信息化管理模式解决方案
购物中心信息化解决方案
购物中心信息化解决方案随着互联网和移动技术的快速发展，购物中心也面临着信息化的转型。
为了更好地满足消费者的需求，提升购物体验，购物中心需要采取信息化解决方案来提高运营效率，优化管理流程，并实现数字化的商业运营模式。
本文将探讨购物中心信息化的解决方案，并提出相关建议。
一、信息化平台建设购物中心应建立完善的信息化平台，以实现信息共享和数据集成。
该平台应包括以下几个方面：1.1 数据采集与分析系统购物中心可以利用传感器、监控摄像头等设备采集各种数据，如人流量、销售数据、顾客行为等。
通过数据分析，购物中心可以更好地了解消费者需求，优化产品和服务，提高营销效果。
1.2 移动应用和电子商务平台购物中心可以开发移动应用和电子商务平台，提供在线购物、积分兑换、预订服务等功能。
通过移动应用和电子商务平台，消费者可以方便地查找商品信息、比较价格，提前预订服务等，提升购物体验。
1.3 多渠道客户关系管理系统购物中心需要建立一个统一的客户关系管理系统，将线上线下渠道的顾客数据进行整合，实现全渠道的客户服务。
这将有助于购物中心建立和维护与顾客的良好关系，提供个性化的服务和定制化的推荐，提升顾客忠诚度。
二、智能化设施和服务购物中心可以引入智能化设施和服务，提升购物体验和运营效率。
2.1 自助服务设施购物中心可以设置自助购物柜、自助结账设备等，以提供快捷便利的购物体验。
顾客可以通过扫描商品条码自助结账，减少排队等待时间，提高效率。
2.2 人脸识别和位置追踪技术购物中心可以利用人脸识别技术识别顾客身份，并提供个性化的服务。
同时，可以使用位置追踪技术，为顾客提供室内导航和定位服务，让顾客更加方便地找到目标店铺。
2.3 智能客服系统购物中心可以引入智能客服系统，通过自然语言处理和人工智能技术，实现自动答疑和在线客服功能。
顾客可以通过语音或文字与智能客服进行交互，解决问题和获取信息，提高服务效率。
三、安全和风险管理购物中心信息化需要注意安全和风险管理，保护顾客和商家的利益。
企业信息化管理解决方案
四、实施步骤
1.调查分析企业现状，明确信息化管理需求；
2.制定详细的信息化管理实施方案，明确目标、任务、时间表等；
3.开展组织架构调整，设立相关部门及岗位；
4.采购信息化系统，进行系统实施与集成；
5.开展信息资源共享与决策支持工作；
6.加强信息安全保障，确保合法合规性；
第2篇
企业信息化管理解决方案
一、引言
在当前信息化时代背景下，企业信息化管理成为提升企业运营效率、增强竞争力的关键途径。本方案旨在为我国企业提供一整套合法合规的信息化管理解决方案，以实现业务流程的优化、决策效率的提升以及运营成本的降低。
二、需求分析
1.提高业务处理速度，减少人为错误；
2.优化资源配置，实现信息共享；
（三）信息资源共享与决策支持
1.构建企业级数据仓库，实现数据集中管理；
2.搭建数据分析与决策支持平台，为管理层提供实时、准确的数据分析报告；
3.利用大数据、人工智能等技术，开展业务预测、风险评估等决策支持工作。
（四）信息安全保障
1.制定完Байду номын сангаас的信息安全管理制度，确保信息安全；
2.定期进行信息安全风险评估，及时整改安全隐患；
3.加强信息系统的安全防护，防范网络攻击、病毒入侵等风险；
4.建立数据备份与恢复机制，确保数据安全；
5.开展员工信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（五）法律法规及合规性要求
1.遵守国家相关法律法规，确保企业信息化管理的合法合规性；
2.依据行业规范，制定企业内部信息化管理制度；
3.加强对第三方服务商的合规性审查，确保合作过程中的信息安全；
信息化整体解决服务方案
