对企业财务风险管理的若干思考
关于加强企业财务风险管理的思考
关于加强企业财务风险管理的思考加强企业财务风险管理，是每个企业都要重视的重要问题。
财务风险管理不仅关乎企业自身的生存和发展，也关系到利益相关方的权益和社会的稳定。
随着经济全球化的深入发展，企业面临的财务风险也越来越多样化和复杂化。
加强企业财务风险管理已经成为企业管理者和财务专业人士关注的焦点。
本文将围绕加强企业财务风险管理的重要性、存在的问题及改进措施等方面进行深入分析和探讨。
一、加强企业财务风险管理的重要性1.1 提高企业抗风险能力加强企业财务风险管理，可以帮助企业提高对市场风险、信用风险、汇率风险等各种风险的防范和抵御能力。
只有在充分了解和识别风险的基础上，企业才能采取有效的风险管理措施，降低和控制风险的发生和影响，保证企业财务的安全和稳健。
1.2 促进企业持续健康发展加强企业财务风险管理，可以帮助企业预防和化解财务风险带来的不利影响，保证企业的持续健康发展。
在市场经济条件下，企业所面临的风险是不可避免的，只有通过加强风险管理，才能更好地适应市场的变化，促进企业的可持续发展。
1.3 增强企业竞争力有了较为完善的财务风险管理机制，企业可以更有效地控制风险，保障资金的流动和利润的增长，提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
相比之下，缺乏风险管理的企业容易在市场竞争中失利，甚至陷入资不抵债的困境。
1.4 维护企业信誉和形象良好的财务风险管理能够让企业更加规范和透明地运作，保障各方利益，维护企业的声誉和形象。
相反，缺乏风险管理的企业很容易在经营过程中出现问题，导致企业形象受损，信誉受损，甚至引发舆论负面影响。
二、存在的问题及改进措施2.1 存在的问题在实际中，企业财务风险管理依然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是企业对财务风险的认识不足，缺乏对风险的全面了解和准确把握；二是风险管理措施不够完善，企业缺乏有效的风险管理体系和方法；三是管理者对风险管理的重视程度不够，导致风险管理意识不强，措施不力。
关于加强企业财务风险管理的思考
关于加强企业财务风险管理的思考企业财务风险管理是指对企业的财务风险进行全面的预测、评估、控制和防范，以保障企业长期的健康发展。
在市场经济中，企业必须面对各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险、流动性风险等。
这些风险如果不能得到有效的控制和管理，将会给企业的运营和发展带来重大影响，甚至可能导致企业的破产和失败。
因此，加强企业财务风险管理是十分必要的。
具体而言，可以从以下几个方面进行思考和实践。
一、完善风险评估体系企业需要建立完整的风险评估体系，对企业面临的各种风险进行全面的评估和分析，以便制定有效的风险管理措施。
评估的关键是要综合考虑风险的概率、影响、可控性和应对成本等因素，确定风险的等级和优先级，精准地制定相应的风险管理策略。
二、加强内部控制内部控制是企业风险管理的基础。
建立科学有效的内部控制制度，规范企业的财务运作和管理行为，能够有效地降低风险的产生概率和影响程度。
企业应根据自身情况，制定相应的内部控制制度，严格执行，加强内部控制的监督和检查。
三、优化资金结构对于企业来说，资金结构的优化是管理财务风险的一个重要手段。
通过优化资金结构，能够有效地降低企业财务风险。
具体而言，可以采取多元化的融资方式，增加自有资金的比例，提高资本充足率，减少负债风险等。
四、加强风险管理团队建设企业应建立专业的风险管理团队或部门，负责企业风险管理和预警。
团队成员应具备较高的风险管理和预测能力，积极收集、分析、交流各类信息，及时发现和提醒企业可能存在的风险，制定并执行适当的风险管理方案。
五、加强风险应对能力在面对各种风险时，企业应具备有效的应对机制和能力。
应对措施可以包括保险、积累应急资金、加强合同管理、建立灵活的生产和销售选项等。
六、加强财务风险教育企业还应加强员工的财务风险教育，提高大家的风险意识和防范能力。
财务风险教育可以包括财务管理、预算管理、风险管理等方面的知识和技能培训，建立完善的培训体系和机制，充分利用内部和外部的培训资源，提高员工的业务素质和综合素质。
