项目部技术质量标准化管理考核表(项目部)
项目部组建管理(项目部)
302203304
20
合计
100
被考核单位： 部门：
项目管理标准化检查考核打分表（项目部）
标准名称：项目部组建 序号 考核内容 检查评比办法 标准得分 考核人： 考评得分 时间： 备注
1
项目部班子成员配置应与任职文件一致。班子成员任职发生调整的，应及时书 项目部班子成员配置是 面上报所属单位人力资源部，按照干部管理权限，重新履行任免程序。 否与局发任职文件一致 班子成员配置与任职文件不一致或人员调整后未及时任免，每项扣10分。 项目部职能部门标准设置为“六部一室”包括：综合办公室、财务资金部、经 营核算部、工程管理部、质量管理部、安全环保部、设备物资部。根据工程规 项目部职能部门设置是 模、管理模式和业主现场要求，对相关部门可以合并，但部门应涵盖项目管理 否规范 的所有职能。 设置部门名称不规范，每个扣5分；合并部门管理职能缺失、不全面，扣10分。 项目部职能部门主任等科级干部配置应与任职文件一致，职能部门主任等岗位 项目部职能部门主任等 负责人任职发生调整的，应及时书面上报所属单位人力资源部，按照干部管理 科级干部配置是否与本 权限，重新履行任免程序。 单位下发任职文件一致 职能部门主任等岗位，人员配置与任职文件不一致的，每个扣5分。 及时备存局下发的项目部成立及班子成员任免职文件、二级单位下发的项目部 项目部组建资料是否备 门负责人任免职文件。 存 备存资料留存每少1份扣5分。
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
项目部各岗位工程质量考核表
注：考核分低于70％的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
注：考核分低于７0%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
材料员工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位:
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
技术负责人工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
注:考核分低于７0%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
资料员工程质量岗位职责考核表
注:考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
项目经理工程岗位职责考核表
注:考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表，，所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理（20）分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20）6 结算等成本管理控制情况现场管理（10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表， ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理（15) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（10）6 结算等成本管理控制情况测量管理（20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表，，所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极，按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20）协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10）态度端正,工作积极,按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全（文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20）6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10）态度端正，工作积极,按时上下班，遵守工作纪律技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理（20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理（10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
三标体系相关表格大全
质量、环境、职业健康安全管理体系相关表格（JN/CX—2011）编制：主控部门审核：分管领导批准：版次：B/0JL/SC-4.2。
4-01JL/SC—4。
2。
4—01JL/SC-4.2。
4—01JL/SC-4.2.4-01JL/SC-4。
2.4—01文件发放登记表JL/SC-4.2。
3—011收文登记表JL/SC—4.2。
3-02记录人:2受控文件清单JL/SC—4。
2.3-03记录人：3文件发放审批表JL/SC—4。
2.3-04NO：文件更改审批记录JL/SC—4.2。
3-05 单位(部门）：NO：文件借阅登记表JL/SC-4.2。
3-06NO：6编制：审核：文件归档清单JL/SC—4.2。
3—07单位（部门）：NO：7登记人:审批：8文件销毁清单JL/SC—4.2.3-08单位（部门）: NO：批准人：年月日监督人:年月日管理体系文件修改控制页JL/SC—4。
2。
3-09NO：外来文件确认一览表JL/SC—4.2。
3-10NO:编制：审核：记录表格清单JL/SC-4。
2.4-01NO:编制：审核：记录归档清单JL/SC—4.2。
4—02单位（部门）：NO：14登记人：审批:工程质量记录归档清单JL/SC-4。
2。
4-03单位(部门）：NO：15登记人：审批：16会议签到表JL/SC-4。
2。
4-04NO：环境因素识别清单JL/SC-5.4。
3—01NO:1819重要环境因素清单JL/SC-5。
4.3—02NO:20编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：21危险源调查识别表JL/SC—5。
4。
4-01单位（部门）: NO：编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：重大危险源清单JL/SC—5.4。
4-02单位(部门): NO：编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期:：法律、法规及其它要求清单JL/SC—5。
