如何制定项目进度计划
项目进度安排
项目进度安排一、背景介绍在项目管理中，项目进度安排是确保项目按时交付的关键步骤之一。
项目进度安排涉及到制定项目计划、确定项目里程碑和关键路径、分配资源以及监控和更新进度等方面。
本文将详细介绍如何进行项目进度安排。
二、项目计划制定1.项目目标和范围确认：明确项目的目标和范围，确保项目计划与项目目标一致。
2.任务分解：将项目目标分解为可管理的任务，形成工作分解结构（WBS），确保每一个任务都能被分配给相应的责任人。
3.任务依赖关系确定：确定每一个任务之间的前置关系，以确保任务能够按照正确的顺序进行。
4.任务持续时间估算：根据过去的经验、专家意见或者其他可行的方法，估算每一个任务的持续时间。
三、里程碑和关键路径确定1.里程碑的设定：根据项目的重要阶段或者关键事件，确定里程碑节点，用于标识项目的发展。
2.关键路径的确定：通过将任务的持续时间和依赖关系结合起来，确定项目中的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
四、资源分配1.资源识别：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
2.资源评估：评估资源的可用性和适合性，确保资源能够满足项目的需求。
3.资源分配：将资源分配给各个任务，确保每一个任务都有足够的资源支持。
五、进度监控和更新1.进度监控：通过采集实际进度数据，与计划进度进行对照，及时发现偏差并采取相应措施。
2.进度更新：根据实际进度情况，更新项目计划，调整里程碑和关键路径，重新分配资源，以确保项目能够按时交付。
六、项目进度报告1.定期报告：根据项目进度情况，定期向相关方报告项目发展情况，包括已完成的任务、进行中的任务、延期的任务等。
2.问题分析：对偏差进行分析，找出导致偏差的原因，并提出相应的解决方案。
3.风险管理：识别项目进度风险，制定应对策略，以确保项目能够按时交付。
七、总结项目进度安排是项目管理中至关重要的一环，它能够匡助项目团队合理安排任务、有效分配资源、及时发现和解决问题，以确保项目能够按时交付。
如何制定合理的工期计划和进度安排
如何制定合理的工期计划和进度安排在项目管理中，制定合理的工期计划和进度安排对于项目的顺利进行至关重要。
一个合理的工期计划和进度安排可以帮助团队有效地进行工作，合理利用时间和资源，提高项目的效率和质量。
本文将从项目目标确定、任务分解、时限设定、资源配备等方面探讨如何制定合理的工期计划和进度安排。
一、项目目标的确定在制定工期计划和进度安排之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目的目标应该是明确的、可量化的，能够为项目的后续活动提供明确的方向。
只有明确了目标，才能确定工期计划和进度安排的重点和优先级。
在确定项目目标时，团队需要和项目发起人进行充分的沟通和协商，确保目标的准确性和可行性。
二、任务的分解与优先级确定一项项目通常由多个任务组成，为了制定合理的工期计划和进度安排，需要对任务进行详细的分解和优先级的确定。
任务的分解可以帮助团队更清晰地了解项目的各项具体工作内容，避免漏项和重复。
在任务分解的过程中，可以采用工作分解结构（WBS）的方法，将项目分解为多个可管理的子任务，从而更好地掌控项目的进程和进度。
同时，在任务分解的基础上，还需要确定任务的优先级。
根据项目的目标和要求，合理地确定任务的优先级，可以使团队更加有序地进行工作，确保重要任务的及时完成。
在确定任务优先级时，需要考虑任务之间的依赖关系和重要性，合理规划工作的次序和时间节点。
三、时限设定和时间管理在制定工期计划和进度安排时，时限的设定非常重要。
合理的时限设定既要充分考虑项目的时间限制，又要兼顾任务的复杂度和团队成员的工作量。
在设定时限时，需要充分了解团队成员的实际情况和工作效率，以确保在规定的时间内完成相应的任务。
在实际的项目管理中，时间管理也起着非常重要的作用。
合理的时间管理可以帮助团队更好地掌握工作进度，及时发现问题并进行调整。
团队成员应该养成良好的时间管理习惯，合理规划工作时间，充分利用有效的工作时间，避免不必要的拖延和浪费。
四、资源配备与协调管理资源的配备和协调管理是制定工期计划和进度安排的重要一环。
制定项目进度计划
制定项目进度计划项目进度计划是项目管理的关键步骤之一，它能够帮助团队成员明确项目目标、任务和时间安排，从而提高项目的执行效率和质量。
在本文中，将介绍如何制定一个有效的项目进度计划，以确保项目顺利进行。
