人力资源统计分析表格(使用)
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
EXCEL在人力资源管理中应用-案例与技巧
Excel在管理中的应用案例01第1局部Excel根底概念1.名称名称可以代表一个单元格或者一个单元格区域，或者是常量，公式。
名称的定义：选中需要命名的单元格或区域，在界面左上角名称框中输入名称后回车；名称的删除：插入－名称－定义，选中需要删除的名称点击删除按钮，点确定。
名称的引用：需要引用某单元格时输入该单元格的名称：＝名称第1步：选中需要命名的某个单元格或单元格区域。
第2步：在左上角名称框输入命名后回车。
删除已有命名：选择“插入〞－“名称〞－“定义〞；选中需要删除的名称，点击“删除〞按钮。
名称命名的优点：1)防止绝对引用的错误2)对公式进展文字化表述，让公式更加容易理解3)可以在整个工作簿用，引用便2.常用引用函数row: 返回指定单元格的行号column: 返回指定单元格的列标match: 返回查找值在查找围中的序号=match(查找值，查找围，0) 其第三个参数为0，表示查找准确值address: 返回单元格名称，其参数为行号列标或计算行号列标的表达式=address(行号，列标) =address(1,1) 此公式返回A1indirect: 返回单元格的值.其参数为单元格名称=indirect(“A1〞),假设A1=10,那么indirect返回10index: 在某区域查找某个位置的值=index(查找区域，查找值所在的行号，查找值所在的列号)offset：指定基点，指定位移量，得到单元格引用单个单元格引用：=offset(基点单元格，向下移动的行，向右移动的列) 区域的引用：=offset(基点单元格，向下移动的行，向右移动的列，区域包括的行数，区域包括的列数) 向上和向左移动时，位移量为负值。
=offset(A1,1,1) 将得到B2单元格的值3.动态引用动态引用是通过引用函数实现对于单元格或区域的相对引用。
它和相对引用的效果很相似，但比简单的相对引用用途广泛。
常用的动态引用的实现法有：引用函数嵌套。
人力资源人员常用的统计分析公式
人力资源人员常用的统计分析公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本。
人力资源和社会保障统计调查制度ir3表
人力资源和社会保障统计调查制度ir3表人力资源和社会保障统计调查制度ir3表1. 什么是人力资源和社会保障统计调查制度ir3表人力资源和社会保障统计调查制度ir3表是国家统计局和人力资源社会保障部联合制定的一种统计调查表格，用于收集和统计我国各类用人单位的人力资源和社会保障信息。
它是对用人单位进行全面统计的重要工具，为政府决策提供数据支持，也为用人单位提供了一种规范的统计报告方式。
2. ir3表的内容和要求ir3表主要包括用人单位的基本情况、人力资源情况、社会保障情况等内容。
在填报ir3表时，用人单位需要按照规定的格式和要求，如实填写相关信息，并按时报送给相关部门。
这些信息包括但不限于用人情况、人员流动情况、薪酬情况、社会保险缴纳情况等。
3. ir3表的意义和作用ir3表的填报和统计分析工作对于政府和用人单位来说都具有重要意义。
通过ir3表的统计分析，政府可以了解全国范围内不同行业、不同地区的人力资源和社会保障状况，为政策制定和调整提供依据。
对于用人单位来说，ir3表的填报可以帮助其了解自身的用工情况和社会保障情况，有利于科学合理地进行人力资源和社会保障管理。
4. 我对ir3表的个人观点和理解在我看来，ir3表作为一种统计工具，对于促进用人单位的规范运营和保障员工权益具有重要意义。
通过填报ir3表，用人单位可以更加清晰地了解自身的用工情况和社会保障情况，从而有针对性地进行管理和调整。
政府可以通过ir3表的统计数据，及时发现和解决人力资源和社会保障方面的问题，为我国的经济发展和社会稳定提供有力支持。
总结回顾通过本次对人力资源和社会保障统计调查制度ir3表的探讨，我们了解到ir3表作为一种重要的统计调查工具，对于政府决策和用人单位管理都具有重要意义。
未来，在填报ir3表时，我们应当严格按照要求，如实提供相关信息，以便为我国的经济发展和社会稳定做出贡献。
通过本文对于人力资源和社会保障统计调查制度ir3表的深入分析，我们对这一制度的意义和作用有了更深入的了解。
人力资源部周报表格
节点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 累计 截止1月5日
在岗 本周入职
入职率
本周离职
离职率 截止月日在
岗
人资部（入职）报表
项目
部门1 部门2
1、本周邀约
2、初试上门
3、初试通过
4、复试上门
5、复试通过
6、待定入职 7、成功入职
部门3
部门4 部门5 累计
附:待入职名单
附:已入职名单
XXX--因家里老人患病原因辞职，XXX之前办理离职；
分析与解决
