HR-薪酬调查和分析方法(内含图表示范)
如何进行人力资源市场调研和薪酬分析
如何进行人力资源市场调研和薪酬分析在一个竞争激烈的商业环境中，有效管理人力资源是企业取得成功的重要因素。
为了招聘和留住优秀员工，企业需要了解人力资源市场的情况，并进行薪酬分析。
本文将介绍如何进行人力资源市场调研和薪酬分析的方法和步骤。
一、人力资源市场调研1.明确调研目的在进行人力资源市场调研之前，首先需要明确调研的目的。
企业可能有不同的目标，比如了解当前工作市场的状态，确定合适的薪酬水平，或者寻找适合自己企业的人才。
根据不同的目标，制定相应的调研计划。
2.确定调研范围人力资源市场调研的范围很广泛，可以包括对整个行业的调研，也可以是特定岗位或特定地区的调研。
企业需要根据自身需求和资源状况，确定调研的范围和重点。
3.收集数据收集数据是进行人力资源市场调研的重要步骤。
可以通过多种渠道收集数据，包括以下几种方式：a.网络调研：通过搜索引擎和相关网站，获取一些行业报告、研究和统计数据。
这些数据可以帮助企业了解行业趋势、薪酬水平和其他关键信息。
b.人际网络：与行业内的专家、同行和雇主进行交流，了解他们在人力资源市场调研方面的见解和经验。
这些人脉关系可以提供有价值的信息和洞察。
c.调研问卷：设计和发放调研问卷，让受访者提供关于行业、薪酬和工作条件等方面的信息。
通过统计和分析这些数据，可以得出有关人力资源市场的结论。
4.分析数据在收集到足够的数据之后，需要对数据进行分析。
这包括对行业和岗位的薪酬水平、员工福利和其他人力资源相关因素进行比较和评估。
可以使用统计和数据分析工具来帮助进行数据处理和分析。
5.制定调研报告将分析的结果整理成一份调研报告，该报告应清晰、简洁地呈现人力资源市场的基本情况和薪酬水平分析结果。
报告中可以包括行业趋势、竞争对手分析、薪酬结构和福利待遇建议等内容。
二、薪酬分析1.收集内部数据进行薪酬分析时，首先需要收集内部数据，包括公司现有员工的薪酬和福利信息。
这些数据可以通过人力资源管理系统或薪酬管理软件来收集和整理。
人力资源的薪酬调查分析
人力资源的薪酬调查分析薪酬是吸引和留住优秀员工的重要因素，也是企业保持竞争力的关键之一。
为了确保薪酬政策的合理性和公正性，人力资源部门需要进行薪酬调查分析。
本文将对人力资源的薪酬调查分析进行探讨。
一、薪酬调查的目的和意义薪酬调查是指通过对行业、地区或特定企业的薪酬情况进行调查，以获取市场上同类岗位的薪酬水平，并为企业的薪酬决策提供参考依据。
薪酬调查的目的在于确保企业的薪酬体系与市场水平相符，保持内外部公平性，激励员工的积极性和工作动力。
二、薪酬调查的内容和方法薪酬调查的内容主要包括岗位分类、薪资水平、福利待遇等。
首先，需要进行岗位分类，将企业的所有岗位进行分组，确保各岗位在薪酬调查中能够与同类岗位进行对比。
然后，可以通过直接问卷调查、面谈、数据分析等方法，获取市场同类岗位的薪酬数据。
此外，还需要考虑到地区差异、企业规模等因素，确保薪酬调查的全面性和准确性。
三、薪酬调查分析的步骤和工具1. 数据收集：通过各种渠道获取薪酬相关数据，可以包括行业研究报告、薪酬调查机构的数据、其他企业的信息等。
2. 数据整理：将收集到的数据进行整理和归类，按照岗位分类、薪酬水平等进行分析和比较。
3. 数据分析：采用统计分析方法，对薪酬数据进行加工和分析，计算平均值、中位数等统计指标，探索薪酬的分布规律。
4. 结果呈现：将薪酬调查分析的结果进行呈现，可以采用图表、报告等形式，以便于领导层和员工理解和参考。
四、薪酬调查分析的影响因素在进行薪酬调查分析时，需要考虑到以下几个影响因素：1. 行业因素：不同行业的薪酬水平存在差异，因此在进行薪酬调查时需要将行业因素纳入考虑范围。
2. 地区因素：不同地区的薪酬标准也存在差异，需要根据实际情况进行相应的调整。
3. 企业规模因素：企业规模大小对薪酬水平也有一定影响，大型企业通常有更高的薪酬水平。
4. 岗位职责：不同岗位的职责和要求不同，对应的薪酬水平也会有差异。
五、薪酬调查分析的应用与改进薪酬调查分析的应用主要体现在制定薪酬政策、调整薪资水平、优化福利待遇等方面。
用EXCEL进行薪酬分析
用EXCEL进行薪酬分析薪酬分析是一个组织内对员工薪资进行评估和比较的过程。
通过使用Excel进行薪酬分析，我们可以更好地了解公司的薪酬结构，识别薪酬差异并制定合理的薪酬策略。
以下是一个关于如何使用Excel进行薪酬分析的详细说明。
1.收集薪酬数据首先，我们需要从组织内部搜集员工的薪酬数据。
这些数据包括员工的基本工资、津贴和奖金等各项收入。
可以从人力资源部门或财务部门获得这些数据。
将这些数据以Excel的表格形式整理好，并确保它们有足够的可行性。
2.绘制薪酬分布图接下来，我们可以使用Excel的图表工具绘制薪酬分布图来展示员工薪酬的分布情况。
选择“插入”选项卡，然后在“图表”组中选择合适的图表类型，如柱状图或饼图。
在这些图表中，我们可以清楚地看到员工薪酬的范围以及可能存在的差异。
3.计算薪酬指标计算一些薪酬指标可以帮助我们更全面地了解员工薪资的情况。
下面是一些常见的薪酬指标：- 平均薪资：使用Excel的“AVERAGE”函数可以计算出员工薪资的平均水平。
- 中位数薪资：使用Excel的“MEDIAN”函数可以计算出员工薪资的中位数。
-薪资范围：将最高薪资和最低薪资进行比较可以计算出员工薪资的范围。
-工资差异：计算不同职位或不同部门之间的薪酬差异。
