新人教育训练计划(OA)
教育行业新人培训计划
教育行业新人培训计划一、培训目标1. 帮助新人熟悉教育行业的基本知识和教学方法；2. 培养新人的教学能力和教育理念；3. 提高新人的教育专业素养和团队合作能力；4. 帮助新人建立正确的职业规划和职业态度。
二、培训内容1. 教育行业基本知识1）教育行业概况2）教育法规政策3）教育理论和教育心理学4）教育技术和教育管理2. 教学方法1）教学设计和教案编写2）教学评价和教学反思3）课堂管理和教学辅助工具使用4）不同年龄段学生的教学特点和方法3. 教育专业素养1）教师的职业道德和师德师风2）教师形象和教师仪表3）教师与学生和家长的交流与沟通4）团队合作和同事关系4. 职业规划1）教育行业的职业发展路径2）教育行业的职业前景和就业形势3）教育行业的专业认证和教师资格考试4）教育行业的继续教育和职业发展三、培训方式1. 理论讲座通过专业的教学员和教育行业专家进行理论讲座，给新人讲解教育行业的基本知识和教学方法，并通过案例分析、角色扮演等方式帮助新人理解和掌握教学技巧。
2. 实践演练安排新人到校外实践基地或合作学校进行实习，指导新人独立设计和实施教学活动，让新人在实际的教学过程中提高自己的教学能力。
3. 学习交流定期组织新人进行学习交流和心得分享，让新人分享自己的教学经验和教学困惑，帮助新人相互学习和提高。
四、培训评估1. 培训前测在培训开始前，对新人进行培训需求调查和基本知识测试，了解新人的学习水平和学习需求。
2. 培训中测在培训进行过程中，定期对新人进行教学实习和课程评价，了解新人在教学实践中的表现和成长。
3. 培训后测在培训结束后，对新人进行培训成果评价，了解新人在培训中的收获和提高，同时收集新人对培训的意见和建议。
五、培训成果1. 培训合格后，新人将获得培训证书，并被分配到各个学校进行实习。
2. 实习期间，新人将接受师资培训和实际教学指导，全面提高教学能力和教育素养。
3. 实习结束后，教育行业将根据实习表现和评价结果，为新人安排合适的职业岗位，并提供相应的晋升机会。
新人训培训计划方案
一、背景随着公司业务的快速发展，新员工入职数量不断增加。
为了使新员工尽快融入公司，提高工作效率，提升整体素质，特制定本新人训培训计划方案。
二、目标1. 使新员工了解公司文化、价值观和发展战略；2. 帮助新员工掌握岗位所需的基本技能和知识；3. 提高新员工的团队协作能力和沟通能力；4. 增强新员工的职业素养和职业道德。
三、培训对象1. 公司各部门新入职员工；2. 部门主管及以下管理人员。
四、培训内容1. 公司简介及企业文化（1）公司发展历程、业务范围及市场地位；（2）公司核心价值观、使命、愿景；（3）员工行为规范及礼仪。
2. 岗位职责与工作流程（1）岗位职责及要求；（2）工作流程及规范；（3）岗位技能培训。
3. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性；（2）沟通技巧及注意事项；（3）跨部门协作案例分享。
4. 职业素养与职业道德（1）职业道德规范；（2）职业素养提升；（3）案例分析及反思。
5. 企业规章制度与法律法规（1）公司规章制度；（2）劳动法律法规；（3）案例分析及风险防范。
五、培训方式1. 理论培训：采用讲座、研讨会等形式，由公司内部讲师或外部专家进行授课；2. 实践操作：通过实际操作、案例分析、角色扮演等方式，提高新员工的应用能力；3. 师徒制：为新员工配备一名经验丰富的导师，指导其日常工作；4. 线上培训：利用公司内部培训平台，提供在线课程、资料等，方便新员工随时学习。
六、培训时间1. 新员工入职后第一个月内完成新人训培训；2. 培训周期为2周，每天培训时间不少于2小时。
七、培训评估1. 培训结束后，组织新员工进行笔试和实操考核；2. 根据考核结果，对培训效果进行评估，持续优化培训计划。
八、培训费用1. 培训费用由公司承担；2. 培训过程中产生的交通、住宿等费用，由新员工自行承担。
九、实施与监督1. 培训部门负责制定培训计划、组织培训活动；2. 各部门负责人负责协调本部门新员工的培训工作；3. 培训部门对培训效果进行监督，确保培训计划的有效实施。
新人培养培训计划方案模板
一、方案背景随着公司业务的不断扩展和团队规模的扩大，新员工的加入成为企业发展的关键。
