效能监察工作报告
效能监察工作总结报告
202年效能监察工作总结报告202*年效能监察工作总结报告效能监察工作总结根据集团公司滇冶党纪字【202*】2号文关于开展效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我司积极组织，就效能监察的讨论立项、监察进展、落实整改情况和工作成效、经验分析等方面进行梳理，总结经验、分析存在的问题和不足，研究改进措施，现总结如下：一、开展的工作1、组织领导。
为保证效能监察工作的有效开展，公司成立效能监察领导小组，由总经理马翔担任组长，纪委书记闻灼章任副组长，全面指导效能监察工作。
领导小组下设办公室，具体负责开展效能监察的各项工作，各分厂/部室行政领导是责本厂/部门内的效能监察工作的第一负责人。
2、建设制度。
为保证效能监察工作有章可依、有规可循，公司制定《效能监察实施方案》和《效能监察管理办法》，为效能监察工作的开展提供制度保障。
3、立项。
按照集团公司滇冶党纪字〔202*〕2号关于集团202*年效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我公司立即组织，充分听取行政领导、分厂的意见，仔细斟酌项目内容和要求，最终确定将物资采购及管理和钛白粉后处理联动试车作为202*年的效能监察立项项目，于5月初报集团公司纪委备案，并向供销部和钛白粉厂下达了效能监察通知书（详见【202*】监通字第1、2号文）。
4、强化过程监察。
针对上述两个立项项目，公司纪委召开会议，由纪委书记闻灼章牵头负责，纪委具体负责落实效能监察立项表中的各项内容和要求。
针对物资采购和管理，纪委人员通过平时对物资采购公开招投标、议标询价、甲批和甲供的监督，充分参与到物资供货前的询价、审价、定价、合同谈判、合同签订和履行等各个环节，均能严格按照公司《廉政守则》中物资采购管理办法、禄丰分公司物资采购管理办法、物资招标采购管理办法、工程物资供应管理办法、物资申购计划管理办法、供货厂商管理办法、物资验收管理办法、物资仓储管理办法、物资仓储考核管理办法、合同管理办法、劳动防护用品管理办法、叉车岗位安全规程和物资装卸、搬运安全管理规定等执行。
效能监察报告.doc
第一篇效能监察报告《2016优化环境和效能监察工作情况报告》市2016年“两转两提”优化经济发展环境和效能监察工作情况报告省两转两提办、优化办、效能监察室2016年，******市优化办、两转两提办、效能监察室以省纪委九届二次全会和市纪委十届二次全会精神为指导，按照全省优化经济发展环境工作部署，围绕服务保障经济转型示范市建设中心，着力在服务产业集聚区建设和整治机关作风上下功夫，各项工作取得明显成效。
在7月份全省优化经济发展环境工作电视电话会议上，我们分别荣获全省《优化经济发展环境查办案件工作先进集体》和《行政效能电子监察工作先进单位》两项荣誉，县、区等6个县市区优化经济发展环境查办案件、行政效能电子监察工作和市县区12名个人分别受到全省表彰。
一、工作情况(一)精心谋划，安排部署全年工作任务。
我们组织召开了全市优化经济发展环境暨机关作风效能建设工作会议，回顾总结2016年全市优化经济发展环境工作情况，公开通报了一批影响经济发展环境及机关效能作风方面的典型案事件，并对2016年优化经济发展环境工作进行了部署。
市委书记****，市委副书记、市长****，市委常委、市纪委书记****出席会议并作了讲话。
同时，我们又组织召开了各县市区优化办主任工作会议，对各项工作任务进行了再分解、再安排。
同时，各级各单位也组织召开优化经济发展环境工作会议作出部署，并及时调整工作领导工作小组，健全和完善领导体制和工作机制，为全面完成年度工作任务目标奠定了基础。
(二)突出“五治”活动，推进机关和干部作风效能建设。
继续在全市开展深入治理庸、懒、散、软、乱“五治”活动。
一是开展机关纪律作风明察暗访活动。
为进一步推进“五治”活动取得实效，我们先后8次组织市人大代表市政协委员、社会知名人士及效能监督员分别对市直部门和各县市区开展了机关纪律作风明察暗访活动。
对发现的37个单位93人迟到早退、上网玩游戏、看视频等现象及时进行公开通报，责成相关单位作出了问责处理。
关于效能监察工作总结效能监察立项报告
针对效能监察工作的专业性和复杂性，组 织应加强对监察人员的培训和发展，提高 人员的专业素质和综合能力。
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效能监察立项报告
立项背景与目标
背景
