建筑施工企业精益管理最佳实践
智能管理,精益建造，智慧工地新探索与实践
智能管理 ,精益建造，智慧工地新探索与实践摘要：智慧工地，利用射频识读设备、智能终端等管理系统和产品，面向建筑行业建筑工地的现场管理和监管部门的管理需求，通过综合应用无线传感网、智能硬件、移动互联网等先进技术，将劳务实名制一卡通、高支模监测、塔机防碰撞、材料管理、基坑监测、混凝土无线测温、工地环境监测、临边洞口防护体系检测报警、视频安防监控十大终端感知系统统一接入一个云端管理平台，并将多个终端系统、多个工地的运行情况推送到APP中，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从一线作业与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境各业务环节的一站式管理。
关键词：智慧工地；精益建造;探索与实践1.智慧工地建设思路智慧工地是施工资源在信息系统加载中的大数据分析运算，是企业对工地现场的现代化、信息化、集成化管理手段。
以工程建设项目为主线，加载农民工实名制考勤信息、工地视频信息、扬尘及环境监测信息、运渣车监管信息、起重机械监测等信息，构建覆盖“公司、二级单位、项目”三级智慧监管服务体系。
系统功能模块包含实名制考勤、现场监控、环境监测、设备管理、重点车辆等模块。
系统组成分为三级架构，分别为以摄像头、传感器为主的前端感知层;以计算、传输、控制为主的中间层;以平台软件、数据存储、计算分析为主的控制中心。
按照权限设置、分级管理的原则，公司、二级单位、项目经理部等共享资源可以查看自己权限范围内的信息。
系统的建设以“一个平台、N个应用”为原则。
其中“一个平台”是“智慧工地”系统，其目的是实现项目资源信息与基础数据的结合，构建一个信息共享、集成、综合的工地管理和决策支持平台。
“N个应用”是基于“一个平台”的数据作为底层支撑进而实现人、材、机、质量、安全环保、成本、辅助决策等场景的应用，并为各部门之间的数据共享交换提供管理服务，解决信息孤岛问题，避免重复投资，科学合理地利用现有资源。
(1)B/S模块化架构设计。
系统整体采用B/S架构。
强化“四精”管理、打造“三标”工程实践
强化“四精”管理、打造“三标”工程实践
今年以来，xx区市政局坚守匠心精神，实行“四精”管理，严把施工质量，全力打造精品市政工程。
一是施工组织精密。
科学配备项目管理人员，明确现场巡查员、监理员、安全员职责分工，做到人员有保障、责任有落实；合理安排施工时间，坚持不扰民的原则，采取夜间施工、错峰作业，尽可能避开出行高峰期，确保工程高效快速推进。
二是施工过程精细。
强化施工管理，严格遵守技术规范和操作流程，防止各个细节出现质量缺陷，重点对道路基层回填、沥青面层铣刨、水泥砂浆拌和配比、新旧路面接缝处理等问题进行全程跟踪，确保工程整体质量。
同时，注重成品保护，按规范进行保养。
三是施工安全精心。
严格落实“五达标一公示”要求，提升工地管理标准，规范施工围挡设置，加强洒水扬尘治理，对场内不作业的裸露土方全覆盖，施工垃圾日产日清，保证安全文明施工达标。
四是施工监管精准。
根据工程施工与质量验收相关规范，进行常态化督导检查，找准关键问题和薄弱环节，建立问题台账，施行销号管理，督促限期整改，并及时复查，确保整改质效，为提高工程质量建设品质筑起“监督台”。
精益管理、提质增效、促进业务服务质量的具体做法
精益管理、提质增效、促进业务服务质量的具体做法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。
而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。
未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。
施工单位各部门的精细化管理
施工单位各部门的精细化管理
首先，精细化管理需要建立明确的部门职责和工作流程。
每个
部门都应该明确其职责范围，工作职能以及与其他部门的协作关系，这样可以避免工作职能的重叠和交叉，提高工作效率。
