调度室汇报制度
调度汇报管理制度范本（五篇）
调度汇报管理制度范本调度逐级汇报制度。
井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。
调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向公司领导和上级调度室汇报。
20.1各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后，于前一天____点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。
如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任单位相应处罚。
20.2施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者____元。
20.3对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导给予相应处罚。
造成严重后果的，公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
20.4现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。
20.5现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款____元，同时对跟班队长、值班人员各罚款____元。
20.6生产调度汇报。
每班接班后____分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后____分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。
调度汇报管理制度范本（二）一、制度目的：本制度的目的是规范和管理调度工作，提高工作效率和质量，确保各项业务得以顺利进行。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门的调度工作。
三、工作流程：1.调度任务下达：(1)上级主管根据业务需求，将调度任务下达给具体负责人员；(2)调度任务应包括任务内容、时间要求和优先级等相关信息；(3)调度任务可以通过口头或书面形式下达。
调度室“三汇报”制度
调度室“三汇报”制度调度室“三汇报”制度是指在工业生产和管理活动中，设立“生产日报表”、“生产周报表”和“生产月报表”三种汇报制度的一种统一管理制度。
这种管理制度的实施可以适时更新生产进程，分析生产情形，调整生产计划，协调各种资源，保证生产活动的高效性和连续性。
生产日报表是企业中最关键的一张报表，由现场管理者在每天晚上的班前半至一小时内，依据当天生产的实际情况填写，并交给调度主管。
生产日报表作为现场管理者的一种责任制度，用于汇报生产的进展情况，对于调度主管来说，可以把握实时生产过程中的情况，做到生产的全程掌控。
生产日报表的重要内容包括生产工单、生产数量、生产时间、设备情形、人员情形、异常情况等。
生产周报表的功能重要是汇总和分析企业一周的生产情况，是上级领导了解生产情况的重要报表。
生产周报表由各生产车间的主管在每周的最后一个工作日，依据生产日报表、机器状态、产品检验等等累计实际情况填写完成，汇总到调度室，并由上级领导或者生产管理者进行总体情况的审核。
周报表的重要内容包括生产总计划、生产完成情况、交期耽搁情况、设备使用效率、人员出勤、质量达标情况、生产技术缺失情况等。
生产月报表是由企业中各生产车间的主管、工程师和调度室主管共同填写，内容相比于日报和周报更加细致和完整。
生产月报表的重要功能是通过对上一个月生产情况进行认真分析，确定下一个月生产的计划、方法和跟踪掌控的指标。
生产月报表的重要内容包括生产计划达成情况、生产本领利用率、产品经济效益、原材料、半成品和成品库存以及工艺流程技术指标等等。
综上所述，调度室“三汇报”制度是企业生产和管理活动中的紧要管理制度之一，可以帮忙企业适时了解生产信息，协调生产资源，提高生产效益和管理效率。
而在实际操作中，调度室的管理者也需要把握汇报表的内容和技巧，做好信息收集，分析和处理，使得制度发挥出更大的作用和价值。
调度汇报制度及程序
调度汇报制度及程序第一条事故汇报制度及处置程序当发生事故时，现场人员应立即向调度室汇报事故发生时间、地点、事故的性质及影响范围。
调度室接到汇报后，迅速了解清情况，根据事故性质、影响大小，在10分钟内向分管领导汇报。
具体规定如下：(一)地面生产系统发生机械事故，影响时间在半小时以上的，责任单位主要负责人和公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间一小时以上的事故，专业副总必须到现场指挥处理。