信息化整体解决服务方案信息化整体解决服务方案是指针对企业或组织的信息化需求，提供全方位的解决方案，包括硬件设备、软件系统、网络建设、数据管理等一系列服务。
下面是一份信息化整体解决服务方案的示范：一、需求分析1. 与企业或组织进行沟通交流，了解其信息化需求和目标。
2. 分析现有的信息系统和业务流程，确定需要改进和优化的方面。
3. 制定项目计划和时间表，明确实施目标和阶段性成果。
二、基础设施建设1. 确定硬件设备的需求，包括服务器、存储设备、网络设备等。
2. 购买和安装所需的硬件设备，并进行调试和优化。
3. 部署服务器和网络设备，建立稳定可靠的网络环境。
三、软件系统开发1. 根据企业或组织的需求，设计和开发定制化的软件系统。
2. 整合现有的软件系统，优化信息流程和数据管理。
3. 测试和调试软件系统，确保其稳定性和易用性。
四、网络安全管理1. 针对企业或组织的网络安全需求，进行风险评估和安全策略制定。
2. 部署网络安全设备，包括防火墙、入侵检测系统等。
3. 监控网络安全情况，及时发现和处理潜在的安全问题。
五、数据管理和分析1. 设计和实施数据管理方案，包括数据备份、存储和恢复等。
2. 建立数据分析系统，提供数据可视化和决策支持的功能。
3. 培训员工，提升其数据管理和分析的能力。
六、技术支持和维护1. 提供技术支持服务，包括故障排除、系统更新和升级等。
2. 定期进行系统巡检和性能优化，确保系统的正常运行。
3. 提供培训和知识分享，帮助企业或组织的员工了解和使用系统。
七、验收和评估1. 进行系统验收测试，确保系统满足企业或组织的需求。
2. 对系统的性能和稳定性进行评估，提供优化建议。
3. 总结项目经验，为后续的信息化项目提供参考。
通过以上整体解决方案的服务，企业或组织可以实现信息化的目标，提高工作效率和竞争力。
同时，也可以在信息化的过程中解决一些常见的问题，如数据安全、业务流程优化等。
最终，企业或组织能够实现数字化转型，为未来发展打下坚实的基础。
企业信息化整体解决方案
企业信息化整体解决方案随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业发展的必要趋势。
信息化使企业在经济、管理、技术等方面实现了更高效率和更好的效果。
然而，要实现企业信息化，不仅需要技术的支持，也需要从组织、人员、战略等多个角度进行整合。
本文将从企业信息化的必要性、现状、挑战及解决方案等方面进行探讨。
一、企业信息化的必要性1. 提升企业经济效益通过信息化提高企业效率、管理水平，节约成本资源，进而提升企业经济效益。
2. 加强企业竞争力信息化不仅可以提高生产效率，优化管理模式，还是企业在市场上获取市场信息、开拓市场的有力工具。
3. 适应市场变化面对日新月异的市场环境，企业必须通过信息化技术实现快速反应、实时调整，从而更好地适应市场变化。
4. 构建良好的品牌形象借助信息化平台，企业可以加强与顾客的交流和沟通，满足顾客个性化的需求，强化品牌形象。
二、企业信息化的现状目前，国内企业的信息化整体水平还有较大的提升空间。
在企业信息化过程中，面临着以下几个问题：1. 应用效果不佳很多企业在信息化建设过程中面临的大问题之一是应用效果不佳、操作复杂，甚至可能发生应用失控等情形。
2. 资源浪费严重企业在信息化建设过程中不能有效利用信息，其实是一种资源浪费。
3. 安全风险处理不当企业在信息化建设中不注重安全防范和管理，会导致企业的企业信息风险增大，导致严重的经济损失。
4. 人员不适应企业在推行信息化时，由于人员技术水平的不同，很多人可能不适应新技术并缺乏相应培训，这也影响了企业的信息化进程。
三、企业信息化的解决方案1. 从战略高度明确信息化方向企业应对未来信息化工作进行规划，敏锐捕捉时代脉搏，从而制定信息化战略。
2. 加强信息化应用的研究和建设企业应该开展信息化研究工作，延长信息应用周期。
