李文发《新时代物流管理发展趋势——智慧物流》
《新时代物流管理的痛点和新突破》
主题:《新时代仓库物流管理痛点和新突破》主讲：李文发一、【课程优势】李老师长期在集团公司任物流中高层管理和做培训工作，了解集团仓库物流发展方向、精通物流成本控制及仓库物流集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理、集团物流网上招标运作、物流供应商的控制、供应链管理系统，具有丰富的物流、物流需求计划预测及供应链管理经验。
多年服务于南方电网物流中心、国家电网物流中心、河北物流集团、浙江物产物流、广州风神物流、广州港物流、大连港务局、山东中外运物流集团、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、三友集团物流中心、顺丰速递、新希望集团物流、日本松下物流、山西振东股份物流中心、京东物流、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、华丰物流集团等企业，在培训中，多以优秀企业采购物流供应链管理成功案例分析为主线，在物流供应链管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。
二、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。
新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。
新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。
本课程从介绍新时代物流发展和面对的挑战入手，分析目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解集团物流需求预测分析，运输配送过程中第三方物流运作作模式，如何运营第三方物流，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
三、【培训对象】物流企业中高层干部、供应链管理、采购、物流、仓储主管、经理、总监、主管副总及与物流公司客户等相关的人员。
智慧物流技术在物流企业中的应用及发展趋势
智慧物流技术在物流企业中的应用及发展趋势一、智慧物流技术的概念及应用智慧物流技术指的是通过信息系统、物联网、大数据等技术手段，在物流流程中实现信息化、智能化、自动化和高效化的一种物流管理模式。
它的应用范围涵盖了物流的各个环节，包括采购、运输、仓储等。
1、采购环节在采购环节中，智慧物流技术主要体现在采购决策、供应链管理和供应商协同方面。
通过信息系统和大数据分析，企业可以更加准确地预测市场需求，优化采购计划，有效控制供应链成本。
同时，通过供应商协同技术，企业可以与供应商实现数据共享和信息协同，提高整个采购过程的可视性和透明度。
2、运输环节在运输环节中，智慧物流技术主要应用于运输计划和运输控制方面。
通过物联网技术，企业可以实现车辆和货物的实时监控和管控，从而提高运输效率和安全性。
同时，通过智能调度和路径规划等技术手段，企业可以最大程度地减少运输成本和时间，提高运输的灵活性和客户满意度。
3、仓储环节在仓储环节中，智慧物流技术主要应用于仓储管理和仓储物流的智能化。
通过信息管理系统和RFID技术，企业可以实现仓库内货物的全程跟踪和管理，提高仓储效率和质量。
同时，通过自动化机械和物流系统的应用，企业可以实现仓库操作的自动化和智能化，提高物流操作的速度和准确性。
二、智慧物流技术的发展趋势1、智能化未来智慧物流技术的发展将趋向于更加智能化。
通过深度学习和人工智能技术的应用，企业可以实现对物流过程的自动化和智能化控制，从而实现物流的高效性和精准性。
2、数据化未来智慧物流技术的发展也将趋向于更加数据化。
通过大数据分析和预测技术的应用，企业可以更加精准地预测市场和客户需求，有效优化物流计划和决策。
3、可持续性未来智慧物流技术的发展也将趋向于更加可持续性。
通过绿色物流和节能减排技术的应用，企业可以实现物流过程的环保和可持续发展，更好地服务于社会和环境。
三、智慧物流技术在物流企业中的实际应用1、万科物流万科物流是一个以智慧物流为核心的全方位物流服务提供商。
智慧物流发展现状及发展趋势探究
智慧物流发展现状及发展趋势探索智慧物流是指利用先进的信息技术手段，对物流过程进行智能化管理和优化，以提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量的一种物流模式。
随着信息技术的迅猛发展和物流行业的不断进步，智慧物流正在成为物流行业的新趋势。
本文将对智慧物流的发展现状及未来的发展趋势进行探索。
一、智慧物流发展现状1. 物流信息化水平不断提升随着互联网技术的快速发展，物流信息化水平不断提升。
