(项目管理)采购项目响应文件内容

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采购项目响应文件

下达函号:HBXNJY2017-B-064

采购编号:HBZNYZFCG2017-034

项目名称:嘉鱼县林业局虎山林场办公和生活用房改造项目响应文件内容:综合标

供应商:(盖章)

法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)

日期:2017年8月29日

目录

一、投标函

二、投标函附录

三、投标保证金

四、法定代表人身份证明书

五、法定代表人授权委托书

六、竞争性磋商文件要求提交的其他投标资料

1、企业营业执照复印件

2、企业资质等级证书复印件

3、二级注册建造师证复印件

七、注册建造师(项目经理)只承担本工程项目的承诺函

八、项目管理机构配备情况表

1、项目管理机构配备情况表

2、项目经理简历表

3、项目技术负责人简历

4、项目管理机构配备情况辅助说明资料

九、附件:中小企业声明函

一、投标函

致:湖北省嘉鱼县国营虎山林场

1、根据你方招标项目编号为HBZNYZFCG2017-034的嘉鱼县林业局虎山林场办公和生活用房改造项目磋商文件,遵照<<中华人民共和国政府采购法>>等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以人民币567348.19元的投标总报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工,并承担任何质量缺陷保修责任。

2、我方已详细审核全部采购文件,包括修改文件及有关附件。

3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

4、一旦我方中标,我方保证按照投标函附录第3项承诺中的工期日历天内完成并移交全部工程。

5、如果我方中标,我方将按照规定提交人民币56735元的履约保证金。

6、我方同意所提交的响应文件在“投标须知”第15条规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束。

7、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

8、我方将与本投标函一起,提交人民币5900.00元作为投标担保。

供应商(盖章):

单位地址:

法定代表人或代理人(签字或盖章):

邮政编码:电话:传真:

开户银行名称:

开户银行帐号:

开户银行地址:

开户银行电话:

日期:2017年8月29日

二、投标函附录

投标单位:(盖章)

日期:2017年8月29日

三、投标保证金

投标保证金缴纳凭证复印件并加盖公章。

复印件粘贴处:

日期:2017年8月29日

单位名称:

单位性质:

地址:

成立时间:201年月日

经营期限:

姓名:性别:年龄:职务:

系(投标人单位名称)的法定代表人。

特此证明。

供应商(盖章):

日期:2017年8月29日

本委托书声明:

我是系赤壁市长鑫建筑工程有限公司的法定代表人,现授权委托赤壁市长鑫建筑工程有限公司的为我的代理人,以本公司的名义参加湖北省嘉鱼县国营虎山林场办办公室危旧房改造项目的工程珠投标。授权委托人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。

代理人无转委托权,特此委托。

供应商:(盖章):

法定代表人(盖章):

代理人:来平安性别:男年齡:54岁

身份证号码:职务:项目经理

委托授权日期:2017 年8 月20 日

法定代表人身份证复印件委托代表人身份证复印件

粘贴处粘贴处

六、竞争性磋商文件要求提交的其他投标资料

1、企业营业执照复印件:

粘贴处

2、企业资质等级证书复印件:

粘贴处

3、二级注册建造师证复印件

粘贴处

七、注册建造师(项目经理)只承担本工程

项目的承诺函

湖北嘉鱼国营虎山林场:

若我公司中标承建湖北省嘉鱼县国营虎山林场办办公室危旧房改造项目工程,对拟派项目经理(建造师)作出如下承诺:

1、拟派项目经理(建造师)与投标文件提交的项目经理(建造师)一致,并且拟派项目经理(建造师)只承担本工程一,否则我方将向发包人支付合同价总价的2%赔偿金。

2、拟派项目经理(建造师)常驻施工现场,项目开工后,若招标人抽查,发现项目经理(建造师)不在施工现场,每次罚款壹仟元。

若因不可抗力因素,确需更换注册建造师(项目经理)时:

