精装设计流程管理
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
室内装修设计管理流程专业设计管理制度
室内装修设计管理流程专业设计管理制度室内装修设计管理流程专业设计管理制度一、设计申请和评审流程1.项目立项：业主确定项目目标和预期效果，进行设计求助申请，项目负责人审核是否符合公司规定。
2.项目派遣：由中心组织人员组成团队，按照不同岗位分别进行项目招标。
3.项目接洽：团队成员与业主商定项目要求，确定初步设计方案并向业主提交。
4.图纸编辑：根据业主反馈意见，指导成员根据项目要求制作初步图纸。
5.方案评审：项目负责人向业主提供初步图纸、灯光方案、装饰效果、选材等方面的建议。
6.方案修改：项目方案经过业主审核后，进行必要的修改和完善。
7.方案批准：经过修改后的方案提交业主审定，通过后进入下一步工作。
二、设计报告和方案确认1.设计报告编写：团队成员整理已有的素材和原始资料，编写详细的设计报告。
2.设计方案确认：设计团队将设计报告向导师及公司领导提交，领导审批后进入设计实施阶段。
3.施工效果检查: 小样、调配颜色的产品检阅，制定施工方案。
三、实施管理流程1.物资采购：根据设计方案制定物资采购计划，并在确保质量的前提下选择最优惠的供应商。
2.施工计划制定：由项目负责人制定实施计划及施工进度表，引导施工队伍进行合理的构思。
3.施工现场管理：对施工进度进行管理，负责施工现场作业工人的安全和施工质量审查。
4.变更管理：对项目进程和设计修改进行及时跟进，并根据实际情况进行调整设计执行。
四、验收管理流程1.自检：施工完毕后，由施工方负责自检工作。
检查项目中是否存在问题和问题的严重程度。
2.检查：经过自检的项目，由质检人员进行进一步的检查、测量、勘察等工作，保障项目质量。
3.整改：针对检查出来的问题，摸排原因，调整方案，最大限度的采取措施予以整改。
4.验收：项目负责人对整改完毕的成果进行验收，对完全符合项目需求的进行确认并交接。
五、后期服务管理流程1.保修服务：对已交接项目，按照约定，为一定时间内品质问题和技术保障提供有意义的保修服务。
融创精装设计管理制度
融创精装设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强融创精装设计管理工作，保证项目设计的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创精装设计管理工作。
第三条设计管理部门是融创精装项目设计管理的专门组织，负责项目设计的全过程管理。
第四条设计管理部门的主要职责是：根据公司委托的项目要求，组织设计单位进行设计工作，协调各设计单位之间的工作关系，保证设计质量和进度，提出改进建议及维护设计单位和公司的合法权益。
第二章设计前期管理第五条在项目开发之初，设计管理部门应当与相关部门一同确定项目规划，包括但不限于项目整体构想、规划、建筑设计、景观设计、室内设计和装饰设计。
第六条设计管理部门应当根据项目规划的要求，制定项目设计管理计划，并提交公司领导审批。
第七条设计管理部门必须建立健全与设计相关的技术规范、工程标准和设计要求，并进行及时修订。
第八条设计管理部门应当按照公司相关规定进行设计单位的评审，合格设计单位方可承担项目设计工作。
第三章设计过程管理第九条设计管理部门在设计过程中，应当加强对项目设计的管理，并与设计单位加强沟通，确保设计过程中的技术参数、质量标准和审查意见得到认真执行。
第十条设计管理部门应当加强对设计变更的管理，确保变更的必要性和合理性，并及时向公司领导汇报变更情况。
第十一条设计单位在设计过程中，应当及时向设计管理部门提交设计成果，设计管理部门应当按照相关规定对设计成果进行审查和组织评审。
第十二条设计管理部门应当配合相关部门对设计成果进行审核，确保设计成果符合相关法律法规和技术标准。
第四章设计成果管理第十三条设计管理部门应当建立并完善设计成果归档制度，对设计成果进行存档，并建立档案管理系统。
第十四条设计成果应当遵循保密原则，未经公司允许，不得私自向外泄露。
第十五条设计成果应当按照项目进度要求及时提交，确保项目的设计进度。
第十六条设计管理部门应当根据项目要求，确定设计成果的验收标准，并进行设计成果的验收。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划一、项目背景随着城市化进程的加快，住宅小区的建设和装修需求不断增加。