-薪酬比例：计算员工薪酬与公司总薪酬之间的比值。
通过计算这些指标，我们可以更好地了解员工薪酬的整体分布情况，并找到任何存在的薪酬差异。
4.进行薪酬比较Excel的数据透视表是进行员工薪酬比较的强大工具。
通过选择数据透视表工具，我们可以选择要分析的数据和想要比较的维度。
例如，我们可以比较不同职位、不同部门或不同地区之间的薪酬情况。
数据透视表还可以进行过滤、排序和汇总等操作，以生成更详细的结果。
5.建立薪酬模型使用Excel的“IF”函数和其他数学函数，我们可以建立一个薪酬模型来预测员工的薪资水平。
通过分析员工的绩效和其他相关因素，我们可以建立一套公式来预测每个员工的薪资。
第五章 薪酬管理 思维导图
概念：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。
形式货币薪酬：直接薪酬（经济薪酬，外在薪酬，如工资、奖金、补贴）；间接薪酬（非现金延期支付，如社会保险、员工福利、股票期权）；非货币薪酬：一种心理效用（职业性肯定、社会性肯定）薪酬对企业→①增值功能；②控制企业成本；③改善经营绩效；④塑造企业文化；⑤支持企业变革；⑥配置功能；⑦导向功能。
功能对员工→保障功能、激励功能、社会信号功能。
对社会→对劳动力资源的再分配。
定义：在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结果、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理包括：薪酬体系设计（薪酬水平设计、结构设计、构成设计）；薪酬日常管理（薪酬预算、支付、调整组成的薪酬成本管理循环）。
内容：1.企业员工工资总额管理采用工资总额与销售额的方法、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例的方法来推算合理工资总额。
2.员工薪酬水平的控制；体系对内对外公平的基本原则。
3.薪酬制度的设计与完善；工资结构设计、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计。
4.日常薪酬管理工作：①开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出分析报告；②制定年度员工薪酬激励计划，对计划执行情况进行统计分析；③调查了解薪酬状况，进行员工满意度调查；④对报告期内的人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；⑤根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对薪酬进行必要的调整。
薪酬调查的基本概念：采集企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，进行分析的过程。
1、从调查方式上看：正式调查（商业、专业、政府）；非正式调查。
薪酬市场调查薪酬调查的种类2、从调查的主体看：政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司、企业自己组织的调查。
3、从调查的组织者看，商业性、专业性、政府薪酬调查。
薪酬调查的作用:①调整薪酬水平提供依据；②调整薪酬制定奠定基础；③掌握薪酬的新变化与新趋势；④控制劳动力成本，增强竞争力。
薪酬设计地图(精华版)
职
参考
管理
级
点数
职
技术职
1 511-600 处长一
2 431-510 处长二
总工程师
3 371-439 经理一 主办工程师一
4 311-370 经理二 主办工程师二
5 251-310 主任一 高级工程师一
6 211-250 主任二 高级工程师二
7 181-250 班长一
工程师一
8 151-180 班长二 9 131-150 10 111-130
提 成
加 班 工 资
年 终 奖
效 益 奖
发 展 奖
婚 育 礼 金
离职 保障 金
社 保
住宿 /
伙食
培 训
有 薪 假
长期 服务 奖
通 讯 补 助
管理类
市场类
技术类
专业类
生产类
计件制
薪酬调查
薪酬调查方式的选择
自己调查
。 。
外部资料
。 。 。 。
界定市场的要素
职位类型 06
05 业绩水平
04 03
同行业、不同行业
具有竞争力的 固定工资
适中的短期激 励
适度至较大比 例的长期激励
企业薪酬常见的问题
问题 薪酬理念 公平性
外部竞争性
总额可控性 薪酬的激励 性
现象
不清楚企业为什么付酬 员工很少对个人薪酬满意
新老员工之间的薪酬矛盾
企业薪酬 薪酬大锅饭，降低员工积极性
严格等级工资制缺乏弹性
常见的问 薪酬市场竞争力太弱，招聘困难
总分范围 501—540 541—580 581—620
621---660
661—700 701—740 741—790 791—840 841—890 891—940 941—990 991—1040 1041—1090 1091—1140
人力资源-入转调离分析图表(内含函数)
8.33%
8.33%
财务部
16
5
2210
16
0
0.00%
23.81%
23.81%
9.52%
9.52%
人力资源部 18
8
2120
21
3
16.67%
30.77%
19.23%
7.69%
3.85%
生产部
54 19 123%
30.14%
