公司物资及生产服务招标管理实施细则

公司物资及生产服务招标管理实施细则
公司物资及生产服务招标管理实施细则

附件4

中国中煤能源集团有限公司

物资及生产服务招标管理实施细则

第一章总则

第一条为规范中国中煤能源集团有限公司(以下简称集团公司)物资及生产服务招标采购行为,保证物资及生产服务招标采购公开、公平、公正和诚实信用,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中国中煤能源集团有限公司招标管理办法》、《中国中煤能源集团有限公司物资及生产服务采购管理办法》及《中国中煤能源集团有限公司内部产品市场管理实施办法》等相关法律和规定,结合集团公司实际,制定本细则。

第二条本细则适用于集团公司、股份公司及所属全资子(分)公司、控股公司及有企业管理权的均股公司(以下简称所属企业)范围内开展的各类物资及生产服务招标采购活动;除另有特殊规定外,其他单位可参照执行。

第三条术语解释。

(一)物资:是指集团公司生产经营和基本建设所需原材料、辅助材料、设备及配件等货物。

(二)生产服务:是指集团公司生产经营有关的承包运营、租赁、外委修理、系统集成、软件开发、信息化运维、设备监造、内外贸代理、物流、展会、金融(银行、证券及保险等)及中介(会计、审计、造价、法律咨询、技术咨询、技术开发、项目咨询等)

等服务类。

(三)招标人:是指提出物资及生产服务招标项目的法人或其他组织,本细则中具体是指集团公司及所属企业。

(四)招标代理机构:是指具有相应招标资质和能力,并受招标人委托代为从事招标活动的中介机构。

(五)依法必须进行招标的物资:是指对达到国家规定具体范围和规模标准的工程建设项目中必须进行招标的有关货物,以及国家规定的其它必须进行招标的物资。

第二章机构与职责

第四条集团公司定标委员会是集团公司招标管理的最高决策机构,按照相关议事规则研究、决定物资及生产服务等招标采购过程中的重大事宜。

所属企业应建立本企业招标管理决策机构,负责研究、决定本企业物资及生产服务等招标采购过程中的重大事宜。

第五条集团公司物资及生产服务招标领导小组:由集团公司分管采购领导担任组长,成员有基本建设管理部、采购中心、中煤招标公司及生产技术管理等涉及相关业务部门或单位的负责人。

领导小组负责对集团公司定标的重大招标项目审查把关,协调、处理物资及生产服务招标管理的相关问题。

第六条集团公司招标计划审查小组负责对集团公司月度招标计划把关,并对上月招标结果备案情况进行审查。

第七条集团公司采购中心(以下简称采购中心)是集团公司物资及生产服务招标归口管理部门(兼物资及生产服务采购定标办

公室),主要履行以下职责:

(一)负责贯彻落实国家及集团公司招标投标有关法律和规定,组织制订集团公司物资及生产服务招标管理制度和流程;

(二)负责集团公司总部实施集中采购物资及生产服务招标计划的编报工作;

(三)负责集团公司及所属企业月度物资及生产服务招标计划的审核工作;

(四)负责总部实施集中采购项目的招标委托、组织及与使用单位、招标代理机构之间的衔接工作;

(五)负责总部实施集中采购项目招标技术文件的编制和招标文件的会审组织工作,并报集团公司审批;

(六)负责总部实施集中采购项目的定标组织工作,并报集团公司定标委员会审批或审议定标;

(七)负责对集团公司范围内物资及生产服务招标代理机构及招标行为进行统一管理;

(八)指导和参与总部委托所属企业采购项目相关工作;

(九)参与集团公司范围内物资及生产服务招标信息化建设工作;

(十)负责集团公司物资及生产服务招标的检查、监督、考核、指导和协调工作。

第八条所属企业负责本企业物资及生产服务招标管理工作,主要履行以下职责:

(一)建立本企业物资及生产服务招标管理决策机构,明确本企业物资及生产服务招标归口管理部门;

(二)负责贯彻落实集团公司物资及生产服务招标管理制度,建立健全本企业物资及生产服务招标管理规章制度和流程;

(三)负责定期编报总部委托采购和本企业自行采购项目月度物资及生产服务招标计划,并按照集团公司审批结果统筹安排执行;

(四)负责总部委托采购及本企业自行采购项目的招标委托、组织及与招标代理机构之间的衔接工作;

