安全生产管理计划目标分解书
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
2024年公司各部门安全目标分解及实施计划范例（3篇）
2024年公司各部门安全目标分解及实施计划范例为了全面落实各级安全目标，加强部门安全目标管理，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本目标分解及实施计划。
一、财务审计部1. 安全生产目标：杜绝伤亡事故，火灾、爆炸、中毒事故为零，职业病发病率为零，资金流失、被盗事故为零，全员安全教育培训率、安全费用提取率、安全投入资金到位率均达到规定标准。
2. 实施计划：制定相关安全管理制度，做好日常安全工作；执行国家关于企业安全专项经费提取使用的有关规定，保证资金专款专用；编制安全技术措施费用计划，确保资金到位；保证劳动防护用品经费、安全教育费用等安全费用的资金到位；建立安全费用提取和使用台账，每年底对安全生产投入状况进行分析。
二、综合事务部1. 安全生产目标：杜绝伤亡事故，火灾、爆炸、中毒事故为零，职业病发病率为零，全员安全教育培训率、事故隐患整改率、消防器材完好率均达到规定标准。
2. 实施计划：执行公司各项安全管理制度，做好日常安全工作；及时下发上级有关安全生产的文件、资料；做好公司办公区域的消防工作；组织开展公司机关危险源辨识活动；负责编制公司机关消防应急救援预案，并组织培训和演练；加强对司机的安全教育培训，及时对车辆进行维修、保养，确保交通安全；及时发放机关人员的劳保用品。
三、人力资源部1. 安全生产目标：杜绝伤亡事故，火灾、爆炸、中毒事故为零，职业病发病率为零，全员安全教育培训率、特种作业持证上岗率、全员健康查体率均达到规定标准。
2. 实施计划：把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、定级、评奖、晋升的考核条件中；组织开展安全教育培训工作，实现全员覆盖；组织特殊工种培训，确保特种作业持证上岗率；做好全体员工的体检工作。
2024年公司各部门安全目标分解及实施计划范例（二）本企业为加强安全管理，依据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，预防各类事故，保护公司和员工的财产及生命安全，保障公司经济快速发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特制定年度安全目标责任书。
安全工作计划及目标分解
一、前言为了确保公司生产、经营活动的顺利进行，提高员工安全意识，预防事故发生，降低事故损失，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本安全工作计划及目标分解。
二、指导思想坚持以人为本，预防为主，综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全素质，确保公司安全生产形势持续稳定。
三、工作目标1. 实现全年零事故目标；2. 提高员工安全意识，普及安全知识；3. 优化安全管理制度，完善安全设施；4. 加强安全生产监督检查，确保安全生产措施落实到位。
四、目标分解1. 事故发生率目标分解：（1）生产安全事故：实现全年零事故；（2）火灾事故：实现全年零事故；（3）交通事故：实现全年零事故；（4）设备故障事故：实现全年零事故。
2. 员工安全意识目标分解：（1）全员安全培训覆盖率：100%；（2）员工安全知识掌握率：90%；（3）员工安全行为规范率：95%。
3. 安全管理制度目标分解：（1）完善安全管理制度：100%；（2）安全管理制度执行率：100%；（3）安全管理制度修订率：每年修订一次。
4. 安全设施目标分解：（1）安全设施投入率：每年投入安全生产资金占公司年收入的5%；（2）安全设施完好率：95%；（3）安全设施更新率：每年更新10%。
五、具体措施1. 加强安全教育培训（1）制定年度安全培训计划，确保员工安全培训覆盖率；（2）邀请专业讲师进行安全知识讲座，提高员工安全意识；（3）开展安全技能竞赛，激发员工学习安全知识的积极性。
2. 优化安全管理制度（1）修订和完善安全管理制度，明确各级人员的安全责任；（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施；（3）加强安全监督检查，确保安全生产措施落实到位。
3. 加强安全生产监督检查（1）定期开展安全生产大检查，排查安全隐患；（2）对检查中发现的安全隐患，要求责任部门立即整改；（3）对整改不到位的，追究相关人员责任。
4. 提高安全设施投入（1）加大安全生产资金投入，确保安全设施完善；（2）定期检查和维护安全设施，确保其正常运行；（3）及时更新淘汰的安全设施，提高安全生产水平。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解随着全球化和经济发展的持续推进，安全生产管理成为各国普遍关注的重要议题之一。
对于中国来说，安全生产是一个至关重要的问题，涉及广大人民群众的生命财产安全。
因此，制定2024年安全生产管理目标及分解，进一步加强安全生产的管理和监督，提升安全生产水平，具有重要意义。
2024年安全生产管理目标：1.提高安全生产意识，推进全民参与安全生产-开展安全生产教育宣传活动，提高公众对安全生产的认识和关注度；-加强学校、企事业单位和社区的安全生产教育，培养安全生产意识；-鼓励企事业单位建立安全生产责任制，明确岗位职责，强化员工安全意识。
2.加强安全生产法律法规执行和监督-完善安全生产法律法规体系，提高法律法规的科学性和适用性；-强化安全生产监督执法力度，加强对各类安全生产行为的检查和管理；-加强安全生产事故的调查和处理，依法追究相关责任人的责任。
3.加强安全生产标准化建设-制定推行安全生产标准化的实施意见，提高安全生产标准化的推广应用；-推广行业安全生产标准，引导企事业单位按照标准进行安全生产管理；-加强安全生产标准化检查和评估工作，确保标准化工作的质量和效果。
4.推进企业安全生产责任制建设-制定企业安全生产责任制实施方案，明确企业各级管理人员的安全生产责任；-强化企业安全生产责任的执行，加大企业违法违规行为的处罚力度；-加强企业安全生产责任制的宣传和培训，提高企业管理人员的安全生产意识。
5.强化安全生产风险防控-建立健全安全生产风险评估和防控机制，加强对各类安全风险的监控；-推动危险化学品、矿山、建筑施工等领域的安全风险防控工作；-加强重大危险源的管理，制定和实施应急预案，确保重大危险事件的及时应对和处置。
