小型it公司规章制度
小型IT公司管理制度
小型IT公司管理制度第一章总则第一条为规范小型IT公司的管理，并保障公司的正常运作和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型IT公司的所有部门和员工。
第三条小型IT公司的管理方针是以市场为导向，以客户为中心，以质量为基础，以创新为动力，以效益为目标。
第四条小型IT公司的管理宗旨是发挥员工的积极性和创造性，实现公司和员工共同发展。
第五条小型IT公司管理制度的遵守是每个员工的基本义务，公司将严格执行管理制度，并对违规行为进行相应的处理。
第二章组织架构和职责第六条小型IT公司设立总经理办公会，负责公司整体经营和管理。
第七条小型IT公司分设技术部、销售部、人事部等，各部门负责公司的具体业务。
第八条技术部主要负责公司的技术研发和项目管理。
第九条销售部主要负责公司产品和服务的推广和销售。
第十条人事部主要负责公司员工招聘、培训和绩效考核等工作。
第十一条每个部门设立部门经理，负责本部门的日常管理和业务推进。
第十二条公司领导和各部门经理要积极配合，共同实现公司的整体发展目标。
第三章员工管理第十三条公司要重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长机会。
第十四条公司要建立健全的绩效考核体系，激励员工发挥其最大潜力。
第十五条公司要保障员工的权益，建立完善的劳动制度和福利待遇。
第十六条公司要加强员工的团队意识和创新能力，促进员工之间的合作和交流。
第十七条公司要重视员工的职业规划和职业发展，为员工提供个人成长的空间和机会。
第四章经营管理第十八条公司要根据市场需求和竞争情况，制定合理的经营计划和发展战略。
第十九条公司要严格控制成本，提高效益，实现可持续发展。
第二十条公司要不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。
第二十一条公司要加强内部管理，规范经营行为，防范各类风险。
第五章市场推广第二十二条公司要依托先进的技术和优质的服务，树立良好的品牌形象。
第二十三条公司要开拓市场，扩大客户群，提高市场占有率。
第二十四条公司要根据市场需求和客户反馈，不断优化产品和服务。
小型it公司规章制度
工业品市场信用管理制度小型it公司规章制度篇一：公司IT管理制度有限责任公司IT管理制度为了规范公司IT 各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT系统与设备的总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的 IT规范及标准，包括建立统一的硬件设备管理规范，统一的IT 网络、软件安全标准，统一的系统管理维护流程以及信息安全管理的目的与责任等。
根据公司质量管理体系，以及计算机应用的需要，由 IT 部制定本管理制度，并负责本管理制度的具体执行。
一、计算机硬件管理1、公司的所有计算机及外围设备是公司的固定资产，根据实际工作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必须加以爱护、保持整洁，并保证良好的使用环境。
若用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按具体规章制度执行赔偿。
2、由 IT 部对公司所有计算机设备进行统一编号，建立计算机硬件明细台帐，并定期对硬件进行维护、检查各部门使用情况。
3、设备添置、更换、升级：由各部门根据实际工作需要提申请，IT 部确定具体配置，书面申请经总经理、财务中心经理批准后由 IT 部进行采购（按公司实际采购流程执行）。
4、硬件故障：各部门使用人员发现硬件故障时，应及时向 IT 部说明情况，由 IT部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。
5、部门如需领取耗材，需到 IT 部（行政部）填写耗材申请单。
申请单须清晰注明耗材申请原因。
申请经财务副总经理批准后，由 IT 部（行政部）进行发放。
6、计算机的使用人即为该设备的责任人，使用部门为责任部门。
未经责任部门经理批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。
