调度汇报制度(正式)
调度业务逐级汇报制度（3篇）
调度业务逐级汇报制度公司所属各级调度机构必须按照规定、程序、时间等将日常安全生产和服务的相关信息、主要生产环节运行情况及水、电、暖等抢修工程的进展情况进行逐级上报，不得虚报、假报、隐瞒不报。
1、在安全生产和服务过程中，凡发生各类重大事故，当班调度要及时掌握事故概况，立即向公司调度及值班领导汇报，根据领导指示按照事故类别启动应急救援预案，采取有效措施进行抢救或抢修。
公司调度根据情况紧急程度，经请示公司领导后，向集团公司总调及集团公司有关领导进行汇报。
2、当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
所采取的措施必须遵循集团公司和升华公司安全生产的相关规定、措施，并同时向公司调度及值班领导进行汇报。
3、当发生停水、停电、停暖时间达____小时以上的突发事件时，事发单位必须在第一时间汇报公司调度，值班领导要亲临现场协调指挥。
计划内的检修或更换设备(设施)工程，施工单位应在开工前一天必须把公司相关领导审批手续上报公司调度。
4、凡涉及水、电、暖的抢修工程及公司的重点工程，在交接班时调度员要详细交代清楚进展情况。
事发单位调度要根据工程施工现场出现的突发情况和异常变化，及时向公司调度及值班领导长汇报。
调度业务逐级汇报制度（2）是一种组织机构中的管理制度，旨在确保业务调度的透明性、高效性和准确性。
该制度要求在业务调度过程中，各级管理人员按照一定的层级关系进行逐级汇报，将相关信息和决策传递给上级汇报对象。
以下是调度业务逐级汇报制度的一般步骤：1. 业务调度员收到调度任务后，根据任务紧急程度和复杂程度进行初步处理和分析。
2. 业务调度员将处理结果和分析意见逐级向上级汇报，通常是向所在部门的中层管理人员汇报。
上级管理人员将对反馈的信息进行审核和审批，并做出相应的指示和决策。
3. 上级管理人员根据自身需要和任务要求，将处理结果和决策逐级向更高级别的管理层汇报。
上级管理人员会对信息进行整理、加工和筛选，以便更高级别的管理人员了解和决策。
调度汇报管理制度范本（五篇）
调度汇报管理制度范本调度逐级汇报制度。
井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。
调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向公司领导和上级调度室汇报。
20.1各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后，于前一天____点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。
如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任单位相应处罚。
20.2施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者____元。
20.3对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导给予相应处罚。
造成严重后果的，公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
20.4现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。
20.5现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款____元，同时对跟班队长、值班人员各罚款____元。
20.6生产调度汇报。
每班接班后____分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后____分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。
调度汇报管理制度范本（二）一、制度目的：本制度的目的是规范和管理调度工作，提高工作效率和质量，确保各项业务得以顺利进行。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门的调度工作。
三、工作流程：1.调度任务下达：(1)上级主管根据业务需求，将调度任务下达给具体负责人员；(2)调度任务应包括任务内容、时间要求和优先级等相关信息；(3)调度任务可以通过口头或书面形式下达。
调度汇报管理制度(五篇)
调度汇报管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。
30，节假日期间以通知为准。
会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场。
第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。
矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。
3.2有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。
