服装厂生产排单计划.docx
生产计划排程表模板1
生产计划排程表模板1一、基本信息1. 生产部门：请填写负责生产的部门名称。
2. 计划周期：请填写生产计划的周期，如“月度”、“季度”等。
3. 计划日期：请填写生产计划的起始日期和结束日期。
4. 计划编制人：请填写负责编制生产计划的人员姓名。
5. 审核人：请填写负责审核生产计划的人员姓名。
二、产品信息1. 产品名称：请填写生产的产品名称。
2. 产品规格：请填写产品的规格信息，如尺寸、型号等。
3. 产品数量：请填写计划生产的产品数量。
4. 产品交货日期：请填写产品的交货日期。
三、生产资源1. 设备：请列出生产所需的主要设备，并注明设备编号、状态等信息。
2. 人员：请列出参与生产的主要人员，并注明人员姓名、岗位等信息。
3. 原材料：请列出生产所需的主要原材料，并注明原材料名称、数量等信息。
四、生产计划排程1. 生产工序：请列出产品的生产工序，并注明工序名称、所需时间等信息。
2. 工序顺序：请按照生产工序的先后顺序进行排列。
3. 生产时间：请根据工序所需时间，计算出每个工序的生产时间。
4. 生产进度：请根据生产时间，计算出整个生产计划的进度。
生产计划排程表模板1五、生产任务分配1. 任务分配原则：请明确生产任务的分配原则，如按人员技能、设备能力等。
2. 任务分配详情：请详细列出每个工序的生产任务分配情况，包括人员、设备、时间等信息。
六、生产计划调整1. 调整原因：如生产计划需要调整，请在此处说明调整的原因。
2. 调整内容：请详细列出生产计划调整的内容，包括工序、时间、人员、设备等。
七、生产监控与反馈1. 监控指标：请明确生产监控的指标，如生产进度、产品质量、设备状态等。
2. 反馈机制：请建立生产反馈机制，确保生产过程中出现的问题能够及时得到解决。
八、生产计划评估1. 评估标准：请明确生产计划评估的标准，如生产效率、产品质量、成本控制等。
九、附件1. 生产计划排程表：请附上详细的生产计划排程表，包括工序、时间、人员、设备等信息。
生产计划排产表格
9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/15 9/16 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21
9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 9/27 9/28 9/29 9/30 10/1 10/2 10/3 10/4 10/5 10/6 10/7
2118 846
480 1032
8/19
1048 950
480 102
8/20 8/21 8/22 8/23 8/24 8/25 8/26 8/27 8/28 8/29 8/30 8/31 9/1 9/2 9/3 9/4 9/5
490 948 608
278 295 106 191 20
316 480 480 480 480 454
12/3 12/4 12/5 12/6 12/7 12/8 12/9 12/10 12/11 12/12 12/13 12/14 12/15 12/16
12/17 12/18 12/19 12/20 12/21 12/22 12/23 12/24 12/25 12/26 12/27 12/28 12/29
11/5 11/6 11/7 11/8 11/9 11/10 11/11 11/12 11/13 11/14 11/15 11/16 11/17 11/18
11/19 11/20 11/21 11/22 11/23 11/24 11/25 11/26 11/27 11/28 11/29 11/30 12/1 12/2
排产
颜 色
底色
已完 成
生产 中
待生 产
大于 交期
结束 排产进 生产
日期
度 状态 8/13 8/14 8/15 8/16 8/17
服装厂生产计划方案
服装厂生产计划方案一、计划背景。
咱服装厂啊，就像一个超级战队，每个部门都是有着特殊技能的队员。
为了让咱们这个战队在服装市场这个大战场上所向披靡，咱得好好规划一下生产计划。
二、目标设定。
# （一）产量目标。
1. 在接下来的[X]个月里，咱们要生产[X]件各类服装。
这就好比我们要攻占[X]个小山头一样，每个山头都代表着一定数量的衣服。
2. 其中，主打款式[具体款式名称]要生产[X]件，这可是我们的先锋部队，得保质保量地冲在前面。
# （二）质量目标。
2. 把顾客投诉率控制在[X]%以内，要是有顾客因为质量问题来找咱麻烦，那就像在战场上被敌人偷袭了后方，可不行。
三、生产流程安排。
# （一）设计阶段（第1 2周）1. 设计团队就像我们的军师，得先出谋划策。
他们要在这两周内完成[X]款新服装的设计草图。
这些草图得结合当下流行趋势，就像捕捉战场上的风向一样，什么流行元素火，咱就往设计里加什么。
2. 然后，和销售团队还有市场调研人员开个“诸葛亮会”，大家一起讨论这些设计是否符合市场需求，有没有爆款的潜力。
如果设计不过关，那就得回炉重造，就像武器装备不合格就得重新打造一样。