其次，精细化管理需要建立科学的绩效考核体系。
通过制定科
学合理的绩效考核指标，可以激励各部门的员工积极性，提高工作
质量和效率。
同时，绩效考核也可以帮助管理层及时发现问题和短板，及时采取措施加以改进。
另外，精细化管理还需要加强信息化建设。
通过引入先进的管
理信息系统，可以实现对施工单位各部门的实时监控和数据分析，
为管理决策提供科学依据，提高管理的精准度和效率。
此外，精细化管理还需要加强人才培养和团队建设。
施工单位
各部门需要建立健全的人才培养机制，通过培训和学习，提高员工
的专业素养和管理能力，同时加强团队协作，形成良好的工作氛围，提升整体工作效率。
最后，精细化管理还需要注重风险管控和安全管理。
各部门需
要建立健全的风险管控机制，加强对施工过程中可能出现的各类风
险的预防和控制，同时加强安全生产意识，确保施工作业的安全进行。
综上所述，施工单位各部门的精细化管理需要从部门职责、绩
效考核、信息化建设、人才培养和团队建设、风险管控和安全管理
等多个方面进行全面考虑和实施，以提高整体管理水平和工作效率。
建筑施工企业成本精细化管理解析
建筑施工企业成本精细化管理解析在建筑市场竞争愈发激烈的当下，建筑施工企业若要在市场中站稳脚跟并实现持续发展，就必须大力强化成本管理。
成本精细化管理作为一种先进的管理理念与方法，能够助力建筑施工企业切实降低成本、提升经济效益，增强企业的核心竞争力。
一、成本精细化管理的重要性（一）提升企业经济效益通过对成本进行精细化管理，建筑施工企业能够精准把握各项成本支出状况，找出成本控制的关键节点，采取有效的成本控制举措，降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（二）增强企业竞争力在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。
实施成本精细化管理，可使企业以较低成本提供高质量的建筑产品和服务，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。
（三）提高企业管理水平成本精细化管理要求企业构建完善的成本管理体系，规范成本管理流程，加强对成本的全过程控制。
这有助于提升企业的整体管理水平，推动企业管理朝着科学化、规范化、精细化方向发展。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱部分建筑施工企业的领导和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的积极性与主动性。
在施工过程中，浪费现象严重，成本控制不力。
（二）成本管理方法陈旧一些建筑施工企业仍采用传统的成本管理方法，如事后核算、经验管理等，缺乏科学的成本预测、成本决策和成本控制方法。
这种管理方法难以满足现代建筑施工企业成本管理的需求。
（三）成本管理体系不健全部分建筑施工企业未建立完善的成本管理体系，成本管理职责不明确，成本管理流程不规范，成本考核机制不完善。
这导致成本管理工作难以有效开展，成本控制效果不佳。
（四）成本管理信息化程度低目前，许多建筑施工企业的成本管理信息化水平较低，缺乏有效的成本管理信息系统。
成本数据的收集、整理和分析主要依靠人工操作，效率低下，准确性不高，难以满足成本精细化管理的要求。
三、建筑施工企业实施成本精细化管理的策略（一）树立成本精细化管理理念建筑施工企业应加大对成本精细化管理的宣传和培训力度，提高全体员工的成本管理意识，树立成本精细化管理理念。
工程项目管理精益改善(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理涉及到项目的策划、组织、实施、控制和收尾等各个环节，其质量直接影响到项目的成败。
为了提高工程项目管理的效率和质量，实现项目资源的优化配置，精益管理应运而生。
本文将从工程项目管理的现状入手，探讨精益改善在工程项目管理中的应用，并提出相应的实施策略。