16.44%
6.85%
研发部
16
9
3200
20
4
25.00%
36.00%
20.00%
12.00%
8.00%
营销部
25 18 9 6 0 0
28
3
12.00%
41.86%
34.88%
20.93%
13.95%
**部门
12
4
1110
13
1
8.33%
25.00%
18.75%
6.25%
6.25%
年度统计 150 66 30 18 10 0 158
年度人力资源流动分析图表（部门维度）
说明：本表格主要用于统计和分析年度内企业各部门以及整体公司的人力资源流动情况，具体包括人力资源增减明细、增长率、流失率 、辞职率、劝退率、新进率等。（含以上各类指标的自动计算公式及分析结果图表，颜色标注部分无需录入数据）
45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
总经办
财务部
人力资源部
生产部
研发部
营销部
**部门
人力资源行业薪酬调查表
人力资源行业薪酬调查表一、背景介绍人力资源行业一直以来都扮演着重要的角色，对于企业的发展和员工的管理起着关键作用。
薪酬是人力资源管理中的一个重要方面，对于吸引和留住优秀人才、激发员工工作动力非常关键。
为了更好地了解人力资源行业的薪酬状况，本文进行了一项调查并整理了人力资源行业的薪酬数据。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共邀请了100家人力资源企业的从业人员参与。
问卷内容包括个人基本情况、岗位职责、工作经验、薪酬状况等方面。
通过对问卷结果的统计和分析，得出了以下结论。
三、薪酬水平根据调查结果显示，人力资源行业的薪酬水平相对较高。
其中，以人力资源经理为例，平均薪资在10,000-15,000元之间，其中资深人力资源经理的薪资更高，可以达到15,000-20,000元。
而普通从业人员的薪资在5,000-8,000元左右。
四、薪酬构成薪酬构成是指薪酬由哪些部分组成，常见的包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
根据本次调查结果显示，人力资源行业的薪酬构成以基本工资为主，占比超过60%。
其次是绩效奖金，占比大约为30%。
年终奖金的占比相对较低，仅占10%左右。
五、影响薪酬的因素薪酬水平的确定不仅与个人能力和经验有关，还与一些其他因素有关。
根据调查结果，以下因素对人力资源行业的薪酬有较大的影响：1. 岗位级别：不同岗位的薪酬水平存在差异，高级职位通常薪资更高。
2. 工作经验：工作经验的丰富度也是影响薪酬的重要因素，经验越丰富，薪资水平也越高。
3. 学历背景：学历对薪资水平有一定的影响，研究生学历的从业人员往往薪资更高。
4. 所在地区：不同地区的薪酬水平存在差异，一线城市的薪资水平通常更高。
六、薪酬福利额外补充人力资源行业普遍提供较好的薪酬福利，如五险一金、员工培训、带薪年假等。
此外，还有一些额外福利，如股票期权、绩效奖金等，这些福利可以提高员工的工作积极性和满意度。
七、结语通过对人力资源行业薪酬的调查可以看出，该行业的薪酬水平较高，尤其是高级职位的薪资更具竞争力。
【薪酬管理】薪酬调查和分析方法(内含图表示范)
如何做好薪酬调查和分析对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。
通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。
1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。
先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。
从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：（1）、简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。
（2）、加权平均法采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何做好薪酬调查和分析
对调查数据进行纠正整理的基础上,得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。
通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
下面对这几种方法分别作详细的介绍,我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法,或者其中的部分方法。
1、数据排列法
统计分析的方法常采用数据排列法。
先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
工资水平高低企业应注意75%点处,甚至是90%点处的工资水平,工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平,一般的企业应注意中点工资水平,下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法