各物流企业通过建立物流信息平台，实现了物流信息的全程可视化和实时监控，提高了物流运作的效率和准确性。
同时，物流信息化还推动了物流与其他产业的融合，形成为了物流、电商、金融等多领域的合作模式。
2. 智能物流设备的广泛应用智能物流设备的广泛应用也是智慧物流发展的重要表现。
物流企业通过引入自动化设备、机器人等智能设备，实现了物流操作的自动化和智能化，提高了物流的效率和精确度。
例如，自动化分拣系统、智能仓储系统等设备的应用，大大提高了物流的处理能力和效率。
3. 物流大数据的应用物流大数据的应用也是智慧物流发展的重要方向。
通过对物流过程中产生的大量数据进行采集、分析和挖掘，可以为物流企业提供决策支持和运营优化的依据。
物流大数据的应用可以匡助物流企业实现货物追踪、路线优化、库存管理等方面的优化，提高物流的效率和服务质量。
二、智慧物流发展趋势1. 物流网络的智能化未来智慧物流的发展趋势之一是物流网络的智能化。
物流网络的智能化包括物流信息系统的智能化、物流设备的智能化和物流服务的智能化。
通过建立智能化的物流网络，可以实现物流过程的全程可视化和智能化管理，提高物流的效率和服务质量。
2. 人工智能在物流中的应用人工智能在物流中的应用也是未来智慧物流的发展趋势之一。
通过引入人工智能技术，可以实现物流过程的自动化和智能化。
例如，利用人工智能技术进行货物预测和需求预测，可以匡助物流企业优化物流计划和资源配置，提高物流的效率和准确性。
3. 物联网在物流中的应用物联网技术在物流中的应用也是智慧物流发展的重要趋势。
智慧物流的最新发展趋势
智慧物流的最新发展趋势随着科技的不断发展，智慧物流已成为各行业日常生产、发展的必要组成部分。
物流业界也透过技术变革，以提高传统流程自动化、智能化、可持续性的目标持续推进，期望有效提升业绩、降低成本、增加竞争优势。
那么，智慧物流当前最新的发展趋势是什么呢？一、全球化趋势随着物流业的发展，全球化已成为趋势，越来越多的企业不再局限于本国市场，而是朝向全球化发展。
物流业的发展也需要跟进。
在全球化的视野下，物流行业也加速优化全球网络，推广智能化物流设施和系统，确保物流定位、供应链管理、资金管理等流程更快、更准确和更可靠。
在此方向上，物流业务需推进数字化、自动化流程，并透过智能化物流设备和网络建构全球物流网络，使得全球随时可以掌握供需变化，适时调整物流计划，降低成本提升利润和效益。
二、数字化与自动化数字化与自动化已成为物流业的大趋势。
利用物联网、云计算、大数据和人工智能技术等进行物流管理、货物跟踪、运输计划、预测和分析等方面的工作，特别是在配送中，对路线规划和车辆调度进行优化和提升，以及提高运力利用率，降低单车周转成本。
现在，智慧物流系统的建设采用的是物联网技术和人工智能技术，可以提供物流和零售商的数据分析，以便及时优化货物存储和运输。
这导致了生产和运输工作更快、更准确、更安全，同时降低了成本，增加了效益。
三、绿色环保绿色环保已成为各行各业的重要方向，物流业也不例外。
智慧物流的发展趋势趋向于绿色环保，采用节能减排的技术，采用非燃油动力源技术，同时还应重视企业社会责任，推行可持续物流方案。
例如提供电动车辆、改进物流实践、促进物流运输设施领域环境保护等，采用最新技术通力合作，减少人为的污染，减少包装材料的浪费，节约能源和有效利用能源等措施，来保证生态环境的持续保护和企业社会责任的落实。
四、人性化发展在智慧物流的发展中，人性化已成为关键的发展方向。
今天，物流业的不断发展伴随数字化模式的快速推进，具有更高的自主性、透明性、易用性和个性化服务特色，为行业提供关注咨询、追踪监控、精细分析、优化调整等服务。
智慧物流发展趋势和对策研究
智慧物流发展趋势和对策研究智慧物流是互联网时代物流发展的新趋势。
自2015年国务院出台《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》以来，智慧物流在国民经济中的重要地位日益凸显。
2017年7月，国务院出台了《关于印发新一代人工智能发展规划的通知》，对智慧物流的重要性进行了阐述，将智慧物流上升到了“引导新一轮经济发展和产业变革动力”的高度。
不难看出，智慧物流已经成为我国物流业发展的重要方向。
一、智慧物流的概念根据2009年中国物流技术协会信息中心的描述，智慧物流是指采用集成智能化技术，让其能够模仿人的智能行为，运用学习、感知以及判断推理能力，自行解决物流系统出现的问题。
换句话来说，智慧物流就是更高形态的物流系统，它运用了大数据、云计算以及区块链等新型信息技术和现代管理技术。
从这个角度分析，智慧物流已经实现了物流系统和物联网以及互联网的融合，使物流系统具备了自动化和可视、可控能力，并最终获得了智能管理能力。
相对于传统物流系统，智慧物流在资源整合、利用等方面得到了极大提升。
无论是生产商、供应商还是消费者，都可以从智慧物流中获取全方位信息服务；无论是运输、仓储还是包装、配送，所有物流环节都实现了智能化。