(五)负责总部委托采购和本企业自行采购项目招标技术文件的编制和招标文件的组织会审工作;

(六)负责总部委托采购和本企业自行采购项目的定标工作;对达到集团公司定标限额规定的物资及生产服务招标项目,提出定标建议后报集团公司定标;

(七)负责本企业物资及生产服务内部评标专家库的建设和动态管理;

(八)负责本企业物资及生产服务招标信息化建设工作;

(九)参与集团公司总部实施集中采购项目相关工作;

(十)负责本企业物资及生产服务招标的检查、监督、考核、指导和协调工作。

第九条集团公司相关部门按职能分工参与和监督总部组织实施的物资及生产服务招标工作;所属企业相关部门按职能分工参与和监督本企业组织实施的物资及生产服务招标工作。

第十条中煤招标有限责任公司(以下简称“中煤招标公司”)是集团公司招标业务专业代理机构,在物资及生产服务招标中按照集团公司招标管理办法履行相关职责。

第三章招标方式和范围

第十一条集团公司物资及生产服务招标分为公开招标和邀请招标两种方式。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标;邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

第十二条单项合同估算价在100万元人民币及以上的物资采购项目,及单项合同估算价在50万元人民币及以上的生产服务采购项目,原则上必须公开招标。集团公司及所属企业长协采购的供应商短名单,原则上通过公开招标方式确定。

第十三条符合以下情形之一的,招标人应重新招标,不得转为非招标方式采购:

(一)首次招标公告发布后,在招标文件售卖期截止时,购买招标文件的潜在投标人不足3个的。有3个及以上潜在投标人购买了招标文件,但在投标截止时间递交投标文件的投标人不足3个的;

(二)进行资格预审的招标项目,通过资格预审的申请人少于3个的;

(三)首次招标开标后在评标过程中,投标人被全部否决的;

(四)按照法定程序未选择排名第一的中标候选人为中标人,而选择其他中标候选人与招标人预期差距较大或对招标人明显不利的;

(五)资格预审文件、招标文件的内容违反法律、行政法规的强制性规定,违反公开、公平、公正和诚实信用原则,影响资格预

审结果或者潜在投标人投标的;

(六)法律、法规规定的其他情形。

第十四条不得将依据本细则应当进行公开招标或邀请招标的物资及生产服务招标项目化整为零,或者以其他方式规避招标。

第四章招标和投标规定

第十五条招标人应提前做好招标采购的市场分析、招标技术和商务要求的拟定、招标计划报批等相关准备工作。

第十六条招标人及招标代理机构应根据项目的特点和需要编制招标文件。招标文件要使用统一规范的文本,编制依法必须招标项目的招标文件应使用国家有关部门制定的标准文本。

(一)招标文件编制前应根据采购的物资技术复杂程度开展技术交流,保证采购的物资满足使用要求且性价比最优。

(二)加强对招标文件的审查,建立招标文件的审核机制,确保招标要求客观公正、严谨科学。重点审核包括但不限于以下内容:资质要求、招标范围、标段划分、投标报价要求、合同主要条款、付款方式、技术规范要求、评标标准等。

第十七条招标人不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人。禁止招标人与投标人串通投标。

第十八条招标人及招标代理机构应在招标公告或投标邀请书规定的时间内出售招标文件。招标文件从出售之日起至停止出售之日止不得少于5日。

第十九条招标人及招标代理机构应在招标文件中明确投标人编制投标文件所允许的合理时间。依法必须进行招标的项目,自

招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。

第二十条招标人及招标代理机构需对已发出的资格预审文件或招标文件进行必要的澄清或者修改的,应以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人;招标人及招标代理机构的该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分,与招标文件具有同等的法律效力。

第二十一条物资集中采购招标项目一般不接受联合体投标。如需联合体投标的,需报集团公司招标计划审查小组批准。

第五章开标和评标规定

第二十二条未通过资格预审的申请人提交的投标文件,以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件,招标人或招标代理机构应当拒收。当投标截止时间到达时,投标人少于3家的,不得开标。招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后,应当重新招标。重新招标后,投标人仍少于3家的,对只有1家投标人的转为直接谈判采购;对只有2家投标人的转为竞争性谈判采购。

