战略实施评价总体框架和思路
战略实施与评价-组织结构的战略性调整
企业流程改组（restructuting)的基本 目的是使企业规模和市场需求、和企业能 力相适应，提高组织效能和效率。其基本 内容是缩小企业规模。通常会涉及组织结 构的调整和变化。 企业流程重组(reengieering)的基本目 的是降低成本、确保质量、加快速度、提 高服务水平、增强转换能力。其基本内容 是对生产过程、服务过程的革新和重新构 造。通常是在结构不变的基础上提高过程 的效率、效果。
GE公司的战略目标（1981年4月后）： 1。所经营的每一种产业都必须在相应 的世界市场上处于数一数二的位置。 2。公司的增长速度要高于美国GNP的 增长速度。 3。改变公司产业结构，大幅度提高高 新技术和服务业在全部产业中的比重。 4。将公司的资源集中于至关重要的产 业和业务方面。
1981年至1990年10年的企业改组： 将350个工厂和经营单位裁减了1/4， 合并成13个业务部门；卖掉近100亿资产 将40万职工裁减到29.5万人；拆掉了重 叠的管理机构；将29个工资级别缩减为5 个粗线条的等级；公司总部的人员由 1700人减少到1000人。 从1991开始继续进行改组。到1993年， 公司职工从29.5万人缩减到22.5万人。到 1994年13个业务部门裁减出2个，剩11个。
（三）公司组织结构 战略调整分析
1。 PLG广告公司组织结构的战略调整 公司业务：（1）进行广告的内容设 计；（2）选择并使用新闻媒介；（3） 进行市场调查，检验广告效果；（4） 提供路牌、展览、包装、橱窗等方面的 广告服务。
公司的战略目标： 在下一个战略发展期中提高市场占 有率和提高在行业中的地位。 现在的问题：企业内部矛盾加深； 效率下降；顾客流失；面临着生存危 机。 分析：组织结构上有哪些矛盾？如 何调整？
总 经 理
战略落地与实施的步骤,战略规划评估
战略落地与实施的步骤企业在明确了战略规划后，重心就转移到战略的落地和实施上。
实施企业战略规划是一项艰巨的工作，它需要一个逻辑模式和一个基于规则的方法和体系。
战略落地和实施体系的建立是实施战略规划和获取竞争优势的重要保障。
战略落地与实施的步骤企业在明确了战略规划后，重心就转移到战略的落地和实施上。
战略规划的实施将涉及企业的各个方面，新战略的实施将对企业自身提出许多要求。
例如，要推动企业战略的实施，就必须做好企业内部人员之间的沟通，使企业内部人员能够认同变革，共同为变革而努力。
同时，战略的实施还需要与内部权力结构保持协调，有明确的权力分工，有与战略相匹配的组织结构。
企业战略规划的实施不能简单地由几位管理者来完成。
事实上，实施企业战略规划是一项艰巨的工作，它需要一个逻辑模式和一个基于规则的方法和体系。
战略落地和实施体系的建立是实施战略规划和获取竞争优势的重要保障。
战略实施和落地的步骤如下：1、战略分析和战略规划实施企业战略规划的第一步是确定战略分析框架，利用分析工具对企业的外部环境、内部状况、资源配置状况、核心竞争因素、企业价值链、企业价值竞争等进行综合分析。
根据分析的结果，设定企业未来的发展目标和战略路径，完善企业整体和业务单位的职能战略规划。
其中，企业在选择战略分析框架和工具时，应以行业和自身实际为参照，充分考虑自身的发展状况和实际能力，有目的地、有依据地选择战略分析框架和工具。
2、战略目标解读和分解下达从多个角度对战略规划进行了具体的解释。
