质量保证方案
工程质量保证措施方案
工程质量保证措施方案一、人员素质的保障。
1.1 专业培训要到位。
工程质量好不好，人员素质很关键。
咱得把专业培训给做扎实喽。
就像盖房子，根基打不牢，楼能稳当吗？不能光靠工人自己摸索，得有系统的培训。
从理论知识到实际操作，都得让他们学透。
比如说建筑工程里的混凝土浇筑，啥时候振捣、怎么振捣都是有讲究的，不培训好，那浇筑出来的混凝土可能就满是蜂窝麻面，这可不行。
1.2 责任心的培养。
人要是没有责任心，那干啥都白搭。
在工程里也是这样，得让每个参与工程的人员都把这工程当成自己家盖房子一样用心。
不能敷衍了事，不能做一天和尚撞一天钟。
咱得经常给他们讲讲责任心的重要性，让他们知道自己的每一个小疏忽都可能酿成大错。
这就好比一根链条，哪一个环节薄弱了，整个链条就可能断掉。
二、材料质量的把控。
2.1 采购源头要严格。
材料就像是工程的粮食，要是材料质量不过关，工程肯定好不了。
在采购的时候，可不能只图便宜。
得找那些信誉好、质量有保障的供应商。
俗话说得好，一分钱一分货。
你想花小钱办大事，往往就容易掉进陷阱里。
比如说钢材，要是买了劣质钢材，那这建筑的结构安全可就没了保障，这可是人命关天的大事啊。
2.2 进场检验不能少。
材料进了场，可不能就直接用。
得仔仔细细地检验。
就像挑水果一样，得把那些坏的、不达标的挑出来。
对于工程材料，要按照标准进行抽检、全检。
如果发现有不合格的材料，坚决不能让它混进工程里，哪怕是一块砖、一袋水泥都不行。
这是底线，绝不能含糊。
三、施工过程的管理。
3.1 严格按规范施工。
施工过程就得按照规范一步一步来，这就好比走路得沿着道走一样。
规范都是经过实践和科学验证的，不能想当然地去施工。
比如说在水电安装的时候，线路的铺设、管道的走向都得按照设计和规范来。
要是乱搞一气，后期可能就会出现漏电、漏水等各种问题，到时候再返工，那可就是劳民伤财了。
3.2 质量检查要及时。
在施工过程中，质量检查得跟上。
不能等到工程都快结束了才发现问题，那时候就晚了。
产品质量保证措施及方案
产品质量保证措施及方案（一）关于产品质量的承诺1.我公司保证所提供的货物是原制造厂商制造的、有品牌授权的、经过合法销售渠道取得的、全新的、未使用过的正品, 并完全符合贵单位的要求及合同规定的品牌、规格型号、技术性能、配置参数、质量、数量等要求。
我公司保证所提供货物需为最新产品, 到货时距保质期截止时间占货物保质期三分之二以上。
2.如我方销给贵单位的货物在使用中出现质量问题, 我公司承诺在接到贵单位通知后立刻响应并处理相关问题。
3.在产品质保期内出现质量问题的, 我公司承诺包退、包换、包赔, 保证兑现产品“三包”服务规定, 产品在“三包”服务期内, 确属产品质量问题的, 我公司承诺严格履行合同中规定的义务；凡超过“三包”期限的产品, 若用户需要维修, 我公司保证提供维修服务。
4.在货物验收后的质量保证期内, 我公司承诺对产品的所有质量问题负全责, 因质量问题所产生的故障、事故、人身损害、经济损失等责任均由我公司承担, 由此产生的费用也由我公司承担, 此外, 还承担相应的法律责任。
5、如果我方未履行合同规定所应承担的责任和义务, 我方承诺按下列一种或两种结合起来的方式承担赔偿事宜。
若我方未在约定时间内按下述方式消除质量缺陷, 贵单位可自行采取措施消除该质量缺陷, 由此而产生的一切费用由我方承担。
（1）退货并将货款退还给贵单位, 并承担由此产生的一切损失和费用, 包括但不限于利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装车费、退回物资所发生的其他费用以及违约扣款；（2）用符合合同规定的新物资更换或修复有缺陷的物资, 我方承担更换和修复发生的一切费用和风险。
如果该缺陷出现在质量保证期内, 则同时延长所更换或修复物资的质量保证期。
我公司保证做好顾客投诉记录, 定期进行顾客满意度查和产品质量调查, 并对重点用户进行质量跟踪服务, 根据用户需求改进产品质量和性能, 达到满足和超越顾客期望的目的。
（二）质量保证方案1.采购基本流程我单位对供应的产品实行严格的采购流程以确保产品质量, 我单位执行的采购流程如下：采购需求——采购计划——寻找供货商——评价供货商、检验生产厂——评价商品质量、检验商品质量——询价、比价、议价——采购洽谈——合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）——交货验收（仓管）——质检（不合格退货）——入库——计划对账——财务结算。
质量保障措施及方案2
质量保障措施及方案一、完成时间保障措施1.制定详细的工程进度计划我们要根据项目的具体情况，制定一份详细的工程进度计划。
这份计划要包括每一个阶段的工作内容、完成时间、责任人员等。
这样，每个人都能明确自己的任务和时间节点，提高工作效率。
2.设立项目管理小组为了确保工程进度，我们需要设立一个项目管理小组。
这个小组由经验丰富的项目经理、技术负责人和相关部门负责人组成。
他们要定期召开项目进度会议，对工程进度进行监督和调整。
3.实施进度监控在项目实施过程中，我们要对进度进行实时监控。
通过设立进度监控表，记录每个阶段的工作完成情况。
一旦发现进度滞后，要及时分析原因，采取措施进行调整。
二、安全保障措施1.安全培训安全是工程实施过程中的重中之重。
我们要对全体员工进行安全培训，让他们了解工程中的安全风险，掌握安全操作规程。
同时，定期对员工进行安全知识考核，确保他们具备安全意识。
2.安全设施投入在工程实施过程中，我们要投入充足的安全设施。
如安全帽、安全带、防护眼镜等。
还要定期检查安全设施的使用情况，确保其处于良好状态。
