采购控制制度
事业单位采购控制管理制度
事业单位采购控制管理制度事业单位采购控制管理制度一、总则1.1 目的和依据本旨在规范事业单位采购控制管理，确保资源的合理配置和采购活动的公正、公平、公开，以增强采购工作的透明度和效率。
本制定依据《中华人民共和国政府采购法》、《事业单位法》等相关法律法规。
1.2 适用范围本适用于所有事业单位的采购活动和采购控制管理，包括但不限于货物采购、工程建设、服务采购等。
二、采购计划2.1 编制采购计划事业单位应根据实际需要，编制年度采购计划，并明确采购需求、采购方式、采购金额等相关信息。
2.2 审批采购计划采购计划应经相关部门审核并报主管领导审批，确保采购计划的合理性和可行性。
2.3 公示采购计划采购计划应在单位网站、政府采购网等途径进行公示，以便供应商获得相关信息并参与竞争。
三、采购过程3.1 采购需求确认采购单位应明确采购需求，并编制采购需求确认文件，详细描述采购需求的性质、规模、技术参数等。
3.2 采购方式确定根据采购需求和相关法律法规规定，确定采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3.3 招标文件编制根据采购方式，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，并保证文件的准确、完整、合规。
3.4 招标公告发布招标公告应按规定程序，在适当渠道发布，并确保公告内容真实、准确、完整。
3.5 招标文件发售与答疑招标文件应按规定方式进行发售，并接受潜在供应商的问题咨询，及时进行答疑。
3.6 投标截止与开标招标文件规定的投标截止日期和开标时间应严格按照规定执行，确保公开、公正。
3.7 投标评审与中标确定投标评审应按照评审标准和程序进行，确保评审结果的准确、客观，最终确定中标人。
四、合同管理4.1 合同签订中标人应与采购单位签订合同，并明确双方的权责、约定的交付时间、付款方式等相关内容。
4.2 履约管理采购单位应对合同执行过程进行监督和管理，确保合同的履行情况和质量达到预期目标。
4.3 变更管理如有必要，采购单位与供应商可以协商签订变更合同，明确变更的内容、理由和责任。
采购控制管理制度
采购控制管理制度第一章总则第一条为了规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的采购活动，包括货物、工程、服务等的采购。
第三条采购活动应遵循合法、合规、公正、公平、透明的原则，确保采购过程的合法性和采购结果的有效性。
第二章采购组织与职责第四条成立采购管理委员会，负责制定采购政策和采购计划，审批采购预算，监督采购活动的实施。
第五条采购部门负责采购活动的具体实施，包括采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订、采购物品的验收等。
第六条财务部门负责审核采购预算，监督采购资金的使用，对采购活动进行财务监督。
第七条审计部门负责对采购活动进行审计监督，确保采购活动的合规性和合法性。
第三章采购计划与预算第八条各部门根据业务需求，编制采购计划，报采购管理委员会审批。
第九条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购预算、采购时间等内容。
第十条采购管理委员会根据公司经营计划和财务状况，审批采购计划，确定采购预算。
第四章供应商管理第十一条采购部门负责供应商的选定和管理工作，建立供应商档案，定期对供应商进行评估。
第十二条供应商应具备合法的营业执照、税务登记证等相关证件，具有良好的商业信誉和质量保证能力。
第十三条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和有效性。
第十四条采购部门应建立供应商考核制度，定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行淘汰。
第五章采购过程控制第十五条采购部门应根据采购计划和预算，选择合适的采购方式，如招标、询价、谈判等。