以上为2024年安全生产管理的主要目标，下面对每个目标进行进一步的分解。
1.提高安全生产意识，推进全民参与安全生产-加大安全生产宣传力度，通过媒体、互联网等渠道普及安全知识；-在学校开展安全教育课程，培养学生的安全意识和自我保护能力；-加强社区居民安全教育，提高群众的安全防范意识。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解随着社会经济的飞速发展，安全生产管理已经成为企业发展的重要组成部分。
随着技术进步和工作环境的多样化，安全生产管理显得尤为重要。
为了确保员工的安全和生产的顺利进行，企业需要制定明确的安全生产管理目标，并分解到每个具体的岗位和流程中。
以下是2024年安全生产管理目标及其分解的具体内容。
一、2024年安全生产管理目标的确定1.保障员工的人身安全，全年零安全事故发生。
2.提高安全生产管理水平，全面推行安全生产责任制度。
3.建设健全的安全生产管理体系，促进企业安全文化的形成。
二、安全生产管理目标的分解1.保障员工的人身安全为了实现全年零安全事故的目标，企业需要从以下几个方面进行安全生产管理目标的分解：（1）优化工作环境：对于各种工作场所，包括生产车间、办公区域和仓储场所等，均需要定期进行安全检查，确保设施设备的正常运行，并及时消除各种安全隐患。
（2）加强培训教育：组织各类安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，保障员工在生产过程中的人身安全。
（3）建立安全管理制度：明确各岗位的安全责任和任务，并进行有效的监督和评估，确保安全管理制度的有效执行。
2.提高安全生产管理水平为了全面推行安全生产责任制度，企业需要将目标分解到每个部门和岗位，确保责任落实到位。
（1）制定安全生产责任目标：每个部门和岗位应明确相应的安全生产责任目标，建立定期汇报机制，确保责任目标的完成情况。
（2）加强安全培训：针对不同岗位的员工，进行针对性的安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
（3）建立安全检查机制：各部门需要定期进行安全检查，并建立安全检查记录，及时处理安全隐患，确保安全生产责任制度的有效执行。
3.建设健全的安全生产管理体系为了促进企业安全文化的形成，建设健全的安全生产管理体系是必不可少的。
企业需要从以下几个方面来分解安全生产管理目标：（1）建立安全生产管理规章制度：明确安全生产的各项规章制度，确保员工了解并遵守相关的安全生产管理制度。
安全生产管理目标分解书
安全生产管理目标一、分解岗位控制目标:1、各类重、特大事故为零;2、工伤死亡事故为零;3、负伤事故率控制在1。
5‰以下;4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。
2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系,组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等,并负责贯彻落实。
3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标,确保项目工程生产安全,对工程项目的生产安全全面负责。
4、组织制定《安全生产责任制度》，签发《安全生产奖罚办法》，建立和不断完善各项安全生产管理制度.5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用.6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况,并对安全生产责任履行情况进行考核。
7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场.8、负责本工程重点危险部位的施工管理。
9、每月组织安全检查，分析安全生产情况,及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调,并定期在调度会报告安全生产情况和措施,积极开展安全竞赛活动.正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动.控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1。
4‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理目标分解安全生产是企业发展的重要基础，是保障员工生命安全和企业资产的重要举措。
为了确保企业安全生产管理的有效性和实施的卓有成效，需要设置明确的安全生产管理目标。
以下是对安全生产管理目标的分解，以帮助企业更好地制定和实施安全生产管理措施。
一、确保员工的人身安全企业必须将员工的人身安全放在首位，确保员工在工作中的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 提供安全的工作环境：企业应定期检查、维修和维护设备和设施，确保其在运营过程中的安全性，如消防设施、防护设备等。
同时，要加强对各类危险场所和操作的检查和防范，确保员工的工作环境安全。
2. 开展安全教育和培训：企业应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，使其能够正确处理各种安全风险和事故。
培训内容可以包括消防知识、急救措施等。
3. 预防和控制事故：企业应建立健全的事故预防和控制机制，制定科学的应急预案和处理程序，提高对各类事故的应急响应能力，确保员工在意外事故发生时能够及时处理。
二、保护企业资产除了确保员工人身安全外，企业还需要保护企业资产的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 建立完备的安全制度和规范：企业应建立安全管理制度和规范，确保员工遵守安全操作规程和操作规范，加强对各部门的安全管理和监督，防范各类不安全行为。
2. 加强设备和资产的保护：企业应加强对设备、机械和财产的保护，采取必要的防盗、防火和防损措施，提高设备和资产的安全性，防范财产损失。
3. 做好信息安全管理：随着信息化的快速发展，企业对信息安全的重视程度也应相应提高。
企业应加强对信息系统的安全管理，建立健全的信息安全制度和技术防护体系，确保企业重要信息的安全性。
三、防范和减少事故的发生安全生产管理目标还应包括预防和减少事故的发生。