为了使新员工尽快融入团队，提升工作效率，降低培训成本，特制定本新人培养培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、价值观和规章制度；2. 提高新员工的专业技能和工作能力；3. 增强新员工的团队协作意识和沟通能力；4. 缩短新员工适应期，降低离职率。
三、培训对象公司全体新入职员工四、培训时间1. 基础培训：入职前一周2. 专业技能培训：入职后1-3个月3. 团队建设培训：入职后3-6个月五、培训内容1. 公司文化、价值观和规章制度2. 行业知识、产品知识、市场知识3. 职业素养培训（时间管理、沟通技巧、团队合作等）4. 业务技能培训（岗位技能、操作流程等）5. 团队建设活动（团队拓展、团建活动等）六、培训方式1. 内部培训：由公司内部有经验的员工或领导进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、培训师进行授课；3. 在职培训：在实际工作中，由导师进行一对一辅导；4. 网络培训：利用在线学习平台，开展自学和互动交流。
七、培训实施步骤1. 培训需求分析：了解新员工的知识结构、技能水平和培训需求；2. 制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划；3. 招募培训师资：选拔具备丰富经验的内部或外部培训师资；4. 组织培训课程：按照培训计划，开展各类培训课程；5. 跟踪培训效果：对培训效果进行评估，持续优化培训方案；6. 激励与考核：设立激励机制，对培训表现优秀的新员工进行表彰，对培训效果不佳的员工进行跟踪辅导。
八、培训评估1. 评估方式：通过考试、考核、观察、反馈等方式进行；2. 评估内容：新员工对公司文化的了解程度、专业技能掌握情况、团队协作能力等；3. 评估结果：根据评估结果，对培训计划进行持续优化。
九、培训费用预算1. 培训师资费用；2. 培训场地费用；3. 培训资料费用；4. 培训设备费用；5. 其他相关费用。
新人培训计划3篇
新人培训计划（一）为了更好地帮助新员工了解公司的文化和业务，提高他们的工作效率和质量，公司推出了新人培训计划。
本文将详细介绍该计划的目标、内容和方法。
一、目标1.了解公司文化新员工需要了解公司的使命、愿景、核心价值观和行为准则，以便更好地适应公司的文化，并在工作中表现出色。
2.掌握业务知识新员工需要了解公司的业务范围、产品和服务，学习相关的知识和技能，以便在未来的工作中发挥作用。
3.培养工作能力新员工需要学习团队合作、沟通、解决问题、分析和判断能力，以便更好地适应工作。
4.提高工作质量新员工需要学会如何高效地管理时间，处理工作任务和挑战，以提高工作效率和质量。
二、内容公司的新人培训计划主要包括以下内容：1.公司介绍通过公司视频介绍、CEO讲话等方式，让新员工了解公司的历史、战略、业务和文化。
2.业务知识培训公司将为新员工提供一系列培训课程，包括行业知识、产品和服务、销售和客户支持技能等，帮助他们快速熟悉公司的业务。
3.技能训练公司将组织和安排各种技能训练，如口才训练、PPT技能培训、团队合作训练等，以提高新员工的工作能力。
4.导师培养计划公司将为每个新员工安排专业的导师，帮助他们了解各部门的工作内容，指导他们解决工作中遇到的问题，并协助他们进行日常工作。
三、方法1.线上学习公司将提供在线学习平台，让新员工通过网络学习相关知识和技能。
2.现场培训公司将组织线下研讨会、工作坊等活动，使新员工们有机会亲身体验、交流和学习。
3.工作实践公司将安排新员工进行一定的工作实践，以让他们实践学习的知识和技能，并逐渐适应公司的工作环境。
4.考核评估公司将根据新员工的学习成果与工作表现，对其进行考核评估，为其制定个性化的成长计划。
通过新人培训计划，公司希望新员工能够快速适应公司的文化与工作环境，更好地发挥个人的才能与潜力，为公司的发展作出更大的贡献。
（二）公司为了保证新员工快速上手和提高工作效率，特别制定了完整的新人培训计划。
培训新人的行动计划
培训新人的行动计划第一部分：培训前的准备在开始培训新人之前，首先需要做好一系列的准备工作，以确保培训的顺利进行。
在这一阶段，我们将会确定培训的目标和内容，准备培训所需的材料和资源，制定培训计划，并进行相关人员的安排和沟通。
