关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议 (1)
员工合理化建议怎么写(锦集3篇)
员工合理化建议怎么写(锦集3篇)第一篇: 员工合理化建议怎么写为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式。
一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。
只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
第二篇: 员工合理化建议怎么写 1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
2.提案内容：2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
年度个人工作总结合理化建议
年度个人工作总结合理化建议尊敬的上级领导：经过一年的工作，我对自己的工作进行了总结，其中包括工作的得失、经验的积累等方面。
同时，我也对自身的不足之处提出了一些合理化建议，以期在未来的工作中能够更好地提升自己的工作能力和价值。
一、工作总结1. 任务完成情况在过去的一年中，我按照上级的安排，努力完成了各项工作任务。
通过明确的目标和合理的计划，我成功地完成了70%以上的工作任务。
通过不断地学习和努力，我逐渐提高了自己的工作效率和质量。
2. 工作技能提升在过去的一年中，我积极参加各类培训和学习，提升了自己的专业知识和技能。
通过学习新的工作方法和技术，我能够更好地应对工作中遇到的各种问题，并提供更有效的解决方案。
3. 工作态度和团队合作在过去的一年中，我保持了积极向上的工作态度，并与同事们积极配合，共同完成了各项工作任务。
在工作中，我时刻牢记团队的利益和目标，充分发挥自己的职责和能力，取得了一定的成绩。
二、合理化建议在过去的一年中，我也发现了自身工作中存在的一些不足之处，并针对这些问题提出了以下合理化建议，希望能够在未来的工作中加以改进。
1. 提升自身能力尽管我在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己的能力和技能还有待提升。
为了更好地适应工作的需要，我打算进一步扩充自己的知识面，通过学习、培训等方式提升自己的专业能力和技术水平。
2. 加强沟通和协调能力在过往的工作中，由于缺乏有效的沟通和协调，导致工作进展不顺利，甚至出现了一些矛盾和冲突。
为了避免类似问题再次发生，我决心加强自己的沟通和协调能力，与同事们更好地配合，有效地推动工作的进展。
3. 精细化管理在过去的一年中，我发现自己在工作的过程中经常存在不够细致和严谨的问题。
为了改进这一情况，我希望能够加强自己的细致性，做到对工作中的每一个细节都进行全面的考虑和处理，确保工作的质量和效果。
4. 注重团队建设团队的力量是无穷的，在过去的一年中，我发现团队合作的力量是不可忽视的。
合理化建议总结12篇完整版
合理化建议总结12篇完整版《合理化建议总结》合理化推荐总结（一）：根据年度工作安排和上级要求，xx单位广泛开展合理化推荐活动，并以xx 的宗旨，具体状况总结如下：这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。
要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。
除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动。
共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份。
一、存在问题透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不用心，或心存顾虑，主要表现有三怕：一怕假。
有相当一部分职工有想法，有推荐，但吞吞吐吐，不愿多说。
深问原因，认为以前提过推荐，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。
二怕烦。
职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。
有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不明白说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
三怕压。
有的人在推荐时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。
究其原因，说不想得罪人。
有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上三怕，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。
二、评比及实施推荐针对职工的三怕思想，拟采取评比激励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以建立一个长效的合理化推荐机制。
1、评比奖励。
对征集的推荐或意见，实施前进行评比。
不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。
对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
员工合理化建议(锦集5篇)
员工合理化建议(锦集5篇)第一篇: 员工合理化建议作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的"操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
解决员工合理化建议的方法和策略
解决员工合理化建议的方法和策略在任何组织中，员工合理化建议是一种宝贵的资产，可以帮助改进工作环境、提高工作效率，以及增强员工参与感和忠诚度。
然而，要解决员工提出的建议并转化为实际的改善措施并不容易。
本文将探讨解决员工合理化建议的方法和策略。
组织应该鼓励员工提出建议。
员工应该感到他们的建议是被重视和欢迎的。
为此，管理层可以定期组织员工集会，鼓励他们就工作流程、工作条件等方面提出建议。
可以设立一个在线平台，供员工匿名或公开提出建议。
一旦提出建议，组织应该及时回应，并给予反馈。
这样的积极回应将鼓励员工继续分享他们的建议。
组织应该建立一个合理的评估和选择机制，并制定实施优先级。
员工提出的建议不可能全部被采纳和实施，因此需要对建议进行评估，以确定其可行性和对组织产生的影响。
这可以通过组织内部的专门小组、委员会或领导团队来完成。
评估建议时，重要的是要考虑员工的角度、改变的成本、风险和收益等因素。
根据评估结果，选择一些优先级高的建议进行实施，这将向员工传达出组织对他们建议的重视。
第三，组织应该促进员工参与和协作。
员工对于他们自己的建议的实施通常会更加投入和支持。
因此，组织应该与员工合作，共同制定和实施解决方案。
这可以通过与员工进行详细的讨论和沟通来实现，从而确保解决方案的实施更加符合员工的期望和需求。
组织可以提供培训和培训课程，以帮助员工在实施过程中掌握必要的技能和知识。
第四，组织应该及时跟进实施结果并给予反馈。
员工需要知道他们的建议是否被采纳并实施，以及改进措施是否取得了预期的效果。
组织可以定期向员工报告实施进展，并向他们提供结果反馈。
这种开放和透明的反馈机制将帮助建立信任和增强员工对组织的参与感。
对于那些无法立即实施的建议，组织应该保持透明，并向员工解释原因。
可能有各种原因导致某些建议无法立即实施，例如预算限制、技术限制或组织策略等。
在这种情况下，组织应该充分与员工沟通，并确保他们理解为什么无法立即采纳他们的建议。
员工建议改善办法
员工建议改善办法改善员工工作环境和提升员工工作效率是每个企业管理者都应该关注的问题。
以下是一些建议改善员工工作环境和提升员工工作效率的方法：1.提供舒适的工作环境：为员工提供宽敞、明亮、通风良好的办公空间，以减少噪音和环境干扰。
提供舒适的座椅和合适的工作台，以保护员工的身体健康。
2.鼓励团队合作：建立一个积极的团队合作氛围，鼓励员工之间相互合作、交流和分享。
建立一个开放和尊重的沟通机制，以便员工能够提出意见和建议，并获得反馈。
3.提供培训和发展机会：为员工提供定期培训和专业的发展机会，以提升其专业技能和知识水平。
通过提供持续的发展机会，可以帮助员工保持积极的工作态度和专业素养。
4.设立奖励机制：建立奖励机制，对员工的出色表现和贡献给予公正的认可和奖励。