(1)新更换的注册建造师(项目经理)与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容一致或高于。

(2)不能同时在其他项目点点服务。

(3)至少提前7天以书面形式通知发标段人,并将拟更换的注册建造师(项目经理)个人资料上报。经发标段人面试合格、书面同意后方可更换,否则我公司向发标段人支付合同总价款2%的违约金。

3、我方拟派的项目经理(建造师)确保做到尽职尽责,负责施工质量、施工进度及安全文明施工,保质保量按时完成施工任务。

供应商(盖章):

法定代表人或其委托代理人(签字或盖章):

日期:2017年8月29日

八、项目管理机构配备情况表

(1)项目经理简历表

工程项目名称:湖北省嘉鱼县国营虎山林场办办公室危旧房改造项目工程

表8.1

(2)项目技术负责人简历

工程项目名称:湖北省嘉鱼县国营虎山林场办办公室危旧房改造项目工程

表8.2

(3)项目管理机构配备情况表

工程项目名称:湖北省嘉鱼县国营虎山林场办办公室危旧房改造项目工程

表8.3

(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料

工程项目名称:湖北省嘉鱼县国营虎山林场办办公室危旧房改造项目工程

表8.4

认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订)。

3、所有施工人员须购买意外伤害险。

九、投标工期的承诺

嘉鱼县国营虎山林场:

经现场勘察并认真研究招标文件,我公司将确定工期目标为:45日历天(确因恶劣天气不适合户外作业工期顺延)。我公司郑重承诺,若我公司中标,严格执行《施工合同》的要求,保证按照目标工期天或提前完成该项目工程,否则,工期延误一天,按中标价万分之五的金额接受业主的罚款;施工进程确保工期过半,工程进度过半,否则我公司无条件退场。

特此承诺!

供应商(盖章):

法人代表人(签章):

委托代理人(签字):

日期: 2017年8月29日

十、对施工工人工资承诺

嘉鱼县国营虎山林场:

我公司承诺,若我公司中标,在施工期间我方绝不拖欠农民工工资款。若出现拖欠及停工、扯皮等现象,我公司愿意承担由此造成的一切责任,并接受由业主直接支付农民工工资的条件及处罚。

特此承诺!

供应商(盖章):

法人代表人(签章):

委托代理人(签字):

日期:2017年8月29日

十、工程质量承诺

嘉鱼县国营虎山林场:

若我公司中标,我公司将依据国家建筑行业规范、规程、标准及湖北省有关建筑项目验收标准的要求进行施工,并承诺如下:

一、质量目标:本公司承诺保证工程质量符合国家及湖北有关建筑行业规范、规程、标准,项目验收合格。

二、质量标准:本公司保证该工程符合国家建筑行业规范、规程、标准及相关专业质量验收标准。

三、质量返修措施:若我公司施工质量未达到招标人验收标准,我公司将及时返修,如不按要求返工,甲方将不予计量,不予支付工程款。

四、质量违约经济处罚措施:若我公司施工质量未达到国家及湖北省有建筑工程项目验收的标准,本公司愿意接受工程总报价的5%的经济处罚。

特此承诺!

供应商(盖章):

法人代表人(签章):

委托代理人(签字):

日期: 2017年8月29日

十、安全生产承诺

嘉鱼县国营虎山林场:

经认真研究招标文件及施工图纸,我公司将抽调精干技术人员,认真组织,确保该工程安全生产目标:安全事故率为零。

若我公司中标,我公司将严格贯彻执行安全生产的规章制度和操作规程。如发生任何安全事故,一切经济法律责任均有我公司承担,并接受上级主管部门的处罚。

特此承诺!

