电子商务物流与供应链管理教案
2024年电子商务物流与供应链管理教案
电子商务物流与供应链管理教案教案电子商务物流与供应链管理一、教学目标1.让学生了解电子商务物流与供应链管理的基本概念、原理和方法。
2.使学生掌握电子商务物流与供应链管理的基本流程和操作技巧。
3.培养学生运用电子商务物流与供应链管理知识解决实际问题的能力。
4.提高学生对电子商务物流与供应链管理发展趋势的认识。
二、教学内容1.电子商务物流概述（1）电子商务物流的定义与特点（2）电子商务物流与传统物流的区别（3）电子商务物流的发展现状与趋势2.电子商务物流模式（1）自营物流模式（2）第三方物流模式（3）物流联盟模式（4）物流众包模式3.供应链管理概述（1）供应链管理的定义与重要性（2）供应链管理的核心要素（3）供应链管理的基本流程4.供应链管理策略（1）供应商管理（2）库存管理（3）运输管理（4）信息流管理5.电子商务物流与供应链管理的融合（1）电子商务物流与供应链管理的协同效应（2）电子商务物流与供应链管理的信息化（3）电子商务物流与供应链管理的创新实践6.案例分析（1）国内外知名电商企业的物流与供应链管理实践（2）电子商务物流与供应链管理在特定行业的应用三、教学方法1.讲授法：讲解电子商务物流与供应链管理的基本概念、原理和方法。
2.案例分析法：通过分析具体案例，使学生了解电子商务物流与供应链管理的实际应用。
3.小组讨论法：分组讨论，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
4.情景模拟法：模拟实际操作，提高学生的实践能力。
5.课后作业法：布置相关作业，巩固所学知识。
四、教学安排1.课时安排：共32课时，每周2课时。
2.教学进度安排：第1周：电子商务物流概述第2周：电子商务物流模式第3周：供应链管理概述第4周：供应链管理策略第5周：电子商务物流与供应链管理的融合第6周：案例分析（1）第7周：案例分析（2）第8周：复习与总结五、教学评价1.课堂表现：包括出勤、课堂参与度、提问与回答问题等。
2.课后作业：检查学生对课堂所学知识的掌握程度。
2024版电子商务物流与供应链管理教案
信息系统能够将供应链各环节的信息进行集成和共享，加强供应链 成员之间的沟通与协作，实现供应链的协同与整合。
优化物流资源配置
借助信息系统，可以对物流资源进行科学规划和合理配置，提高物 流资源的利用率，降低物流成本。
常见信息系统介绍及功能演示
仓储管理系统（WMS） 该系统主要用于仓库的进货、出货、库存管理等作业，通 过自动化和智能化技术，实现对仓库内货物的精准管理和 快速响应。
合作伙伴协同
与物业、便利店等合作伙伴协同合作， 共同解决最后一公里配送难题。
05
采购与供应商管理
采购流程规范化操作指南
01
明确采购需求
根据企业生产和销售计划，确定采 购物品、数量、质量要求等。
编制采购计划
结合企业实际情况，制定采购计划， 明确采购时间、方式等。
03
02
市场调研与分析
收集市场信息，分析供应商、价格、 质量等关键因素。
电子商务对供应链结构的影响
电子商务使得供应链结构更加扁平化，减少了中间环节，提高了供应链效率。同时，电 子商务也促进了供应链各环节的协同和整合。
电子商务对物流与供应链技术的影响
电子商务的发展推动了物流与供应链技术的不断创新和应用，如物联网、大数据、云计 算等技术在物流与供应链领域得到了广泛应用。
电子商务环境下物流与供应链整合策略
基于电子商务平台的物流与供应链整合
01
通过电子商务平台实现供应链各环节的信息共享和协同，
提高供应链整体效率。
基于第三方物流的物流与供应链整合
02
借助第三方物流企业的专业化和规模化优势，实现物流
与供应链的高效整合。
基于供应链金融的物流与供应链整合
2024年物流与供应链管理教案
物流与供应链管理教案教案物流与供应链管理教学目标：1.了解物流与供应链管理的概念和重要性。
2.掌握物流与供应链管理的基本原理和方法。
3.学会分析和解决物流与供应链管理中的问题。
教学内容：1.物流与供应链管理的概念2.物流与供应链管理的重要性3.物流与供应链管理的基本原理4.物流与供应链管理的方法5.物流与供应链管理的案例分析教学步骤：一、导入（5分钟）1.引入物流与供应链管理的概念，引发学生思考。