3. 建立信息化管理体系企业应建立科学的信息化管理体系，以规范和加强企业的信息化建设管理。
4. 加强人员培训和管理企业应该培养具有良好信息化素质的人才队伍，并提供完善的培训计划和体系，让人员能够牢固掌握最新的信息技术。
企业管理信息化解决方案
企业管理信息化解决方案企业管理信息化解决方案随着信息技术的发展，企业管理信息化已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
信息化管理可以使企业更快速、高效地完成各项业务。
本文旨在探讨企业管理信息化的重要性及其解决方案。
首先，让我们来了解一下现代企业管理中存在的问题。
传统的管理方式主要是人工管理，信息处理慢、效率低、操作不便，这些都给企业管理带来了极大的困难。
这些问题都可以通过信息化管理来解决。
信息化管理可以快速处理大量数据，在短时间内提供精细化、可视化的管理信息，并且不会忽略任何一条数据。
那么如何实现企业管理信息化呢？下面将从几个方面阐述企业管理信息化解决方案。
一、数据采集与分析数据采集是信息化管理的第一步。
企业需要建立起完善的数据采集系统，包括数据来源、数据内容、数据格式等。
对于不同的数据形式，企业可以选择相应的信息化方案。
例如智能感知技术、物联网技术、RFID技术等，这些技术可以快速采集并传输数据，在数据传输方面有着高效、稳定的表现。
数据采集完成后，需要进行数据分析，通过数据分析可以了解企业各方面情况，比如生产状况、库存情况、销售情况等。
二、ERP系统ERP（Enterprise Resource Planning）系统是企业管理信息化的重要组成部分。
ERP系统是以企业为中心，将企业内外部业务全面覆盖的信息管理软件系统。
该系统可以将企业业务流程全面、规范地集成，并对这些业务流程进行分析、控制、管理和优化。
通过ERP的帮助，企业可以清楚地了解业务状态，控制成本，提高效率。
三、CRM系统CRM(Customer Relationship Management)系统是为企业客户管理而设计的一种信息化管理模式。
该系统主要用于记录、分析和处理客户关系，以更好地维护现有客户和开发新客户。
CRM系统可以快速传输客户信息，提高客户数据处理效率，并减轻了企业对客户数据管理的负担。
通过CRM系统的帮助，企业可以更好地维护客户关系，加强客户服务，提高客户满意度。
企业信息化管控的解决方案
企业信息化管控的解决方案1. 引言在信息时代，企业信息化已经成为企业开展的必然选择。
企业信息化的过程中，信息的管理和控制变得尤为重要。
本文将探讨企业信息化管控的解决方案，以帮助企业更好地实施信息化战略。
2. 企业信息化管控的挑战在实施信息化的过程中，企业面临着以下几个挑战：2.1 数据平安性企业信息化后，大量的公司数据将被数字化存储在电脑系统中。
这些数据包含着企业的核心竞争力和商业机密，如果不加以有效的管控，将面临数据泄漏和盗窃的风险。
2.2 信息流程的优化企业信息化后，信息流程将变得更加复杂。
信息的流通涉及到多个环节和多个部门，如果信息流程不得当，将导致信息传递的延迟和混乱。
2.3 系统集成问题企业信息化往往需要使用多个软件系统，这些系统之间的集成将成为一个挑战。
如果不通过合理的集成方案，系统之间的数据传递和协同工作将受到影响。
2.4 人员培训和接受度企业信息化需要员工的积极参与和支持，但员工对新技术的接受度和使用能力存在差异。
在信息化过程中，如何提高员工的技术培训和接受度成为一个难题。
3. 解决方案针对上述挑战，我们提出以下解决方案：3.1 数据平安性解决方案为了保证数据平安，企业需要加强数据的保护措施。
首先，必须建立完善的权限管理系统，确保只有授权人员可以访问敏感数据。
其次，企业还需备份数据，以应对数据丧失或损坏的情况。