供应商(盖章):

法人代表人(签章):

委托代理人(签字):

日期:2017 年8月29日

十一、建造师及五大员的承诺

嘉鱼县国营虎山林场:

我公司承诺,若我公司中标,我们根据该项目的特点及公司的具体情况,就项目经理(建造师)和五大员的配备都做了明确规定,在项目的具体施工过程中,我公司将承诺绝不易人,并承诺该工程项目经理(建造师)只承担该工程,绝不承接其他工程。如有违反,按招标须知的相关规定,同意没收履约保证金。项目经理(建造师)不按招标人要求参加工作例会的,愿意接受甲方处罚。

特此承诺。

供应商(盖章):

法人代表人(签章):

委托代理人(签字):

日期:2017年8月29日

十二、影响招标文件的承诺

嘉鱼县国营虎山林场:

经认真研究《嘉鱼县林业局虎山林场、仙人洞办公和生活用房改造项目竞争性磋商采购公告》,认为招标文件科学合理,我公司对竞争性磋商采购招标文件中的各项内容及要求作出完全响应,对因招标文件引起的一切法律后果由我公司自行承担。

特此承诺。

供应商(盖章):

法人代表人(签章):

委托代理人(签字):

日期:2017年 8月29日

十三、关于工程资料与实体同步的承诺

嘉鱼县国营虎山林场:

我公司承诺,若我公司中标,我公司保证不分包、不转包,并随时接受相关部门的各项检查和建设单位的监督。对工程资料按监理工程师的规定与实体同步,如未同步愿意接受建设单位的处罚。

特此承诺。

投标单位(盖章):

法人代表人(签章):

委托代理人(签字):

日期:2017年8月29日

附件:中小企业声明函

本公司郑重声明,根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》(财库【2011】18号)的规定。本公司为小型企业。即,本公司同时满足以下条件:

1、根据《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业【2011】300号)规定的划分标准,本公司为小型企业。

2、本公司参加湖北省嘉鱼县国营虎山林场单位的办公室危旧房改造项目采购活动提供体企业制造的货物,由本企业承担工程、提供服务,或者提供其他中、小型企业 / 制造的货物,本条所称的货物不包括使用大型企业注册商标的货物。

本公司对上述声明有真实性负责。如有虚假,将依法承担玎应责任。

附证明材料:

供应商企业规模:年产值:员工数量:

制造商企业规模:年产值:员工数量:

企业名称(盖章):

日期:2017年8月29日

采购项目响应文件

下达函号:HBXNJY2017-B-064

采购编号:HBZNYZFCG2017-034

项目名称:嘉鱼县林业局虎山林场办公和生活用房改造项目响应文件内容:商务标

供应商:(盖章)

法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)

日期:2017年8月29日

软件项目管理全套文档模板

模版集萃 综述 在程序员的日常工作中,除了编写代码之外,还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作,起到很积极的作用。因此,编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此,我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,这些模板包括格式和简单的写作说明,相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中,我们十分注重其实用性,以确保每个模板的价值,而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找,我们将收录的57模板分为以下几类: 项目及开发管理类:包括立项前的分析,立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板,共计16个; 需求分析类:明确清晰的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板,共计14个; 系统分析与设计类:包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板; 软件质量保证类:软件测试是质量保证的关键活动,在此收集了软件测试相关的11个文档模板; 其它类:除此之外,还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板,其中还有一个软件过程规范的示例。 另外,值得说明的是,文档模板只是为文档的编写提供一个基础,在实际的编写过程中,你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明: 在立项时,应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板,其不仅适用于软件项目,对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称;] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的,所建议的系统将是如何评价的,摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统,这个系统可能是计算机系统,也可能

软件项目管理计划书

软件项目管理计划书 项目名称:伦敦证券电子交易系统 组员: 学校:西安欧亚学院 专业:软件工程专业 时间:2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术: .............................................................

