如何做成功领导人、带好团队
心得体会当好领导和感想(模板17篇)
心得体会当好领导和感想（模板17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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强化领导能力的10个技巧
强化领导能力的10个技巧领导力是一种非常宝贵的能力，无论是在工作中还是个人生活中，都需要这种能力来达成各种目标和成就自身。
但是领导力并不是天生的，可以通过不断学习、实践和加强来获得。
本文将介绍10个强化领导能力的技巧，希望能对您有所启发和帮助。
技巧一：增强沟通技巧有效的沟通是领导能力的基础，因为它可以提高人际交往和合作的效率。
要增强沟通技能，您可以多练习倾听、表达和解释，学会适当的语言和沟通方式，以及避免使用冷漠、消极或不礼貌的语言。
技巧二：培养团队管理技能领导力和团队管理技能密不可分。
作为领导者，您需要学习如何建立和管理高效的团队。
这包括制定有效的计划和目标、分配任务和职责、评估绩效和建立关系。
技巧三：发掘并提高自我认识了解自己的优势和弱点可以让您更好地掌握自己的领导能力，并发挥它们的最大潜力。
要发掘并提高自我认识，您可以进行自我评估或寻求他人的反馈，以便了解自己的问题和优势，在此基础上加以提高。
技巧四：培养决策技能作为领导者，你必须做出许多复杂的决策，这需要你拥有一定的决策技能。
要做出正确的决策，您需要考虑各种因素，了解实际情况，制定可行的解决方案，以及围绕他们建立可行的时间表和预算。
技巧五：加强协调和影响技能领导力往往需要协调与他人的合作和影响别人的能力。
要加强这种技能，您可以通过与别人分享您的见解、解释和经验，与他人交流并取得共识。
同时，您也可以通过社交技能和谈判技巧来提高影响力。
技巧六：学会领导学会领导而不是指挥是成为优秀领导人的重要因素之一。
有领导能力的人需要倾听并理解下属和小组成员的需求，并鼓励他们展示自己的才能。
他们还需要建立并维护强大的信任和信誉，以帮助推动他们的团队向前发展。
技巧七：学习适应变化成功的领导人需要学会应对和适应变化。
他们需要摆脱常规思维和灵活性，在各种情况下应对变化，并根据需要重新制定计划和目标。
这也意味着要学会接受挑战和面对困难，并克服困难。
技巧八：掌握时间管理技能善于时间管理是领导能力的重要因素之一。
领导力的六大要素
领导力的六大要素领导力是成功的关键。
领导人需要具备一些基本的要素，才能够有效地运用自己的领导力，实现组织的目标和愿景。
以下是领导力的六大要素。
一、目标定位领导人需要清晰地知道组织的目标和愿景。
这需要领导人在组织内部进行有效沟通和参与，并明确组织要取得的目标。
领导人应该知道自己想要达到的目标是什么，并能够运用有效的策略来实现这些目标。
二、适应性领导人需要能够适应变化。
随着时间的推移，组织和市场一直在发生变化。
如果领导人不能适应这些变化，那么他们的领导力很难发挥作用。
因此，领导人需要能够看到未来的趋势，并为组织做出相应的调整。
三、直觉洞察力领导人需要具备良好的直觉洞察力。
直觉洞察力是指能够敏锐地发现事情的本质并做出正确的判断。
这是基于领导人在过去的经验和激励上累积的。
这需要领导人在组织内部接触和获得更多资源的机会。
四、战略思考领导人需要具备战略思考，这是指他们能够更好地表达组织目标和推动创新。
为了实现目标，领导人必须明确组织的长期目标，并为实现这些目标提出具体策略。
领导人还需要不断跟进策略的执行情况，当情况发生变化时，领导人必须能够做出适当的调整。
五、团队理解力领导人需要具备对团队的理解力。
这需要领导人了解每个成员的能力和需求，并能够让每个人充分发挥自己的优势。
领导人还应该能够鼓励团队之间的合作，并给出针对团队需要的具体反馈。
六、个人形象领导人需要具备良好的个人形象。
这包括外在风度与仪表、性格魅力、用语技巧和处理形式，以及在职业场合中表现的方式等等。
领导人的形象表明他们的价值观，为他们赢得了团队成员的尊重，从而更好地推动组织的发展。
总之，领导力是一种多层次的概念，涉及到人与组织的方方面面。
上述六大要素是每一个领导人需要具备的基本要素，领导人需要利用这些要素来帮助组织推动自己的目标和愿景。
一个优秀的领导者不仅能够有效地运用这些要素，还能够不断学习，更新他的领导力，以更好地实现组织的目标。
领导力的培养与领导风格的塑造