第十六条采购部门应根据采购方式和供应商情况，制定详细的采购方案，包括采购时间、采购地点、采购方式等。
第十七条采购部门应与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购活动的顺利进行。
第十八条采购部门应建立采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行、变更、解除等进行管理。
采购控制程序管理制度
采购控制程序管理制度第一章总则第一条为了规范和加强采购工作，提高采购效率，减少采购成本，保证采购活动的公平、公正、公开，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有采购活动，包括物资采购、设备采购、服务采购等。
第三条本制度的执行机构为公司采购部门，负责公司所有采购活动的组织和管理。
第四条公司全体员工必须严格遵守本制度，不得擅自违反。
第二章采购流程管理第五条采购前的需求确定公司各部门需要采购物资、设备或服务时，须填写采购申请表，经所属部门负责人审批后，提交给采购部门。
第六条采购方案的制定采购部门根据采购申请，制定采购方案，包括采购内容、采购数量、仓库库存情况、供应商选择等。
第七条供应商的审核和评价采购部门根据采购方案，对符合条件的供应商进行审核和评价，确定最终的供应商。
第八条合同的签订采购部门会同法务部门起草采购合同，经公司领导审批后，签订合同。
第九条采购实施公司财务部门根据采购合同支付采购款项，采购部门跟踪供应商供货情况，保证按时按质完成采购。
第十条采购验收采购部门根据采购合同确定验收标准，对采购的物资、设备等进行验收，确保符合要求。
第三章采购控制第十一条供应商管理采购部门建立供应商档案，包括供应商基本信息、经营范围、资质证书等，定期对供应商进行评价，维护与供应商的长期合作关系。
第十二条采购预算管理公司各部门在开展采购活动时，应根据公司预算制度，合理安排采购预算，不得超支。
第十三条采购风险控制采购部门应及时了解市场情况，掌握供应商的经营动态，对采购过程中的风险进行预警和控制。
第十四条采购质量控制采购部门应严格要求供应商提供质量合格的物资、设备和服务，对质量不合格的产品予以退货或索赔。
第十五条采购成本控制公司在采购活动中，应合理控制采购成本，采取多种措施降低采购成本，提高公司盈利水平。
第四章监督检查和违约处理第十六条监督检查公司领导对采购活动进行监督和检查，采购部门负责人对下属采购人员的行为进行监督。
采购控制程序管理制度(3篇)
采购控制程序管理制度（3篇）采购控制程序管理制度（精选3篇）采购控制程序管理制度篇11、目的对采购过程和供方进行控制,确保所采购的产品和供方提供的服务符合规定要求。
2、适用范围适用于对服务所需的物资采购和对供方的选择、评价和控制。
3、职责3.1各部门负责本部门所需采购计划的编制及对供方提供的产品进行监督、反馈。
3.2管理部负责采购计划的审核、落实,采购物资的'验证、管理及供方的评价,建立供方档案。
3.3工程部负责服务设施、设备采购计划的审核工作。
3.4总经理负责采购计划的审批工作。
4、程序4.1评价范围4.1.1对价值高、用量多、对服务质量影响大的维修配件、物资的供方需进行评价。
4.1.2对服务质量有较大影响的零星维修配件、物资,如:水暖管件、卫生洁具、电料等的供方需进行评价。
4.1.3对服务质量影响极小的零星维修配件、物资,如:扫帚、拖把等的供方可进行现场、简单的验证。
4.1.4对公司分包出去的绿化服务供方需进行评价。
4.2评价方式4.2.1对产品资料的获取4.2.1.1生产厂家不在本地的,由管理部采取信函的方式或到本地的批发商店、专卖店,调查物资的生产厂家、营业执照、规格型号、合格证、质量标准及认证情况等。
4.2.1.2生产厂家在本地的,可直接到厂家所在地收集资料,内容同上。
4.2.1.3对分包出去的绿化服务供方的质量按合同要求进行控制。