2.提问：什么是物流？什么是供应链管理？二、物流与供应链管理的概念（10分钟）1.物流：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等功能。
2.供应链管理：供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效整合和管理，以实现供应链的整体优化。
三、物流与供应链管理的重要性（10分钟）1.提高企业的竞争力：通过优化物流与供应链管理，可以降低成本、提高效率、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
2.降低运营风险：良好的物流与供应链管理可以降低运输风险、库存风险、供应商风险等，确保企业的稳定运营。
3.提高客户满意度：通过提供准时、高效的物流服务，可以满足客户的需求，提高客户满意度。
四、物流与供应链管理的基本原理（15分钟）1.系统原理：物流与供应链管理是一个系统工程，需要综合考虑各个环节的协同作用。
2.整合原理：通过整合物流、信息流、资金流，实现供应链的整体优化。
3.优化原理：通过优化各个环节的运作，提高供应链的效率。
五、物流与供应链管理的方法（15分钟）1.物流管理方法：包括运输管理、仓储管理、配送管理等。
2.供应链管理方法：包括供应商管理、库存管理、订单管理等。
六、案例分析（15分钟）1.分析一个成功的物流与供应链管理案例，让学生了解实际应用中的问题和解决方法。
2.学生分组讨论，提出自己的解决方案。
七、总结（10分钟）1.回顾本节课的内容，总结物流与供应链管理的概念、重要性、基本原理和方法。
物流管理与电子商务专业供应链管理课程的优秀教案范本
物流管理与电子商务专业供应链管理课程的优秀教案范本一、教学目标通过本课程的学习，学生将能够：1. 理解供应链管理的基本概念、原理和重要性；2. 掌握物流管理与电子商务在供应链中的作用和应用；3. 熟悉供应链管理的整体流程和各个环节的关键要素；4. 能够分析和解决实际供应链管理中的问题；5. 培养具备团队合作和沟通能力的专业人才。
二、教学内容1. 供应链管理概述1.1 供应链管理的定义和意义1.2 供应链管理的目标和要素1.3 供应链管理与电子商务的关系2. 物流管理在供应链中的作用2.1 物流管理的定义和职能2.2 物流管理的流程和环节2.3 物流管理的挑战和发展趋势3. 电子商务在供应链中的应用3.1 电子商务的定义和分类3.2 电子商务在供应链中的关键应用3.3 电子商务对供应链管理的影响和改进4. 供应链管理的流程和环节4.1 供应链管理的整体流程4.2 供应链管理各环节的关键要素和技巧4.3 供应链管理的绩效评估和改进措施5. 实际案例分析和解决方案5.1 借助实际案例进行供应链管理问题的分析5.2 提出相应的解决方案并进行讨论5.3 分析解决方案的可行性和成效三、教学方法1. 理论授课：通过课堂讲授，介绍供应链管理和相关概念，让学生对该领域有全面的了解。
2. 实践案例分析：通过实际案例的分析和讨论，让学生应用所学知识解决实际问题，提高他们的问题解决能力。
3. 小组讨论：将学生分成小组，进行小组讨论，培养他们的团队合作和沟通能力，促进彼此之间的学习和交流。
4. 多媒体展示：通过多媒体手段展示相关内容，让学生更加直观地理解和掌握供应链管理的理论和实践。
四、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的积极参与程度，包括提问、回答问题、讨论等。
2. 作业和小组报告：要求学生按时完成相关作业和小组报告，评估他们对课程内容的理解和应用能力。
3. 期末考试：进行书面考试，主要考察学生对供应链管理的理论和实践的掌握程度。
电子商务教案第6章物流与供应链管理精品PPT课件
电子商务概论
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第6章 物流与供应链管理
实施供应链管理的效益
降低成本
