浅谈产品质量保证
产品质量的范文
产品质量的范文
产品质量是企业生存与发展的基础。
企业要长期持续发展,必须把质量管理工作放在日常管理工作的核心位置,健全质量保证体系。
一、质量工作为重要工作。
企业要健全质量管理制度,明确质量管理目标与方针,全面贯彻质量管理理念,把质量管理作为企业日常工作的重要组成部分。
各部门和员工都要切实履行质量职责,积极参与质量管理工作。
二、建立健全质量保证体系。
企业要按照国家标准和行业标准,结合自身实际情况,制定完整的质量目标与措施。
明确各部门在质量管理中的责任与权限,落实质量目标与措施实施负责人。
定期测评和完善质量管理体系,确保质量体系的有效运行。
三、加强对产品质量的把关。
充分运用质量工具如统计方法、质量控制图等,全面检查产品各项质量指标是否合格。
就不合格品采取有效措施,避免同样的质量问题再次发生。
加强供应商管理与考核,对关键零部件供应商实施严格的质量考核。
四、增强品质意识培训。
定期组织各种质量培训,增强员工的质量责任感与质量识别能力。
通过层层培训下移,确保各个岗位人员都充分掌握本身工作岗位需要的质量知识与操作技能。
只有全面实施产品质量管理工作,才能真正提升企业的产品品质,并赢得更多客户的认可,实现企业的持续发展。
浅谈如何保证产品质量
“产品质量，我来保障！”------浅谈如何保证产品质量在市场经济快速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，产品的质量对于企业的重要性日益明显。
企业竞争的实质就是质量的竞争，产品质量的高低是企业有没有核心竞争实力的重要指标，是市场营销的后盾，提高产品质量是保证企业占领市场从事经营的重要手段，也是企业高效益的源泉，一个企业要做大做强，在努力创新的基础上，必须努力提高产品质量水平。
纵观国内外长久不衰的知名企业，都有着质量过硬的产品品牌，所也说质量是企业的生命，是企业的灵魂。
就目前而言，我司的质量管理现状是大部分工作局限和依赖于检验，存在‘头疼医头，脚疼医脚’，重结果轻过程质量管理误区，有的员工只管盲目地机械地去做，抢进度，认为完工后反正有检验把关，不重视质量的控制，质量观念淡薄，还没有真正意识到产品质量对企业发展的重要性，对产值的关注大于对质量的关注，认为产品制作出来不影响使用就行，制作出来的产品或多或少都存在着质量问题，影响着公司经济效益，制约了公司的发展。
质量对企业如此的重要，那么我们如何保证和提高产品质量呢？首先要改变思想提高企业全员的质量意识，是质量保证的关键。
企业决策者质量意识和经营思维的认知和改变，决定了这个企业的产品质量。
决策者为企业确立了正确质量方针和目标计划，并为全体员工所理解接受。
其次全体员工不断更新思维，强化自身的质量意识，通过接受培训教育等方式来提高质量意识和质量控制技能，培养和加强质量管理意识。
质量管理是全面、全员、全过程、全方位的，不仅仅是质检的工作，而是要公司上下各部门之间共同参与、共同努力来实现的，在公司形成全面质量管理的氛围。
其次，每个环节每道工序都要制定详细的质量标准和可控制措施，从细节做起，层层把关，把下道工序当作客户来对待，“第一次就把事情做正确”，把产品质量问题由完工检验到提前预防，有堵到疏，把问题消灭在萌芽状态。
具体做好以下几方面的工作：1、原材料的质量控制。
采购向供应商下发原材料（包括板材管材锻件外协加工件等）合同订单时，就要明确质量标准，要求供货材料是合格的。
浅谈机械产品质量保证体系的意义及其提升策略
市场调研 质量是指 准确抓住和领 悟客户 及市
场对产 品 品质 的需求和要 求 ．保证产 品需 求方要 求 。为生产 者挖掘 新的市场潜 力 。是产 品质量 的