随着企业发展和市场竞争的加剧，提高效能、优化管理成为企业迫切需求。效 能监察作为企业管理的重要手段，有助于发现问题、提升效能，促进企业持续 发展。
目标
通过效能监察，评估企业运营状况，发现问题与不足，提出改进措施，提高企 业整体效能和市场竞争力。
立项内容与计划
过程中的各种问题和挑战。
未来效能监察工作的建议与展望
深化跨部门合作
强化数字化技术应用
建议效能监察工作进一步拓展跨部门合作 ，以便更全面、深入地发现管理问题和提 升整体效能。
随着数字化技术的发展，效能监察工作应 积极运用大数据、人工智能等技术手段， 提高工作效率和准确性。
建立长效机制
提升人员素质
为确保效能监察工作的持续发展，建议组 织建立长效机制，如定期评估、持续改进 等，以实现监察工作的常态化和规范化。
存在的问题与挑战
面临的挑战
随着社会经济形势的不断变化，效能监察工作也面临 着一些新的挑战，如如何适应新形势下的监察需求、 如何提高监察工作的效率和质量等。
工作中的困难
在监察过程中，遇到了一些困难，如部分资料难以获 取、部分员工不配合等，对监察工作造成了一定的干 扰和影响。
解决方案
针对存在的问题和挑战，提出了以下解决方案：一是 加强沟通协调，获取更多的支持和配合；二是加强学 习培训，提高监察人员的专业素养和工作能力；三是 创新监察方式和方法，提高工作效率和质量。
关于效能监察工作总结 效能监察立项报告
汇报人： 日期:
效能监督情况汇报范文
效能监督情况汇报范文
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，现就我所负责的效能监督情况向您做一次汇报。
首先，我要向您汇报的是我们部门在过去一段时间内的工作情况。
我们在效能监督方面，严格执行相关制度和规定，加强对各项工作的监督和检查。
我们通过建立健全的监督制度，确保各项工作有序进行，提高工作效率，保障工作质量。
其次，我们在效能监督方面采取了一系列的措施，例如加强对各项工作的日常监督，及时发现问题并及时解决，确保工作任务的顺利完成。
另外，我们还加强了对员工的考核和激励，通过激励机制，激发员工工作的积极性和创造性，提高工作效能。
再者，我们还加强了对各项工作的数据分析和评估，及时发现工作中存在的问题，并及时进行整改和改进，确保工作的高效进行。
我们还通过定期的效能监督报告，向领导汇报工作情况，接受领导的监督和指导，确保工作的顺利进行。
最后，我们将继续加强对效能监督工作的重视，不断完善监督制度和机制，确保各项工作的高效进行，为部门的发展做出积极贡献。
以上就是我所负责的效能监督情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！
此致。
XX部门XX。
日期，XXXX年XX月XX日。
效能监察总结报告_纪委效能问责工作汇报-总结报告模板
效能监察总结报告_纪委效能问责工作汇报-总结报告模板纪委效能问责工作汇报机关效能建设是管理科学的重要组成部分，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为基本目标，以实现优质高效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。
开展机关效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求，是实现“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。
一、正视当前机关效能建设中存在的不足和问题在我们当前的机关效能建设形势下，我们的干部在履行岗位职责、提高执行能力上还存在一些问题，已经成为影响我们加强机关效能建设、优化发展环境的重要障碍。
一是执行不力。
个别地方和部门落实上级重大决定还不够坚决，对效能建设还不够重视，一些地方的效能建设往往成了效能办几个工作人员的事情，个别地方和单位甚至还没有开展这项活动，存在“上热下冷”、走过场等问题。
二是作风不实。
玩乐之风、浮躁之风、铺张之风、赌博之风仍然严重。
督查组在督查上下班纪律时，有些干部顶风违纪，上班期间聚众打麻将、玩电脑游戏；有干部工作时间上聊天、浏览股市行情。
三是责任不强。
有些干部工作大而化之，不深、不细、不实；有的责任意识淡化，工作不作为，程序不合法，办事效率低。
这些现象虽然只表现在少数部门、少数干部身上，但危害很大，如不下决心解决，势必影响党和政府在人民群众中的威信，势必影响当地对外开放的形象，势必影响当地发展的步伐。
二、抓“效”和抓“能”相结合，有力有序的推进效能建设机关效能建设，着力点是落实，关键是监督，保障是问责，就是通过改进机关工作作风，提高机关工作效能。
