大学生数码店创业书计划书-副本
大学生创业项目计划书数码产品
大学生创业项目计划书数码产品一、项目背景和项目概述随着数码产品的迅速普及和消费者对个性化、高质量产品的需求不断增长，数码产品市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足大学生对数码产品的特殊需求，我们决定创办一家专注于数码产品的创业公司。
本项目计划书旨在详细介绍该创业项目的各个方面，包括项目的背景、目标、市场定位、产品设计、运营模式、市场营销等。
二、项目目标1. 创造有竞争力的数码产品，满足大学生对个性化、高品质产品的需求。
2. 建立稳定的供应链，确保产品的质量和及时交付。
3. 建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和市场份额。
三、市场分析和竞争对手分析1. 市场分析：随着大学生消费能力的提高和对个性化产品的追求，数码产品市场呈现出快速增长的趋势。
而且，大学生的消费群体庞大，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析：目前市场上已经存在众多数码产品品牌，竞争激烈。
我们的竞争对手主要有国内外知名品牌和一些初创公司。
四、产品设计和特色1. 产品设计：我们计划推出一系列具有创新性设计和个性化功能的数码产品，包括手机、耳机、蓝牙音箱等。
这些产品将结合时尚元素和科技创新，满足大学生对高品质、时尚、个性化的需求。
2. 产品特色：产品设计将注重以下几个方面：（1）个性化定制：提供多种外观、配色和功能定制选项，满足不同大学生的个性化需求。
（2）科技创新：结合最新的科技潮流，提供先进的功能和用户体验。
（3）可持续发展：注重环境友好型设计，推动可持续发展理念。
五、运营模式1. 供应链建设：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和及时交付。
2. 销售渠道：建立线上和线下销售渠道，包括自有网店、电商平台、实体门店等。
3. 售后服务：提供良好的售后服务，包括产品保修、退货和换货等。
六、市场营销策略1. 品牌宣传：通过各种渠道宣传品牌形象，包括线上广告、社交媒体推广、活动赞助等。
2. 线下推广：与大学生社团合作，举办活动和比赛，提高品牌知名度和影响力。
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一开数码店策划书一、前言随着科技的不断发展，数码产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，开一家数码店具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为开设一家数码店提供指导，包括市场分析、店面选址、产品选择、营销策略、财务预算等方面。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年轻人和数码爱好者，他们对数码产品有较高的需求和购买力。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对数码产品的需求也在不断增加。
同时，随着科技的不断进步，数码产品的更新换代速度也在加快，这为数码店提供了更多的商机。
3. 竞争对手：分析周边已有的数码店，了解其产品种类、价格、服务等方面的优势和不足，以便我们在竞争中脱颖而出。
三、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、数码广场等。
3. 考虑周边配套设施，如停车场、餐饮场所等，以方便顾客购物和消费。
四、产品选择1. 数码产品种类繁多，要根据目标市场的需求和购买力，选择热门且有特色的产品，如手机、电脑、相机、耳机等。
2. 与知名品牌合作，确保产品质量和售后服务。
