调度汇报管理制度1.doc
调度汇报管理制度(五篇)
调度汇报管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。
30，节假日期间以通知为准。
会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场。
第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。
矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。
3.2有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。
3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在7。
30前传总调度室转相关领导阅办。
3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。
3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。
煤矿调度汇报制度
煤矿调度汇报制度一、背景介绍随着社会经济的发展和能源需求的增加，煤矿作为国家重要的能源产出单位，承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要责任。
而煤矿调度汇报制度的实施，有助于煤矿管理层了解矿井生产情况，及时制定调度计划、解决问题，提升生产效率和煤矿安全保障水平。
二、目的与意义1.明确权责。
通过煤矿调度汇报制度，明确相关岗位的职责与权限，确保调度管理层适时、准确地了解煤矿生产和运营情况，做出及时决策。
2.提升协同效率。
制定煤矿调度汇报制度，能够使各级管理层及时获取实时信息，实现快速决策和协同配合。
3.保障安全生产。
通过煤矿调度汇报制度，监测煤矿安全生产状况，及时预警和解决问题，提升安全生产水平。
4.提高生产效率。
煤矿调度汇报制度能够追踪分析煤矿生产和运营情况，发现问题及时解决，提高生产效率。
三、汇报内容1.日报（1）煤矿生产情况：包括开采、进尺、出煤量、生活充填等情况。
（2）设备运行情况：包括设备故障、维修情况以及设备管理措施等。
（3）人员情况：包括矿井人数、作业人员安全情况、检修人员人数等。
（4）安全情况：包括事故发生情况、事故处理情况等。
（5）其他重要情况：包括环境保护、社会责任等方面的情况。
2.周报（1）技术技能培训：包括员工培训、技能提升情况等。
（2）设备维修情况：包括计划维修、紧急维修、设备更换等情况。
（3）设备更新改造：包括设备更新改造计划、实施情况等。
（4）环境安全情况：包括环境保护设施运行情况、环境安全试验情况等。
3.月报（1）生产情况：包括猜中发量、出煤量、煤矿生产能力等情况。
（2）设备运行情况：包括设备运行稳定性、设备完好率等。
（3）安全情况：包括事故发生情况、安全培训情况等。
四、汇报流程1.矿长定期拟定汇报制度，明确汇报内容、形式和时间。
2.各部门负责人根据制度要求，按期提供相关汇报。
3.矿长及时汇总各部门提供的信息，并进行汇报分析与总结。
4.矿长向上级领导或集团公司提交矿井调度汇报报告。
调度汇报管理制度
调度汇报管理制度第一章总则第一条为了加强调度工作，规范调度汇报管理制度，加快信息传递和决策效率，提高工作效率，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条调度汇报管理制度适用于公司所有部门，负责各自业务的调度人员。
第三条调度汇报管理制度的宗旨是加强信息汇报、加强决策管理、优化工作流程、确保调度工作的准确性和及时性。
第二章汇报体系第四条调度汇报管理实行多级体系，分别为：部门内部汇报、部门间汇报、公司级汇报。
第五条部门内部汇报：每个部门的调度员需要按照规定的时间和格式，向部门负责人汇报调度情况，包括当日的工作安排，计划完成情况，存在的问题和建议等。
第六条部门间汇报：各部门调度员需要按照规定的时间和格式，向其他相关部门的调度员或负责人汇报跨部门调度任务，协调处理的情况。
第七条公司级汇报：各部门调度员需要定期向公司领导进行汇报，包括重大项目的调度方案、执行情况、进度汇报等。
第八条所有汇报内容需要真实准确，严格按照规定的形式和时间提交。
第九条汇报内容汇总后，进行审核和归档，便于管理层查阅和决策。
第三章汇报流程第十条调度员需要严格按照规定的汇报时间和流程进行汇报。
第十一条如果有突发情况影响到汇报时间，需要提前向上级领导请示延迟汇报。
第十二条汇报应按照电子邮件、报表或其他规定形式进行，便于归档和查阅。
第十三条汇报内容需要简明扼要、重点突出，确保汇报信息的及时性和准确性。
第十四条汇报完成后，需认真审阅，确保没有遗漏或错误，方可发送。
第四章汇报管理第十五条汇报内容不得有虚假或隐瞒情况，如有违反者将受到相应的纪律处分。
第十六条对于汇报内容不属实、质量低劣、逾期未汇报的调度员，公司将视情况给予警告、处罚甚至辞退。
第十七条汇报管理应实行奖惩分明，对优秀的汇报者进行奖励，激励其继续发扬优秀传统。
第十八条汇报管理内容的保密性很重要,对未经授权外泄的信息，一经发现将追究责任。
第五章制度宣传和培训第十九条公司应对新员工进行调度汇报管理制度的宣传和培训，确保新员工了解并遵守该制度。
调度管理制度范本
调度管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类调度工作。
第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。
第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。
第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。
第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。
第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。
第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。
第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。
第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。
（二）分配任务，确定责任人和完成时间。
（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。
（四）完成任务后进行评估和总结。
第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。