此外，企业还可以考虑使用加密技术来保障数据的平安传输和存储。
3.2 信息流程优化解决方案为了优化信息流程，企业可以采用以下措施。
首先，建立清晰的信息传递流程，明确信息的发送和接收人员，防止信息丧失或传递延迟。
其次，可以使用信息化系统来自动化局部信息流程，提高信息的传递效率。
最后，建立信息管理团队，负责协调和优化信息流程。
3.3 系统集成解决方案系统集成是信息化过程中的重要一环。
为了实现系统间的无缝协同工作，企业可以采用以下方法。
首先，选择适宜的软件系统，确保其兼容性和可扩展性。
“河长制”信息化解决方案
“河长制”信息化解决方案随着我国社会经济不断发展，环境保护日益受到重视。
为了保护河流环境，改善水质，提高河流生态系统的健康程度，中国提出了“河长制”管理模式。
河长制管理模式是一种将河流管理工作落实到每一条河道、每一个地方，由地方政府具体负责，层层到位的管理模式。
通过该模式，可以实现对河流管理的全面覆盖，加强对河流的保护和治理。
为了更好地推行河长制，需要依靠信息化技术，建立起完善的信息化解决方案。
一、信息化对河长制的重要性信息化技术在现代社会中起着重要的作用，对河长制管理模式的推行也必不可少。
信息化技术可以帮助管理者更加高效地了解河流的状况，及时掌握河道的环境数据，实现对河流生态系统的监测和管理。
通过信息化技术，可以提升河长制工作的透明度和公信力，有效提高管理水平和效率，推动河长制管理模式向更加科学、规范的方向发展。
二、信息化解决方案的内容1.河道监测系统建设：建立河道监测系统，通过传感器、监测设备等设施，实现对河流水质、水量、水温等指标的实时监测和数据采集。
监测系统可实现对河流环境的全面监控，为河流管理者提供准确的数据支持。
2.数据分析与处理平台：建立数据分析与处理平台，对监测数据进行统计、分析和处理，形成相关报告和分析结果。
通过数据分析，可以全面了解河道的状况，及时发现问题，采取相应的措施。
3.信息公开与共享平台：建立信息公开与共享平台，将河道监测数据、治理方案等信息向社会公开，实现信息的共享和互动。
通过信息公开，可以促使社会各界积极参与河长制管理工作。
4.监督与评估系统建设：建立监督与评估系统，对河长制管理工作进行日常监督和评估。
通过监督与评估，可以及时纠正问题，完善管理制度，提高管理效果。
三、信息化解决方案的实施步骤1.确立信息化建设的目标和任务：明确信息化解决方案的建设目标和任务，明确河长制管理的需求和优先发展方向。
2.进行信息化规划设计：根据目标和任务，制定信息化规划设计方案，确定技术方案、投资计划等内容。
高校信息化解决方案
高校信息化解决方案引言随着信息技术的不断发展，高校信息化建设也成为了高校发展的重要组成部分。
高校信息化解决方案是为了解决高校在信息化建设过程中遇到的问题和困难而提供的解决方案，旨在提高高校的管理水平，提升教学质量，改善学生体验。
本文将介绍高校信息化解决方案的意义、目标以及实施过程等方面，旨在为高校信息化建设提供参考和指导。
1. 高校信息化解决方案的意义高校信息化解决方案的意义在于给高校提供了一种科学、系统和可行的方法来推动高校信息化建设。
具体来说，高校信息化解决方案有以下几个方面的意义：1.提高高校管理水平：高校信息化解决方案可以通过引入先进的信息技术和管理方法，提高高校的管理效率和决策能力。
例如，利用数据分析和挖掘技术，可以实现对高校各项工作的全面监控和分析，为高校领导提供决策支持。
2.提升教学质量：高校信息化解决方案可以通过构建互动式教学平台、网络教育平台等手段，提升教学的灵活性和互动性，丰富教学资源，优化教学流程，提高教学质量。
同时，还可以通过学习管理系统和在线考试系统等工具，提供学生评估和学习跟踪机制，帮助学生提高学习效果。
3.改善学生体验：高校信息化解决方案可以为学生提供更加便捷和高效的学习和生活服务。
