公司职能及岗位职责
公司职能部门岗位职责
公司职能部门岗位职责1.人力资源部人力资源部主要负责公司员工的招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
该部门的主要岗位职责如下：-招聘专员：负责员工招聘，包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试、录用等。
-培训专员：负责制定和实施培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、员工技能培训等。
-绩效管理专员：负责制定和实施绩效管理制度，定期进行绩效考核和评估。
-薪酬福利专员：负责薪酬和福利制度的设计和管理，包括工资、奖金、福利待遇等。
-人力资源信息系统专员：负责人力资源信息系统的维护和管理，保证人力资源数据的准确性和及时性。
2.财务部财务部主要负责公司的财务管理和财务报表的编制。
该部门的主要岗位职责如下：-财务主管/财务经理：负责全面的财务管理，包括财务预算、资金管理、资产管理、税务管理等。
-会计：负责公司日常的会计工作，包括账务处理、财务报表编制、财务分析等。
-成本会计：负责成本核算和成本管理，对公司的成本进行分析和控制。
-出纳：负责公司资金的收付管理，包括现金管理、银行存取款等。
-税务专员：负责纳税申报和税务合规工作，保证公司的税务合规性。
3.行政部行政部主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。
该部门的主要岗位职责如下：-行政经理：负责全面的行政管理，包括办公设施和设备管理、文档管理、办公区域布置等。
-办公室管理员：负责办公用品和设备的采购和管理，保证公司正常运转。
-后勤服务员：负责公司员工的餐饮、保洁和安全管理等后勤保障工作。
-活动组织专员：负责公司内部和外部活动的组织和协调，包括团建活动、员工庆典等。
4.市场部市场部主要负责公司的市场营销和市场推广工作。
该部门的主要岗位职责如下：-市场调研员：负责市场环境的调查和分析，提供市场营销决策的依据。
-市场推广专员：负责制定和执行市场推广策略，包括广告投放、促销活动等。
-销售代表：负责公司产品或服务的销售和客户关系管理。
-媒体公关专员：负责与媒体的沟通和合作，进行品牌宣传和公关活动。
(完整版)公司岗位职责大全
(完整版)公司岗位职责大全(完整版) 公司岗位职责大全一、行政管理部门行政部门是公司的核心职能部门之一，负责全面管理和协调公司的日常行政事务。
1. 行政助理主要职责：- 协助解决日常行政事务，如文件处理、会议安排等。
- 管理和维护公司办公室设备和物资。
- 制定和执行行政管理政策。
2. 人力资源经理主要职责：- 制定公司人力资源管理政策。
- 负责招聘、培训和绩效管理，确保公司具备合适的人才。
- 协助解决员工问题和管理劳动关系。
3. 财务会计主要职责：- 负责公司财务管理和会计核算。
- 编制财务报告和预算，监督经营业绩。
- 审计和控制公司财务风险。
二、销售与市场部门销售与市场部门是公司的利润中心，负责推动产品销售和市场推广。
1. 销售经理主要职责：- 制定销售策略和目标，开拓新客户。
- 管理销售团队，指导销售活动。
- 分析市场趋势，调整销售策略。
2. 市场营销经理主要职责：- 研究市场需求和竞争对手，制定市场营销计划。
- 组织市场推广活动，提升品牌知名度。
- 分析市场数据，调整市场营销策略。
3. 客户服务专员主要职责：- 处理客户投诉和问题，提供优质客户服务。
- 维护现有客户关系，挖掘潜在商机。
- 收集客户反馈，提供改进建议。
三、研发与技术部门研发与技术部门是公司的创新驱动力，负责产品研发和技术支持。
1. 研发工程师主要职责：- 设计和开发新产品或改进现有产品。
- 进行技术研究和创新，提高产品竞争力。
- 解决产品设计和制造过程中的技术问题。
2. 质量控制工程师主要职责：- 建立和执行质量控制标准和流程。
- 进行产品质量检查和测试，确保产品符合标准。
- 分析质量问题和改进方案，提升产品质量。
3. 技术支持工程师主要职责：- 提供产品技术支持，解决客户技术问题。
- 协助销售团队实施产品安装和培训。
- 收集用户反馈，改进产品功能和性能。
四、生产与物流部门生产与物流部门是公司的供应链管理部门，负责生产和物流管理。
公司职能部门及岗位职责
公司职能部门及岗位职责公司职能部门是指企业的各个部门，根据企业的业务特点和规模，可以设立不同类型的职能部门来负责不同的工作职责。
常见的职能部门包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门和研发部门等。
以下是对这些部门常见的岗位职责的描述。
一、人力资源部门（Human Resources Department）：1.人力资源总监：负责制定和实施公司的人力资源策略，包括招聘、员工培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