为了提高装修质量、节约时间和成本，批量精装修管理策划应运而生。
本文将详细介绍批量精装修管理策划的内容和要求。
二、目标与目的1. 目标：实现住宅小区批量精装修的高质量、高效率和低成本。
2. 目的：a. 提高装修质量：通过统一设计方案、标准化施工流程和严格质量控制，确保装修质量达到标准要求。
b. 节约时间：通过批量化管理和施工，缩短装修周期，提高交付速度。
c. 降低成本：通过集中采购、统一施工和资源共享，降低装修成本。
三、策划内容1. 设计方案策划：a. 确定统一的设计风格和装修标准，满足业主的需求和小区整体形象。
b. 提供多个设计方案供选择，充分考虑不同业主的个性化需求。
c. 制定详细的设计规范和施工图纸，确保施工过程中的准确性和一致性。
2. 施工流程管理：a. 制定标准化的施工流程和工序，确保施工的顺利进行。
b. 组织施工人员培训，提高他们的技能和工作效率。
c. 设立施工现场管理团队，负责监督施工过程中的质量和安全。
3. 质量控制：a. 制定质量控制标准和检查流程，确保装修质量符合要求。
b. 定期进行质量检查和评估，及时发现和解决问题。
c. 建立质量问题反馈机制，及时整改和改进。
4. 成本控制：a. 统一采购装修材料，获得更好的价格和质量保证。
b. 优化施工流程，减少浪费和重复工作，降低人力和物力成本。
c. 定期进行成本分析和评估，找出降低成本的潜在机会。
5. 项目管理：a. 制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
b. 建立项目管理团队，负责协调各个环节和解决问题。
c. 定期召开会议，进行项目发展和问题沟通。
四、预期效果1. 提高装修质量：通过统一设计和严格质量控制，确保装修质量符合标准要求。
2. 缩短装修周期：通过标准化施工流程和高效管理，减少装修时间。
3. 降低装修成本：通过集中采购和成本控制，降低装修成本。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指在大规模房地产开发项目中，通过有效的管理策略和规划，实现高质量的批量精装修，提升项目的整体品质和竞争力。
本文将从五个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划阶段1.1 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解目标客户的需求和偏好，为精装修设计提供指导。
1.2 预算规划：制定合理的装修预算，包括材料、人工、设计等费用，并考虑项目的整体投资回报率。
1.3 设计方案：根据市场调研结果和预算规划，确定合适的装修设计方案，包括整体风格、色彩搭配和材料选择等。
二、供应链管理2.1 供应商选择：通过评估供应商的资质、信誉和产品质量，选择合适的供应商合作，确保材料的品质和供货的及时性。
2.2 供应链协调：建立供应链管理体系，加强与供应商的沟通和协作，确保材料的采购、运输和安装等环节的顺利进行。
2.3 质量控制：建立质量控制标准和流程，对供应商提供的材料进行严格把控，确保装修质量符合设计要求。
三、项目管理3.1 进度计划：制定详细的项目进度计划，包括各项任务的时间节点和责任人，以确保项目按时完成。
3.2 施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和安全，及时解决施工中的问题和难题。
3.3 成本控制：建立成本控制机制，监控装修过程中的费用支出，及时调整和控制成本，确保项目的经济效益。
四、质量验收4.1 质量标准：制定详细的装修质量验收标准，包括各项细节和要求，确保装修质量符合预期。
4.2 验收流程：建立质量验收流程，对装修工程进行逐项检查和验收，及时发现和纠正问题。
4.3 质量反馈：与业主进行及时的质量反馈沟通，了解业主的意见和建议，改进和提升装修质量。
五、售后服务5.1 售后保修：建立健全的售后服务体系，为业主提供装修后的维修和保养服务，增强客户满意度。
5.2 问题解决：及时响应和解决客户的问题和投诉，保持良好的客户关系，提升口碑和品牌形象。
5.3 改进优化：根据客户反馈和市场需求，不断改进和优化装修管理策略，提高批量精装修的效率和质量。
室内设计与实施管理流程
4)室内设计主管和室内设计师根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，必要时可组织公司相关专业和设计方进行中期交流。
