养猪产业模式介绍

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三系杂交配套” 种猪生产模式

三系杂交配套” 种猪生产模式

【概述】近年来,随着畜禽养殖业的快速发展,猪肉市场需求不断增加,因此种猪生产模式成为畜禽养殖行业中的热门话题。

在这种情况下,“三系杂交配套”种猪生产模式逐渐受到人们的关注和青睐。

本文将对“三系杂交配套”种猪生产模式进行深入探讨,以期为相关行业提供有益参考。

【一、“三系杂交配套” 种猪生产模式的基本概念】1.1 “三系杂交配套” 种猪生产模式的概念“三系杂交配套”种猪生产模式是指由父系、母系和终端三个系列的优良品种组成的种猪生产体系。

其中,父系猪主要用于生产父本,母系猪用于生产母本,终端猪则用于生产商品猪。

通过这种杂交配套的模式,可以在保持品种优良性状的达到种猪优势的充分发挥。

1.2 “三系杂交配套” 种猪生产模式的特点1.2.1 多角度考虑“三系杂交配套”种猪生产模式充分考虑了猪的生长速度、产肉率、抗病力等多个因素,通过交叉培育和优势互补,使得猪的各项性状得到了有效提升。

1.2.2 由易到难该种猪生产模式分为父系、母系和终端三个系列,依次进行选育和培育,确保了品种的稳定性和一致性。

1.2.3 适应市场需求通过建立“三系杂交配套”种猪生产模式可以更好地适应市场对不同品种猪肉的需求,提高了养猪产业的经济效益。

【二、“三系杂交配套” 种猪生产模式的理论意义】2.1 加速养猪品种改良在“三系杂交配套”种猪生产模式中,通过对不同系列的优良品种进行杂交配套,可以更快速地培育出具有多种优良性状的新品种,从而加速了养猪品种的改良。

2.2 提升猪肉的品质该种猪生产模式在培育过程中充分考虑了肉质、瘦肉率等因素,使得培育出的猪肉品质更高,更符合市场需求。

2.3 促进畜禽养殖产业的可持续发展“三系杂交配套”种猪生产模式能够有效提升养猪产业的经济效益和竞争力,从而促进了整个畜禽养殖产业的可持续发展。

【三、“三系杂交配套” 种猪生产模式的实际应用】3.1 养殖场实践目前,国内不少养殖场已经开始尝试“三系杂交配套”种猪生产模式,并取得了一定的成效。

养猪产业模式介绍-广东温氏集团养猪产业案例

养猪产业模式介绍-广东温氏集团养猪产业案例

温氏农户近10年增收情况
近10年来,温氏的合作农户累计获利达到44.15亿元,户均19.16万元。
截止到今年上半年,集团公司已带动养户39000户。
1997年至2007年温氏合作专业户增长情况
从1992年起,先后与华南农业大学、华中农业大学、中国农业大学、南京农业大学、中科院广州分院等全国10多所国内知名院校进行产学研合作,取得很好的成果。
温氏长期与行业内的高等院校、科研院所合作,并迅速将最新成果运用于农业产业化大生产的实践。
四、管 理 模 式 特 色
1,全员股份合作制
自创业开始,就实行全员股份合作制。员工既是资产的 拥有者,又是企业的劳动者,是企业真正的主人,全体员工 彼此之间只有分工的不同,没有等级的高低,员工既能通过 自己的劳动获得劳动收入,又能通过购买公司股权获得投资 收益,从而最大限度地调动了员工们的积极性。
养 猪 产 业 模 式 介 绍 -广东温氏集团养猪产业案例
吴珍芳 博士 华 南 农 业 大 学 教 授 广东省温氏集团研究院 院 长
01
温氏集团基本情况介绍
03
产业模式特色
02
温氏养猪产业基本情况
04
管理模式特色
温氏集团基本情况介绍
1,地理位置 总部位于粤西山区的云浮市新兴县(六祖惠能的故乡)勒竹镇榄根,距离广州大约两个小时车程。
2,温氏的历史
广东温氏食品集团有限公司
1983年,由7户农民集资8股共8000元创办簕竹鸡场起家, 1986年开始“公司+农户”模式合作养鸡。 于1993年组建集团公司。
3,当前主要产业和规模
温氏集团拥有10大业务体系。
01
2007年销售收入117亿,预计2008年将达160亿。