# （二）面料采购阶段（第2 3周）1. 采购部门要像超级采购员一样，根据设计需求去寻找合适的面料。
要在全球范围内寻找性价比最高的面料供应商，就像在各个资源点收集最好的物资。
2. 在第3周结束前，必须保证所有面料都能顺利入库。
要是面料供应不上，那生产线可就得“饿肚子”，停工待料了。
# （三）裁剪阶段（第4 5周）1. 裁剪师傅们就像战场上的工兵，要精准地按照样板把面料裁剪好。
这可是个细致活，就像排雷一样，一不小心裁错了，那后面的工序可就全乱套了。
2. 设定每天的裁剪任务量，要保证每天至少裁剪出[X]套衣服的面料。
如果有特殊情况，比如面料有瑕疵需要调整，那就得像灵活的特种兵一样，迅速做出应对方案。
# （四）缝制阶段（第5 8周）1. 缝纫工人们可是我们的主力军啊！他们要在这四周内把裁剪好的面料缝制成完整的衣服。
2024年服装生产计划指示书
服装生产计划指示书尊敬的各位同事：随着2024年的脚步日益临近，我们服装生产部门即将迎来新的挑战和机遇。
为了确保我们的生产工作能够高效、有序地进行，特此制定本计划指示书，以指导和规范我们的工作。
一、市场分析与产品规划在2024年的服装生产中，我们应密切关注市场动态，特别是流行趋势、消费者需求和竞争对手情况。
根据市场调研和分析，我们初步规划了以下产品线：1.时尚休闲系列：针对年轻消费者，设计款式新颖、色彩鲜艳的休闲服装。
2.商务正装系列：为职场人士提供高品质、合体的商务套装和衬衫。
3.运动户外系列：结合功能性和时尚感，满足户外运动爱好者的需求。
4.童装系列：推出健康、活泼的童装，注重安全和舒适。
二、生产目标与进度安排根据市场规划，我们制定了以下生产目标：△第一季度：完成春季产品的设计和生产，确保在换季前上架。
△第二季度：开始夏季产品的生产，同时对春季产品进行库存调整。
△第三季度：夏季产品生产高峰，同时准备秋季产品的设计和样衣制作。
△第四季度：秋季产品生产为主，并开始冬季产品的设计和样衣制作。
三、供应链管理为确保生产的顺利进行，我们需要优化供应链管理，包括原材料的采购、供应商的选择和合作关系的维护。
建立稳定的供应链体系，确保原材料供应及时、质量可靠。
四、生产管理与质量控制1.生产管理：合理安排生产计划，确保生产进度和效率。
实施精益生产理念，减少浪费，提高设备利用率。
2.质量控制：严格执行质量管理体系，从原材料的进厂检验到成品的出厂检验，每个环节都要严格把关，确保产品质量。
五、人力资源管理合理安排人力资源，确保生产高峰期有足够的人手。
同时，提供培训机会，提升员工的技能和专业素养。
六、安全与环保严格遵守安全操作规范，确保生产过程中的员工安全。
同时，注重环境保护，采用节能减排的生产工艺，减少对环境的影响。
七、预算与成本控制合理规划预算，控制生产成本。
通过成本分析，找出降低成本的有效途径，提高产品的市场竞争力。
服装厂生产计划单
下单时间
裁剪、辅料
车工
整烫包装
出货时间
团体服装定制量体单
单位：面料：传真：款式：
备注
序号
姓名
性别
衬衫
身高
体重
上衣
裤子
马甲
裙子
衣长(前)
胸围
中腰
腹围
下摆
肩宽
袖长
裤长
腰围
臀围
腿围
脚口
前衣长
裙长
工厂生产计划单
计划单编号：编制日期：年月日
客户名称
交付日期
年月日
男装款式及要求
数量
女装款式及要求
数量
面料货号品名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
面料数量
里料品名
里料数量
商标、洗唛、辅料及零配件要求
商标、洗唛
里面成份、新布、垫肩
钮扣、零配件
男装
女装
款式、工艺特殊要求
男装
女装
包装技术要求
1、衣架防尘袋包装
2、塑料袋包装
3、平装纸箱包装
服装厂生产排单计划
第 3日更新）
月份 客户 品牌 款号 颜色 品名 数量 衣 裤 马夹 裙 面料货号 款式 面辅料 面料预计 实际 到厂日期 到位时 计划 开裁时间 客户要求 交货期 （原） 最终回复 生产 交货期 交货期 进度 生产批次 订单号 备注
8月份 上衣：14905件 裤：14453条
第 1 页
生产计划一览表（上衣6月10日更新）
月份 客户 品牌 款号 颜色 品名 数量 衣 裤 马夹 裙 面料货号 款式 面辅料 面料预计 实际 到厂日期 到位时 计划 开裁时间 客户要求 交货期 （原） 最终回复 生产 交货期 交货期 进度 生产批次 订单号 备注
7月份 上衣：17977件 裤：14455条
生产计划一览表（上衣6月10日更新）
月份 客户 品牌 款号 颜色 品名 数量 衣 裤 马夹 裙 面料货号 款式 面辅料 面料预计 实际 到厂日期 到位时 计划 开裁时间 客户要求 交货期 （原） 最终回复 生产 交货期 交货期 进度 生产批次 订单号 备注
6月份+5月份挪 下来 上衣：17007件 裤：19287条 马夹：1596件
服装生产中的生产计划与排程管理
服装生产中的生产计划与排程管理在服装生产中，生产计划及排程管理是非常重要的环节，因为它们决定了生产的质量、效率和效益。
本文将深入探讨服装生产中的生产计划及排程管理的相关知识，并详细介绍如何进行科学的生产计划及排程管理。
一、生产计划生产计划是指根据市场需求及生产能力规划生产计划的过程。
生产计划要考虑多方面因素，包括生产能力、产能利用率、原材料质量、生产质量、工人数量及技能等。