一、工程项目管理现状1. 项目管理理念滞后在我国，工程项目管理起步较晚，许多企业在项目管理方面仍存在理念滞后的问题。
一些企业过分强调成本控制，忽视了项目质量、进度和效益的统一，导致项目出现质量问题、进度延误和效益低下。
2. 项目组织结构不合理部分工程项目组织结构存在层级过多、职责不清、沟通不畅等问题，导致项目管理效率低下。
同时，项目团队成员专业素质参差不齐，缺乏协同合作精神。
3. 项目资源浪费严重在工程项目管理过程中，资源浪费现象普遍存在。
如材料浪费、人力浪费、设备闲置等，不仅增加了项目成本，还影响了项目进度。
4. 项目风险控制能力不足工程项目管理过程中，风险因素众多，如政策风险、市场风险、技术风险等。
部分企业在风险识别、评估和应对方面能力不足，导致项目风险失控。
二、精益改善在工程项目管理中的应用1. 精益理念融入项目管理（1）以客户为中心：工程项目管理应以满足客户需求为核心，关注客户满意度，提高项目质量。
（2）持续改进：工程项目管理应不断优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
（3）消除浪费：工程项目管理应关注资源浪费问题，通过精益改善，提高资源利用率。
（4）全员参与：工程项目管理应充分发挥团队协作精神，让全体员工参与到精益改善中来。
2. 精益改善方法在项目管理中的应用（1）价值流图分析：通过绘制价值流图，识别项目中的浪费环节，为精益改善提供依据。
（2）5S管理：实施5S管理，提高项目现场环境，降低浪费，提高工作效率。
（3）看板管理：通过看板管理，实现项目进度、质量、成本等方面的可视化管理，提高项目透明度。
【智慧工地】智能管理,精益建造——建设智慧工地的探索与实践
智能管理精益建造北京住总集团建设智慧工地的探索与实践一、对智能管理的认知理解北京住总集团是以科技研发为先导，地产开发、建安施工、现代服务，三业并举，跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。
所属有30多家子公司及事业部，也是一家总资产近500亿元的城市投资建设运营服务商。
我们的目标到2020年，实现综合经营额1000亿元，目前年开复工能力1000万平方米，综合经营额600亿元，年实现利润8亿元，从成立至今，已建成各类建筑上亿平方米，获鲁班奖、国优奖28项，省部级以上奖300余项，位列中国企业500强，荣膺中国经济百佳诚信企业，全国建筑业诚信企业，全球最大250家国际承包商名录企业。
在“十三五”规划中，住总集团的定位是建安施工和房地产开发双主业，作为以建安施工为基础的企业，是典型的项目驱动型组织，项目管理是企业管理的重要基石，而施工现场管理又是项目管理的核心内容，是确保项目和企业目标实现的关键所在。
1建筑施工现场管理包括生产、安全、技术、质量、经营以及其他多项管理内容，同时，建筑施工现场管理还有如下诸多特点：第一，随着国内区域布局和走向海外，工程项目越发远离总部，获得企业总部的支持时间滞后、方式有限；第二，现场管理的移动性，导致多是走动式管理场景；第三，管理的综合性，同一场景下既有对人的管理又有对物的把控，既要考虑工程进度还要确保质量安全，既要满足工期履约又要兼顾财务成本；第四，人员的流动性，特别是劳务人员，按工程进度分专业分批次分阶段进场出场，尤其是进入装修阶段后，专业分包众多，给总包管理带来极大难度；第五，项目所在地外部环境与限制，如材料采购，需要充分了解当地市场，管理标准，要符合属地部门规范要求等；第六，现场管理既有有形的管理，如物资管理，设备管理，工程实体管理，又包含无形的管理，如体系建设、培训教育、品牌维护等。
基于以上特点，我们认为：第一，项目成本管理是难点。
为保证项目利润，需要依托于有效的项目成本管理体系、制度、工具（如信息化系统）和方法，并贯彻项目过程始终。
精益管理理念及实践
精益管理理念及实践简介精益管理是一种管理方法论，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力来改进企业的绩效。