最终提高为人民服务的水平。
要以制度建设为基础，以机制创新为动力，以绩效考评为关键，以效能监察为手段，以群众满意和优化发展环境为目标，切实抓好效能建设工作的落实。
1、锁定重难点，强化思想作风建设。
始终坚持把解放思想、实事求是的思想路线贯穿于现代化建设和全心全意为人民服务的各项具体实践中，进一步强化“四个最”的意识，即加快经济发展，保持社会稳定是最大的政治；体制机制创新是最大的动力；“三个有利于”是最大的政策；“三个代表”重要思想是最高的要求。
2023效能监察年度工作总结(二篇)
2023效能监察年度工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。
下面是给大家带来的____效能监察年度工作总结，欢迎阅读。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。
组织健全，行之有效。
公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。
公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。
效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。
围绕中心，服务全局。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施____立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。
在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持以最低综合采购成本，确保供应、公开、公平、公正和诚实信用、同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务等原则进行采购，确保利润最大化。
同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。
通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。
其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。
效能监察报告
效能监察报告效能监察报告尊敬的领导：根据近期的监察工作，我们对本单位的工作效能进行了评估和监察。
现将监察报告如下：一、工作效能评估1.工作目标达成度评估：本单位在本季度工作目标的完成情况较好，大部分目标已经顺利达成。
但也存在一些目标未能如期完成或达到预期效果的情况，需要进一步分析原因并采取相应措施进行改进。
2.工作流程评估：本单位的工作流程相对规范，但在一些环节存在不必要的繁琐程序，导致工作效率有所降低。
建议简化流程，优化工作方式，提高工作效能。
3.人员配置评估：本单位的人员配置合理，但由于一些人员的工作能力有限或分工不明确，导致了工作效率的浪费。
建议对人员进行合理分工和培训，提升工作效能。
二、问题整改建议1.完善工作目标设定：对于未能如期完成的目标，需要进一步分析原因，制定具体的整改措施，确保下一季度能够顺利实现目标。
2.优化工作流程：对于存在繁琐程序的环节，建议进行评估，找出问题所在，并制定相应的优化方案，确保工作流程更加简捷高效。
3.人员培训和分工调整：对于工作能力有待提升或分工不明确的人员，我们建议进行相关培训，提升其能力水平。
同时，根据人员的专长和特长进行合理的分工，确保每个人都能发挥最大的效能。
三、未来工作计划1.定期评估和监察：为了持续提高工作效能，我们将定期进行效能评估和监察，找出问题并及时进行整改。
2.加强沟通协作：通过加强内部沟通和协作，提高工作效率和效能，确保工作能够高效顺利地进行。
3.借鉴先进经验：积极学习借鉴其他单位的先进经验和做法，寻求更好的工作方式和方法，不断提高工作效能。
四、总结通过本次效能监察，我们发现了一些问题和不足，并提出了相应的整改建议。
我们相信在领导的正确指导下，本单位一定能够不断改进工作，提高工作效能，为单位的高效运转和发展做出更大的贡献。
谨此报告。
监察人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
供电所超容整治效能监察工作报告