如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调整数据分析时,可以采取频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
为了更直观地进行观察,还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。
从下表一和下图二中很容易看出,该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间,这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法
趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一,具体又包括以下几种方法：
（1）、简单平均法
简单评价法是根据薪酬调查的数据,采用以下计算公式求出某岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
这种方法用起来比较简单,但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性,因此采用简单平均法时,应当首先剔除最大值与最小值,然后再作出计算。
（2）、加权平均法
采用本方法时,不同企业的工资数据将赋予不同的权重,而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。
也就是说,当某企业中从事某类岗位工作的人数越多,则该企业提供的工资数据,对于最终平均值的影响也就越大。
在这种情况下,规模不同的企业实际支付的工资会对最终调查结果产生不同的影响。
因此,采用加权平均法处理分析数据比简单评价法更具科学性和准确性。
在调查结果基本上能够代表行业总体状况的情况下,起经过加权的平均数更能接近劳动力市场的真实状况。
（3）、中位数法
采用本方法时,首先,将收集到的全部统计数据按照大小排列次序进行排列之后,再找出居于中间位置的数值,即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据.该方法最大的特点是可以剔除异常值即最大值和最小值对于平均工资值的影响。
但准确性明显低于上述方法,它只能显示出当前劳动力市场平均薪酬水平的概况。
4、离散分析
离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一,具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。
利用标准差分析可以检验各种分布值与平均值之间的差距大小,但是在薪酬调查分析中并不常用。
在薪酬调查分析中,我们还是经常采用百分位和四分位的方法,分析衡量统计数据的离散程度。
（1）百分位法
所谓的百分位法,首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,划分为10组,每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%；在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值,可以用它来近似代表当前市场上的平均薪酬水平。
例如,某企业的工资水平处于市场的第75个百分位上,这就意味着有75%的企业的工资水平都比该企业低。
百分位分析主要应用于企业工资水平的战略定位上,因为它直接揭示了本企业工资水平在劳动力市场上的地位。
再如,有些公司将员工现金薪酬总额定位在市场上的第60个、第75个甚至第90个百分位上,而将全部现金薪酬（基本工资加奖金或奖励）定位在第75个百分位上。
（2）四分位法
四分位分析与百分位分析的方法是类似的,只不过在进行四分位分析时,首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,并划分为四组（百分位中是划分为10组）,每组中所包括的数量分别为企业调查总数的1/4即25%（百分位中是10%）；处在第二小组（在百分位中是第5个小组）中的最后一个数据必然是所有数据的中值,可以用它来近似地代表当前劳动力市场上的平均工资水平。
5、图表分析法
图表分析法是在对薪酬调查数据进行统计汇总,并对数据进行整理的基础上,按照一定格式制作统计表,然后根据需要制作成各类图形如柱状图、饼形图、折线图、结构图等,对薪酬结果进行分析的一种方法。
图表分析法具有直观、形象、鲜明、清晰和简洁的特点,也是咨询公司常常采用的分析方法。
示例：饼状图
示例：柱状图
示例：折线图
6、回归分析法
回归分析法是借用一些数据统计软件,如SPSS、EXCEL等所提供的回归分析功能,分析两种或多种数据之间的关系,从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预测。
示例：某公司月工资与职位评价得分表
通过对散点图观察,这些散点呈现线性状,用一元线性回归方程分析,得出回归方程为：y=9.2376x－1192.1, =0.9933趋于1,这说明月工资与职位评价得分的线性相关性很强,月工资能被职位评价得分解释的部分较多,不能被解释的部分较少。
回归分析法通常用公式和图表来显示数据的集中趋势,以一项或多项测量指标为基础可能的取值范围。
回归分析也把数据的信度与数据在集中趋势线周围的分布状况联系起来。
相关系数或的值越接近1,回归预测也就越可靠。