3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在7。
30前传总调度室转相关领导阅办。
3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。
3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。
调度管理联系汇报制度参考（三篇）
调度管理联系汇报制度参考调度管理联系汇报制度是指为了提高工作效率、加强沟通交流，规范调度管理工作而制定的一套联系汇报制度。
下面是一个调度管理联系汇报制度的参考：1. 汇报对象：调度员应当每日向上级主管汇报工作情况，上级主管可以是调度部门负责人或者是生产主管。
2. 汇报内容：调度员每日汇报的内容应包括但不限于以下几点：- 当日生产计划安排情况；- 生产进度和生产线效率情况；- 物料供应情况和库存状况；- 设备运行状况和维护保养情况；- 生产中的问题和异常情况。
3. 汇报方式：调度员可以通过以下方式向上级主管进行汇报：- 口头汇报：调度员可以在每日生产例会或者其他适当的场合口头汇报工作情况；- 书面汇报：调度员可以每日以电子邮件、即时通讯工具或者填写汇报表格等形式，将工作情况书面汇报给上级主管。
4. 汇报频率：调度员应当每日进行一次工作汇报，包括当日的工作安排和前一天的工作总结。
5. 汇报反馈：上级主管应及时对调度员的工作汇报进行反馈，对于存在问题或需要改进的地方给予指导和支持。
6. 汇报记录：调度员应当保留汇报记录的复本，以备日后参考和跟踪。
7. 调度会议：定期召开调度会议，让调度员之间分享经验和交流问题，以推动工作的改进和优化。
注意：以上调度管理联系汇报制度的内容仅供参考，具体制定应根据企业的实际情况进行调整和完善。
调度管理联系汇报制度参考（二）尊敬的XXX：自从全体员工实施调度管理联系汇报制度以来，我们公司在工作协调性和信息流通性方面取得了显著的提升。
为了更好地推广和明确这一制度的要求，特向您进行汇报。
调度管理联系汇报制度是为了加强内部协调管理，提高工作效率和质量而制定的。
具体而言，该制度要求员工在每日工作开始和结束时，对本日工作完成情况进行汇报，同时向所辖部门负责人或上级领导进行联系，并及时反馈工作进展、问题和需求。
该制度的实施，有助于加强工作协作，提高信息传递效率，充分发挥团队的整体能力。
选煤厂调度汇报制度(2篇)
选煤厂调度汇报制度1.原则上早班检修，中班夜班组织生产。
生产报表时间段以前一天的15：00到当日的7：00统计。
2.每天早7：00以前，书面向矿调、有关领导汇报前一天的生产日报表。
夜班前后，向矿调电话汇报当班的生产情况，内容包括：入洗原煤量、精煤产量、生产过程中的主要影响原因等。
3.生产期间的开停车时间及影响原因随时向矿调如实汇报。
4.及时协调有关单位，保证原煤入洗、排矸及时。
5.及时向有关单位通报精煤、中煤、矸石仓仓位、煤泥储存情况。
要提前向矿调汇报矸石仓位，安排排矸。
6.遇到各种情况，及时向厂领导、分管领导汇报。
7.生产过程中随时与矿调保持联系。
8、及时做好各项原始记录。
选煤厂调度汇报制度（2）煤炭厂调度汇报制度是为了实现煤炭生产过程的高效运作和顺畅管理。
以下是一个可能的选煤厂调度汇报制度的建议：1. 汇报对象：煤炭厂生产经理。
2. 汇报频率：每日汇报。
3. 汇报内容：- 生产情况：包括煤炭产量、煤质分析、加工比例等；- 运输情况：包括矿区内煤炭运输情况、运输车辆情况、煤炭流向等；- 设备状况：包括设备故障情况、维修进度等；- 人员状况：包括工作人员出勤情况、培训进度等；- 安全环保情况：包括事故发生情况、环保措施执行情况等；- 其他事项：如产销情况、市场动态、重要通知等。
4. 汇报方式：书面汇报或电子邮件等形式。
5. 汇报责任人：调度员。
6. 汇报要求：汇报内容应准确、详尽，并及时报告重要情况或异常情况；如果遇到紧急情况，应立即进行口头汇报。
7. 汇报评审：生产经理对汇报内容进行评审和确认。
8. 汇报记录：每次汇报应做好记录，形成汇报文件并进行归档。
9. 汇报分析：生产经理根据汇报内容进行分析，确定调度优化和改进措施，并将结果通知调度员和相关部门。
10. 优化改进：根据分析结果，生产经理与相关部门进行讨论，制定优化改进方案，并将其纳入下一阶段的煤炭生产计划。
以上是一个基本的选煤厂调度汇报制度的建议，可以根据实际情况进行调整和完善。
调度汇报制度
为了及时准确了解掌握全公司安全生产动态，为公司安全、生产、经营决策提供依据，充分发挥调度协调、指挥职能，特制定本制度。
第一章调度汇报原则第一条各单位向焦煤生产调度室汇报必须及时、准确，严禁迟报、谎报、瞒报。
第二条周、月汇报、专题汇报、季节性工作汇报必须经调度部门负责人或者分管领导审核后按时上报。
第二章调度汇报内容及时间第三条班、日汇报各级调度室按照规定时间和内容，向焦煤生产调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的生产情况预报。
如遇有特殊情况要随时汇报。