供电所超容整治效能监察工作报告所谓超容整治，其主要是根据《供电营业规则》的要求，对电力客户在电力使用中超额使用合同约定容量而进行整治的一种整治行为，同时严格按照省公司要求对50千瓦以上的要求用户新增用户专用变压器，这样的操作带来的好处是：1.满足当前国家节能减排大趋势的需求；2.极大地缓解了农村电网的负载压力，同时确保了农村居民用户的正常电力需求。
3.对当前运行中的专变实施运行检查、变压器测试、调试等工作，进一步做好电力客户的优质服务，确保企业的安全生产运行，保障地方经济的快速发展。
4.针对节能减排工作，对275家建材行业中的琉璃瓦企业配合省、市及地方政府做好电力三年内的关停、转型工作，在一定程度上缓解了农村电网的负载压力。
为了充分发挥供电所效能监察工作，为了提高供电所经济效益的重要手段作用，促进国家要求节能减排各项目标任务的实现，加强和规范管理，堵塞管理漏洞，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益和让客户满意的重要作用。
从月初开始开展供电所管理情况效能监察，经过个月的努力，基本完成了供电所超容整治效能监察工作。
我所紧紧围绕着效能监察各个阶段的工作重点，做到了班子合力抓，班组共同抓，一线员工全力抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，保证了超容整治所效能监察工作健康有序开展。
现把我所效能监察和超容整治的工作情况报告如下：一、所里认真制定了超容整治效能监察工作的实施方案为了确保超容整治效能监察工作取得较好的实效,我们认真制定了超容整治效能监察的实施方案，明确了超容整治效能监察的工作意义、工作方法及工作步骤，并分阶段地进行组织实施，切实做到了超容整治效能监察工作立项准确、程序规范、责任明确、措施有力、工作落实、奖惩分明的要求。
1.工作目的及意义：通过开展超容整治的效能监察工作，可有效缓解农村电网的负载压力，保证农村居民用户的正常电力需求，确保企业的安全生产运行，提高服务质量，让客户满意，实现国家节能减排的要求，以此提高公司经济效益，完善管理模式，促进廉政建设和树立公司形象。
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效能监察工作报告
为认真的贯彻我国效能监察工作，需要提交相应的监察工作报告。
以下是小编整理的关于工作报告的相关内容，欢迎阅读和参考!
效能监察工作报告一、加强领导，搞好宣传发动工作开展效能监察工作，公司领导非常重视，认真传达上级精神，层层动员，部署公司各部门做好自查工作，使公司全体职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义，提高了职工的自觉性、主动性和积极性。
二、领导重视，认识统一
公司成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听多种方式进行监察工作，即看监察公司有关资料;查相关帐目、规章制度、相关设备台账及记录和有关政策规定落实情况;听取各部门职工的意见;组织相关部门人员共同研究确定效能监察有关事项;根据职工反应的问题进行检查，发现问题及时责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查;对在监察中发现的违规违纪违法等重大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查;围绕公司领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范管理，堵塞漏洞。
全公司成员高度重视，通过协调配合，形成合力，共同
完成效能监察工作任务。
各部门依据各自职责，完善了职责范围内的管理制度;加管理体系建设，按照工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序。
针对现场各技改改造、设备采购，做到每个合同通过招标委员会公开公正招标，设备采购订购是货比三家的管理模式，有效的预防职务犯罪的发生。
公司把效能监察的重点主要放在跟踪问效上，注重整改，强化监管。
对上级公司审计、安全生产标准化、安全大检查等发现的问题，及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保逐步整改落实到位的。
根据公司的统一部署，结合公司实际情况，对XX年各项目进行了检查。
1、针对XXX风电场项目及XXXX、XXX各技改项目;按集团公司、新能源公司的有关程序的规定办理，从发包的资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算审计报告、财务账目等资料的检查，物资采购、合同管理、施工管理、等情况进行检查。