1. 确定培训的目标和内容：在确定培训的目标和内容之前，我们需要了解新人的背景和需求，结合公司的发展情况和业务需要，制定出符合实际情况的培训目标和内容。
在这一阶段，我们需要与相关部门进行沟通和协商，以确保培训的内容符合公司的实际需求。
2. 准备培训所需的材料和资源：在确定了培训内容之后，我们需要准备培训所需的各种材料和资源，包括教材、案例分析、工具软件等。
同时，我们还需要提前做好培训场地和设备的准备工作，确保培训的顺利进行。
3. 制定培训计划：在准备好培训所需的材料和资源之后，我们需要制定出具体的培训计划，包括培训的时间安排、课程设置、教学方法等。
在这一阶段，我们还需要与相关部门和人员进行沟通和协商，以确定具体的培训安排和时间表。
4. 安排相关人员的参与和支持：在准备好培训计划之后，我们需要对相关人员进行安排和沟通，确保他们能够参与和支持培训工作。
在这一阶段，我们需要与领导、培训师和新人进行沟通和协商，以确保培训的顺利进行。
第二部分：培训内容和方法在确定了培训的目标和内容之后，接下来我们将会详细介绍培训的内容和方法。
在这一阶段，我们将会介绍培训的具体内容和教学方法，包括课程设置、教学资源、案例分析等。
1. 课程设置：在确定了培训的目标和内容之后，接下来我们将会介绍培训的具体课程设置，包括各个课程的教学内容、教学目标、教学方法等。
在这一阶段，我们需要与相关部门和人员进行协商和沟通，以确保课程设置符合公司的实际需求。
2. 教学资源：在确定了培训的课程设置之后，我们需要准备好相应的教学资源，包括教材、案例分析、工具软件等。
同时，我们还需要为新人提供相关的学习材料和资源，以帮助他们更好地掌握所学知识和技能。
新人训的培训计划
新人训的培训计划一、培训目标本培训计划旨在帮助新员工熟悉公司的业务流程和文化，掌握相关工作技能，适应并融入公司团队，为公司的发展和员工个人职业发展打下良好的基础。
培训目标包括：1. 了解公司的组织结构和业务范围；2. 熟悉公司的企业文化和价值观；3. 掌握相关工作技能，能够胜任工作任务；4. 建立良好的团队合作意识，融入公司团队；5. 提高个人职业素养，为将来的职业发展打下基础。
二、培训内容1. 公司全貌介绍（1）公司历史沿革（2）公司的组织结构和业务范围（3）公司的企业文化和价值观（4）公司的发展战略和发展方向2. 相关业务知识培训（1）相关业务流程和规定（2）相关产品信息和知识（3）市场竞争分析（4）客户服务技巧3. 工作技能培训（1）相关岗位的技能要求（2）专业知识培训（3）沟通和协调能力培训（4）解决问题和决策能力培训4. 团队合作培训（1）团队意识和合作意识（2）团队协作的重要性（3）团队合作的技巧和方法（4）成功团队案例分享5. 个人职业发展培训（1）职业规划和目标设定（2）个人职业素养提升（3）职业道德和职业操守（4）职场人际关系建设三、培训方式1. 理论课培训理论课培训包括公司全貌介绍、相关业务知识培训、工作技能培训等内容，由公司内部的培训专家或相关部门负责人进行讲解。
理论课培训可以采用面对面授课、在线直播等方式进行。
2. 案例分析培训通过对相关业务案例的分析培训，帮助新员工更好地理解业务流程和掌握相关工作技能。
案例分析培训可以由公司内部的经验丰富的员工或外部专业培训机构负责进行。
3. 实操培训针对具体的工作任务，安排新员工进行实际操作培训，让他们在实际工作中学习和成长。
实操培训可以由相关部门负责人或老员工进行指导。
四、培训时间安排1. 理论课培训：每周安排2-3次，每次2-3小时，为期2周。
2. 案例分析培训：每周1次，每次3-4小时，为期1周。
3. 实操培训：根据具体工作任务安排，为期2周。
教培新人培训计划方案范文
教培新人培训计划方案范文一、培训目的本培训计划旨在帮助教育培训行业的新人迅速适应工作环境，掌握相关专业知识和技能，提高教学水平，为公司发展壮大注入新鲜血液。
二、培训内容1. 公司概况及发展方向：公司历史沿革、组织架构、业务范围、发展规划等。
2. 教学理念与方法：介绍公司的教学理念与方法，培训师要求了解公司所采用的教学方式，掌握灵活应对的教学方法。
3. 专业知识和技能：各部门的专业知识和技能培训，如教学管理、教学设计、课程开发、教学评估等。