第二十三条开标由招标人主持,委托招标的项目由招标代理机构主持。

第二十四条招标项目评标由招标人或招标代理机构依法组建的评标委员会负责。

第二十五条评标完成后,应在3个工作日内向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。

第六章定标与执行

第二十六条招标人应根据评标推荐结果按集团公司和所属企业分级管理权限确定中标人。

应当确定排名第一的中标候选人为中标人;若招标文件等事前规定需根据供货要求或供货比例确定多名中标人的,应根据评标委员会推荐的中标候选人名单按排名顺序自前而后选择。

第二十七条定标应严格按照集团公司及所属企业相关程序确定中标人。

第二十八条招标人拟从排名第一的中标候选人之外确定中标人的,或未按评标委员会推荐的中标候选人排序依次选择的,履行以下集体决策及审批程序;否则一律不得发放中标通知书或授予合同。

(一)对所属企业自行采购及总部委托采购项目,由所属企业招标管理决策机构集体研究,报集团公司审批。

(二)对集团公司总部实施采购项目,由采购中心总经理办公会审议后,报集团公司审批。

第二十九条中标人确定后,招标人应向招标代理机构书面告知确认结果。中标结果应根据国家有关规定在指定媒介上公示,公示期不得少于3日。在公示期内若收到投标人提出的书面质疑,招标人、招标代理机构或相关监督部门要进行调查,在异议未处理完毕前,中标结果不能生效。

第三十条招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件、投标文件及后续合同谈判结果等依据订立书面合同。

第七章附则

第三十一条国家有关部门对物资及生产服务招标投标有特殊专业性规定的,从其规定。

第三十二条本细则由集团公司负责解释。

第三十三条本细则自印发之日起施行。中煤采购〔2014〕25号文件印发的《中国中煤能源集团有限公司物资招标管理实施细则》废止。

中老年人俱乐部服务公司创业计划书

序号: 编码: 大学生创业计划竞赛 作品申报书 作品名称:中老年人俱乐部服务公司 系别:土木工程系 团队名称:大碗加蛋 团队成员:张伟健,尤晓阳,郭自芳,刘华朝,周月,刘红丽 指导教师:甘丽

目录 一.创业背景 (3) 二.公司介绍 (3) 1.宗旨 2.公司简介 三.管理团队介绍 (4) 1.团队架构 2.创始人和主要领导人介绍 四.公司业务描述 (5) 五.创新和服务 (6) 六.市场分析 (7) 1.市场分析 2.消费者分析 3.竞争优势分析 七.行业走向分析预测 (9) 八.营销策略 (10) 九.融资计划 (12) 十.主要收入 (12) 十一.盈利预测 (13) 十二.风险预测 (13)

一.创业背景 人口老龄化是指人口中中老年人人数持续上升的一种趋势,所谓老龄化,按照国际现行标准来说, 60岁及以_上人口占总人口总数的1 0%(或65岁以上人口占总人口数的7%)就是进入老龄化阶段,成为老年型社会。 我国是目前世界上老龄人口最多的国家, 1999年我国60岁及60岁以上的中老年人已达1.32亿,占总人口的10.3%。这表明我国已在1999年正式进入老龄化社会。根据国家计生委预测到2050年,我国老龄人口将达4.50亿,老龄化程度达到惊, 的32.73%。 因此,中老年人服务行业将是是永不过时的长青行业 二.公司介绍 1.宗旨 公司宗旨:“三有“,即老有所学,老有所养,老有所娱. 2.公司简介 面对银色(中老年人)市场潜在的巨大经济价值,中中老年人俱乐部服务公司以中老年人为服务对象,针对现阶段中老年人的特点,提供一系列专门为针对中老年人设计的活动和服务,包括中老年人服务公司以及下属的中老年人俱乐部和老年吧。中老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对中老年人设计的科学健康的娱乐活动,老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的中老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目(例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题),而作为中老年

企业服务理念标语汇总情况

企业服务理念标语 1、以服务为基础,以质量为生存,以科技求发展 2、客户至上,服务周到;质量第一,科技领先 3、企业发展,服务为本;优质服务,诚信为本 4、客户是上帝,是企业衣食父母,客户越多,企业越兴旺 5、客户至上,技术争先,团结协作,求真务实 6、办实事、求实效,创一流服务品牌,树完美企业形象 7、高质量服务,高技术创新,高速度发展 8、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 9、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 10、企业和市场同步、管理与世界接轨 11、用心才能创新、竞争才能发展