7、原则上非公司电脑设备不得接入公司网络，公司员工的个人私有电脑如有特殊原因，必须经使用部门提出申请，由公司最高主管（如公司总经理）或部门主管同意后，由 IT 部门工程师检查系统安全性后并统一安装公司防毒软件和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。
it公司规章制度
it公司规章制度【公司名称】。
IT公司规章制度。
第一条总则。
为规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的利益，特制定本规章制度。
第二条工作时间。
1. 公司规定的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2. 员工必须按时上班，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请假并得到批准。
第三条工作纪律。
1. 员工应当遵守公司的工作纪律，服从公司的管理和安排，不得擅自私放公司时间和资源。
2. 员工不得在工作时间内进行与工作无关的活动，不得在公司内外从事违法违纪的行为。
第四条保密规定。
1. 员工在工作期间得知公司的商业秘密，应当严格保密，不得泄露给外部人员。
2. 员工在离职后，仍需保守公司的商业秘密，不得向他人透露。
第五条通讯规定。
1. 公司提供的通讯设备和工具仅限于工作使用，不得用于私人通讯和活动。
2. 员工在使用公司通讯设备时，应当注意保护设备的安全，不得随意更改设置和操作。
第六条奖惩制度。
1. 公司将根据员工的表现和工作业绩进行奖惩，对于表现优秀的员工将给予奖励，对于违反规定的员工将进行相应的处罚。
2. 公司将建立员工档案，记录员工的表现和工作情况，作为奖惩的依据。
第七条其他规定。
1. 公司将根据实际情况制定其他规章制度，员工应当遵守并执行。
2. 对于特殊情况，公司将视情况酌情处理。
第八条附则。
本规章制度自颁布之日起正式执行，如有违反规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，情节严重者将追究法律责任。
【公司名称】。
日期，XXXX年XX月XX日。
it企业管理规章制度
it企业管理规章制度第一章总则第一条为了规范IT企业管理，提高企业的效率和竞争力，提高员工的工作积极性和创造力，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工。
第三条本企业的管理宗旨是“客户至上、员工为本、创新发展、共同成长”。
第四条本企业遵守国家法律法规，维护社会公序良俗。
第五条本企业接受监督，有效进行管理，并不断改进。
第二章员工管理第六条本企业对员工的招聘、培训、考核、晋升等制度进行详细规定，保证员工能够在合理的方式下进行工作。
第七条本企业对员工实行严格的考勤制度，迟到、早退、旷工等行为将进行惩罚处理。
第八条本企业严格保护员工的个人隐私信息，不得擅自泄露。
第九条本企业建立健全的绩效考核制度，根据员工的表现进行奖励或者处罚。
第三章工作安排第十条本企业严格遵守法定工时制度，不得强迫员工加班。
第十一条本企业将工作任务合理分配，确保员工在有序的工作环境中工作。
第十二条本企业要求员工做好工作计划，及时报告工作进度，并配合领导的工作安排。
第十三条本企业要求员工遵守公司的各项规章制度，不得私自更改。
第四章保密管理第十四条本企业对保密工作高度重视，严格保护公司的商业秘密和客户信息。
第十五条本企业要求员工签署保密协议，不得泄露公司的商业机密。
第十六条本企业对员工进行保密教育培训，提高员工保密意识。
第五章安全管理第十七条本企业建立完善的安全管理体系，保障员工的人身安全和财产安全。
第十八条本企业进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和自护能力。
第十九条本企业规定员工上下班方式，不得擅自翻越围栏或者进入危险区域。
第六章经济管理第二十条本企业严格按照财务制度进行财务管理，不得私自挪用公司资金。
第二十一条本企业建立健全的成本控制体系，实现合理成本和效益最大化。
第二十二条本企业遵纪守法，不得从事任何违法违规行为。
第七章争议处理第二十三条本企业建立健全的争议解决机制，不同意见的员工可以进行协商或者申诉。
第二十四条本企业重视员工的意见建议，鼓励员工积极参与企业管理。
小型电脑企业管理制度范本
小型电脑企业管理制度范本第一章总则第一条为了规范小型电脑企业的管理，提高工作效率，保障企业合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于小型电脑企业的全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条小型电脑企业应坚持以人为本、科学管理、技术创新、诚信经营的原则，为客户提供优质的产品和服务。