物流主体可以随时掌握物流运行状态和市场需求，从而达到更加精细的管理，实现物流成本下降、物流效率提升。
二、我国智慧物流的发展趋势（一）智慧物流已成为产业发展的引导力量。
目前，物流技术、物流云、物流大数据和物流模式是物流企业实施智慧物流需求最大的四个领域。
2016年，这四个领域的市场规模超过2000亿元。
中国物流和采购联合会预计，截至2025年，智慧物流市场规模将超过1万亿元。
在市场规模快速壮大的同时，智慧物流更是成为推动物流产业创新发展的重要力量。
以智能快递柜为例，2015年～2017年全国快递柜数量分别为6万台、16万台和28万台，年均增速均超过100%。
与此同时，有关智慧物流发展的各类利好政策不断出台。
2016年4月国务院办公厅出台了《关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》，2016年7月国家发改委出台了《关于印发“互联网+高效物流”实施意见的通知》。
智慧物流的技术和发展趋势
智慧物流的技术和发展趋势随着互联网技术的快速发展，智慧物流已成为物流行业发展的新趋势。
智慧物流，是指以信息技术为基础，通过物联网、云计算、大数据、人工智能等前沿技术打造的全过程可视化、智能化、高效化的物流服务体系。
本文将从技术和发展趋势两方面介绍智慧物流的应用现状。
一、智慧物流的技术1. 物联网技术：物联网是将传感器等物体与互联网连接的一种方式，使得物体的数据可以进行收集、传输、处理和应用，以实现智能化控制和管理。
物联网技术在智慧物流中起到至关重要的作用，可以通过监控和传输物流信息数据，保证物流过程中物资的安全和运行效率。
2. 云计算技术：云计算技术是一种将多个计算机组成的集群用于处理和存储数据的技术。
它可以提供强大的数据存储、处理和分析能力，支持物流信息网络化、智能化协同、决策支持等，大大提高了物流服务的效率和质量。
3. 大数据技术：大数据技术是通过分析和使用大规模数据集的技术，可以用于进行物流过程的智能化规划、优化和控制。
在智慧物流中，大数据技术可以对各个环节的数据进行分析，提供更精细化的物流服务。
4. 人工智能技术：人工智能技术是指将人类智能的思维和处理方式通过计算机等技术实现的一种智能化技术。
智慧物流中，人工智能技术可以用于优化物流路线、预测物流需求、调度和智能验货，提高物流系统的智能化程度。
5. 无人机和无人车技术：无人机和无人车技术是应用物联网技术、人工智能等技术进行自主导航和运输的技术。
它可以大大提高物流配送的效率和质量，降低物流成本。
在智慧物流中，无人机和无人车技术可以应用于最后一公里配送、货物输送等环节。
二、智慧物流的发展趋势1. 定制化服务智慧物流将以精准化、定制化服务为核心，全面提升物流服务的水平和质量，为客户提供个性化的物流需求解决方案。
2. 多元化物流产品在技术的支撑下，智慧物流将推出更多元、多样化的物流产品和服务，以适应不同行业、不同领域的物流需求。
3. 经济环保智慧物流将注重绿色环保和可持续发展，采用最新技术和最佳物流方案，实现物流效益和环保之间的良性循环。
智慧物流技术发展趋势分析
智慧物流技术发展趋势分析随着物流行业的发展，智慧物流技术逐渐成为物流行业的发展趋势。
智慧物流技术不仅可以提高物流效率，降低物流成本，还能带来更好的客户体验，可谓是实现物流服务升级的重要途径。
一、物联网技术应用于物流物联网技术是智慧物流的基础。
物联网技术可以实现对物流运输过程全面的监控和控制。
通过物联网技术，物流企业可以实时掌握货物运输的位置、温度、湿度和光照等情况，及时采取措施，防止货物受损。
同时，物联网技术也可以向客户实时反馈货物的运输情况，提升客户体验。
二、人工智能技术应用于物流人工智能技术可以实现物流过程中的智能化。
例如，人工智能技术可以通过数据分析，预测货物的运输时间和路径，优化货物的运输路线，提高物流效率。
人工智能技术还可以实现智能化的货运车辆调度，提高物流运营效率。
三、区块链技术应用于物流区块链技术可以实现物流过程中的信息安全和可追溯性。
通过区块链技术，物流企业可以实现货物运输全程的信息记录和共享，提高信息透明度和可信度。
同时，区块链技术可以有效防止信息篡改和数据泄露，确保物流过程的安全性。
四、可持续发展技术应用于物流可持续发展技术包括节能环保和绿色物流等方面的技术。
例如，物流企业可以采用低碳运输方式，如电动汽车、自行车等，减少对环境的影响。
物流企业还可以实现智能化的仓储，优化仓库布局和货物存储方式，提高空间利用率和物流效率。
五、5G技术应用于物流5G技术可以实现物流过程中的高速和低延迟。
通过5G技术，物流企业可以实现物联网设备的高速连接和数据传输，提升物流过程的效率和精准度。
5G技术还可以实现实时交互和远程控制，提高物流的灵活性和响应能力。
综上所述，智慧物流技术是未来发展的主流方向。
