董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责
西部地理信息科技产业园开发有限公司
董事会权利
一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
二、执行股东大会的决议；
三、审定公司的经营计划和投资方案；
四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
八、决定公司内部管理机构的设置；
九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；
十、制定公司的基本管理制度；
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董事长工作职责
一、董事长对董事会负责。
二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。
对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。
批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。
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总经理工作职责
一、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。
二、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。
三、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。
四、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值。
六、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。
七、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
八、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。
健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。
十、年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。
年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
十一、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。
副总经理工作职责
一、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。
二、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。
三、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
四、定期或不定期向总经理汇报业务工作。
五、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。
监事会权利
一、检查公司财务；
二、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
三、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
四、提议召开临时股东大会，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；
五、向股东大会提出提案；
六、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
监事可以列席董事会会议。
公司架构图
六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
公司高层各领导工作职责三篇
公司高层各领导工作职责三篇篇一：董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责XX有限公司董事会权利一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；二、执行股东大会的决议；三、审定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；八、决定公司内部管理机构的设置；九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；十、制定公司的基本管理制度；XX有限公司董事长工作职责一、董事长对董事会负责。
二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。
对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。
批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。
股份有限公司董事、监事和高级
股份有限公司董事、监事和高级股份有限公司是一种以股份为单位，由两个或两个以上的股东发起成立的有限责任公司。
在股份有限公司中，董事、监事和高级管理人员是公司的核心管理层，承担着管理公司的重要职责和任务。
本文将从董事、监事和高级管理人员的职责和义务、选任程序、任期和福利待遇等方面进行详细介绍。
一、董事会（一）职责和义务董事会是股份有限公司的最高决策机构，由股东选举产生。
董事会的主要职责包括：1.制定公司的战略计划和经营方针；2.审议和决定公司的年度预算和投资计划；3.任命和解聘公司的高级管理人员和财务主管人员；4.审核公司的财务报表和年度报告；5.决定公司的并购、重组和战略投资等事项；6.处理公司重大事项并做出决策。
董事会的义务包括：1.保护公司各股东的利益，为公司的盈利和持续发展负责；2.合法合规经营，遵守国家法律、法规和公司章程的规定；3.对公司财务报表和年度报告进行真实、准确、完整的披露；4.信守职业道德、遵守公司规定，维护公司的形象和声誉。
（二）选举程序董事会由股东或股东代表大会选举产生。
选举程序包括：1.确定选举方式和方法；2.发布选举公告，明确被提名人的条件和职责，报名截止日期等；3.证券登记机构在股东持股情况的基础上，按照选举规则给出提名名单；4.股东大会投票选举董事候选人；5.当选董事进行宣誓和签署聘任书。
（三）任期和福利待遇董事的任期一般为三年，不得连任超过两届。
董事的福利待遇包括：1.董事会津贴；2.董事办公室、员工和餐饮服务；3.给予因公出国境的交通、住宿、餐饮等费用补贴；4.根据公司表现给予股权激励和奖励。
二、监事会（一）职责和义务监事会是股份有限公司独立监督机构，由股东或代表大会选举产生。
监事会的主要职责包括：1.对公司财务运营情况的监督和检查；2.审查公司财务报表和年度报告的真实性和准确性；3.检查公司的内部控制和风险管理制度是否有效；4.向股东和股东会报告公司财务运营、内部控制和风险管理情况，提出建议和意见；5.对公司董事会和高级管理人员的任期、聘用和解聘进行监督和检查。
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责
西部地理信息科技产业园开发有限公司董事会权利一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；二、执行股东大会的决议;三、审定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;八、决定公司内部管理机构的设置;九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；十、制定公司的基本管理制度；西部地理信息科技产业园开发有限公司董事长工作职责一、董事长对董事会负责。
二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为.三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员.对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同.四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。
批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。
监事岗位职责范本(共5篇)
监事岗位职责范本〔共5篇〕第1篇：监事岗位职责监事岗位职责法规、公司章程的行为。
一.负责监视董事.总经理.副总经理.经理等管理人员有无违背法律、二.负责对实体公司和职能中心负责人及各级管理人员在执行公司制度方面进展监视、检查、考核。
三.通过现场检查和抽查,对实体公司和职能中心的日常提出建议和意见。