领导力的培养与领导风格的塑造领导力一直以来都是组织和团队成功的关键要素之一。
一个优秀的领导人不仅能够激励和指导团队成员，还能够塑造自己独特的领导风格。
然而，领导力的培养和领导风格的塑造并非一蹴而就的过程。
本文将探讨领导力的培养和领导风格的塑造，并提供一些建议来帮助你成为一个卓越的领导者。
一、领导力的培养领导力的培养是一个长期而系统的过程。
以下是一些培养领导力的方法：1. 学习与持续教育：不断学习和提升自己的管理和领导技能是培养领导力的关键。
通过读书、参加培训、参与领导力发展课程等方式，你可以深入了解和学习不同的领导理论和实践技巧。
2. 寻找导师：寻找一位经验丰富的导师可以加速你的领导力成长。
与导师建立密切的合作关系，从他们的经验中学习，并寻求他们的指导和反馈。
3. 接受挑战：要积极主动地接受各种挑战和机会，迈出舒适区。
挑战和困难将帮助你发展出解决问题和应对挑战的能力，这是一个领导者必备的技能。
4. 培养人际关系：建立良好的人际关系对领导力的培养至关重要。
通过主动参与社交活动、建立合作关系和与团队成员建立联系，你可以加强自己的人际交往能力和人际关系网络。
二、领导风格的塑造领导风格是领导者在实践中展现出的领导行为和决策方式。
以下是一些塑造领导风格的方法：1. 自我认知：了解自己的优势和劣势，并清楚自己的价值观和信念。
通过反思和自我评估，你可以增强自己对个人领导风格的认识，并找到适合自己的塑造方向。
2. 敏锐的观察力：关注周围的人和环境，并积极倾听和观察他人的需求和意见。
了解团队成员的能力、兴趣和动机，有助于选择适合的领导风格。
3. 灵活性：没有一种领导风格适用于所有情况。
作为领导者，你需要根据不同的情况和团队成员来调整和变化领导风格。
灵活性是成功塑造领导风格的关键。
4. 员工参与：鼓励团队成员的积极参与和合作是塑造一种开放和鼓励式领导风格的重要组成部分。
通过赋予员工更多的自主权和责任，你可以建立一种共同的目标和价值观，并激发成员们的潜力。
如何成为一个优秀的领导者
如何成为一个优秀的领导者在职场中，成为一个优秀的领导者是众多员工的梦想和追求。
优秀的领导者能够引导团队发挥潜力、实现目标，让员工感受到自身价值和成就感。
那么，如何才能成为一个优秀的领导者呢？以下是一些个人经验和思考。
一、正确认识领导力首先，要对“领导力”有一个正确认识。
领导力，并非指某个人天生具有某些特质或能力，也不仅仅是工作经验或知识的积累，而是一种能力的混合，包括管理、沟通、团队建设、战略规划等方面。
领导力的核心是能够激发员工的潜能和动力，完成共同的目标。
因此，成为一个优秀的领导者，需要具备全面的能力和经验，包括与人沟通、协作、决策、管理、领导团队以及维持秩序等方面。
二、认真学习和实践领导力的学习与实践是持续的过程。
不论是书本知识、经验分享、成功案例或是学习其他领域的知识，都能够开拓眼界，提高领导力。
同时，通过行动来提高领导力是更实际也更有效的学习方式。
在工作中，不断挑战自我，提高经验。
吸收各种经验和教训，总结自己的经验，不断改进自己的方式和方法，以适应不断变化的需求和环境。
三、建立正确的价值观优秀领导者需要具备高尚的道德品质和坚定的价值观。
领导者应该做到诚实、正直、公正、有同情心与责任感，在遇到复杂场景时，要有高度的自持和果敢的决策力。
领导者的价值观对企业文化影响很大，建立正当的价值观就能够带领公司走向成功。
四、培养良好协作精神团队合作是企业成功的关键之一。
而作为团队的领导者，要具备协作精神，并与员工、上级及其他部门保持紧密联系。
领导者应当不断学习、理解、评估和解决团队中存在的问题与矛盾。
通过有效地协调和把握，使团队成员能够在良好的工作环境中创造出更好的工作成果，从而达成整个团队的目标和利益。
五、建立开放的管理理念在管理中，开放的管理理念非常重要，这意味着要听取员工的建议、做出明确的决策、以开放和公正的姿态来解决团队成员之间的分歧与问题，还要能够接受不同的观点，以及不同意见的提出。
这样，才能使员工更加愿意实现目标。
如何培养自己的领导力和组织能力
如何培养自己的领导力和组织能力在现代社会中，领导力和组织能力已经成为了越来越重要的素质，这也是职场发展和成功所必需的。
然而，很多人认为领导力和组织能力是天赋，无法学习和培养。
其实不然，领导力和组织能力是可以通过不断学习和实践来增强的。
接下来从几个方面谈谈如何培养自己的领导力和组织能力。