2.招聘经理：负责负责公司的员工招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试和完成入职手续等。
3.培训经理：负责制定和实施公司的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展计划等。
4.绩效管理专员：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、制定绩效评估方法和进行绩效考核等。
5.薪酬福利经理：负责制定和管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调整、奖金发放和员工福利等。
二、财务部门（Finance Department）：1.财务总监：负责制定和执行公司的财务战略和决策，监督财务部门的运作并提供财务分析和报告。
2.会计经理：负责监督和管理公司的会计核算工作，包括准备财务报表、编制预算和进行成本控制等。
3.税务经理：负责制定和执行公司的税务策略，确保公司遵守税法规定并进行税务规划和申报等。
4.风险管理专员：负责分析和评估公司的风险状况，制定相应的风险管理措施，包括保险购买和合规性监督等。
5.资金管理专员：负责监督和管理公司的资金流动和资金管理工作，包括银行账户管理、资金调度和投资决策等。
三、市场营销部门（Marketing Department）：1.市场总监：负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、产品定位和推广等。
2.市场经理：负责制定和执行市场营销计划，包括市场推广、广告宣传和促销活动等。
3.品牌经理：负责制定和管理公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌推广等。
4.销售经理：负责制定和实施公司的销售策略，包括销售目标设定、渠道管理和客户关系维护等。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司是一个组织架构复杂的机构，由各个部门组成，各项职能和岗位职责各不相同，却又密切相关，共同协作，促进公司的运作和发展。
在这篇文章中，将讨论公司各部门的职能以及不同岗位的职责。
第一部门：销售部门销售部门是公司的前线代表，它的职能是为公司寻找客户，推销公司的产品和服务。
销售部门的工作从业务开发、客户拜访、谈判到合同签订等一系列流程。
销售人员负责建立和维持客户关系，拓展市场份额，并确保达到销售目标。
销售部门内部通常分为不同的岗位，如销售代表、销售经理、商务拓展专员等。
销售代表是销售部门的核心，他们与客户直接接触，了解客户需求，提供解决方案，并通过谈判和成交进行销售。
销售经理负责制定销售策略和目标，指导销售团队，跟踪销售进展，并协调内外部资源以提高销售绩效。
商务拓展专员负责市场调研和潜在客户的开发，为销售团队提供支持。
第二部门：市场部门市场部门的职能是研究市场趋势、分析竞争对手、制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌形象。
市场部门通过市场调研，了解目标客户的需求和喜好，为销售部门提供市场定位和目标受众信息。
市场部门还负责品牌推广、广告投放、公关策划等任务，提高公司的知名度和美誉度。
市场部门的岗位包括市场经理、市场营销专员、公关经理等。
市场经理负责制定市场策略和营销计划，确保公司达到市场份额和销售目标。
市场营销专员负责市场调研、推广活动的执行和分析。
公关经理负责建立和管理公司与媒体、政府及其他利益相关方的关系，维护公司的形象和声誉。
第三部门：人力资源部门人力资源部门是公司的人力资本管理部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源工作。
人力资源部门在公司中发挥着重要的作用，关系到公司的员工发展、士气和团队合作。
人力资源部门的岗位包括人力资源经理、招聘专员、培训师、绩效评估专员等。
人力资源经理负责人力资源战略的制定和实施，确保公司拥有合适的人才和卓越的专业能力。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、面试和录用候选人，满足公司的人才需求。
公司各职能部门岗位职责
公司各职能部门岗位职责公司的各职能部门是组织内部的各个部门，负责组织内部的各项业务活动。
下面是常见的几个职能部门的岗位职责介绍：1.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理。
其岗位职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
具体岗位职责包括：-招聘人员，制定招聘计划，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，与其他部门合作完成招聘工作。