基 本 出发点 ．也是企业 市场分 析和产 品销售 两个 环 节共 同构成 的营销职 能的主要任务 。
（ ）设 Байду номын сангаас 相 关 ２
文化水平 、技 术能力和 质量素质 。这是 决定产 品
躁
。）
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用 ，先确定各零 配件 的精 度水平 ，再进 行计算综
合误 差得 出产 品总精度 ；二是确 定产 品总精度合 理 分配误 差至每个零部 件 ，以此 确定每 个零件 的
质量的 关键
躲 寸 （ ｏ ０
一
（ ）服 务性相 关 ４ 在产 品的生命期 ，常涉及到产 品的服务质 量 和使用 质量。
１ 生产 工艺 ）
：
最小的 目标 。显然 ，不可能完全消除误 差，因为误 差过小会导致不经济 ，小误差甚至会使测试和生产 造成成本大幅上升。因此 ，总体精度分析最终 目的 是追 求以经济简单的方法达到产 品精度标准 ，这也 是评 判总体精度分析工作好坏的重要标准。 总体精 度分析有 两个主要任务 ：一是根 据现 有 工 艺 条件 和 技 术水 平 ，考 虑到 先 进 技 术 的应
方 、社 会各 方面的需 要 ： “ 征 ”是 指 与质量 关 特 联 的 特 性 。包 括 合 用 性 、性 能 、可信 性 、安 全 性 、经 济性 、环境需 求及 审美等 方面要 求。
１ 质 量 保 障 体 系 及 其 重 要 性
设计 质量指从 市场调研 、形成产 品创意或假
包 括加 工设备 、工装 、工 艺
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径产品质量管理是企业生产经营过程中的重要环节，直接关系到产品的质量和企业的发展。
但是在产品质量管理过程中，也存在着一些问题，如何解决这些问题并提高产品质量管理水平，将是企业发展中迫切需要解决的问题。
本文将从产品质量管理中存在的问题和其提高途径两个方面进行探讨。
一、产品质量管理中存在的问题1. 质量管理体系不完善在一些企业中，质量管理体系建立不够完善，管理制度不够完备，导致质量管理不到位，难以保证产品的一致性和稳定性。
2. 员工素质不高部分企业员工素质不高，对产品质量的认识不够深刻，工作中存在马虎大意的情况，难以保证产品的质量。
3. 生产设备陈旧部分企业由于资金问题，生产设备陈旧，无法满足生产的需要，导致产品生产的质量无法得到保障。
4. 质量控制不到位在一些企业中，质量控制不够到位，产品出厂前的质量检测不够严格，很多次产品质量问题是在出厂后才被发现的。
5. 盲目追求利润一些企业为了追求利润，对产品生产成本把控不力，使用廉价原材料和雇佣廉价劳动力，导致产品质量下降。
6. 售后服务不完善一些企业在产品售后服务上不够到位，对于产品的质量问题不能及时解决，给客户带来了不便。
二、提高产品质量管理水平的途径2. 加强员工培训企业需要加强对员工的培训，提高员工的素质和技能，增强员工对产品质量的重视和责任感，从而保证产品质量。
3. 更新生产设备企业需要定期更新生产设备，确保生产设备的安全和稳定性，提高产品的生产质量。
4. 加强质量控制企业需要加强对产品生产过程的质量控制，确保产品的各个环节都得到有效的控制，从而提高产品的一致性和稳定性。
5. 提高管理者责任感管理者需要提高对产品质量的责任感，加强对产品质量管理的重视，将产品质量管理工作纳入公司的战略规划之中。
6. 提倡诚信经营企业要树立诚信经营的理念，不能为了追求利润而偷工减料，应该以客户为中心，坚持为客户提供优质的产品和服务。
产品质量保障工作总结汇报
产品质量保障工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们产品质量保障工作的情况。