班、日汇报内容及时间见下表：项目时间单位内容13:00 第一班15:0021:00 第二班22:305:30 第三班6:009:30 日汇报19:00朱村矿、韩王矿、冯营矿其它矿井朱村矿、韩王矿、冯营矿其它矿井朱村矿、韩王矿、冯营矿其它矿井所有矿井所有矿井当班生产情况产量、进尺、巷修等本单位领导值班、带班16:00 前其它汇报17:00 前18：00 前19:006:00 前运销统计科煤质中心统计科企管部电调铁运处所有单位售结构表、粒煤产销存情况、煤炭销售日报煤炭库存表、粒煤产销存情况、煤炭洗选产品结构情况、元煤质量情况表供电日报表、千业水泥开元化工产销存情况供电检修计划及完成情况用电情况货延费统计表异常情况班汇报班汇报： 13:00、21:00、5:30 朱村矿、韩王矿、冯营矿报当班 生产情况， 15:00、22:30、6:00 其他矿井汇报当班生产情况。
日汇报： 9:30 分各单位准备好产量、进尺、巷修等，待焦煤生 产调度室电话，及时汇报； 19:00 汇报本单位领导值班、带班。
其它汇报：通过指定邮箱发送报表：运销处统计科 16:00 前发 送销售结构表、粒煤产销存情况、煤炭销售日报；煤质中心统计科 16:00 前发送煤炭库存表、粒煤产销存情况、煤炭洗选产品结构情况、 元煤质量情况表；企管部 17:00 发送发电供电日报表、千业水泥开 元化工产销存情况； 电调 18：00 前报供电检修计划及完成情况， 19:00 报用电情况；铁运处 6:00 报货延费统计表；各单位及时汇报本单位 所发生的异常情况。
调度管理联系汇报制度范文（5篇）
调度管理联系汇报制度范文联系汇报制度是一种有效的管理工具，可以帮助提高团队的沟通和协作效率，确保工作目标的顺利完成。
下面是一份关于调度管理联系汇报制度的范文，供参考：调度管理联系汇报制度范文（2）一、制度目的为了加强团队协作，提高工作效率，确保项目按时完成，特制定本制度，规范调度管理，加强联系汇报。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目，所有部门。
三、制度内容1.调度管理（1）每周初，由部门负责人召集相关人员开展调度会议。
会议内容包括项目进展情况、任务分配、工作计划等。
（2）根据会议讨论的结果，部门负责人在会后及时安排和分配任务，并向相关人员进行书面通知，确保大家对任务的分配和要求清楚明确。
2.联系汇报（1）每天上午10点，部门负责人将前一天的工作情况以及当天的工作计划等向上级汇报。
（2）每周五下午，各部门负责人向公司总经理办公室提交本周工作的总结汇报，包括项目进展情况、遇到的问题和解决方案等。
（3）对于重要的项目或任务，部门负责人可以根据需要安排中期汇报或专题汇报会议，确保项目的顺利进行。
3.联系方式为了保持有效的联系和沟通，我们建议使用以下方式：（1）电子邮件：部门负责人与团队成员之间应通过电子邮件进行及时的沟通和交流。
（2）电话/会议：对于紧急或重要的事务，可以通过电话或会议进行沟通，以便及时解决问题和做出决策。
（3）在线办公系统：为了方便任务的分配和跟踪，我们建议使用在线办公系统，如企业微信或项目管理软件等。
四、责任与承诺1.部门负责人负责对调度管理和联系汇报制度的执行和监督，确保制度的全面落实。
2.所有员工应积极配合部门负责人的要求，及时提供工作进展情况和汇报内容。
3.如果发现工作中的问题或障碍，应及时向部门负责人汇报，并提出解决方案和改进意见。
五、制度效果评估为了确保制度的有效性，公司将对调度管理和联系汇报制度进行定期评估和改进，收集员工的意见和建议，不断提高工作效率和团队协作能力。
以上是一份调度管理联系汇报制度的范文，可以根据实际情况进行修改和完善。
调度汇报制度及程序
调度汇报制度及程序第一条事故汇报制度及处置程序当发生事故时，现场人员应立即向调度室汇报事故发生时间、地点、事故的性质及影响范围。
调度室接到汇报后，迅速了解清情况，根据事故性质、影响大小，在10分钟内向分管领导汇报。
具体规定如下：(一)地面生产系统发生机械事故，影响时间在半小时以上的，责任单位主要负责人和公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间一小时以上的事故，专业副总必须到现场指挥处理。
(二)当井下发生影响一个采煤工作面或一个掘进迎头的机械事故，影响时间在半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人必须到现场指挥处理;影响时间在两小时以上、四小时以内的，专业科室科长、公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间在四小时以上的，专业副总必须到现场指挥处理。
(三)当井下发生影响一个采区的机械事故，影响时间半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人、公司调度值班人员必须到现场指挥处理，并将现场情况及时向分管领导汇报;影响时间两小时以上的，责专业副总必须到现场指挥处理事故，分管领导在调度室或到现场指挥处理。
(四)当发生影响矿井生产30分钟及以上机械事故时，责任单位主要负责人、专业副总及公司调度值班人员要及时到现场指挥处理。