1. 确定项目的目标和范围在开始制定项目进度计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的交付物、关键任务和项目的时间限制。
只有在明确了项目的目标和范围后，才能够有针对性地制定项目进度计划。
2. 划分项目的阶段和任务项目通常可以划分为不同的阶段和任务，每个阶段都有特定的目标和交付物。
在制定项目进度计划时，需要明确每个阶段的任务和时间要求，并将其逐一列出。
对于复杂的项目，可以进一步细化任务，以确保每个任务都得到充分考虑和安排。
3. 确定任务的先后关系和依赖关系项目中的任务往往存在一定的先后关系和依赖关系。
有些任务必须在其他任务完成之后才能开始，而有些任务则可以并行进行。
在制定项目进度计划时，需要明确任务之间的先后关系和依赖关系，以便合理安排每个任务的时间和顺序。
4. 估算任务的持续时间和资源需求对于每个任务，需要进行时间估算和资源需求的评估。
时间估算可以根据相似项目的经验数据或者专家判断进行，同时考虑到任务的复杂度和团队成员的能力。
资源需求包括人力、物资和设备等方面的需求，需要根据项目实际情况进行评估和安排。
5. 制定项目进度计划表在完成以上步骤后，可以根据任务的先后关系和持续时间，制定一个项目进度计划表。
项目进度计划表可以采用甘特图或者其他形式的任务时间表，以清晰地展示和记录每个任务的开始时间和结束时间。
同时，可以在计划表中标注关键节点和里程碑，以便跟踪项目的进展。
6. 跟进和更新项目进度计划制定项目进度计划并不意味着一劳永逸，项目进度计划需要与实际执行情况保持一致，并不断跟踪和更新。
在项目执行过程中，可能会发生一些意外情况和变化，需要及时调整计划并与团队成员进行沟通。
只有通过不断跟进和更新，才能够确保项目按计划进行。
如何合理制定工程进度计划
如何合理制定工程进度计划在工程项目中，制定合理的进度计划是确保项目顺利进行并按时完成的重要步骤。
一个好的进度计划能够帮助团队提前识别和解决问题，提高工作效率，并确保项目在有限的时间内达到预期目标。
本文将介绍一些关键步骤，帮助您制定出合理可行的工程进度计划。
第一步：项目范围明确在制定工程进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括了项目的目标、可行性研究、项目需求、项目约束条件等。
只有当项目的范围明确后，才能更好地规划工程进度。
第二步：任务分解任务分解是将整个项目分解成更小的可管理的任务单元的过程。
这些任务单元可以是具体的工作包或活动，为每个任务单元分配责任人和预计完成时间。
任务分解的目的是将项目分解成可管理的单元，便于跟踪和控制进度。
第三步：时间估计对于每个任务单元，需要进行时间估计。
合理的时间估计能够帮助团队预先规划工作，避免时间冲突和延误。
时间估计可以根据以往类似项目的经验进行，也可以利用专业软件进行仿真和模拟分析。
第四步：确定依赖关系任务之间存在着各种依赖关系，如任务的先后顺序、任务的并行执行等。
在制定工程进度计划时，需要明确每个任务之间的依赖关系，确保任务能够按照正确的顺序进行。
第五步：关键路径分析关键路径是指项目中总工期最长的路径，也是项目进度最为紧迫的路径。
通过关键路径分析，可以找出项目中的瓶颈，预测项目的最早开始时间和最晚完成时间，并制定合理的缓冲策略，以应对不可预见的风险。
第六步：资源分配在制定工程进度计划时，需要合理分配资源。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等。
合理的资源分配能够确保任务能够按时完成，避免资源浪费和冲突。
第七步：制定里程碑在工程进度计划中，里程碑是具有重要意义的节点，用来标记项目的关键阶段或重要事件的完成时间。
制定里程碑可以帮助团队跟踪项目进展，及时发现和解决问题，并维护项目的整体进度。
第八步：监控和调整一旦工程进度计划制定完毕，就需要进行监控和调整。
通过定期汇报进度和检查工作，可以及时发现和解决问题，并对计划进行调整。
进度计划如何编制
进度计划如何编制进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队合理安排时间，合理利用资源，确保项目按时完成。
下面将介绍进度计划的编制过程。
1.确定项目目标：首先，需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和交付物，并将其详细描述出来。
只有明确了项目的目标，才能更好地制定进度计划。
2.划分工作包：将项目的工作划分为不同的工作包，每个工作包应该是可独立完成的任务单元。