例如，学生可以通过校园APP查看课程表、查询成绩、报名选课等；学生宿舍可以实现智能化管理，提供便利的生活服务等。
这些都可以提升学生的学习和生活体验，增强学生对高校的满意度。
4.推进高校转型升级：高校信息化解决方案可以帮助高校实现信息化的全面覆盖，推动高校向智慧校园、智能校园的转型升级。
这不仅可以提升高校的核心竞争力，还可以为高校在教育教学、科学研究、社会服务等方面提供更多的机会和平台。
2. 高校信息化解决方案的目标在高校信息化建设过程中，高校信息化解决方案的目标如下：1.全面推进信息化建设：高校信息化解决方案应该从全面推进信息化建设的角度出发，将信息化应用纳入高校整体发展战略，促进各项工作的信息化进程。
智慧城市综合管线信息化解决方案
智慧城市综合管线信息化解决方案在当今城市化进程不断加速的时代，城市的基础设施建设日益复杂，其中综合管线的管理成为了城市发展中至关重要的环节。
综合管线涵盖了供水、排水、燃气、电力、通信等多种管线系统，它们如同城市的“血管”和“神经”，为城市的正常运转提供着保障。
然而，传统的管线管理方式存在着诸多问题，如信息不准确、更新不及时、管理分散等，这些问题不仅影响了城市的运行效率，也给城市的安全带来了潜在威胁。
为了解决这些问题，智慧城市综合管线信息化解决方案应运而生。
一、传统综合管线管理的困境1、信息分散且不准确在传统的管理模式中，各类管线的信息往往分散在不同的部门和单位，缺乏统一的管理和整合。
这导致了信息的不完整和不准确，难以对管线的整体情况进行全面了解。
2、数据更新滞后城市的建设和改造不断进行，管线的布局和状态也在不断变化。
但传统的管理方式难以实现数据的及时更新，使得管线信息与实际情况存在较大偏差，给规划、建设和维护带来了困难。
3、管理手段落后依靠纸质图纸和人工巡查的管理手段效率低下，无法快速准确地定位和处理管线问题，也难以对管线的运行状态进行实时监测和分析。
4、安全隐患难以排查由于对管线的分布和状态缺乏清晰的了解，在城市建设和维护过程中，容易造成管线的损坏，引发安全事故，如燃气泄漏、停水停电等，给居民的生活和城市的运行带来严重影响。
二、智慧城市综合管线信息化解决方案的构成1、数据采集与整合通过先进的探测技术，如地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）和遥感技术等，对城市地下管线进行全面的探测和测绘，获取准确的管线位置、走向、管径、材质等信息。
同时，整合现有的管线数据，包括设计图纸、竣工资料等，建立一个完整、准确的综合管线数据库。
2、信息化管理平台搭建一个功能强大的信息化管理平台，实现对管线数据的集中管理、查询、分析和展示。
该平台应具备以下功能：数据管理：对管线数据进行录入、编辑、删除和更新，确保数据的及时性和准确性。
智慧城市综合管线信息化解决方案
智慧城市综合管线信息化解决方案在当今高速发展的城市化进程中，城市的基础设施建设日益复杂，其中综合管线系统作为城市的“生命线”，承载着供水、排水、燃气、电力、通信等重要功能。
然而，传统的管线管理方式往往存在信息不准确、更新不及时、管理分散等问题，给城市的运行和发展带来了诸多隐患。
为了提升城市综合管线的管理水平，实现城市的可持续发展，智慧城市综合管线信息化解决方案应运而生。
一、智慧城市综合管线信息化的需求与挑战随着城市规模的不断扩大和现代化建设的加速，城市综合管线的种类和数量日益增多，布局也越来越复杂。
同时，城市的快速发展对管线的规划、建设、运营和维护提出了更高的要求。
传统的管线管理方式主要依赖于图纸和人工记录，存在信息不准确、不完整、难以共享等问题，导致在城市建设和维护过程中经常出现管线损坏、泄漏等事故，影响城市的正常运行和居民的生活质量。