第二章组织结构第四条小型电脑企业应设立总经理一名，负责企业的整体运营和管理。
总经理下设各部门负责人，负责各部门的日常管理工作。
第五条企业设立技术部、销售部、财务部、行政部等职能部门，各部门按照各自的职责范围开展工作。
第六条企业应建立健全各项规章制度，明确各部门和员工的职责、权限和义务。
第三章人员管理第七条企业应根据业务需要，合理配置员工，确保员工数量与企业发展相适应。
第八条企业应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条企业应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。
第十条企业应关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第四章财务管理第十一条企业应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整和准确。
第十二条企业应严格执行国家税收政策，依法纳税。
第十三条企业应合理使用资金，控制成本，提高效益。
第五章销售管理第十四条企业应根据市场需求，制定合理的销售计划和策略。
第十五条企业应建立健全客户关系管理系统，维护好客户关系。
第十六条企业应严格执行产品质量管理，确保产品质量符合国家标准。
第六章技术研发第十七条企业应重视技术研发，投入相应资金和人力。
第十八条企业应建立健全技术研发管理制度，提高研发效率和质量。
第十九条企业应保护知识产权，尊重他人的合法权益。
第七章安全生产第二十条企业应建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
第二十一条企业应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识。
第二十二条企业应严格执行国家安全生产法规，预防和减少安全生产事故的发生。
it公司规章制度
it公司规章制度
标题，IT公司规章制度。
第一条，公司宗旨。
本公司以提供高质量的信息技术服务为宗旨，致力于为客户创造价值，为员工提供成长空间，为社会做出贡献。
第二条，员工行为规范。
1. 员工应遵守公司的工作时间，不得迟到早退；
2. 员工应遵守公司的着装规范，保持良好的形象；
3. 员工应尊重同事，不得进行人身攻击或恶意诽谤；
4. 员工应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
第三条，信息安全规定。
1. 员工应严格遵守公司的信息安全政策，不得私自泄露公司的机密信息；
2. 员工应定期更改密码，确保账户安全；
3. 员工应使用公司指定的安全软件，确保电脑和网络的安全。
第四条，项目管理规定。
1. 员工应按时完成上级交代的任务，不得拖延或擅自更改任务内容；
2. 员工应及时向上级汇报工作进展和遇到的问题，确保项目顺利进行；
3. 员工应按照公司的项目管理流程进行工作，不得擅自跳过流程。
第五条，违规处理。
1. 对于违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等；
2. 公司将建立违规记录，对于多次违规的员工将做出相应的处理。
以上规章制度由公司制定并执行，员工应严格。
it公司规章制度
it公司规章制度
IT公司规章制度。
第一条，公司员工应遵守公司的各项规章制度，严格遵守国家法律法规，维护公司的正常运营秩序。
第二条，公司员工应保护公司的商业机密和客户隐私，禁止泄露公司重要信息，严禁利用公司资源从事非法活动。
第三条，公司员工应保护公司的财产，妥善使用公司的设备和资产，严禁私自挪用公司财物。
第四条，公司员工应遵守公司的网络安全规定，严禁在公司网络上传播违法信息，保护公司网络安全和数据安全。
第五条，公司员工应遵守公司的办公守则，准时上班，不迟到早退，不旷工请假需提前报备。
第六条，公司员工应遵守公司的管理规定，服从领导安排，积极完成工作任务，保持良好的工作态度和团队合作精神。
第七条，公司员工应遵守公司的福利待遇规定，不得利用公司
资源谋取个人私利，不得接受或索取他人贿赂。
第八条，公司员工应遵守公司的行为规范，不得参与违法犯罪
活动，不得从事有损公司形象的行为。
第九条，公司员工应遵守公司的保密规定，不得擅自泄露公司