在服装生产中，生产计划是必不可少的环节。
首先，生产计划能够帮助企业充分利用生产能力，最大化地提高产能利用率。
其次，生产计划能够规避潜在的风险，保证生产的成功。
最后，生产计划能够提高企业的响应能力，使企业更快速地对市场变化做出反应。
二、排程管理排程管理是指将生产计划按照时间序列排定，则称为排程。
排程管理是指确定生产活动进行时间和工序，并对生产活动进行管理的过程。
排程管理要考虑多方面因素，包括时间要求、资源要求、工序依赖性等等。
在服装生产中，排程管理是非常必要的环节。
排程管理能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，保证生产质量。
另外，通过排程管理，企业能够提前预警生产过程中的问题，并且对问题进行及时的解决，以保障生产顺利进行。
三、如何进行科学的生产计划及排程管理1.准确掌握市场需求，制定合理生产计划服装生产企业应该积极关注市场情况，并尽可能多地了解市场需求。
只有准确掌握市场需求，才能制定出合理的生产计划。
在制定生产计划时，还应该考虑到生产工艺、生产能力、员工数量等多方面的因素。
2.建立完善的排程管理系统服装生产企业应该建立完善的排程管理系统，包括生产时间的安排、工序依赖性的管理、资源的配置等等。
在排程设定过程中，要统筹规划，考虑到各个方面的要素，确保有效稳定地进行生产。
3.实施产能匹配企业应该合理匹配产能，确保产出能够满足市场需求。
企业可以通过技术更新及人员培训等措施提升生产效率，增加产出量。
4.加强员工培训企业应该加强员工培训，提高员工的技术水平和生产技能。
生产计划排产模板
生产计划排产模板一、生产计划排产的目的：1. 优化资源利用：通过合理安排生产任务，最大限度地利用现有生产资源，提高生产效率和效益。
2. 满足客户需求：根据客户订单和市场需求，按时、按质、按量地完成生产任务，提高客户满意度。
3. 降低生产成本：通过有效的生产计划排产，减少生产过程中的浪费和闲置，降低生产成本。
二、生产计划排产的步骤：1. 收集需求信息：收集客户订单、销售预测、库存水平等相关信息，了解产品需求情况。
2. 制定生产计划：根据需求信息，制定生产计划，包括产品种类、数量、交付时间等。
3. 确定生产能力：评估现有生产设备、人员、原材料等资源的能力，确保能够满足生产计划的要求。
4. 安排生产任务：根据生产能力和生产计划，合理安排生产任务，确保生产过程的顺畅进行。
5. 监控生产进度：实时监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务。
6. 优化生产计划：根据实际生产情况，不断优化生产计划，提高生产效率和效益。
三、生产计划排产的注意事项：1. 客户需求：以客户需求为导向，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
2. 生产能力：充分考虑生产能力，避免过度安排生产任务，导致生产效率下降。
3. 原材料供应：确保原材料供应的稳定性，避免因原材料短缺而影响生产进度。
4. 生产优先级：根据产品的紧急程度和重要性，合理确定生产优先级，确保关键产品的按时交付。
5. 灵活调整：生产计划排产应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整，以应对突发情况。
以上是一个简单的生产计划排产模板，您可以根据实际情况进行修改和完善。
在实际操作中，建议结合企业的具体需求和生产特点，制定适合自身的生产计划排产方案。
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交货期
进度
生产批次
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备注
品名
裤
马夹
面料预计
实际
开裁时间
交货期
交货期
衣
裙
到厂日期
到位时
（原）
8月份
上衣：14905件
裤：14453条
第3页
生产计划一览表（上衣6月10日更新）
数量
面辅料
计划
客户要求
最终回复
生产
月份
客户
品牌
款号
颜色
面料货号
款式
交货期
进度
生产批次
订单号
备注
品名
裤
马夹
面料预计
实际
开裁时间
交货期
交货期
衣
裙
到厂日期
到位时
（原）
6月份+5月份挪
下来
上衣：17007件
裤：19287条
马夹：1596件
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生产计划一览表（上衣6月10日更新）
数量
面辅料
计划
客户要求
最终回复
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月份
客户
品牌
款号
颜色
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备注ห้องสมุดไป่ตู้
品名
裤
马夹
面料预计
实际
开裁时间
交货期
交货期
衣
裙
到厂日期
到位时
（原）
7月份
上衣：17977件
裤：14455条
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