从不同的角度解读战略规划，构建不同的战略假设，以不同的方式进行战略检验，整合不同的战略因素，更有利于形成新的竞争组合，探索企业新的竞争点。
对战略的具体解读也有利于提高内部员工对企业未来战略规划的认识。
战略解读后，企业应遵循目标规划与资源能力相匹配的原则，对企业整体战略目标进行分解和细化，达到各个业务单元或职能部门。
目标分解强调具体性和细致性。
企业应将实现战略目标的责任分解到每个岗位，将公司战略贯穿于所有组织和人员，建立清晰明确的战略管理责任体系，促进人员战略实施目标的协调一致。
战略管理的整体框架
战略管理的整体框架概述战略管理是组织内部的一种重要决策过程，旨在指导组织在不同环境下取得长期成功。
战略管理的整体框架涵盖了组织制定、实施和评估战略的全部过程，是组织成功的关键保证。
本文将详细探讨战略管理的整体框架，包括战略管理的定义、战略管理的重要性、战略管理的流程、战略选择和实施以及战略评估等内容。
战略管理的定义战略管理是指组织在动态和不确定的环境下，通过选择和实施长期目标和战略来达到其使命和愿景。
战略管理主要涉及对内外部环境进行分析，制定明确的愿景和目标，选择适宜的战略，并通过有效的实施和监控来实现战略目标。
战略管理的重要性战略管理在组织内部具有至关重要的作用。
首先，战略管理可以帮助组织理解外部环境的变化，并做出相应调整，以适应市场竞争和变革。
其次，战略管理可以帮助组织提高决策的质量和效率，减少不确定性和风险。
最后，战略管理可以帮助组织提高资源利用效率，实现长期发展和成功。
战略管理的流程战略管理的流程通常包括战略制定、战略实施和战略评估三个主要阶段。
战略制定阶段是指组织通过对内外部环境的分析，确定组织的愿景、使命和长期目标，并选择适宜的战略路径。
战略实施阶段是指组织通过资源配置、组织建设和业务运作等行动来实现战略目标。
战略评估阶段是指组织通过监控和评估战略执行的效果，及时调整战略方向，确保战略的有效实施。
战略选择和实施在战略选择阶段，组织需要根据自身的资源能力和市场环境选择适宜的战略方向。
常见的战略选择方法包括SWOT分析、五力模型和价值链分析等。
在战略实施阶段，组织需要通过建立组织结构、激励机制和绩效评估体系等手段来确保战略的有效实施，实现战略目标。
战略评估战略评估是战略管理的重要环节，通过对战略执行效果的评估，组织可以及时发现问题，调整战略方向，迭代优化战略。
常见的战略评估方法包括绩效评估、指标体系和战略地图等。
结语战略管理是组织长期成功的基石，具有重要的战略意义。
只有深入理解战略管理的整体框架，组织才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。
战略评估框架
数据来源:访谈
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在此之后将分析相关市场容量，并预测增长前景
单位：百万元
XX市场容量
2004-2008XX市场规模预测
18,000 16,000 14,000 12,000 10,000
8
同时，在具体的细分市场中，就可以明确的对各自的客户、竞争对手和产 品的比较进行定位
示例
业务 客户 竞争对手
产品
消费类电器
▪消费者
▪Sony ▪Sharp ▪Philips ▪Matsushita ▪...
商用电器
▪商业单位 ▪机构
▪IBM ▪Dell ▪Compaq ▪...
