谈谈激励机制
激励机制
激励机制[激励机制，也称激励制度，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
通俗来讲，而对现今对媒体的前瞻性要求和人才的复合型等高素质要求，人才是媒体生存发展的灵魂。
于是，要充分利用人才就涉及到激励机制。
对此，本文从三个方面来谈谈激励机制有关问题。
一、导致媒体激励机制滞后的根源是多重的在谈激励机制时，有一个观念问题是很不容易拨正，但又是媒体的领导者们极易避重就轻、急功近利形成的一个盲点。
那就是作为媒体的核心竞争力的人才究竟指哪些人。
在媒体运作中，常有这样的问题存在，广告收入是媒体的最主要的经济来源和运行支撑，当投资广告的重量级客户们提出什么要求时，媒体就无条件协助实现，这样的结果就是由投资商来干预节目的内容、质量甚至定位，而更深远的影响是，在媒体内部也发生变化，就是能拉来大客户的“广告人才”就地位飙升、名利双收，而相较之下，全力办节目的从业人员就在媒体中扮演着工厂中的“工人”角色，从事新闻生产，按件计酬，身处生产一线，劳累而行业内没有相应的认可和尊重。
于是，很多人在这个岗位上一旦锻炼成熟后，再无发展空间可言，必然离开。
这样的厚此薄彼的管理办法，怎能留住众多人才，进而全面壮大媒体的核心竞争力——人才战略。
此外，吸引人才、留住人才、驾驭和领航承载人才的“航母”都是需要人才和胸襟的。
俗语讲，“一将无能，累死千军。
”应该在领头羊上下足功夫，用人才吸引人才，用人才更能留住人才，打开行业的各种入门屏障，彻底摒弃嫉贤妒能的心理，海纳百川，有容乃大，才能将媒体带人时代发展的最前列。
二、现有的激励机制方式多单一低效从具体的激励机制操作而言，在媒体不断改革实践中，很多问题也在凸显。
首先是绩效评估标准单一，绩效薪酬缺乏行业特色，不能真正体现记者的价值。
目前，很多媒体对记者的薪酬定位基本就是依靠计算发稿量，而新闻行业跟产业工人生产是有本质区别的。
产业工人的产品是客观并且可测量的，而新闻产品是不可能出现两个完全一样的产品，总是各具特色，无法简单用“计件工资制”来衡量的。
教学中的激励机制
教学中的激励机制教学中的激励机制是指教师通过一系列措施和方法，激发学生的学习动力和积极性，促进他们的学习兴趣和能力的提高。
在教学工作中，激励机制是非常重要的，它直接影响着学生的学习效果和教学质量。
以下将从奖励制度、鼓励表扬和个性化关怀等方面来谈谈教学中的激励机制。
首先，奖励制度是教学中常用的激励手段之一。
教师可以通过设立各种奖励机制，激发学生的学习动力，如学习成绩优异的学生可以给予奖学金、奖杯等奖励，这不仅可以激励学生努力学习，还可以树立学习榜样，形成向上向善的氛围。
此外，可以通过设立竞赛活动、评比活动等形式，激发学生的学习热情，促进学生的学习积极性。
其次，鼓励表扬是教学中的另一个重要激励手段。
教师可以通过及时给予学生表扬和肯定，激励学生取得更好的成绩。
在课堂教学中，教师可以根据学生的表现，及时给予肯定和鼓励，让学生感受到自己的努力和付出是被认可和重视的，从而激发学生的学习动力和自信心。
同时，鼓励表扬也可以增强学生的自尊心和自信心，帮助他们建立积极的学习态度。
最后，个性化关怀是教学中的重要激励机制之一。
教师可以通过了解学生的兴趣爱好、特长特点等，给予个性化的关怀和指导，让学生感受到自己在老师心目中是独一无二的。
在教学中，教师可以根据学生的不同需求和特点，有针对性地开展教学活动，让每个学生都能够得到适合自己的教学帮助和指导，从而提高学习效果和教学质量。
总之，教学中的激励机制对于学生的学习态度和学习效果具有重要的影响。
通过建立奖励制度、鼓励表扬和个性化关怀等激励机制，可以有效激发学生的学习兴趣和动力，促进他们的学习能力和素质的全面提高。
因此，教师应该不断探索和应用各种激励机制，切实提高教学质量，促进学生成长成才。
人员绩效评估与激励机制心得总结
人员绩效评估与激励机制心得总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要保持活力和竞争力，离不开对员工的有效管理。
而人员绩效评估与激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工的积极性、提高工作效率和提升企业绩效具有至关重要的作用。
在参与相关工作和学习的过程中，我积累了一些关于人员绩效评估与激励机制的心得体会。
首先，让我们来谈谈人员绩效评估。
绩效评估是对员工在一定时期内工作表现的衡量和评价，其目的不仅仅是为了给员工一个成绩，更重要的是为了发现问题、提供反馈，以便员工能够改进和提升自己的工作表现。