5)室内设计主管，根据设计进度和公司需要，可组织对同类产品的优秀产品案例进行考察。室内产品考察应排定详细考察计划，特别是考察的重点，应在事先进行详细规划，并与考察人员充分交底。
五、关键活动描述
5.1室内设计的前期工作
5.1.1室内设计师参与建筑的概念设计、规划方案、户型、立面、初步设计等设计评审工作，从室内设计角度对建筑提出专业意见1.2设计管理部室内设计师负责收集以下设计相关资料：
1)设计管理部、项目部提供装修设计所需建筑、安装、智能化等相关全套施工图纸；
4.7
4.7.1审批室内设计计划；
4.7.2审批室内设计各阶段的设计任务书；
4.7.3审核室内概念、方案阶段的设计成果；
4.7.4审批室内装修施工图设计成果。
4.9产品决策委员会/管理层
4.8
4.8.1产品决策委员会评审/审批室内精装概念、方案阶段性成果；
4.8.2项目分管领导审批室内精装扩初设计成果。
5.9装修施工准备
5.9.1项目部填写《进场条件确认表》并确认。
5.9.2硬装施工单位的选择：如需要另行选择施工单位的，由合约管理部按《工程供方选择与管理流程》选择专业装修施工单位。
5.9.3设计管理部提供经确认的装修材料设备清单给合约管理部（采购组）和项目部，由项目部根据项目计划安排向合约管理部提供材料进场计划，合约管理部（采购组）根据进场要求制定采购计划进行材料设备的采购；具体采购工作按《工程采购管理作业指引》的要求进行。
精装修工程工艺流程
精装修工程工艺流程
《精装修工程工艺流程》
精装修工程是指在房屋基本装修完成的基础上，根据业主的需求进行的一系列高级装修工程。
它需要精湛的工艺和精细的施工来完成，下面是精装修工程工艺流程的具体步骤。
1. 设计规划
在进行精装修工程之前，首先需要进行设计规划。
业主和设计师进行沟通，确定装修的风格和要实现的效果，然后设计师进行初步的规划和设计，确定整体的施工方案。
2. 拆除改造
接下来是拆除改造阶段，包括清理原有的装修材料和设备，进行必要的拆改工程，保障新的装修工程能够顺利进行。
这一阶段需要精细的操作，以保证房屋结构的稳固和安全。
3. 防水材料施工
在进行精装修工程时，防水是非常重要的一环。
在防水材料施工阶段需要选择合适的防水材料，并严格按照工艺流程进行施工，以确保房屋的防水效果。
4. 墙面装饰
墙面装饰是精装修工程的一个重要环节，包括墙面的粉刷、贴瓷砖、装饰线条等。
这一环节需要精准的尺寸测量和精细的操作，以确保装修效果的美观和持久。
5. 地板铺装
地板铺装是精装修工程的另一个关键环节，需要选择合适的地板材料，并进行精细的铺装工作，以确保地板的平整和美观。
6. 家具安装
最后一个阶段是家具安装，这需要按照设计规划和要求进行，确保家具的摆放和安装符合设计要求。
精装修工程工艺流程的每个环节都需要精细的操作和严格的控制，只有这样才能确保装修效果的美观和品质的持久。
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.一、风格选择具体要则如下：1．定位：风格和项目定位有关，应把持大方向，框定范围，应由市场部牵头，进行大量市场调研。
2．样板间风格的多元化可以满足不同喜好客户的口味，激起其评论的欲望，从而留下深刻的印象。
3．样板间的风格一定要做到位，避免四不像产物，比较推荐主题鲜明，风格倾向突出的设计，否则难以形成必要的视觉冲击力，由此可显示出公司的专业素质，给来访人员留下深刻的印象。
4．对于同期的样板间之间，风格选择上应拉开差距，避免在后期配饰时趋于雷同。
5．对于纯住宅项目的样板间，风格宜结合市场客户的喜好，不应曲高和寡。
6．在评审设计方案时，应重点关注：方案设计与风格定位是否统一；方案中吊顶设计对室内层高的影响利弊；方案中造型墙设计对室内空间大小的影响利弊。
二、室内设计师A．设计师选择考察要点：1．设计及图纸能力1）首先设计师的风格应该与项目的定位相符，设计师具有较强的创作欲望；2）设计师的设计品位、水平要突出，风格鲜明，在设计行业有较好口碑，最好在国际上得过奖项；3）设计师对当地市场了解，对当地材料市场及规范熟悉，对材料供应商有..完善的资料积累，同时对各种设计材料施工工艺很熟悉；4）能够全面考虑各专业之间的协调和衔接；2．沟通表达能力：1) 善于表达设计意图、坚持与妥协的把握。
图纸详细结构清晰，有完善的图纸管理系统；2) 领悟业主的意图，信息反馈及时、效率高3) 定位把控能力，抓住主题和关键点，主要体现在定位描述。