-规划员工培训计划，组织培训活动，管理培训资源。
-进行员工绩效评估，制定评估标准，收集反馈信息，给出评估结果和建议。
-处理员工关系问题，解决员工投诉，处理纠纷，维护和改善员工关系。
2.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报告。
其岗位职责包括会计准则、资金调度、预算管理、税务管理等。
具体岗位职责包括：-确保公司财务记录的准确性和及时性，处理公司的日常会计工作，比如账目录入、凭证审核等。
-编制和解读财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-制定财务预算，跟踪实际预算执行情况，分析预算偏差并提出改进措施。
-管理公司的资金流动，包括资金调度、资金融资和投资决策等。
3.销售与市场营销部门销售与市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。
其岗位职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
具体岗位职责包括：-进行市场调研，分析市场需求和竞争对手，为产品定位和推广提供依据。
-制定销售策略和计划，协调销售团队完成销售目标。
-负责与客户进行沟通和协商，维护和发展客户关系。
-监测和分析市场动态，及时调整销售策略和计划。
4.研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发。
其岗位职责包括需求分析、设计开发、测试和维护等。
具体岗位职责包括：-进行需求分析，与市场部门合作确定产品特性和功能需求。
-设计产品架构和技术方案，进行系统开发和编码。
-进行产品测试和验收，保证产品质量和稳定性。
- 负责产品的后续维护和升级，解决产品的bug和问题。
5.采购部门采购部门负责公司的采购工作，确保公司物品和服务的供应。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责在一个公司中，各个部门扮演着不同的角色和职能，以确保公司的日常运营和发展。
每个部门都由许多不同的岗位组成，每个岗位都有自己独特的职责。
下面将介绍一些常见的公司部门及其职能以及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司管理人力资源的核心，其职责是为公司的人力资源提供全方位的支持。
人力资源部门的职能如下：1. 招聘和录用人才：负责与公司各部门合作，制定并执行招聘策略，以吸引和选拔最适合的人才。
2. 培训和发展：负责提供新员工培训，为员工制定培训计划和发展路径，以提高其工作技能和职业发展。
3. 绩效管理：负责设计和执行绩效评估制度，促进员工的持续改进和职业发展。
4. 员工关系管理：负责解决员工相关问题，维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
二、财务部门财务部门是公司负责财务管理和监控的核心部门，其职责是确保公司的财务稳定和可持续发展。
财务部门的职能如下：1. 会计和报表：负责处理和记录公司的财务数据，编制财务报表以满足法律和会计准则的要求。
2. 预算和审计：负责制定公司的财务预算，并监控和分析财务绩效，确保财务活动的合规性。
3. 税务管理：负责管理公司的税务事务，包括纳税申报、税务筹划和税务合规。
4. 资金管理：负责管理公司资金流动和投资，以最大程度地优化公司的资金利用效率。
三、市场营销部门市场营销部门是公司负责市场推广和产品销售的核心部门，其职责是确保公司产品的市场占有率和销售额的增长。
市场营销部门的职能如下：1. 市场调研和策划：负责对市场进行调查和分析，制定市场推广策略和计划，以满足消费者需求。
2. 品牌推广和公关：负责提升公司品牌的知名度和形象，通过广告、媒体和公共关系活动推广公司产品。
3. 销售和客户关系管理：负责销售产品和服务，与客户建立和维护良好的关系，促进客户满意度和忠诚度。
4. 市场业绩分析：负责监控市场活动和销售数据，进行业绩分析和报告，为公司的市场战略提供指导。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责1.人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等等。
以下是人力资源部的各岗位职责：-人力资源规划经理：负责制定公司的人力资源规划，预测和分析人才需求，以确保公司的人力资源能够满足业务需求。
-招聘专员：负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、录用和入职等。
-培训经理：负责设计和组织公司内部的培训计划，提升员工的技能和职业发展。
-薪酬福利专员：负责制定和管理员工的薪酬和福利计划，确保公平和合法。
