ABC法在4S汽车备件库存管理中综合应用

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ABC法在4S汽车备件库存管理中综合应用

ABC法在4S汽车备件库存管理中综合应用

望堕型苎型!!兰!塑。

些受坐!!墅兰!!生翌!:!:!竺!.仓储运输・邹小勇,许映秋(东南大学,江苏南京211189)ZOUXiao—yong.XUYing-qiu(SoutheastUniversity,Nanjing211189,China)摘要:随着国内汽车行业的快速发展j4S行业竞争日趋激烈,其利润逐步由销售转向汽车维修服务领域。

所以。

适当的备件库存对于快速、及时解决汽车故障,往往起到决定性的作用。

然而,过剩的备件库存,又将影响流动资金占用。

对4S企业来说。

备件库存管理的好坏,将成为决定4S企业生存的关键因素。

通过对4S行业及服务备件管理基本理论的研究,提出一种综合运用ABC分类管理的方法,结合计算机技术加以实现。

为4S企业在激烈的行业竞争中,快速确定企业的库存方案和订货方案提供技术支持。

关键词:备件管理;服务备件;4S;ABC分类法;库存管理中国分类号:F253.4文献标识码:A文章编号:1002—3100(2008)09—0030-04Abstract:Withthedomesticautoindustry’srapiddevelopment.Competitionsbetween4Senterprisesbecomemoreand嫩in-’tensive,whileitsprofitsgraduallyshiftfromsalestovehiclemaintenanceservice刮惴.Therefore,theappropriatesparepartsin-decisiveroleintherapidandtimelysolutionstoautomotivefault.However,theexcesginventoryofsp矗陀ventoryoftenplaysawillaffecttheugeofcurrentfund.Consequently,thequalityofsparepartsinventorymanagementwillbecomethekeyfactorpartsdecidingthesurvivalof4Senterprises.AmethodusiIIgABCclassificationmanagememisadvocatedafterresearchingthebasictheoriesof4Sindustriesandservicemanagementforsparepans.Whencombinedwithcomputertochndogy,4sEnterprises’in-ventoryandbookingmeasurementcouldberapidlydecidedintheiInensiveindustrycompetition.Keywords:sparepartsmanagement;serviceparts;4s;ABCclassification;inventorymarlagemem^0引言4S汽车专营店的库存管理,主要包含三大内容:第一,备件库存决策管理;第二,备件需求预测管理;第=三,备件订货管理。

ABC管理法在备件管理中的应用

ABC管理法在备件管理中的应用


★★★★★★★★主讲讲师
汪洪涛⏹备件的ABC管理法,是物资管理中ABC分类控制在备件管理中的应用。

它是根据备件的品种规格、占用资金和各类备件库存时间、价格差异等因素,采用必要的分类原则而实行的库存管理办法。

⏹(1) A类备件其在企业的全部备件中品种少,占全部品种的10%~15%,
但占用的资金数额大,一般占用备件全部资金的80%左右。

对于A类备件必须严加控制,利用储备理论确定适当的储备量,尽量缩短订货周期,增加采购次数,以加速备件储备资金的周转。

⏹(2)B类备件其品种比A类备件多,占全部品种的20%~30%,占用的
资金比A类少,一般占用备件全部资金的15%左右。

对B类备件的储备可适当控制,根据维修的需要,可适当延长订货周期、减少采购次数,做到两者兼顾。

⏹(3)C类备件其品种很多,占全部品种的60%~65%,但占用的资金很
少,一般仅占备件全部资金的5%左右。

对C类备件,根据维修的需要,储备量可大一些,订货周期可长一些。

★★
★★★★★★★主讲讲师
汪洪涛
究竟什么备件储备多少,科学的方法是按储备理论进行定量计算。

以上ABC分类法,仅作为一种备件的分类方法,以确定备件管理重点。

在通常情况下,应把主要工作放到A类和B类备件的管理上。

abc分类管理法在库存管理中的应用

abc分类管理法在库存管理中的应用

ABC分类法的定义简介ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。

ABC分类法在库存管理中的应用ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍(一)ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。

它的应用,可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。

(1)ABC库存管理法的基本原理ABC分析法源出于帕累托曲线。

经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论:80%的财富掌握在20%人的手中,即“关键的少数和次要的多数”规律。