物流企业需要不断更新和改进技术，并实现技术的集成和创新，才能紧跟时代的步伐，提高企业竞争力。
同时，政府和社会应该加强对智慧物流技术的支持和引导，共同推动物流行业的发展和创新。
智慧物流的未来趋势
智慧物流的未来趋势智慧物流的未来趋势随着科技的不断发展，智慧物流正成为物流行业的新趋势。
智慧物流利用物联网、大数据、人工智能等技术，对物流过程进行全面的优化和智能化管理，提高物流运营效率、降低成本、提升用户体验。
下面，我们来探讨一下智慧物流的未来趋势。
首先，物联网技术将成为智慧物流的基础。
物联网可以实现包括车辆、仓库、货物等在内的物流要素的实时感知和信息交换，实现物流环节的自动化和智能化管理。
例如，车载传感器可以实时检测车辆的运行状态和货物的质量，仓库的可视化监控系统可以实时监测仓库的入库出库情况，确保物流环节的顺畅和安全。
其次，大数据技术将对智慧物流起到重要的推动作用。
大数据可以通过对物流过程中产生的海量数据进行挖掘和分析，从而发现物流运作中的瓶颈和优化空间。
例如，通过对运输车辆和道路交通数据的分析，可以找到最优的运输路径和调度方案，提高运输效率；通过对客户订单数据的分析，可以实现精准的库存管理，减少库存成本。
此外，人工智能技术也将在智慧物流中发挥重要作用。
人工智能可以通过学习和模拟人类的决策过程，自动做出最优的物流决策和规划。
例如，通过机器学习算法，人工智能可以实现对供应链中各个环节的需求预测，从而实现最优的物流配送方案；通过深度学习技术，人工智能可以实现对图像进行自动识别和分析，从而实现自动化的货物装卸和分类。
另外，智慧物流还将推动物流行业的网络化和共享化。
通过互联网技术，智慧物流可以实现物流信息的实时共享和协同，不同企业和环节之间可以实现高效合作和资源共享。
例如，通过共享经济模式，物流企业可以共享车辆、仓库等资源，提高资源利用率，降低物流成本；通过物流平台的建设，物流服务提供商和客户可以快速建立联系，实现货物的实时跟踪和查询。
最后，智慧物流还将促进物流行业的绿色化发展。
通过物联网和大数据技术的应用，智慧物流可以实现对能源的高效利用和环境的有效保护。
例如，通过对能源消耗的监控和优化，智慧物流可以降低运输过程中的能源浪费，减少环境污染；通过对运输路径的优化，智慧物流可以减少碳排放和交通拥堵。
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主题:《新时代物流管理发展趋势—智慧物流》主讲：李文发一、【课程优势】李老师长期在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作，熟悉集团仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流供应商的控制管理系统，具有丰富的物流成本与线路规划图管理经验。
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二、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。
新时代认识物流发展趋势与智慧物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。
新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。
本课程从介绍新时代智慧物流基础知识入手，分析智慧物流发展的阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流的巨大作用和发展方向，运用智慧物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解物流运输配送过程中运作模式，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
三、【培训对象】物流企业供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监、主管副总及与物流业务相关的人员。
四、【课程特点及受益】1、了解企业物流管理发展所面临的机遇和挑战2、理解现代智慧物流的发展趋势和巨大作用3、理解运用智慧物流解决企业问题的途径及对策4、掌握新时代的智慧物流管理战略、流程及方法与技巧5、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用6、其他优秀企业的案例分析五、【授课方式与特点】（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占40%2、物流行业案例分析占30%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：运用物流企