4) 现场及各专业协调能力，熟悉国内施工要求5) 国外设计师语言沟通能力，国内有分公司或办事处。
6) 有责任心、创新意识、市场意识、服务意识，与业主设计单位协调。
3．软装饰设计能力：7) 有境外软装饰采购能力及国内软装饰采购能力（当地及国内是否有特殊的供货渠道）8) 能在设计初期就统一考虑软装饰设计；9) 有类似项目的软装饰实例；10) 要有艺术修养较高的艺术人员做现场摆设4．后期服务及口碑：1) 对曾经完成项目的进行考察，联络前甲方先从侧面了解项目实施情况，存在的问题等然后作出判断；2) 应该有强烈的服务意识，同时公司有相应的制度来保证后期服务的执行。
..B．与设计师沟通的要点：1）原则上在清晰表达市场定位的基础上，应该尽量让设计师有充分的设计发挥空间；2）对设计要求应该着重在对客户的描述，对空间的感受方面提出要求，避免直接要求设计师要做具体的形式，除非是市场部的明确要求；3）设计任务书需要及时和全面，明确每一步骤的具体深度和时间要求；4）合作过程中对重要的要求，阶段成果或中途的问题尽量以书面的形式沟通；5）对材料的替换，设计的修改等均应该尊重设计师的意见，保证设计意图的一致性；6）施工阶段应该让设计师检查几次，以保证设计意图的执行，并利于尽快解决现场出现的设计问题。
三、户型优化室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入，与建筑师和景观设计师密切、1配合进行户型优化，并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议，建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改，作为建筑、景观设计方案确定不可或缺的条件。
2、在户型定稿前，应由室内设计师结合设备、土建各方做最后优化，并由此完成精装修户型设计方案及施工图。
四、交楼标准1、交楼标准确定原则：..1）根据总体的成本预算，结合市场部根据大量市场调研明确客户关注点，其中建筑材料、电气设备为关键；2）材料设备等的选择应适合大手采购，并落实可靠的货源。
尤其是石材、饰面板及瓷砖，同时结合当地市场性价比最高；3）交楼标准应该体现人性化，诸如插座数量、开关位置、机电定位、设备标准等等，同时应根据项目的定位来保留部分空间留给客户自己考虑以体现个性化。
2、材料采购流程：设计师提供材料样板甲方设计部确认市场部参与合约部工程部如统一意见则由设计部协调进入下一步，否则设计师重新提供样板由合约部牵头组织，设计部配合进行材料本地化招标样板进行第一轮招标设计部、工程部配合确定可实施的材料样板设计提案，第一次封样进行第二轮招标确定施工单位施工单位送样不认可，重新送样设计部，精装修工程师认可施工控制样板第二次封样..原则：那些在当地市场上明显有较高利润的产品，同时都是由工厂生产的容易控制质量的工业化产品，如果能通过各部门的适当投入，能够细分控制，在满足产品品质并得到市场认可的前提下，可以进一步拆细封样控制，节省成本；例如：橱柜、设备的选择全进口橱柜、卫生、厨房等设备以其合理的设计和优良的质量在高端消费者中赢得了不错的口碑，但也因为不肯轻易降低的身价而无法全面选择使用在项目中。
如何通过目标明确的要求让国内厂家定制实现同样的设计品质，上海项目组可谓动足脑筋。
1、我们从硬指标和软指标两方面综合分析进口国产品的差异。
硬指标包括：设计风格、选材用料、加工设备及工艺、功能配置、环保标准等。
原装纯进口橱柜，尤其是欧洲品牌，取材和生产都在本土完成，上述指标都很好，一般拥有国际化的设计风格、纯进口原材料及世界高级别的五金配件、精细的加工和组装工艺、较高的功能配置、符合欧洲E1／E2级环保标准等。
；国产橱柜价格、服务吸引人2、软指标涵盖价格、交货期、售后服务和企业信用、品牌亲和力、市场认知情况等方面。
因为在一样水平的生产线，同样的材质和配置的情况下，进口橱柜价格通常是合资品牌的2倍到3倍，是国产橱柜的4倍到5倍。
进口橱柜的交货时间大多会比较长，一般长达3至4个月，如果有问题出现需维修的情况，无法迅速解决。
与之相比较，国产橱柜品牌不但价格低了不少，交货期也要短得多，一般只需15天至20天，如果出现问题，需要维修的话，国产的产品肯定会比进口产品要及时。
另外，为了争取更多的客户，国内品牌不断地增加服务项目，..从测量、设计、安装、售后等各个方面都比较到位。