这一普遍规律存在于社会的各个领域,称为帕累托现象。

一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等。

有的物资品种不多但价值很大,而有的物资品种很多但价值不高。

由于企业的资源有限,因此在进行存货控制时,要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上,依据库存物资的重要程度分别管理,这就是ABC分类管理的思想。

(2)ABC分类的标准和步骤分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。

分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。

这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。

因此,对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。

因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次,并根据不同情况分别对待,突出重点。

ABC管理法在库存管理中的应用

ABC管理法在库存管理中的应用

企业 的信息 化进 程已经发展 到一定 程度 , 能够对 企业 的各种
事项处理形成较 为明确的辅助 作用 。库存 管理系统能够利用信息 技术实 现企业物资 库存 的科 学管理 , 但 是 当前企 业对其进 行应用 较少 , 使得企业 的库存管理 阻碍重重 。此 系统 需要 花费较多成本 ,
以体 现科 学理 念 。
三、 库存管理 中应用存在的问题
f 一) 库 存 管 理 制 度 缺 失 些企业虽然制定 了较为 明确 的管理 制度 , 但 是 内容并不; 库存管理; 工作态度
面, 难 以对库存 管理 当中出现 的所有情况进行 明确应对 。 比如 。 一 些库存管理 人员利用 自身职务之便 在仓库 中进行 偷盗 , 但是这种
况进行 必要 的应 对 , 确保库存在 能够满 足现实需求 的前 提下不会 出现较为严重 的缺失 , 但必须将库存积压控制在最低 限度之 内 , 让 原本存在 的问题能够 得 到 明确解 决 。此 种情 况 便要 求企 业使 用 A B C管理法应对企业库存管理 当中遇 到的各种 问题 。
A B C管理 法在库存 管理 中的应用
李宁波
( 绥化 学院经济管理 学院
【 摘 要】 库存管理对企业具有 重要意义, 将企业的各种原材料、 零部
件 等进行 归类整 理 , 通过 如 此方 式可 以为企 业节 约成本 , 能 够将 节省 的
1 5 2 0 6 1 )
时, 如果库存积压量超过企业 的承受限度 , 便会造成企业难 以发现
AB C管理法概述 A B C管理法 由意大利经济学 家维尔弗 雷多 ・ 帕 累托提 出, 在

物资采购对企业 的库存 需求 能够产生重 大影 响 , 但是 企业 在

ABC分类法在备件管理中的应用

ABC分类法在备件管理中的应用

ABC分类法在备件管理中的应用备件库存是企业维修成本的重要组成部分,必要的库存是保证生产稳定运行的重要手段。

但库存过多,会形成备件资金积压,造成备件浪费;而库存过少,又会影响备件供应。

如何制定最佳的库存管理目标,既要保证备件供应.又能使企业资金快速流动起来,是设备管理人员一直探讨的课题。

邯郸钢铁集团公司(简称邯钢公司)设备的备件种类(含辅料)共有26万多种,按品种属性可分为轧辊类、轴承类、起重件类、液压件类、工其类及非标件类等,共有50多个大类,1300多个小类。

2005年公司对备件实施集中管理以后,由于部分二级单位放松了对备件管理的工作力度,片面地追求以满足生产需要为第一要素和宁多勿少的管理思路,导致各类备件计划的准确性下降,备件订货数量、备件库存量和备件储备资金等骤增,不但造成了浪费,也占用了企业大量的流动资金。

针对这种状况,2007年邯钢公司通过不断创新和调整备件管理模式,加强备件管理丁作力度,提高备件管理上作水平,依靠社会虚拟备件库存和应用备件ABC分类管理模式等措施,有效遏制了备件浪费现象,使备件库存茸更加趋于合理,提高了企业经济效益。

二、加强计算机管理备件的力度为了保证设备维护与修理工作的正常运行,需要有足够的库存备件,但备件库存量过大,不但会造成库存积压,占用大量资金,而且会造成浪费,邯钢公司通过实施利用计算机加强备件管理工作的措施,很好地解决了企业备件管理中的供需矛盾。

公司设备部和供应部利用开发的计算机备件管理系统的备件管理功能和备件库存的决策分析等功能,对各类备件进行了科学和有效的管理,在确保生产的前提下,使库存保有量始终处于最小状态。

