(人力资源套表)人事统计分析表
人力资源表格大全(16)
公伤报告单日期第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送安全卫生部门公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录；2.接受任何种类的贿赂；3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；4.擅取或干扰公司的财务；5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6.企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；8.未获准许而缺勤或迟到、早退；9.无故旷工；10.在任何时间内，出借工作证；11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；14.在工作时间内干私活；15.从事与公司利益冲突的任何行为；16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。
公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种公司员工登记表编号：身份证号员工编号姓名性别年龄兵役情况照政治面貌民族籍贯婚姻状况健康状况身高（厘米）体重（公斤）视力左：右：片户籍地址所属区、街道、乡、镇居住地址所属区街道邮编联系电话手机E_mail文化程度专业毕业学校就职部门职位进公司日期技术特长名称（1）（2）（3）专业职称等级（程度）（包括工鉴证（发证）部门种专业）从事年限兴趣爱好（1）（2）（3）外语等级电脑熟练程度员工性质（1）劳动合同（2）劳务协议（3）农村富余（4）外劳力本人简历（从中学开始填写）起讫日期工作或学习单位工作职位或学习专业备注沟通查核表观摩报告书管理人才储备表制管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
2020年 年度人力资源预算—表格工具【模板】全套-人力成本预算表-安全作业管理
1.4112 1.1712 0.4992 0.4992 0.4992 0.4992 19.5120 1.1760 0.5960 0.4160 0.5960 0.4160 0.5960 0.4160 0.4160 0.4160 0.4160 5.4600 0.9408 0.4768 0.3328 0.4768 0.3328 0.4768 0.3328 0.3328
0.200 0.200 0.216 0.216 0.200 0.216 0.200 0.200 0.216 0.200 0.200 0.200 0.208 0.200 0.208 0.208 0.216 0.216 0.200
0.280 0.240 0.144 0.160 0.176 0.144 0.160 0.128 0.112 0.112 0.112 0.112 0.112 0.112 0.112 0.112 0.128 0.128 0.112
4.85 4.94 1.77 2.12 2.73 1.77 2.25 0.50 0.54 0.38 0.46 0.69 0.42 0.38 0.42 0.42 0.58 0.54 0.50
35.73 40.85 3个月 14.97 17.56 21.93 14.97 18.44
5.21 5.25 4.20 4.72 6.27 4.47 4.20 4.47 4.47 5.74 5.48 4.97
5.14 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120
1.20 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080
0.176 0.160 0.112 0.112 0.112 0.112
(完整word版)某集团公司全套人力资源管理图表(55个)
应聘人员基本情况登记表填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。
第1页共55页______________ 先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。
具体说明如下:良好的开端等于成功的一半，祝您成功!面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。
有用 信息和数据。
填表人：填表说明: 审核人:审批录用表****特批人员审批表****应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司______________________________________ 一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。
请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币兀。
2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。
联系人：联系电话：*****集团（盖章）****员工转档申请表申请人所在分公司或部门: 填表日期: 年月日****员工录用登记表填表口期:填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。
3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
****员工录用前承诺保证书公司:本人 ，作为 _____________ 公司员工，现作出庄严承诺：1 •在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。
2•在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。
3•辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。
工作分析表(人力资源部经理)
负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年 龄：35岁以下