软件项目管理输出文件清单

软件项目管理过程输出文件: 《软件项目管理计划》:软件项目的开发流程以及管理制度 《软件项目文档管理规范》:软件项目技术文档撰写以及管理的规范 一、策划阶段: 1.《可行性研究报告》:关注软件项目的目的、必要性和依据等 2.《项目开发任务书》:明确项目名称、种类、需求规格说明等 3.《软件开发计划书》:根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写 4.《配置管理计划》:根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写 二、设计阶段 1.《设计说明书》:包括设计概要和详细的设计 2.《产品验收测试大纲》:根据产品验收测试大纲的编写规范制定 3.《可靠性保证大纲》:如果客户有明确要求,需要按照相关标准编写 三、软件编码与测试阶段 1.软件源程序: 2.《开发进度月报》 3.《项目开发总结报告》:对软件项目的开发进行总结形成报告 4.《单元测试记录》:对软件单元进行测试并形成记录 5.《集成测试记录》:对软件进行集成测试并形成记录 6.《测试分析报告》:对测试结果进行分析形成报告 7.《软件维护手册》:软件维护中注意的问题以及使用的方法 8.《软件问题报告》:维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告 9.《软件修改报告》:对软件维护中出现的问题修改形成的报告 10.《产品终检申请审批表》:执行产品最终检验程序 11.《产品最终检验报告》 四、交付及交付后活动 1.《用户培训记录》:对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录 2.《项目质量考核表》:执行质量管理工作考核办法 3.《产品维护记录》:当交付后产品出现故障时,项目组负责维护及检验测试并做记录 五、项目总结鉴定 1.《产品技术说明书》:根据相关技术文档编写规范,撰写的该产品使用的相关技术的说明书 2.《产品试用报告》:试用一段时间后,项目组负责收集,由用户提供 3.《项目总结报告》:根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告

软件系统项目实施方案模板1.doc

软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称:XXXXXXXX系统软件 实施单位:XXXXXXXXXXXXXX 时间:XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)

1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)

2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)

软件系统项目建设项目管理文档

目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 (1)概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么,界定哪些工作必须做,并将项目目标分解到可以独立分包的程度,形成工作分解结构(WBS),并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收,很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明,缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此,项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围,并使项目范围在控制中,这就是项目范围管理的范畴,即项目范围管理就是项目该做什么,不该做什么,以及确保该做的事情必须做到,不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期,我们通过售前阶段的资料和项目

现场的需求调研,确定项目该做什么,这就是经常说的定义项目范围。 (2)管理内容 1、定义项目范围 1)定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下: ●项目售前实施方案; ●项目主合同; ●许可软件通用条款及清单; ●咨询实施服务和工作任务书; ●支持服务条款; ●战略合作承诺书; ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2)口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外,售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源,因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时,一定不能忘记交接口头承诺的内容,实践证明,口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的,正是范围管理的难点。 通过范围定义,可形成详细的范围说明书,以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和,它包括以下两种含义: ●产品范围:产品或者服务的特性与功能,其衡量标准为产品要求,即产 品需求说明书。 ●项目范围:为交付所需产品(具有特定属性和功能)和服务而必须完成 的工作,其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度,即产品功能模块和公司范围两个维度,清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块,对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人

项目管理各阶段的文档模版(汇总版)

项目可行性研究(模版1) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目背景 1.目前状态 (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。) 2.拟解决的商业问题 (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。) 3.影响范围 (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)4.项目预期的结束日期 (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。) 三、可能的项目方案 方案1: 方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本/效益分析投资收益的估算与分析 工期估算关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置 成果预期有关项目产品特征与特征的描述 终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 方案2: 方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本/效益分析投资收益的估算与分析 工期估算关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置 成果预期有关项目产品特征与特征的描述 终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 四、初步评估意见 (对第三部分提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。) 对各方案的结论:□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。)

一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题 (所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。) 2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。) 3.项目目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。) 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。) 四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。) 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。) 八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或 验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、 签字和签字日期。)

软件项目管理计划模板

. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5

术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进[度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2 项目交付产品

说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。][的演化SPMP1.3 说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。] 1.4 参考资料 说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。] 1.5 术语与缩写 说明:定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。][ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明[里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2 组织结构 说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。][专业资料word .