1.备件管理功能的特点备件管理功能是计算机根据设备点检信息,以及设备维修改造需用的备件情况、设备使用寿命周期、设备工作状况等,对备件计划采购与使用进行全过程的管理和控制,保证备件计划采购与使用有序进行。

(1)首先按照备件特性进行分类并编码。

对技术先进、价格昂贵和生产连续性强的备件,每个批次都要进行性能及可靠性的测试和鉴定,并对使用过程进行全面的跟踪管理。

库存管理中的ABC分类法有何应用

库存管理中的ABC分类法有何应用

库存管理中的ABC分类法有何应用在当今竞争激烈的商业环境中,有效的库存管理对于企业的生存和发展至关重要。

库存管理不仅关系到企业的资金流动和运营成本,还直接影响到客户满意度和市场竞争力。

在众多库存管理方法中,ABC分类法是一种被广泛应用且行之有效的策略。

ABC 分类法,又称为帕累托分析法,其基本原理是“关键的少数和次要的多数”。

也就是说,通常情况下,少数的库存品种往往占据了大部分的库存价值,而大多数的库存品种只占据了小部分的库存价值。

通过将库存物品按照重要性和价值进行分类,企业可以有针对性地采取不同的管理策略,从而实现资源的优化配置和库存管理效率的提升。

那么,ABC 分类法在库存管理中究竟有哪些具体的应用呢?首先,它有助于企业优化库存结构。

通过对库存物品进行分类,企业可以清晰地了解到哪些是高价值、关键的物品(A 类),哪些是中等价值的物品(B 类),以及哪些是低价值、相对不重要的物品(C 类)。

对于 A 类物品,由于其价值高且对企业运营至关重要,企业需要保持较高的库存水平,以确保生产或销售的连续性,同时要密切监控其库存变动情况,加强与供应商的合作,确保及时补货。

对于 B 类物品,企业可以采取适度的库存策略,平衡库存成本和供应风险。

而对于 C 类物品,由于其价值较低且重要性相对较小,企业可以适当降低库存水平,甚至采用按需采购的方式,减少库存积压和资金占用。

其次,ABC 分类法能够提高库存资金的使用效率。

在企业的运营资金中,库存资金往往占据了较大的比例。

如果库存管理不善,大量资金就会被积压在库存中,影响企业的资金周转和盈利能力。

通过 ABC 分类,企业可以将有限的资金重点投入到 A 类物品的库存管理上,确保高价值物品的充足供应,同时减少对 C 类物品的资金占用,从而提高资金的整体使用效率。

例如,一家电子制造企业通过 ABC 分类法发现,某几种高端芯片是其生产中的关键部件,属于 A 类物品,但由于库存管理不善,经常出现缺货现象,导致生产线停顿。

ABC法在4S汽车备件库存管理中综合应用

ABC法在4S汽车备件库存管理中综合应用
邹小勇;许映秋
【期刊名称】《物流科技》
【年(卷),期】2008(31)9
【摘要】随着国内汽车行业的快速发展,4S行业竞争日趋激烈,其利润逐步由销售转向汽车维修服务领域.所以,适当的备件库存对于快速、及时解决汽车故障,往往起到决定性的作用.然而,过剩的备件库存,又将影响流动资金占用.对4S企业来说.备件库存管理的好坏,将成为决定4S企业生存的关键因素.通过对4S行业及服务备件管理基本理论的研究,提出一种综合运用ABC分类管理的方法,结合计算机技术加以实现.为4S企业在激烈的行业竞争中,快速确定企业的库存方案和订货方案提供技术支持.
【总页数】4页(P30-33)
【作者】邹小勇;许映秋
【作者单位】东南大学,江苏,南京,211189;东南大学,江苏,南京,211189
【正文语种】中文
【中图分类】F253.4
【相关文献】
1.汽车4S店服务备件的库存优化策略研究 [J], 张礼军;陈荣章;林艺琳
2.汽车4S店备件库存管理研究 [J], 宋艳慧
3.基于遗传算法的汽车4S店备件库存优化研究 [J], 陈建华;孙赏
4.基于Flexsim的汽车4S店备件库存仿真 [J], 金秋;邓康丰
5.基于遗传算法的汽车4S店备件库存优化研究 [J], 陈建华;孙赏
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ABC分析法在库存管理中的应用