性 别：男女不限
学 历：大专以上
籍 贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况
(优质)(人力资源套表)企业人力资源管理系统员工信息采集表
（人力资源套表）企业人力资源管理系统员
工信息采集表
附件二：人力资源管理系统员工信息采集表
信息采集表填写须知
1.每位员工根据实际情况填写，不得虚报；
2.该表分支机构所有员工均需填写，普通员工填写完成后交由本单位的人力资源主管核对、审查、修改；
3.分支机构高级管理人员对照系统现有信息填写，系统现有信息与填写信息不符之处，请在信息采集表中用红字标识；
4.信息表中部分字段的解释、选项以及要求；
单位：工号：姓名：
国际专业认证
证书名称级别获得时间有效期发证机构名称
感谢阅读。
人力资源报表大全
（见后）
初步建立评估中心（购买一套认知能力 1、引进一套认知能力测评系统（软件）
测评，建立一套情景模拟系统等）
2、引进一套情景模拟系统
2002年毕业生接收
继续开展校园招聘
2003年校园招聘计划
2003年校园招聘活动实施
引进并开始试用
双方满意度达到90% 在保证内部满意度的前提下，改进 推介模式，进一步提升品牌形象
设计专业培训
协助规划设计部在设计系统内进行 设计规范的推广工作，年内在80%的 一线公司完成规范推广
房地产研修班 他山之石
围绕建筑进行一系列相关知识的培 训，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
管理师资建设
新职员NEO培训
座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
组织最少5批出国考察团，每批一般 在15人左右
根据一线需要随时安排
协助工程管理部对集团工程管理人 员进行规范和技能培训，90%以上的 集团工程人员符合公司要求
分公司管理集训
赴任培训
资质模型
职业经理晋
升前的考核
评估
360度评估
模型完成 根据绩效考核结果进行效度分析 完善资质模型的案例
对新任命经理晋升前评估
专业技能 晋升推荐制度
建立集团监控指标体系
1、在总部寻找突破部门，为其制定监控指标体 系
人力资源统计分析表
人力资源统计分析表人力资源是一个组织中不可或缺的重要资源，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。
为了更好地了解和利用人力资源，各种统计分析工具和报表应运而生。
本文将从人力资源统计分析表的类型、应用场景、编制方法和价值等方面进行探讨。
首先，我们来了解一下人力资源统计分析表的类型。
根据不同的需求和目的，人力资源统计分析表可以分为招聘统计分析表、培训统计分析表、绩效统计分析表、离职统计分析表等。
招聘统计分析表主要用于分析企业的招聘工作情况，包括招聘岗位、应聘人数、录取人数、录取率等信息。
培训统计分析表用于评估企业的员工培训情况，包括培训项目、培训时间、参与人数、培训成果等。
绩效统计分析表则用于衡量员工的绩效表现，包括绩效考核指标、得分情况、绩效排名等。
离职统计分析表则用于分析员工的离职情况，包括离职原因、离职率、离职时间等。
其次，人力资源统计分析表在实际应用中起到了重要的作用。
首先，它可以帮助企业了解人才的供需状况，及时调整招聘策略。
通过招聘统计分析表，企业可以了解到应聘人数与录取人数之间的比例，进而判断市场上相关岗位的竞争激烈程度。
其次，人力资源统计分析表还可以辅助企业评估培训成果和绩效表现。
通过培训统计分析表，企业可以了解到员工参与培训项目的情况，以及培训后的绩效改善程度，从而进行针对性的培训计划。
再次，离职统计分析表可以帮助企业了解员工离职的原因和趋势，从而采取相应的措施，避免员工离职率过高对企业运营造成的不利影响。
然后，我们来了解一下人力资源统计分析表的编制方法。
首先，需要明确统计的指标和范围。
根据具体的统计需求，确定需要统计的内容，例如招聘统计分析表中可以统计应聘人数、录取人数、录取率等指标。
其次，需要收集相关的数据。
通过企业的人力资源信息系统、人事档案和各个部门提供的数据，收集所需的统计数据。
然后，进行数据整理和计算。
根据统计指标和范围，对收集到的数据进行整理和计算，得出相应的统计结果。
工作分析表模板(人力资源经理)
学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力 □ 数字处理能力□
基本技能要求
计算机：熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。
外 语： 英语四级√、 无要求□、 其它：
其 它：熟悉人力资源管理的六大模块。
经验要求
相关工作经验：8年 □、 5年 □ 、3年 √、 2年 □ 、1年 □
3
根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。
制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。
10%
团队建设与优化
4
依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。
5%
5
培养人才，建立后备梯队。
10%
11
组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。
奖罚有据，公正合协调管理、事务管理、人员管理。
部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。
8%
13
负责劳动纠纷解决。
解决率100%。
7%
费用预算与控制
14
组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。
8%
业务实施与组织
8
组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。
新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。
5%
9
组织提交各项工资基础数据。
每月按时提交，准确率达100%。
10%
10
组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。