-绩效管理专员：负责制定和执行员工绩效评估制度，为员工的职业发展提供反馈和指导。
-员工关系经理：负责处理员工关系和劳动纠纷，维护公司与员工之间的沟通和合作。
2.财务部：财务部负责公司的财务规划、预算控制、会计核算、风险管理等。
以下是财务部的各岗位职责：-财务经理：负责公司的财务战略和管理，与内外部利益相关者沟通，监督和领导财务团队。
-财务分析师：负责对公司财务数据和市场数据进行分析，为高层管理人员提供决策支持。
-会计：处理公司的日常财务事务，包括账目录入、凭证审核、财务报表编制等。
-成本会计：负责管理和分析公司生产和销售过程中的成本，为管理层提供成本控制和优化的建议。
-风险管理专员：负责评估和管理公司的风险，制定风险控制策略，确保公司财务稳定和可持续发展。
3.销售部：销售部负责公司的产品销售和市场拓展。
以下是销售部的各岗位职责：-销售经理：负责制定销售策略和目标，管理销售团队，推动销售额和市场份额的增长。
-销售代表：与客户建立并维护关系，发现并满足客户需求，达成销售目标。
-销售工程师：负责向客户提供技术支持和解答问题，协助销售团队完成销售过程中的技术方面的工作。
-市场调研专员：负责对市场和竞争对手进行调研和分析，提供市场营销策略和建议。
4.研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
以下是研发部的各岗位职责：-研发经理：负责制定研发计划和战略，管理研发团队，监督产品研发过程和质量。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责在一家大公司中，通常会设立不同的部门，每个部门都有其特定的职能和岗位职责。
以下是一些常见的公司部门及其职能和岗位职责的示例：1. 人力资源部门（Human Resources Department）人力资源部门负责管理和协调公司的人力资源。
其主要职能和岗位职责包括：-招聘与选聘：负责招聘新员工，制定招聘计划，并进行初步面试和选拔。
-培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
-绩效管理：负责评估和管理员工的绩效，包括设定目标、提供反馈和奖励，以激励员工的工作表现。
-薪酬和福利管理：负责制定和管理员工的薪酬和福利计划，包括工资、津贴、保险等。
-劳动关系管理：负责处理员工与公司之间的劳动关系问题，包括员工投诉、冲突解决等。
2. 营销部门（Marketing Department）营销部门负责制定和实施公司的营销策略和计划，以推广和销售公司的产品或服务。
其主要职能和岗位职责包括：-市场调研：负责了解市场需求和竞争情况，以制定市场营销策略。
-品牌管理：负责建立和管理公司的品牌形象，包括品牌推广和品牌保护。
-销售和推广：负责销售公司的产品或服务，通过广告、促销和公关活动等手段提高销售额。
-客户关系管理：负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户的问题和需求。
-在线营销：负责管理公司的在线销售渠道，包括电子商务网站和社交媒体平台。
3. 财务部门（Finance Department）财务部门负责管理和监督公司的财务事务。
其主要职能和岗位职责包括：-会计和报表：负责编制和维护公司的财务记录和报表，包括收入、支出、资产和负债等。
-预算和财务规划：负责编制和管理公司的预算和财务规划，以确保公司的财务目标得到实现。
-税务管理：负责处理公司的税务事务，包括纳税申报和税务筹划。
-资金管理：负责管理公司的资金流动，包括支出和收入的安排和管理。
-风险管理：负责评估和管理公司的财务风险，为公司提供财务决策的支持和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理部职能及岗位职责一、项目经理部职能1、项目经理部是公司派出机构，代表集团总公司对工程项目全面行使管理职责，对集团总公司负责。
2、负责项目的造价控制、工程进度、工程质量、施工安全管理以及竣工验交，对项目的经济效益负责。
3、负责与建设单位、地方政府、设计单位、监理单位的联系。
4、解决项目部的工程技术、物资、机械等问题。
5、负责项目部的目标成本管理，与公司签订项目目标成本管理责任状。
6、代公司收取项目管理费和合同规定的应收款项。
7、对集团总公司负责，确保项目部的工作符合质量体系要求。
二、项目经理岗位职责1、项目经理对整个工程的生产和经营管理实行集中统一管理，对公司负责。
2、确保国家有关工程建设的方针政策在工程项目的贯彻落实。
3、负责在项目经理部贯彻落实集团总公司的质量、环境和职业健康安全方针、目标和QES管理体系有关要求，对项目的施工质量、产品质量、服务质量和安全生产、文明施工负全面责任，确保集团总公司QES管理体系的运行在项目得到落实。
4、负责组织编制项目质量计划和施工组织设计及环境和职业健康管理方案。
5、负责拟定项目质量、环境和职业健康安全目标6、负责项目部人力资源、基本设施、工作环境等资源的配置，确保资源满足施工需要。