▪ 消费类电器 ▪ 消费类通信产品
分销商要求 成本状况
规模和成熟度
市场规模 市场成长率 技术水平
替代产品
竞争程度
竞争对手数量
潜在的竞争对手
供应商能力 客户能力 竞争对手竞争力优势
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战略
2设想各项 可能的业务内容 造船 修船 集装箱制造
机电产品 钢结构
其他新业务
外部 分析
3预测各项 业务的市场 潜力
4评估竞争激 烈程度
5确定各项 业务的吸引力
6确定股东及主要 利益相关者对 公司的角色定 位
实施 评估
15编制战略行 动计划及变 革计划
战略管理的实施与执行效果评估
战略管理的实施与执行效果评估导语在当今日新月异的商业环境中，企业要想取得成功，仅仅制定一个明确的战略方向是远远不够的。
战略管理的实施与执行是企业取得战略目标的关键步骤。
然而,很多企业都在这个过程中遇到了困难，无法充分发挥战略的潜力。
因此，本文将从实施与执行两个角度探讨战略管理的效果评估。
一、战略管理的实施战略管理的实施是将战略规划付诸实施行动的过程。
在实施过程中，企业需要解决的问题包括资源配置、组织结构调整、沟通与协作等方面。
因此，成功的战略管理实施必须注重以下几点。
1 .明确目标与价值观在实施战略管理之前，企业必须明确自身的目标与价值观。
目标是企业发展的驱动力，价值观则是指导企业行为的准则。
只有明确了目标和价值观，企业才能在实施过程中不迷失方向，始终保持战略一致性。
2 .资源配置的优化资源配置是战略管理实施的关键环节。
优化资源配置可以提高企业的效能和生产力。
在资源配置过程中，企业应该基于战略目标，合理评估和分配各项资源，确保资源的有效利用，提高资源的回报率。
3 .加强组织结构调整战略管理的实施需要适应快速变化的市场环境，因此，强调组织结构调整是十分重要的。
企业应该建立灵活的组织架构，促进信息流通和决策效率，并且能够及时调整人员配置来适应战略的变化。
4 .沟通与协作的提升沟通与协作是战略实施的粘合剂。
积极主动的沟通可以增强组织团队的凝聚力,促进信息共享和知识交流。
协作是指整合各部门的合作共享，推动战略在各个层面的具体实施。
企业应该注重建立良好的沟通渠道和协作机制，为战略管理实施提供保障。
二、战略管理的执行效果评估战略管理的执行效果评估是企业在战略实施中对各项指标进行持续跟踪和评估的过程。
通过评估战略的执行效果，企业可以及时发现问题并采取措施进行调整，进一步提高战略管理的效果。
1 .制定关键绩效指标企业在评估战略执行效果时，应该制定关键绩效指标(KPIS),这些指标能够准确反映战略目标的实现情况。
战略的制定战略制定和实施的框架
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战略的制定战略制定和实施的框架
1.1 战略的制定方式
• 1. 卓越战略家的方式
• 所谓战略制定的卓越战略家的方式，是指 无论在小公司或是大型的公司中，都是有管理 者充当首要的战略家和首要的企业家的角色， 对形式的评价，待探索的战略以及战略的细节 等方面施加强大的影响。但是，这并不意味着 管理者承揽了其中所有的工作，其含义是管理 这个人成为战略的“首席工程师”，发挥前瞻 性作用，规划出战略的部分或全部层面。“卓 越的战略家”是战略司令，即战略的主要制定 者。
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战略的制定战略制定和实施的框架
1.1 战略的制定方式
• 3. 战略制定方式综述
•
各个不同的公司及其管理者制定战略的方式是不尽相
同的。在小型的所有者管理的公司中，战略制定通常并不
规范，往往来自于管理者个人的经验、观点和看法、口头
上的交流和辩论，几名高层管理者的企业家式的判断--有
时可能也收集数据并做一些数据分析。一般来说，最后确
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战略的制定战略制定和实施的框架
1.1 战略的制定方式
•
制定战略的组织过程由多种形式，管理者个人参与分
析公司形式和仔细评议公司战略的方式也有好几种。管理
者使用的基本战略制定风格有四种：卓越的战略家方式、
委任他人方式、合作方式、支持方式。其实公司的管理者
所采用的这四种基本的方式中，在本质上都具有很好的卓
且得到了组织上层执行经理人员的批准。