此外，由于不同部门和单位分别管理各自的管线，信息孤岛现象严重，难以实现跨部门的协同工作和资源共享。
同时，缺乏有效的监测手段和预警机制，无法及时发现和处理管线的安全隐患，也给城市的安全带来了潜在威胁。
二、智慧城市综合管线信息化解决方案的总体架构为了解决上述问题，智慧城市综合管线信息化解决方案采用了先进的信息技术和管理理念，构建了一个集数据采集、管理、分析、应用于一体的综合平台。
该平台主要包括以下几个部分：1、数据采集层通过各种传感器、监测设备和测绘技术，对城市综合管线的位置、属性、状态等信息进行实时采集和更新，确保数据的准确性和完整性。
2、数据管理层建立统一的管线数据库，对采集到的数据进行存储、管理和整合，实现数据的集中化和标准化。
同时，建立数据更新机制，确保数据的及时性和有效性。
3、数据分析层运用数据分析技术和算法，对管线数据进行深入挖掘和分析，为管线的规划、建设、运营和维护提供决策支持。
例如，通过分析管线的流量、压力等数据，可以预测管线的故障风险，提前采取预防措施。
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信息化管理模式解决方案重庆蓝黛动力传动机械股份有限公司（以下简称公司）成立于1996年，注册资金15600万元，是一家民营股份制企业。
主要产品有：轿车变速器总成、变速器齿轮（轴）、变速器壳体等汽车传动产品以及高压铸造铝合金发动机缸体和摩托车主副轴。
公司现拥有各种先进的齿轮、轴加工生产线、同步器齿套生产线、热处理生产线、高压压铸生产线、铸件加工生产线、变速器装配线以及相对应的检测设备和实验室。
除900余台国内制造的数控机床外，公司还拥有从德国、意大利、日本、台湾等地引进的数控滚刀磨、剃刀磨、全自动磨齿机、数控滚齿机、数控剃齿机、搓齿机、校直机、电化学加工机床、圆柱度测量仪、轮廓仪、高度仪、直读光谱仪、齿轮综合检查仪等一大批先进的进口设备。
重庆蓝黛传动的业务主要包括两类：一类业务是摩配齿轮和轴的生产。
这部分生产产量大，利润低，没有计划，完全按预测生产。
另一类是汽配的齿轮和轴的生产。
这部分生产有月计划订单，按月计划生产，质量追溯要求高。
重庆蓝黛的管理重点一是以机加工为主，管理的重点是车间现场的管理。
工序流转卡作为车间在制品的身份证，随时了解在制品的状态及数量。
二是质量追溯是管理的重点，每一张流转卡的产品入库前都喷码标注了订单号，进一步追溯到原材料供应商批次号以及热处理炉号等信息，为质量的追溯提供了第一手资料。
齿轮行业由于是二三级配套公司，在产品设计、产品配套商多以图纸生产，模仿方式生产。
只有在专业齿轮、或者齿轮代工方面采取看样设计方式来进行齿轮方面设计。
·产品种类多，产量大，产品结构简单。
加工工艺过程是产品制造的根本。
·产品质量要求高，通常建立严密的产品质量追溯体系，以满足汽车召回和维修索赔的管理特点；·产成品由于客户不同，客户标识就不同，往往一种产品会存在几种客户标识，在产品库需要加以区分。
1)齿轮销售汽车齿轮的销售配套还不能实现及时供货、及时配货。
因为客户的多样化，在销售模式上采取寄售、直销两种方式为主。
·由于客户多数都是整车厂的分子公司，属于传动总成公司，与主机厂的配套关系稳定，与主机厂同步发展。
·客户销售计划经常调整，生产波动大；相反生产上的不稳定性使得销售人员的接单承诺存在困难。
·三方物流库存管理难度大，业务协同差；齿轮销售售后市场和售前市场的预测需求合并，因此对于寄售的对账信息，库存信息可能需要1个月才能获得相对清晰的结果。
寄售管理方式，下线结算；寄售货物的货款收货账期较长。
2)主材采购齿轮行业材料主要以钢材为主，辅以设备、备件、油品等大量生产资源的采购，采购模式较为多样。
其中有关钢材采取期货囤货方式采购，应对不同的阶段的钢材调价。
对于备品等方面，可以采取两种方式就是VMI和常规到货结算的采购方式。