在过去的一年里，我们团队在产品质量保障方面取得了一些重
要的成就，也遇到了一些挑战，但通过大家的共同努力，我们取得
了一定的进步。
首先，我想强调的是我们在产品质量控制方面所做的努力。
我
们通过建立严格的质量检测标准和流程，确保了产品在生产过程中
的质量稳定性。
我们还加强了对原材料的把控，确保了产品的原材
料质量符合标准，从而提高了产品质量的稳定性和可靠性。
其次，我们在产品质量改进方面也取得了一些成绩。
我们通过
对产品质量问题的分析和追踪，找出了一些潜在的质量问题，并及
时采取了有效的措施进行改进。
我们还积极采纳了用户的反馈意见，不断改进产品设计和生产工艺，提高了产品的质量和用户满意度。
然而，我们也面临一些挑战。
比如，市场竞争激烈，要求我们
不断提高产品质量和性能，以满足用户的需求。
另外，原材料价格
波动大，给产品成本和质量控制带来了一定的压力。
我们需要进一
步加强对原材料的把控，降低成本，提高产品性价比。
总的来说，我们在产品质量保障方面取得了一些成绩，但也面
临一些挑战。
我相信通过我们的共同努力，我们一定能够克服困难，不断提高产品质量，为用户提供更优质的产品和服务。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
浅谈保证企业产品质量的途径
量， 才能使 付 出 得 到丰 富 的 收 获。 企业 面对 的是 生存 ， 面对 的是 责任 。为 了企 业 的生存 、 为 了生存 责任 ， 就必须 去保证 产 品质 量 。
功 能等都 是 以质 量 为 前提 为 核 心 ， 产 品 的技
术 含量 和技术 标准都 始终 以质量 的不 断更优 越更 满 足消 费者 为 出发点 ， 企业 的 主 体 生 产
大生产 规模和 只一时 的追求 效益 最大 化而 不 注重产 品质量 的思想 以及 经营管理 ， 最终 只是
消费市场 中的昙花一 现。企业发展 的每 一步 、 每一个细节都 必 须和 质量 思想 观念 同步 。这 样企业 的发展 的足迹 才能够扎稳市场 的根 基 。 １ ． ３ 质 量 思 想意 识 是企 业 品牌 文 化永 葆 青 春的 生命点 随着市场商 品的不 断增 多和更 新 ， 以质量 为产品的代言 逐渐 的形 成 了一种 产 品的 文化 “ 品牌” 。企业 的 品牌效 益 已经 占据着 首要 的 地位 ， 品牌 也 是 企业 占有 更 多 市 场 的一 种 武
２ ． １ 全 程质量 管理意 识
管理者都 明 白全 程 质 量 管 理 的 重要 性 ， 但往 往是在 事故 发生后 才 真实 体会 到它 的重 要性 。原 因基 本 是 质量 意 识 薄 弱 ， 认 为这 么 些 年都 过来 了也 没 有 出过 什 么 大 问 题 ， 将 来 也不 会有 什么 问题 。不 但决 策者 要有 全程质 量管理 意识 ， 还要让管理者 和员工形成 良好 的 全程质量管 理 意识 。每个 下游 环 节 的员 工就 是上游环节 的质量监督员 ， 发现质量 问题及 时 反馈 ， 从 而杜 绝不合格产 品从 自己手 中流 出。 ２ ． ２ 制定 全程 质量 管理 标准
浅谈定制型产品的质量控制
浅谈定制型产品的质量控制与批量型产品不同，定制型产品应针对产品特点制定符合其特点的质量控制方式，包括做好产品前期策划、监督产品研制全过程质量、利用质量工具进行产品改进。
通过这几种方式，控制好定制型产品的质量。
标签：定制型产品；策划；监督；工具与批量型标准化产品不同，军工类产品大多数为定制型产品。
该类产品可以满足不同客户对产品的不同需求，有种类多、重复性低、风险较高的特点。