3.安全预案针对可能发生的安全事故，我们要制定详细的安全预案。
预案中要包括事故类型、应急措施、救援队伍、联系方式等。
一旦发生安全事故，能迅速启动预案，进行有效处置。
三、环保保障措施1.环保意识培养环保是企业发展的重要方向。
我们要在全体员工中培养环保意识，让他们了解环保政策，掌握环保操作规程。
同时，定期对员工进行环保知识培训，提高他们的环保素养。
2.环保设施投入在工程实施过程中，我们要投入充足的环保设施。
如废气处理设备、废水处理设备等。
还要定期检查环保设施的使用情况，确保其处于良好状态。
3.环保监管我们要设立环保监管小组，对工程实施过程中的环保措施进行监督。
一旦发现环保问题，要及时采取措施进行整改。
同时，与环保部门保持密切沟通，确保项目符合环保要求。
四、方案实施与监控1.方案实施在方案实施过程中，我们要严格按照制定的计划执行。
公司质量保证措施方案
公司质量保证措施方案一、质量保证的重要性。
1.1 质量就是生命线。
在公司运营里啊，质量那可就是生命线。
这就好比人的心脏，要是心脏出问题了，这人还能好吗？公司的产品或者服务质量不好，那就是自砸招牌，顾客可不会买账。
好的质量能让公司在市场上站稳脚跟，像那些大品牌，哪个不是靠质量说话的？1.2 口碑的力量。
质量好就能带来好口碑。
这口碑就像一阵春风，能把公司的名声传得老远。
“酒香不怕巷子深”，只要质量过硬，顾客就会口口相传。
这种口碑传播可比做广告来得实在多了，它是顾客真心实意的认可，是对公司最大的褒奖。
二、质量保证措施的具体内容。
2.1 严格的原材料把关。
原材料就像是盖房子的砖头，如果砖头质量不好，房子肯定不结实。
公司得有一套严格的原材料检验流程，不能有丝毫马虎。
就拿食品公司来说，原材料的新鲜度、安全性都得仔细检查，绝不能让不合格的原材料进入生产线，这是保证质量的第一道关卡，必须守得死死的。
2.2 人员培训。
员工是公司的主力军。
“磨刀不误砍柴工”，对员工进行质量方面的培训那是必不可少的。
要让员工从心底里重视质量，知道自己的每一个操作环节都关系到最终产品的质量。
培训不仅要包括理论知识，更要注重实际操作，让员工在工作中能够熟练运用质量标准。
2.3 生产过程的监控。
生产过程就像一场精密的舞蹈，每个步骤都要协调一致。
公司得有监控系统，时刻盯着生产线上的情况。
一旦发现有偏离质量标准的地方，马上就得纠正。
这就像交警指挥交通一样，不能让任何违规行为破坏整个交通秩序，也就是不能让任何质量问题在生产过程中滋生。
三、质量保证措施的执行与监督。
3.1 明确责任。
要把质量保证的责任落实到每一个人头上。
不能出了问题就互相推诿，得像在战场上一样，每个人都清楚自己的阵地在哪里，守好自己的那片“质量领土”。
谁负责哪一块，出了问题就得找谁，这样大家才会真正重视起来。
3.2 定期检查与评估。
定期对质量保证措施进行检查和评估。
这就像人定期体检一样，要看看这些措施有没有漏洞，有没有需要改进的地方。
保证质量的技术措施方案
保证质量的技术措施方案1.质量管理系统：建立一个完善的质量管理系统是保证产品或服务质量的基础。
该系统应该包括一系列的文件和流程，确保各个环节的质量得到管理和监控。
例如，文件控制制度，过程控制制度，资料维护制度等。
2.质量保证计划：制定质量保证计划来规定产品或服务的质量标准和验证方法。
该计划应该明确具体质量标准，包括产品或服务的外观、功能、性能等方面，并制定相应的测试和验证流程。
3.质量控制测试：通过进行一系列的质量控制测试，包括原材料测试、过程控制测试和最终产品测试，来确保产品或服务质量的符合标准。
这些测试可以包括物理性质测试、化学成分分析、功能性能测试等。
4.供应商质量管理：建立供应商评估和质量管理制度，对供应商进行定期评估和审核，确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求。
可以通过对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行评估，并进行监督和管理。
5.过程控制：在产品或服务的生产过程中，建立一系列的质量控制措施，比如生产过程的监控和调整，以及关键环节的质量控制点的设立。
通过对过程进行实时监控，及时发现和修正问题，确保产品或服务的质量符合要求。
6.异常管理和纠正措施：建立异常管理和纠正措施，及时发现和处理质量问题。
当发现质量问题时，应该对问题进行分析和原因追溯，并采取相应的纠正措施来避免问题再次发生。
7.员工培训和能力提升：加强对员工的培训和能力提升，提高其对质量的认识和意识，并掌握相应的技能和知识，能够有效地执行和实施质量管理系统。
这包括质量标准的培训、质量控制方法的培训、质量意识的培养等。
8.持续改进：建立持续改进机制，通过收集质量数据和反馈信息，对质量控制和管理措施进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
这包括改进质量管理的流程和方法、优化产品或服务的设计、提升生产能力和效率等。
综上所述，保证质量的技术措施方案应该是一个综合的系统，包括质量管理体系的建立、质量控制测试、供应商质量管理、过程控制、异常管理和纠正措施、员工培训和能力提升以及持续改进。
最新质量保证措施方案三篇
1、确定质量管理目标：(1)贯切执行“诚信为本、顾客至上、科学管理、建造精品”的质量方针，按照ISO9002-2000质量管理体系的标准组织施工。
(2)质量管理目标：满足铁路客运专线验收标准，工程质量验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，争创国优工程。