内部信息，不得利用公司信息从事违法活动。
第十条，公司员工应遵守公司的其他规章制度，如有违反规定
的行为，将受到相应的处罚。
以上为IT公司的规章制度，公司员工应严格遵守，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
it公司规章制度
it公司规章制度
IT公司规章制度。
第一条，公司宗旨。
本公司以提供优质的IT服务为宗旨，致力于为客户提供高效、安全、稳定的信息技术解决方案。
第二条，员工行为规范。
1.员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，忠诚履行工作职责。
2.员工在工作期间应保持良好的职业道德和工作态度，不得擅自离岗或迟到早退。
3.员工应保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第三条，信息安全管理。
1.员工应严格遵守公司的信息安全管理规定，不得私自安装或
使用未经公司批准的软件或设备。
2.员工应妥善保管公司的信息资料，不得私自复制、传播或篡
改公司的机密信息。
第四条，网络使用规定。
1.员工在使用公司网络时应遵守国家相关法律法规，不得浏览、传播违法、淫秽、暴力等有害信息。
2.员工不得利用公司网络从事个人商业活动，不得私自下载、
安装或传播病毒、木马等恶意软件。
第五条，设备管理规定。
1.员工应妥善保管公司提供的设备和资料，不得私自挪用或损
坏公司财产。
2.员工应按照规定使用公司设备，不得私自更改或拆卸设备。
第六条，违规处理。
对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予批评教育、警告、罚款或解除劳动合同等处理。
第七条，其他规定。
本规章制度经公司领导团队审议通过，并向全体员工公布实施。
公司保留对规章制度进行调整和完善的权利。
以上为本公司规章制度，望全体员工严格遵守，共同维护公司
的正常秩序和良好形象。
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小型it公司规章制度【篇一：中小型it公司绩效管理办法】1.0 目的为充分调动员工的积极性和责任感，通过上司与员工就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所做的持续双向沟通，帮助上司和员工不断提高工作业绩，促进员工发展，加强团队合作精神，推动公司整体业绩的提升，确保员工、部门和公司绩效目标的实现。
2.0 范围适应于公司除总经理以外所有员工的绩效管理。
3.0 术语定义3.1 绩效：是指在一定的期间，员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜质等种种因此而产生的对工作直接或间接的结果。
3.2 关键业绩指标：是指针对相应的岗位所制订的最能反映该岗位绩效水平与绩效结果的指标。
3.3 岗位级别标准：是指处于该标准的人员应达到的要求与能力，只有该标准达到了，才能拿到该级别的薪资。
4.0 工作职责4.1 人事部：负责绩效管理流程的制订与修正，负责组织与协助各级员工绩效标准与相关考核指标的制订、协调、沟通与培训；负责与部门经理共同进行各级员工的月/季/年度考核，并对考核过程进行监督与检查；协调、处理考核申诉的具体工作；汇总统计考核评分结果；建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等依据；4.2 部门经理：负责下属员工绩效计划、标准的制订与修改，同时与员工沟通，达成一致。
负责下属员工绩效结果的考评；4.3 总经理：负责绩效管理总体方向与思路的把控；负责总监的绩效考核；负责审核由绩效管理所产生的结果的奖金、福利、分红，员工晋级/晋升等的审批。
5.0 绩效管理环节5.1 绩效计划的制订。
由高层从上到下逐层分解公司年度目标，根据各岗位性质制订岗位年度/季度绩效考核指标，并下发；岗位员工根据年度/季度指标，于每月初制订月度工作绩效计划与应完成之进度，交由直线经理一份。
5.2 每个绩效计划完成之后，员工互相听取工作进度汇报及反馈，同时，针对各种情况，管理者应对各级员工进行绩效辅导与培训，以提高与促进员工在下一个绩效计划中取得更好之成绩。
5.3 绩效考核的实施与执行。
本公司之绩效考核，主要由上级根据下属的成绩与综合表现，予以评价，进行评等。
此考核结果应公开、透明，如果员工认为不满，可及时进行申诉。