一、建立自信心没有自信心的领导是行不通的。
如果你不相信自己的能力和价值，你将难以说服别人跟随你。
所以首先要做的事情就是建立自信心。
要相信自己能够完成任务，并且在完成任务中发挥自己的潜力。
同时，在交流中注意使用肯定的语言，不要一味的否定自己和他人。
只有建立了自信心，才能有可能培养出一定的领导力和组织能力。
二、设立明确的目标领导力和组织能力需要具有目标感。
如果你没有一个明确的目标，就难以领导别人去实现它。
设立一个明确的目标可以激发团队的动力和积极性，让人们知道他们在做什么以及未来的方向。
你需要让你的团队知道你的计划、目标及其地位，这样他们才能听从领导的指导，也能够对目标有更加清晰的认识。
三、善于沟通领导力和组织能力的神经中枢是沟通。
一个好的领导不仅能够有效地表达自己，还能够倾听别人的意见和需求。
在组织中，要尽可能让每个人都得到倾听和尊重，因为这对于创造积极的气氛和更好的团队合作有重要的作用。
你需要透过交流了解其他人的需求和思考方式，进而指导和规划下一步的行动。
四、培养创新精神领导力和组织能力在于开创性的思维。
一个好的领导能够发现潜在的机会，并且敢于尝试新的方法和解决方案。
组织能力则在于合理利用资源，使团队能够在相应的时间内达成目标。
要培养创新思维，想象有关的方法和解决方案，这需要将你的思维提升到一个更加宽广的层面。
五、激发团队成员的积极性一个好的领导需要激发团队成员的积极性，使他们愿意为团队投入全部的心力和时间。
在组织中，领导也需要不断地将团队成员与团队的发展方向和目标相联系，以便他们全力以赴地工作。
为此，领导人需要提供必要、足够的资源和支持，以帮助员工充分发挥自己的想象力和创造力，从而激发他们的积极性。
培养领导力,成为团队中的引领者
培养领导力，成为团队中的引领者
在团队中，拥有领导力可以让你成为队伍中的引领者，带领团队朝着共同的目
标前进。
培养领导力不仅能够提高个人的发展，还可以为团队的成功做出贡献。
接下来让我们一起探讨一下如何培养领导力，成为团队中的引领者。
1. 建立良好的人际关系
领导力的核心是与团队成员建立良好的关系。
要想成为引领者，首先应该关注
团队成员的需求和感受，尊重每个人的不同意见和观点，建立互信互助的团队氛围。
2. 增强沟通能力
良好的沟通是领导者的必备素质。
要想成为引领者，必须学会倾听团队成员的
建议和想法，及时沟通团队目标和任务，有效传递信息，解决问题。
3. 承担责任
领导者需要承担更多的责任和压力。
要想成为团队中的引领者，必须愿意承担
责任，主动参与团队的工作，积极解决问题，带领团队向着共同目标前进。
4. 学会激励团队成员
领导者应该善于激励团队成员，让每个人都能充分发挥自己的潜力。
培养团队
成员的能力和自信心，激发团队的创造力和创新精神，共同努力实现团队的目标。
结语
成为团队中的引领者并不是一蹴而就的事情，需要不断学习和提升自己的领导
能力。
通过建立良好的人际关系、增强沟通能力、承担责任和激励团队成员，你将逐步发展出优秀的领导力，成为团队中的引领者。
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如何成为一个领导者
如何成为一个领导者成为一个领导者是每个人都有可能想要做到的事情。
无论是在工作中还是生活中，有能力的领导者可以影响和推动团队，让人们更好地达成共同的目标。
但是，如何成为一个成功的领导者呢？以下是我总结的一些思考和建议。
首先，一个领导者需要有远见和规划能力。
领导者应该为未来制定长期计划，并为达成这些计划制定相应的步骤和目标。
在实行计划时，领导者应该贯彻可持续发展的原则，同时考虑到团队成员的需求和市场变化。
其次，领导人需要展现出卓越的沟通技巧。
沟通是使得团队成员明确共同竞争目标的基础，从而推动团队更好地合作。
通过表达自己的想法和听取团队成员的想法，领导者可以帮助团队成员在工作中更好地相互配合。
作为一名领导者，应该为成员树立榜样。
自我激励，投入努力。
一个胸怀坚定信念的、坚定追求的领导者可以为成员树立正确的职业道德和前进姿态的榜样。
同时，领导应该学会承担责任，让人们在自己身上发现可信赖的和依靠的。
第四个建议是，领导人应该寻求建立有效的合作关系。
领导者肩负着团队的发展和成功，而团队中的每个成员都是相互合作和互助的支撑点。
领导者应该学会为他人提供支持，并寻找解决问题的方法。