一个有效的绩效评估体系应该具备明确的评估标准、客观的评估方法和公正的评估过程。
评估标准的明确性是至关重要的。
如果评估标准模糊不清，员工就会感到迷茫，不知道自己应该朝着什么方向努力。
评估标准应该与企业的战略目标和岗位职责紧密结合，具有可衡量性和可操作性。
例如，对于销售人员，可以将销售额、客户满意度等作为主要的评估标准；对于技术人员，可以将项目完成情况、技术创新能力等作为评估标准。
评估方法的选择也会影响评估的效果。
常见的评估方法包括上级评价、同事评价、自我评价以及客户评价等。
每种方法都有其优缺点，为了获得更全面、准确的评估结果，通常会采用多种方法相结合的方式。
上级评价能够从整体上把握员工的工作表现，但可能存在主观性；同事评价可以反映员工在团队合作中的表现，但也可能受到人际关系的影响；自我评价有助于员工自我反思，但可能存在自我美化的倾向；客户评价则能够从外部视角反映员工的服务质量，但获取客户评价可能存在一定的难度。
因此，在实际操作中，需要根据企业的特点和岗位的性质，合理选择评估方法，并对不同来源的评估结果进行综合分析。
评估过程的公正性是员工最为关注的问题之一。
为了确保评估过程的公正，评估者应该具备良好的职业道德和专业素养，严格按照评估标准和程序进行评估，避免受到个人情感、偏见等因素的影响。
同时，评估结果应该及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以及如何改进。
谈谈学校管理激励机制的缺失
谈谈学校管理激励机制的缺失高校的办学质量、效益与可持续发展,取决于诸多因素,但善于用人无疑是其中一个牵动全局的重要因素。
科学地用人,使人尽其才,才尽其用,是管理的核心所在。
如何用人,如何培养人,如何调动教职员工创新力、竞争力、工作热情和潜能,是目前学校管理工作中应当重视的问题。
为切实提高工作效率与效益,充分调动和激发人们的积极性和创造性,必须建立有效的激励机制。
激励是招揽人才的吸引力,队伍建设的凝聚力,创新创业的原动力,教育效益的提升力。
本文试图从管理上的障碍、误区谈谈建立相关激励机制的必要性。
1 “有人闲,有人忙”——工作激励的缺失学校管理工作中怪现象之一:经常是有人很闲,一天是看看报纸,上上网,聊聊天就算混过去了;有人不仅正常工作时间内非常忙,而且还要通过业余时间来加班完成工作任务。
这种工作分配不均已经严重影响管理整体水平的提高,这种管理上的障碍是工作激励的缺失造成的。
工作激励是指通过分配适当的工作来激发工作人员内在的工作热情。
管理者在分配工作时要注意首先明确各工作人员的职责范围,要根据每个工作人员的能力、特长和爱好,进行不同的分工,让每个工作人员都“做起来”、“动起来”。
不能因为某个工作人员能力比较强,也比较听话,就什么事情都交给他来做,这样不仅造成了工作一边倒的现象,还严重挫败了部分其他工作人员的积极性。
因此,要通过工作激励,对工作人员任其所长,将他放在适当的位置上,并尽可能轮换岗位以增加人员的新鲜感,赋予工作更大的挑战性和积极性。
管理者要尽量使每个人的工作与其兴趣和爱好结合起来,对于工作能力比较强和比较弱的工作人员分配不同难度的工作任务,让每个工作人员都能有合适的工作去做。
工作人员明白自己的职责,就有一种义务感,就能在工作过程中产生顽强的意志力,全身心地投入,主动钻研,不畏困难地去完成交办的工作任务,达到预期的效果。
2 “做得好做得坏一个样”——成果激励的缺失学校管理工作中怪现象之二:认真工作的工作人员经常得不到承认,那些平时工作粗心会在领导面前吹嘘的人反而能得到领导的认可。
有 的激励机制
有的激励机制
在人类社会中，激励机制是一种重要的管理工具，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
而这种激励机制不仅存在于工作场所，也可以在日常生活中发挥作用。
首先，让我们来看看工作场所中的激励机制。
在企业管理中，通过给予员工奖金、晋升机会、表彰等方式，可以激励员工更加努力地工作。
这种激励机制能够帮助企业提高生产效率，促进经济发展。
同时，员工也会因为获得奖励而感到满足和幸福，从而更加愿意为企业贡献力量。
因此，激励机制在工作场所中是至关重要的。
除了在工作场所中，激励机制也可以在日常生活中发挥作用。
比如，家长可以通过奖励孩子好的行为，鼓励他们养成良好的习惯；老师可以通过表扬学生的努力，激励他们更加努力学习；社会可以通过设立奖学金、奖项等方式，激励人们积极参与公益活动。
这种激励机制可以激发人们的积极性，促进社会的和谐发展。