软件项目管理计划模板

软件项目管理计划 Version1.2

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本:软件项目管理计划日期:Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述 [说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2项目交付产品 [说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。] 1.3 SPMP的演化 [说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文 档版本的机制。] 1.4参考资料 [说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日 期、作者以及发布机构。] 1.5术语与缩写 [说明:定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。] 2.项目组织 2.1过程模型 [说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2组织结构 [说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。]

软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分:软件开发部规章制度 一、日常工作制度: 1、关于休假、加班: 严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班,加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班,加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则: 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 维护公司声誉,保护公司利益。 服从领导,关心下属,团结互助。 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 努力学习,提高水平,精通业务。 积极进取,勇于开拓,创新贡献。 3、员工工作日志: ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体,起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况,每日工作始终时间,每日工作饱和度(5为最高, 1为最低,如为请假,请注明“事假”或“病假”),次周计划,以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写,绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况,将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况,至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员,部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

软件项目文档管理

软件项目文档管理 文档管理是项目管理中最关键的部分之一,文档管理的规范与否关系到项目进展状况,关系整个项目工作的效率与效益。抓住项目规范、文档规范,是推进公司发展的推动力。 一、文档管理的目标 文档管理的目标是将软件项目各阶段的各种文档资料(如各种图表、文字说明材料、数据文件、报告等)有效地进行组织、规划、归类,使文档的获得、归类、查找和提取更容易。最终目的就是使其成为软件项目中的一部分,与其他的项目内容构成完整的知识。 二、文档管理的作用及方法 1、文档管理的作用 软件文档也称文件,通常指的是一些记录的数据和数据媒体,它具有固定不变的形式,可被人和计算机阅读。它和计算机程序共同构成了能完成特定功能的计算机软件。文档本身就是软件产品,没有文档的软件,不成其为软件,更谈不到软件产品。软件文档的编制在软件开发工作中占有突出的地位和相当的工作量。高效率、高质量地开发、分发、管理和维护文档对于转让、变更、修正、扩充和使用文档,对于充分发挥软件产品的效益有着重要意义。 文档在软件开发人员、软件管理人员、维护人员、用户以及计算机之间的多种桥梁作用。软件开发人员在各个阶段中以文档作为前阶段工作成果的体现和后阶段工作的依据,这个作用是显而易见的。软件开发过程中软件开发人员需制定一些工作计划或工作报告,这些计划和报告都要提供给管理人员,并得到必要的支持。管理人员则可通过这些文档了解软件开发项目安排、进度、资源使用和成果等。软件开发人员需为用户了解软件的使用、操作和维护提供详细的资料,我们称此为用户文档。以上三种文档构成了软件文档的主要部分。 2、文档管理的方法 文档管理方法是最好有一套文档管理系统,作用:记录文档的变更、修改、增加、删除等操作情况,有效管理好软件项目各阶段的文档。为使用文档的人员提供了集中统一、安全的管理文档的渠道,实现了文档管理的电子化。 三、文档管理的任务 1、确定文档管理的范围 2、确定文档管理的内容和分类 3、记录文档的变更情况 4、建立编制、更改和维护文档的各种规程 5、不断检查已建立起来的过程,以保证符合各种规程并遵守有关标准和指南 6、在文档中存在商业秘密或技术秘密的情况下,还应注意保密 四、文档管理任务的实现 1、确定文档管理的范围 在一个软件项目中可能需要管理的文档有: (1)可行性研究报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施的方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 (2)项目开发计划:为软件项目实施方案制定出具体计划,应该包括各部分

