积分制管理利弊分析
班级积分管理制度的缺点
班级积分管理制度的缺点班级积分管理制度是一种常见的班级管理方式，其通过对学生的行为表现进行评价，奖励优秀行为和惩罚不良行为，以达到激励学生向好的方向发展的目的。
然而，任何一种管理制度都不是完美的，班级积分管理制度也不例外，它也存在一些缺点。
本文将从班级积分管理制度对学生的不利影响、可能存在的不公正性和管理难点等方面进行分析，探讨这些缺点造成的原因，并提出一些可能的改进方案。
一、班级积分管理制度对学生的不利影响1.1 压力过大班级积分管理制度要求学生在各个方面都要表现良好，否则就会被扣分或者受到惩罚。
这就给学生带来了很大的压力，特别是那些成绩一般的学生。
由于他们可能无法在各个方面都表现优秀，因此他们会感到自己在积分排名上处于劣势，从而产生自卑感和挫败感，对学习积极性产生负面影响。
1.2 制约了学生的自由发展班级积分管理制度要求学生必须按照既定的规则行事，否则就会被扣分或者受到惩罚。
这就限制了学生的自由，剥夺了他们在校园中自由发挥的空间。
即便学生有自己的想法，也因为制度约束而不能随意表达，从而使学生的个性发展受到了限制。
1.3 学生品质难以量化班级积分管理制度往往会通过定量分数的方式来评判学生的品行和行为，但是学生的品质和行为往往难以简单通过数字来衡量。
例如一个学生在课堂上表现很好，但是在社交方面不擅长，这个学生的表现会被怎样量化和计算出分数来呢？因此这种管理制度容易忽视学生的个体差异，使得对学生的评价变得越发片面和浅薄。
二、班级积分管理制度可能存在的不公正性2.1 评分标准不一致班级积分管理制度之所以被实施，是因为希望能够鼓励学生发展优秀的品质和行为，但是在具体操作过程中，学校和老师对于如何评判学生的品行和行为是否优秀有着不同的标准。
因此会存在许多不同人对同一行为或品质的判断结果可能会不同，最终反映到学生成绩上，就可能会存在不公正的情况。
2.2 学生自律的依赖班级积分管理制度其实也是在一定程度上依赖学生的自观来完成，因此就有一部分学生，他会把学习行为的规范和品行品质的表现局限在只是为了获取积分和好的名次。
积分制管理总结
积分制管理总结积分制管理是一种基于评价考核的管理模式，它通过设定目标和指标，对个人或团队的绩效进行评估，并根据评估结果进行奖励或惩罚。
积分制管理在企业、组织和社会中被广泛应用，对于提高绩效、激励员工和促进发展具有重要意义。
而在实践中，积分制管理也存在一些问题和挑战。
本文将从几个方面对积分制管理进行总结和分析。
首先，积分制管理能够明确目标和激励绩效。
通过设定明确的目标和指标，积分制管理能够引导员工在工作中有所侧重，并明确他们的努力方向。
同时，积分制管理还为员工提供了明确的奖励机制，激励他们努力工作和提升绩效。
这种明确性和激励机制可以有效调动员工的积极性，提高工作效率和质量。
然而，积分制管理也存在一些问题和不足。
首先，积分制管理可能造成绩效评估的主观性和不公正性。
由于评价标准的主观性和评估者的主观态度，可能会导致绩效评估结果的不公正性，对一些员工带来不公平对待。
其次，积分制管理可能过于强调结果而忽视过程。
在追求绩效的过程中，员工可能会过于关注结果而忽视工作过程中的其他重要环节。
这种结果导向可能会降低员工的创造力和工作满意度。
此外，积分制管理还存在一定的操作难题。
首先，积分制管理的实施需要完善的管理系统和技术支持。
对于大规模企业或组织来说，建立和维护一个有效的积分制管理系统是一项庞大而复杂的任务。
其次，积分制管理需要评估指标和目标的科学性和合理性，以确保评估结果的准确性和公正性。
这需要管理者具备一定的技能和专业知识。
为了解决这些问题和挑战，我们可以采取一些措施。
首先，要注重绩效评估标准的科学性和公正性。
评价指标和目标应该经过科学论证和公平合理的设定，以确保评估结果的准确性和公正性。
其次，要采用多维度的评估方法。
绩效评估不仅应该关注结果，还应该综合考虑员工的工作能力、工作态度和工作过程等方面的绩效表现。
同时，要加强员工的参与和沟通。
管理者应该与员工建立密切的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，以便更好地改进和调整管理方法。
积分制管理对比传统管理模式的优点
积分制管理对比传统管理模式的优点积分制的优点:1.积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。
在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。
反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。
所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。
如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。
扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。
同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。
不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。
积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。
2.积分制管理满足了员工的精神追求员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。
积分制管理则能够满足员工的精神需求。
一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。
这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。
并且这种积分是累加计算，终生受益。
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。
当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
3.积分制能调动员工积极性积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。
例如员工通宵加班，除了得到加班工资以外，每小时还可以得到2分积分奖励;员工主动清理垃圾，每次可得到3分积分，每次记录员工倒垃圾的管理人员同样记积分1分;员工在下班后接到通知回公司上班的，每次得到20分积分奖励，当公司缺少人才时，员工每介绍一个人才可得到500至1000分的积分奖励等等，只要是没有人管理的事情，员工做了都会得到奖分。
积分制度的作用和意义
积分制度的作用和意义积分制度的作用和意义随着社会的发展，人们的生活水平和需求逐渐提高，各行各业也在不断完善自身的运营和管理模式。
在这个过程中，积分制度不断被各大企业和机构所采用，其作用和意义也越来越受到人们的关注。
一、积分制度的定义和优点积分制度是一种奖励管理方式，通过对员工或客户的行为进行评价，给予积分或奖励，并在一定条件下兑换为现金或礼品等实物奖励。
积分制度的优点主要表现在以下几个方面：1. 激发积极性：积分制度可以让员工或客户感受到自己的付出和贡献得到认可和重视，从而激发其改善工作或消费行为的积极性，提高工作和消费效率。
2. 建立激励机制：通过对员工或客户的行为进行评价，建立激励机制，激发其竞争意识和创造力，从而推动企业和机构的发展和进步。
3. 培养忠诚度：积分制度可以让员工或客户感受到企业或机构对其的关心和重视，从而增强其对企业或机构的信任和忠诚度，提高企业或机构的品牌价值。
4. 降低成本：通过积分制度可以对员工或客户的行为进行监督和管理，避免浪费和滥用资源，从而降低企业或机构的成本，提高其效益。
二、积分制度的应用场景随着积分制度的不断完善和普及，其应用场景也越来越广泛，并且在许多企业和机构中已经成为常用的激励管理方式。
1. 金融领域：在银行、证券、保险等金融企业中，积分制度可以应用于客户的消费行为，从而提升客户满意度，增加企业客户。
2. 酒店行业：在酒店行业中，积分制度可以应用于客户的预订和入住行为，通过积分奖励，提高客户的忠诚度和重复消费率，从而提升企业的利润。
3. 电商平台：在电商平台中，积分制度可以应用于用户的购物行为，通过赠送积分奖励或兑换优惠券等方式，提高用户购物的体验和满意度。
4. 企业内部：在企业内部中，积分制度可以应用于员工的工作表现和绩效评估，通过积分奖励，激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的效益和绩效。
三、积分制度的展望和发展方向随着科技的发展和数字化趋势的加强，积分制度也在不断创新和完善。
中小企业运用积分制管理的优势
中小企业运用积分制管理的优势积分制管理是一种通过给员工分配积分来激励和奖励员工的管理方法。
该方法适用于各种规模的企业，包括中小企业。
在中小企业中运用积分制管理有很多优势，以下是其中一些：1.激励员工：积分制管理通过给员工分配积分作为奖励，可以激励员工更加努力地工作。
积分可以用来换取物质奖励，如礼品、旅游等，也可以用来换取非物质奖励，如休假、提升等。
这样，员工就会感受到自己的工作被认可和重视，从而提高工作动力和积极性。
2.建立竞争氛围：积分制管理可以在企业内部建立一种竞争氛围。
员工可以通过积极工作和努力提升自己的积分，从而在同事中取得优势地位。
这样一来，企业内部的员工之间会更加努力地工作，争取获得更多的积分，从而促进企业的发展和提高。
3.提高员工士气和团队合作：通过积分制管理，员工可以通过互相帮助和合作来获得更多的积分。
这种合作可以在团队内部发生，也可以在不同团队之间发生。
通过这种方式，员工之间的士气会得到提高，团队合作也会得到加强。