对企业中财务管理的风险探索及对策分析
对企业中财务管理的风险探索及对策分析财务管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金运作、投资决策、财务风险管理等方面。
随着经济环境的变化以及市场竞争的日益激烈，企业在财务管理中所面临的风险也在不断增加。
对企业中财务管理的风险进行探索并提出对策分析，对于企业的健康发展至关重要。
一、企业财务管理的风险探索1.市场风险企业在市场活动中存在着不同程度的市场风险，市场风险主要来自市场竞争、需求变化、价格波动等方面。
如果企业不能及时调整产品和价格策略，就会面临市场份额的减少，销售额下降等风险。
2.资金风险资金风险是企业最常见的风险之一，企业需要不断的筹集资金来满足企业的发展需求。
如果企业在资金筹集上出现问题，可能导致企业项目无法进行、资金链断裂。
市场利率的波动和债权融资的难度也会给企业的资金风险带来影响。
3.汇率风险对于那些有着海外业务的企业来说，汇率风险是一项主要的风险之一。
由于汇率波动，企业可能在结算时蒙受亏损，进而导致企业盈利减少。
4.信用风险信用风险是指企业与客户或供应商在交易过程中出现不同程度的信用风险。
如果企业的客户无法按时支付款项，或者供应商无法按时供货，企业就会面临信用风险。
5.政策风险政策风险是指因为国家政策变化导致企业经营环境的不确定性。
不同行业、不同企业类型都可能会面临政策风险。
1.市场风险的对策企业可以通过不断的调整产品结构、推出新产品、加大市场宣传力度等方式来应对市场风险。
还可以通过与客户建立长期合作关系、拓展新的市场渠道等方式来降低市场风险。
2.资金风险的对策企业需要建立健全的财务预算体系，合理规划资金使用，降低企业的资金风险。
企业还可以加强资金调度，提高资金使用效率，避免因为资金使用不当而导致的资金风险。
3.汇率风险的对策针对汇率风险，企业可以选择使用一些金融工具进行风险对冲，比如远期外汇合约、期货合约等。
企业还可以选择在国际市场上进行对冲操作，降低因为汇率风险带来的损失。
关于加强企业财务风险管理的思考
关于加强企业财务风险管理的思考随着市场经济的不断发展，企业在经营活动中面临着各种各样的财务风险，如资金周转不灵、偿债能力下降、市场风险等。
而这些风险往往会对企业的经营活动和发展产生深远影响，甚至导致企业的倒闭。
加强企业财务风险管理显得非常重要。
本文将针对这一问题进行深入探讨，探讨该如何加强企业财务风险管理，以确保企业稳健发展。
一、认清财务风险的本质企业需要认清财务风险的本质，才能更好地加强财务风险管理。
财务风险是指由于外部环境变化或企业经营活动中的决策和行为导致的财务损失的可能性。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
这些风险有可能导致企业面临资金短缺、债务违约、投资损失等问题，严重影响企业的生存和发展。
企业必须对这些风险有清醒的认识，才能有针对性地制定相应的风险管理措施。
二、建立完善的财务风险管理体系企业应该建立完善的财务风险管理体系，包括明确的风险管理组织架构、风险管理政策和流程、风险管理工具和技术支持等。
在组织架构方面，应建立起一支专门负责财务风险管理的团队，负责对企业的财务风险进行监测、评估和应对。
在政策和流程方面，应制定明确的风险管理政策和流程，包括对各种财务风险的识别、评估、控制和监测。
在工具和技术支持方面，应借助先进的金融工具和技术手段，如金融衍生品、风险管理软件等，来提高风险管理的效率和精准度。
三、加强对市场风险的监测和应对市场风险是企业面临的主要风险之一，特别是在经济下行周期和行业竞争激烈的情况下，市场风险往往会对企业的经营活动和盈利能力造成较大影响。
企业应加强对市场风险的监测和应对。
企业应建立起健全的市场风险监测机制，及时了解市场动态和行业发展趋势，预判潜在的市场风险。
企业应采取有效的风险对冲措施，如利用金融衍生品进行市场风险的对冲，降低市场波动对企业的影响。
四、加强对信用风险的控制信用风险是企业面临的另一个重要风险，主要表现为交易对手的违约风险和客户的信用违约风险。
关于加强国企财务风险管理的思考