此外在供应商管理方面，定价权、供应商发展权、采购需求确认、采购过程执行，则分为多个部门来分开执行，并加以职责约束和制衡。
·VMI的采购方式：由于大部分原材料属于毛坯，由于钢材价格的影响，这种企业很少能够采用VMI耗用挂帐模式，一般按入库挂帐，次月付款的方式。
备件或者辅料部分，有采取消耗挂账方式，账期较长，减轻存货资金压力。
·由于钢材的存储和获取和运输成本比较高，齿轮企业会在钢厂附近集群设置分厂，进行锻打、酸洗等精处理前工序加工。
或者由齿轮加工企业集中代购，再转销给锻打，粗车供应商进行加工。
3)齿轮加工齿轮行业属于典型的金属深度加工，由毛坯经过锻打、正火之后，粗坯需要通过粗车－精车－精磨－热处理－热后铣磨等机加工工序，大的加工工艺可以有20多道，工艺加工质量要求一次性成型，不能多重返工，加工过程质量不稳定，车间工序和计件报工的准确及时性是个难题，和持续改进的目标。
·按需生产、采购，实现以销售计划与销售预测为需求来源的计划平衡体系，把生产计划、采购计划按提前期细化到具体某一天的需求计划；·目前齿轮行业往着多品种小批量生产方向发展，导致计划和生产任务安排难度大、生产控制薄弱，执行反馈不及时。
生产订单变化快、交货频次频繁。
·计划控制弱：由于产品用料单一，工序长，工艺多变质量因素角度，因此各道工序的废品率较高。
·齿轮加工属于设备高投入性的制造业，设备管理要求高，对设备运行状况要进行时时监控。
保证设备的正常运行、故障及时维修对于企业维持正常生产和降低成本至关重要。
·齿轮由于属于金属切削加工业，因此生产中对于刀具的依赖性很高。
刀具的制作、修理、以及刀具的管理对于企业非常重要。
大多数齿轮厂都专门设置刀具加工工厂，进行此类价格昂贵，对产能影响重大的刀模具进行管理。
4)齿轮物流齿轮加工周期比较长，并且很多齿轮厂还具备异地工厂、跨地协作加工模式，仓库设置众多，内部流转复杂。
在品种角度的情况下，还分设了多分厂方式进行不同齿轮例如盘齿、轴齿等不同规格齿轮的单独加工。
降低各种半成品库存是齿轮行业最重要需要消除的问题。
因此，针对单品种，小批量的生产模式下，如何进行现场改善，是很多齿轮厂的长期工作。
只有在现场TPS改善的基础上，物流管理改善才有可能。
应用系统架构1)规范流程，实现企业业务管控与ERP系统整合重庆蓝黛原来在多个部门都采用电子表格进行业务数据统计，部门之间的数据各自不同，企业的管理者清晰地指：建立统一的数据平台，理顺企业业务流程势在必行。
通过U8+在实施上线过程中的业务梳理，企业现在通过制度制定了一系列规定：必须在系统中领料才允许做工序转移；领料单中的部门必须准确填写；发料单与收料单必须明细到参数；强制按预先制定的合理比例领料……保障了企业全业务流程的规范性，提高了成本归集数据的准确性，帮助企业提升了整体运营效率，使宏观管理水平迈上了一个新台阶。
2)编码体系，实现编码体系一致化，流程化作业重庆蓝黛在实施ERP之前，经过了TS16949质量认证，基础管理工作已经有了一定的改善，但离实施ERP信息化精确管理还有相当的差距。
比如：基础数据不统一，工艺路线在技术部有一套，实际的生产部门执行的是另一套；各部门对物料的名称不统一，经常出现错误；有些物料甚至没有编码，企业内部沟通存在较大难度。
·ERP系统实施过程中，项目组除对产品、材料进行编码整理和统一外，对多达几千种的零配件种类进行了整理，从零部件的热前、热处理和热后等多种状态的半成品，按配套的汽车、摩托车系列编码，如8A系列、7A系列、MR479Q系列等，每个系列的半成品在不同的状态都设定了唯一的编码，并形成多层次的BOM结构，构建了蓝黛公司的信息化的编码体系。
·主档维护：申请多源化，格式统一化，审批一源化，维护角色化。