为此，企业可以采取以下措施：1. 风险评估和安全检查：企业应定期进行风险评估和安全检查，识别潜在的安全隐患和风险点，并采取有效的措施进行防范和改进。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解在2024年，安全生产管理是企业发展中必不可少的一个关键环节。
安全生产管理目标的设定是为了保障员工的安全和健康，确保生产过程中不发生任何意外事故。
下面将分解2024年安全生产管理目标以及具体实施措施，以确保目标的实现。
一、安全生产管理目标1.提高员工安全意识和技能水平，确保零伤亡事故。
2.建立健全的安全生产管理体系，提高安全管理水平。
3.加强对危险化学品和各类作业设备的管理，降低安全风险。
4.持续改善工作环境，提高生产过程中的安全性。
5.加强安全事故应急预案的制定与演练，提高应急处置能力。
二、分解及实施措施1.提高员工安全意识和技能水平，确保零伤亡事故。
（1）开展安全教育培训，加强员工安全意识的宣传教育，提高员工对安全生产的重视程度。
（2）制定并执行安全操作规程，对各类作业岗位进行规范管理，确保操作规程得到严格执行。
（3）定期开展安全技能培训，提高员工对安全操作的技能水平，确保遇到突发情况时能够正确应对。
2.建立健全的安全生产管理体系，提高安全管理水平。
（1）制定安全管理制度，建立健全的安全生产管理体系，明确各级管理人员的职责和权利。
（2）加强安全监管，建立安全生产考核机制，对各岗位的安全生产情况进行定期检查和评估。
（3）建立安全事故统计和分析制度，及时发现安全隐患并加以整改，防止事故的发生。
3.加强对危险化学品和各类作业设备的管理，降低安全风险。
（1）建立危险化学品台账和作业设备清单，对危险化学品和各类作业设备进行统一管理。
（2）加强对危险化学品的储存和使用管理，确保危险化学品得到妥善处理，避免造成安全事故。
（3）对各类作业设备进行定期检查和维护，保证作业设备的正常运行和安全使用。
4.持续改善工作环境，提高生产过程中的安全性。
（1）加强对生产场所的环境管理，确保生产场所的整洁和安全。
（2）采取有效的措施，改善生产场所的通风、照明等设备，提高员工的工作舒适度。
（3）建立并执行事故预防机制，及时发现和整改存在的安全隐患，确保生产过程中的安全性。
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安全生产管理目标一、分解岗位控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.5‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。
2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，并负责贯彻落实。
3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。
4、组织制定《安全生产责任制度》，签发《安全生产奖罚办法》，建立和不断完善各项安全生产管理制度。
5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。
6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。
7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。
8、负责本工程重点危险部位的施工管理。
9、每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。
正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.4‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。
2、根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员的责任制。
3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。
定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。
负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。
4、参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
5、实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。
7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。
控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.4‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。
认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。
2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工方案进行优化。
在组建新设施，组织编制、审批施工组织设计（施工方案、大纲）和采用新技术、新工艺、新设备时，按“三同时”原则，主持制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程。
3、组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。
4、确定危险部位和作业过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的分部分项工程应组织安全技术论证。
并负责劳动保护、安全技术研究工作，有计划地解决安全技术上的问题。
5、制定因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。
6、选择或制定各施工阶段有针对性的安全技术交底文本。
7、对安全技术部负责的安全管理体系要素进行监控，落实改进措施。
并对施工班组长、安全员、技术员等施工管理人员进行各主要施工阶段或方案的安全技术总交底。