生猪的营销模式

生猪的营销模式

生猪的营销模式
生猪的营销模式是指在养殖过程中,将所养殖的猪头按照市场需求、品种、重量等因
素进行选择,使其符合市场需求的标准,并采用相应的销售渠道和方式进行销售,从而达
到生产者和消费者的双重利益。

生猪的营销模式主要包括以下几种类型。

1. 垂直一体化模式
这种模式是指养殖户自己养殖、加工、销售猪肉。

经营者自主决定养殖时间、育肥方式、销售价格等因素,从而极大地提高了自主经营和市场竞争能力。

垂直一体化模式的优
点在于可控成本,自主经营和销售,但其缺点在于技术不够成熟、整个环节管控能力有限等。

2. 组织化养殖模式
这种模式是指以合作社、农民专业合作社等形式组织起来的农户共同养殖、合作加工、销售猪肉的模式。

这种模式可以有效地降低成本和风险,提高市场占有率和资源利用率,
但其风险在于合作社经营不稳定、规模效应不足等。

3. 代养模式
这种模式是指养殖户将生猪交由代养机构维护、育成,然后销售,从而享受代养服务
机构的专业技术和管理水平。

优点在于节省时间和精力,不用担心风险,缺点在于代养服
务机构的管理和运营能力不同,而且价格相对较高。

4. 集约化管理模式
这种模式是指在生猪养殖过程中采用封闭式管理方式,将生猪养殖厂面积较小、裹有
围墙的生产区域,进一步提高生猪存栏密度和生产效率。

优点在于中央集权和经济规模效应,但缺点在于动物福利等伦理问题,环保及食品安全等社会问题打击力度大。

总的来说,不同的生猪营销模式各有各的特点,消费者在购买时应根据自己的需求和
信任程度,选择合适的销售途径,从而获得更好的消费体验。

生态畜牧业模式介绍

生态畜牧业模式介绍

生态畜牧业模式介绍作者:尹丽辉刘钦云来源:《湖南农业》 2013年第3期湖南省农业资源与环境保护管理站尹丽辉刘钦云在传统畜牧业中,人们为追求畜产品的高产出,最大限度地向畜牧生产投入化学品,在增加畜产品产出率的同时,也存在着严重的环境污染问题,应用农业循环经济模式发展生态畜牧业,能够实现经济效益与生态环境的统一。

发展生态畜牧业对节约资源、减少环境污染、增加农民收入、改善农村生态环境、实现畜牧业可持续发展,具有十分重要的意义。

一、模式原理与特点生态畜牧业生产模式,是指在畜牧业生产过程中体现生态学和生态经济学的理论,以畜禽等动物养殖为主,辅以相应规模的饲料粮(草)生产基地和畜禽粪便消纳土地,通过清洁生产技术生产出优质、无污染和健康的农畜产品。

根据饲养动物的种类可以分为猪、草食家畜(牛、羊)、禽和其他动物(兔、貂等)为主的生态养殖场生产模式。

二、技术内容1.畜牧业生产优质化实行畜牧业优质化生产,按照无公害饲料基地建设标准,利用先进的养殖技术和生物环境建设,达到畜禽生产的优质、无污染。

再通过禽畜舍干清粪技术和疫病控制技术,使畜禽生长环境优良,无病或少病发生,提高畜产品的市场竞争力。

2.资源利用无污染化通过采用先进的固液分离技术,分离出畜禽生产过程中的液体部分,在非种植季节进行处理,达到排放标准后排放或贮藏,在作物生长季节可以充分利用污水中的水肥资源进行农田灌溉。

