作为档案工资保留，打破原技能岗位工资的等级，根据业务能力、工作能力、工作态度、工作实绩而设立的工资制度。
4工资的审核及程序4.1工资的审核以上级及公司的考勤制度和考核制度为依据。
4.2每月____日前各部门领导审核后的考勤月报表及考勤盘片、各类假单、岗位工资变动审批表(每月____日前报劳资部门审批)、月薪工资变动(考核)表、加班工资申请及花名册、班组变动、转正定级表等单据及有关考核凭证报送劳资部门审核。
国企薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范国有企业薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，调动员工积极性，提高企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条国有企业薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配要公平合理，体现员工贡献，确保内部公平和外部公平。
2. 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励作用，同时也要起到约束作用，促进员工不断提高工作绩效。
3. 效率优先、兼顾公平原则：在保证企业经济效益的前提下，兼顾员工薪酬的合理性和公平性。
4. 市场化原则：薪酬水平应与市场接轨，体现行业特点和企业实际。
第二章薪酬构成第四条国有企业薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能、工作年限等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和单位经济效益确定，激励员工提高工作效率和质量。
4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
5. 奖金：根据年度业绩、突出贡献等确定，激励员工创造更好的工作成绩。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本生活。
第三章薪酬确定与调整第五条薪酬确定应遵循以下程序：1. 岗位分析：对各个岗位进行系统分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格等。
2. 薪酬调查：通过市场调研、行业比较等方式，了解同类岗位的薪酬水平。
3. 薪酬设计：根据岗位分析、薪酬调查结果，结合企业实际情况，设计合理的薪酬结构。
4. 薪酬审批：薪酬方案经企业领导班子研究决定，报上级主管部门批准。
第六条薪酬调整应遵循以下原则：1. 定期调整：根据国家规定和企业经济效益，定期对薪酬进行调整。
2. 绩效挂钩：薪酬调整与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优劳优得。
薪资管理规定
薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。
为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。
一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。
2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。
3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。
4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。
二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。
2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。
3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。
4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。
三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。
2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。
3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。
4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。
5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。
四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。
2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。
五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。
2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。
3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。