12、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户 13、以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务 14、优秀的团队专业的服务 15、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业 16、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意 公司励志口号大全 1. 梅花香自苦寒来,熬头喜在汗水中 2. 成功者懂得:自动自发的做事,同时为自己的所作所为承担责任 3. 忠诚并不是从一而忠,而是一种职业的责任感 4. 奋斗的青春最美丽 5. 始终保持一种尽善尽美的工作态度,满怀希望和热情的朝着目标努力

6. 明天的你,会感谢今天勤勤恳恳的自己。 7. 个性迥异的两个人相安无事,其中之一必定有积极的心 8. 现在的努力并不是为了现在的回报,而是为了未来 9. 失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远 10. 道路是曲折的,“钱”途无限光明 11. 复杂的事情简单化,简单的事情重复化 12. 你现在所想的和所做的,将会决定你未来的命运 13. 承认自己的恐惧毫不可耻,可耻的是你因害怕而裹足不前 14. 行动的激励,方法决窍,行动知识,这三个因素是成功定律之钥 15. 灰心生失望,失望生动摇,动摇生失败 16. 拧成一股绳,搏尽一份力,狠下一条心,共圆一个梦

建筑公司物资管理制度

Xx建筑工程有限公司 物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度 一、总则 1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序,使物资管理作业合理化,减少库存资金占用,特制定本制度。 2、通过本制度明确物资管理作业规定,指导和规范操作人员日常作业行为。 3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 二、存货计划与控制 1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。 2、对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。 3、认真准确完成物资的出、入库工作,杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。 三、物资的采买收发管理规定 (一)、申购 1、要采买物资首先要填写申购单,并经过申购批准,没有经过申购批准的物资一律不得采买,违规采买,财务将给于不报销处理。

2、物资申购单由申购人填写,经部门经理复核,财务审核,总经理批准后交由采购人员采购。 3、工程用小综物资零星采买也按此执行,大综物资采购或招标另出台管理规定。 (二)、验收与入库 1、循环使用物资进库填写入库单,销耗性使用物资进库填写收料单。 2、物资入库时,采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点,经仓库管理人员对质量检验合格后,方可登记入库。 3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的,应通知采购人处理。 4、对入库物资核对、清点后,及时填写入库单或收料单。 5、库管员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库 a)未经审批的采购。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单或收料单。 7、对入库物料第一时间做好标识卡记录,标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置,做到数据易读取易记录。 8、库管员在物料入库时发现问题,未及时或于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。 9、仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。

健康管理公司服务宗旨

健康管理公司服务宗旨 Prepared on 22 November 2020

服务宗旨 1.发现问题,要早期! ——应用信息医学和临床医学先进的诊疗技术形成系统电子健康档案2.解决问题,要有效! ——通过建立健康的生活方式,锁定六大危险因素的干预方案 3.健康管理,在创新! ——建立“生命关怀LCSMS健康管理系统”,同步国际天然疗法服务流程 ┏信息采集━━档案建立━━健康评估┓ ┗互动促进━━跟踪干预━━分级预警┛ ┇┇ 关爱基金┅┅医疗预案 步骤一:全方面采集您的健康信息 -医学数据的收集:包括既往病历、体检数据、实验室和影像学检查报告等 -健康咨讯的收集:包括健商测试和各类健康问卷等 -生物信息的采集:包括虹膜、量子、电子、经络、基因等信息医学检测等 步骤二:建立您个性化的系统完整的健康档案 -整理病史(分类录入会员所有健康数据,按病程及病种归类整理。) -建立电子档案,对健康危险因素进行全面监测、分析、评估,全程跟踪疾病动态。是制定跟踪干预方案和指导的依据。 步骤三:为您的健康作出专业综合的分析评估 -根据会员的健康状态作出四类分级。(绿色、黄色、橙色、红色),个性化监测管理健康动态。 -评估健康信息,出具类不同层次健康评估报告。 步骤四:分级制定跟踪干预方案 -帮助您建立健康的生活方式和避免危险因素的侵害。融汇健康天然疗法,制定全面有效的干预方案。 -开展各类健康服务,与会员积极互动,共同促进健康。 步骤五:红色等级的会员医疗预案,为您树立居安思危的健康管理意识为每种恶性肿瘤和心脑血管疾病制订医疗预案,在每三个月的循环健康评估中,对红色会员及时启动医疗预案,利用上海医疗资源的优化组合,选择最适合的医院、科室、专家,并提供绿色就医通道,达到最佳治疗效果。 步骤六:关爱保险基金,环球健康最贴心的奉献 针对关注疾病,中心与保险集团精诚合作,提供关爱基金。会员入会后,如果经医院确诊初次患恶性肿瘤,将会获得10万元人民币的生命关怀基金。由私人秘书协助办理理赔手续,全权代理,最短时间内轻松获得理赔。