第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。
第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。
第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。
第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。
第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。
第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。
第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。
第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。
调度汇报制度及程序
调度汇报制度及程序第一条事故汇报制度及处置程序当发生事故时，现场人员应立即向调度室汇报事故发生时间、地点、事故的性质及影响范围。
调度室接到汇报后，迅速了解清情况，根据事故性质、影响大小，在10分钟内向分管领导汇报。
具体规定如下：(一)地面生产系统发生机械事故，影响时间在半小时以上的，责任单位主要负责人和公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间一小时以上的事故，专业副总必须到现场指挥处理。
(二)当井下发生影响一个采煤工作面或一个掘进迎头的机械事故，影响时间在半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人必须到现场指挥处理;影响时间在两小时以上、四小时以内的，专业科室科长、公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间在四小时以上的，专业副总必须到现场指挥处理。
(三)当井下发生影响一个采区的机械事故，影响时间半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人、公司调度值班人员必须到现场指挥处理，并将现场情况及时向分管领导汇报;影响时间两小时以上的，责专业副总必须到现场指挥处理事故，分管领导在调度室或到现场指挥处理。
(四)当发生影响矿井生产30分钟及以上机械事故时，责任单位主要负责人、专业副总及公司调度值班人员要及时到现场指挥处理。
专业分管领导在调度室统一指挥，制订抢修方案，并把现场情况及方案向公司主要领导汇报。
(五)当全公司一路供电发生停电，备用电源未及时启动或主扇风机停止运转、备用主扇风机未及时启动时(超过10分钟)，各分管供电、供风单位主要负责人、分管科室主要负责人、公司分管安全生产专业副总、公司调度值班人员、专业分管领导应及时赶赴调度室，指挥处置，制定抢修方案，并及时向公司主要领导汇报。
(六)事故发生后，调度室有权调动全公司人力、物力组织抢修，各单位应积极配合，严格服从，迅速建立抢修绿色通道。
在现场抢修过程中，当遇到困难时必须立即汇报调度室，同时调度室安排专人跟到现场协调指挥，并对抢修处理整个流程进行电话追踪，及时摸清现场事故抢修进展情况，做好相关记录，对拒不接受工作安排或落实不力，延误抢修时机的单位及个人将给予严肃处理。
调度管理制度文库
调度管理制度文库一、总则为了规范和落实调度管理工作，提高工作效率，保障生产安全，特制定本调度管理制度。
二、调度管理部门1.调度管理部门是公司的管理部门，主要负责公司生产调度管理、生产计划制定和落实，协调生产资源，确保生产任务按时完成。
2.调度管理部门的职责包括：（1）制定生产计划：根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并及时调整和优化计划。
（2）协调生产资源：协调各个部门之间的生产资源，保障生产任务的顺利完成。
（3）监督生产进度：定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（4）参与生产决策：参与公司的生产决策，提出建议和意见。
（5）协调问题处理：协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
（6）做好相关文档的记录和归档工作。
三、调度管理流程1.生产计划制定：调度管理部门根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并将计划下发给相关部门。
2.资源协调：各部门根据生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
3.生产监督：调度管理部门对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
4.问题处理：调度管理部门协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
5.记录归档：调度管理部门做好相关文档的记录和归档工作，为后续工作提供参考。
四、调度管理制度1.生产计划制定（1）生产计划应根据市场需求和公司实际情况进行制定。
（2）生产计划要求明确，任务要求清晰，确保生产任务的顺利完成。
（3）生产计划应及时调整和优化，以适应市场变化和公司的实际情况。
2.生产资源协调（1）各部门应按照生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
（2）各部门要积极配合，互相协调，保障生产资源的充分利用。
3.生产监督（1）调度管理部门应定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（2）生产监督要求细致，确保生产任务按时完成。
4.问题处理（1）调度管理部门要及时协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
调度汇报管理制度
调度汇报管理制度一、引言本调度汇报管理制度旨在规范和优化企业内部的调度汇报流程，提高工作效率和管理水平。
正确有效的调度汇报管理对于企业的运作和决策具有重要意义，因此制定一套科学合理的调度汇报管理制度，对于企业的发展具有积极影响。
二、目的与范围本调度汇报管理制度的目的是明确和规范调度汇报的流程和标准，保证调度汇报的准确性和及时性，提高决策的科学性和效果。
适用范围包括全体员工和相关部门。
三、基本原则1.准确性原则：调度汇报应当真实准确地反映相关信息，避免错误和虚假的信息。
2.及时性原则：调度汇报应当在规定的时间内完成，确保决策者能够及时了解相关情况并做出相应决策。