ABC分析法在库存管理中的应用ABC分析法是一种常用的库存管理工具,通过将库存物品划分为三个类别,即A、B和C类,帮助企业识别并优先处理重要的库存物品。

这种方法基于三个前提:最重要的物品数量较少,属于A类;次重要的物品数量居中,属于B类;不重要的物品数量最多,属于C类。

首先,ABC分析法有助于企业更加了解和管理其库存。

通过将库存物品分为不同的类别,企业可以更好地了解其库存的构成和重要性。

例如,A类物品可能是企业的核心产品,销售量较大;而C类物品可能是辅助物品,销售量较少。

这样,企业可以根据不同类别的库存物品进行不同的管理策略,提高库存管理的效率。

其次,ABC分析法有助于优化库存成本。

根据ABC分析法的理论,A类物品通常占据库存的大部分价值,因此处理这些物品的成本较高。

而C类物品数量多,但单个物品的价值较低,处理成本相对较低。

通过将库存物品进行分类并采取相应的管理策略,企业可以更好地控制库存成本。

例如,对A类物品可以采取精细化管理,避免库存积压;对C类物品可以进行批量采购,以降低采购和库存成本。

此外,ABC分析法还有助于提高物流运营效率。

通过对库存物品进行分类,企业可以更好地安排物流运输和仓储服务。

例如,A类物品属于高价值物品,可以采取快速配送和定期盘点策略,以满足市场需求和防止盗窃。

而C类物品则可以采取经济运输和灵活仓储方式,以降低物流运营成本。

综上所述,ABC分析法在库存管理中的应用可以帮助企业更好地了解和管理库存,并优化库存成本和物流运营效率。

通过对库存物品的分类和有针对性的管理,企业可以提高库存管理的效率,降低库存成本,同时提高服务水平和客户满意度。

因此,ABC分析法是一种值得企业采用的有效的库存管理工具。

ABC分析法在库存管理中的应用还涉及以下几个方面。

首先,ABC分析法有助于预测需求。

通过对不同类别的库存物品进行分析,企业可以更好地预测市场需求。

对于A类物品,企业可以进行长期预测,以满足市场需求和避免库存不足;对于C类物品,可以进行短期预测,避免产生过多的库存。

库存分类与ABC分析在库存管理中的应用


abc分析法的实施步骤
编制ABC分析表
计算物品的年度总价值
根据收集的数据,计算每个物品 的年度总价值。
按照年度总价值从高到低的顺序 排列物品,编制ABC分析表。
分类
根据ABC分析表,将物品分为A、 B、C三类。
收集数据
收集所有库存物品的年度需求量 、单价等数据。
制定管理措施
针对不同类别的物品,制定相应的 管理措施,如对A类物品进行严格 的定期检查和盘点,对C类物品进 行一般性的定期检查和盘点。
先管理。
根据物品的价值
03
根据物品的价值进行分类,高价值的物品应优先管理。
库存分类的方法
ABC分析法
根据物品的重要性和价值进 行分类,将物品分为A、B、 C三类,A类为高价值、高重 要性的物品,C类为低价值、 低重要性的物品,B类为其他
物品。
流动性分析法
根据物品的流动性和使用频 率进行分类,将物品分为高 流动性、中流动性、低流动
abc分析法的应用实例
• 某零售企业采用ABC分析法对其库存 商品进行分类管理。通过对商品销售 数据进行分析,将商品分为A、B、C 三类。其中A类商品包括少数高价值 商品,这些商品的销售量虽然不高, 但利润率高,是企业的核心商品。针 对A类商品,企业采取了更加严格的 库存控制和销售策略,确保库存充足 且不过多。同时,企业还对C类商品 进行了简化管理和定期盘点,以减少 管理成本。通过实施ABC分析法,该 零售企业的库存管理效率得到了显著 提高,资金利用率也得到了提升。
加强供应链上下游企业的信息共享与协同,实现库存的协同管理 ,降低库存成本。
abc分析法的改进方向
动态调整
根据企业实际情况和市场变化,动态调整abc分 类标准,提高分类的准确性。