3. 关注市场动态，及时更新产品种类，以满足顾客的需求。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，既要保证产品的竞争力，又要确保有足够的利润空间。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 加强与顾客的互动，通过社交媒体、线下活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资、库存成本、营销费用等方面的预算。
2. 制定详细的预算计划，确保资金的合理使用和控制。
七、运营管理1. 招聘和培训专业的销售人员，提高服务水平和专业知识。
2. 建立库存管理系统，确保库存的准确性和及时性。
3. 定期进行市场调研，了解顾客需求和市场动态，及时调整经营策略。
4. 加强财务管理，确保财务报表的准确性和及时性。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、库存积压、资金短缺等。
创新创业计划书数码店
创新创业计划书数码店一、项目背景随着数字化时代的到来，人们对数码产品的需求越来越高。
手机、平板、相机等数码产品已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
而随着科技的不断进步和更新换代，数码产品的更新换代速度也越来越快，用户对数字产品的需求也越来越多样化。
因此，开设一家集数码产品销售和维修服务于一体的数码店已经成为一种不错的商机。
二、项目概况1. 项目名称：数码无忧2. 项目定位：数码产品销售与维修服务3. 项目目标：打造一家集数码产品销售、维护、维修、回收、调试等为一体的专业数码服务店，为用户提供全方位的数码产品服务。
4. 项目特色：与其他数码店相比，数码无忧有以下特色：- 专业的维修团队：拥有经验丰富的数码维修师傅，能快速准确地为用户解决数码产品故障。
- 每月专场促销：每月推出不同的数码产品专场促销，吸引更多客户。
- 7*24小时在线客服：为用户提供全天候的在线客服支持，解答用户疑问。
- 定期维护服务：提供数码产品定期维护服务，保障产品的正常使用。
- 高性价比：以合理的价格提供高质量的数码产品与服务，让用户感受到物超所值。
三、市场分析数码产品市场是一个庞大且不断增长的市场，消费者对于数码产品的需求量一直呈现出增长趋势。
根据相关数据显示，中国数码产品市场销售收入连续多年保持增长态势，预计未来仍将保持增长速度。
数码无忧将主要针对年轻人及有一定消费能力的中高端消费者为主要客户群体，其中年轻人是数码产品的主要消费群体，对数码产品有着强烈的购买需求；而中高端消费者则更加注重产品的质量和服务，愿意为更好的产品和服务付出更多的费用。
四、项目优势1. 地理位置优越：数码无忧位于市中心，交通便利，周围人流量大，有助于吸引更多顾客。
2. 专业的技术团队：数码无忧拥有一支专业的技术团队，能够及时解决数码产品的维修问题。
3. 多样化的服务项目：数码无忧不仅提供数码产品销售，还提供维护、维修、回收等一系列服务，满足客户的各种需求。
数码店创业计划书模板
数码店创业计划书模板一、创业概述1.1 项目名称：数字家电专卖店1.2 项目背景：随着科技的发展和人们生活水平的提高，数字家电产品在家庭生活中扮演着越来越重要的角色。
数字家电具有功能强大、智能化、便捷性等特点，受到消费者的青睐。
而传统的家电专卖店面临着市场竞争激烈、产品同质化等问题，数字家电专卖店的创立将填补市场空白，满足消费者需求。
1.3 项目定位：本项目为数字家电专卖店，主要经营各类数字家电产品，包括智能电视、智能空调、智能洗衣机等。
致力于打造一个集科技、便捷、服务于一体的数字家电专卖店，为消费者提供高品质、智能化的家电产品。
1.4 项目目标：通过数字家电专卖店的营销和服务，打造成为本地区有影响力的数字家电销售品牌，实现销售额持续增长，提升市场竞争力。
二、市场分析2.1 市场需求：随着科技的不断发展，人们对数字家电的需求越来越大。
智能电视、智能音响、智能家居等产品逐渐成为家庭必备品，市场需求稳步增长。
2.2 市场竞争：目前市场上数字家电专卖店数量较多，竞争激烈。