通过建立成功的工作关系，提供反馈和实时评论，领导者可以向成员表达出他们所表现的潜力，支持和培养他们的优点，并帮助他们克服不足。
最后，一个合格的领导者还应该学会持续学习，并且持续更新自己的知识和技能。
通过吸收新知识，专业技能，可以锻炼自己的头脑和性格，以更好地为团队服务。
同时，积极的学习和更新不仅能够帮助领导者保持竞争力，还可以帮助挖掘未来的发展机会和需求。
总结来说，成为一个合格的领导者需要许多努力和彻底的思考。
通过寻求建立望远镜视角和规划，精确沟通技巧，建立良好的工作关系，激励自我激励，不断学习更新，领导者可以在日常领导中达到成功，帮助他们的团队和个人达到更高的目标。
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[转] 如何做成功领导人、带好团队一、五定位1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力2.目标①能力目标②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去3.信心；全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，永不言败4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱5.吃苦：要有心理准备一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。
二、八大心态1.积极乐观的心态：看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。
2.感恩的心态：介绍人、领导人3.谦卑的心态：成功不是一个人的功劳，团队的努力，不断学习、完善、塑造自己不骄傲。
4.配合的心态：5.付出的心态：时间、爱心、有求必应，适当的金钱6.留住人才的心态：不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵”7.改变的心态：不断修正自己，通过学习提升自己，完善自己。
8.坚持的心态：你的坚持会赢得大家的认同，朝即定的目标努力前进，坚持、坚持再坚持[系统培训]领导力的提升和管理——节选在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。
要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式，而今天，我们要建立“学习+激励”{的现代企业运做管理模式。
众观那些世界级的领袖，都是有极大的影响力和吸引力，人们是心甘情愿的跟随他。
在领导力中，有5个层次1、靠地位——以权压人人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。
记得，你没有任何权利去命令你的下级，大家是合作的关系。
2、靠认可——以爱感人人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。
要领导人首先就要得到他们的心。
在这个层面部门开始有很强的凝聚力，人们会得到安全感，但待太久，你就会变成“老母鸡”，把成员都保护在翅膀底下，团队没什么发展，而我们要做“老鹰”3、靠结果——以绩激人做出成绩，身教重于言传，你亲自做出业绩给他们看，以向他们证明你所说的是可行的，这个时候，人们开始钦佩你，开始从心里接受你的领导。
但在这个层面待久了，一切亲力亲为，你就会很累，而且会限制团队成员的发展。
4、靠人才——以用养人去复制你自己，培养出和你一样人人才，网络营销的精髓在于复制，在未来的竞争说到底就是人才的竞争，人们开始从钦佩到感激忠诚于你。
当你培养了更多的人才，你自然会到更高的层面。
“知道怎么做一件事是员工的才能，能随时告诉人怎么做是老师的才能，鼓励别人做得更好是经理的才能，以上3点都做到，才是真正的领导人”5、靠品格——以德服人你的成就不会超过你品格的上限。
“做正确的事，做绝对正直的人”，你可以说一句话把人们都骗了，没有问题，但难的是你要一直骗一群人，人们一旦发现你有一句话骗了他们，他以前对你的信任就全部没有了。
你的品格对团队的成长比你的财富更重要.在带部门过程里，做为领导人有3件很重要的事情1、激励染让大家看到希望，不断给他们挑战，带领他们超越自己，领导人看到人们的优点，而管理者看到大家的缺点。
