软件需求变更单
软件项目变更报告-模板
软件项目变更报告-模板
1. 变更说明
在进行软件项目开发的过程中，难免会遇到需求变更、技术调整等情况。
本报告旨在记录并解释软件项目变更的原因、范围以及影响。
2. 变更原因
（请在此列出软件项目变更的原因，如需求调整、技术限制等。
）
3. 变更范围
（请在此描述软件项目变更的具体范围，包括哪些模块、功能或流程受到了影响。
）
4. 变更影响
（请在此说明软件项目变更对项目进度、资源分配以及项目目标达成的影响。
）
5. 变更计划
根据变更的复杂性和紧急程度，制定变更计划有助于保证项目顺利进行。
以下是变更计划的一般步骤：
1. 分析变更的影响和风险，评估变更的优先级；
2. 制定变更实施计划，包括变更的时间表、资源分配和沟通策略；
3. 进行变更实施，确保变更过程可控和可追溯；
4. 进行变更后的验证和测试，评估变更效果；
5. 更新相应的文档和知识库，记录变更的结果和教训。
6. 变更确认
在完成变更后，需要进行变更确认，确保变更达到预期效果并解决了相应的问题。
7. 变更总结
对软件项目变更的经验和教训进行总结和反思，为将来的项目变更提供参考和借鉴。
以上为软件项目变更报告的模板，具体的内容和格式可以根据实际项目情况进行调整。
软件开发需求变更确认指南
软件开发需求变更确认指南引言软件开发过程中，需求的变更是常见的现象。
为了确保变更的有效性和可行性，需求变更确认的指南变得尤为重要。
本文档旨在提供一个指导性框架，帮助软件开发团队确认需求变更，并确保变更的成功实施。
1. 确认需求变更的背景和原因在确认需求变更之前，首先需要明确变更的背景和原因。
这包括但不限于以下几个方面：- 变更的业务需求- 变更的经济效益- 变更的法律合规要求- 变更的技术可行性2. 分析和评估需求变更在确认需求变更之前，需要对变更进行充分的分析和评估。
以下是一些可行的方法：- 利用需求分析工具，如需求矩阵，追踪变更对其他需求的影响。
- 评估变更对项目进度和预算的影响，确保变更不会导致不可接受的延迟或额外的开销。
- 考虑变更对系统架构或设计的影响，确保变更的可行性和兼容性。
3. 确定变更的优先级在确认需求变更之前，需要对变更进行优先级排序，以确保有限的资源和时间得到最佳利用。
以下是一些确定变更优先级的方法：- 利用需求优先级模型，根据变更对业务目标的重要性进行评估。
- 考虑变更的紧急程度和对用户的影响，确保重要的和紧急的需求先得到满足。
4. 编写变更确认文档变更确认文档是软件开发团队记录和共享变更信息的重要工具。
以下是一些文档中应包含的内容：- 变更的背景和原因- 变更的分析和评估结果- 变更的优先级和计划- 变更的实施方式和时间表- 相关的风险和控制措施5. 变更的沟通和审批在确认需求变更之后，需要与项目相关方进行沟通和审批。
以下是一些建议：- 向项目经理或产品负责人汇报变更的分析和评估结果，获得其支持和审批。
- 将变更确认文档发送给项目相关方，确保各方对变更的理解和赞同。
- 定期与项目相关方沟通变更的实施进度和结果，及时解决问题和调整计划。
结论通过本文档中提供的指南，软件开发团队可以更加有效地确认需求变更，并确保变更的成功实施。
这将有助于提高软件开发项目的质量和效率，满足用户的需求和期望。
软件项目管理文档-需求变更流程
3．该需求技术实现成本是否超出了该功能对业务的优化？
判断是新需求还是需求变更？
1．如果对项目当前的设计和实现有影响，为需求变更，需停止按原有需求的实现，重新分析需求，设计方案，和实现。
2．如没有影响，为新需求，可考虑是否加入当前项目，或加入下一项目。
5．如果没有影响：评估新需求是否紧急？需要加入当前项目，或在下一项目实现？
6．如果加入当前项目：增加新需求工作量，更新项目计划，
7．如果在下一项目实现：在下一项目开始前，收集所有的可加入下一项目的需求变更。在下一项目范围内考虑。
流程
判断是否有必要需求变更？
1．该需求是否兼容以后业务的发展，而原有需求的实现重新分析需求设计方案和实现
项目
流程图
流程描述