7、负责项目班子的QES管理体系过程（要素）职能分配，并对履行职责情况进行督促检查。
8、负责决策工程建设中的重大事项。
9、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
10、领导、检查经理部员工工作，保证经理部各项工作顺利进行。
11、负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的能力和意识，满足顾客和相关方要求。
三、项目副经理职责1、协助项目经理工作，全面安排生产计划和组织施工。
2、贯彻落实集团总公司各项管理规定、办法，结合项目实际，制定实施细则。
3、及时解决生产和管理中的问题，协调和发挥各职能部门的作用，确保产品质量、安全生产和文明施工。
4、及时分析、总结生产管理中的经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。
5、项目经理不在时，代理行使经理职责。
四、技术负责人岗位职责1、技术负责人在项目经理领导下负责施工技术、科技管理。
2、贯彻执行国家和集团总公司规定的技术政策，有关科学技术工作的决定、命令、指示以及各项技术标准、规程和规范。
3、熟悉施工图纸，负责编制单位工程施工组织设计和项目质量计划并组织实施。
4、组织研究解决施工中的重大技术问题。
5、组织编制月生产计划和施工组织设计。
6、定期召开质量例会，发现质量隐患，及时召开分析会，提出预防和纠正措施。
7、负责组织单位工程的技术交底和图纸会审，负责审批特殊和关键工序作业指导书，并指导特殊和关键工序的施工和过程监控，督促检查技术质安科作好监控记录，处理施工中的技术问题8、审核科学研究、技术革新计划及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划。
9、主持审查科技成果的鉴定、推广和奖励工作，审核重大合理化建议。
10、组织员工的技术业务培训。
11、审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案。
12、领导技术档案和档案的管理工作。
五、办公室工作职能1、全面领导并具体主持行政办公事务工作，建立上岗工作秩序，落实项目部各项规章制度，保持政令畅通，提高办事效率，确保各项任务的完成。
2、负责项目部行政管理的组织、协调工作和批转文件、会议安排、车辆管理、生活服务的监督管理、信息传递及协调公共关系等综合行政管理工作。
3、制订项目部有关行政事务管理工作方面的规章制度，拟订相关的奖惩办法并组织实施。
4、协助领导做好综合协调工作，处理突发事件和重大事故。
5、组织好项目部重大活动和重要接待任务。
6、检查各部门对会议决议的贯彻执行情况。
7、负责项目部办公和生活用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。
8、组织有关人员认真做好行政事务和后勤保障，管理车辆，搞好安全行车工作，管理好低值易耗品及固定资产。
9、负责协管项目部贯标工作。
10、认真完成领导交办的其他工作。
六、财务部职能1、按照国家财经政策、法律、法规及有关财务工作管理规定，认真做好项目部财务管理及核算工作。
2、根据总公司财务管理办法，并结合本项目部实际情况制定项目部管理制度及其他相关规定和流程。
3、根据项目部生产经营状况，预测资金需要量，保证资金来源；加强对各项资金的核算和运用效果的考核，确保项目部资金的良性循环；负责拟定资金计划，资金流向，及时分析资金缺口，保证项目部资金运作的连续性。
4、严格按照会计制度要求，建立健全项目部内部的记帐、审核、报销、现金使用、转帐结算等财务管理规定。
5、负责工资、工程款支付和日常费用报销工作。
6、负责项目部往来单位的信用调查、资信评估，确定合理的收款程序和收帐规定，并负责收款计划的组织实施。
7、定期汇总相关成本费用，做好相关台帐的登记及核算工作，及时准确的核算成本和利润；定期组织成本分析会，提出控制成本的措施。
8、按会计制度的要求和总公司经营管理的要求，编制年、季、月财务报表、资料，并定期向项目部和总公司汇报利润、成本和纳税申报等情况，如实反映项目部的财务状况。
9、协助其他部门制定相关部门考核指标。
10、负责管理项目部银行帐户及银行印鉴的使用，整理并保存项目部的财务档案及相关资料，负责项目部相关保密资料的整理。
11、完成项目部领导交办的其他工作。
（一）会计岗位职责1、及时向业主清算和收取工程价款。
2、根据施工计划和工程进度及时申请拨付工程款。
3、负责营业税及附加的申报及代扣代缴工作，严格按照国家、地方税务规定执行应该缴纳之税种的申报和缴纳工作。
4、办理现金收付和银行结算业务。
5、按财经制度管理现金，正确签发各类银行票据。
妥善保管财务专用印签章，重大收支必须向上级汇报。
6、严格执行《会计法》和财务制度，认真审核各种报销的原始单据，做到不合规定不予报销。