精益管理是由托氏制造系统（Toyota Production System）发展而来，被认为是现代企业管理的重要工具。
本文将介绍精益管理的核心理念以及如何实施精益管理。
精益管理的核心理念精益管理的核心理念是“以价值为导向，以流程为导向，通过减少浪费来改进效率和质量”。
它强调对顾客价值的关注，通过优化价值流程，减少不必要的浪费，实现效率和质量的提升。
价值流程精益管理将价值流程定义为一系列的活动，这些活动对顾客提供了有意义的价值。
价值流程包括所有与产品或服务有关的活动，包括从原材料采购到生产和交付的整个过程。
价值流程是精益管理的核心，通过优化价值流程，可以提高整个企业的绩效。
浪费的分类精益管理将浪费分为七类，称之为“七种浪费”：过度生产、等待时间、运输、不合理的库存、过度加工、不合理的动作和不合理的设计。
这些浪费会降低企业的效率和质量，精益管理的目标是通过消除这些浪费来提高绩效。
持续改进精益管理强调持续改进的重要性。
通过不断地识别和解决问题，优化流程和提高绩效。
持续改进是一个循环过程，包括问题的识别、解决方案的制定、实施和评估。
通过持续改进，企业可以不断提高效率和质量。
精益管理的实践精益管理的实践包括以下几个方面：价值流程映射价值流程映射是精益管理中的一种工具，用于可视化和分析价值流程。
通过价值流程映射，企业可以清楚地看到价值流程中的每个步骤和环节，识别出浪费和瓶颈，并制定改进计划。
5S5S是精益管理中用于改善工作环境和工作效率的工具。
5S包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，目的是创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和质量。
KaizenKaizen是精益管理中的一种持续改进方法。
它通过小步骤的改进来不断提高效率和质量，避免一次性的大改革。
Kaizen强调团队合作和员工参与，通过改进工作流程、减少浪费和改进质量来实现持续改进。
建筑工程施工精细化管理
建筑工程施工精细化管理建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，需要各种各样的资源和团队协作。
在现代社会，精细化管理已成为建筑行业的重要发展趋势。
精细化管理的目标是提高施工效率、降低成本、确保施工质量、提升工人安全，并最终达到建筑工程的可持续发展。
本文将探讨建筑工程施工精细化管理的主要内容和关键因素。
一、前期准备在开始建筑工程施工前，充分的前期准备是必不可少的。
这包括项目规划、方案设计、物料采购等方面。
精细化管理的前期准备主要包括以下几个方面：1. 项目规划：明确项目的目标、工期、预算等，并制定详细的施工计划和进度安排。
2. 方案设计：综合各种因素，选择最佳的施工方案，并与设计师、工程师等进行充分的沟通和协商。
3. 物料采购：根据施工方案和预算，合理安排物料采购，确保物料的供应充足和及时。
二、施工过程管理1. 人员管理：明确各个工种的职责和工作要求，确保施工人员的专业素质，并进行必要的培训和考核。
2. 资源管理：充分利用现代化的技术和设备，提高施工效率，降低劳动强度。
3. 施工现场管理：采取科学的布局和组织方法，确保施工现场的安全和整洁。
4. 施工质量管理：建立严格的质量管理制度，保证施工质量符合相关标准和规范。
5. 进度管理：根据施工计划和进度安排，及时跟踪施工进度，确保项目按时完成。
三、质量控制建筑工程施工的质量是衡量一个项目成功与否的重要标准。
为了保证施工质量，需要从以下几个方面进行精细化管理：1. 设计质量监控：与设计单位和工程师密切配合，确保施工图纸和设计方案的准确性和合理性。
2. 原材料质量控制：对原材料进行严格把关，确保其符合国家标准和施工要求。
3. 工艺控制：监控施工过程中的各个环节，确保各项工艺和工作程序符合规范。
4. 检测与验收：对施工过程进行全面的检测和验收，及时发现并纠正施工中的问题。
5. 质量记录与反馈：建立详细的质量记录档案，及时反馈施工质量情况，为今后施工提供经验和参考。