5.4 绩效沟通，主要采取面谈形式。
在每一次绩效考核完成后，每位管理者均须与属下员工进行积极、正面的沟通。
5.5 绩效考核结果计算与统计。
由人事部对所有员工的绩效结果进行统计汇总，交由总经理审批。
5.6 绩效考核结果的运用。
6.0 绩效考核6.1 员工试用期考核6.1.1 员工入职后，按照《新入职员工工作进度表》，熟悉、了解企业文化，同时开始开展工作，试用期到期前填写《转正申请表》，交由直属上司。
人事部、直属上司针对《试用期人员考核表》中内容及员工《转正申请表》上所填内容，进行综合考核评价、总经理批准后执行。
一般情况下，员工入职时未约定转正后薪资的，转正薪资在试用期薪资基础上升一个级别，约定了的从其约定。
6.2 平时考核6.2.1 平时考核为定期考核，于每季度末的最后十个工作日内进行，员工直属上司对下属员工季度的实际工作开展情况及学习情况等方面进行评核，形成《绩效计划/考核表》，参考附件内容。
此表中项目的制订依据为员工上一季度中所表现出来的较弱的方面，旨在要求员工逐步提高该些方面。
6.2.2 员工每季的绩效奖金，根据该季度绩效考核结果，且综合当季度公司的业绩，予以核算分配。
在当季盈利的情况下，公司将提取工资总额3-5%，向员工发放绩效奖金。
如当季度公司出现亏损或无盈利，则不提取该项奖金。
6.2.3 员工每季的绩效考核结果都将作为年终考核/晋级晋升的依据。
6.3 员工年终考核/晋级晋升考核6.3.1 一般情况下，员工在公司连续工作一年或以上，每年将根据其业绩表现进行薪资调整，具体幅度按个人的绩效与考核结果予以确定。
6.3.2 此种考核于每年进行一次，一般定于每年的四月初，主要采用关键业绩指标予以评定。
即根据各岗位的性质、要求与特点，拟订最能衡量该岗位的价值之指标，按指标的重要性，确定不同指标的权重。
由员工直属上司就各项指标对所属员工进行评定，经总经理审核后予以执行。
6.3.3 各岗位关键业绩指标及其相应标准、权重如下：6.3.4 以上各指标采用五分量表，根据程度的不同，分别为优秀、良好、一般、较弱、弱。
可以解释为：优秀：指该指标100%达到甚至超额完成，过程中未出现任何错误；如为难以衡量之指标，如“团队合作”，可根据主考人的主观感觉予以评分，但在被考核者及总经理问及时，需说明正当理由且能使人心服口服，或者在评分表上写明评为此等级的理由（以下等级的评定遵照此条规定）。
良好：指该指标完成不低于85%，且过程中未出现错误。
一般：指该指标完成不低于70%，即使过程中出现小的错误，也能勇于承担责任，并且予以改进。
较弱：指只完成工作任务的60-69%，且过程中出现一些错误。
弱：布置的工作任务未能完成，过程中总是出现错误，不能及时改进。
五等代表的分数分别如下：优秀考核结果99分以上良好考核结果85-99分一般考核结果70-84分较弱考核结果60-69分弱考核结果60分以下 6.3.5 考核结果执行年度考核时，应综合各季度考核结果，并结合员工年终总结报告及对下年度的工作计划进行评定。
评定结果优秀者，晋升一级工资，有特别贡献者，可经总经理特批，当年度晋升两级工资；评定结果为良好者，晋升一级工资；评定结果为一般，当年度不予晋级/晋升；评定结果为较弱或弱，当年度不予晋级，并可根据实际情况，对该员工进行降职、调岗甚至辞退等相关处理。
6.4 员工调岗考核同等岗位调动时，由人事部与接受部门经理共同对该员工进行能力、适应性、匹配性等方面进行考核，合格后予以调动。
人事部对该员工调动后的空缺岗位及时进行补位。
7.0 申诉及其处理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人事部申诉。
总经理是员工申诉的最终处理机构，一般申诉由人事人事部门负责调查协调，提出建议。
7.1 提交申诉员工以书面或email形式向人事部提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
7.2 申诉受理人事部接到员工申诉后，应在 3 个工作日内做出是否受理的答复；对于申诉事项无客观事实根据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由人事部对员工申诉内容进行调查，然后与员工直属上司进行协调、沟通，不能协调的，上报总经理处理。
7.3 申诉处理答复人事部应在接到申诉申请书的 15 个工作日内明确答复申诉人；人事部不能解决的申诉，应及时上报总经理处理，并将进展情况告知申诉人。
总经理在接到申诉处理记录后，一周之内就申诉的内容组织调查了解，并将处理结果通知申诉人。