故定制型产品的质量控制方式不能采用批量化生产设定好质量控制点进行监控的方式。
针对定制型产品，质量控制应紧密结合产品特点，采取符合其特点的质量控制方式。
按照PDCA原则，其控制方式至少应包括以下三点。
1 做好产品前期质量策划根据GB/T19001-2008质量管理体系的要求，在对产品实现策划时要确定产品的质量目标和要求，这对于定制型产品同样适用。
定制型产品一般根据客户提出的技术要求为依据进行研制，故在进行质量策划时应充分解读客户技术要求与产品研制工作重点与难点。
1.1 全面识别客户提出的要求识别客户要求，最重要的是要识别客户技术协议中技术指标的要求。
以传感器产品为例，要识别量程、精度、工作温度、可靠度等技术指标，在编制的产品质量保证大纲中应进行规定，确保设计人员能充分识别各项指标，保证不缺项、漏项。
除技术指标外，还要识别客户在管理与质量控制等方面的要求。
首先要识别与客户签订的质量保证协议的内容，如产品的维修、校验年限、贮存期等相关规定。
其次还要识别不同客户的特殊要求，如要在指定试验机构进行元器件筛选及破坏性试验的要求，产品软件要进行第三方评测的要求，抽取例试产品进行环境试验的要求。
在质量策划时，应汇总客户提出的所有要求，设立质量控制点，对于关键、重要指标级特殊要求应进行识别、强调，必要时进行质量控制评审，保证客户提出的相关要求落实在产品的质量保证大纲、技术条件、工艺文件及产品检验规范等相关文件中。
1.2 把握技术继承的范围与关键定制型产品，一般需要进行重新设计与开发，但只要不属于全新创造的产品，就会在一定程度上具有技术继承性。
浅谈甲醇的质量控制
浅谈甲醇的质量控制甲醇是一种常用的工业原料，广泛应用于化工、医药、食品等领域。
在生产和使用过程中，甲醇的质量控制至关重要。
本文将从不同角度探讨甲醇的质量控制。
一、原料选择1.1 甲醇的纯度甲醇的纯度是影响其质量的重要因素，通常要求甲醇的纯度在99%以上。
纯度低的甲醇可能含有杂质，影响产品质量。
1.2 原料来源选择正规厂家生产的甲醇作为原料，确保其生产过程符合相关标准，减少质量风险。
1.3 原料储存对甲醇原料进行储存时，要注意避免受潮、受热等情况，确保原料的质量不受影响。
二、生产过程控制2.1 反应条件控制在甲醇的生产过程中，控制好反应温度、压力等条件，可以有效提高产品的纯度和质量。
2.2 原料配比合理的原料配比可以保证反应过程的顺利进行，减少杂质的产生，提高产品的纯度。
2.3 生产设备清洁定期清洁生产设备，避免杂质的残留和交叉污染，保证产品的质量稳定。
三、质量检测3.1 纯度检测采用色谱等方法对甲醇的纯度进行检测，确保产品符合标准要求。
3.2 杂质检测定期对甲醇产品进行杂质检测，及时发现问题并采取措施，避免影响产品质量。
3.3 定量分析通过各种定量分析方法，对甲醇产品的成分进行准确分析，保证产品质量的稳定性。
四、包装运输4.1 包装规范选择符合标准的包装材料，确保甲醇产品在包装过程中不受污染和损坏。
4.2 运输温度控制在运输过程中，控制好甲醇产品的温度，避免温度过高或过低对产品质量造成影响。
4.3 运输安全采取安全措施，避免甲醇产品在运输过程中发生泄漏或其他意外情况，确保产品质量不受影响。
五、质量管理体系5.1 质量管理制度建立完善的甲醇质量管理制度，明确各项质量管理工作的责任和流程。
5.2 培训与考核对生产人员进行质量管理培训，定期进行质量管理考核，提高员工的质量意识和操作技能。
5.3 不良品处理建立健全的不良品处理机制，及时处理不合格产品，防止不良品流入市场，保护消费者利益。
综上所述，甲醇的质量控制涉及原料选择、生产过程控制、质量检测、包装运输和质量管理体系等多个方面。
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浅谈产品质量保证