ABC分析法在库存管理中的应用

ABC分析法在库存管理中的应用企业库存的管理水平直接影响到企业整体财务管理状况。

主要针对企业当前库存管理的状况进行分析,并且结合ABC分析方法,对提高库存管理效率进行了一定的分析与研究。

标签:财务管理;库存;ABC分类法企业财务管理当中存在问题的实质就是库存管理,库存占用了大量的流动资金,并且增加了企业的管理成本和产品成本,并且库存的增加需要更多的管理人员,也增加了人工成本。

因此,在企业财务管理当中,库存管理是其重要的组成部分之一,对其进行分析很有必要。

1 企业库存管理现状企业库存管理的现状如下:(1)库存控制比较简单:企业对库存管理基本都是采用统一的管理方法,没有采取有针对性的管理方法,不仅增加了库存管理的困难度,且不能有效的反映出供需之间的关系。

(2)库存浪费较大:企业持有库存,造成了一部分的流动资金被库存所占用,再加上一些在途库存,更是增加了库存管理的成本。

(3)库存物品处理不当:企业保持一定的库存来以备不时之需,造成储存成本的上升和保管费用的升高。

另外加上盲目采购,造成大量的库存积压或短缺。

(4)库存管理信息化水平低:许多企业的库存管理仍然采用传统的管理方式:对于库存物品资源信息收集和使用效率非常低下,并且对于许多信息化资源的开发与使用效率非常低,缺乏信息化的管理工具。

2 库存管理出现问题的原因分析2.1 缺乏有效的科学管理当前许多企业不能建立一个适合企业自己真实情况的库存管理系统,很难对物品进行详细的分类。

管理中缺乏高效的存储、查找、出库运行机制,对各种库存物品缺乏科学的管理。

2.2 缺乏有效的信息化管理体系在整个供应链过程中,应当做到各个环节之间有效地连接,并且能够准确的预测出对各种库存材料的需求。

管理过程当中多种数据相互交织,并且都分布在不同的环节当中。

想要做到对库存物品做到及时的掌控,就必须要保证库存信息的及时传递。

2.3 仓储作业流程较为复杂由于在库存管理的过程当中,涉及到多种物资,不同物资的需求导致了库存商品的出入仓库、存放、盘点、移动、增补等业务都非常频繁,过程较为复杂且较为繁琐。

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些受坐!!墅兰!!生翌!:!:!竺!.仓储运输・邹小勇,许映秋(东南大学,江苏南京211189)ZOUXiao—yong.XUYing-qiu(SoutheastUniversity,Nanjing211189,China)摘要:随着国内汽车行业的快速发展j4S行业竞争日趋激烈,其利润逐步由销售转向汽车维修服务领域。

所以。

适当的备件库存对于快速、及时解决汽车故障,往往起到决定性的作用。

然而,过剩的备件库存,又将影响流动资金占用。

对4S企业来说。

备件库存管理的好坏,将成为决定4S企业生存的关键因素。

通过对4S行业及服务备件管理基本理论的研究,提出一种综合运用ABC分类管理的方法,结合计算机技术加以实现。

为4S企业在激烈的行业竞争中,快速确定企业的库存方案和订货方案提供技术支持。

关键词:备件管理;服务备件;4S;ABC分类法;库存管理中国分类号:F253.4文献标识码:A文章编号:1002—3100(2008)09—0030-04Abstract:Withthedomesticautoindustry’srapiddevelopment.Competitionsbetween4Senterprisesbecomemoreand嫩in-’tensive,whileitsprofitsgraduallyshiftfromsalestovehiclemaintenanceservice刮惴.Therefore,theappropriatesparepartsin-decisiveroleintherapidandtimelysolutionstoautomotivefault.However,theexcesginventoryofsp矗陀ventoryoftenplaysawillaffecttheugeofcurrentfund.Consequently,thequalityofsparepartsinventorymanagementwillbecomethekeyfactorpartsdecidingthesurvivalof4Senterprises.AmethodusiIIgABCclassificationmanagememisadvocatedafterresearchingthebasictheoriesof4Sindustriesandservicemanagementforsparepans.Whencombinedwithcomputertochndogy,4sEnterprises’in-ventoryandbookingmeasurementcouldberapidlydecidedintheiInensiveindustrycompetition.Keywords:sparepartsmanagement;serviceparts;4s;ABCclassification;inventorymarlagemem^0引言4S汽车专营店的库存管理,主要包含三大内容:第一,备件库存决策管理;第二,备件需求预测管理;第=三,备件订货管理。