2、建立严密质量保证体系(1) 为了确保工程达到现行施工及验收规范的标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理。
(2) 根据工程质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由分部经理领导，分部副经理及总工负责的质量管理机构，使整个质量体系协调运作，工程的质量处于受控状态。
(3) 根据工程的特点和技术要求建立工程质量管理机构，由分部总工全面负责该工程的质量管理工作，管理机构成员包括各专业工程师和专职质检员。
每道工序完工后，施工班组长现场质检员进行质量自检，自检合格后，由专业工程师负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检，填报质检单、申报监理和有关部门验收。
从而形成一级领导、三级检查，工序重点控制，层层把关的管理方法。
各级质量检查直接落实到人。
明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为确保工程创优创造先决条件(质量管理机构如下图)。
3建立可靠的质量管理措施(1)严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。
在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。
(2)建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。
在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即总工程师向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。
重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。
设备质量保证措施方案
设备质量保证措施方案
一、对施工设备的质量保证措施
1.对施工设备检查：在施工过程中，需要对施工设备进行定期的技术
检查，以确保施工设备系统可以正常运行，且施工设备在使用中不会出现
损坏和技术缺陷，以保证施工质量的可持续性。
2.确保施工设备的安全性：在施工设备的安装、拆卸和运输过程中，
需要注意及时维护，确保施工设备安全可靠，满足施工项目的要求。
同时，还要定期检查施工设备的安全性，及时发现存在的安全隐患，采取措施确
保施工安全。
3.严格评估施工设备的质量：针对施工设备的质量要求，需要采取有
效的措施，进行基本的质量评估，按照施工设备相关标准，严格评估施工
设备的可靠性、维护性和可持续性等因素，确保施工设备达到施工要求的
质量。
4.对施工设备的操作安全培训：在使用施工设备过程中，需要进行充
分的安全培训，让施工人员充分了解施工设备的操作规程及用法，以确保
施工人员在使用施工设备时尽量减少操作失误，且能正确应对突发情况，
确保施工安全。
5.对施工设备进行定期更换：施工设备使用过程中，会受到极大的损耗，特别是在恶劣的工作环境下，施工设备的耐久性更容易受损。
质量保证体系和质量保证措施方案
质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2、质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，加强内部控制，消除通病，努力创造国内公路建设一流水平，确保工程质量达到合格工程。
二、质量保证体系及质量目标的实现1组织保障1.1公司成立项目部，代表公司履行合同，列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位建设，从根本上建立有效的质量保证体系，全面保证企业全面质量管理措施的全面实施。
1.2团队级以上设立全面质量团队和创优管理委员会。
第一经理亲自负责，配备质检工程师专职质检员，从组织措施上保证创优计划的真正实施。
1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相对应的质量保证细则。
将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4明确各部门质量职责，责任到人。
2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000执行。
3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司IS09001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行IS09001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。
对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。
三、质量保证总体措施1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。
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1软件开发质量保证方案1.1 质量管理内容1.1.1编制与评审质量计划制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程与工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间与人员,并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括:例行审计与里程碑评审,需要监督的重要活动与工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划与项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时,需要及时更改与复审质量保证计划。