大型家电连锁店、线上电商平台成为主要竞争对手，价格、品牌、服务等成为竞争优势。
2.3 项目优势：本项目拥有独特的经营理念和产品选择，力求提供高品质、智能化的数字家电产品。
同时，提供专业的产品知识和售后服务，打造良好的消费体验。
2.4 市场规模：根据市场调研数据显示，目前数字家电市场总体增长势头良好，为本项目提供了良好的发展机会。
三、经营模式3.1 产品定位：本项目主要经营数字家电产品，包括智能电视、智能音响、智能空调、智能洗衣机等。
力求选择优质的品牌和产品，满足消费者的需求。
3.2 销售渠道：本项目采用线下实体店和线上电商平台相结合的销售模式。
实体店展示产品、提供售前咨询和售后服务，线上电商平台提供线上购物和在线支付服务。
3.3 售后服务：本项目提供专业的售后服务团队，及时解决消费者的售后问题，提高消费者的满意度和忠诚度。
3.4 营销策略：本项目将通过广告宣传、促销活动、线上线下联动等方式来推广产品，提高品牌知名度和影响力。
大学电脑店创业计划书
大学电脑店创业计划书一、项目概述随着信息化时代的到来，电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具。
尤其是在大学校园里，学生们每天都要使用电脑进行学习和生活，对于电脑的需求量也越来越大。
因此，我计划在大学校园附近开设一家电脑店，主要销售电脑及其配件、提供电脑维修和技术支持服务。
二、市场分析1. 行业概况电脑市场是一个巨大的市场，涵盖了硬件、软件、服务等多个领域。
随着科技的不断发展，电脑产品的更新换代速度也越来越快，用户对于电脑产品的需求也不断增加。
2. 市场需求大学生群体是我们的主要客户群体，他们每天需要使用电脑进行学习和生活，对电脑产品和服务的需求量都很大。
除了大学生群体，还有一些办公人员、企业员工等也会成为我们的潜在客户。
3. 竞争对手分析在大学校园附近已经有几家电脑店存在，竞争比较激烈。
我们需要通过提供优质的产品和服务来吸引客户，提升竞争力。
三、总体策略1. 定位我们的目标群体是大学生和办公人员，主要提供电脑产品销售和维修服务，力求为客户提供全方位的电脑解决方案。
2. 产品与服务我们将主要销售笔记本电脑、台式电脑、电脑配件等产品，同时提供电脑维修、软件安装、数据恢复等服务。
3. 客户关系我们将致力于提升客户满意度，建立良好的客户关系。
通过提供优质的产品和服务，让客户感受到我们的诚信和专业。
4. 营销策略我们将通过线下宣传、网络推广等方式来宣传我们的店铺和产品，吸引更多的客户。
同时，我们还将积极参加校园活动、组织促销活动，增加品牌曝光度。
四、运营计划1. 选址我们计划在大学校园附近的商业区开设店铺，选址要便利客户购买和维修。
同时，店铺要位于人流量较大的地方，以吸引更多的客户。
2. 人员配置我们将招募技术人员和销售人员，提升团队的整体实力。
技术人员要具备扎实的电脑维修技能，销售人员要有良好的沟通能力和销售技巧。
3. 设备采购我们将从正规的供应商处采购电脑产品和配件，确保产品的质量和售后服务。
同时，我们还要购置必要的维修设备和工具，提升服务水平。
数码店项目策划书最新
数码店策划书最新一、创业背景我们创业的目的主要是为了能更好把在学校里所学到的知识与实践相结合，让我们在工作中学到更多的宝贵工作经验，增加我们的社会实践能力，为以后踏上社会工作奠定一定的基础。
在创业过程中能为广大师生提供服务，亦可以让更多的同学得到锻炼，能达到创业促进就业的效果。
同时也能在创业的过程中赚到一些生活费，为家庭减轻一定的经济负担。
当代大学师生几乎每人都有一部手机，一部电脑。
而我们学校一共有一万多师生，消费地点主要是在二区超市和饭堂，我们创训楼刚好在其附近，所以人流量很大，且大家都有这个消费的欲望和消费的能力，我们的产品又物美价廉（铺面租金较低，从厂家或直销商拿货）我们在售出电子数码产品的同时也能让广大师生享受完善的售后服务、各类电子数码产品知识的咨询和便捷的的维修，所以一定会受到欢迎的。
我们经营的产品主要有：1、各种类手机配件：优质手机保护壳、电池、座充、贴膜、耳机、数据线、闪存卡、U盘、挂绳、移动电源、等小商品。