以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
2024年企业工资薪金管理制度(三篇)
2024年企业工资薪金管理制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%-____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%-____%)。
3.工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如____%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
公务员工资规范管理制度
第一章总则第一条为加强公务员工资管理，规范工资发放，保障公务员合法权益，根据《公务员法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级国家机关、事业单位的在职公务员。
第三条公务员工资管理应遵循以下原则：（一）公平公正原则：公务员工资待遇与其职务、职级、工作年限、工作绩效等因素挂钩，确保公平公正。
（二）公开透明原则：公务员工资政策、标准、程序和结果应公开透明，接受监督。
（三）动态调整原则：根据国家政策、经济发展和公务员队伍建设需要，适时调整公务员工资水平。
第二章工资构成与标准第四条公务员工资由基本工资、津贴补贴、奖金和特殊岗位津贴等构成。
第五条基本工资根据公务员职务、职级、工作年限等因素确定，具体标准按照国家规定执行。
第六条津贴补贴包括岗位津贴、地区津贴、住房补贴、交通补贴等，具体标准按照国家规定执行。
第七条奖金包括年度考核奖、嘉奖、表彰等，具体标准按照国家规定执行。
第八条特殊岗位津贴根据公务员从事特殊岗位工作的实际情况确定。
第三章工资审批与发放第九条公务员工资审批程序如下：（一）公务员所在单位按照规定编制工资审批表，并附相关证明材料。
（二）单位负责人审核后，报同级人事部门审批。
（三）人事部门审核无误后，报同级财政部门核拨。
第十条公务员工资发放实行月度发放，具体发放时间按照国家规定执行。
第十一条公务员工资发放应确保及时、准确、安全。
第四章监督与检查第十二条各级人事部门应加强对公务员工资管理的监督检查，确保工资政策执行到位。
第十三条公务员对工资发放有异议的，可以向单位或者上级人事部门投诉。
第十四条对违反公务员工资管理规定的，按照有关规定予以处理。
第五章附则第十五条本制度由各级人事部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有公务员工资管理规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上公务员工资规范管理制度，旨在确保公务员工资管理的公平、公正、透明，提高公务员队伍的凝聚力和战斗力，为我国经济社会发展作出更大贡献。
国企员工薪资管理规定(3篇)
第1篇第一条为了规范国有企业（以下简称“企业”）员工薪资管理，保障员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，提高企业的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员、销售人员等。
第三条企业薪资管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪资水平应与员工的岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平。
（二）激励与约束相结合原则：通过薪资激励，激发员工的工作积极性和创造性；通过薪资约束，规范员工的行为，确保企业目标的实现。
（三）经济效益与社会效益相结合原则：在确保员工合理待遇的基础上，提高企业的经济效益和社会效益。
（四）依法依规原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保薪资管理的合法合规。
第二章薪资构成第四条企业员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资是企业支付给员工的最低工资，按照国家规定和地方标准执行。
（二）基本工资的确定应考虑员工的工作年限、岗位性质、行业特点等因素。
第六条岗位工资：（一）岗位工资是企业根据员工岗位的工作性质、责任大小、劳动强度等因素确定的工资。
（二）岗位工资的确定应遵循以下程序：1. 岗位评估：企业应根据国家相关政策和行业规范，对岗位进行评估，确定岗位等级。
2. 岗位工资标准制定：根据岗位评估结果，制定岗位工资标准。
3. 岗位工资调整：根据企业发展、市场变化等因素，适时调整岗位工资标准。
第七条绩效工资：（一）绩效工资是企业根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定的工资。
（二）绩效工资的确定应遵循以下程序：1. 绩效考核：企业应建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核。
2. 绩效结果应用：根据绩效考核结果，确定绩效工资的发放。
第八条津补贴：（一）津补贴是企业为弥补员工因工作性质、工作环境等原因产生的额外支出而设立的补贴。
（二）津补贴的种类包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、高温补贴、工龄补贴等。