这对于中小企业来说，特别重要，因为中小企业人力资源相对有限，需要借助员工之间的合作来提高整体效果。
4.提高员工绩效评估的公平性：积分制管理可以帮助企业更加客观和公正地评估员工的绩效。
积分可以根据工作完成情况来进行分配，比如完成一个项目可以获得多少积分，完成一项任务可以获得多少积分等等。
这种评估方法更加客观，有助于避免主观因素的干扰，提高绩效评估的公平性。
5.提高员工对企业的归属感：通过积分制管理，企业可以将企业文化、价值观等要素融入到积分制度中。
员工可以通过获得积分来表达对企业的认同和归属感。
这样一来，员工会更加珍惜自己的积分，也会更加珍惜自己所工作的企业，从而提高对企业的忠诚度和工作稳定性。
总之，中小企业运用积分制管理有很多优势。
通过激励员工、建立竞争氛围、提高员工士气和团队合作、提高员工绩效评估的公平性以及提高员工对企业的归属感，中小企业可以有效地提高员工的工作动力和积极性，促进企业的发展和壮大。
积分制管理优点
积分制管理建立积分制管理体系以后，会克服传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加全新的激励机制。
有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。
一、增加制度的执行力。
实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。
二、满足员工的精神需求。
员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。
实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。
三、解决了分配上的平均主义弊端。
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。
实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。
过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。
四、有利于留住人才。
企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。
有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的难题。
五、有利于健康企业文化的快速形成。
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。
积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。
通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。
六、有利于节省管理成本。
为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。
积分制管理制度
积分制管理制度积分制管理制度：增进社会效率与激励个人发展近年来，积分制管理制度在各个领域中得到了广泛应用。
它以分数为单位，对个体或组织进行绩效评估和管理，从而引导个体积极参与社会活动，并激励个人发展。
本文将从多个角度探讨积分制管理制度的优点、应用领域以及其中的挑战与改进。
首先，积分制管理制度可提高组织或社会的效率。
通过给予积分，个体或组织会有更强的动力，主动参与工作或社会活动。
以企业为例，通过积分制可以清晰地衡量员工的工作贡献和绩效，进而提高整体团队的工作效率。
在社会服务领域，积分制管理制度也可以鼓励志愿者积极参与公益活动，提升社区的服务水平和居民的幸福感。
其次，积分制管理制度有助于激励个人发展。
通过积分制，个体可以明确自己在某个领域的得分情况，了解自己的优势和不足。
这种明确性帮助个体制定个人发展目标，并激励他们不断提升自己的技能和知识。
同时，积分制还可以提供奖励机制，以积分换取各种实际权益或者提供交换市场。
这些奖励和权益的获取，使个体更有动力投入到自己感兴趣的领域，从而促进个人的成长与进步。
积分制管理制度的应用领域广泛。
除了在企业和公共服务领域的绩效评估中应用，积分制在公民责任、环保行动以及文化娱乐等领域也有广泛的使用。
在公民责任方面，积分制可以鼓励人们遵守交通规则、保持社区整洁等方面的行为，形成更加文明和合作的社会环境。
在环保方面，通过积分制可以激励个体参与环保行动，如垃圾分类、节约用水等。
在文化娱乐领域，积分制也可以应用于电子游戏中，玩家通过完成任务获得积分，从而激发他们的游戏热情。
然而，积分制管理制度也面临一些挑战和改进空间。
首先，积分制在实施过程中可能存在评判标准不公平的问题。
不同领域的积分标准可能不同，而且评判标准的设定容易受到主观偏见的影响。