公司简介及服务品质保证

公司简介及服务品质保证 宁波市天基隆智控技术有限公司是一家集科研开发、生产、销售、服务于一体的自动控制阀门的专业制造企业。公司具有强大的技术开发实力和丰富的自动控制阀门制造经验,拥有一支追求卓越、不断创新的科研队伍。在引进消化吸收世界先进调节阀制造技术基础上设计开发了多个系列产品,其中TZl000高性能气动调节阀,具有国内同行业独创领先水平,并达到国际先进水平。产品被广泛应用于石油、石化、化工、冶金、电力、轻工、环保等工业控制系统中。获得区工业攻关项目立项支持,并被评为崇尚科技型企业。 经江北区科技术局批准成立“宁波市江北区企业工程(技术)中心”;并入驻“浙江大学工业技术研究院宁波(江北)公共创新平台”,组建“特种涂层与阀门研发中心(研究所)”,大幅度提高了新产品的研发力度,并取得初步进展。 公司秉承质量是企业立身之本,通过了IS09001-2008质量管理体系认证,严格按照ISO9001质量体系运作,以完善的质量检测程序来具体实施和保证产品质量,有规范的质量保证制度和计量确认体系,质量责任和质量职能落实到人,质量管理体系详细规范,运行流畅。公司建有一整套严格的检测程序,在产品制造过程的各个环节跟踪检测,拥有各类检测装置,检测手段完备,确保产品质量在每一道工序都得到一流的控制。 公司拥有加工中心、数控机床等,精良的加工设备是产品生产质量的有力保证。从精密铸造、材质选择到加工、装配、测试的一丝不苟以确保每一台出厂产品的一流品质。 先进的技术、精密的设计、优良的材料、精工的制造、自身素质的磨练、企业文化的积累,创造出卓越品质的产品。 我们将以一流的产品推向市场、一流的信誉开拓市场、一流的服务完善市场、一流的承诺巩固市场。

装修服务宗旨标语大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除装修服务宗旨标语大全 篇一:装修公司口号大全 装饰公司口号3篇 1,品质打响品牌,精工成就精彩!.2,引领潮流,追求经典!. 3,品味源自内涵!. 4,要装修将心比心,选金廷最实心!5,享受品质,铸就经典!. 6,金廷以人为本,竭力尽善尽美!7,荟萃家装名品,妆点多彩生活!.------ 1,金廷装饰,用心成就理想家居!2,金廷装饰,绝对真材实料! 3,金廷装饰,品质提升地位! 4,专注品质,专注卓越!. 5,一言九鼎的承诺,一生一饰的追求!.6,追求卓越,不断超越!. 7,万千家装魅力,饰尚一站购齐!.--------

1,到金廷装饰选建材,让您饰得其所!2,家装万千,金廷领先! 3,缔造品位,引领品质!. 4,真真切切的品质,实实在在的选择!.5,不用东奔西走,金廷装饰应有尽有!6,诚·汇天下客商,信·立金廷装饰!7,美家选择,精彩饰界!. ------- 1,好而不贵,物超所值!. 2,诚信天下,情系万家!. 3,金廷装饰进万家,健康相伴您我他!4,装饰装修一条龙,家装首选是金廷!5,装修不用跑,金廷任您挑! 6,汇集精品,引领潮流!. 7,集时尚装饰大成,创最佳人居典范!.装饰公司口号(2): 品牌的世界,装饰的海洋!. 装修装饰专家,真诚服务万家!.树家装典范,立行业品 牌!. 饰界首选,金廷装饰! 建材新天地,装饰大本营!.篇二:装修广告标语 装饰公司广告语 创造流行,野狼装饰 用我奔放情饰你智慧心

源于执着奔放释放美的根基 无忧制家装点生活 野狼执着美的生活 为你的满意,团结执着誓不停止 用野性装点生活 装点世界留下完美印象 创造流行,野狼装饰 居住改变中国,科屹改变生活 用我奔放情饰你智慧心 源于执着奔放释放美的根基 无忧制家装点生活 提升生活的品质创造你我的魅力 野狼执着美的生活 低价不失高贵,质优更显风范。 为你的满意,团结执着誓不停止 用野性装点生活 经典装饰,誉满南北!!装饰领路人,足迹遍南北!!每次收工,这里就多一个家... 适合各种人士的口味 这不是装修,这是艺术品! 装饰公司广告语三 实惠价格缔造适宜家居!

