2020煤矿标准化-第五章 调度汇报制度
煤矿调度汇报制度
煤矿调度汇报制度一、各部、队每班提前半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上一班完成任务情况报调度室，否那么对单位负责人罚款50元/项，迟报、误报者罚款100元/次。
矿有特别规定的除外。
二、灯房、井口在9：30、17：30、1：30前将当班部、队入井人数、矿领导名单报调度室，否那么，对单位负责人罚款50元/次。
三、跟班人员到达工作地点后，用就近向调度室汇报到岗人数、存在隐患，跟班人员不到现场不准。
否那么，对跟班人员罚款50元/次。
四、晚入井人员名单及人数、原因及时报调度室。
否那么，对责任单位负责人罚款50元。
五、调度室建立人员统计台账，对矿、部、队长定工。
凡没有按时汇报、及时反调度情况的;或超出时间没落实的对调度员罚款50元。
六、调度室值班主任必须落实井下出勤情况，情况。
调度没有落实情况而不催促反调度，对值班主任罚款50元。
七、跟班人员必须坚持班中汇报，遇特殊情况要及时汇报。
否那么罚款50元/次。
九、集体作业人员原那么上同上同下，升井后跟班人员负责及时向调度室汇报，零星升井人员由跟班人员及时向调度室汇报。
否那么对单位负责人罚款50元。
十、人员严格执行现场交接班制度，并及时向调度室汇报。
十一、调度室建立副部长以上人员汇报记录。
十二、当班存在问题由调度室通知到部、队长，并在调度会上通报落实罚款。
十三、坚持事故逐级汇报，不经调度室同意上报的，罚汇报人100元/次。
十四、发生事故必须立即向调度室汇报，迟报超过30分钟的，罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。
十五、隐瞒事故不报的对单位罚款2000元，对责任人及单位负责人各罚款200元。
十六、不经矿长或主要领导同意而上报事故的汇报人，罚款500元。
造成严重后果的按有关规定处理。
本制度由调度室监督执行。
煤矿调度汇报制度(3篇)
煤矿调度汇报制度(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。
(三)事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。
(四)调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理：1.带班领导下井前必须到调度室进行登记。
2.带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。
3.带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。
4.安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。
(五)调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。
煤矿调度汇报制度（2）是指煤矿内部建立的调度工作汇报制度，以实现高效、安全、稳定的煤矿生产和运营。
煤矿调度汇报制度一般包括以下内容：1. 汇报的对象：明确需要向哪些部门或岗位进行汇报，如煤矿管理部门、安全监管部门、运输部门等。
2. 汇报的频率：确定汇报的时间频率，如每日、每周、每月、每季度等，以及具体的汇报时间。
3. 汇报的内容：明确汇报的内容，包括生产情况、安全情况、设备运行情况、劳动力情况等。
4. 汇报的形式：确定汇报的形式，可以是书面汇报、口头汇报或者电子汇报。
5. 汇报的方式：明确汇报的方式，可以是定期召开汇报会议、书面报告、电话汇报等。
煤矿调度汇报制度的目的是提高煤矿的管理效率和生产效率，使得煤矿在日常运营中能够及时、准确地向相关部门报告生产情况和安全情况，以便及时采取相应的措施进行调整和改进。
调度汇报管理制度模板(5篇)
调度汇报管理制度模板为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。
30，节假日期间以通知为准。
会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场。
第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。
矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。
3.2有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。
3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在7。
30前传总调度室转相关领导阅办。
3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。
3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。
煤矿调度汇报制度
煤矿调度汇报制度
是指煤矿在进行煤矿生产调度过程中，上级管理部门向下级煤矿进行调度指令下达和工作进展情况报告的一种制度。