3.简洁性原则：调度汇报应当简明扼要，突出重点，避免冗长和啰嗦的描述。
4.易读性原则：调度汇报应当以简洁明了的语言和格式呈现，使阅读者能够迅速理解。
四、调度汇报流程1.信息收集：调度人员应当及时收集和整理与调度相关的信息，包括生产进度、物料储备、设备运行情况等。
2.汇总编制：调度人员根据收集到的信息编制调度汇报，包括汇报内容、汇报格式和汇报方式等。
3.审核确认：调度汇报应当由相关部门或领导进行审核确认，确保准确性和科学性。
4.汇报发送：调度汇报应当按照规定的发送方式发送给相关决策者和部门，确保及时传达。
5.反馈回复：相关决策者和部门应当及时对调度汇报进行反馈回复，提供意见和建议。
五、调度汇报内容1.生产进度：包括产品的生产情况、完成情况和延误情况等。
2.物料储备：包括物料的储备情况、库存情况和采购计划等。
3.设备运行：包括设备的运行情况、维护情况和故障情况等。
4.人员安排：包括人员的分配情况、调整情况和需求情况等。
5.质量控制：包括质量检验的结果、问题的处理和改进措施等。
六、调度汇报标准1.准确性：调度汇报应当准确反映实际情况，不得隐瞒任何重要信息或提供虚假信息。
2.及时性：调度汇报应当及时完成，并按照规定的时间发送给相关人员，确保决策者能够及时掌握信息。
调度室“三汇报”制度[1]
![调度室“三汇报”制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e6acad91d05abe23482fb4daa58da0116c171f24.png)
调度室“三汇报”制度一、目的与范围为了提高企业职能部门的工作效率和管理水平，规范调度室工作流程，特制定本《调度室“三汇报”制度》。
本制度适用于企业下设的调度室，旨在明确调度室的管理标准和考核标准，确保调度室工作顺利进行。
二、管理标准2.1 调度室组织架构调度室由调度室主任、调度员组成，其中调度室主任负责调度室的日常工作管理和决策，调度员负责根据主任的指示执行调度任务。
2.2 工作流程2.2.1 每日汇报每日汇报是指调度室主任在每天上班开始阶段，向相关职能部门负责人汇报前一天调度室的工作情况和重点事项。
汇报内容包括但不限于：•当日计划安排•前一日任务完成情况•重点问题、难点以及解决方案2.2.2 每周汇报每周汇报是指调度室主任在每周工作结束后，向公司高层管理人员和各职能部门负责人汇报本周调度室的工作情况。
汇报内容包括但不限于：•本周工作总结•完成的重要任务和目标•遇到的问题及解决方案•下周计划安排2.2.3 月度汇报月度汇报是指调度室主任在每个月结束后，向公司高层管理人员、各职能部门负责人和相关股东汇报本月调度室的工作情况。
汇报内容包括但不限于：•本月工作总结•完成的重要任务和目标•难点问题及解决方案•下月工作计划和目标2.3 相关要求2.3.1 汇报准备调度室主任和调度员应在汇报前充分准备好相关材料和数据，确保汇报内容准确、完整。
2.3.2 汇报风格汇报需简洁明了、逻辑清晰，重点突出，避免过多的数据和冗长的陈述。
2.3.3 汇报统计汇报内容涉及数据的，应提供相应的案例、分析和趋势，以便负责人更好地了解情况。
2.3.4 汇报问题汇报过程中，如遇到问题应实事求是地向负责人反馈，寻求解决方案。
三、考核标准3.1 考核内容3.1.1 汇报准备考核调度室主任和调度员是否按时、准确准备每日、每周、月度的汇报内容。
3.1.2 汇报质量考核汇报内容是否简洁明了、结构清晰，重点突出，数据准确、全面。
3.1.3 资源协调考核调度室主任和调度员在协调资源分配上是否高效、公正。
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调度汇报管理制度1
调度汇报管理制度
为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。
一、日常业务汇报制度
第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。
如遇有特殊情况要随时汇报。
1.1 各区队向矿调度室汇报：要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。
班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
1.2 矿调度室向总公司调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。
班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。
第二条月度生产汇报
2.1 每月26日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产任务完成情况。
第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。
汇报前先由上
一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。
第二章各类事故汇报制度
第四条需要汇报的事故类别
4.1 生产过程中发生的人身伤亡事故。
4.2 与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。
4.3 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
4.4 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
4.5 和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
4.6 群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。
第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。
矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。
第六条机电故障汇报发生任何机电故障，各生产单位立即汇报矿调度室，值班调度员向值班领导、调度室主任、分管领导及
设备管理中心，通知相关业务科室，预计影响生产4小时以上时，立即向总调度室汇报。
第七条有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故时，生产单位值班区队长要立即向矿调度室汇报，值班调度员接到汇报后应立即汇报总工程师、调度室主任、值班领导、安全矿长、分管领导和行政一把手，通知相关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在1小时内详细汇报文字分析及简图。
总调度室值班人员接到汇报后，立即按照应急预案汇报程序进行汇报。