库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20%
改善客户服务水平
改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20%
加快资金周转
比一般企业的资金周转时间缩短40-60%
增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴
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电子商务概论
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第6章 物流与供应链管理
6.1.1 物流的定义
在物流术语国家标准中，对“物流” 的定义是：“物品从供应地向接受地的实体 流动过程。根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合”。
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电子商务概论
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电子商务概论
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第6章 物流与供应链管理
6.1.3 物流活动的构成要素
1、运输 2、储存 3、装卸搬运 4、包装 6、配送 5、流通加工
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电子商务概论
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6.2 电子商务下的第物6章流物系流统与供应链管理
6.2.1 电子商务下的物流系统 6.2.2 电子商务下的物流系统的特征 6.2.3 物流在电子商务中的地位 6.2.4 电子商务对物流的影响 6.2.5 电子商务下物流业的发展趋势
需求订单Q(t)
合作伙伴选择
筛选订单D(t)
产品能力/成本分析
外包工程
（订单分解）
外部资源
外包生产计划
外包制造工程 外包工程进度
是否转包
自制工程
MPS主生产计 划
能力状态集 零件能力/成本分析
外协件生产进度
电子商务供应链管理教案
电子商务供应链管理教案一、引言电子商务的快速发展为企业的供应链管理提供了更多的机遇和挑战。
本教案将介绍电子商务供应链的概念、特点和重要性，并探讨如何有效地管理电子商务供应链，以提高企业的竞争力和运营效率。
二、电子商务供应链管理概述1. 电子商务供应链的定义和特点- 定义：电子商务供应链是指通过电子商务技术和平台进行物流、信息流和资金流等要素的协调与整合，以实现产品从生产者到消费者的全程管理。
- 特点：高度互联网化、信息化和自动化，具有灵活性、实时性和智能化等特点。
2. 电子商务供应链管理的重要性- 提高运营效率：优化供应链流程、减少库存、提高配送效率，降低运营成本。
- 提升顾客满意度：可实时追踪物流信息、提供个性化服务，提高顾客体验。
- 增强市场竞争力：快速响应市场需求、准确预测市场变化，提前布局和调整供应链。
三、电子商务供应链管理的关键要素1. 供应链规划与设计- 确定供应链目标与策略：根据企业战略定位和市场需求，确定供应链整体目标和关键策略。
- 设计供应链网络结构：包括供应商选择、仓储和物流布局等方面的决策，以优化供应链的效率和成本。
2. 供应链协同与合作- 建立合作伙伴关系：与供应商、物流公司、仓储企业等建立合作伙伴关系，共同协同优化供应链运作。
- 信息共享与协同计划：通过信息系统实现实时的信息共享和协同计划，减少信息传递误差和延迟。
3. 供应链执行和控制- 供应链运营管理：包括采购管理、库存管理、订单管理等方面的运营决策和执行控制。
- 供应链性能评估与改进：通过指标体系对供应链的运作进行评估，并进行持续改进和优化。
四、电子商务供应链管理的实践案例以阿里巴巴集团为例，介绍其在电子商务供应链管理方面的实践经验。