由于汽车维修备件种类繁多,需求随机性大,对汽车维修服务品质的影响各不相同,单价有贵有贱,特性、属性也有所差异,因此,对于备件的管理不能简单归一化处理,应根据实际情况,进行科学分类管理。

1行业现状及服务备件管理基本理论1.14S汽车专营店行业运行现状中国汽车专卖店(4S店)的出现是从20世纪90年代末4S店的概念被引入中国时开始的。

它主要是以汽车厂家连销式专项品牌经营为主体,以整车销售(Sale)、配件供应(Sparepart)、维修服务(Service)和信息反馈(Survey)的“四位一体”为特色的综合性汽车营销模式。

伴随着中国汽车工业发展壮大,加上汽车行业由于前几年汽车销售市场的“井喷”行情。

使得汽车制造厂商和经销商都有些头脑发热,一家又一家豪华气派的4s品牌店在各大中城市应运而生。

然而,随着汽车销售由卖方市场转向买方市场,汽车销售4S店经过短暂辉煌后,进入市场调整期,令很多经销商始料未及的是汽车销售市场“井喷”行情已经结束。

汽车4S店的主要经营利润也由起初的整车销售转向汽车售后服务领域,即汽车保养与维修。

中国大部分经销商的收入主要来自新车销售、保险返利、汽车维修和汽车内饰。

随着轿车的普及。

经销商维修和备件销售将成为未来经销商利润的主要来源。

另外,在整个汽车获利过程中,整车销售、配件、维修的比例结构为2:1.4,维修服务获利是主要部分。

而且,在我国4S店大多都采用“前店卖车,后店修车”的固定模式,规定4S店维修部只为本品牌修车。

所以,汽车售后服务的好坏将决定着汽车销售4S店的兴衰,而决定汽车售后服务品质的重要因素之一,则是汽车维修备件库存管理。

汽车维修服务水平中很重要的一点就是在顾客需要时,能及时提供充裕的维修备件。

在汽车维修工作中。

是否拥有足够的收稿日期:2008-04—16作者简介:邹小勇(1981一),男,安徽无为人,东南大学机械工程学院工业工程系硕士研究生,研究方向:供应链管理、企业信息化、库存管理、流程管理;许映秋(1962一),女,江苏南京人,东南大学机械工程学院工业工程系,教授,研究方向:制造系统建模及仿真技术、质量及可靠性工程、物流工程、人因工程。

30D)gisti,・sS‘:i—Tee・h2008.9备件。

是决定汽车4s店维修绩效的关键。

现代汽车结构的复杂性决定了不管采用什么先进的维修模式,适当的备件库存对于快速、及时解决汽车故障,往往起到决定性作用。

当然,过剩的备件库存,又将影响流动资金占用。

由于汽车维修备件自身的一些特点。

使得它比一般产品库存控制的难度要大。

首先,从需求量上看,汽车备件的需求具有不连续和不确定性。

在通常用于备件库存控制的统计模型中,一个最基本的前提是对需求的准确预测。

而这些预测需要很多历史需求数据。

实际中。

4s店汽车备件的需求一般都是不稳定的、随机的,特别是那些需求频率很低的配件,获取历史需求数据更加困难。

随着科技的高速发展,汽车寿命周期越来越短,备件质量越来越好,使得传统库存控制理论,在实际中很难有效。

其次,从备件种类上看,汽车备件库存的品种繁多。

汽车4S店企业面临的问题是如何保有数以千计的零配件,以修理各种不同年份、不同型号的汽车。

但是,过多的库存,将大大增加资金占用和库存成本,而库存过少,又难以满足维修的需要。

因为一辆汽车通常会有15000个以上的备件,考虑到库存资金周转问题,4s店企业不可能储备所有零备件,所以,这就需要以最适当的库存量。

以最恰当的进货批次。

及时满足汽车维修的需要。

最后,从存续周期上看,汽车备件的存续周期明显长于产品的存续周期。

对于汽车而言,其存续周期是汽车的生命周期,汽车到达生命周期的末期,企业就停止生产;而汽车备件的存续周期是汽车的生命周期与使用寿命之和,即使汽车己经不再生产销售,仍然会有最终用户继续使用汽车,并且要求相应的售后服务,直至汽车完全不能使用或者失去维修价值。