2、电脑配件：鼠标、键盘、耳机、硬盘、存卡等。
同时亦代理各类品牌电脑和手机。
这些数码产品和配件是我们很多大学生都需要的，所以市场潜力是非常大的。
二、项目简介（一）项目名称：我们的项目名称：天马数码。
我们的项目名称首先具有科幻性，与电子产品的功能与技术的先进性和创新性相符合；天马星空，表达了我们团队成员追求创新，追求卓越；还有天马数码，名字读起来朗朗上口，容易让人记住。
更容易吸引眼球，得到大家的关注；天马数码，道出了我们项目的经营业绩与成果像天马一样，步步飞升；寓意着我们学校投资公司天马集团学习、致敬，一起成长！（二）主要成员职务分配：组织结构图：总经理（苏宋）：（1）曾两次参加并组织过学校举办的“营销技能展”活动；（2）在寒假期间自主创业。
采购部（伟洲）：（1）曾参加过学校举办的“营销技能展”，(2)曾经营过网店，有一定网络营销经验，能把握采购货品的基本方向。
(3)现担任城建旅游吧的副经理。
数码店创业计划书
数码店创业计划书一、初衷当今社会，科技迅猛发展，数码产品成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足人们对数码产品的需求，我们决定开设一家专门经营数码产品的店铺，为顾客提供多样化的产品选择和优质的售后服务。
二、项目概况1. 项目名称：数码乐园2. 项目类型：数码产品销售3. 项目简介：数码乐园是一家专业经营数码产品的店铺，主营各类数码设备、手机配件、电脑配件、智能家居产品等，为顾客提供全方位的数码购物体验。
三、市场分析1. 行业概况：随着社会科技的不断进步和生活水平的提高，数码产品已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，市场需求不断增长。
2. 市场需求：随着消费者对数码产品功能和品质的不断追求，他们对数码产品的选择和购买已不再满足于简单的功能，更注重产品的品质、设计和服务。
3. 竞争分析：目前数码产品市场竞争激烈，主要竞争者是一些大型数码连锁店和电子产品线上商家。
他们以价格优势和规模优势来竞争，但相对而言，消费者对于个性化需求的逐步增加，也为小型数码店提供了发展空间。
四、企业定位数码乐园将以“顾客至上，服务第一”的理念，不断丰富产品种类，提高产品品质，提供优质的售后服务，为顾客营造愉悦的购物环境。
数码乐园致力于成为顾客信赖的一站式数码购物中心，为他们带来更多选择和更好的购物体验。
五、目标客户1. 年龄阶层：数码产品适用于各个年龄段的人群，我们的目标客户群体主要包括20-40岁之间的都市白领、学生和家庭主妇。
2. 消费水平：数码产品的价格较为灵活，适合不同消费水平的顾客购买，我们的产品价格较为亲民，能够迎合低、中档消费者的购物需求。
3. 消费习惯：目前，人们对数码产品的需求已渗透到各个方面的生活中，我们的目标客户群体对数码产品有一定的消费需求，而且有一定的消费能力。
六、经营策略1. 产品策略：数码乐园将多样化的数码产品引入店铺，包括手机配件、电脑配件、智能家居产品等，不断丰富产品线，满足顾客多样化的购物需求。
数码创新创业计划书
数码创新创业计划书一、创业者简介我是XXX，一个对数码产品充满激情的年轻人。
我曾在一家知名数码公司任职多年，积累了丰富的行业经验和技术知识。
在多年的工作经验中，我发现数码产品领域存在着很多问题，比如产品质量不稳定、价格过高、服务不及时等。
因此，我决定创立一家数码创新公司，致力于改善数码产品的质量和用户体验，为用户提供更好的产品和服务。
二、创业项目概述1.创业项目名称：创新数码科技有限公司2.项目定位：创新数码科技有限公司是一家专注于研发、生产和销售高品质数码产品的科技公司。
我们致力于打造更好的数码产品，提高用户体验，满足用户对高品质数码产品的需求。
3.创业项目内容：创新数码科技有限公司主要业务包括研发和生产数码产品、销售和渠道拓展、售后服务等。
4.市场需求：随着科技的发展，数码产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分，市场需求量巨大。