1. 供应链金融服务：阿里巴巴推出的供应链金融平台，为小微企业提供融资服务，提高供应链上游企业的资金周转效率。
2. 物流配送网络：阿里巴巴充分利用国内外物流资源，建立了覆盖全球的物流配送网络，提供灵活、高效的物流服务。
电子商务物流与供应链管理教案
电子商务物流与供应链管理教案第一章电子商务物流与供应链管理概述1.1 电子商务物流的定义电子商务物流是指在电子商务环境下，通过物流系统和服务，实现供应链、流程、信息、财务的全方位管理，达到最优化效果的过程。
1.2 供应链管理的定义供应链管理是指在制造商、批发商、零售商和消费者之间建立起有效的合作关系，以最小化成本、实现信息共享和协同决策，达到提高利润和顾客满意度的目标。
1.3 电子商务物流与供应链管理的关系电子商务物流是供应链管理中的重要组成部分，通过信息化技术实现货物流动、信息流动和资金流动的全方位管理，实现供应链效率和效益的最大化。
第二章电子商务物流和供应链管理的重要性2.1 电子商务物流的重要性随着电子商务的发展，物流成为电子商务平台中不可或缺的一环。
电子商务物流的快捷、高效、安全和准确，能够提高商品的价值，优化顾客体验，增强企业的竞争力。
2.2 供应链管理的重要性供应链管理能够实现生产、流通、销售和售后服务全过程的优化，实现成本节约、资源共享、效率提升以及顾客满意度的提高。
供应链管理的重要性在于，它不仅关注于企业内部业务的流转，而且关注于整个供应链网络的管理和协同。
2.3 电子商务物流和供应链管理的关键作用电子商务物流和供应链管理的关键作用在于，它们能够实现信息共享、资源共享和业务流程的整合，实现对供应链的全方位管理，从而降低企业的成本、提高顾客满意度和市场竞争力。
第三章电子商务物流和供应链管理的案例3.1 电子商务物流案例京东物流是以“智慧社交物流”为核心，以“限时达”和“无界零售”为营销策略，现已覆盖全国3000多个县区的物流服务平台。
京东物流通过跟物流车辆的智能化解决方案，实现了低油耗、低污染、低成本、高效率的物流服务。
3.2 供应链管理案例迪士尼公司的供应链管理能力很强。
它采用了一些先进的管理技术和方法，如大数据分析、流程重组和物联网技术等。
通过电子化建立起与供应商之间的紧密联系和信息共享，提高了整个供应链的运转效率和企业的利润水平。
电子商务与物流管理专业电子商务物流课程优秀教案范本电子商务物流管理与配送
电子商务与物流管理专业电子商务物流课程优秀教案范本电子商务物流管理与配送教案一：电子商务与物流管理综述一、教学目标本节课的主要目标是让学生了解电子商务和物流管理的基本概念，以及它们之间的紧密联系。
通过本节课的学习，学生将能够：1. 理解电子商务和物流管理的定义和重要性；2. 了解电子商务与物流管理的发展历程和趋势；3. 掌握电子商务与物流管理的主要特点和应用领域。
二、教学内容1. 电子商务的定义和重要性2. 物流管理的定义和重要性3. 电子商务与物流管理的关系和互动4. 电子商务与物流管理的发展历程和趋势5. 电子商务与物流管理的主要特点和应用领域三、教学方法1. 输入法：通过讲授理论知识，向学生介绍电子商务和物流管理的基本概念、发展历程和主要特点。
2. 讨论法：组织学生进行小组讨论，让他们就电子商务与物流管理的关系、应用领域等问题展开讨论，培养他们的分析和解决问题的能力。
3. 多媒体教学法：利用多媒体展示相关的图片、图表和案例，增加学生的学习兴趣，加深他们对课程内容的理解。
四、教学过程1. 导入：介绍电子商务和物流管理对现代企业的重要性，引发学生的兴趣。
2. 知识讲解：结合多媒体展示，讲解电子商务和物流管理的定义和重要性，以及它们之间的关系和互动。
3. 小组讨论：分成小组进行讨论，让学生就电子商务与物流管理的发展历程、主要特点和应用领域等问题进行思考和交流。
4. 案例分析：通过分析电子商务与物流管理领域的典型案例，加深学生对课程内容的理解和应用能力的培养。
5. 总结归纳：总结本节课的要点，并展示电子商务与物流管理在实际生活和企业管理中的应用。
五、教学评价1. 小组讨论：评价学生在小组讨论中的参与度、批判思维能力，以及对电子商务与物流管理概念理解的准确性。