然而，激励机制也存在一些问题。
比如，有些企业为了激励员工，会设置过高的目标，导致员工产生压力过大的现象；有些家长为了奖励孩子，会给予过多的物质奖励，导致孩子变得功利主义。
因此，在使用激励机制时，需要注意适度，避免出现负面影响。
总的来说，激励机制在人类社会中起着重要的作用。
它可以激发人们的潜能，提高工作效率，促进社会的发展。
然而，在运用激励机制时，我们也需要注意方法的适度和合理性，避免出现负面影响。
希望未来我们可以更加有效地运用激励机制，让社会更加美好。
企业人才激励机制总结汇报
企业人才激励机制总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断吸引和留住优秀
的人才，以保持竞争优势。
因此，建立有效的人才激励机制成为企
业发展的关键之一。
在本次总结汇报中，我们将讨论企业人才激励
机制的重要性、目标和实施策略。
首先，人才激励机制对于企业发展至关重要。
优秀的人才是企
业成功的关键，他们的创新和努力是推动企业发展的动力。
因此，
企业需要通过激励机制来激发员工的工作热情和创造力，以提高企
业的竞争力和生产效率。
其次，企业人才激励机制的目标是多方面的。
首先，它可以帮
助企业留住优秀的员工，减少人才流失和招聘成本。
其次，它可以
激励员工提高工作绩效，增加员工的工作满意度和忠诚度。
最后，
它可以促进企业创新和发展，推动企业实现可持续发展。
最后，企业人才激励机制的实施策略包括多种形式。
首先，企
业可以通过薪酬激励来奖励员工的工作表现，包括基本工资、奖金、股票期权等。
其次，企业可以提供培训和发展机会，帮助员工提升
技能和知识，实现个人和企业共赢。
此外，企业还可以通过员工福
利、工作环境和晋升机会等方面来激励员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，企业人才激励机制是企业发展的重要组成部分，它可以帮助企业留住优秀的人才，提高员工的工作绩效，促进企业创新和发展。
因此，企业需要不断优化和完善人才激励机制，以实现企业的长期发展目标。
考评人员激励机制与罚则
考评人员激励机制与罚则
考评人员的激励机制与罚则是组织管理中非常重要的一部分，
它们对于员工的工作表现和绩效有着直接的影响。
首先，让我们谈
谈激励机制。
激励机制是指组织为了激励员工积极工作而采取的一
系列措施和制度。
这些措施可以包括薪酬激励、晋升机会、员工认
可和奖励制度等。
薪酬激励是最常见的激励手段之一，通过薪酬的
提高或者绩效奖金的发放来激励员工努力工作。
此外，提供晋升机
会也是一种重要的激励方式，员工有了晋升的机会会更加努力地工
作以展现自己的能力。
另外，员工认可和奖励制度也可以激励员工，比如员工月度或季度表彰，员工提出建设性意见的奖励等。
而在谈到罚则时，我们需要明确罚则的目的是惩戒员工不当行为，保持组织的秩序和规范。
罚则需要合理且公平，不能过于苛刻
或者武断。
通常，罚则可以包括口头警告、书面警告、降职、停薪
留职、甚至解雇等措施。
在执行罚则时，需要充分考虑员工的个人
情况，并且要符合法律法规的规定，避免出现不当的处理导致法律
纠纷。
总的来说，激励机制和罚则是相辅相成的，合理的激励机制可
以激发员工的工作积极性和创造力，而合理的罚则则可以维护组织
的纪律和规范。
组织需要根据自身的情况和文化制定适合的激励机制和罚则，以达到激励员工、维护组织秩序的双重目的。
人才激励机制总结汇报
人才激励机制总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队积极探索和实践了人才激励机制，以激发员工的工作激情和创造力。
通过这篇总结汇报，我将分享我们的经验和成果，希望能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先，我们深入了解了员工的需求和动机，制定了针对性的激励计划。
我们意识到，员工不仅仅是为了薪酬而工作，他们更希望得到认可、成长和发展的机会。
因此，我们通过提供培训计划、晋升机会和项目挑战，来激励员工不断提升自己，实现个人价值。
其次，我们建立了公平公正的激励机制，确保每位员工都有获得奖励的机会。
我们制定了明确的评定标准和流程，让员工清晰地知道如何获得激励，并且保证评定过程公开透明。
这样一来，员工就会感到公平和公正，更加积极地投入到工作中。
另外，我们也注重团队合作和共享激励，鼓励员工之间相互学习和帮助。
我们设立了团队奖励和项目奖励，让团队成员共同分享成果和收获。
这样不仅能够增强团队凝聚力，也能够激发员工之间的合作精神，共同实现团队目标。