软件项目管理文档清单

项目文档清单及要求 一.项目开工及终验文档资料需加盖,合同签订时所使用的单位公章: 二.项目过程文档资料可加盖由单位授权予以在本项目中使用的印章,需提供 《项目印章使用授权书》(格式自拟); 三.项目组人员配置,至少包含:资料员,建议配置人员:QA、配置管理员。 四.文档清单 注:未提供文档模板部分若有以为请与监理方联系。 1.开工报审阶段 1)施工组织设计方案及报审; 2)工程技术方案及报审; 3)工程进度计划及报审; 4)质量控制体系及报审; 5)开工申请及开工报告; 6)软件配置计划及报审; 7)软件风险管理计划及报审; 2.需求分析阶段 1)需求调研大纲 2)需求调研记录 3)需求确认记录(业主方对需求调研进行签字确认) 4)需求分析报告(可放入《需求规格说明书》中) 5)需求规格说明书 6)软件测试计划及报审;(可放在项目总体计划中) 3.设计阶段 概要设计阶段: 1)概要设计说明书及报审; 2)软件产品进场报验及到货验收(若需购买成品软件); 详细设计阶段: 1)详细设计说明书及报审; 2)数据库设计说明书

3)数据字典;(数据规格说明书可整合到数据字典中) 4.开发阶段 1)代码需按业主要求进行归档(具体方式以业主要求为准): 5.测试阶段 1)代码走查记录及整改记录; 2)单元测试记录及整改记录; 3)集成测试记录及整改记录; 以上三类测试可以分子系统进行文档编制。 1)系统测试记录及整改记录; 2)系统部署方案及报审; 3)系统部署报告; 4)数据初始化培训方案(至少含:计划、教程、PPT、签到表)至少包含:软件基础 数据设置,阀值的范围,阀值的初始设置;基础数据设置等。 6.系统上线、试点阶段 1)上线前测试方案(至少含:计划、用例); 2)上线前测试总结报告; 3)培训方案(至少含:计划、教程、PPT、考题、签到表、效果反馈表) 4)培训总结报告; 5)试运行方案(至少含:试运行计划、方案、记录(运行正常也需进行记录)、故障 记录); 6)试点总结报告; 7.验收阶段 1)验收测试方案(至少含:计划、用例):前期问题的回归测试。 2)验收测试报告; 8.管理类文档 1)项目周报; 2)问题跟踪记录表; 3)监理通知单回复; 4)问题整改报告; 5)项目变更申请:(如有则放)

项目管理各个阶段的模版汇总集锦

项目可行性研究(模版) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目背景 1.目前状态 (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。) 2.拟解决的商业问题 (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。) 3.影响范围 (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)4.项目预期的结束日期 (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。) 三、可能的项目方案 方案2: 四、初步评估意见 (对第三部分提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。) 对各方案的结论:□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。)

一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题 (所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。) 2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。) 3.项目目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。) 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。) 四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。) 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。) 八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期。)

软件工程项目管理计划书(完整版)54763

1.储蓄业务项目管理计划书 2.简介 1.1项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 1.2项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 3.项目组织管理 2.1过程模型 表1.过程模型表

《软件项目管理计划书》模板.docx

软件项目管理计划书 项目名称: 时间:年月日

目录 1.简介 (33) 1.1.项目概述 (33) 1.2.项目主要功能及性能 (33) 1.3.项目交付产品 (33) 1.4.参考资料 (33) 2.项目组织 (33) 2.1.过程模型 (33) 2.2.团队的分工与合作 (44) 3.管理过程 (44) 3.1.管理目标及优先级 (44) 3.2.风险管理 (55) 3.3.监督及控制机制 (55) 3.4.人员计划 (55) 3.5.培训计划 (66) 3.6.风险管理计划 (66) 3.7.项目配置计划 (77) 3.8.计划更新策略 (77) 3.9.项目沟通计划 (88) 3.9.1.项目组会议 (88) 3.9.2.项目报告机制 (88) 3.10.项目的重用计划 (99) 3.11.质量保证活动 (99) 3.11.1.内部审核 (99) 3.11.2.阶段审核 (1010) 4.技术过程 (1010) 4.1.开发工具、方法和技术 (1010) 4.2.软件需交付的文档 (1010) 5.开发进度安排及预算 (1111) 5.1.进度表格描述 (1111) 5.2.开发过程中的资源需求 (1111) 5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (1212) 5.4.项目进度及关键工期设置 (1212)

