生产调度站管理制度(新版)
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为规范生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间、部门及相关人员。
第二章组织机构及职责第三条公司设立生产调度室，负责生产调度工作。
第四条生产调度室的主要职责如下：1. 负责接收生产计划，并根据实际情况进行合理安排。
2. 负责协调各车间、部门之间的生产活动，确保生产计划的顺利执行。
3. 跟踪生产进度，及时掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 负责生产信息的收集、整理和分析，为生产决策提供依据。
5. 负责生产计划的调整和变更工作。
6. 负责生产资源的优化配置。
7. 完成领导交办的其他任务。
第五条各车间主任、部门负责人负责本车间、部门的生产调度工作，并及时向生产调度室汇报生产情况。
第三章调度工作第六条生产调度工作应遵循以下原则：1. 以生产计划为依据，确保生产计划的顺利执行。
2. 科学合理安排生产任务，提高生产效率。
3. 优先满足客户需求，保证产品质量。
4. 协调各车间、部门之间的生产活动，避免生产矛盾。
5. 及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产安全和稳定运行。
第七条生产调度工作流程如下：1. 接收生产计划：生产调度室接到生产计划后，应及时进行审核，并根据实际情况进行合理安排。
2. 下达生产指令：生产调度室根据生产计划安排，下达生产指令给各车间、部门。
3. 生产过程跟踪：生产调度室应及时跟踪生产进度，掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 生产信息反馈：各车间、部门应及时向生产调度室反馈生产情况。
5. 总结分析：生产调度室应定期对生产计划执行情况进行总结分析，并提出改进措施。
第八条生产调度室应建立健全生产调度管理制度，并定期进行培训和考核。
第四章奖惩第九条生产调度人员应认真履行职责，努力完成生产任务。
第十条对完成生产任务出色，工作成绩突出的生产调度人员，给予奖励。
第十一条对不履行职责，工作不努力，造成生产损失的生产调度人员，给予批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)
生产调度部调度中心管理制度范文以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
二、调度中心的组织架构：1.调度中心设有调度主管和调度员，分别负责调度中心的管理和具体的调度工作；2.调度主管负责制定调度计划、统筹资源和协调工作，对调度员进行指导和监督；3.调度员负责执行调度计划、掌握生产进度和质量、及时协调和解决问题。
三、调度中心的工作流程：1.每天早上，调度员根据生产计划和订单情况，制定当天的生产调度计划；2.调度员与各部门负责人进行沟通，确保生产任务得到及时安排和布置；3.调度员负责监控生产进度和质量，对产线进行实时跟踪和反馈，并及时解决问题；4.调度员每天下班前，对当天的工作进行总结和分析，填写调度报表，并提交给调度主管。
四、调度中心的管理要求：1.调度主管负责对调度员的工作进行指导和监督，确保调度工作的顺利进行；2.调度员应严格按照调度计划执行工作，不得擅自改变生产任务和调整工艺流程；3.调度员应保持良好的沟通和协作能力，及时与各部门进行沟通和协调，解决问题；4.调度员应保密生产信息，不得泄露企业的商业机密和客户的相关信息。
五、调度中心的考核和奖惩机制：1.对调度中心的工作进行定期考核，评价调度能力和工作效率；2.按照考核结果，对调度员进行奖惩，给予工资调整、奖金或警告等处理；3.对于表现优秀的调度员，可以给予晋升或岗位调整的机会，以激励其提升工作能力。
以上是一个生产调度部调度中心管理制度的范本，根据实际情况和需求，可以进行相应的调整和修改。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
企业生产调度管理制度范本（3篇）
企业生产调度管理制度范本一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条本制度的制定目的：为确保生产调度的有序进行，提高生产效率，减少资源浪费，本制度规定了生产调度的管理流程、责任分配、调度原则等。
第二条本制度的适用范围：本制度适用于公司的所有生产部门和涉及生产调度的相关岗位。
第三条生产调度原则：遵循市场需求，优化资源配置，确保生产安全，追求高效产出。
第二章组织架构与职责第四条生产调度组织架构：设立生产调度中心，由生产调度 Manager 负责全面工作，下设调度员若干。
第五条职责分配：1. 生产调度 Manager：负责生产调度的日常管理工作，制定调度计划，监督执行情况，处理调度中的重大问题。
2. 调度员：执行生产调度 Manager 的调度指令，负责具体生产任务的分配与监控。
第三章生产调度流程第六条生产计划制定：根据销售预测和库存情况，由生产调度 Manager 组织制定生产计划。
第七条生产任务分配：调度员根据生产计划，将任务分配给各生产单元，并确保各单元了解任务要求。
第八条生产进度监控：调度员需实时监控生产进度，对滞后于计划的生产任务进行调整，确保生产计划顺利执行。
第四章异常处理第九条异常情况报告：任何影响生产进度的情况均需立即报告给生产调度Manager。
第十条异常情况处理：生产调度 Manager 应迅速评估异常情况，必要时调整生产计划，确保最小化损失。
第五章考核与激励第十一条生产调度考核：定期对生产调度的执行情况进行考核，包括任务完成率、计划执行率等指标。
第十二条激励机制：根据考核结果，对表现突出的个人或团队给予奖励，对未达标的进行相应的辅导和处理。
第六章保密与信息管理第十三条保密要求：所有涉及生产调度的员工均需签订保密协议，不得泄露公司生产调度相关机密信息。
第十四条信息管理：建立生产调度信息管理系统，确保信息的准确性、及时性和安全性。
第七章附则第十五条本制度的修订：本制度根据公司实际情况适时修订，修订后需经高层审批后公布执行。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是生产调度的日常管理机构，负责组织、协调、监督和控制生产活动的实施。
第三条生产调度工作应以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、保障安全生产和满足市场需求为目标，实行科学、规范、高效的管理。
第四条生产调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保生产资源的合理配置和生产任务的均衡分配。
第五条生产调度工作应注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同完成生产任务。
第六条生产调度工作应不断改进和创新，提高调度管理的水平和效率。