三、适用范围生态环境较好,水资源丰富、无污染,电力、交通、通讯等配套设施齐全的农村。

四、效益分析1.经济效益生态畜牧业模式实现了农业资源的“减量化,再利用、再循环”的循环经济发展原理,减少了农业投入,降低了成本,增加了收入。

2.生态效益生态畜牧业模式合理地循环利用物质和能量,解决了燃料、肥料、饲料之间的矛盾,改善和保护了生态环境,从而保证了畜牧养殖业的生态效益。

3.社会效益生态畜牧业模式,有“高产、高效、优质”的特点。

大力推广畜牧业生态养殖技术,对调整农村产业结构、增加农民收入、解决农村剩余劳动力、提高畜牧产品的竞争力等问题都具有非常重要的意义。

中国现有哪几种规模化养猪模式

中国现有哪几种规模化养猪模式

中国现有哪几种规模化养猪模式一、从养猪相关产业链经营范围来分类,分有多元化多元化模式及专业化模式。

1、多元化模式其特点是:多元化产业化经销。

相关行业围绕养猪相应产业上下游延伸、拓展,兼营饲料、动保、养猪、屠宰、深加工等相关机构产业,产业链比较健全,综合本土市场抗风险能力强,整体实力大都是一些很有实力的集团公司,如顺德温氏温氏以养猪养鸡业为主,正在发展动保业、屠宰业、深加工业;河南牧原、海南罗牛山、天津宝迪以养猪业为主,正在发展屠宰业、深加工业、饲料业;江西郡池田町以养猪业为重点,带动饲料、兽药(动保)、屠宰业发展;双汇、雨润以屠宰业、深加工业为主,正在大力发展养猪业;双胞胎、正大、希望及六合、大北农、金新农,以饲料业为主,已经进入养猪业或尽管正在进军养猪业、动保业;四川铁骑白眉林力士以奶制品业为主,正在大力发展养猪业、屠宰业、深加工业。

2、专业化模式专业化模式综合化也可称其为单元化模式,与多元化养猪模式相对来说应,其特点是:只从事养猪产业,基本不经营养猪相关产业链中其它产业,即使其兼营饲料业等也主要是自给自足。

亚洲各国绝大部分养猪企业、规模配运都是采用这种模式。

优点是:便于集中人力物力财力,易于养猪专业化;对于其中的一些高端种猪场角度看,有利于养猪专业水平的提高,更有利于有赖于打造自己的种猪品牌。

缺点是:与多元化模式并不相同,养猪市场不好时,无以祢补亏损,市场风险大;综合竟争力与盈利能力差;受相关产业的制约,综合抗风险因素能力差。

如中山白石、长江食品、深圳农牧、广西农垦、北京华都、北京育种中心、杭州大观山、杭州钱江养殖、杭州灯塔养殖、重庆金山谷、河北裕丰、湖北桑梓湖、湖北天种、天津宁河原种猪场、山东菏泽原种猪场、辽宁阜新原先种猪场等,均属于此种模式。

二、从养猪生产经营者来分类,主要有公司独立自养模式、公司+农户模式、公司+基地模式、公司+基地+农户模式、合作社模式、养猪小区模式等。

1、公司目前独立自养模式—中粮、双汇、雨润、宝迪模式这种模式的特征是:全部猪场自建、自养,固定资产投资大,环保压力大,但运营管理及疫病风险最低,乳制品安全性有保障。

温氏股份与牧原股份养殖模式比较分析

温氏股份与牧原股份养殖模式比较分析

温氏股份与牧原股份养殖模式比较分析生猪养殖全过程主要分为三个阶段: 育苗、育仔和育肥;其中, 育苗阶段的养殖模式差异不明显, 因为大规模的养殖企业通常自己控制祖代猪的种源, 培育和繁殖优质父母代种猪;而育仔和育肥这两个阶段是区分养殖企业经营模式的主要判断依据。

按照养殖阶段的分工不同, 主要产生了两大类截然不同的养殖模式: 一是以温氏为代表的“公司+农户”的中规模分散式养殖模式, 另一类是以牧原为代表的一体化自育自繁自养模式。

一、温氏股份养殖模式分析1.“公司+农户”养殖模式介绍养猪分析: 温氏成功密码解读--站在风口, 猪飞的再高也要脚踏实地具体来说, 温氏集团“公司+农户”模式是公司保留种猪繁育和育仔阶段, 而将育肥阶段以委托饲养的方式交由农户负责。