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答六、【培训时间】1天七、【课程大纲】第01部分、智慧物流现状与趋势篇——新时代智慧物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解智慧物流行业的市场状况和发展趋势）一、认识智慧物流管理及发展状况1、什么是智慧物流2、智慧物流的构成要素3、新时代智慧物流管理4、物流管理发展的几个重要阶段5、智慧物流管理的主要特征6、物流服务提供商及其战略7、新时代智慧物流业的发展状况二、新时代智慧物流发展面临的挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、新时代智慧物流战略管理的核心工作1、需求与供应联携管理2、计划与预测管理和定单执行管理3、物流与配送网络4、智能系统的建立四、案例分析1、案例分析：中国风神汽车智能物流战略物流管理带来的业绩2、案例分析：中通物流集团以智能物流供应链管理促企业转型升级五、现场演练——现场分组讨论并解决：面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做？1、如何以客户为关注焦点？2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险？3、如何应用信息技术（信息软件平台），实现管理目标？4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合？5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期？6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离？第02部分、物流战略流程和方法篇——突破新时代物流营收瓶颈之战略、流程及方法（培训目标——明确物流营收瓶颈，掌握物流管理战略、流程及方法）一、企业经济效益问题1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型2、第三方物流企业发展不成熟3、物流公司经营风险较大二、企业经营模式问题三、企业核心竞争力问题四、企业的发展战略问题1、传统物流服务企业缺乏长期战略2、战略问题尚未得到企业重视3、缺乏战略发展手段4、缺乏支持战略实施的环境及政策五、企业的联合与兼并1、业务联合2、资产重组3、市场开发4、网络资源共享六、企业经营管理与服务创新1、经营管理变革2、服务模式创新3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新七、物流服务网络系统建设1、全国网络系统建设2、区域物流网络建设3、物流枢纽服务系统4、企业服务网络和企业组织网络系统八、人员的态度转变及职业化地工作1、物流人员的职业发展2、物流人员的提升路径3、企业管理职能的三个层次4、不断学习，提升个人能力5、提升你在企业中的地位6、服务好自己有内外客户7、与各部门建立良好的关系8、不断提升自己的业绩9、你是一个卓越的物流管理人员第03部分、智慧物流运营优化管理篇——智慧物流运营管理与信息化技术优化管理（培训目标——理解智慧物流运营管理技术及信息化管理手段和系统工具）一、智慧物流硬件技术及管理（一）集装化（Containerization）技术及设备管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则（二）运输管理1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和措施4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存控制1、仓储作用2、仓储技术3、确定货位的原则4、仓库存货量的确定5、仓库货物存放的基本方法6、仓储库存控制——经济订购批量法7、仓储设备管理（1）货架（2）自动化立体仓库（3）计量设备（5）仓库养护设备（6）仓储安全设备8、仓储合理化9、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备介绍（五）包装技术与管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械（六）物流加工技术与管理1、物流加工的作用2、物流加工与一般生产的区别3、物流加工的形式（七）配送技术和管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法4、配装方法的计算二、智慧物流信息化数据化的支撑与管理1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——通过EDI系统共享相关信息2