例如，一个建筑项目可以被划分为地基工程、结构工程、装饰工程等多个工作包。
3.确定任务和依赖关系：对每个工作包，确定需要进行的具体任务，并确定这些任务之间的依赖关系。
即确定哪些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
4.估算任务时间：对每个任务，进行时间的估算。
可以采用专家判断、历史数据分析等方式进行估算。
确保估算的时间是合理的，充分考虑到可能存在的风险和不确定性。
5.确定里程碑和关键路径：根据任务和依赖关系，确定项目的关键路径和关键任务，以及项目的里程碑。
关键路径是指影响项目总工期的那条路径，对它上面的任何任务的延误都会延长项目的工期。
6.制定进度计划：根据以上步骤的分析和估算，制定详细的进度计划。
进度计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、工时、负责人等信息。
可以使用甘特图、PERT图等工具来进行展示。
7.评估和优化进度计划：完成初步的进度计划后，需要对其进行评估和优化。
检查是否存在资源冲突，是否可以进一步优化工期等。
可以使用项目管理软件等工具来辅助进行评估和优化。
8.调整进度计划：根据评估结果和优化需求，对进度计划进行调整。
可能需要进行任务的重新安排，调整资源分配等。
确保进度计划的合理性和可行性。
9.沟通和确认：将最终的进度计划与项目团队进行沟通，并获得他们的确认。
确保每个人都理解并接受进度计划，明确各自的责任和任务。
10.监控和控制：在项目实施过程中，及时监控项目的进度，并根据需要进行相应的调整和控制。
如果出现进度偏差，需要立即采取措施进行补救。
项目进度计划安排
项目进度计划安排引言概述：项目进度计划安排是项目管理中至关重要的一项工作。
它为项目团队提供了一个清晰的时间框架，以便按时完成项目。
在项目进度计划安排中，合理的时间分配和任务优先级的确定是关键因素。
本文将详细阐述项目进度计划安排的五个大点，并在总结中对其进行综合分析。
正文内容：1. 任务分解1.1 确定项目目标在项目进度计划安排的初期阶段，需要明确项目的目标和可交付成果。
这有助于明确项目的范围和任务，并为后续的任务分解提供基础。
1.2 制定工作包将项目目标分解为更小的工作包，每一个工作包代表一个特定的任务或者一组相关任务。
这样可以更好地管理项目，并为团队成员提供清晰的工作目标。
1.3 确定任务依赖关系确定任务之间的依赖关系是项目进度计划安排的关键步骤。
这有助于确定任务的先后顺序，并确保项目能够按照合理的时间顺序进行。
2. 时间估算2.1 使用历史数据通过回顾以往类似项目的数据，可以更准确地估算任务的时间。
这有助于避免低估或者高估任务所需的时间，从而更好地安排项目进度。
2.2 考虑资源限制在进行时间估算时，必须考虑到可用资源的限制。
这包括团队成员的可用工作时间、设备的可用性以及其他可能影响任务完成时间的因素。
2.3 制定里程碑里程碑是项目进度计划中的重要标志点，代表着项目的重要阶段或者目标的完成。
通过制定里程碑，可以更好地跟踪项目的发展，并及时调整计划。
3. 任务优先级3.1 确定紧急任务在项目进度计划中，有些任务是紧急且必须优先完成的。
通过明确这些紧急任务，可以确保项目按时交付，并在必要时进行调整。
3.2 考虑任务的重要性除了紧急任务外，还需要考虑任务的重要性。
一些任务可能对项目的成功和质量有更大的影响，因此应优先安排这些任务的完成。
3.3 评估任务之间的关联性在确定任务优先级时，还需要评估任务之间的关联性。
有些任务可能依赖于其他任务的完成，因此必须优先考虑这些关联任务。
4. 项目进度跟踪4.1 使用项目管理工具项目管理工具可以匡助团队跟踪项目进度，并及时调整计划。
如何制定合理的工程进度计划
如何制定合理的工程进度计划工程进度计划对于任何项目的成功实施至关重要。
一个合理的工程进度计划可以帮助团队合理安排工作时间、资源分配和风险控制，确保项目顺利推进。
本文将介绍如何制定合理的工程进度计划。
一、确定项目目标在制定工程进度计划之前，我们首先需要明确项目的目标和愿景。
这包括项目的范围、时间要求和可接受的质量水平。
通过明确项目目标，我们可以确保工程进度计划与项目目标一致，并最大程度地满足客户需求。
二、分解任务将项目目标细化成具体的任务是制定工程进度计划的关键步骤。
将整个项目分解成各个子任务，每个子任务都应该是可量化和可衡量的。
可以使用工作分解结构（WBS）将任务分解成更小的、可管理的部分，并将其组织成一个层次结构。