4.2.2对供方的评价方法4.2.2.1对服务质量有较大影响的零星维修配件、物资,由管理部调查供方的营业执照、产品认证、供货能力、产品规格型号等,对其供方进行评价,填写《供方质量、环境保证能力调查记录》。
4.2.2.2对分包出去的“服务产品”的供方由管理部调查其营业执照、企业简介、信誉等级及质量保证能力等进行评价。
4.2.3对服务质量影响极小的零星维修配件、物资,可由使用部门、采购人员在采购现场对质量、价格进行目测、比较等方法进行评价。
4.2.4对评价合格的产品和供方,报总经理审批同意后,可列入《采购物资一览表》、《合格供方名录》。
采购质量控制制度
采购质量控制制度一、引言采购质量控制制度是为了确保采购过程中的产品和服务质量能够符合组织的要求和客户的期望而制定的一套规范和程序。
本文将详细介绍采购质量控制制度的相关内容，包括质量控制的目标、原则、流程和相关责任。
二、质量控制目标1. 提高采购产品和服务的质量水平，确保符合组织的质量要求。
2. 降低采购过程中的风险和不确定性。
3. 建立供应商与组织之间的长期合作关系，提升供应链的整体质量水平。
4. 提高客户满意度，增强组织的竞争力。
三、质量控制原则1. 严格执行标准化采购程序，确保采购过程的透明度和公正性。
2. 与供应商建立良好的沟通和合作关系，共同追求质量的持续改进。
3. 采用科学的质量管理方法，通过数据分析和问题解决来提高采购质量。
4. 依据风险评估结果，制定相应的质量控制措施，确保采购风险的可控性。
四、质量控制流程1. 供应商评估与选择1.1 制定供应商评估标准，包括质量管理体系、技术能力、交货能力等。
1.2 对潜在供应商进行评估，并建立供应商库。
1.3 选择合格的供应商，并与其签订合同。
2. 采购需求确认2.1 与需求部门进行沟通，明确采购需求和质量要求。
2.2 编制采购需求确认文件，包括产品规格、质量标准、交货期等。
3. 供应商质量管理3.1 建立供应商质量管理制度，包括供应商评估、监督和考核等。
3.2 定期对供应商进行质量审核，评估其质量管理体系的有效性。
3.3 对供应商的产品进行抽样检验，确保其质量符合要求。
4. 采购过程控制4.1 制定采购计划和采购程序，明确采购过程的控制要点。
4.2 对采购文件进行审查和批准，确保符合质量要求。
4.3 与供应商进行有效的沟通，解决采购过程中的质量问题。
5. 产品验收与评估5.1 制定产品验收标准和程序，确保产品质量符合要求。
5.2 对采购的产品进行验收，并填写验收记录。
5.3 对供应商的绩效进行评估，建立供应商绩效评价体系。
六、相关责任1. 采购部门负责制定和执行采购质量控制制度，确保质量目标的实现。
采购项目预算与控制制度
采购项目预算与控制制度1. 概述采购项目预算与控制制度是指在进行采购项目时制定预算和进行控制的一套规范和流程。
它的目的是为了确保采购项目经济、高效地进行，并有效控制采购成本，同时保证采购的质量和安全。
2. 预算制度2.1 预算目标2.2 预算编制2.3 预算审批预算审批是指对编制好的预算进行审核和审批的过程。
在预算审批过程中，应确保预算的科学性和可行性。
预算审批应由相关部门或领导进行。
3. 控制制度3.1 控制目标3.2 控制措施控制措施是指在采购项目进行过程中使用的一系列手段和方法。
应根据具体的控制目标，制定相应的控制措施。
常见的控制措施包括：预算控制：按照预算表进行采购，控制采购金额不超过预算金额。
供应商选择控制：制定供应商评估标准，选择价格合理、质量可靠的供应商进行采购。
采购周期控制：合理安排采购周期，避免延误采购计划。
质量控制：建立质量检查机制，确保采购的物资符合质量标准。
3.3 控制执行控制执行是指在采购项目进行过程中，实施控制措施并进行监督和管理的过程。
需要建立相应的控制执行机制，明确责任人和具体执行方法。
3.4 控制评估控制评估是指定期对采购项目进行评估和检查，以确定控制效果并进行改进。
评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便下一步的决策和调整。
4. 总结采购项目预算与控制制度是采购项目管理中非常重要的一部分。