然而，由于数码产品市场竞争激烈，产品同质化严重，很多产品质量不过关，用户体验欠佳，因此，市场对高品质数码产品的需求直逼火爆。
三、市场分析1.行业分析：数码产品行业是一个充满活力和竞争激烈的行业，随着科技不断进步，市场需求量不断增加。
然而，由于市场竞争激烈，很多企业在追求利润最大化的同时，忽略了产品质量和用户体验。
因此，市场上大部分数码产品的质量和用户体验仍有待改进。
2.市场需求：随着科技的飞速发展，人们对数码产品的需求不断增加。
然而，由于市场竞争激烈，很多产品质量不过关，用户体验欠佳，用户对数码产品的需求直逼火爆。
3.市场规模：根据市场调研数据显示，全球数码产品市场规模不断扩大，2019年全球数码产品市场规模超过两千亿美元，预计未来几年仍将保持稳定增长。
四、创新优势1.技术优势：公司拥有一支技术精湛的研发团队，熟悉多种数码产品的设计和生产工艺，具备丰富的产品研发能力和生产经验。
2.品质优势：公司将提供高品质的数码产品，采用最先进的技术和材料，致力于提高产品品质和用户体验。
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TCY科技工作室项目策划书项目名称：TCY科技工作室目录第一章执行摘要 (3)第二章市场分析 (5)第三章市场调查和营销战略 (7)第四章产品信息介绍 (11)第五章风险预测及退出策略 (14)第六章团队组织架构 (16)第七章效益分析 (18)第八章附件 (21)第一章执行摘要TCY团队概况注册资金商业模式③掌握用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果。
④通过用户的沟通、释疑更好了解用户心理。
⑤通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本。
⑥对拉动新品、新店的消费更加快捷。
⑦降低线下实体对黄金地段旺铺的依赖，大大减少租金支出。
对平台而言①与用户日常生活息息相关，并能给用户带来便捷、优惠、消费保障等作用，能吸引大量高粘性用户。
②对商家有强大的推广作用及其可衡量的推广效果，可吸引大量线下生活服务商家加入。
③数倍于C2C、B2C的现金流。
④巨大的广告收入空间及形成规模后更多的盈利模式。
投资收益评价第二章 020市场分析市场前景分析：数据显示，即使在电子商务最发达的美国，线下消费的比例依旧高达92%。
TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell在描述庞大的线下消费规模时举例说，“普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了答案就是大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。
”这不仅仅是因为线下的服务不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。
但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比择选最令人期待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。
但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。
另外，目前正在运用O2O摸索前行的商家们，也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付，这也为对消费者节约了不少的支出。
020 STOW分析市场前景广阔，需求量大，发展潜力大符合现代化经济发展的需要只要团购过的人都能理解O2O消费模式采用新的营销模式，存在一定风险团购过的人都能快速理解O2O消费模式，便于我们的宣传价格偏低于市场零售价线上付款，线下体验能保证产品优质，保证质量，不弄虚作假。