这样可以清晰地展示出项目的各个阶段和任务，方便后续的工程进度管理。
三、估算时间和资源进行任务分解后，我们需要对每个任务的完成时间和所需资源进行估算。
估算时间可以基于经验和专业知识，也可以参考类似项目的时间线数据。
资源估算包括人力资源、物资、设备等方面的需求。
在估算时间和资源时，要注意合理性和准确性，并充分考虑风险因素。
四、建立任务依赖关系任务之间存在着逻辑上的先后关系，即某些任务必须在其他任务完成之后才能开始。
建立任务之间的依赖关系可以帮助我们合理安排工作流程，并确保项目按计划推进。
可以使用甘特图、关键路径法或网络图等工具来可视化任务之间的依赖关系。
五、优化工程进度在制定初步的工程进度计划后，我们可以进行优化调整，以达到更合理高效的工作安排。
有时候，可以通过并行执行某些任务，缩短项目总体工期。
另外，还可以考虑资源的调配和技术手段的应用，来进一步提高项目执行效率。
六、设置里程碑在工程进度计划中设置里程碑非常重要，它标志着项目的重要阶段或关键节点。
里程碑可以帮助团队和利益相关方了解项目的进展情况，同时也是对项目进度进行监控和控制的依据。
在制定里程碑时，应确保其与项目目标和关键任务紧密相连。
如何有效规划项目进度
如何有效规划项目进度在现代的商业世界中，项目管理是一项非常重要的工作。
一项任务的成功要求计划、执行和控制所有的活动，以确保项目能够如期交付。
项目的进度规划是一项关键性的任务，因为它涉及到时间和资源的使用分配，以确保项目能够按时完成。
以下是一些如何有效规划项目进度的建议。
1. 定义项目的目标和可交付成果项目的进度规划始于定义项目的目标和可交付成果。
项目的团队成员需要明确理解项目的目标以及要交付的产品或服务的具体要求。
只有当公司和项目团队的所有成员理解项目目标和交付成果的要求时，才能更好的对进度进行规划。
2. 制定项目任务清单在明确了项目的目标和可交付成果后，接下来就是制定项目的任务清单。
任务清单应包含所有的活动和任务，拆分成更小的工作单元，以便于更好的规划进度。
该任务清单可根据互相依存的活动分组。
3. 估算任务完成时间一旦确定了任务清单，就需要编制时间表来估计每个任务包括人天数。
为了更好的进行估算，可以询问过去类似项目的完成时间，以了解该项目的工作量。
收集其他类似项目的数据，并制定预测模型以估算进度。
4. 确认任务依赖关系在估算完成时间时，需要注意任务依赖关系。
某些任务必须在另一项任务完成后才能开始。
确保每项任务的依赖关系和关键路径得到正确的标识是非常重要的。
5. 制定项目时间表创建项目时间表是规划进度的重要步骤。
该时间表将所有的工作单元组合成一个计划，包括每个任务的预计完成时间和最终交付日期。
在制定项目时间表时，还需要考虑风险管理和资源的分配。
在去年的疫情影响下，很多企业都出现了原材料以及外协人员因疫情不能到位而出现了一些延误。
影响进度的关键因素可能是人员的繁忙程度，各部门的预算、批准和购买时间需求以及供应商的交付时间。
因此，在制定时间表之前，务必仔细考虑所有的影响因素，以确保时间表的可行性。
6. 监控进度定期监控项目进度，以确保项目始终按计划进行。
这可能涉及到在时间表上标记进度和可见性，以便管理人员可以随时检查项目的状态并采取必要的纠正措施。
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第10讲如何制定项目进度计划【本讲重点】项目活动的定义项目活动的排序怎样制订项目的时间计划项目活动的定义项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。
项目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工作。
除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。
具体的项目活动定义包括两部分。
第一部分是分解之前输入条件，包括项目的范围说明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。
第二部分是采用WBS方法，得到项目全部工作的活动清单，或者叫工作清单。
这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。
项目活动的排序在项目定义的基础上，我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作，以及对每一项工作的具体说明。