8.0 绩效记录保存8.1 部门应在绩效管理的全过程建立相关绩效记录，包括《绩效计划/考核表》、《绩效结果评估表》、《绩效面谈记录表》和《绩效改进计划》等，绩效考核周期结束后，记录保存到员工档案中。
8.2 为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改，若需要修改或重新记录，需由当事人签字确认。
8.3 各级人员如因工作需要进行记录/档案的调阅/查阅，须经过员工所属部门经理的批准方可进行。
9.0 引用文件与表格9.1 《新入职员工工作进度表》 9.2 《转正申请表》 9.3 《试用期人员考核表》 9.4 《绩效计划/考核表》 9.5 《绩效评估结果》 9.6《绩效评估结果面谈》 9.7 《绩效改进计划》【篇二：大型it企业组织管理制度】第一章本公司的组织管理制度第一节公司的组织架构企业管理资料：/retype/zoom/ceb13f555f0e7cd1842536e7?pn=2x=0y=0raww=75 1rawh=940o=jpg_6_0_______type=picaimh=600.7989347536618md5sum=a22430ed4b538435efdf77d782f1ef89sign=dc4bc4af4 czoom=png=2640-3131jpg=46857-109650 target=_blank点此查看【篇三：公司it管理制度】有限责任公司it管理制度为了规范公司it 各项工作，提高it系统的可靠性，提高it系统与设备的总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的 it规范及标准，包括建立统一的硬件设备管理规范，统一的 it 网络、软件安全标准，统一的系统管理维护流程以及信息安全管理的目的与责任等。
根据公司质量管理体系，以及计算机应用的需要，由it 部制定本管理制度，并负责本管理制度的具体执行。
一、计算机硬件管理1、公司的所有计算机及外围设备是公司的固定资产，根据实际工作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必须加以爱护、保持整洁，并保证良好的使用环境。
若用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按具体规章制度执行赔偿。
2、由 it 部对公司所有计算机设备进行统一编号，建立计算机硬件明细台帐，并定期对硬件进行维护、检查各部门使用情况。
3、设备添置、更换、升级：由各部门根据实际工作需要提申请，it部确定具体配置，书面申请经总经理、财务中心经理批准后由 it 部进行采购（按公司实际采购流程执行）。
4、硬件故障：各部门使用人员发现硬件故障时，应及时向 it 部说明情况，由 it部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。
5、部门如需领取耗材，需到 it 部（行政部）填写耗材申请单。
申请单须清晰注明耗材申请原因。
申请经财务副总经理批准后，由 it部（行政部）进行发放。
6、计算机的使用人即为该设备的责任人，使用部门为责任部门。
未经责任部门经理批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。
7、原则上非公司电脑设备不得接入公司网络，公司员工的个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因，必须经使用部门提出申请，由公司最高主管（如公司总经理）或部门主管同意后，由 it 部门工程师检查系统安全性后并统一安装公司防毒软件和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。
8、it 部负责对公司所有电脑硬件使用情况的督查和监控。
备注：在硬件条件允许的情况下，it 将逐步在各分公司实施 802.1x 安全认证，采用技术手段防止外来设备未经允许的接入情况发生。
同时要求各分公司新购网络设备符合 802.1x的标准。
在各厂实施802.1x 条件未成熟的情况下，可先使用电脑 mac 地址与 ip 绑定的办法，防止外来电脑随意接入。
二、计算机软件管理1、软件的使用：各部门及人员所使用的软件，由各部门会同 it 部共同确定，由 it部进行登记。
2、公司需用的软件，由 it 部统一购买、保管，并登记造册。
各部门的专用软件，由部门经理安排使用，it 部保管备案。