4。
5-01NO：25编制人/日期：审批人/日期：环境目标指标及管理方案一览表JL/SC—5.4。
项目部考核细则
翔顺建筑公司项晡绩效考核表
（试行）
编制：考核委员会
审核二
审批雷执行时间：2009年7月
、考核委员会组织结构图:
、考核内容:
1、人力资源管理：权重分数20分
2、质量管理：权重分数15分
3、安全管理：权重分数20分
4、进度管理：权重分数15分
5.1、技术管理（安全资料）：权重分数5分
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日5.2、技术管理（质量资料）：权重分数5分
考核组：生产技术考核委员会考核人员：
项目部：______________________ 项目经理： ____________________考核时间：2009年月日6、物资、杂工、机械台班管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日
7、成本控制管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项冃部：_______________________ 项冃经理：___________________________ 考核时间：2009年月日。
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未宣贯集团、公司技术质量管理制度，如质量底线管理要求、工程实体质量实测实量操作手册、质量亮点做法图集，及公司管理手册、管理制度，每缺1项扣1分。
现场无相关制度宣传、展示的，每缺1项扣1分。
目标管理
3
未制订项目技术质量管理目标的，每缺一项扣1分。
未按各施工阶段对管理目标（含创优）进行责任分解，并落实到具体责任人的，扣1分/阶段。
不合格报告无合规处理记录的，扣1分/份。
计量设备管理
2
现场计量设备与台账不相符的，扣0.5分/台；计量设备应配备而未配备的，扣0.5分/台。
使用未经鉴定或到期未鉴定计量设备的，扣0.5分/台。
专业分包计量设备管理台帐、合格证、鉴定证书未上报总包项目部备案的，扣0.5分/台。
样板制管理
8
实体质量样板不齐全，或无验收记录（含签字不全）的，每缺1项扣2分；样板验收内容不具体，无数据、图表、照片的，扣1分/项；未落实质量样板交底的，扣1分/项。
施组方案管理
12
危大安全专项方案不组织专家论证的，扣5分/项；不按专家论证意见完善方案的，扣3分/条；危大安全专项方案不落实旁站监督的，扣3分/项。
施组/方案报审不及时，现场出现无施组施工的，扣3分；无方案施工的，扣2分/项。
计划人为降低方案类别，避绕公司审批的，A类方案扣5分/项，B类方案扣3分/项。
技术交底管理
5
三级技术交底不齐全的，扣1分/项；技术交底内容不全面、针对性不强的，扣1分/项；技术交底不规范，如交底人代签、交底人错误、接底人不全、无交底时间的，扣1分/项。
未在二次结构开始前，形成涵盖各专业的完整房间手册，扣2分。
施工测量管理
3
一次结构工程施工无边线和控制线的，扣1分/工段；现场施工无标高控制线和定位控制线的，扣1分/工段。
中建新建工2018年度科技系统年终检查评价表
中国建筑 管理表格
表格编号
CSCECXJ-TD-KH-04
项目部技术质量管理标准化
考核表
受检单位
地点
时间
检查项目
标准
分值
考核内容及评分办法
检查
记录
实际得分
体系与目标管理
体系建设
2
项目总工、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师（基）、资料员岗位无专（兼）职人员并持证上岗的，每个扣1分；
实测实量管理
15
5月1日以后，无月计划或月计划不合要求的，扣0.5分/份；月计划完成率低于80%的，扣1分/月。
项目与分包实测实量数据未分别按公司实测手册要求上墙标识的，扣1分/测项。
实测实量合格率达到88%及以上，并满足合同要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。
现场“十项质量亮点做法”实施按完成率×5分为得分；超过十项，每增加一项加1分，上限为5分；
三检管理
5
工序间、专业间质量交接检查记录不齐全的，扣0.5分/项；
交接检查记录内容不具体，无数据、图表、照片，签字不全的，扣0.5分/项。
“四项质量痕迹管理”落实不到位，现场无痕迹，检查无记录/台账的，扣0.5分/项次。
重点工程首次定位未经公司复测的，扣2分/单位工程。
技术复核管理
5
项目经理未组织并参加分项工程首次技术复核的，扣1分/项。
技术问题，未下达技术复核整改单并监督整改的，扣1分/项。
现场施工与施组/方案不相符，技术方案不符合现场实际的，扣2分/项。
技术资料管理
3
技术资料不同步、不完整、不真实的，扣0.5分/份。
技术资料（含专业分包）不定期归档，或不建立资料目录的，扣0.5分/档。
质量管理
检验试验管理
5
现场未设置标养室/箱，或未组织验收的，扣5分。
现场标养室/箱运行不正常的，扣2分。
砼/砂浆试块留置、标识及养护不符合要求的，扣1分/项；养护室未建立测温台账的，扣1分；台账不全的，扣0.5分。
检验试验未建立试件管理台账的，扣1分；台账不全的，扣0.5分/项。
不按周开展质量样板与质量亮点做法实施情况检查，不进行过程质量纠偏，导致质量“走样”的，扣2分/项。
质量日巡检未落实“三检”与质量痕迹管理，不落实质量问题整改与防控，导致质量通病频发的，扣2分/项。
现场发生严重质量通病（严重渗漏水、层间错茬，砼强度明显不足等）的，每项扣3分。
不按周召开质量例会的，扣0.5分/周；不按月开展质量专题检查与质量评比的，扣1分/月；对质量较差的分包不采取必要措施落实质量责任的，扣2分/次。
施组与方案使用作废技术规范、不应用BIM技术，扣1分/项。
双优化管理
13
根据信息化中双优化效益率得分，达到4%得8分；每增加1%加1分，上限为5分；不足4%的按完成百分率×8分为得分。
据信息化中钢筋技术优化效益率得分，达到3%得5分；每增加1%加1分，上限为5分；不足3%的按完成百分率×5分为得分。
未按要求签订《严重质量通病治理责任书》进行责任分解的，扣1分。
合计
100
质量（预）验收管理
2
地基与基础、主体结构分部工程未组织验收，进行结构工程隐蔽施工的，扣1分/分部。
地基与基础、主体结构、屋面等主要分部工程不组织预验收即行质量验收的，扣1分/次。
质量专项治理
10
现场未按月形成《项目质量月度报告》——统计现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，制定处理方案与预控措施的，扣1分/月。
管理目标低于合同指标及公司年度指标的，扣2分/项。
技术管理
技术规范管理
2
现场配备与施工内容不匹配的，每缺少一本扣1分。
技术交底、样板验收、隐蔽验收、质量验收记录等使用作废版本的，每次扣1分。
设文件管理
2
设计文件未建立收发文台账，或台账不全的，每项扣1分。
图纸会审、设计变更、工程洽商联系单未在图纸上及时规范标注的，每项扣1分。