1.1.2“过程与工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括:就是否按照过程要求执行了相应的活动,就是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
1.1.3不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
1.2 质量管理责任分配我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明:1.2.1质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
质量保证小组的主要职责就是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审计报告。
就项目就是否遵循已制定的计划、标准与规程,给开发人员与管理层提供反映产品与过程质量的信息与数据,使她们能了解整个项目生存周期中工作产品与过程的情况,提高项目透明度,从而支持其交付高质量的软件产品。
质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程与产品质量数据,并与项目组协商不符合项的解决办法。
质量保证小组的检测范围主要包括:项目的进度就是否按照项目计划执行,用户需求就是否得到了用户的签字确认,软件需求就是否正确的反映了用户的需求,就是否将每一项用户需求都映射到软件需求;系统设计就是否完全反映了软件需求;实现的软件就是否正确的体现了系统设计;测试人员就是否进行了较为彻底的与全面的测试;客户验收与交接清单就是否完备;对于系统运行中出现的问题,维护人员就是否记录了详细的维护记录;配置管理员就是否按照配置管理计划建立了基线,就是否严格控制变更过程,就是否对配置库进行了维护。
1.2.2配置管理小组职责配置管理活动的目的就是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程,借助配置管理工具的使用,来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性与可追溯性。
配置管理就是对工作成果(阶段工作成果与产品成果、进展状态成果)的一种有效保护形式,就是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料与数据集中管理体现。
配置管理小组的主要职责包括:根据项目计划制定配置管理计划,建立配置库,为项目组人员分配配置库权限,创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。
当纳入基线库的工作产品发生变更时,严格按照配置项变更控制过程执行变更,变更后建立新的基线。
1.2.3测试小组职责作为质量控制的主要手段,如同软件开发一样,测试在执行之前,测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写与执行工作。
本项目中,测试可以分为如下几种类型:代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。
为了保证程序的质量,开发人员需要对同伴的代码进行代码走查,同时对自己编写的程序进行单元测试,确保程序编译、运行正确。
测试人员根据软件需求分析报告进行软件集成测试用例与系统测试用例的编写。
对编写完成的测试用例提交项目组进行评审,同时质量保证人员对评审过程与工作产品进行监测。
测试人员根据测试计划与测试用例执行测试用例,并对发现的缺陷进行记录,只有这样才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。
在完成集成测试之后,可以进行软件系统测试,系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试。
只有进行了系统测试软件测试才就是完整的。
系统测试在本项目中占有重要的地位,性能要求有可能改变软件的设计,为避免造成软件的后期返工,测试在性能上需要较大的侧重。
1.3 质量保证措施通过质量管理责任的分配,通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程:1.3.1项目进度项目计划的制定为工程项目实施、管理与支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础,以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作;制定《项目计划》,必须获得相关干系人的认可,并以此作为项目跟踪的基础。
项目进度就是项目进行就是否顺利的最直观表现。
制定合理的项目计划首要前提就是选择从事类似规模与类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。
项目计划由项目负责人制定,由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。