公司不需要提供仔猪育肥舍, 由合作农户按照公司的标准自己出资新建或改造现有的养殖场, 并通过与公司签订委托协议, 缴纳一定的预付金(400元/头), “代替”公司进行生猪养殖。

生产周期结束, 公司按照合同约定价格回购成熟的商品猪, 并支付一定的托管费。

温氏为农户提供先进的技术指导、优质的饲料和疫苗采购等, 并统一管理分散的农户生产活动。

在这个过程中, 生猪的产权仍属于公司, 农户的托管从传统的“雇佣农工饲养-支付工资”变为“委托农户饲养-支付托管费”, 不过饲料等费用计入应收账款直至合同履约时才能收回。

图1 温氏“公司+农户”养殖模式图2 温氏和农户的生产结算流程图2.温氏养殖模式分析①确保农户利益公司凭借先进的养殖技术和现代化信息系统, 帮助农户提升养殖效率、降低市场和技术风险, 在确保农户顺利完成饲养的前提下, 确保农户获得稳定的收益(主要是代养费)。

具体来说, 黄鸡饲养77天龄, 确保农户2.1元/羽的毛利;肉猪饲养148天龄, 确保农户不低于150元/头的毛利;并通过明文规定的公司制度和严格的内部管理确保农户的收益落到实处。

②高水平的饲料产品研发公司全系列饲料产品均系自主研发生产, 营养水平高、饲养效果优良, 料肉比大幅低于行业平均, 且公司在前期料上掌握了关键技术, 多方面因素助力养殖成本最小化。

农户小规模养猪的五种新模式

农户小规模养猪的五种新模式

选择远离居民区、水源保护区等环境敏 感区域,合理规划猪场布局,确保生产 区、生活区、隔离区等功能区域分明。
建立健全的疫病防控体系,加强生物 安全管理,定期对猪群进行健康检查, 确保养殖安全。
废弃物处理与资源化利用
采用干清粪工艺,及时清理粪便,通 过堆肥发酵等方式将废弃物转化为有 机肥料,用于果园、菜地等种植业。
饲养管理
保持合理的饲养密度,提供充足的饮水和营养全面的饲料。 加强猪只的日常管理,做好疫苗接种和驱虫工作。
案例分析
某农户采用发酵床养殖模式饲养了50头生猪,在猪舍内铺设 了60厘米厚的木屑垫料,并添加了微生物菌剂。经过一个养 殖周期的实践证明,该模式有效地降低了猪舍的氨气浓度和 臭味,提高了猪只的健康状况。
同时辅以少量饲料。
优点
03
降低养殖成本,提高猪肉品质,减少环境污染。
技术要点
林地选择
猪舍建设
选择地势平坦、通风良好、有充足水源的 林地。
在林间空地搭建简易猪舍,保证猪舍通风 、采光良好,同时防止风雨侵袭。
饲养管理
疫病防控
根据猪的生长阶段和营养需求,合理配制 饲料,保证猪的健康生长。同时,定期清 理猪舍,保持环境卫生。
竞争力。
案例三
某农业园区将林下养猪与果树种 植相结合,形成了立体生态农业 模式。猪粪便作为有机肥施用于 果园,提高了土壤肥力,同时减
少了化肥的使用量。
05 模式四:庭院养殖模式
模式概述
利用农户房前屋后的 空地、闲置房屋等进 行小规模养猪。
饲养方式灵活多样, 可根据当地资源和条 件进行调整。
养殖规模较小,通常 以家庭为单位进行经 营管理。
案例分析
某农户在自家果园内建设猪舍,采用生态循环养殖模式,将猪粪便经过堆肥发酵后 施用于果园,提高了土壤肥力,减少了化肥使用量。

生态畜牧业生产模式

生态畜牧业生产模式

生态畜牧业生产模式生态畜牧业养殖,是指运用生态学原理,保护水域生物多样性与稳定性,合理利用多种资源,以取得最佳的生态效益和经济效益。

生态养殖是在我国农村大力提倡的一种生产模式,其最大的特点就是在有限的空间范围内,人为地将不同种的动物群体以饲料为纽带串联起来,形成一个循环链,目的是最大限度地利用资源,减少浪费,降低成本。