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战略的制定战略制定和实施的框架
1.1 战略的制定方式
•
支持方式的优点也就是它的缺陷。组织中个人对团体
的支持、宣扬和捍卫其价值在于：这样做可以鼓励处于组
战略管理框架与实施指南
战略管理框架与实施指南战略管理是指组织为了实现其长期目标而制定和执行战略的过程。
在竞争激烈的商业环境中，一家组织的成功与否取决于其战略决策和有效的战略实施。
本文将介绍一种常用的战略管理框架，并提供相关的实施指南，以帮助组织实现其战略目标。
一、战略管理框架1. 定义组织的愿景和使命：愿景是组织的长期目标和期望的未来状态，而使命是组织的存在和核心目的。
明确愿景和使命将帮助组织明确其长期战略方向。
2. 进行外部环境分析：外部环境分析是指对组织所处行业和市场的环境进行评估。
它包括对竞争对手、政治、经济、社会、技术和法律等因素的研究。
通过了解外部环境，组织可以抓住机会、应对挑战和制定相应的战略。
3. 进行内部资源和能力分析：内部资源和能力分析是指评估组织的内部优势和劣势。
这包括对组织的核心竞争力、人力资源、财务状况和技术能力等因素的评估。
通过了解自身的资源和能力，组织可以发挥优势、弥补劣势，并制定可行的战略。
4. 制定战略目标和战略选择：根据外部环境和内部资源的分析，组织需要制定明确的战略目标，并选择适当的战略路径。
战略目标应该是具体、可衡量和可实现的，而战略选择应该与组织的愿景和使命相一致。
5. 实施战略：战略实施是将战略转化为行动的过程。
它包括分解战略目标、制定详细的行动计划、指定责任和资源分配。
有效的战略实施需要有效的沟通、协调和监控。
二、战略实施指南1. 强化领导力和组织文化：战略实施需要强有力的领导力和明确的组织文化。
领导者应该激励员工、提供指导和支持，并确保组织全体成员都理解并认可战略目标。
组织文化应该与战略一致，以保证员工积极投入和推动战略实施。
2. 建立绩效评估机制：绩效评估是战略实施过程中的重要环节，它可以帮助组织了解进展情况、发现问题并作出调整。
组织应该建立明确的评估指标，定期检查战略目标的实现情况，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
3. 加强沟通与协作：战略实施需要组织内外的有效沟通与协作。
战略管理框架与实施指南通用版
战略管理框架与实施指南通用版战略管理是企业成功的关键之一，它为企业的长期发展规划和目标设定提供了指导。
在一个快速变化的商业环境中，企业需要确保拥有一个有效的战略管理框架，以确保其发展与竞争优势的持续增长。
本文将介绍一种通用的战略管理框架，并提供实施指南，以帮助企业形成和落实有效的战略管理。
一、战略管理框架1. 定义企业愿景和使命企业愿景是企业的长远发展目标，描绘了企业希望成为的样子。
而使命则是企业存在的原因和目的。
在制定战略之前，企业需要明确其愿景和使命，作为战略制定的基础。
2. 分析外部环境了解外部环境对企业发展的影响至关重要。
企业需要对竞争对手、供应链、市场趋势和法律法规等因素进行全面的分析。
这有助于企业确定机会和威胁，并为未来的决策提供依据。
3. 分析内部资源和能力除了外部环境，企业还需要分析自身的资源和能力。
这包括了企业的财务状况、组织结构、人力资源、技术能力等方面。
通过了解企业的内部资源和能力，企业可以评估自身的优势和劣势，从而为制定战略提供依据。
4. 确定核心竞争优势核心竞争优势是企业在竞争中与其他竞争对手相比的优势。
企业应该明确其核心竞争优势，并构建战略以最大程度地利用这一优势。
核心竞争优势可以体现在产品创新、低成本制造、渠道优势等方面。
5. 制定战略目标战略目标是企业为了实现愿景而设定的具体目标。
战略目标应该是明确的、可衡量的、可实现的。
通过确立战略目标，企业可以指导各个层面的决策和行动，并监控战略的执行情况。
6. 制定战略措施制定战略措施是将战略目标转化为具体的行动计划的过程。
企业需要确定战略的重点领域，并制定相应的措施来实现目标。
这些措施可以包括产品开发、市场营销、组织结构调整等。
二、实施指南1. 共享战略信息企业应确保战略信息能够共享给所有相关的利益相关者。
这包括了企业内的员工、合作伙伴以及其他外部利益相关者。
通过共享战略信息，可以建立更好的沟通和合作，以实现战略目标。
2. 建立绩效评估机制绩效评估是战略实施的关键，它可以帮助企业监测战略的执行情况并及时调整。