评审过程主要讨论项目计划的可行性,对其中不合理的地方提出修改意见,对计划中不合理的地方进行修改完善,并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理,以确保项目计划完整性、可行性,项目计划评审通过后,交由配置管理人员进行配置管理。
在计划实施过程中,按项目计划中里程碑为界限,将整个开发周期划分为若干阶段。
根据里程碑的完成情况,适当的调整每一个较小的阶段的任务量与完成的任务时间,动态跟踪与动态调整,以利于项目质量保证的实施。
实际运作中,质量保证人员在对项目执行过程进行检查时,对于发现的项目偏差,以质量审计报告的形式提交项目负责人。
由项目负责人组织人员对计划进行维护,对于已经变动的项目计划,由配置管理进行配置管理。
1.3.2需求分析需求分析就是开发人员对系统需要做什么与如何做的定义过程。
从系统分析的经验来瞧,这个过程往往就是个循序渐进的过程,一次性对系统形成完整的认识就是困难的。
只有不断地与客户领域专家进行交流确认,方能逐步明了用户的需求。
从系统开发的过程得知,系统分析时犯下的错误,会在接下来的阶段被成倍的放大,越就是在开发的后期,纠正分析时犯下的错误所花费的代价越就是昂贵,也越发影响系统的工期与系统的质量。
本项目中,将邀请招标方技术负责人参与需求调研,以便保证需求调研质量,同时形成用户需求说明书。
需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行,对于通过用户确认的需求,交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后,由系统分析人员形成软件需求分析报告,同时对软件需求分析报告进行评审,对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划与测试用例的编写。
对于开发过程存在的需求变动,招标方填写变更申请单发给项目经理,在质量保证人员参加的情况下,对这个变更进行评审,由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响,对于影响小的变更直接记录,大的变更则需要形成正式的变更报告,无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更(包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等)。
但就是对于无法实现或就是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期,这时,我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议,讨论变更取舍问题或就是项目进度变更问题。
决定变更之后,由项目负责人组织实施变更,测试人员检测变更结果,而质量保证人员监督变更实施过程,并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。
变更实施完后,运行前还需要协助用户一同测试并由招标方签字后同意方可上线。
1.3.3系统设计优良的体系结构应当具备可扩展性与可配置性,而好的体系结构则需要好的设计方法,需要针对项目的结构、项目的特征与用户的需求来分析。
本项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师,汇同总体设计组完成系统设计。
另外对公共类模块的开发。
由总体设计组通过对用户需求的仔细研究,尽可能的识别出公共类,并进行定义与设计,以减少重复工作。
对于项目组提供的设计文档,由项目经理组织,质保小组成员参与,对其设计文档进行评审,及时发现设计中可能存在的错误,降低项目开发风险,同时确保设计文档能为开发人员、测试人员提供切实的指导。
对于可复用的设计进行提取作为公共库设计与开发,提供项目组。
最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。
1.3.4系统实现系统实现的目的就是依据系统设计文档,由程序员进行程序编写,以便实现设计要求,系统实现过程中,开发人员需要对模块进行代码走查与交叉单元测试,以保证模块代码质量。
软件实现也就就是代码的生产过程。
根据上一阶段形成的设计文档,程序员在完成代码之后,可以开始编码并且进行代码走查与单元测试。
对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。
1.3.5系统测试系统开发涉及到一系列的过程,每一个过程都有可能引入缺陷(Bug),本系统质量的好坏直接关系到正常使用与日后的维护。
在开发过程中,我们将质量控制贯穿于所有阶段与所有参与系统的人员中,包括系统分析、设计与编码。
分阶段的评审与测试就是软件质量的有力保障。
系统存在平台测试与应用系统的测试以及最终的测试。
由于测试也存在协调的问题,如错误具体定位,在应用系统发现一个错误,到底就是应用系统的自身的错误还就是中间件存在的错误,需要测试人员进行准确的判断。
为了达到良好的测试目的,本系统测试工作由测试组来完成,主要采用下列方法进行系统的测试:从测试方法上来说,分为黑盒测试与白盒测试:黑盒测试:着重于测试软件系统的外部特性;根据系统的设计要求,每一项功能都要进行逐个测试,检查其就是否达到了预期的要求,就是否能正确地接受输入,就是否能正确地输出结果。
白盒测试:由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写,对其内部的逻辑规则与数据流程,都要进行测试,以检查其代码编写就是否符合设计要求。