12种生态循环农业养殖模式第一种:猪-沼-菜模式户建一口6-8立方米沼气池,养2头以上的猪,配套1亩左右的露地菜,猪粪入池,沼肥种菜,以沼渣作底肥,沼液作追肥,通过沼液叶面喷施来抑虫防病。

也可采用“猪-沼-大棚蔬菜”模式:在0.8亩塑料大棚内建8立方米沼气池,饲养3-5头猪。

人畜粪便进入沼气池内,沼气烧饭或为棚内生产照明、升温,为蔬菜生产提供肥源;沼渣、液过管网做肥料改良土壤;棚内生产基本不施化肥,农药量也大大减少,增产幅度20%-30%,且品质大大提高。

由于猪舍沼气池建在日光温室内,猪生长快且节省饲料,增加了养猪的经济效益。

第二种:猪-沼-果(鱼)模式户建一口沼气池,年出栏3-5头猪,种1-2亩果树,用沼渣、液作为速效有机肥用于果树追肥,能使果品品质提高1-2个等级,增产幅度可达15%以上,生产成本下降40%。

也可采用“猪-沼-鱼”模式:该模式主要在养鱼户中发展,人畜粪便入池发酵后喂鱼,沼渣作为池塘基肥,沼液作追肥,从而降低饵料成本,减少鱼塘化肥施用量,控制鱼类疾病。

第三种:“生物链”模式建一口5-10立方米沼气池,饲养100只鸡、3-5头猪,养3亩水面的鱼,种5亩农田。

以沼气为中间环节,连接鸡、猪、鱼和农作物,使之形成封闭生物链循环系统。

具体内容:饲料→养鸡(喂猪)→鸡粪(猪粪尿)进沼气池,沼气作为生活用能,沼液、沼渣喂鱼→鱼塘泥和部分沼渣肥田。

这种模式具有多业并举和互补的特点。

第四种:种-养-加模式该模式适用于从事传统农产品加工的农户,如做豆腐、磨粉等。

以加工的下脚料(如豆渣、粉渣)喂猪,猪粪入沼池,沼肥用于种植无公害水稻、蔬菜等;沼气用于烧饭、加工、照明。

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养猪产业模式介绍
-广东温氏集团养猪产业案例
吴珍芳
华 南 农 业 大 学 广东省温氏集团研究院 博士 教 授 院 长
一、温氏集团基本情况介绍 二、温氏养猪产业基本情况 三、产业模式特色 四、管理模式特色
一、温氏集团基本情况介绍
1,地理位置
总部位于粤西山区的云浮市新兴县(六祖惠能的故乡) 总部位于粤西山区的云浮市新兴县(六祖惠能的故乡) 勒竹镇榄根,距离广州大约两个小时车程。 勒竹镇榄根,距离广州大约两个小时车程。
1986年起,温氏集团率先推行了“公司+农户”的生产 1986年起,温氏集团率先推行了“公司+农户” 年起 经营模式。 经营模式。 集团公司作为组织者和管理者,将畜牧产业链的种苗、 集团公司作为组织者和管理者,将畜牧产业链的种苗、 饲料、技术、保健品、畜禽饲养、 饲料、技术、保健品、畜禽饲养、销售等六个环节实行 全程管理。 全程管理。
以养鸡、 以养鸡、养猪为主业
二、温氏养猪产业基本情况
1,生产规模与布局
预计2008年上市肉猪260万头。 预计2008年上市肉猪260万头。 2008年上市肉猪260万头 公司有包括4个原种猪场, 15个种猪繁殖场,57个商品猪 公司有包括4 原种猪场, 15个种猪繁殖场,57个 苗场和450万头肉猪饲养规模。存栏纯种母猪18000头, 苗场和450万头肉猪饲养规模。存栏纯种母猪18000头 450 18000 杂交母猪155000 155000头 杂交母猪155000头。 分布在广东、广西、福建、海南、江苏、安徽等,其中广 分布在广东、广西、福建、海南、江苏、安徽等, 东占约80 80%。 东占约80%。
10年来 温氏的合作农户累计获利达到44.15亿元,户均19.16万元。 年来, 44.15亿元 19.16万元 近10年来,温氏的合作农户累计获利达到44.15亿元,户均19.16万元。
1997年至 年至2007年温氏合作专业户增长情况 年至 年温氏合作专业户增长情况
40000
36500
养户户数