在本工作室的创立之初，销售渠道控制上可能存在不足。
本工作室采用虚实结合销售模式，经验不足。
属于小型资产企业，没有属于自己的服务体系020竞争分析波特五力竞争分析：O2O现有竞争者分析数码广场商铺是我们的实体店竞争对手，但是我们的产品和服务以及在目标市场上是有区别性的，我们凭借学校的支持，运作O2O销售模式，将很好的为我们创造创业环境，同时，O2O我们的服务也是我们最大的法宝，我们将努力做好服务，克服其他商家的通病，在把关质量的同时，把服务做的更好。
另外，我们将积极朝个性化路线前进，在打造优质产品和服务的同时，我们将避开同质化的市场格局，标新立异，开创大学生独有的个性化的一面。
因此，就目前TCYY科技工作室有着较大的竞争优势。
竞争者分析图：顾客分析我们面对的广大顾客群体是大学生，他们对价格、品质和服务都比较敏感，而我们TCY团队成员本身做为大学生，对该市场具有更良好的认识，在S-S上也更容易达成共识，由于我们本身的信誉积累，加上优良的品质保证和服务保证，所以我们所具备良好的竞争优势。
潜在竞争者分析目前网上商城数量非常多，但是更大部分还是采用普通的商业运营模式，并且涉及到IT数码行业，但是并未做大。
所以我们TCY要赶在他们之前做大，做精，同时，由于IT厂商的协助，为我们迅速的崛起建立了一个优良的平台，具备一定的竞争优势。
第三章O2O市场调查和营销战略TCY科技工作室自成立以来，从实际出发，坚持以经济效益为中心，注重解放思想，更新观念，不断优化资本结构。
团队在发展过程中积极探索发展战略，通过充分的市场调研，结合本工作室的优势，确立建立现代化独一无二的特色服务。
并为此注册成立了“TCY科技工作室”。
工作室：订单处理、管理运作、客服服务、产品开发、技术支持、运营推广、客户本地化服务客户：在线查看商品信息并支付，购买线下的商品、服务，再到线下（实体店）去享受服务实体店：客户体验点、产品数据管理厂家：产品核准、渠道核准、物流发货02O的业务使命对工作室当前的业务从战略的角度进行明确界定和对使命的气息陈述是占领营销的起点。
工作室名称与业务范围等高度一体化。
工作室的经营定义基于工作室卖什么或者提供什么，工作室当前的客户基础和正在服务的目标市场会进一步帮助团队的经营定义。
TCYY科技工作室的业务使命描述如下：O2O营销战略品牌战略自工作室成立开始，工作室要一直坚持采用服务规范化为工作室标志，这样有利于在客户心中树立明确的品牌形象，工作室始终以“以客为尊，服务取胜,让客户以最低的消费,享受最新颖、健全的服务!”为工作室的宗旨，赢得客户的信赖和好评，以完善的一条龙服务提高品牌忠诚度。
建立完善的管理体制，从而建立坚定的客户忠诚度。
销售平台以线上线下交易平台(pc网站、APP客户端)为基础帮助实现品牌化的整合。
020渠道推广战略在品牌店前期准备工作完善之后，紧接着便开始建立本校业务网络圈，前期目标覆盖整个成职高新校区，由销售人员在校园内开展销售联系工作，定期统计业务，定期汇总良性竞争，把每一位创业人员的激情都激发出来，并且经常探讨营销心得，探讨销售上的成功与失败之处的原因和体会，把整个营销团队打造成为目标一致的团队。
广告宣传充分发挥线上网络的作用：网络是学生接触最频繁，依赖度最高的媒介。
笔记本电脑本身与网络的密切关系，更是学生获取其信息的最大来源。
我们也应该充分发挥网络的信息传播作用,更多地利用网络在大学生群体中的的亲和力,做好每天的线上宣传，如QQ、空间、日志、微博、以及校园论坛、实时的O2O平台发布新品、促销、等销售信息。
当然，也不缺乏不用电脑的同学，所以我们主要推行手机APP客户端，以网络的优势发挥最大化。
发挥线下作用：与学生会各部门负责人、各社团负责人、各班班长、计算机协会成员以及任何一位能够带来客户源的同学建立良好合作关系，邀请他们作为我团队的业务代表，协助我们进行O2O的宣传，发挥他们的领导能力，交际能力，尽量多的把客户介绍到团队，我们将按照业绩给每位业务代表一定的提成，并且每月开展绩效考评，给予优秀业务代表额外的奖励。
促销战略1.牺牲品促销定价团队将会不定时地推出特价机型或者产品，以某种产品作为牺牲品制定惊人的低价，以吸引顾客。