专业分管领导在调度室统一指挥，制订抢修方案，并把现场情况及方案向公司主要领导汇报。
(五)当全公司一路供电发生停电，备用电源未及时启动或主扇风机停止运转、备用主扇风机未及时启动时(超过10分钟)，各分管供电、供风单位主要负责人、分管科室主要负责人、公司分管安全生产专业副总、公司调度值班人员、专业分管领导应及时赶赴调度室，指挥处置，制定抢修方案，并及时向公司主要领导汇报。
(六)事故发生后，调度室有权调动全公司人力、物力组织抢修，各单位应积极配合，严格服从，迅速建立抢修绿色通道。
在现场抢修过程中，当遇到困难时必须立即汇报调度室，同时调度室安排专人跟到现场协调指挥，并对抢修处理整个流程进行电话追踪，及时摸清现场事故抢修进展情况，做好相关记录，对拒不接受工作安排或落实不力，延误抢修时机的单位及个人将给予严肃处理。
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调度汇报制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-3524-84 调度汇报制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1、各单位提出的停电、停风、停水等有关申请必须在分管矿领导或值班矿领导签字批准后，提前一天报调度室，以便调度室统一组织协调。
如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间每10分钟扣责任单位值班领导50元。
2、对没有提交申请单又没有经过矿领导批准或调度室同意，擅自进行计划外项目作业的，造成影响生产的，对责任单位领导罚款200元。
每影响10分钟扣除责任者100元；造成严重后果的，矿组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
3、现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度室汇报开始及结束时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。
4、现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常
安全生产安全状况时，各队跟班副队长或班组长必须向调度室汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款100元，同时对跟班副队长罚款50元。
5、每班接班后两小时内，跟班副队长必须向调度室汇报一次当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；班中再汇报一次现场安全生产运行情况；升井后跟班副队长必须向调度室汇报本班安全生产情况，并填写记录，汇报内容必须真实准确。
每迟报一次扣责任者50元，一次不汇报或汇报内容不真实扣责任者50元。
井下区队跟班人员每班不少于2次向调度室汇报安全生产情况，每少汇报一次罚款50元。
6、（1）发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。
（2）发生主提升系统（非正常）中断生产事故60分钟，必须及时汇报机电矿长、机电科长、调度主任、主管单位队长。
需要当班跟班维修人员及相关业务部
门技术人员到现场处理事故的，接到通知后30分钟内必须到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
（3）井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，必须及时汇报机电矿长、机电科长、调度主任、主管单位队长。
需要当班跟班维修人员及相关业务部门技术人员到现场处理事故的，接到通知后30分钟内必须到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
（4）井上、下皮带发生事故中断生产60分钟，必须及时汇报机电矿长、机电科长、调度主任、主管单位队长。
需要当班跟班维修人员及相关业务部门技术人员到现场处理事故的，接到通知后30分钟内必须到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
（5）采区上、下山提升运输系统出现影响生产60分钟，必须及时汇报机电矿长、机电科长、调度主任、主管单位队长。
需要当班跟班维修人员及相关业务部门技术人员到现场处理事故的，接到通知后30分钟内必须到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
（6）采区工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当班跟班维修人员，接到通知后10分钟内必须到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
调度室值班(内线)电话：8000、8001
调度室值班(外线)电话：62952815
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