XXX--7日跟进，接触下来感觉XXX工作不是很有方向，XXX工作难以胜任，更想往XXX岗发展，已 转岗XXX；
XXX--因XXXXXX原因，工作上突然有些不太适应，压力大，有过一点离职的念头，但因为其他同
事的帮助和鼓励心态已调整。因其平时属于低调做事型，由于主管及同事们的好评，故本次已做
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
其他渠道 （校园、推
荐、现场 等）
合计
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
问题反馈
XXX部近期出现部分人员思想波动较大
本周XXX岗位人员谈心谈话及行为表现跟进结果：
合计
合计 其他渠道 （校园、推 荐、现场
等）
数据表明， 该渠道本月邀约 的人才回应性一 般，上门率降低 。
数据表明， 该渠道本月投简 量见增，但人才 匹配度较低。
数据表明， 该渠道本月投简 量情况较一般， 参与率和入职率 较理想，人才基 本可按要求入 职，但综合来看 人才资质更匹配
人力资源月报
9.1%
2
22
销售二部
24
26
2
2
7.7%
28
异动分析 销售三部
24
24
2
0.0%
26
前台服务部 10
12
3
1
2
25.0%
2
15
后勤部
13
13
1
0.0%
14
工程部
5
4
0
0.0%
4
......
0
合计：
113
114
12
3
4
0
0
6.1%
2
2
0
0
122
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
壹壹·表格定制
3、 4、 5、
统计区间： 年 月 日 —年月日
制表：壹壹·表格定制
第2页，共2页
...... 合计
7
19
6
24
0
14
8
6
25
33.3%
25.0%
应聘人数 入职人数
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
总额(应发) 成本分析
工资支出
人数
人均月工 与上月相比(增减金
资
额)
总额
人数
招聘支出 人均成本 与上月相比(增减金额)
总额
其它支出 人数
…
总人数）
后勤类：后勤部、工程部的一线员工 文职类：行政中心 技术类：电工、前台网管等 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）
招聘数据分析HR
人力资源数据分析一、常用的人力资源数据指标大致分为三类：员工管理类、人力资源职能类、人力资源发展类。
1、员工管理类2、人力资源职能类3、人力资源发展指标二、人力资源常用数据分析方法数据分析方法纷繁复杂，专业的数据分析师所需的则更加复杂。
对人力资源从业者来说，只需掌握几种常用方法即可用于大部分工作场景中。
1、描述性统计2、交叉分析法4、因子分析法因子分析的作用在于将几个相关的变量归为一个因子，从而去描述多个指标之间的关系。
三、数据支撑人力资源决策1、数据如何呈现？对于分析结果的呈现，一般采用文字、图表等方式。
以上两种是最基本的数据呈现方式，除此之外还有折线图、雷达图、漏斗图、矩阵图、及复合图表等等，因篇幅所限不做赘述。
2、报告如何撰写？进行数据分析的最终目的还是要回归于人力资源决策。
在此之前，有一份高质量的数据分析报告就显得尤为重要。
一般的分析报告结构包含有：目的、数据采集过程、数据处理过程与结果展示、数据分析、结论汇总、建议或解决方案。
案例以某公司招聘工作实际案例为基础，手把手教学人力资源数据分析（以招聘为例）。
下面进入具体的案例学习！案例：A公司人力资源部201X年X月收到提报招聘需求共5个部门20个岗位，招聘期1个月。
招聘期结束后，汇总各类招聘统计数据如下：通过追踪以上数据，他们发现了以下问题：1、运营和市场专员平均收到的简历数量较少，最低仅11份/岗位；需具体分析渠道原因；2、运营和市场专员有效简历率虚高，考虑为简历投递过少导致降低筛选标准所致；3、整体电话邀约成功率不高，低于80%；考虑提升招聘专员邀约能力，开发专业话术；4、整体面试到场率仅54%，需具体追踪至每一位面试者，提升到场率；梳理现有从邀约——到场过程中HR采取了哪些动作，进行流程管理。
通过对201X年X月各渠道招聘数据的分析可知，该公司X月招聘工作中，还存在以下可优化的地方：1、电话/邮箱等方式接收的简历数量虽较少，但有效性较高；2、内部推荐面试者有效性好；3、58同城、前程无忧和智联招聘作为主力渠道，整体有效率不高，在3%-5%之间。
人力资源分析统计表excel模板
后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
在职人数
占总 数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
%
招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析