1.简介 1.1.项目概述 1.2.项目主要功能及性能 1.3.项目交付产品 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共 1.4.参考资料 2.项目组织 2.1.过程模型

项目管理-各阶段的文档-模版(汇总版)

项目可行性研究(模版1) 一、 项目基本情况 项目名称: 制作人: 二、 项目背景 1.目前状态 (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。 ) 2?拟解决的商业问题 (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。 3?影响范围 (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。 4.项目预期的结束日期 (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。 ) 三、可能的项目方案 方案1: 方案: 五、签字 (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业 三方面的人 员。) 四、初步评估意见 (对第三部分提出的若干项目方案进行评估, 案可能的风险以及修正或调节意见。 ) 对各方案的结论:□接受 □拒绝 并提出推荐意见。在一件重要说明各种方 □修改 □暂缓决定 制作日期: 签发人: 年 月曰 /管理、财务、技术

项目描述(模版2) 一、项目基本情况项 目名称:制作人:制作日期: 年月日 签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描 述这些问题。2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。3.项目 目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。) 四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。) 八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受, 何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或 验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期。)

PMI标准项目管理文档模板-项目章程V1.0

分类: 密级: 【项目名称】 项目章程 编写:日期: 评审:日期: 批准:日期: 北京中科辅龙系统工程有限公司

修订记录

目录 1.引言 (1) 1.1.目的 (1) 1.2.读者对象 (1) 1.3.参考资料 (1) 2.项目概述 (1) 2.1.项目发起方 (1) 2.2.项目建设方 (2) 2.3.项目背景 (2) 2.4.项目目标 (2) 2.5.立项理由/意义....................................................................... 错误!未定义书签。 3.关键干系人 (2) 3.1.项目发起人 (2) 3.2.验收签署人 (2) 3.3.其他干系人 (2) 4.可交付成果 (3) 4.1.成果1 (3) 4.2.成果2 (3) 5.需求管理 (3) 5.1.需求来源 (3) 5.2.需求分析方法 (3) 5.3.需求变更控制办法 (3) 6.进度管理 (4) 6.1.进度管理策略 (4) 6.2.阶段1 (4) 6.3.阶段2 (4) 6.4.概要进度计划 (4) 6.5.里程碑 (4) 7.采购策略 (5) 8.验收审批要求 (5) 8.1.成功标准 (5) 8.2.审批阶段说明 (5) 9.人员分工 ....................................................................... 错误!未定义书签。 10.风险管理 (6) 10.1.风险1 (6) 10.2.风险2 (6) 11.补充 (6)

1.引言 1.1.目的 项目章程的编写是为了在项目启动阶段就对项目有重大影响的所有事项与相关关键干系人讨论,并达成一起意见记录在案,同时,也通过该文档来任命项目经理并授权项目经理用于管理项目所需的资源。 文档内容包括了项目概述、关键干系人、可交付成果、里程碑、阶段划分、验收审批要求、项目经理任命等。 1.2.读者对象 该文档的读者为所有项目关键干系人,包括项目发起人、参与项目各方的高层领导、负责该项目的商务人员、项目经理、相关职能部门领导等,关键干系人将在第3章节“关键干系人”中列出。 1.3.参考资料 【列出与本文相关的参考资料,一般为合同和售前阶段产生的各类文档。】 2.项目概述 2.1.项目发起方 【介绍项目发起方。可以是一个公司,也可以是公司内部的一个或几个领导。】

软件项目管理文档

软件项目计划书 Software Project Scheme Specification 基于村镇自动化办公系统 政府门户网站后台管理系统建设 二级学院计算机科学与工程 专业软件工程 班级 0838-2 学生姓名夏霁学号 10803080227