接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序，可以按照轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。
下面介绍几种常用的活动排序工具：1. 单代号绘图法(Procede nt Diagrammi ng Method ——DM)单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。
单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系，见下图。
图10-1利用单代号绘制的网络逻辑图这个代号图包括ABCDEF 六个工作，除了六个工作，还有一个开始和结束。
绘制单代号图的几点要求：(1) 不能出现回路。
(2) 必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。
(3) 从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来 构成。
(4) 单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。
FS 关系：就是项目结束和起始的关系，指一项工作结束，到下一个工作的开始之间 建立连接，后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。
FF 关系：即结束一一结束关系。
后一个活动的结束要等到前一个活动结束，例如制 订下一段的工作计划，必须要等到整个设计被批准之后才能完成。
SS 关系：即起始一一起始关系，或者是同时开始的关系。
如刷油漆之前要做准备工作，但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开 始，准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。
SF 关系：即起始 结束关系。
与结束、起始关系正好相反。
2. ---------------------------------------------------------------------- 双代号绘图法(Arrow Diagramming Method ----------------------------------- ADM )双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。
双代号图是工作用界限来表为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用一个虚的工作表示，这个 虚的工作实际上不存在，它的时间消耗为零。
如上图从D 结束到C 开始有一条虚线,虚线就反映C 工作必须在 D 工作完成之后才能进行。
如果没有虚线引入，只反映 是在B 工作完成之后，与 D 没有联系。
引用虚工作之后，可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表示。
为了避免在排序工作中出现逻辑错误，双代号图不能出现回路，不能出现两个工作的 并联，否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱，如下图:这条C 工作【自检】单代号绘图法和双代号绘图法有什么区别?怎样制订项目的时间计划项目计划制订可以采用前面所讲的几种网络图。
具体的网络图法可以用一些分析工具，如计划评审技术和关键路径法。
什么是关键路径法？关键路径法是确定网络图当中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路来决定的。
如果某一条线路消耗时间比较短，在这个线路上它就具有一定的时间裕量。
因此关键线路是进行项目时间管理时需要注重的工作。
在分析关键线路的时候，可以采取两种分析方法：即单一时间估计法和三点时间估计法。
1.单一时间估计（CPM）单一时间估计就是单一时间估计的关键路径法。
特点：有一个确定的工作时间，根据确定的工作时间确定出每一项工作的具体时间参数和浮动时间。
具体的步骤可以从项目计划开始，首先是确定工作，然后确定工作弹性并建立一些网络图。
接下来是通过项目的时间参数结算来确定关键路径。
这个项目一共有7项工作。
每项工作给出一个工作代号，即ABCDEFG。
这个先后顺序通常用紧前工作来表示。
如需求分析就是准备和提交建议书的紧前工作。
如果项目工作之间存在多条路径，就会出现一个、两个或是多个牵制工作，我们用牵制工作的代号就可以反映项目之间的顺序。