关于加强国企财务风险管理的思考随着国内外经济形势的不断变化与发展，国有企业在市场经济条件下面临的财务风险逐渐凸显。
财务风险管理是企业经营管理中的重要内容，尤其对于国有企业来说，加强财务风险管理显得尤为重要。
本文将就加强国有企业财务风险管理的思考进行深入探讨。
一、意识上要重视财务风险国有企业在加强财务风险管理方面需要树立正确的意识。
财务风险是指在金融交易中产生的可能导致损失的风险。
国有企业必须正确认识财务风险的严重性，意识到合理的财务风险管理可以有效地保护企业的财务安全，减少不必要的风险损失。
企业的决策者和从业人员要对财务风险有充分的认识，并且意识到财务风险不仅是单独的风险，更是企业整体风险的组成部分。
只有树立正确的风险意识，才能从根本上保障企业的财务安全。
国有企业还需要加强财务风险管理的意识培训。
在企业内部开展关于财务风险的认识培训，让企业的员工真正意识到财务风险管理的重要性，了解财务风险管理的方法和技巧，提高对财务风险的识别和应对能力。
只有通过培训，使企业的员工形成财务风险管理的习惯，才能更好地加强国有企业的财务风险管理工作。
二、加强内部控制，规范经营行为国有企业加强财务风险管理还需要加强内部控制，规范经营行为。
内部控制是企业管理的重要组成部分，是对企业的各项经营活动进行监督和管理的一系列制度和方法的总称。
国有企业由于其独特的所有制性质，更需要加强内部控制，建立健全的内部审计和财务管理制度，规范企业的经营行为，防范各类经营风险。
国有企业要加强内部审计工作，建立完善的内部审计制度，加强内部审计的力度和频度，及时发现和纠正各类管理漏洞和风险点。
内部审计能够及时发现财务管理中存在的问题和风险，提出改进建议，对企业的财务稳健性起到重要的保障作用。
要加强财务管理制度的建设，规范企业的经营行为。
国有企业需要建立健全的财务管理制度，包括资金管理、费用管理、成本控制、财务报告等各个方面。
规范企业的财务管理行为，遵守相关的法律法规和会计准则，保证企业财务信息的真实性和准确性。
关于企业财务风险管理的若干思考
套 完 整 的 、 有力 的 、 学 的财 务 管 理 内控 系 统 ， 够 保 证 企 业 财 务 强 科 能 管 理 监 控 的 高 效 运 行 。但 是 由 于 我 国 企 业 管 理 监 控 合 一 的 特 点 ， 得 使 财 务 企 业 内 部 财 务 监控 效 力不 足 ， 业 的 Ｃ Ｏ 归 属 Ｃ Ｏ管 理 ， 想 再 企 Ｆ Ｅ 你
３完善 风 险 管 理 机 构 ， 全 内部 控 制 制 度 。 对 于 企 业 内部 财 务 风 ． 健 险 的 运 作要 实行 组 织 化 运 作 ， 企 业 内部 应 该建 立 完 善 的 风 险 管 理 机 在
２ 企 业 内 部 资 本 结 构 不合 理 。 于 经 营 者来 说 都 有 寻求 发 展 的愿 ． 对 望 ， 业 资 金 越 多 盈 利 能 力 增 强 时 ， 会 想 要 扩 大 资 金 规 模 ， 在 过 当企 就 而 程 中 没 有 注 重对 于 资金 结 构 的控 制 。一 旦市 场 发 生 变 化 ， 业 利 润 减 企 少 ， 收 账 款 增 加 ， 时 负债 率 增 高 ， 样 就 造 成 了 企 业 的 财 务 风 险 ， 应 同 这
投 资 减值 准备 ， 防范 投 资 减 值 损 失 。 ２改善 资 本 结 构 。企 业 要 树 立 资 本 结 构 控 制 观念 ． 严 格 实 行 国 ． 要 家对 于行 业 的资 本 结 构 标 准 。要 控 制 好 企 业 的现 金 债 务 总额 比 、 动 流 比率 、 产净 利 率 、 产 负 债 率 、 产 安 全 率 。对 于 资产 负 债率 要 进行 资 资 资 严 格 控 制 在 ４ ％— — ６ ％之 间 ， 不 能 长 期 地 高 负 债 经 营 。一 般 的生 Ｏ ０ 决 产 流 动 比率 应 该 控 制 在 ２左 右 。 样 的资 产 结 构 设 置 可 以 在 一 定 程度 这 上 避 免 财务 风 险 。资 产 安 全 系 数 是 资 产 变 现 率 与资 产 负债 率 之差 ， 其 中 ， 产 变现 率 是 预 计 资 产 变 现 金 额 与资 产 账 面价 值 之 比 。它 主要 用 资 来 衡 量 企 业 总 资产 变现 偿 还 债 务 后 剩 余 系数 的 大小 。 系数 越 大 ， 资产 越 安 全 ， 务 风 险越 小 。 财