2.会员价（限本校学生）1）凡是下载了APP客户端并注册了的同学可成为本工作室的C级会员，C级会员享受的内容a)购买线上产品95折b)电脑免费体检c)线上购物，送货上门2）在店内或者线上消费一次性满200元以上者（电脑不包括在内），即可成为我团队B级会员，除了C级会员享有的以外，还可以享受a)电脑免费装系统3次，软件安装b)上门售后服务c)手机体检3）累计消费满300以上的会员，可以享受C+B的服务以为，还能a)电脑清尘5次b)手机贴膜5次c)免费领取每月礼品合作模式：通过学校、学生、社团活动或者是大学生创业大赛，可以跟我们团队建立合作关系，帮助品牌进行品牌宣传和实体店产品销售。
同时带来销售利益，货物可由送货上门方式发出，品牌将保证工作的利益分成。
第四章产品信息介绍O2O主要经营产品为各种数码品牌产品、电脑和手机手机配件：优质手机保护壳、电池、座充、贴膜、耳机、数据线、闪存卡、U盘、挂绳、移动电源、等小商品配件。
电脑组件：鼠标、键盘、耳机、硬盘、内存卡等电脑配件。
其进货渠道由厂商订购、代理商合作、网络电子商务渠道，并已和各种渠道货源建立了联系，确认了货源的通畅性，有其质量保证。
第五章风险及退出策略实施风险：我们是实体店加上网络运营的模式，这样已经降低我们的的成本了，但是我们团购型的020还有一些特殊的问题：第一，对020来说，先付钱才能消费，加大了维权的难度。
020线上如果是第三方难以控制线下服务的质量，将来一旦出现纠纷如何协调，对各方都是考验。
同优惠券这种更灵活的方式相比，明显不占上风。
第二，对价格来说，线下价格如果与线上价格相同，顾客会想，我为什么不直接到店里，看了货才决定交不交钱，买不买货；如果线下价格与线上价格不一致，店家会权衡到底是线下的顾客流量大，还是线上的顾客流量大，以决定得罪谁，吸引谁。
这带来一定的不确定性。
应对措施：1、产品优质，保证质量，不弄虚作假，传口碑，真情实意为同学，增强我们与其他同行者竞争的砝码。
2、扩大销售途径，加大宣传力度。
机遇同样存在的是新兴人群的加入、同行业竞争的整体实力、质量口碑、管理运营的专业性。
3、实体店位置尽量选择出入口中间，人流量相较比较多的位置退出策略对风险进行预测，使团队风险退出具有时效性和快速性。
风险退出的方式可采用以下两点：（1）针对前景分析，考虑与品牌商加盟（2）适时出售（转让）退出，收回投资资金，保持风险资金流动性。
第六章团队组织架构团队介绍：团队组建团队主要由在校学生杨伟，张家才，万宸伟，乔浪，刘勇五人组成，其主要经营产品为“TCY产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（ConsumerElectronics）。
我们的团队名称：TCY科技工作室。
capacity 能力 courage勇气张佳才乔浪刘勇万宸伟（1）我们项目的名称：成都职业技术学院TCY科技工作室（2）我们的目标：以最快的速度与各大IT厂商合作占领市场，稳定后向其他各高校发展。
（3）团队理念：create 创意 capacity 能力 courage 勇气用激情和热火燃烧我们的青春和梦想我努力所以我快乐，我快乐所以与您一起分享（4）团队结构：门面经营管理：主要负责成职TCY网的客户服务与店面的经营负责人：杨伟联系方式：策划兼技术部：策划有关项目的实施，业务的扩展，团队的发展目标等。
负责人：张佳才联系方式：万宸伟联系方式：销售部：主要经营成职TCY网络店铺与实体店，挖掘潜在客户。
负责人：刘勇联系方式：乔浪联系方式：（5）经营理念○1使命：为消费者提供便利的网购服务○2目标：成为电子商业与实体相结合的经营机构的创业典范。
团队信息表（二）团队运作：1、进度表2、实施运营1、联系电子行业运营商、厂家进货，保证货源渠道，建立多渠道供货2、以传单海报的形式进行前期O2O模式宣传，然后印制名片，大量发放名片,打算第一期印制3000份传单，100份海报和500张名片。
3、通过关系网打开销售渠道，传口碑。
4 、通过校内广播，校园网论坛和各协会进行宣传。