1项目概述 1.1目的 门户网站是政府部门信息发布的总平台,也是政府部门集中对外提供服务的总平台,这个平台能够为政府提供虚拟主机、电子邮件、信息检索等服务;能通过导航程序在技术、功能等方面实现网站间有机衔接;能对政府部门的网站域名、应用项目、网页风格、电子邮箱、连接方式、数据结构等进行统一规划、管理;能起到政府对外宣传和招商引资的作用;能为广大公众在网上浏览咨询直接办事提供服务,把电子政务推进到实用阶段。 政府门户网是信息化时代的政府与社会公众之间的有效载体,是电子政务重要的对外服务窗口,政府门户网站的建设目标是:具有高性能、高可靠性、技术先进、能实现统一的信息发布、集中的信息存储备份、专业的系统管理维护和便捷的网上办事系统的政府门户网站。具体有以下几点: (1)向全社会提供高效优质,通过网络平台宣传政府的形象 (2)各项信息公开加快政府的信息化进程 (3)开展电子政务实现网上办公,节省办公开支,降低办公费用 (4)提高在行政、服务和管理方面的效率 1.2 项目背景 政府门户网站是电子政务建设的基础,是实现“三网一库”中外网应用的重要组成部分。建立统一的政府门户网站,通过高速接入互联网实现资源共享,建立政府对外的窗口,为公众、企业和其他单位提供信息和服务,并使用户以最简单的操作方法方便、快速地找到自己所需的信息。建立拥有友好的网站界面,清晰的网络导航,完善的帮助系统,完善的信息资源保障和完善的在线服务。 政府门户网站是一个地方电子政务建设好坏的标志,是电子政务取得成效的基础,对电子政务的推广和应用有非常重要的影响。 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述 在网络系统的建设中,将注重网络平台、应用体系、数据库体系和安全体系的规划和建设,实现以下目标: (1)网络平台:支持多媒体信息传输,能灵活调度网络资源,有较完备的网管功能,有切换到备份系统的能力,有安全防范和审计分析能力。 (2)应用体系:重点建设好全局性的、自上而下的网上应用项目,包括可开放的各类静态数据库全部实现资源共享;安全、保密和可靠的内部多媒体通信系统;逐步建立支持公共政策分析和办公决策系统。 (3)数据库体系:建立分步式的安全可靠的数据库体系;具有高效的信息采集、分析、整理、数据备份和恢复功能;逐步建立。 (4)安全体系:建立标准统一、分级管理、适应应用需要、切实可行的网络安全保障体系。 1.3.2主要功能 (可行性分析报告) (1)概述

项目管理全套模板

项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述(SOW) 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期: B. 项目授权书 描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

供应商/分承包商信息 公司名称: B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标

项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

软件项目管理计划模板

[XXX]软件系统项目管理计划 Version 1.0 [组名] [组长] [成员]

文档信息 项目名称:小组名称: 项目负责人:文档负责人: 编制日期:版本: 文档分工(姓名)负责内容 修改记录 日期版本修改说明修改者 记录调整的内容和理由,保留计划的不 同的版本

目录 1.简介 (4) 1.1项目概述 (4) 1.2项目交付产品 (4) 1.3SPMP 的演化 (4) 1.4参考资料 (4) 1.5 术语与缩写 (4) 2.项目组织 (5) 2.1过程模型 (5) 2.2组织结构 (5) 2.3项目职责 (5) 3.管理过程 (6) 3.1管理目标和优先级 (6) 3.2假设、依赖关系和限制 (6) 3.3风险管理 (6) 3.4人员计划 (6) 4.技术过程 (7) 4.1方法、工具和技术 (7) 4.2软件文档 (7) 4.3用户文档 (7) 5.工作包、进度表和预算 (8) 5.1工作包 (8) 5.2依赖关系 (8) 5.3资源需求 (8) 5.4预算 (8) 5.5资源分配和进度表 (8)

1. 简介 1.1 项目概述 [说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程 碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。]1.2 项目交付产品 [说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。]1.3 SPMP 的演化 [ 说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控 制下更新文档版本的机制。] 1.4 参考资料 [ 说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报 告编号、日期、作者以及发布机构。] 1.5 术语与缩写 [说明:定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。]

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