7、按时登记记帐凭证，做到日清月结，帐帐、帐款相符。
8、按时登记总帐、明细帐；及时清理、清算往来帐款及个人备用金。
9、负责办理项目部各部门的费用报销，以及各种财务收支业务手续。
10、负责项目部的固定资产核算；负责项目部的工资核算。
11、编制项目部会计决算报表和报表说明书。
12、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
13、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向项目经理汇报工作。
督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
14、完成项目经理交办的其他事宜。
（二）出纳岗位职责1、掌握财经政策，熟悉财务制度，搞好现金及银行存款管理。
2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，库存现金不得超过银行核定的限额，严格控制签发空白支票。
3、严格现金收付手续，收入现金必须及时出具的单据，并不得不得以白条抵顶现金、挪用、坐支和套取现金；超过银行核定的限额部分，要及时存入银行；付出现金要有合法的支出凭证为依据，支出凭证必须有经手人、验收人、审批人签章。
4、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，每日结出余额，帐面现金余额必须和库存现金相符。
要定期与银行核对存款余额，月终根据银行提供的对帐单编制银行存款余额调节表。
5、现金日记帐，银行日记帐每周结报一次，并填报结报单连同原始凭证报会计。
6、妥善保管库存现金和各种有价证券，保管一枚印签章和空白支票和收据，以及保险柜钥匙，密码要严格保密。
7、审核各业务部门转交的发票及单据；初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
8、负责有关报表的报送工作；每十天报送给上级主管领导银行存款余额9、及时督促现金借款人和转账支票借款人报销和结算。
现金借款一般不超过一个月，转账借款一般不得超过三个月，防止造成滞帐。
因特殊原因不能及时结清的，年底编制会计报表时，说明原因并向有关领导报告。
10、协助会计做好相关的财务工作。
七、技术部职能1、贯彻执行国家及地方政府有关法律法规、技术规范、政策要求。
依据本项目施工承包合同、设计文件及业主有关技术要求，在项目经理和技术负责人领导下，负责项目的施工技术管理。
2、落实施工准备阶段的场地布置，负责编制年、季、月度施工组织设计计划。
规划大型施工方案、工艺，督促分项目部编制完成施工组织设计、大型施工结构施工图、重大或创新工艺实施细则，负责审查并批准实施。
3、负责工程技术、工程调度、工程质量、安全管理工作的对外联络和协调，负责与业主、设计、监理等单位相关部门的日常联系。
参加由业主、设计、监理等单位主持的相关会议及技术讨论会，并负责落实会议精神。
协助技术负责人组织本项目的技术工作会议和施工方案讨论会等。
4、负责本项目施工质量的控制和管理，负责落实各级质量管理体系的建立，按ISO9001-2000标准，制订有关质量管理制度。
制订有关施工工序质量控制管理制度，负责日常工程质量检查及施工质量监察工作。
组织工程竣工验收前的自检。
督促落实按照工艺标准施工，与项目部领导和有关部门一道确保工程质量达到验收标准的优良等级。
5、审核施工方案变更和工程变更。
负责处理施工过程中出现的疑难技术问题。
6、对重大技术问题组织技术讨论会、研究处理办法并负责报批。
对工程缺陷负责研究处理方案，采取措施予以消除。
7、负责推广应用新技术、新工艺。
对主要机械设备提出功能要求，对其技术可行性、结构和操作安全性进行审核确认。
8、督促项目部确定QC小组活动、施工工法编写课题，并审核上报集团公司。
9、对安全目标的实现负全面督察责任。
协助集团公司项目经理进行安全管理，制订安全管理制度，建立安全保证体系。
对施工人员、机具设备安全进行检查和控制。
对施工方案和措施布置安全性检查。
10、负责设计图纸、技术文件等技术资料和有关标准、规范的收集管理。
负责编制施工报表中技术管理内容，反映工程进展、质量状况和存在的技术问题及建议等。
向决策层和其他部门提供有关技术资料。
督促具体负责施工的单位或个人，施工前应对有关图纸进行认真的分析，必要时绘制详细的施工分解图，以利施工并能及早发现图纸中可能出现的问题。
11、依照设计文件审核测量成果，对各项工程质量情况进行数理统计和整理，建立质量档案，交工验收时负责提供详实的施工资料。
（一）技术员岗位职责1、熟悉有关图纸、相关技术标准、规范，负责编制分项施工方案。
2、协助主管对工区的质量、进度、安全、环境、文明施工等方面进行管理。
3、按设计、规范、标准和规程的要求，对施工过程、各工序质量进行质量检验和隐蔽工程验收，对所承担的分部、分项工程的质量负直接责任。
4、会同安全部门对分项工程施工技术、质量、环境、职业健康安全交底。