此外，有时个体可能会出于自身利益而采取欺诈或者不公平的手段来获取高分。
因此，在制定积分制管理制度时，需要合理、公正地设定评判标准，并建立有效的监督和惩罚机制，以确保制度的公正性和可信度。
听“积分制管理”心得体会
听“积分制管理”心得体会积分制管理作为一种现代化的管理方式，已经在许多企事业单位中得到了广泛的应用。
通过积分制管理，可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
我在参与和实施积分制管理的过程中，深刻体会到了其带来的种种益处和实践中的一些问题，下面将从三个方面进行详细的分析和总结。
首先，积分制管理能够更加公平公正地评价员工的工作表现。
传统的绩效考评方式往往注重绩效目标的完成情况，忽视了员工的努力程度和贡献。
而积分制管理则注重量化员工的工作贡献和努力程度，通过积分的方式来评价员工的工作表现。
积分可以通过设置清晰的标准和指标来进行评价，从而使员工的表现得到公平公正的评判。
对于员工来说，只要付出了足够的努力和贡献，就能够获得相应的积分和奖励。
这样一来，员工的努力得到了肯定和回报，也更加有动力去提升自己的工作能力和水平。
其次，积分制管理能够有效地激励员工的工作积极性和创造力。
在传统的绩效考评方式中，员工的工资和奖金往往固定或者与职位等级相挂钩，这样一来，员工的工作积极性和创造力就会受到一定的限制。
而积分制管理则根据员工的工作表现来确定奖励的多少，这样一来，员工的工作积极性和创造力得到了更大的发挥。
对于积分高的员工来说，他们会更加有动力去提高自己的工作表现，争取更多的积分和奖励；而对于积分低的员工来说，他们会更加有动力去改进自己的工作方法和工作效率，从而提升自己的积分和工作表现。
再次，积分制管理能够增强团队的凝聚力和合作意识。
在传统的绩效考评方式中，员工之间往往是相互竞争和对抗的关系，每个员工都只关心自己的绩效和奖励，缺乏合作意识和团队精神。
而积分制管理则通过设置团队目标和奖励机制，促进员工之间的合作和协作，增强团队的凝聚力和合作意识。
在积分制管理中，团队的成绩和表现是由所有成员共同决定的，每个员工都需要为团队的目标和利益做出贡献，这样一来，员工之间就会形成良好的合作关系和合作氛围，团队的凝聚力和合作意识也得到了增强。
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东莞建工引入积分制管理利弊分析
梁国权
【内容摘要】：东莞市建工集团近年经营层及治理结构多次调整，领导风格及管理模式各异，随着大环境巨变、分子公司扩张、项目股份制推行，管理的宽度、深度延伸，致使制度落实受阻，分子公司及项目部抱怨不断。
【关键词】：积分制管理人性化项目入股制度
东莞市建工集团2012年后经历几任总经理的更迭，在治理结构、组织架构、制度建设、经营模式、领导风格、授权机制等几经调整，住建部及监管机制一系列整治文件出台，加上业务量加大，管理体系、人才梯队、制度贯彻跟不上变化，致使集团发展受挫、举步维艰。
一、集团现状
东莞市建工集团是国家建筑施工总承包一级、市政工程总承包一级、装饰装修专业承包一级、机电安装专业承包一级企业，全国工程建设施工总承包100强、商务部信用评价AAA级信用企业、广东省守合同重信用企业、广东省诚信示范企业、东莞市民营50强企业，每年承接工程量50亿元以上。
二、主要困境
1、内部矛盾或配合度较差，形成了三个圈层，资源内耗严重；
2、激励不足或大锅饭，致使抱怨、埋怨等负能量不断；
3、现代管理及信息化滞后，机会成本和决策成本加大，难以适应市场巨变及长远作战。
三、现代管理研究
国内专家学者、企业家及经理人都在研究、尝试各大理论，有成功者、失败者或搁浅者。
1、欧美管理模式：从80S起，我国逐步从欧美引进一些管理体系，如：X、Y、Z理论、马斯洛需求理论、权变理论、教练技术、精益生产等引入国内，与我国儒道思想文化冲突，难以落实；
2、国学与企业管理：西方管理与中国文化有一定出入，部分专家学者开始研究把国学与企业管理结合，如把论语、道德经、孙子兵法、毛泽东思想等引入课堂，在北大、清华等高校列为MBA、EMBA课程，甚至连佛陀也引入了国学课堂。
但在执行落实中难以量化，推行起来难度巨大；
3、股权激励：国内专家、企业家为了中国超级企业梦，践行股权激励、事业合伙人制度。
股权激励本质就是“用明天的利润激励今天的员工，用社会的财富激励自己的员工”，以实现“人力资本”与“物力资本”的完美结合，从而达到企业与个人共同发展、利润共享、风险共担的多赢目的。
股份激励，不一定是企业效益最大化，很可能是持股人利益最大化，必须设定好合理的指标和持股人持续奋进的动力源；
4、积分制管理：在国外管理理论不能照搬，儒道思想难于量化等状况下，湖北群艺公司总经理李荣经多年实践，摸索出一套用积分管理的制度，其打破了考核无标准及评价不公平等弊病，并与个人诚信、业绩体系及传统文化相结合。
在国内开设100余期培训班，并走进清华、北大等课堂，在国内外上万家企业推行，可谓中国新管理思想的代表。