9、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查、监督有关人员执行实施。
10、参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和整改措施。
四、分解岗位：工程质检部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，严格按照安全技术规程、规范，做好日常施工质检工作。
2、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程进行有针对性的安全技术交底。
控制施工过程中的危险部位，按规定程序向主管人员申报。
严格按国家有关安全规程、规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。
3、对安全设施进行技术鉴定，配合安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
4、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
5、参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化及过程监督。
6、配合做好本项目危险源和不利因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证并编写安全专项方案。
7、在指导、检查施工技术作业时，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。
贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则，对项目基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施，并配合做好专项安全治理工作。
五、分解岗位：工程技术部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实上级的各项安全生产规章制度。
2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。
3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。
4、配合有关部门做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。
5、参加、配合各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。
6、监督、检查操作人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律。
当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
7、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。
9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。
10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝助无效时，有权越级上报集团公司。
12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
13、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
六、分解岗位：安全管理部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实上级的各项安全生产规章制度。
2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。
3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。
4、做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。
5、做好各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。
6、监督、检查操作人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律。
当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
7、做好安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。
9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。
10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝助无效时，有权越级上报集团公司。
12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
13、对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
14、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
七、分解岗位：计划部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间对本项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
2、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。
3、对项目审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。
八、分解岗位：物资部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。
保证措施：1、在新建工程项目任职期间对合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。
并对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。