它通过制定预算和进行控制，确保采购项目经济、高效地进行，并有效控制采购成本。
建立和执行科学的预算与控制制度，对于企业的采购活动具有重要的意义。
采购质量控制管理制度
采购质量控制管理制度
标题：采购质量控制管理制度
引言概述：
采购质量控制管理制度是企业在采购过程中为保证采购产品或者服务质量而建立的一套管理体系。
有效的采购质量控制管理制度能够匡助企业降低采购风险，提高采购效率，确保产品或者服务的质量，从而提升企业的竞争力。
一、建立采购质量控制管理制度的必要性
1.1 提高采购产品或者服务的质量
1.2 降低采购风险
1.3 提升企业形象和竞争力
二、采购质量控制管理制度的构建
2.1 制定明确的采购标准和规范
2.2 设立质量控制部门或者专职人员
2.3 建立供应商评估和管理机制
三、采购质量控制管理制度的执行
3.1 严格执行采购程序和流程
3.2 加强对供应商的监督和管理
3.3 建立质量检验和评估机制
四、采购质量控制管理制度的监督和评估
4.1 定期进行采购质量控制管理制度的评估
4.2 建立监督机制，确保制度的有效执行
4.3 根据评估结果进行改进和优化
五、采购质量控制管理制度的持续改进
5.1 不断优化采购流程和制度
5.2 加强内外部沟通和协作
5.3 培养和提升员工的采购质量管理意识
结语：
建立健全的采购质量控制管理制度对企业的发展至关重要，惟独不断完善和改进制度，才干确保企业在采购过程中获得更好的质量和效益。
企业应该重视采购质量管理，不断提升自身的管理水平和竞争力。
采购质量控制制度
采购质量控制制度采购质量控制制度是企业在进行采购活动过程中，为确保所采购的产品或者服务的质量符合预期要求而制定的一套规章制度。
该制度的目的是通过明确的流程和控制措施，确保采购过程中的质量问题得到有效的管理和控制，从而提高采购的质量水平，降低采购风险，保障企业的利益。
一、制度背景和目的采购质量控制制度的制定是为了确保采购过程中的质量问题得到有效的管理和控制，保证采购的产品或者服务符合预期要求。
该制度的目的是：1. 确保采购的产品或者服务的质量符合企业的要求和标准；2. 降低采购过程中的质量风险，减少质量问题带来的损失；3. 提高采购的质量水平，增强企业的竞争力。
二、适合范围该制度适合于企业所有的采购活动，包括原材料采购、设备采购、服务采购等。
三、制度内容1. 采购前期准备（1）明确采购需求，编制采购计划；（2）制定采购文件，包括采购招标文件、采购合同等；（3）评估供应商的质量能力，建立供应商评估体系。
2. 供应商选择和审批（1）制定供应商选择和审批的标准和程序；（2）评估供应商的质量管理体系、生产能力和质量控制措施；（3）进行供应商的现场考察和质量审核；（4）根据评估结果，确定合格供应商名单。
3. 采购过程控制（1）采购合同的签订和履行；（2）采购过程中的质量控制措施，包括验收、检验、抽样等；（3）采购过程中的质量记录和报告，包括采购验收记录、不合格品处理记录等；（4）采购过程中的质量问题的处理和纠正措施。
4. 供应商绩效评估（1）建立供应商绩效评估体系，评估供应商的质量表现；（2）根据评估结果，对供应商进行奖惩措施；（3）定期与供应商进行沟通和反馈，提出改进要求。
5. 制度的执行和监督（1）明确制度的执行责任和权限；（2）建立制度执行的监督机制，包括内部审核和外部审核；（3）对制度的执行情况进行定期评估和改进。
四、制度的执行效果通过采购质量控制制度的执行，可以达到以下效果：1. 采购的产品或者服务质量得到有效控制，符合预期要求；2. 采购过程中的质量问题得到及时的处理和纠正，减少质量风险；3. 供应商的质量表现得到有效评估和监督，提高供应商的质量水平；4. 企业的利益得到保障，提高企业的竞争力。
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采购控制制度第一章总则第一条对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。