关于加强企业财务风险管理的思考
关于加强企业财务风险管理的思考企业财务风险管理是企业在经营过程中，对财务风险进行有效控制和规避的一项重要工作。
企业财务风险主要来自于内部管理、市场环境、政策风险、信用风险等方面。
加强企业财务风险管理，能够有效减少风险给企业带来的影响，提高企业的经济效益和竞争力。
下面我将从以下几个方面对如何加强企业财务风险管理进行思考。
一、建立完善的内部控制和风险管理制度企业所面临的财务风险主要来源于企业内部管理不规范、制度不健全等方面。
因此，一个建立完善的内部控制和风险管理制度是加强企业财务风险管理的关键。
企业应根据实际情况，建立健全的内部控制和风险管理制度，完善财务系统规章制度，制定科学合理的财务管理方案，加强对流程和环节的管理，防止内部风险的发生和漏洞的产生。
二、加强外部风险的监控和预警除了内部管理不规范外，市场环境、政策风险、信用风险等也是企业面临的财务风险。
针对这些风险，企业应加强外部风险的监控和预警。
通过建立风险预警系统，及时掌握市场信息、政策动态等，对未来可能出现的风险进行预判和应对。
在合作伙伴选择过程中，注重对其信誉和经营能力的评估，防范信用风险的发生。
三、加强对资金的管理资金是企业的生命线，资金管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
加强企业财务风险管理，就要注重对资金的管理。
企业应加强资金的控制和管理，建立科学合理的资金使用计划，避免过度扩张、盲目投资等行为，防范经营风险。
同时，企业应严格执行资金管理制度，建立资金流程控制制度，避免资金外流和流失。
四、加强对人才的培养和引进企业决策者对于财务风险的认识和应对能力在很大程度上决定了企业的命运。
因此，加强对人才的培养和引进，培养一支专业的财务队伍，提高企业财务管理水平，是加强企业财务风险管理的必要条件之一。
对企业财务风险控制策略的几点思考
对企业财务风险控制策略的几点思考引言在竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着各种财务风险。
为了确保企业的可持续发展，财务风险控制策略变得至关重要。
本文将对企业财务风险控制策略进行几点思考。
提高内部监控和核算机制的有效性企业应建立完善的内部监控和核算机制，以确保财务信息的准确性和可靠性。
首先，企业应建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，并建立风险管理制度，及时发现和解决潜在的财务风险。
其次，企业应加强核算工作，确保财务数据的真实性和准确性。
多元化资金筹措渠道对于企业而言，资金是推动业务发展的重要因素。
为了规避财务风险，企业应该寻找多元化的资金筹措渠道。
首先，企业可以通过内部融资手段，如利用自有资金或通过股权融资，增加企业的资金流动性。
此外，企业还可以通过与金融机构合作，寻求贷款或信用担保，以扩大资金来源。
建立有效的预算和财务规划企业应该建立有效的预算和财务规划，以在日常经营中控制财务风险。
首先，企业应制定详细的预算计划，对各项支出进行合理的安排和控制，确保资金的合理利用。
此外，企业还应积极进行财务规划，合理安排资金的使用时间和金额，以减少财务风险的可能性。
高效利用财务工具和衍生品财务工具和衍生品可以帮助企业管理和控制财务风险。
企业可以通过利用衍生品，如期货和期权等，来锁定资金的成本和风险，以降低财务风险的影响。
此外，企业还可以使用财务工具，如保险和投资组合管理等，来管理风险，提高企业的财务稳定性。
加强信息系统安全随着信息技术的迅速发展，信息系统安全已成为企业面临的重大挑战之一。
企业应加强信息系统的安全措施，保护财务数据的安全和完整性。
首先，企业应建立健全的信息安全政策和制度，明确各级用户的权限和责任。
其次，企业还应建立强大的网络防火墙和入侵检测系统，以防止未经授权的访问和攻击。
结论财务风险控制对企业的可持续发展至关重要。
通过加强内部监控和核算机制的有效性，寻找多元化的资金筹措渠道，建立有效的预算和财务规划，高效利用财务工具和衍生品，以及加强信息系统安全，企业可以更好地管理和控制财务风险。