这就会出现一部分厂家已不生产的汽车,但对4S店企业来说,还要继续持有一部分难以预测的备件库存。

综上所述,一方面,汽车备件已经成为4s店企业增强其竞争力和获取高额利润的关键所在;另一方面,汽车备件的库存具有需求不连续、不确定、存续周期长和种类繁多等诸多特点,所以在实际管理中,有不同于一般成品的库存管理。

1.2服务备件管理基本理论服务备件(Serviceparts)应该使用与其自身特点相适应的库存管理理论和方法。

国内外在这方面的研究。

主要包括:研究方法方面。

国外有关服务备件库存管理研究主要分为两类:一类结合企业实际情况进行案例分析.首先对服务备件进.行分类。

再探讨各种备件的库存管理方法。

J.Ashayeri和R.Heutsrll等(1993)对Olivetti个人电脑公司服务备件库存进行研究,提出以ABC分类法为基础进行库存管理,并且提出只对A类备件进行管理。

另一类,对服务备件不加分类,而是倾向于根据备件需求特点从总体上探讨一种需求预测方法。

Crostont刁(1972)提出面向间歇性需求预测的Croston方法,该方法适用于需求量服从正态分布,需求间隔比较稳定(如服从泊松分布)的需求序列。

后来又有研究提出利用泊松分布和高斯分布预测。

备件需求量。

KP.Aronisl31等人(1999)却认为用贝叶斯方法计算服务备件需求量比使用泊松分布更加有效。

可见,这类研究虽然提出了一些模型,但是存在着一定局限性,因为企业备件种类繁多,备件特性千差万别,在实际使用过程中存在较大难度和缺陷。

国内学者对服务备件分类问题有较多探讨,而具体备件库存管理方法的探讨则多见于武器装备领域。

企业应用方面研究比较少。

例如,李葆文柳(2004)分类方法,将服务备件分为两个阶段进行。

第一阶段,从三个层面(设备、部件和零件)上按照非常重要、中等重要到较不重要的顺序把备件划分为从AAA到CCC的27小类,从中选出相对重要的9小类组成四个级别,并把这四个级别的备件纳入库存管理范围:第一级备件最重要,需要做冗余库存;第二级备件较重要,做一般库存;第三级备件不重要,做短缺库存;第四级备件最不重要,可以只存信息不存实物。

未纳入库存管理范围的其他备件,作零库存处理。

第二阶段,对于己经纳入库存管理范围的四个级别的备件,根据备件损坏和更换规律的明确程度,把备件分为12类,需要管理的有9类。

而崔南方和罗雪阁(2004)提出用于设备维修备件分类的基于层次分析法(AHP)的ABC分类法,该方法以AHP为基础,在准则层上结合关键性、易得性和经济性标准综合评价备件重要程度,然后在各准则下对方案层(各备件)排序,并对备件进行ABC分类,最后结合各准则的权重对备件进行综合ABC分类。

从而找到对维修备件管理起重要作用的备件,提高设备管理工作的效率和效果。

综上所述,国外研究与实际结合较多,而国内研究相对国外研究而言比较抽象,提出的理论与企业现实情况联系不足。

但综合已有研究可发现。

国内外对服务备件库存管理研究有很大一都分是首先对服务备件科学分类。

然后有针对性的采取不同的模型和管理方法;因为涵盖企业中所有服务备件的库存管理方法,在实际应用中会有一定难度。

从中还可以看到,ABC分类法在服务类备件管理中,有着十分广泛应用和重要地位。

2ABC分类在备件管理中的应用2.1ABC分类管理概述ABC分析法161起源于19世纪,意大利经济学家帕累托,首先把这种方法引入经济领域。

1906年他在研究资本主义社会个人所得的分布状态时。

发现“关键的少数,次要的多数”的关系,即少数人收入占全部人口收入的大部分;而多数人收入却只有一少部分;并将这种关系用坐标图表示出来。

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