这可以激励员工保持高效率的工作，并促使员工更加投身于工作。
5.引入灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公的选择，以满足员工在工作和生活之间的平衡需求。
这种灵活的工作安排可以提高员工的工作效率和工作满意度。
6.提供健康促进活动：组织员工参与健康促进活动，如员工健身计划、团队建设活动和员工福利项目。
通过提供健康促进活动，可以增强员工的身心健康，并提高他们的工作效率。
7.提供良好的福利待遇：提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，以吸引和留住优秀员工。
提供有吸引力的福利待遇可以提高员工的工作满意度，并增加员工的忠诚度。
8.重视员工反馈：定期收集员工对工作环境和工作流程的反馈，并积极对反馈进行改进。
了解员工的需求和意见，根据反馈提出改进和调整措施，可以有效改善员工的工作环境和工作效率。
总之，通过提供舒适的工作环境、鼓励团队合作、提供培训和发展机会、设立奖励机制、引入灵活的工作安排、提供健康促进活动、提供良好的福利待遇并重视员工反馈，可以有效改善员工的工作环境和提升员工的工作效率。
这些方法将有助于增强员工的工作动力和满意度，提高企业的竞争力和创造力。
员工合理化建议书（六篇）
员工合理化建议书对公司的意见和建议一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。
二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
三、就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。
四、为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。
五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
六、个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。
七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：___人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三)继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
九、加强对基础干部的培养。
以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
员工合理化建议书（二）自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
员工工作改进建议和意见内容整理
员工工作改进建议和意见内容整理员工工作改进建议和意见内容整理员工在进行工作的时候，在需要改进的时候，大家都有哪些合理化的建议要提倡呢？下面店铺为大家整理推荐了员工工作改进建议，欢迎大家前来参阅。
员工工作改进建议篇一尊敬的总经理：我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。
一、规范考勤管理做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。
现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。
作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。
有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。
对于因公出差的人员必须填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。
二、树立公司内外在形象要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。
全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。
海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章制度管理是严格的，制度是公司开展工作的准绳和方向。
俗话说：“没有规距，不成方圆”。
作为一个在发展中的工厂(企业)，必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。
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关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议一．关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面；
1．加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认
可，做好记录；月底核算。
2．月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问
题，提出评批的整改意见。
3．加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限期完成，再完不面任务的，进行考核。
4．月工作点评分开化。
5．利用工作考核建立相互监督管理机制。
二．成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。
1．加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关气，并认真做好记录。
对出现的问题及时与生产人员
沟通。
2．生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。
3．加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做
起，从小事做起，从每一个人做起。
4．建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实际使用成本进行考核。
5．对非生产成本应根据使用情况，划分出来。
6．建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分段考核，以3—6个百分点为一段，超出20-40个百
分点的不记分。
三．对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的建意，我认为应从以下几方面解决；
1．划分清责任，例如：像活接，小阀门等出现问应操作工解决，主管道出现问题，由机修工来解决。
2．设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任划分应是，A操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，B，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。
机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。
四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见；
1．在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。
2．在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并要形成书面报告。
3．其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比
例是多少，我们今后的产品在市场中最多能占多少比
例。
4．新产品生产过程中，我们需要投资多少，工艺是否成熟，等问题应进行调查。
5．之后必须要召开多次研发工作会议，来确定新品是否开发和生产。
五．洗车用水问题已经解决，用来绿化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶机出现的问题已经解决，在今后要根据生产情况，准备一定量的备品备件，并要加强操作工的培训和教育工作，不能动的地方不能随意去动。
七．领导对员工在工作中要严格管理，严格控制，并工认真教会各工作的相关操作等问题。
在生活中要关心员工的，多和员工沟通。
陈广俊。