(二)当井下发生影响一个采煤工作面或一个掘进迎头的机械事故，影响时间在半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人必须到现场指挥处理;影响时间在两小时以上、四小时以内的，专业科室科长、公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间在四小时以上的，专业副总必须到现场指挥处理。
(三)当井下发生影响一个采区的机械事故，影响时间半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人、公司调度值班人员必须到现场指挥处理，并将现场情况及时向分管领导汇报;影响时间两小时以上的，责专业副总必须到现场指挥处理事故，分管领导在调度室或到现场指挥处理。
(四)当发生影响矿井生产30分钟及以上机械事故时，责任单位主要负责人、专业副总及公司调度值班人员要及时到现场指挥处理。
专业分管领导在调度室统一指挥，制订抢修方案，并把现场情况及方案向公司主要领导汇报。
(五)当全公司一路供电发生停电，备用电源未及时启动或主扇风机停止运转、备用主扇风机未及时启动时(超过10分钟)，各分管供电、供风单位主要负责人、分管科室主要负责人、公司分管安全生产专业副总、公司调度值班人员、专业分管领导应及时赶赴调度室，指挥处置，制定抢修方案，并及时向公司主要领导汇报。
(六)事故发生后，调度室有权调动全公司人力、物力组织抢修，各单位应积极配合，严格服从，迅速建立抢修绿色通道。
在现场抢修过程中，当遇到困难时必须立即汇报调度室，同时调度室安排专人跟到现场协调指挥，并对抢修处理整个流程进行电话追踪，及时摸清现场事故抢修进展情况，做好相关记录，对拒不接受工作安排或落实不力，延误抢修时机的单位及个人将给予严肃处理。
调度汇报制度
调度汇报制度调度汇报制度是一种组织内部的管理制度，旨在确保调度工作的高效运行和有效沟通。
该制度要求各部门或项目组定期向调度中心提交汇报，以便及时了解工作进展、解决问题和做出调整。
下面是调度汇报制度的标准格式文本：一、背景和目的调度汇报制度的实施是为了加强组织内部的调度工作，提高工作效率和协调性。
通过汇报工作进展和问题，可以及时发现和解决问题，确保项目或部门的顺利进行。
二、汇报内容1. 工作进展：汇报工作的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务以及下一步的计划。
可以根据需要提供相关数据和图表，以便更直观地了解工作进展。
2. 问题反馈：汇报在工作过程中遇到的问题和困难，以及解决方案和需求支持的事项。
可以提供详细的描述和分析，以便调度中心能够及时协调和支持。
3. 资源需求：汇报项目或部门所需的资源，包括人力、物资、设备等。
可以说明资源的具体需求和理由，以便调度中心能够根据实际情况做出调配安排。
4. 风险预警：汇报可能影响工作进展的风险因素，包括内部和外部的风险。
可以提供风险的评估和应对措施，以便调度中心能够及时采取措施降低风险。
三、汇报频率和方式1. 频率：根据具体情况，可以设定每日、每周、每月或每季度的汇报频率。
一般来说，重要项目或部门的汇报频率应该较高，以便及时了解工作进展和解决问题。
2. 方式：汇报可以通过会议、邮件、报告等方式进行。
可以根据实际情况选择最合适的方式，确保信息的及时传递和沟通。
四、汇报责任和流程1. 责任人：每个部门或项目组应指定一名负责人负责汇报工作。
负责人应具备良好的沟通能力和组织能力，能够准确、清晰地传达工作情况和需求。
2. 流程：汇报的流程应明确，确保信息的顺畅传递和汇总。
一般来说，负责人应在规定的时间内提交汇报，调度中心应及时对汇报进行审核和反馈。
五、汇报评估和改进1. 评估：调度中心应对汇报进行评估，包括工作进展、问题解决、资源调配等方面。
可以根据评估结果对工作进行总结和分析，找出问题和改进的空间。
调度汇报制度范文（3篇）
调度汇报制度范文为了提高工作效率，协调各个部门的工作进度，我公司特制定了调度汇报制度。
下面是该制度的具体内容：一、制度目的调度汇报制度的目的是为了实现各部门之间的资源合理配置，提高生产效率，确保各项工作按时完成。
二、制度适用范围调度汇报制度适用于公司内所有部门的工作调度和进度汇报。
三、工作调度程序1.每周一上午，由公司调度员根据部门的工作计划和资源情况，制定当周的工作调度计划，并通知各部门负责人。
2.各部门负责人收到调度计划后，根据实际情况分配工作任务，并确定完成时间。
3.各部门负责人将工作任务分派给具体员工，并告知员工完成时间和工作标准。
四、工作进度汇报程序1.每天上午，各部门负责人将前一天的工作进度通过邮件或口头形式向公司调度员汇报。
2.公司调度员根据各部门的工作进度，进行统计和分析，并制定当天的工作调度计划。
3.公司调度员将当天的工作调度计划通知各部门负责人，并督促各部门按时完成工作。