第二条本程序适用于对生产所需的原料、燃料、辅料、备品备件、生产设备、监视和测量装置及其他服务的采购控制。
第二章管理职责第三条采购供应部是原料、燃料、辅料、备品备件等生产物资采购工作的归口管理部门，负责依据采购文件，按采购计划组织实施采购；第四条生产技术部机动处是固定资产采购的归口管理部门，负责监视测量装置、生产设备等购置的审核及采购；第五条信息中心负责计算机及网络设施的采购和验收。
第六条品控部提供原料、燃料、辅料标准，生产技术处提供管路附件标准，机动处负责提供备品备件等物资标准。
第七条品控部、机动处和生产技术处根据要求负责进厂生产物资的检验、验证。
第八条机动处与使用部门共同负责对进厂固定资产开箱验收。
第九条成品保管处负责核对物资库存，负责燃料及其它物资的保管、下发，预处理车间负责原料的保管。
第三章管理内容与要求第十条采购信息采购信息应包括：一、采购计划。
(一)采购计划是采购文件的一种，应包含采购物资名称、型号、规格、数量、验收标准等主要信息。
采购计划由采购供应部依据采购需求生成。
采购需求由使用部门根据当月生产计划或生产工艺需求等提出，生产物资的采购需求经机动处或生产技术处、生产技术部审核、主管生产技术副总审批；技改项目由车间、生产技术处、机动处提出，生产技术部审核，主管生产技术副总审批；大修项目由车间、机动处、生产技术部审核，主管生产技术副总审批；其它部门提出的采购需求，由部门经理审批，然后到物资库核对库存，物资库负责人确认后，形成采购计划由采购供应部负责采购。
(二)固定资产的购置申请由使用部门提出，经机动处审核、主管副总审批后形成购置申请单，由机动处负责采购。
原则上应优先选择国产设备。
(三)玉米、原煤根据正常生产情况下日生产耗用量乘以每月天数得出月消耗量，再根据市场供应情况确定月采购量，由部门经理签字后生效。
(四)玉米接收指标由采购供应部根据合同的签订情况确定后，通知原粮检验室。
二、采购物资分类根据采购物资对随后产品实现过程及其对输出的影响，将采购物资分为三类：A类物资：对最终产品关键性能有直接影响，关系到产品使用或安全特性的物资。
如：原料玉米、水稻、燃料；酒精生产过程中使用的糖化酶、淀粉酶等辅料。
B类物资：对提供涉及影响产品重要质量特性的物资。
如：电料、高压螺栓、锅炉件、轴承、钢材、阀门等。
C类物资：对最终产品的重要或关键质量特性只起到辅助作用，不构成直接影响的物资。
如：部分辅助件、标准件、小型电料、低值易耗、工具等。
采购供应部负责制定本范围内的《采购物资分类明细表》。
固定资产受其使用价值与经济价值影响，都定为重要物资，须在合格供方内采购。
三、采购合同须签定采购合同的，采购合同应明确品名、规格、型号、数量、质量要求、技术参数、验收标准、违约及供货期限、必要时标明出现不合格时的处理方法等。
采购部门应根据需要将相应的技术要求作为合同附件提供给供方。
采购合同一般由负责采购人员与合格供方签定。
并经双方单位盖章后生效。
四、合格供方名单。
采购供应部、机动处分别负责本范围内合格供方的评定，形成合格供方名单。
合格供方的确定，需经部门经理审核、主管副总审批后生效。
第十一条合格供方的评定一、本公司采购活动分物资采购和服务采购，按采购活动的不同类别，确定对合格供方进行评定的方式和控制程度。
二、对具备下述条件之一的供方可优先确定为拟选择的合格供方(一)产品质量、价格、服务、付款方式、供货能力等能满足公司要求。
(二)具有良好的供货业绩和商业信誉。
(三)具备基本的生产设备、检测设备及良好的信誉。
(四)能够提供充分的资质、执照、型试检验报告等书面证明材料，以证实其质量保证能力。
如：体系认证证书、产品认证证书等。
三、采用以下一种或多种方式对拟选择的合格供方进行评定(一)书面调查或实地考察供方的供货能力及管理现状。
(二)样品检验、对比试验或小批量试用。
(三)考察以往供货业绩。
四、评定的实施(一)对服务提供的供方，采购部门应统计其以往的服务质量和业绩，采用适当的方式，组织相关部门对其进行评定。
(二)对提供物资的供方，采购部门应采取：1．对供方提供的物资进行样品检验，小批量试用的方式进行评定。