该制度的主要目的是确保煤矿生产调度工作的正常进行，实现生产任务的高效完成。
煤矿调度汇报制度通常包括以下内容：
1. 调度指令下达：上级管理部门针对下级煤矿的生产任务，制定调度指令，并通过书面或电子形式下达给煤矿管理人员，明确生产计划和任务要求。
2. 工作进展报告：下级煤矿按照规定的时间频率，向上级管理部门提交工作进展报告，报告内容包括生产进度、生产质量、设备运行情况、安全生产情况等。
3. 问题汇报和解决：煤矿在汇报工作进展的同时，也应将遇到的问题和困难进行汇报，并提出解决方案。
上级管理部门在收到汇报后，要及时进行解决和提供指导。
4. 汇报审核与确认：上级管理部门对煤矿的工作进展情况进行审核和确认，并对煤矿的生产调度提出意见和建议。
煤矿调度汇报制度的实施可以有效提高生产调度工作的效率和准确度，保证煤矿生产任务的顺利完成。
同时，通过信息的交流和汇报，可以及时发现和解决问题，提升煤矿的生产管理水平和安全生产保障能力。
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调度汇报管理制度范文(5篇)
调度汇报管理制度范文为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。
一、日常业务汇报制度第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。
如遇有特殊情况要随时汇报。
1.1各区队向矿调度室汇报。
要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。
班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
1.2矿调度室向总公司调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。
班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18：00提报当日安全生产汇总数据。
第二条月度生产汇报2.1每月____日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产任务完成情况。
第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。
汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。
第二章各类事故汇报制度第四条需要汇报的事故类别4.1生产过程中发生的人身伤亡事故。
4.2与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。
4.3生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
4.4自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
4.5和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
4.6群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。
第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。
矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。
煤矿调度汇报制度
煤矿调度汇报制度
为及时掌握生产过程中遇到的突发状况，便于上级部门全面掌握分公司平安生产情况，特制定本制度。
一、调度值班人员负责接收平安生产过程中的各种信息，并做好上传下达、下情上报工作，每班随时掌握平安生产情况，了解井下平安生产动态。
二、各队带班长、平安员每班必须执行“班前、班中〞两汇报制度。
三、生产过程中，遇到地质条件突然发生变化或其它重大异常以及灾害事故等情况时，必须及时向调度室汇报。
各部门要安排好值班人员，确保与调度室信息畅通。
四、班汇报：每班及时向公司调度室汇报上一班产量以及平安生产情况。
五、日汇报：每日9点前，及时向公司调度室汇报前一日原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、品种煤销售以及平安生产等情况。
六、周、月汇报：每周和每月初，调度室向公司调度室汇报周、月产量完成情况、平安生产情况及下周、下月的工作安排等。
七、专题汇报：当遇有特殊情况或临时性、专门性工作时，应做好专题调度和专题汇报。
八、本制度自发布之日起执行。
煤矿调度汇报制度
煤矿调度汇报制度一、引言煤矿调度汇报制度是指在煤矿生产管理中，规定了矿下、矿上以及生产管理部门之间的汇报要求和流程。
通过此制度的实施，能够确保矿下的生产情况得到及时、准确地向上级管理部门报告，为决策提供有效的依据。
二、汇报的内容和方式煤矿调度汇报的内容包括：矿下工作面进尺情况、煤矿产量、工作面开展情况、事故及安全生产情况等。
这些内容既涵盖了矿下的生产情况，也包括了矿上的工作情况。
煤矿调度汇报的方式一般有以下几种：1. 口头汇报：矿下负责人可以通过电话、会议等方式将生产情况进行口头汇报给矿上负责人。