2. 案例分析：评价学生分析和解决问题的能力，以及对电子商务与物流管理应用案例的理解和应用能力。
六、课后作业1. 请学生完成对电子商务和物流管理的调研报告，重点关注电子商务与物流管理在某个行业中的应用实践。
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XXXX学院
教案
2015-2016学年度第二学期
课程名称：电子商务物流与供应链管理授课班级：2014电子商务1班
授课教师：
所属系部：电子商务
教务处制
教案首页
课程教案（№:1）
教学过程
设计
（包括导入语、主要内容、时间安排、提问或举例等）
一、激发兴趣导入课题：（讲解法）15分钟
利用第三利润源学说导出物流的重要性
二、回答预习任务（10分钟）
学生：（互动法）
让学生自己谈谈对物流的认识，以及物流对电子商务的影响。
三、新课展示(60分钟)
一）.认识现代物流业
二）.物流定义比较美国物流定义
1）军事派
2）管理派中国的物流定义
中国的物流术语标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程（物流的基本功能如图1-3所示）。
三）．物流的分类
1）.按照物流涉及的空间范围划分 2）.按照物流系统的性质划分 3）.按照物流在社会再生产中的作用划分 4).按物流活动的组织者不同划分
5).按物流活动在企业中的作用划分 6).按物流活动的业务范围划分
四）.物流价值分析
(一)物流的场所价值
1).从集中生产场所流入分散需求场所创造价值
2).从分散生产场所流入集中需求场所创造价值
3).从低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值
（二）物流的时间价值
1).缩短时间创造价值
2).弥补时间差创造价值
3).延长时间差创造价值
（三）物流的加工附加价值
五）.现代物流业的行业组成
(一）物流行业的划分
1）.交通运输业
2）.储运业
3）.通运业
4）.配送业
（二）物流行业的细分
课程教案（№:2）
3）减少费用支出，为国家积累资金
4）减少不必要的中转环节，避免迂回倒流运输，节约运力
（四）物流信息管理
（五）物流标准化
1.物流基础模数
2.物流模数
3.以分割及组合的方法确定物流各环节尺寸
作业/思考题：（学生作业和预习任务 15分钟）
一、思考题：
1. 分析物流价值体现在哪些方面？
教学后记：希望学生课后多看些物流操作视频来增加对物流作业的理解。
课程教案（№:3）
(三)电子商务产生发展的条件
1.计算机的广泛应用
2.网络的普及和成熟
3.信用卡的普及应用
4.电子安全交易协议的制定
5.政府的支持与推动
（四）电子商务的特点
1.交易虚拟化
2.交易成本低
3.交易效率高
4.交易透明化
5.提升企业竞争力
6.促进经济全球化
（五）电子商务的运行模式
1.企业对企业的电子商务（B2B）
2.企业对消费者的电子商务（B2C）
3.消费者对消费者的电子商务（C2C）
4.企业与政府机构间的电子商务（B2G）
5.线上对线下的电子商务（O2O）
（六）、电子商务的基本功能
1企业业务组织
2信息发布与广告宣传
3咨询洽谈
课程教案（№:4）
（二）电子商务使物流需求产生新的变化（如图1-14所示）
1.消费者的地区分布分散化
2.销售的商品标准化
3.物流服务需求多功能和社会化
4.电子商务拓展了物流服务空间
5.电子商务对物流的时效性有了新的要求
6.电子商务对物流环节的影响
7.电子商务促进物流技术的发展
三）、物流对电子商务的影响
（一）物流是电子商务的重要组成部分
（二）物流是实施电子商务的关键
1.物流保障现代化生产的高效进
2.物流服务于商流
3.物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证
（三）物流是实施电子商务的基础
（四）物流是电子商务概念模型的基本要素
（五）物流是实现电子商务跨区域物流的重点
作业/思考题：(作业和预习任务)（15分钟）
作业：一、操作内容
课程教案（№:5）
课程教案（№:6）
课程教案（№:7）