2．对长期合作的供货单位，可记录以往供货的实际情况，对其进行动态管理，适时修订《合格供方名单》。
3．对新选择的供货单位，应对其产品进行取样、检验、小批量试用后确定，亦可由采购部门会同品控部、生产技术部等相关部门到供方单位现场实地考察。
4．对产品质量能够满足要求，且通过ISO9000认证或质量认证的厂家可直接纳入《合格供方名单》。
5．对招标采购的物资，招标小组通过对投标单位的资质、执照等条件进行审核，符合招标条件的供方视同合格供方。
6．玉米从国有粮库采购部分为国家统购统销，国有粮库直接确定为合格供方。
五、采购部门根据考察结果填写《合格供方评定表》，品控部、生产技术部等相关部门参与合格供方的评定。
六、《合格供方名单》作为采购依据文件之一，应按《文件控制程序》的要求进行控制。
第十二条合格供方的动态评价采购部门每年组织生产技术部、品控部对在册的合格供方进行全面评价，评价依据供方产品质量、价格、交货期及质量问题的处理等。
评价的结果形成记录。
需要时由采购部门组织生产技术部、品控部对供方走访，了解其质量体系运行情况。
对绩优者给予表扬、奖励或相应增大供货比例；对业绩不佳者提出警告、处罚，严重者进行上报清理。
第十三条采购的实施一、采购部门负责采购的实施，对A、B类物资及固定资产的采购应依据《采购计划》、《购置申请单》在合格供方内采购。
二、对提供不涉及关键或重要质量特性的C类物资可视具体情况直接从供应商或厂家进货。
三、因生产急需的计划外采购可由生产车间提出加急采购计划，经生产技术部经理审批，必要时到物资库核对库存允许后，形成采购计划。
四、因为某种原因合格供方无法供货或因公司的一些特殊原因发生的例外采购，应由采购部门提出书面申请，经主管副总批准后方可采购。
计划外采购属于试用。
若试用情况良好，则应按供方选择、评定的要求进行评定，符合条件者列入《合格供方名单》第十四条采购物资的验证一、对于原料、燃料、辅料、备品备件等进厂物资，应由相关责任部门依据相应产品标准、《进厂物资检验方法》等进行检验和验证，执行《产品监视和测量控制程序》。
检验和验证合格的物资，办理入库手续，不合格的物资执行《不合格品控制程序》。
二、机动处负责组织进厂固定资产的验证，由机动处与使用部门共同进行开箱验收，内容包括外观检验及对合格证、说明书等随机附件的审查与复核。
检验合格接收；有不合格项时如合同有规定，则执行合同规定的有关条款，否则与厂家联系做拒收处理。
第四章附则第十五条本制度由公司制度管理委员会发布，由品控部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。
）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。
致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。
他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。
这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。
感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。
谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。
开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。
其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。
）的班集体。
最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。
哦，对了，我的名字叫“***”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！！）查看更多与本文《高中生开学自我介绍》相关的文章。