申请多源化：各个部门都有可能申请新的编码；格式统一化：统一的物料申请单作业；审批一源化：终审在技术部门，其中，质量、财务、销售、采购、生管共同参与确认；维护角色化：系统信息维护，不同部门属性信息，分别维护，各自负责。
3)VMI 管理，实现供应商账期，存货成本的有效节约汽配体系中，采购模式上代管采购非常普遍。
但是一般供应商的物料仓管仍然是由企业来管理。
对于齿轮公司来说，辅料、油品按照此种代管的方式来说，比较合适于齿轮占据相对采购主动权的情况。
但是对于钢材等料品，这种方法则不能适用。
·VMI完整的确定了代管采购按计划采购、按订单到货、按生产订单消耗和按照消耗统计计算的线索。
帮助企业就长期的供应库存资金的占用问题，提出了和供应商共同分担解决方。
4)工序实物流转控制与计件工资相结合造就料工费同行重庆蓝黛基于U8+ ERP的解决方案，从以下几个维度解决了齿轮精细化管理的难题：·生产计划：三层计划体系保证生产供应，月计划为大纲，锁定本周计划加未来三周预测的N3滚动计划，周计划分解到车间作业计划，指导每日班组与各工序的生产作业；·物料投放：依据生产订单进行物料配送，实现物料准确配送投放；·订单流转卡：根据生产订单与物料配送单，生成工序流转卡，从毛坯、到热前、热处理、热后工序到最终合格产品入库，每一批次物料转移的同时，工序流转卡同步转移，实现“物卡同行、实时记录”；·质量跟踪：订单行对应工序流转卡，全程记录炉号、订单号、加工班组、作业工人等重要信息，做到每一批次产品质量的全程追溯管理。
5)滚动计划体系重庆蓝黛建立了典型的汽配行业三级计划体系，通过N3的计划方式运作。
锁定2周，计划两周，预测2月的方式根据市场配件销售预测和考虑一定的安全库存后生成多极计划体系。
为适应主机厂需求波动性较大、变动频繁的特点，重庆蓝黛一方面通过寄售管理实时掌握客户代管库存的消耗情况，另一方面采取的N＋3的滚动计划管理，既保证及时交付、又最大限度的保证生产的稳定均衡。
通过实施ERP系统与现场可视化管理手段结合，重庆蓝黛做到：·通过滚动计划的管理有效的指导了生产和采购，减少了盲目生产、盲目采购的情况，避免“救火式”的紧急插单从而保证生产更加有序进行；·重庆蓝黛可以通过ERP系统及时跟踪查询每个生产订单的进度，从而保证了生产进度、工序在制情况更加实时透明；·生产计划体系的完善，保证及时交货、提升客户满意度的同时，为制定准确的采购计划奠定了基础，从而保证企业资金的合理支出，实现资金的快速健康周转；·稳定的计划体系、生产进度的实时跟踪，成为准确统计归集车间成本数据的前提，大大提高了成本核算与分析工作的效率和准确度。
6)订单流转管理重庆蓝黛在工艺描述上将成品原料下料，外协，检验，粗坯接收在外属于物流和质量的流程也放到工艺路线中，并在工序资料维护的时候，进行维护订单批次数量，并作打印，随物在各工序U形线流转。
通过订单流转卡，进行每道序的专人确认，签字，盖章，放行。
7)车间移动条码管理重庆蓝黛是典型的金属深加工企业，产品工序长且复杂、生产周期长、品种数量多，车间工序在制的管理一直是生产管理的重点与难点，同时与工序管理密切相关的计件工资也耗费了大量人力物力。
重庆蓝黛是按照工装夹具的数量下达生产订单，生产订单经审核后，按照系统中预定的工艺路线生成该订单的工序计划，首道工序的工人领取‘产品流转卡’，并根据‘产品流转卡’完成生产订单的领料，开始加工过程，完成一道工序就记录一道工序的合格情况并由检验员签字，详细记录每一道工序的生产情况，同时为计件工资和质量跟踪提供数据。
但是由于车间作业工序较多，信息录入量大，时效性差（一般滞后2天以上），工序的相关信息很难及时、准确的进行汇报提交，因此为实现车间物流、信息的同步，保证信息的及时性，在车间现场推行了车间移动条码系统。
车间移动条码系统采用手持移动扫描终端登陆用友U8+北京千鹏商务服务有限公司系统进行操作，在车间复杂的工作环境中，可以不受环境的影响，实时在线、随时进行信息的交换。