通过检查，较为真实地反映了公司资产情况、财务和经营状况，工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进了管理规范运作。
2、承建队伍选择：严格执行上级管理部门和公司的有关规定，实行公开招标。
对个别工程建设在施工项目管理方
面的薄弱环节和有关单位管理制度不完善，作为切入点开展效能监察，建议各项目负责人要严格执行规范的项目管理、安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的经济损失。
3、设备、材料的采购：是否严格执行有关招标投标和“货比三家”的采购方法。
4、资金管理：资金管理制度是否建立，资金使用、支付审批和监督机制是否完善;工程款的支付和竣工决算是否严格按照有关制度执行。
5、人员持证上岗：结合安全生产标准化要求，各级人员需持证上岗，公司根据各岗位需要，安排相关财务人员、综合管理人员及现场人员参加技能培训并取得相关资格证书。
6、结合上级关于开展安全生产大检查的精神：公司各部门、各风电场按照公司通知要求，结合季节性工作特点，深入开展安全生产大检查工作。
根据工作实际，着重对安全管理方面，设备基础管理方面，现场检查方面，防火检查方面，防止人身伤害事故方面，度夏措施及防台、防汛检查方面，作业环境，防控手段等方面存在的隐患，以及制度建设、责任落实、劳动纪律、现场管理等软硬件方面存在的薄弱环节进行全面整治，通过高频次、多方位的检查，认真抓好职责范围内各类安全隐患的排查和治理工作。
7、竣(交)工验收工作：按有关规定程序组织交工验收，是否及时申请组织竣工验收，竣工验收时评定工程质量是否与合同承诺一致。
8、抓好8项技术监督工作：贯彻落实，结合实际，边查边改。
针对技术监督中查出的问题，组织及时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，落实责任人，将整改贯穿于效能监察工作全过程。
9、认真了开展“小金库”专项检查：公司认真开展了“小金库”专项治理工作，按照上级公司的部署和安排，认真组织“小金库”自检自查工作。
10、建章立制，强化考核：为进一步加强制度建设，综合部、安生部等部门结合效能监察工作中发现的各类问题，紧密结合实际，制定和完善与之相适应的、切实可行的规章制度，如：制定了《工作规范实施细则》、《安全生产管理制度》等多项制度，形成长效机制。
同时还加大了对规章制度执行和落实的考核力度，做到遵章必严，违章必究，坚决维护制度的严肃性，推进安全生产工作的全面提高。
一年来，公司各部门相互配合、通力合作，对照立足本职岗目标，明确工作步骤和工作措施，对效能监察项目进行细化，认真研究分析，针对性地采取措施，有的提前介入、有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监督。
明确责任部门和具体责任人，对每个项目明确具体的监察目标、
监察措施、监察方式、对照完成时限落实整改，保证了效能监察工作的贯彻落实。
效能监察领导小组成员本着坚持原则，实事求是，认真负责的态度，不搞形式，不走过场，对现场负责。
现场废旧物资处置，物资采购、设备仪器购置、工程项目管理、成本管理及“三重一大”在上级领导的监督管理下有条不紊的进行。
检查中还注意收集各部门在效能监察工作中提出一些意见和建议，对全公司效能监察工作起到积极的作用。
在上级公司的正确领导下，公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节(如：个人挂款清理不到位、党风廉政会签制度落实不到位、报销制度落实不到位)等与上级公司要求仍有一定的差距。
今后，公司会切实维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工作规范化，在标准化建设中发挥应有的作用。
此外，公司将在效能监察上创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。
为全面推进党风廉政建设，我们将坚定信心，求真务实，扎实工作，认真履行工作责任，弘扬核心价值观，通效能监察，全员自律，严格管理经营行为，及时发现、认真整改，严肃查处违规违纪违法问题。
强化责任，科学决策，严格管理，改进工作作风，提高办事效率，保证公司各项工作
目标顺利实现，使公司效能监察工作再上新台阶，取得新成效，为推动公司发展做出更大贡献。