2. 书面汇报：矿下负责人需要定期向矿上负责人提交书面汇报，包括工作报告、生产数据报表等。
三、汇报的流程和频率煤矿调度汇报的流程一般为：1. 矿下负责人根据矿下生产情况，编写汇报内容。
2. 矿下负责人将编写好的汇报内容提交给矿上负责人。
3. 矿上负责人对汇报内容进行审核，并提出意见和建议。
4. 矿下负责人根据矿上负责人的意见和建议进行修改完善。
5. 矿下负责人再次提交修改后的汇报内容给矿上负责人。
6. 矿上负责人对修改后的汇报内容进行最终审核。
7. 矿上负责人将汇报内容上报给上级管理部门。
煤矿调度汇报的频率一般为每日、每周、每月、每季度和每年。
- 每日汇报：矿下负责人需在每天结束后，将当天的生产情况进行简要汇报，包括工作面进尺情况、工作面开展情况、产量等。
- 每周汇报：矿下负责人需在每周结束后，将一周的生产情况进行详细汇报，包括工作面进尺情况、工作面开展情况、产量、事故及安全生产情况等。
- 每月汇报：矿下负责人需在每月结束后，将一个月的生产情况进行全面汇报，包括工作面进尺情况、工作面开展情况、产量、事故及安全生产情况等。
- 每季度汇报：矿下负责人需在每季度结束后，将三个月的生产情况进行综合汇报，包括工作面进尺情况、工作面开展情况、产量、事故及安全生产情况等。
- 每年汇报：矿下负责人需在每年结束后，将一年的生产情况进行总结汇报，包括工作面进尺情况、工作面开展情况、产量、事故及安全生产情况等。
选煤厂调度汇报制度(5篇)
选煤厂调度汇报制度1.原则上早班检修，中班夜班组织生产。
生产报表时间段以前一天的15：00到当日的7：00统计。
2.每天早7：00以前，书面向矿调、有关领导汇报前一天的生产日报表。
夜班前后，向矿调电话汇报当班的生产情况，内容包括：入洗原煤量、精煤产量、生产过程中的主要影响原因等。
3.生产期间的开停车时间及影响原因随时向矿调如实汇报。
4.及时协调有关单位，保证原煤入洗、排矸及时。
5.及时向有关单位通报精煤、中煤、矸石仓仓位、煤泥储存情况。
要提前向矿调汇报矸石仓位，安排排矸。
6.遇到各种情况，及时向厂领导、分管领导汇报。
7.生产过程中随时与矿调保持联系。
8、及时做好各项原始记录。
选煤厂调度汇报制度（2）煤炭是世界上最重要的能源之一，煤矿和煤炭的供应链扮演着保障能源供应的重要角色。
在煤炭供应链中，煤矿调度是一个至关重要的环节，它直接影响到煤矿的生产效率和运营效率。
因此，建立一个科学合理的煤矿调度汇报制度对于煤矿的高效运营和管理具有重要意义。
一、调度汇报制度的基本概念和目的调度汇报制度是指通过规范煤矿调度管理流程，建立完善的调度汇报制度，统一汇报煤矿的生产运营状况，分析问题，指导生产决策。
其目的是为了保障煤矿生产的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，优化资源配置，实现可持续发展。
二、调度汇报制度的基本内容1. 调度工作日常报告调度员应每日向煤矿领导汇报煤矿的生产运营情况，包括生产计划完成情况、设备故障情况、人员出勤情况、煤炭品质情况等，以及可能影响生产的各种因素。
通过及时的报告，可以使领导及时了解生产状况，及时调整生产计划，解决问题。
2. 月度调度报告每月，调度员应向煤矿领导汇报上月的生产运营情况，包括生产指标完成情况、生产成本情况、设备利用率情况、生产安全情况等，以及存在的问题和改进措施。
调度员应根据实际情况进行数据分析，并提出改进建议，为领导决策提供参考。
3. 季度调度报告每季度，调度员应向煤矿领导汇报上季度的生产运营情况，包括生产指标完成情况、生产成本和效益情况、设备维修情况、能源消耗情况等，以及存在的问题和改进措施。
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第五章调度汇报制度
一、为规范调度汇报程序，使生产信息得到及时有效的处理，保证煤矿安全生产，特制定本汇报制度；
二、井下生产区队跟班队长及班长必须坚持一班三汇报制度，即班初要汇报入井人数、生产计划等；班中要汇报工作面现场情况，生产计划的进度等；班末要汇报生产计划的完成情况、安全情况、上班遗留问题的解决情况以及当班末完成或遗留的问题；遇有特殊情况要随时汇报；
三、调度员必须按矿领导和上级部门规定的时间和内容按时把当天生产计划完成情况、设备运转情况、安全状况和第2天预计完成情况等信息如实汇报；
四、日、旬、月汇报：由矿调度主任负责统计各项生产完成情况，按照煤矿下发的生产计划要求对分管领导汇报；调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在问题（可能发生的影响）和下一步打算向分管领导上报文字说明；
五、专题汇报，遇有专项安排时，应在事前向上级部门做专题汇报，包括：①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施；②矿井停产（停电）大检修工作安排及安全技术措施；③主要大型设备检修（更新）安排及安全技术措施；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）水安排及安全技术措施；
六、当遇有特殊情况临时部署的专题任务，矿调度室要做专题调度并且及时向上级部门做专题汇报；。