温氏集团拥有10大业务体系。 温氏集团拥有10大业务体系。 10大业务体系 2007年销售收入117亿,预 2007年销售收入117亿 年销售收入117 2008年将达1。 拥有员工2万人,合作农户 拥有员工2万人, 36500户 客户4500 4500人 36500户,客户4500人。 2007年,上市肉鸡5.3亿只、 2007年 上市肉鸡5.3亿只、 5.3亿只 肉猪182万头。 182万头 肉猪182万头。
1,“公司+农户”模 , 公司 农户 农户” 式
1)在产业链中公司和农户的分工上: 在产业链中公司和农户的分工上: 分工上
公司进行种猪育种,猪苗生产,技术研发、培训和应用推 公司进行种猪育种,猪苗生产,技术研发、 饲料生产,肉猪饲养的过程管理和销售。 广,饲料生产,肉猪饲养的过程管理和销售。 公司提供猪苗、饲料、疫苗和药物、技术和产品销售。 公司提供猪苗、饲料、疫苗和药物、技术和产品销售。 农户承担肉猪15kg-上市的饲养管理环节。 农户承担肉猪15kg-上市的饲养管理环节。 15kg
2,产业链与组织体系
温氏集团
育种与生产技术研发 研究院
生产技术保障 生产部
养猪生产经营 10个公司 个公司 养猪企业10个, 下含若干分公司
育种与生产经营 龙头企业1个 龙头企业 个 养猪龙头企业1个, 下含若干分公司
屠宰与食品加工 1个公司 个公司
三、产 业 模 式 特 色 产
1,“公司+农户”模式 , 公司 农户 农户”
养猪业务20% 养猪业务20% 20 养鸡业务70% 养鸡业务70% 70 其他业务10 % 其他业务10% 10
分支机构
当前产业分布
在全国的20个省(市、区)开办了100多家成员企业 在全国的 个省( 开办了 多家成员企业 个省 有20个二级公司 个二级公司 118个三级半公司 个三级半公司
种鸡场69个 有存栏父母代种鸡 种鸡场 个,有存栏父母代种鸡800万套 万套
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
10000 8000 8500 15000 12000 20000 23000 30000 30000 27000
1,“公司+农户”模 , 公司 农户 农户” 式
2)在利润分配机制上
按约定计算农户收益 设计原则: 设计原则:
根据工作效果计算收益, 根据工作效果计算收益, 农户平均利润有保障, 农户平均利润有保障, 长期合作收益, 长期合作收益, 考虑市场的变化
1,“公司+农户”模 , 公司 农户 农户” 式
与员工精诚合作,搭建事业平台,成就美满人生 与员工精诚合作,搭建事业平台,
感谢各位领导的 关心和支持! 关心和支持!
生产基地: 生产基地:
种猪场76个 有存栏基础母猪 万头 种猪场 个,有存栏基础母猪17万头
主要产业
以养鸡、养猪业为主,以养牛、养鸭、蔬菜为辅, 以养鸡、养猪业为主,以养牛、养鸭、蔬菜为辅, 以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、 以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、 农牧设备为配套的10大业务体系。 10大业务体系 农牧设备为配套的10大业务体系。
2008年 2008年5月,与中国农业大学合作 得到广东省首例体细胞克隆猪
温氏长期与行业内的高等院校、 温氏长期与行业内的高等院校、科研院所 合作, 合作,并迅速将最新成果运用于农业产业 化大生产的实践。 化大生产的实践。
四、管 理 模 式 特 色
1,全员股份合作制