四、探讨建议
为了实现东莞建工的可持续发展，集团对治理结构、管理流程进行了再梳理，并经几任总经理N次调整，逐步探索新模式，决定引入积分制，并要求人资行政中心落实。
现对积分制管理利弊提出个人建议：
积分制管理优点：
1、易接受落实
积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分倾斜，员工表现通过积分被认可。
积分制管理不需要修改集团原有制度流程，易于被集团接受，员工的违规行为都会被扣分，由于不扣钱，员工感到更人性化，员工也乐于接受，大大增加了制度的执行力；
2、有利于留住人才
员工积分越高，对集团的贡献就越大、地位就越高、自我成就感就越强，由于积分终身累计，永远有效，员工的精神需求得到了满足，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题，再加上项目股份制，员工成为项目股东，风险共担，利润共享，更利于人员的稳定；
3、解决平均主义弊端
各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。
积分与工龄、学历、职称、职务等挂钩，明显对老员工有利，也打破了新老员工薪资差别的补足，同时弥补了圈层隔阂带来的不和谐。
员工的积分名次排位清楚，相当于每天都评先进，各种福利向高分倾斜；
4、解决管理中的各种难题
积分制可以无限延伸、无限细化。
例如把积分与质量挂钩，可以解决质量管理中的各种问题，快速地提升产品质量；与会议纪律挂钩，就有了健康的会议文化；与员工的加班挂钩，解决了员工不愿意加班的问题；与家族企业管理挂钩，积分标准一视同仁，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题；
5、节省管理成本
积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是数字，取之不尽，用之不竭；积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，集团始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本；同时积分高低作为考核依据，也减少了考核的人力、物力成本等；
6、集团文化快速形成
集团文化就是集团的习惯，集团的习惯就是员工习惯的整合。
积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的集团文化就会快速形成，用集团文化推动经济发展的目标才能得以实现。
积分制管理的弊端：
积分制管理有很强的适应性，任何理论及制度都有一定的弊端，现对其分析一二：
1、数据记录量大，统计汇总较难。
由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等，每月固定积分由软件自动更新，日常积分需各部门、各小组，甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入，同时也需要有监督，再加上每年甚至每月都有新增加积分项目，故而记录是最大难度之一；
2、新员工超越老员工较难。
此方案虽然对留住人有帮助，但是对同等资历的新员工来讲就失去了优势，新员工需要付出多倍的努力才能追赶。
所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难，甚至会失去一定的积极性，也会促使前期员工的离职；
3、集团要有远大的目标和愿景。
实行积分制，员工非常努力的工作，如果集团没有前瞻性或远大目标，也不会留住人才。
反之，会促使努力工作培养了好习惯的员工更快的离职；
4、积分制对离职员工不公平。
积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响；
5、离开企业积分无效。
积分制是一种企业行为，与政府的诚信体系未挂钩，员工离职后，其他公司不一定给予认可。
即使到了推行积分制的公司，由于各公司设定的标准不一，也要重新积分。
总之，积分制管理是一套优秀且便于推行的制度，更是一种管理的创新，虽然在我国及国外部分企业逐步推广，但是毕竟是企业行为，面对我国一个信仰缺失及诚信体系不完善，普遍推行及实施起来难度较大。
积分制要想真正得到社会普遍认可，必须以政府名义推广，并与企业、个人等诚信体系结合打包推广，并建立完善的社会认可的标准体系，才会有更佳的效果。
集团推行积分制更需要董事会下定决心，管理层落实执行，在人力、物力、财力等方面给予支持，并在集团、下属分子公司、项目部等全面落实执行，才有现实意义。
参考文献：
1、李荣中国积分制管理(CD) 长江出版社2014.02
2、李荣积分制博客2009--2013
3、Raymond Wang 合伙人制度及案例知乎网2014.09
4、梁国权东莞市建工集团发展瓶颈初探建工之声（第七期）2014.09。