作为制造产品的生产行业，无非就是以生产高质量的产品作为基础，并且在产品投入实际使用后，能获得市场高度的信赖和客户的青睐。
从而使产品在市场销售面更广，获得更多的市场占有率。
由此可见，产品的质量即是企业的生命线，做好产品质量应放在重中之重的首要位置。
那么，我们应该如何保证生产高质量的产品，销售到市场上呢？
从三个方面浅谈生产高质量产品和产品质量保证：
第一，生产工作方面（包含模具准备、治具准备、设备准备、材料准备、现场生产制造过程等）：生产作业人员必须要严格安排标准作业，遵守作业规程。
坚持“高质量的产品首先是生产出来的”基本原则，严守质量的第一道关。
在作业执行中，要保持警觉地心态，及时发现异常、处理异常并做好异常记录，不以个人感觉“我认为没问题”的心态工作。
发现轻微异常或者异常处理完毕时，应有依据或论证数据证明和判定这个状态没有问题，以这个状态可以生产出高质量的产品。
发现异常时，要做好报告联络工作。
做到信息上通下达，使信息畅通无阻，以便管理者及时掌握异常信息，做好生产管理的决策工作。
同时，便于下工序了解异常点，共同做好产品流通确认工作，并能重点确认变化点对产品的不良影响，及时发现和拦截不良品。
防止因异常处理后，造成产品不良流出。
作为生产工序，应强化品质意识。
杜绝“反正后面工序有人检查，如果有问题他们会判定”的心态；杜绝“这点小问题，以前都这样，肯定没问题”的心态；杜绝“反正没有人管，差不多就可以了”的心态……往往这些薄弱的品质意识，
就会导致不良品的产出，甚至导致重大的不良流出，造成客户投诉。
所以，作为生产工序，应做到“不制造不良，不流出不良”。
第二，检查工作方面：检查工作是对产出的现有产品，依照标准进行检查确认，发现和排除异常、不良产品。
保证高质量的产品向下工序、客户、市场流通。
作为检查工作岗位人员，首先需要理解检查作业手顺要求、理解产品规格、熟悉产品和产品机能。
在新产品导入培训、新员工入职培训、新岗位培训时，应用心学习产品保证规格、图纸要求等。
切不能不懂装懂，也不能在培训学习时莫不在乎。
这样在投身实际岗位工作时，会对自己和他人甚至公司和客户造成不良影响，更会对自身的职业发展造成负面影响。
当发现产品缺陷不能自主判定时，应及时联络上级等待指示处理。
切不可模糊处理，把异常当正常流通。
应对每一个产品负责、对每一项工作负责、对自己负责，树立“不接收不良，不流出不良”观念。
第三，管理工作方面：管理即是管理者向着管理目标，对作业人员和工作过程进行流程化、规范有序的统筹和管理。
作为管理人员，首先应有明确的管理目标，这样才能带领团队生产出高质量的产品。
其次，管理者应以身作则，树立榜样形象。
注重和按照标准、流程、规范要求进行工作，这样才能对下属产生正面影响，才能把好的工作习惯、品质意识渗透至作业者身上。
第三，在管理过程中，不能因为个人感情好，如严格管理下属怕影响个人感情的观念和管理行为。
这样会纵容下属不规范的行为持续恶化，导致不良后果。
同时也会在不知不觉中影响管理者自身的管理权力和影响力。
总之，生产高质量的产品和保证产品过程质量，是我们大家共同的责任和义务。
但是，与其说是大家的责任，不如说是“我的责任”！因为只有每个人都认
为生产一个好的产品是自己的责任的时候，每一个人才真正觉得自己有责任。
这样把每个人的责任感结合到一起，相信这份大家共同的责任感，定能凝结成一个能制造高质量产品的“摇篮”！
不管你在生产岗位、检查岗位又或者是某个管理岗位。
让我们携手并进，努力向前！共同浇灌这条企业赖以生存的生命线——质量。
这样我们的企业才能更加蓬勃发展，我们的产品和服务才能受到客户最高的信赖，我们的明天和未来才能更加美好！
品质保证部：张三。