如果对每个工作所花费的时间进行估算，基于这样一个表就能够计算每一条线路所需要的时间。
这个网络图从两条路径，也就是从起始到结束有两条路径，分别计算出两条路径所花费的时间。
有两种估算方法，顺推法：ESEF ;逆推法：LSLF。
顺推法：计算最早开始和结束时间。
假设这个项目完成时间是15周。
那么，每一个项目最早开始和结束时间是，见下图：ES=4图顺推法：计算最早开始和结束时间10-5逆推法：就是从项目的结束开始用倒推法，即假定最后一项工作要求是15周完成, 用最迟的时间减去当前的工作时间，就可以计算出项目的最迟开始时间。
依次进行，可以B （1）：ES=2EF=3 ；LS=2LF=3D (2): ES=4EF=6 ; LS=7LF=9E (5): ES=4EF=9 ; LS=4LF=9C (1): ES=3EF=4 ; LS=3LF=4F (5): ES=9EF=14 ; LS=9LF=14G (1): ES=14EF=15 ; LS=14LF=15以这个例子为例,图10-6 逆推法：计算最迟结束和最迟开始时间如果一项工作的最早开始与最迟开始两个时间完全相同，意味着不存在任何自由浮动时间，它的时间是唯一确定的。
如果一条线路上所有工作都不具有浮动时间，这条线路就是关键路径，也就是说在关键路径上工作的浮动时间等于零。
相应的可以结算出其它线路的所需时间，如上图，。
工作最早开始工作是第四周，最迟开始时间是第七周，也就是说，这项工作开始可以在第四周和第七周之间有一个浮动范围，即（Slack=（7-4）=（9-6）=3Wks ），这项工作就属于非关键路径上的工作，它的重要性可以放在一个稍微次要的层次上，这是计算关键路径的一种方法。
计算关键路径可以用正推法计算出项目的最早开始和最早结束时间，用逆推法计算项目的最迟开始和最迟结束时间，从而就可以确定每一项工作是否具有浮动时间。
如果浮动时间不为零，也就是说这项工作不是位于关键线路上，它是具有浮动时间的。
这个浮动区间实际上又决定了每一项工作能够允许的活动时间范围。
2.三点时间估计（PERT ）特点：工作时间不确定如果对一项工作估计缺乏足够的信息，或者说考虑到未来环境的变化，它的时间不能一次进行，这时可以采用三点估计法。
比如可以按照最乐观的时间估计，最可能的时间估计和最悲观的时间估计。
每一个时间估计都是用三个时间参数来表示。
这三个时间参数假定是遵循一个B分布，（B分布是一种常用的概率分布），基于B 分布的概率假设，就可以计算出这三点估计。
根据分布的概率假设可以计算出三点的期望值和方差的计算结果。
如下图所示：图10-7 PERT估算法这张图给出了期望值的计算公式和方差计算公式。
期望值的计算公式是对于最乐观的时间估计加上最悲观的时间估计再加上四倍的可能的时间估计除以6。
方差是最悲观的时间估计减去最乐观的时间估计除以6,然后平方。
标准差时间等于悲观的时间估计减去乐观时间估计除以6。
用三点时间估计法进一步计算方差和标准差，取代单一时间估计的关键路径法的计算，这种计算方法的优点是可以进一步估计整个项目完成的时间的概率保证。
3. CPM与PERT的区别CPM和PERT都使用了网络，而且同时用到了关键路径，在制订计划时都明确地考虑了成本因素，但是有两点根本不同：(1) CPM 是一个带有“确定性”的方法：每一项活动只用到一种时间估算。
而不像PERT中的那样，是一种预先假设的随机偏差。
(2) CPM方法包括了一个数学过程，以评估项目工期和项目成本间的平衡。
从一项工作向另一项工作重新调配资源的CPM分析的主要目的是为达到最低的成本，最大限度地缩短项目工期。
【自检】这是一个紧张工作后的周五晚上，你和你的朋友正在考虑周末怎么放松。
天气预报说周六是阳光充足的、温和的天气，你们两个都决定明天早上去当地的湖边野餐，你很在意能从野餐中得到的最大快乐，因此，你们决定通过仔细地绘制和分析网络图来计划这次外出。
请绘出你的网络图。
以下项目是准备野餐和到湖边你必须完成的活动。
【本讲总结】本讲主要介绍了项目活动的定义，什么是CPM/PERT 技术，以及如何开发和维护一个项目，如何建立一个项目的日程计划，如何进行项目计划的制订等问题。
项目的进度计划是确定为完成项目支付物所必须开展的活动，包括从启动到计划，再到执行、控制和收尾的全过程。
活动内容涉及项目集成管理、时间管理、成本管理和质量管理。
项目日程计划可以运用甘特图、CPM/PERT技术建立。
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