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工资政策管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-工资政策管理办法一、政策原则1、生产单位工资计提原则：净产值提取工资，上不封顶，下不保底。
效益好时留有结余，以丰补歉；完不成指标时，暂借工资，次月归还。
2、分配原则：利用经济杠杆，切实体现工资分配与岗位贡献相结合；激励与约束相结合；充分体现效率优先、技术含量优先、兼顾公平、按劳取酬、收入与责任风险成比例的分配原则。
3、工资机制原则：加大对职工工效、技能、项目完工率、质量，关联设备保养及维护、现场、安全、出勤、文明生产等的考核力度。
4、工资结构在由年薪、岗薪、计件加效益工资组成的基础上，扩展新的工资竞争机制，如协议工资、竞岗工资、评聘工资、个人申请工资等机制。
扩展前提必须是确保公司取得一定的即得利益或完成一定的项目任务，并与企业效益紧密挂钩，浮动发放，遵从工资与岗位统一、按责任、效率、绩效计发原则。
5、在企业效益不断提高的前提下，确保职工平均工资收入的递增，保证企业增长的效益惠及职工。
二、职工收入目标职工人均收入：在2011年基础上递增10%-15%，人均收入计划不少于34000元/年。
三、净产值分配使用基层单位创造的净产值微观支付，宏观调控，全部由生产单位自行掌握使用，公司不再分成，效益好时可留有储备，做为以丰补歉。
第一部分生产单位生产单位工资提取，按照净产值完成情况提取，以促使各生产单位更加注重生产产品质量、效率的提高，在原材料节约、非生产性支出等方面加强控制，以便更加适应市场经济的需求。
一、工资计算办法<一>净产值计算法1、范围结构件公司、运输分公司、下料车间、结构件厂（含锻造车间）、机加一厂、机加二厂、热处理车间、装配厂、电器车间。
2、净产值指标附表四净产值明细表单位：万元备注：1、结构件公司计算净产值工资时，年计划按2710万元，月计划按226万元计算考核。
2、运输分公司计算净产值工资时，年计划按1667万元，月计划按139万元计算考核。
3、净产值（1）净产值余额计算公式=计划部下达的净产值总额-物耗部分、费用+其它收入（2）净产值流入数（收入项目）=∑原材料成本（原材料利用率）节约数+∑当期净产值完工额+废旧+其它流量（3）净产值流出数（支付项目）=原材料超支数、消耗材料、质量损失、折旧费、水、电、暖、劳保、运输、试验检验、工资及工资附加、保险等财务规定应列支的费用。
（4）净产值考核：由于产品结构、生产周期的影响，当月生产不能当月全部完工结转，可按进度和数量结转；结转后仍不够、影响各种相关费用的支付，可申请内部借款，支付借款利息，次月扣除借款及利息再计算当月工资。
4、工资计算提取（1）按照成本中心的净产值流量表计算当月应提工资，公式如下：流入（结转完工净产值）-流出（不含工资）=工资及工资结余（2）借支A:当月结转的净产值（必须是生产部认可的在产品或因任务不足造成的）不足发放工资，除提取净产值部分，另借支补足当月工资总额需要。
B:借支额：借支人均工资1800元-2300元，不高于正常生产单位工资；（3）当月需全额借支或借支数额超过人均定额70%以上以及特殊情况需报董事长批准。
（4）借支归还A:当月结转的净产值余额不足发放工资时，首先动用结余，其次再借支。
B:当月结转的净产值余额小于零时，需借钱开支的单位，应根据本单位当月完成任务、计件工资、成本容纳等因素自行申报借支数额，次月扣除借支再计算当月工资。
二、考核指标1、当月各单位提取的考核工资，只考核结转的净产值结余额，结余额全部归单位自行使用。
2、项目完工率、质量、关联设备保养及维护、现场、安全、文明生产等完成比例，直接与个人及相关责任人挂钩。
3、考核依据（1）净产值、产值、费用指标完成情况由经营部提供；（2）质量指标完成情况由质检部提供；（3）项目指标完成情况由生产管理部提供；（4）设备、机电事故、体系运行由科技部提供；（5）现场、文明生产、安全情况由安全监察处汇总提供。
三、工资政策1、生产单位工资分配中，生产工以计件工资+效率工资+工资性补贴±奖罚为计算工资项；生产辅助工、辅助工、管理及其他人员以岗薪+工资性补贴±奖罚为计算工资项。
首先保证生产工计件工资，其次兑现辅助、管理及其他人员工资、津补贴。
2、取消工龄补贴，除国家及公司规定的工资项目外，不得出现自立名目的工资及奖项（经公司领导批准的奖项除外）。
单位允许留有不超过工资总额5%的机动权利（每月5%的工资必须平衡，不得留有余额），用于处理小承包、紧急任务、突发及特殊事件等工资的使用，纪委、审计要对此使用进行监督。
3、车间主任工资系数、施工、ERP录入员、辅助工、卫生工、办事员等人员工资系数及标准年初确定之后不得突破与改变，以及辅助人员定员人数，不得突破，未经批准突破的人员工资由领导班子工资中扣除。
4、试行工资生产单位结合实际情况，可试行协议工资、竞岗工资、个人申请工资，但必须有目的、目标，有可靠的数据统计证明及完整的考核体系、细则，尤其是高额定薪，必须经有关职能科室审核，公司领导批准方可执行。
5、在不断修改完善提高工效工作的同时，要对效能进行统计，一是个人的效能统计，二是全员效能统计。
充分利用ERP和全面预算系统统计数据，尽快推行工效工资与产能联挂计算。
6、奖罚（1）鼓励和调动生产一线职工的积极性，多想办法，采取措施，公司获利的，将根据获利情况给予500元-3000元不等的奖励。