4. 市场营销与客户服务：市场行销策略、客户服务理念、沟通技巧等。
5. 团队合作与协作：团队精神培养，沟通协作技巧。
6. 培训实施计划：培训师要求制定详细的培训计划，包括时间表、培训内容、培训场所等。
三、培训师资力量培训师要求具有丰富的教育培训经验、管理能力和团队合作精神，能够根据培训计划有条不紊地开展培训工作。
四、培训方法1. 理论教学：通过讲授、示范、讨论等方式，传授专业知识和技能。
2. 案例分析：引入实际案例，分析解决问题的方法和步骤。
3. 观摩实践：参观先进的培训机构、学校，观摩优秀教师的教学方法和管理经验。
4. 实际操作：进行实地教学实习，提高实操能力。
五、培训评估1. 培训前测：对新人进行知识和技能的测评，以便设计个性化的培训方案。
2. 培训中测：随时随地对培训效果进行检查和评估，及时调整培训计划。
3. 培训后测：对培训结束后的效果进行评估，及时总结经验，反馈意见。
六、培训实施1. 训前准备：确定培训时间、地点和师资力量，准备培训资料和教学设备。
2. 培训过程管理：培训师要严格按照培训计划进行培训，保证培训质量。
3. 培训效果评估：对培训过程进行及时评估，收集反馈意见。
4. 培训总结：总结培训情况，总结经验，完善培训方案。
七、培训保障1. 资源保障：确保培训所需的教学资源、场地、设备等得到妥善安排。
2. 安全保障：保障培训期间的安全和秩序。
3. 后勤保障：提供培训所需的餐饮、住宿等后勤保障。
带训新人学习计划
带训新人学习计划第一部分：培养正确的学习态度学习的态度决定着学习的成效，良好的学习态度是成为一个优秀员工的基础。
因此，为了帮助新人培养正确的学习态度，我们需要首先进行学习态度的培养。
1. 了解公司文化和价值观：新人入职后，首先需要了解公司的文化和价值观，明确公司的使命和愿景，以及公司对员工的期望。
只有明确这些，才能在学习和工作中有一个正确的方向。
2. 建立学习的自信心：帮助新人认识到自己的学习能力，培养自信心。
每个人都有自己的学习方式和优势，只有自信地面对学习，才能取得更好的成绩。
3. 掌握学习方法：向新人介绍适合自己的学习方法，例如阅读、思维导图、做笔记等。
不同的学习方法适用于不同类型的学习任务，需要用正确的方法来学习，才能事半功倍。
第二部分：学习项目分解新员工入职后，需要学习公司业务和相关知识，因此需要将学习内容进行详细的分解，以便让新员工有清晰的学习目标。
1. 划分学习重点和难点：通过和业务部门交流，明确新人需要掌握的核心知识和技能，将学习内容按照不同的重点和难点进行划分。
2. 制定学习计划：按照学习内容和学习时间安排，为新人制定详细的学习计划，包括每天、每周、每月的学习目标和任务。
3. 指导学习方法：为新员工提供合适的学习方法指导，让他们清楚学习方法对学习效果的影响，提高学习效率。
第三部分：实施学习计划1. 提供学习资源：为新员工提供学习所需的相关资料和资源，包括书籍、文档、培训资料等，为他们提供学习的工具和资源支持。
2. 跟踪学习进度：通过定期的学习进度跟踪和学习反馈，及时发现学习问题和困难，帮助新员工及时调整学习计划，保证学习的顺利进行。
3. 提供辅导和支持：为新员工设立导师制度，让他们在学习过程中有人指导和支持，及时解决学习中遇到的困难和问题。
第四部分：评估学习效果1. 学习效果评估：定期对新员工的学习效果进行评估，包括知识掌握情况、技能运用情况等，发现问题及时进行调整。
2. 反馈和总结：对新员工的学习情况进行及时的反馈和总结，鼓励他们优点，帮助他们改进不足，让他们在学习的过程中得到成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
時間要求： 1.一個月内完成授課培訓(第5項在第2個月完成），請各授課人自行安排時間（盡量安排下班后進行） 2.主要時間分配： 1）4F訓練部分，1周完成 2）夏雙森負責部分，2周完成 3）張秀山負責部分，1周完成
自學+輔導
8
16
上機測試(SOP 何華江 提交)
4F
輔導 輔導 講解+自學+輔導 講解+自學+輔導 講解+自學+輔導 講解+自學+輔導 輔導 講解 講解 講解+自學+輔導 講解+自學+輔導 講解+自學+輔導 講解 講解 講解 自學+輔導 講解+自學+輔導 2 1 1 1