最后，我们不断进行激励机制的调整和优化，以适应员工的需求和公司的发展。
我们认识到，激励机制并非一成不变的，需要根据实际情况进行灵活调整。
我们会定期收集员工反馈和建议，不断改进激励机制，让其更加符合员工的期待和公司的战略目标。
总的来说，我们的人才激励机制取得了一定的成效，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发，团队的凝聚力和执行力也得到了提升。
我们将继续努力，不断完善人才激励机制，为公司的发展和员工的成长创造更好的环境和条件。
希望我们的经验和做法能够对大家有所启发，共同推动组织的发展和进步。
如何有效发挥激励机制作用
如何有效发挥激励机制作用一、激励机制的定义和作用提高员工的工作积极性和主动性：通过设置合理的奖励和惩罚措施，使员工在工作中更加积极主动，努力提高工作效率和质量。
激发员工的创造力：激励机制可以鼓励员工在工作中发挥自己的创造力，提出新的想法和建议，从而推动企业的创新发展。
增强员工的忠诚度：通过给予员工适当的奖励和关怀，使员工感受到企业的重视和关爱，从而增强员工对企业的忠诚度。
促进企业内部公平竞争：激励机制可以确保企业在分配资源、晋升等方面做到公平公正，避免因人为因素导致的内部不公现象。
提高企业的整体绩效：通过激励机制的有效运用，可以促使员工不断提高自身的工作能力和水平，从而提高企业的整体绩效。
吸引和留住优秀人才：一个完善的激励机制可以吸引更多的优秀人才加入企业，同时也可以留住企业中的优秀员工，为企业的长远发展提供人才保障。
1. 激励机制的概念和内涵目标导向：激励机制要求明确的目标，以便个体或组织成员能够清楚地知道自己的努力方向和期望结果。
奖励与惩罚：激励机制通过设定奖励和惩罚措施，对个体或组织成员的行为进行评价和引导，以达到预期的效果。
公平公正：激励机制要求在设定奖励和惩罚时，要充分考虑个体或组织成员的差异性，确保激励措施的公平性和公正性。
动态调整：激励机制需要根据组织发展和成员需求的变化，不断进行调整和完善，以保持其有效性和适应性。
以人为本：激励机制要关注人的需求和发展，尊重个体差异，充分发挥人的潜能，实现人的价值最大化。
2. 激励机制的作用和意义激励机制是一种通过设定目标、奖励和惩罚等手段来调动员工积极性、提高工作效率和实现组织目标的管理方法。
在现代企业管理中，激励机制已经成为一种重要的管理工具，对于提高企业整体竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
激励机制可以通过设定明确的目标和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。
当员工明确知道自己的工作目标和期望成果时，他们会更加努力地工作，以期获得更好的回报。
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文随着经济的快速发展和全球化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了保持竞争优势并推动企业的持续发展，激励机制管理在企业中的地位愈发重要。
激励机制作为激发员工积极性、创造性和提高工作效率的重要手段，已成为企业人力资源管理的核心内容。
本文将从激励机制的概念、作用、当前我国企业激励机制存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、激励机制的概念与作用激励机制是指企业为了达到特定的目标，通过一系列的制度设计和管理手段，激发员工的工作动机，促使其主动、积极地投入到工作中，从而提高企业的整体绩效。
激励机制的作用主要体现在以下几个方面：激发员工潜能：合理的激励机制能够激发员工的内在潜能，使员工在工作中发挥出更大的价值。
提高工作效率：通过激励机制，企业可以引导员工主动承担工作职责，提高工作效率，从而实现企业的目标。
增强企业凝聚力：激励机制有助于营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
二、当前我国企业激励机制存在的问题虽然激励机制在我国企业中得到了广泛应用，但仍存在一些问题，影响了其作用的发挥。
主要问题包括：激励手段单一：许多企业过分依赖物质激励，忽视了精神激励的重要性，导致激励效果不佳。
激励缺乏针对性：企业在制定激励政策时，往往缺乏对员工需求的深入了解，使得激励措施与员工需求不匹配。
激励缺乏公平性：在一些企业中，激励政策的执行存在不公平现象，影响了员工的积极性和工作动力。
激励制度不完善：部分企业的激励制度缺乏系统性和长期性，难以持续发挥激励作用。
三、优化我国企业激励机制的策略针对上述问题，本文提出以下优化我国企业激励机制的策略：多元化激励手段：企业应根据员工的不同需求，综合运用物质激励、精神激励等多种手段，提高激励效果。
例如，除了提供具有竞争力的薪资和福利，还可以通过表彰、晋升、培训等方式，满足员工的精神需求。
个性化激励政策：企业应深入了解员工的个人需求和发展目标，制定个性化的激励政策。
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谈谈激励机制
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。
例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工
的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。
事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（Tom Peters）就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。
”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
在二者的结合上要注意以下几个方面：
1、创建适合企业特点的企业文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
2、制定精确、公平的激励机制
激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
3、多种激励机制的综合运用
企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。
其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。
但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。
事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施
联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。
这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、
有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。
联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。
其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。
而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
三、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等。
所以企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如年龄方面的差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，
因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素
企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是企业家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。
总之企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。
当然在激励中也不能忘记对企业家的激励，最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性，进一步推动企业向前发展。
管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的
艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。