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS4、电子标签辅助拣选系统5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、配送系统DMS8、财务会计系统SMS9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动10、OMS订单管理系统11、TMS运输管理系统三、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）2、物流管理信息系统分类3、物流环节管理信息系统4、供应链物流管理信息系统5、公共物流信息平台四、现场演练——如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好第04部分、智慧物流综合案例分析及培训成果呈现篇——智慧物流管理成功案例分析及综合成果呈现（培训目标——优秀物流企业成功案例分享与培训效果呈现）一、综合案例分析与研究1、案例：京东物流亚洲一号——成中国智慧物流名片2、案例：世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本3、案例：物流公司的物流运输和库存的最佳实践4、案例：如何与第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本的二、培训综合成果呈现1、分组设计公司立体化物流管理体系2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流成本的基本思路是什么？销售物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？八、【专家介绍】李文发——著名物流/供应链运营管理品牌专家（一）专家背景：◆武汉大学学士、华南理工大学EMBA，中国管理科学院研究员，PPT国际职业培训师；◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；◆30年聚焦精益物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；◆17年集团公司精益物流/供应链运营经理/总监/副总职务；◆13年专职管理咨询顾问和培训授课经验；◆中国改革开放第一代精益物流、供应链管理引航者和开拓者；◆中国十强精益物流供应链管理讲师；◆中国培训界精益物流、供应链运营领域人气最佳的“培训铁人”讲师。
（二）核心价值：■李老师作为中国改革开放以来第一代精益仓储物流/供应链运营管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司精益仓储物流/供应链运营管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团资材物流供应链总监，韩国三星电子、德国西门子集团精益仓储物流管理高级经理，华科集团资材/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理。
90年代中期，作为深圳外资企业早期精益物流/供应链运营管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
■李老师拥有13年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的物流与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。
作为中国第一代精益物流/供应链运营管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量230多天/年。
多年来，他努力引导企业改变传统的生产方式、计划模式和生产运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的精益生产，供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。
■多年来李老师也获得了多项荣誉称号，2012年-2019年连续8年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“精益生产现场改善/供应链运营品牌讲师”，“生产管理领域10强讲师”，“中国著名生产运营与供应链管理实战派专家”称号，并被多家大学：清华大学、上海交大、西北工业大学、中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《精益生产与供应链运营》客座教授。
（三）授课风格：李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。