1．项目需求确定，项目计划确认后。在项目的任何阶段，如有任何需求变动发起。
2．判断是否有必要做需求变更？
3．如确定需要需求变更，评估是否对项目现有设计或实现有影响？
4．如果有影响：暂停设计或实现，考虑新需求，重新需求分析，设计，实现，修改项目计划。
软件开发补充协议模板
软件开发补充协议模板1. 引言2. 变更和补充内容在软件开发过程中，可能会出现如下变更和补充内容2.1 软件需求变更功能需求的增加、修改或删除接口要求的调整性能要求的修改安全要求的调整。
2.2 进度调整双方可协商是否对软件开发进度进行调整。
如需调整，应进行书面记录，并明确调整的内容和时间。
2.3 人员调整双方可协商是否对软件开发团队的人员进行调整。
如需调整，应进行书面记录，并明确调整的人员和职责。
2.4 付款方式变更双方可协商是否对软件开发的付款方式进行变更。
如需变更，应进行书面记录，并明确变更后的付款方式和时间。
3. 变更和补充的流程3.1 变更和补充提出任何一方可以向对方提出变更和补充的要求，提出的要求应当包括变更和补充的内容、理由以及影响的范围和期限。
3.2 变更和补充的审批双方应在收到变更和补充提出后的三个工作日内进行审批。
审批通过后，应进行书面记录，明确变更和补充的内容、生效时间和执行方式。
3.3 变更和补充的实施变更和补充生效后，双方应按照协议规定的执行方式进行实施，确保变更和补充的顺利进行。
3.4 变更和补充后的调整如变更和补充实施后出现问题或需要进一步调整，双方应及时沟通并进行协商。
必要时可以继续进行变更和补充，但应进行书面记录，并进行审批和实施。
4. 保密条款除非经过双方书面同意，双方在本协议中约定的软件开发过程中的所有信息都应被视为保密信息。
未经允许，双方不得将保密信息透露给第三方。
双方应采取适当的措施，保护对方的保密信息，包括但不限于对保密信息进行合理的保管，防止泄露限制员工和合作方的访问权限在合作结束后，及时归还或销毁保密信息的副本。
5. 知识产权在软件开发过程中，双方应共同维护知识产权的合法性和有效性。
开发方应确保软件开发过程中使用的软件、等知识产权的合法性，不侵犯他人的知识产权。
客户在支付全部费用后，将获得软件的知识产权。
6. 争议解决双方如在履行本补充协议过程中发生争议，应通过友好协商解决。
软件需求变更管理规范范本
软件需求变更管理规范范本根据你给出的题目，我将按照软件需求变更管理规范范本的格式为你写一篇正文，文中不再重复标题或其他内容。
请注意，以下内容并非真实规范范本，仅为示范目的。
软件需求变更管理规范范本1. 引言1.1 背景1.2 目的2. 定义2.1 软件需求2.2 变更管理3. 变更管理流程3.1 变更提出3.2 变更评审3.3 变更决策3.4 变更实施3.5 变更验证4. 变更管理团队及职责4.1 变更管理委员会4.2 变更管理负责人4.3 变更管理委员会成员5. 变更管理工具5.1 变更请求跟踪系统5.2 文档管理工具6. 变更管理规范6.1 变更请求表6.2 变更评审记录6.3 变更控制记录6.4 变更实施记录6.5 变更验证记录7. 变更管理审计7.1 审计目的7.2 审计内容7.3 审计报告8. 变更管理的风险8.1 范围扩大8.2 时间延迟8.3 成本增加8.4 质量降低9. 变更管理的关键成功因素9.1 强有力的变更控制9.2 充足的沟通与协调9.3 规范的文档管理10. 结论引言背景在软件开发过程中，难免会面临需求变更的情况。
为了规范管理软件需求变更，并确保变更的合理性和有效性，制定本规范范本。
目的本规范范本的目的是为软件变更管理提供参考，明确变更流程、团队职责、关键工具和文档规范，以及风险控制和成功因素等。
定义软件需求软件需求指软件系统对其运行环境的要求描述，包括功能需求、非功能需求、性能需求等。
变更管理变更管理是指对软件需求变更进行系统化和规范化的管理过程，确保变更的有效性、一致性和控制范围。
变更管理流程变更提出任何变更需由提出人书面提交变更请求表，明确变更内容、原因和影响。