（一）第三方物流的含义与自营物流模式对应的是企业物流业务外包模式。
所谓外包物流，又称第三方物流或合同物流，是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业完成。
社会分工的细化促使专业的第三方物流企业产生，它全利用专业设施和物流运作的管理经验，为顾客定制物流需求计划。
（二）第三方物流模式的优势
（三）第三方物流模式的劣势
三）、物流战略联盟模式
（一）物流联盟模式的含义
（二）物流联盟的优势
1.交易费用的降低
2.联盟关系稳定性强
3.利润水平提高
（三）物流联盟的缺点
冲击主业发展，降低专业化水平；破坏旧的客户关系；物流联盟模式非常脆弱，这种关系很难形成且非常容易解体。
四）、物流一体化模式（一）物流一体化模式的含义
流一体化就是以物流系统为核心，由生产企业、经由物流企业、销售企业、直至消费者供应链的整体化和系统化。
（二）物流一体化的层次
五）、电子商务环境下物流模式的综合比较
作业/思考题：(作业和预习任务)（5分钟）
思考题：
1. 论述电子商务企业与第三方物流企业如何能够成功合作？
2. 论述电子商务企业采取物流外包模式，如何确保其物流服务质量。
3. 比较分析四种不同的电子商务物流模式。
预习任务：不同电子商务模式下的物流模式选择
教学后记：
课程教案（№:8）
课程教案（№:9）
生产-分销间的影响，具有稳定作用；防止发生缺货
（国家储备局）；防止价格上涨, 争取数量折扣
3.库存控制的目标
库存控制的目标就是防止超储和缺货。
4.ABC分类管理法
四、学生展示（15分钟）
1.选择一种产品对其进行ABC分类
作业/思考题：(作业和预习任务)（5分钟）
课程教案（№:10）
3、采购价格和折扣
直接影响选择供应商和确定订货批量的决策。
三）、三种典型的进货方式（补充库存的方式）
1、固定量订货方式
订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化
2、固定期订货方式
订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化
3、最大最小系统
是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s，
四）、库存控制系统中的费用（成本）
维持库存费用（Holding Costs，CH）
物品存放在库房里引起的费用。
如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。
与存货单元的价格成正比
订货成本（Ordering Costs，CO ）
处理一笔订货业务的平均成本。
只与订货次数有关。
缺货成本（Shortage loss Costs，CS ）
由于缺货造成的损失，如停产等
五）、多周期库存基本模型
基本经济订货批量问题
经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量.
1、经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：
1）需求是已知的常数，即需求是均匀的；
2）不允许发生缺货；
3）订货提前期是已知的，且为常数；
4）交货提前期为零，即瞬时交货；
5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。
四、学生展示（15分钟）
1.对书上案例进行求解
作业/思考题：(作业和预习任务)（5分钟）
作业：完成课后作业
预习任务：预习下一章。
教学后记：本次课内容较多较复杂，需要课下多做练习。
课程教案（№:11）
无形商品：软件、技术、服务
项目：土建工程等
二）、采购程序
采购的程序－－企业采购的一般程序：
1、确定采购方式
2、编制采购计划和预算
3、进行采购决策
4、编制采购任务实施方案
5、供货企业的选择，签订合同
6、协议的履行
7、检查合同执行情况
8、经济效益评价
三）、采购的原则
1、规范化原则
2、效益的原则
3、技术先进性的原则
4、经济合理性的原则
5、质量适合需要的原则
6、功能与价值相匹配的原则。