经过上述比较，通过对诸多品牌的橱柜面板、侧板、铰链等各组成部分的材质、颜色进行了大量考察比较，我们选择了进口材料国内组装的策略；橱柜的材质的确定防火板、三聚氰氨板是目前橱柜市场上常见的橱柜门板材料。
三聚氰氨板也有称双饰面板、一次成形板。
三聚氰氨树脂固化后使贴面具有较好的耐磨、耐划等物理性能，因此比较适于作为厨房家具的要求。
这种板材的贴面是由板材厂家在出厂的时候就一次性热压好的，橱柜厂家不需二次加工，只要裁板封边就可以，比较经济实惠。
而防火板需要喷胶后，使用压板机压一天以上的时间，才能下料使用。
，三聚氰氨板价格上也低于防火板。
最终我们选择高性价比的三聚氰氨板。
5、而另一重要的构件五金铰链则选择性价比和市场认知度的海福乐品牌；经过样板房的实践，获得小业主、同行好评。
基本上可与进口橱柜媲美。
卫生、厨房设备的选择充分考虑中高端客户的品牌认知度，和市场占有率和品牌专业倾向，并兼顾设备工业设计的独到性，在此基础上选择高性价比的配置。
效果理想。
五、图纸深度1、概念设计阶段1）效果图、模型设计意图说明，完全表达其方案创意（不同功能房间视设计需要出效果图）2）材料模板、家具提案、风格形象图片..3）有明确的产品定位，与任务书中描述的客户吻合4）整个方案重要部分主题详细表达、突出亮点5）提供多方案的选择2、深化设计阶段1）设计说明及概念表达2）各主要部位节点详图，平、立、剖、吊顶图、地面铺装图、主要房间色彩概念透视图、活动家私及主要装饰材料、软装提案、各专业图纸；3）详细的材料模板3、设计师施工图阶段1）设计详细说明2）一般施工图需要的详细图纸，即地面、墙面、天花、电气、设备布置图、饰面材料表、门表等；3）有关之构造、节点，如固定家私饰面构造；4）活动家私、装饰灯具图表及说明、供应商；5）材料样板及材料说明等，需满足市场预算及现场施工要求；6）工程规范及技术说明图纸深度达到预算招标要求，各专业协调达到最大化实现概念方案意图，特殊效果要求施工图有控制详图；4、招标图阶段⑴招标图一般有两种形式：采用施工图招标、或采用方案图加完善的技术规范招标；前者在招标阶段很难做到真正的施工图深度，如果用于招标则日后施工过程中所涉及的修改就成为变更，对成本控制不利；..采用方案图加完善的技术规范招标则施工阶段比较容易按要求深化施工及控制变更；⑵技术规范在招标过程中致关重要，从设计、施工工艺到成品保护各环节，都应有详细的要求，需要各部门，包括设计部、工程部、合约部群策群力，从成本控制和施工过程控制需要出发，借鉴施工过程中已暴露的问题共同讨论，制订较为全面的技术规范。
并要求投标单位在投标过程中确认；5、施工单位深化施工图1）节点大样根据施工现场条件、面砖及材料排版2）各专业定位图3）对施工重点、难点部位有可行、优化的技术方案和措施4）详细材料设备清单5）施工做法详细说明6）主要的平、立、剖要出蓝图，其它要出白图六、施工配合1、对深化施工图的及时跟进及审批；2、及时对现场的问题提供解决办法；3、效果把握和确认4、效果主要体现在材料和现场管理配合的工作上，需考虑施工阶段设计部如何控制到场的材料，与工程部如何分工？1）重要部位效果专人落实2）天然材料的步步把关3）设计部具体负责人要正确充分理解设计理念意图，作出正确判断；..4）封样管理落实到人。
5）材料交接验收手续齐全，进场材料按照封样确认，此阶段工程部装修工程师需把关，到场材料大手做时效果主要由工程部精装修工程师先确认，设计部配合。
6）材料报审现场检测7）材料采购进场计划要落实，需要敦促合约和工程部，以免被动；8）定期到工地巡视检查9）配合合约成本控制审批图纸时需注意变更部分，应在批图之前通过变更审批流程；七、设计变更管理1、原则：A）控制在施工过程中的变更给工程成本带来的影响；B）解决施工过程中的具体设计问题；C）合理优化设计效果。
2、管理要点：A）首先必须对招标图纸非常熟悉，建立强烈的合同意识，从而非常清楚在施工过程中的设计修改对合约的影响；B）在意识到需要设计修改的同时，应该及时与合约部联系了解对成本的影响的大小，从而做出初步判断该修改的合理性；C）如果仍建议修改则应该尽快发出设计变更申请表上报设计变更审批小组审批；D）审批通过后由责任建筑师牵头落实，并知会各相关部门人员，同时由合约部相应调整工程成本。
..E）施工过程中遇到非常紧急的情况，应该紧急召集相关人员会议解决，事后再补充设计变更审批手续。
F）可以给予设计负责人员适当的权限。
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