变更评审由变更管理委员会组织变更评审，对变更进行技术评估、风险分析和资源评估。
变更决策变更管理委员会根据评审结果做出变更决策，包括批准、拒绝或进一步研究。
变更实施经批准的变更需安排实施，并及时更新相关文档。
变更确认单
变更单确认单
填写说明：
1、当使用单位要求对软件现有功能进行修改或增加新功能时，由使用单位发起，填写《变更单确认单》；或者，当使用单位要求对软件现有功能进行修改或增加新功能时，由XX协助用户进行填写。
2、使用单位填写对软件功能修改的要求后，由本单位系统管理员签字后，提交给XX审核并签字确认。
3、确认后的《软件需求变更单》由区县电信公司项目接口人提交给XX，XX 统一提交给XX，由XX安排技术人员进行分析设计和编码、测试工作，测试完成后进行新版本的发布。
4、最后由提出变更需求的区县进行需求变更的验证，此流程结束。
软件需求确认单
工程名称：
文档编号：x
文档名称：
1.《xxxx需求分析》（或需求变更等），版本号：V1.0，文档编号：xxxxxx，总页数：xx页，文件大小：xxx；
2.《xxxx需求分析报告》（如只确认一篇文档，无需编号）。
需求变更控制：
1.系统需求范围以上述需求分析报告为准，不能随意变更。如有变更，必须在受控状态下进行；
2.建设单位或承建单位提出需求变更或功能增加时，须按照三方约定的需求变更控制办法执行，填写“变更控制报告”，明确变更所涉及的相关部分，经三方主管负责人确认；
3.对可能引起系统结构变化或工作量较大的变更，须经三方评审，承建单位不得擅自承诺，否则后果自负；
4.当变更发生频繁时，由三方协商定期提交变更内容；
5.承建单位需在适当的时机将变更部分的内容补充到需求分析报告中；
6.为保证系统稳定、质量可靠，请承建单位遵守此规定及XXX相关文件，并请建设单位积极配合工作。
（以下空白）
业主单位确认：
项目负责人
日 期
承建单位ห้องสมุดไป่ตู้认：
项目经理
日 期
监理机构确认：
总监理工程师/代表
日 期
软件需求变更管理案例分析及解决方案
软件需求变更管理案例分析及解决方案典型场景：最近比较烦，烦客户！我们现在正在给XX做一个电子政务项目，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。
因为前一段取消了强制性体检这个环节，所以我们的工作流程也相应的变更。
没想到客户从中得到启发：我们的许多工作流程做好后改动的可能性很大，干脆给我们做成可定制的功能，我们提一个最大的功能集合，你们做好了我们自己就可以随需而变，嗯，这样好！可是对项目组来说这可是个灾难啊！因为可定制的功能往往意味着工作量的倍增！分析：先说说大家对于这种现象的应对方法吧。
最典型的是通过与客户的沟通来解决问题。
怎么样沟通呢？因为尤其是对于软件项目的合同很难在签订之初就能够精确定义的每项功能，所以靠合同是帮不上忙的。
我和许多IT公司的老总们作交流，大家往往只有苦笑：有什么办法呀，客户着急了就是一句潜台词：做不做，不想做滚蛋！想做的公司多着呢。
所以你看合同是没用的，那怎么办呢？通常都是通过感情联络争取客户的同情。
就像上面的场景中谈到的一样，明明是不合理的要求，可是客户也会狡辩呀，“凭什么不给我们做，这可是合同范围内的工作！”。
因为原来只说要实现工作流，而没有谈到定制的工作流算不算。
问题出来了，看看怎么办吧。
当然了，如果现在遇到类似的问题，您的组织都可以举重若轻的化解，那您就不用往下看了。
我们常听到一句话就是“合情合理”，大家说这有什么好希奇的呀，老生常谈！不过这句话在软件项目的变更管理中却有独特的表现形式。
从感情上与客户去沟通很重要，但是您注意到它只做了一半工作，还有一半工作需要去讲理。
大家会反驳我说：讲什么理！我们的客户就是上帝，让你做你就做！哪儿那么多废话呀你。
我注意到一个社会现象：客户方的直接项目负责人从年龄上来看往往有年轻化的趋势——三四十岁居多。
这些人有什么特点呢？首先从教育程度上讲他们往往都接受过正规教育，所以还比较讲理——或者是因为现在职位还不够高（开玩笑）？其次这些人是真正希望在工作上出成绩的。