五、工作调度和进度汇报的内容1.工作调度内容包括工作任务、完成时间、工作标准等。
2.工作进度汇报内容包括已完成工作、未完成工作、遇到的问题及解决办法等。
六、制度执行和评估1.各部门负责人应严格按照调度计划完成工作，并按时向公司调度员汇报工作进度。
2.公司调度员对各部门的工作进度进行监督和评估，并及时提出改进意见和建议。
3.公司定期对调度汇报制度进行评估，思考是否需要调整和改进，并向全体员工进行宣传和培训。
以上就是我公司的调度汇报制度范文，希望能对您的参考有所帮助。
调度汇报制度范文（2）一、目的与依据为了更好地监管和管理调度工作，确保工作的顺利进行和效益的最大化，我公司特制定本调度汇报制度。
该制度的依据为公司内部管理要求以及相关的法律法规。
二、调度汇报的内容1. 调度日报：每天的调度日报应包括以下内容：- 当天的调度安排和任务分配；- 已完成的工作情况及进展；- 存在的困难和问题及解决办法；- 下一步的工作计划。
调度汇报管理制度范文(5篇)
调度汇报管理制度范文为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。
一、日常业务汇报制度第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。
如遇有特殊情况要随时汇报。
1.1各区队向矿调度室汇报。
要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。
班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
1.2矿调度室向总公司调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。
班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18：00提报当日安全生产汇总数据。
第二条月度生产汇报2.1每月____日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产任务完成情况。
第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。
汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。
第二章各类事故汇报制度第四条需要汇报的事故类别4.1生产过程中发生的人身伤亡事故。
4.2与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。
4.3生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
4.4自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
4.5和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
4.6群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。
第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。
矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。
调度汇报制度
调度汇报制度一、目的：为了统一调度工作的管理，明确各部门责任，加强沟通和协调，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围：适用于公司内所有部门的调度工作。
三、汇报频率：1. 日报：每个工作日上午9点前，各部门负责人需向调度员提交前一天工作的汇报，包括完成的任务、遇到的问题及解决方案等。
2. 周报：每周五下午4点前，各部门负责人需向调度员提交当周工作的汇报，包括本周完成的任务、下周计划、遇到的问题及解决方案等。
3. 月报：每月底前，各部门负责人需向调度员提交当月工作的汇报，包括本月完成的任务、下月计划、遇到的问题及解决方案等。
四、汇报内容：1. 完成的任务：- 汇报工作的具体内容和进展情况；- 汇报工作的质量和效果。
2. 遇到的问题：- 汇报工作中遇到的问题；- 问题的具体描述和影响；- 解决方案和处理进度。
3. 下周/下月计划：- 汇报下周/下月的工作计划；- 工作的主要目标和任务。
五、汇报方式：1. 日报和周报：可通过电子邮件或调度管理系统进行汇报。
2. 月报：需以正式报告的形式提交给调度员，同时抄送给上级主管。
六、汇报评审：调度员根据汇报内容进行评审，并及时反馈给汇报人，提供指导和协助解决问题。
七、违纪处分：1. 未按时提交汇报的，调度员有权进行扣分或进行相应的纪律处分。
2. 提交不真实或虚假汇报的，将视情节严重程度进行纪律处分，甚至追究法律责任。