要发挥每个人的长处，就像一个球队，要有高昂的士气，和不同位置的合适的球员。
2、沟通要了解他们，不只是解决这个业务本身的问题，更是要去解决情绪上的问题。
通过沟通形成统一的价值观和目标。
3、品格的力量人们不会听你怎么说，只看你怎么做。
精英培训——领导人应遵循的二十五项基本原则如果要建立事业稳固、业绩持续增长的团队，你应当遵循系统教授你的领导人的二十五项基本原则。
这些原则的力量来自于你把它们彻底而完整地融入到你的生活和工作之中。
系统使每个领导人围绕于它们，一遍又一遍地去学正确的事，做正确的事，教正确的事。
这些原则贯穿于录音带、书和会议中。
不间断地、重复地复制，会使团队中的领导人和成员形成协调一致的思维方式和行为模式。
我们的事业是由90%的态度和10%的技巧组成。
方法也许会改变，但原则决不改变。
1、不断地为自己与别人建立梦想。
2、把目标具体化、形象化、数字化、时限化。
3、为你的成功设计并遵循一个好的规划。
4、相信你一定做得到！5、做同一个高标准的承诺并且要坚持始终。
6、成为一个百分之百忠实的产品用户。
7、每天听三十至六十分钟的录音带，并在可能时，经常定购系统的录音带。
8、每天看十五至三十分钟系统推荐的书籍。
9、逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教。
10、成为一个积极的行动者，每月至少讲十五次计划。
11、要复制紧跟系统的你的上级领导人，并使自己先成为可被复制的人。
12、只把积极的信息向下传，绝不把消极思想和言论向下和其他部门传播。
13、记住：永远不、永远不、永远不业务干扰——永远。
14、推崇与忠诚。
15、建立个人生意，要保持一个高姿态。
16、塑造良好的“专业化个人形象”。
17、增强你的亲和力、个人魅力和影响力。
18、要与团队的成员建立牢固的友谊，保持紧密的个人关系比这个生意本身重要。
19、在两年内每月直接建立一个稳定顾客，并正确启动新的营业部门。
20、生意开始时，就要在三、四个营业部门中建立深度。
21、你要建立你的“智囊团”，团队工作可使你的梦想成真。
22、你要成为一个永久的、积极的推广者和倡导者，倡导系统所倡导的一切。
23、建立工具流，扩大工具数，教会团队成员利用工具建立个人生意。
24、要定期向你的领导人咨询你事业的各个方面，包括财务管理、时间管理和团队管理。
特别是你在这个业务中有所创新时，更要咨询。
25、你首先要把自己当作领导人，并要成为一个好的榜样。
你要绝对正直，要严于自律、宽于待人，并不断教导团队成员这些领导原则。
如何做一个合格的领导人树立管理者的某种标准，实际上是不可能的。
每个人都有自己无与伦比的独特作风。
可是仍然存在着某些准则，在工作中遵守这些准则，对管理人员都有帮助。
下面试列举其中一些基本准则：1.要理解与人为善的艺术，善良是力量的特征。
2.在任何时候都不要伤害工作人员的自尊心。
3.要永远放弃两面派行为：对下级一副面孔，对长官又是另一副面孔。
4.永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”字。
5.别惧怕新事物。
如果做什么事都用二十年前的老办法，那么这个事实本身就说明，你在某种程度上是个保守份子。
6.查处任何过失时，在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。
7.请记住，不善于听取意见是受挫领导人的职业缺点。
因此，你要学会听取意见，甚至不要用诸如“简短些”！这样刺激性的话语打断话多的工作人员。
8.请信任那些值得信任的人。
如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。
请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作。
9.对干得好的，不要舍不得致谢。
那些认为“催促”可起推动作用，表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导人是大错特错了。
领导人的好话过去是，现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素。
10.如果由于差错而必须申斥谁的话，请你单独地找他面谈。
绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。
完全不允许在工作人员的下级在场的情况下“申斥”他。
11.无论如何不要断然地把下级人员分成“坏的”和“好的”请你遵循这样一条原则：每个人身上的优良品质比不良品质总是多得多。
需要的只是善于激励前者，抑制后者。
12.要及时地向下级通报自己的设想和计划。
这会在集体中建立共同努力、信任的气氛，有助于集体高高兴兴地去实现你的设想。
实践证明，把某些管理者领导的权力授予下级人9员的做法会改善集体的精神面貌，使人产生不辜负所受到的信任的欲望，有助于更充分地挖掘工作人员的潜力。
好的管理者应当多多地承担错误的责任，尽可能少地接受表扬。
[转] 营销心态一、自信心信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的！我是最棒的！信心会使你更有活力，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会，相信你是能够做好自己的销售工作的。
要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。
在推销产品之前要把自己给推销出去，对自己要有信心，只有把自己推销给客户了，才能把你的产品推销给客户。
二、诚心凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。
业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽，你的言行举止会直接关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚心去面对你的客护，你的同事，你的朋友。
三、有心人“处处留心皆学问”，要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。
每天都要对自己的工作检讨一遍，看看那些地方做的好，为什么？做的不好，为什么？多问自己几个为什么？才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升能力，才可抓住机会。
机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为业务员，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩的人生。
四、意志力刚做业务其实很辛苦的，每天要拜访很多的客户，每天都要写很多的报表，有人说：销售工作的一半是用脚跑出来的，一半是动脑子的得来的销售，要不断的去拜访客户，去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务，销售工作绝不是一帆风顺，会遇到很多困难，但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神，要有坚强的意志力。
只有这样你才能做好销售工作。
五、良好的心理素质不管你干那行都要具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。
我们做业务要面对的每一个客户都有不同的性格，自己受到打击要能够保持平静的心态，要多分析客户，不断调整自己的心态，改进工作方法，使自己能够去面对一切责难。
只有这样，才能够克服困难，同时，也不能因一时的顺利而得意忘形，要有一个平常心来面对工作。
面对你的事业。
六、要有执行力一个优秀的业务员必须要服从上级领导的安排，认真的去执行公司的指令，有的业务员喜欢自搞一套，公司的指令当耳边风，自以为他是最好的，领导说话他不听，这样是做不好的业务的，尽管你的领导能力不如你，但他毕竟是你的领导，公司请他做你的领导肯定有比你强的地方，比你优秀的管理能力，因此我们做好一个优秀业务员就得执行公司的指令，服从领导的安排。
七、团队合作心销售靠合作，业务员离不开业务部的英明决策，离不开销售处的运筹帷幄，离不开大区的科学规划，离不开各部门的支持配合，甚至离不开老天的恩典；但是仍需要销售人员的辛勤付出，“山不让尘乃成其高，海不辞盈方有其阔”，即使是一砖一瓦之力，至少敬业是销售人员必须具备的职业品质，个人英雄主义的业务员是做不好销售的。