第二章调度机构的设置和职责第七条企业应设立调度室，调度室设主任一名，调度员若干名。
调度室对厂长或生产经理负责。
第八条调度室的主要职责：（一）编制和实施生产计划，对生产进度进行监督和控制。
（二）协调生产过程中各部门之间的工作，解决生产中的问题。
（三）组织生产计划的调整和变更，确保生产计划的顺利实施。
（四）对生产设备进行调度，确保设备的高效运行。
（五）对生产人员进行调度，确保生产任务的顺利完成。
（六）对生产原材料和产品进行调度，确保生产过程的顺畅。
（七）对生产安全进行监督，确保生产过程的安全。
（八）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章生产计划的编制和实施第九条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力、库存状况和企业的长远发展目标进行，确保生产计划的科学性和可行性。
第十条生产计划应包括生产任务、生产指标、生产周期、生产资源需求等内容，生产计划应具体、明确、可操作。
第十一条生产计划的实施应按照生产计划的顺序进行，调度室应对生产进度进行监督和控制，确保生产计划的顺利实施。
第十二条生产计划调整和变更应由调度室提出，经厂长或生产经理批准后实施。
第四章生产调度的方法和程序第十三条生产调度应采用科学的方法，包括生产进度控制、生产资源配置、生产任务分配等。
生产调度部调度中心管理制度(5篇)
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产调度中心管理制度【4篇】
生产调度中心管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产调度中心管理制度【4篇】【第1篇】生产调度中心管理制度一、调度指令（1）调度指令的级别划分：1、一般调度指令：用于管道运行中外部条件变化时，调整运行参数或运行方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
生产调度站管理制度(新版)
生产调度站管理制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一条生产调度站职责
(一)贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全，生产，调度指挥。
(二)在项目经理、生产副经理的领导下，根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。
(三)组织召开安全生产调度会。
(四)当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。
(五)掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和经理报告。
(六)掌握各队组的工时利用，督促完成生产任务。
(七)掌握井上、下各生产环节情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。
(八)及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况，严抓掘进质量管理的各道工序，保证掘进质量。
(九)负责整理生产调度资料，妥善保存。
(十)按时参加生产例会。
(十一)完成项目领导交办的临时性任务。
第二条领导干部值班制度
(一)项目部领导实行24小时值班制，每班有一名主要领导干部值班、带班，并配备一业务部门的管理人员作副值班。
(二)值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是：
1.全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。
2.掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
3.综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知生产调度站长，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。
4.分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对基层请示解决的问题，要及时处理。
5.对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照“四不放过”原则一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。
6.严格执行交接班制度，做好值班记录。
第三条调度汇报制度
(一)调度汇报是煤矿生产调度指挥的必要手段，是上级单位了解下属单位情况的有效途径。
(二)各基层生产单位每班将生产情况向生产调度站汇报三次。
(三)发生重大事故时，要将事故发生的有关情况及时向项目部领导和上级主管部门进行汇报。
(四)调度汇报的原始材料要收集整理妥善保管。
第四条调度交接班制度
(一)生产调度站工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。
(二)所有工作人员上班一律提前十分钟报到，并做好以下几点：
1.在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。
2.当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。
交清当班任务完成情况，并说明掘进影响原因。
交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。
交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。
交清正处理和待处理的工作详细内容。
交清下一班生产任务和可能出现情况。
3.接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。
(三)坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。
第五条调度资料保管制度
1.班、日调度记录要保持三年以上。
2.调度日报、旬报与文字分析保存一年以上。
3.上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存二年以上。
4.月度及月度以上的生产简报，调度台帐和专题报告要保存5年
以上。
5.死亡记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分析综合统计以及年度生产简报，作永久性保存资料。
6.生产调度站要建立保密制度，各项生产、安全数据，经有关领导批准，方可按渠道对外公布。
XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.。