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对企业财务风险管理的若干思考
樊宇鹏重庆钢铁（集团）有限责任公司财务处
【摘要】在日益复杂的市场经济环境中，企业如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。
本文从分析企业财务风险的成因出发，从实践角度着重探讨企业财务风险的防范与控制措施，财务人员在风险管理中发挥作用的主要途径，以期对企业有效识别和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义。
【关键词】财务风险防范控制主要途径
全球金融危机与国内周期性结构调整使企业面临着严峻的经济形势，遭遇着前所未有的挑战。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业必须树立正确的财务风险观，有预见性的采取各种防范措施，使自身具备承担和化解风险的能力，减少因财务风险管理不当导致遭受经济损失或引发财务危机。
一、企业财务风险产生的原因财务风险存在于企业经营活动的各个环节，不同的财务风险产生的原因不尽相同。
我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。
１．宏观环境的不确定性。
企业财务管理的宏观环境是财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境是复杂多变的，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等因素。
这些因素虽存在于企业的外部。
但对企业的财务管理有重大的影响。
如果企业的财务管理系统不
能快速适应外部环境变化，必然会给企业带来风险。
２．资本结构的不合理。
在我国，多数企业存在资本结构不合理，负债与权益比例分配不均的现象。
当前，许多企业都出现了债务融资过高的现象，资产负债率大大超过其所处行业的安全水平。
过高的负债使企业承担利息增多，从而增加了偿债压力，当无法偿还借款本金或利息时，财务风险便随之加大。
负债过多也使得筹资成本增加，当企业靠负债来维持日常经营时就引发了严重的财务风险。
３．财务决策缺乏严肃性。
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前，我国企业的财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
４．管理人员对财务风险的认识和重视度不足。
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。
在企业的实际运营过程中，由于管理人员对风险的客观性认识不足，风险意识淡薄，认为只要管理好资金就不会产生财务风险，甚至出现决策失误，结果给企业带来巨大的损失。
二、企业财务风险防范与控制措施所谓风险的防范与控制，就是用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低程度的科学管理方法。
财务风险防范与控制就是要使风险不影响企业的生产经营活动，不影响企业的收益。
１．把握宏观环境的变化趋势，提高企业对财务管理环境变化的适应能力。
首先，企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究，
尤其是对国家的产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形式的变化等进行充分的分析研究。
把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。
其次，建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。
企业应设臵高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使财务管理系统有效运行，防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