八、不可抗力：如遇到特殊情况导致无法按时提交汇报，需提前请假或请示调度员，争取延期，并在事后尽快补交汇报。
九、制度改进：针对调度汇报制度出现的问题和不足，可根据实际需要进行调整和改进，需经过相关部门的讨论和批准。
十、其他事项：本制度的执行和解释权归公司调度部门所有，如有其他说明和变更，以调度部门的通知为准。
十一、生效日期：本制度自xx年xx月xx日起生效。
调度室三汇报制度
调度室三汇报制度背景与目的为了提高调度室的工作质量与效率，增强调度室人员之间的协作与沟通，建立起一个稳定有效的工作体系，制定并实施调度室三汇报制度，成为高效管理的重要手段。
三汇报制度旨在强化调度工作中的信息及时性、准确性和顺畅性，通过部门内部的协同和信息共享，使工作效率提高并且及时发现和解决问题。
内容与流程调度室三汇报制度的内容包括：早会汇报、例会汇报、日报汇报。
流程如下：早会汇报早会汇报是调度室每日上班前的例行汇报，汇报时间为每日上班时间前30分钟。
早会汇报主要内容包括：昨日紧急情况的处理情况、昨日的一些需要继续跟进的事项、今日的工作计划。
例会汇报例会汇报是调度室每周例行的会议，汇报时间为每周一上午10点。
例会汇报主要内容包括：上周的工作情况和完成情况、本周的工作计划、部门最新进展和其他需要汇报的事项。
日报汇报日报汇报是调度室每日收班前的例行汇报，汇报时间为每日下班前30分钟。
日报汇报主要内容包括：当日的工作完成情况、当天发生的问题以及处理情况、明日的工作计划。
作用与意义调度室三汇报制度在工作中的作用是多方面的：1.通过早会汇报实现信息及时共享和沟通，可以共同解决当日需要处理的事务，避免信息流失和误解；2.通过例会汇报加强部门内的协作和工作交流，提高整体工作效率，互相学习和借鉴；3.通过日报汇报实时调整每日工作安排，及时发现和解决问题，为明天的调度工作提供参考依据。
三汇报制度的实施，不仅能够保障部门运营效率，更能提升团队合作和员工的工作积极性。
每位调度人员都需要严格按照汇报规定履行汇报任务，定期总结工作经验和问题，让工作更加井井有条。
结论调度室三汇报制度的实施能够规范工作流程和形成制度规矩，提高工作效率和工作质量，是保障调度室日常工作稳定运做的重要保障措施。
在日后的工作中，各位调度人员都要严格落实三汇报制度，更好地发挥调度室的协同作用，达成更有效的工作目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调度室汇报制度
1．班、日汇报：值班调度员必须在每天7：30分前向矿领导汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、完整，并做好相关记录；值班调度员不得脱岗、离岗，保证随时接听、答复调度电话询问。
2．周、旬、月汇报：由调度主任负责统计本矿各项生产经营指标完成情况，按照矿下发的生产运营周报、旬报、月报要求对矿领导汇报；调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在的问题（可能发生的影响）和下一步打算向矿领导上报文字说明。
3．专题、季节汇报：夏季三防、冬季防寒、防冻、节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求，由调度主任或专人进行汇报。
4．伤亡事故汇报：发生的生产事故造成人身伤亡和三级以上非伤亡事故（三级非伤亡事故的标准：
①凡所发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工2～8h。
②通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过3％。
③煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下。
④范围不大的井下发火。
⑤因水灾使一个采掘面停止生产。
⑥采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）。
⑦掘进工作面冒顶3m以下。
⑧巷道冒顶长度5m以下，必须按照事故汇报程序进行汇报，不得越级上报。
各类事故30min内必须报至矿领导。
5．发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患，调度员必须立即向矿领导汇报，不得拖延、瞒报、虚报。
6．矿井重点工程（包括地面基建工程开工、竣工；巷道开窝、贯通；采、掘工作面安装、拆除；大型设备拆装等起、始时间）作业要在接到开工报告的同时向调度汇报。
工程施工期间要随时向调度如实反馈施工进度和施工过程中存在的问题，为矿领导决策提供参考.
7．矿井生产因各种因素（系统调整、设备检修、销售、供应、供电、法律法规限制）造成停产可能超过3小时的，必须及时向矿领导汇报清楚原因及影响范围。
8．对违反汇报制度的部门和个人，处罚参照《煤矿安全生产管理办法》严格执行。