（2）月奖励：因采取了技术改造、工艺革新、其它有效措施等提高工效达到一定标准，公司按照工种、车床、高、精、关键设备的不同，给予一次性300元-1500元嘉奖。
（3）年终奖励：因工艺革新成效年终生产工效率提高达到250%以上者，各工种（或不同车型）评选出高效能手一名，重奖10000元；效率提高达到200%以上者，各工种（或不同车型）评选出效率明星三名，奖励5000元（优秀学徒工可参照执行）。
（4）处罚：生产工效率达不到本单位标杆要求者，第一次给予黄牌警告。
第二次三个月仍未改变，调离本岗位，进行待岗培训。
经培训试岗仍不合格、不能上岗者，给予辞退，解除劳动合同。
7、下料中心考核（1）下料后的飞边毛刺要清理干净，必须保证生产正常用料。
（2）本着节约、再利用和先进先出原则，能利用代料的不再使用新料，保证材料利用率的达标，降低库存，消化积压。
（3）奖罚A:对材料节约、利用率每降低一个百分点，视情况给予奖励100元-500元奖励。
B:对废料回收，按回收价值2000元/吨的2%-5%给予提取奖励；废旧边角料再利用按每吨1000元给予奖励。
C:材料超用，每超一个百分点，扣除工资5%-10%。
D:材料缺失，除追究过失人的责任，另给予500元-1000元的罚款。
严重者调离工作岗位。
8、效率与领导班子年终奖励挂钩（1）生产工全员人均效率达到200%以上的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核嘉奖每人10000元。
（2）生产工全员人均效率低于120%以下的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核扣罚5000元。
9、有关规定（1）新近人员考核对生产单位各类人员应加大考核力度，尤其是近几年新进厂青工、学徒工、回流人员、转岗人员以及劳务公司派遣人员要进行严格考评，对不愿意学技术、不想干活、混天过日子的，经多次批评教育仍无效果的，要及时的实行淘汰制，末位淘汰人员不少于当年度新进厂人员的10%-20%，给予解除劳动合同。
（2）质量考核质量考核到个人，谁干谁负责，加工产品不存在返工、废品，出现质量问题，不应获得加工报酬，还应承担所有的损失费用（视具体情况也可由所在单位承担，扣减单位净产值，做为支出处理）。
10、其它（1）今年制定本单位的二次工资分配政策时要慎重，要根据以前年度的净产值数据重新修订标杆。
要综合评价技术水平，要区别新老职工的差异，既要重效率又要重技术，尽量做到公平合理。
可试行原则范围内的班组分配自治。
同时必须经本单位职代会讨论，必须经95%以上职工代表通过后上报，由公司审定后报秘书处备案执行。
（2）各单位的业务招待费要严格控制，结构件公司掌握在200000元/年以内，运输分公司掌握在25000元/年以内，装配厂掌握在20000元/年以内，100人以上生产厂掌握在6000元以内，100人以下单位掌握在3600元以内。
四、辅助生产单位（动力车间）1、动力车间工资提取、考核计算方法实行盈亏指标计提工资法。
2、工资指标考核后，不得高于生产单位平均工资的80%，对外创收的另行计算。
3、考核计算按照公司下达的经济技术指标当月完成情况，进行考核计算，浮动发放。
4、动力厂领导班子正职参照机关岗薪系列五级岗执行，副职执行正职岗薪的80%。
五、生产单位领导班子成员工资（一）划分档次1、规模划分：按照人员、设备、资产等情况，对生产单位划分为三档。
2、档次划分：结构件公司、运输分公司为第一档；结构件厂、铸造厂、机加一厂、机加二厂、装配厂为第二档；其余单位为第三档。
（二）结构工资1、结构工资由基础工资、项目工资及其它奖罚组成。
（1）基础工资：由公司制定的工资基数（2）项目工资：由净产值、项目完工率、调度指令、计划工期、工效、质量、设备保养、新刀具工装推广、体系运行、职工培训、人均收入、安全、现场文明生产及党务、工会指标，领导班子正副职应分管联挂的项目。
2、结构工资以季度结算、月度支付为考核计算办法，各班子成员与主管项目、分管指标及相应岗位，分别联挂支付结构工资。
（三）结构工资标准一档正职标准：基础工资4000元、项目工资8000元；二档正职标准：基础工资3000元、项目工资7000元；三档正职标准：基础工资2000元、项目工资5000元；（四）结构工资计算1、正职月预支结构工资比例组成（1）结构项目工资=基础工资+六项项目工资±其它奖罚（2）六项项目工资所占比例=净产值工资占30%、项目完工率工资占20%、质量工资占20%、职工培训、现场管理占10%、人均收入占10%、安全、标准化工资占10%。
（3）结构项目工资计算A:净产值工资：完成公司指标的80%以下免净产值工资；完成%-90%的兑现净产值工资的70%；完成%-95%的兑现净产值工资的80%；完成%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现净产值工资；B: 项目完工率工资（项目+调度指令+计划工期）：低于90%以下免此项工资；完成%-95%的按80%兑现；完成利润%以上按完成比例兑现；C:质量工资：质量考核低于90%以下免质量工资，完成%-95%按50%兑现，完成%以上按完成比例兑现；D:职工培训工资：按照公司培训计划达标者，按100%兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；E:人均收入：按照公司计划人均工资达标及以上者，按100%及实际完成比例兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；F:安全标准化工资：按实际考核情况兑现。