自创业开始,就实行全员股份合作制。 自创业开始,就实行全员股份合作制。员工既是资产的 拥有者,又是企业的劳动者,是企业真正的主人, 拥有者,又是企业的劳动者,是企业真正的主人,全体员工 彼此之间只有分工的不同,没有等级的高低, 彼此之间只有分工的不同,没有等级的高低,员工既能通过 自己的劳动获得劳动收入, 自己的劳动获得劳动收入,又能通过购买公司股权获得投资 收益,从而最大限度地调动了员工们的积极性。 收益,从而最大限度地调动了员工们的积极性。
与华南农大共建博士后科研工作站, 与华南农大共建博士后科研工作站, 共建博士后科研工作站 国家星火计划龙头企业技术创新中心。 国家星火计划龙头企业技术创新中心。 与广州科学院等组建省级技术研究院, 与广州科学院等组建省级技术研究院, 等组建省级技术研究院 搭建科技创新平台, 搭建科技创新平台,吸引大批专家和 各类人才加盟。 各类人才加盟。 目前,集团共有22名博士、137名硕士, 目前,集团共有22名博士、137名硕士, 22名博士 名硕士 本科以上学历人员1800多人。 1800多人 本科以上学历人员1800多人。
3)公司与农户的风险机制
公司承担产品结构、技术保障、主产品生产和市场变化等 公司承担产品结构、技术保障、 重大风险。 重大风险。 农户负责肉猪饲养管理阶段的风险。 农户负责肉猪饲养管理阶段的风险。 原 则: 保障农户长期的合作收益。
广大农户通过与温氏合作,2007 年,温氏全体合作农户获利11.35亿 元,其中养猪户收益2亿多元。 通过温氏的高效流程管理,农业 生产的各种要素得到高效配置,养 猪传统农产品的生产实现了规范化 管理,标准化生产,规模化经营。
温 氏 股 东 大 会
公司的分配制度形成了“ 公司的分配制度形成了“以劳动报酬 体现劳动价值,以年度奖金体现绩效, 体现劳动价值,以年度奖金体现绩效, 以福利待遇体现平等, 以福利待遇体现平等,以股份分红体现 公平”的内部激励体系。 公平”的内部激励体系。
投资者与劳动者身份实现双重紧密结合, 投资者与劳动者身份实现双重紧密结合,较好地解决了 企业发展中的资金、劳动力等问题, 企业发展中的资金、劳动力等问题,是企业得以持续高 速发展的原动力。 速发展的原动力。
温氏农户近10年增收情况 温氏农户近10年增收情况 10
近10年来温氏农户利润增长情况 单位:亿元 12 10 8 6.3 6 4 2 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1.14 1.28 1.7 2.05 2.48 3.34 3.69 4.95 7.1 11.35
2,良好的企业文化理念
以“精诚合作,齐创美满生活”为企业文化核心理念, 精诚合作,齐创美满生活”为企业文化核心理念, 在这一理念指引下,温氏人勤劳务实,艰苦创业, 在这一理念指引下,温氏人勤劳务实,艰苦创业,与员 员工、农户、客户及社会各界精诚合作, 工、员工、农户、客户及社会各界精诚合作,不断推动 企业和谐和高速发展。 企业和谐和高速发展。
2,温氏的历史
1983年 1983年,由7户农民集资8股共8000元创 户农民集资8股共8000元创 8000 竹鸡场起家, 办簕竹鸡场起家,
1986年开始“公司+农户” 1986年开始“公司+农户”模式合作养鸡 年开始 。
1993年组建集团公司 年组建集团公司。 于1993年组建集团公司。
3,当前主要产业和规模
截止到今年上半年,集团公司已带动养户39000户 截止到今年上半年,集团公司已带动养户39000户。 39000
2,产学研紧密结合
从1992年起,先后与华南农业大学、华中农业大学、中国农业大学、 年起, 年起 先后与华南农业大学、华中农业大学、中国农业大学、 南京农业大学、中科院广州分院等全国 多所国内知名院校进行产学 南京农业大学、中科院广州分院等全国10多所国内知名院校进行产学 研合作,取得很好的成果。 研合作,取得很好的成果。
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