0.5 0.5 4 4
上機測試 上機測試
熟悉DNS，DHCP，WINS原理，並能獨立配置 講解+自學+輔導
6.病毒處理
網絡/本地打印機安裝及常見故障處理
講解+自學+輔導
1
上機測試
龍嗣華Biblioteka 7.電腦周邊設備傳真機安裝/PC連接配置及故障處理 數碼相機等數碼設備安裝配置 掃描儀安裝配置 電腦組裝培訓 熟悉常見電腦各種配件及組裝 掌握GHOST文件製作及用GHOST文件恢復系 統 熟悉電腦硬件故障診斷，掌握常見問題處理 熟悉網絡基本概念/結構，TCP/IP協議，IP地 址設置，分類；掌握常見網絡診斷命令 熟悉常見軟体錯誤處理 講解+自學+輔導 講解+實習 講解+自學+輔導 講解+自學+輔導 自學+輔導 2 1 2 4 16 8 上機測試 上機測試(SOP 提交) 考查 筆試+上機測 試 考查 何華江 余衡生 何華江 夏雙森 4F 4F 4F
張秀山 張秀山
上機測試(SOP 張秀山 提交) 上機測試 夏雙森
3.軟体配置
Tiptop配置（打印機，字體更改） 輸入法配置 Acrobat 使用配置 SUS導入 AD基本概念 集團及PCEBG AD架構 入域操作訓練 網域設計
0.5 2 1 2 2 6 2 1 1 2 2 2 8 8 16
4.AD技術
2.軟体安裝
服務流程及表單介紹 熟悉各種流程及服務表單 Windows 2000 專業版，Server版，XP專業版； IE 6.0，Office2003，TIPTOP4.71，萬能五筆， 7ZIP， ACDSee6.03， Acrobat6.0， 金山詞霸 2003， Notes5.1/Note6.5， 掌握以上軟体的安裝 AutoCAD2004/2005,PROE2001,photoshop7.0,soildworks2006,proewildfire2.0,CAMCAD,CAM350 8.0,SAPGUI620， cute ftp ie上網設置 掌握代理上網設置及密碼更改 msn上網設置 Lotus（資料庫抄寫/故障處理） 掌握代理上網設置及密碼更改 掌握Notes5.0/6.0導入ID/開啓資料庫/抄寫等 掌握客戶端的字體/打印機等設置 掌握Acrobat的使用技巧（DOC/XLS等轉檔， 其他語言兼容設定） 掌握客戶端SUS導入 熟悉AD基本知識及概念 掌握集團及PCEBG AD整體架構 掌握電腦加入AD的操作 掌握單域環境規劃設計，熟悉多域環境 熟悉AD分組權限設計/授權 熟悉病毒的分類/傳播途徑/傳播方式等 掌握PCEBG整體病毒防範體系 掌握PCEBG WSUS補丁管理體系及原理 熟悉服務器安裝，掌握客戶端安裝及配置 熟悉病毒服務器管理，掌握常見病毒的處理 掌握打印機安裝，熟悉常見故障處理 1.基于IP的網絡打印機安裝配置 2.共享打印機安裝，權限管理 3.打印機故障錯誤匯總
上機測試 筆試 報告 上機測試(SOP 提交) 報告 報告 上機測試 筆試 報告 報告 上機測試(SOP 提交) 上機測試
夏雙森 夏雙森 夏雙森 余衡生 夏雙森 夏雙森 夏雙森 張秀山 張秀山 張秀山 張秀山 張秀山 4F及現場推動
5.WINDOWS系統管理
常用網絡服務學習(DNS,DHCP,WINS) 人員權限管理(權限划分﹐文件權限管理) 病毒基礎知識 PCEBG 病毒防範架構 WSUS補丁管理架構 Symantec安裝配置 Symantec使用及病毒處理方法
7.硬体技術
GHOST軟体使用 常見電腦硬件故障診斷及處理
8.網絡基礎 9.綜合類
OSI模型，TCP/IP協議，常用網絡命令 常用軟件故障及處理
説明： 1.培訓人按照培訓内容與目標完成培訓任務 2.培訓人負責安排具體課程/培訓時間/培訓講義/考試題目，並對培訓結果進行考核評估 3.受訓人按照目標要求完成學習，並按照要求接受考核（筆試/考查/上機測試/提交SOP/報告）
TSG部OA課新人教育訓練(HELP DESK) (I)
VER:1.0 2006/02/06 類別 部門介紹 1.通識類 部門制度介紹 訓練内容 目標 熟悉部門人員，工作執掌 熟悉部門工作記錄及制度 培訓方式 講解（部門會議） 講解（部門會議） 講解 授課時間 訓練時間 (H) (H) 0.5 0.5 1 考核方法 報告 報告 報告 培訓人 張曉軍 張曉軍 張曉軍 備註