２．不盲目追求增长速度，审慎实施多元化战略选择。
从理论上讲。
企业实施多元化发展策略可以获得扩大市场影响力和分散经营风险的好处，但如果以收购兼并或新建的方式进入新的领域后没有足够的竞争优势，抗风险能力和获利能力降低，反而分散了企业财务资源，拖累了主业经营，导致总资产收益率下降。
财务战略的核心是以财务健康为原则，稳健经营。
在发展速度与财务健康的选择上，宁要健康，不要速度。
企业应保持合理的增长速度，防范潜在的财务风险。
３．加强企业经营管理，降低财务风险。
首先，企业要认真贯彻国家产业政策，抓好产业、产品结构调整，以市场为导向，不断开发适销对路的新产品。
做到生产一代，研制一代，预测一代，同时狠抓企业内部改造，强化质量管理，提高产品等级，提高企业市场应变能力，不断扩大企业市场占有份额。
其次，企业要建立适应社会主义市场经济体制的激励机制、开发机制和销售机制，牢固树立以经济效益
为中心的观念，克服重产值轻质量，重技改轻管理的不良现象，向管理要效益，向技术进步要效益，向市场要效益，真正从根本上实现按市场经济规律办事。
４．加大培训力度，树立员工财务风险意识。
加强员工在文化层次上的财务风险意识，改变传统的自我分割管理的思想，建立全面整体的风险观，在日常工作中处处保持应有的风险意识，自发地协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人身上。
同时，管理层应致力于规划风险文化建设，使制度控制和文化引导双管齐下，努力提高风险管理水平，加强科学决策、集体决策，摒弃经验决策、“拍脑门”决策等主管决策，降低财务风险。
三、财务人员在财务风险管理中发挥作用的主要途径研究风险的目的是减少风险出现的概率，阻止风险的可能潜在性转变为现实性，避免可能的危机转化为现实的损失。
笔者作为大型国有企业的财务人员，下面谈一下财务人员在财务风险管理中发挥作用的主要途径。
１．发挥专业特长，重视源头参与，提高风险识别能力。
风险防范重在识别，只有具备一定的风险识别能力，才能知道什么是风险，什么业务可能存在风险，从而采取一定的措施防范、规避和降低风险。
财务人员要发挥专业特长，重视源头参与，提高风险识别能力。
首先，要积极参与内部信用评价体系的建立。
根据企业经营业务实际，搜集掌握上下游主要供应商和客户的财务、资产、经营状况，建立信息库，利用专业分析工具进行资信评价，以作为风险评估的主要依据和业务部门可否订立合同的参考意见。
其次，财务人员要积极参与合同的会
审。
通过研究宏观经济形势和政策，运用财务分析手段和财务管理知识，对合同主要条款进行审核、分析、测算成本收益等，从而尽可能降低可能存在的财务风险。
２．参与过程管理，做好动态监控，有效防范经营风险。
过程管理的优劣，直接影响风险控制的成效。
除了源头参与之外，财务人员还必须高度重视风险的过程管理，做好动态监控和跟踪。
首先，密切关注合同履行情况。
合同一经签订，即具有法律效力，必须按照合同的约定履行，并严格执行合同条款规定的操作流程，认真履行内部控制制度和审批权限，加强流转过程管理。
财务人员要加强和业务部门的沟通和联系，掌握合同履行情况以及采购物资质量和工程质量，严格按合同条款和对方履行情况支付款项。
其次，强化资金集中管理和票据管理。
不断健全预算动态管理体系，根据产品销售资金回笼情况，合理安排原燃料和设备采购、技改支出等资金，做到量入未出，有序支付，对大额资金支出要严格审核把关。
加强票据管理，建立票据台账，定期对票据和台账进行核对，确保帐票相符。
参考文献：
张继德．《集团财务风险管理》．经济科学出版社．２００８年版．
全晓红、康卫平．企业财务风险形成的原因及防范对策［Ｊ］．南华大学学报（社会科学版），２００７（０６）．
孙晓春．企业财务危机的成因与防范［Ｊ］．冶金财会，２０１０（１０）．
林芳，勒永新．浅析企业财务风险的成因及规避对策［Ｊ］．财政金融，２０１１（０２）．
汤民强．充分发挥财务人员在风险管控中的作用［Ｊ］．冶金财会，２０１２（０５）．作者简介：樊宇鹏（１９８１．９－），男，河南省南阳市，会计师，学历：大学本科，研究方向：财务管理。
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