四.有权对公司各实体公司和职能中心发生的问题提出质疑并责成限时整改解决五.在董事长或董事会的受权下有权检查公司业务、财务状况和查阅各部门文件资料。
六.在董事长或董事会的受权下有权要求执行公司业务的经理报告公司的业务情况。
七.完成董事长或董事会交给的监视、检查任务，并将任务完成情况及时汇报.八.配合董事长处理外围关系和物业的出租出售工作九.负责董事会交办的其他重要工作。
十.对所承当的工作全面负责。
第2篇：监事长岗位职责监事长岗位职责监事长由监事会三分之二以上监事选举产生或解聘；监事长任期与监事一样，可连选连任；监事长人选应具有更高素质要求，须众望所归、严于律己、资历深沉、公正无私。
监事长的岗位职责是：1、召集并主持监事会；2、检查监事会决议施行情况，并向监事会报告；3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、理解经营情况；5、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。
第3篇：1：监事岗位职责监事岗位职责一、负责代表董事长履行监事职能，对修理厂日常消费经营活动进展监视，直接向董事长汇报工作情况，不直接参与汽修厂的经营管理工作。
二、负责外部关系的协调与处理，有效维护现有客户，稳定公司客户资，并积极开发新客户；维护新老客户。
建立客户资管理系统，拓展公司业务，三、负责协助业务接待工作，协调并及时处理业务接待工作中出现的各种问题。
四、负责企业对外和对内的人际关系协调，负责受理客户投诉和员工投诉，以进步客户满意度与员工满意度为工作目的。
五、监事是汽修厂消防平安第一责任人，负责全面督导落实企业的消防平安工作的执行。
2024年监事会主要职责（四篇）
2024年监事会主要职责为了保证公司正常有序有规则地进行经营，保证公司决策正确和领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及公司、董事及第三人的利益，特此规定在公司中设立监事会。
监事会是懂事大会领导下的公司的常设监察机构，执行监督职能。
监事会与班子会并立，独立地行使对总经理、副总经理和中层管理人员及整个公司管理的监督权。
为保证监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事长和经理。
监事会对董事会负责，对公司的经营管理进行全面的监督，包括调查和审查公司的业务状况，检查各种财务情况，并向董事会提供报告，对公司各级干部的行为实行监督，并对领导干部的任免提出建议，对公司的计划、决策及其实施进行监督等。
监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构。
监事会，也称公司监察委员会，是公司法定的必备监督机关，对总经理行政管理行使监督的内部组织。
(1)监事会的设立目的：总经理、副总经理滥用职权，损害公司利益，就需要选出这种专门监督机关，代表国资委行使监督职能。
(2)监事会的组成。
监事会由全体监事组成。
监事是公司职工；公司的董事长、总经理、副总经理不得兼任监事会成员。
监事会设主席、委员等职。
(3)监事会的职权范围如下：第一，可随时调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告；第二，必要时，可根据法规和公司章程，召集董事大会；第三，列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议；第四，对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。
一、监事会作用监事会对董事大会负责。
对公司财务以及公司董事长、总经理、副总经理、财务科长和中层领导履行职责的合法性进行监督，维护公司的合法权益。
公司应采取措施保障监事的知情权，及时向监事提供必要的信息和资料，以便监事会对公司财务状况和经营管理情况进行有效的监督、检查和评价。
总经理应当根据监事会的要求，向监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，总经理必须保证该报告的真实性。
董事长及监事岗位职责
董事长及监事岗位职责第一篇: 董事长及监事岗位职责董事长及监事岗位职责主持董事会的工作, 对公司的重大决策作出决议。
1.召集和主持董事会议, 组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案, 提交董事会审核、审批；3.检查董事会议决议的实施情况, 并向董事会提出报告；4.提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘, 并报董事会批准和解聘；5、根据总经理的提议, 审核公司中层管理人员的聘任、薪酬和解聘；6.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表, 按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；10、签署批准公司招、解聘中级管理人员；11.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；12.行使法定代表职权；监事职责:1.监事会是公司执行监督业务的常设机构, 主要对董事长、董事、董事3及总经理等高级管理人员实行监督, 向股东大会负责并报告工作；2.监事有权了解公司决策、经营情况, 有权检查公司财务、账簿和文件, 要求董事及公司有关人员提供相关资料；3、监事有权出席监事会会议、股东大会, 列席公司董事会会议；4.对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；5、当董事和经理的行为损害公司利益时, 要求董事会和经理予以纠正；6.提议召开临时股东大会；7、公司章程规定的其他职权。
第二篇: 监事人岗位职责监事人岗位职责（一）检查公司财务并向董事会报告；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督, 对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时, 要求董事、高级管理人员予以纠正, 必要时可提起诉讼。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
董事会工作职责
董事会工作职责1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况;2、执行股东大会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案和决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;7、拟订公司合并、分立、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置;9、聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师,决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、制订公司章程修改方案；12、股东大会授予的其他职权。
董事长岗位工作职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
3、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核.4、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
5、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。
签署批准调入公司的各级管理人员。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、处理检督部门的管理工作的重大事项。
8、总结审核,组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
总经理岗位工作职责1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构方案;4、拟定公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会授予的其他职权。
监事会工作职责1、查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务；2、对公司董事、总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督；3、当公司董事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的财务报告、经营报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审；5、可对公司聘用会计师事务所发表建议;6、提议召开临时股东大会,也可以在股东年会上提出临时提案；7、提议召开临时董事会；8、代表公司与董事交涉或对董事起诉。