建筑工程公司物资管理办法

XX建筑工程有限公司 物资管理办法 编制: 审核: 批准: 日期:2012年12月06日

目录 1总则----------------------------------------------3 2物资管理机构职责----------------------------3 3物资计划及统计管理-------------------------4 4物资采购管理----------------------------------6 5物资招(议)标采购------------------------10 6物资验收---------------------------------------12 7物资仓储管理---------------------------------14 8物资现场管理---------------------------------18 9物资检查及监督------------------------------21 10施工机械设备管理---------------------------23 11小型机具及低值易耗品管理--------------28 12安全防护用具管理-----------------29 13周转物资使用管理-----------------30 14检验测量和试验器具管理-----------35 15工程分包物资管理--------------------------36 16物资管理见证质量记录--------------------36

1 总则 1.1 本办法适用于公司各项目单位的工程物资管理。 1.2 实行科学管理,严格按照程序组织订货、采购、运输、收发、贮存工作,防止物资积压,降低物资损耗,节省流通费用,加速物资和资金周转。 1.3 监督施工班组单位合理使用物资、能源。加强定额管理,严格验收、发放、回收和核销制度。开展节能节约、代用和综合利用措施,节能降耗,降低企业成本。 2物资管理机构职责 2.1物资设备部职责 2.1.1 指导公司各单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资管理的方针、政策、法律、法规、规范、规章、标准和制度。 2.1.2 编制公司物资和节能管理办法,并参加实施、监督和检查。 2.1.3 负责对全公司各项目单位的物资采购、供应、验收、贮存、使用等物资管理、成本管理和节能降耗工作的指导、协调和检查工作。组织TQC攻关活动,负责推广典型经验,促进全公司物资供应和物资标准化管理工作。 2.1.4 负责全公司物资方面贯标工作和管理,负责分管程序《物资机械采购控制程序》的编制、修订和检查指导实施工作,履行其它程序中的相应职责。 2.1.5 掌握全公司物资的数量、动态,依据变化情况及时调整台帐;负责公司物资的验工计价工作。 2.1.6 负责全公司固定资产、周转材料的购置、评估、处理工作,负责公司资产清查和内部预算中有关物资方面的工作。 2.1.7 组织开展全公司物资执法大监察活动,并负责监察物资管理的总结、上报工作。 2.1.8 负责全公司各种物资统计报表的收集、保管和上报工作。组织开展物资大清查,并统计上报。 2.1.9 定期或不定期组织物资管理的检查和评比活动。 2.1.10 负责物资招标采购租赁的管理工作,负责物资集中和招标采购,指导基层单位的物资采购工作。 2.1.11 协助主管部门对基层单位的物资人员进行培训。 2.2项目部设备科材料员职责 2.2.1 组织实施上级颁布的物资管理标准、制度、办法,按照公司物资管理办法的要求,实现物资计划采购、检验、发放的有效控制,确保使用的物资符合标准。

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制: 审核: 审批: 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:

1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制:

公司服务宗旨标语

公司服务宗旨标语 篇一:企业宗旨标语大全 企业宗旨标语大全 海尔集团:“老子的?天下万物生于有,有生于无?是说有形的东西受无形的东西支配,在企业里这个无形的东西就是企业文化,一个企业能不能发展取决于有无自己的文化。” 安徽古井集团:“学会了划句号,你离成功就不远了。” 万向集团:“多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。但更主要的一条,要使事业成功,一定要有牺牲精神”。 北京阳光科技实业公司:“老子、庄子处事有四个基本原则:?守柔,处下,抛后,不争。?我们也有四原则,即:见人低一等,有利让一分,遇难帮一把,谋事商一筹。” 广东华凌集团:“世界上没有永恒的加冕,只有永远的拼搏。” 四通集团:“四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇,华盛顿留下一部民主治国的美国宪法,而秦始皇留下的是一种?家天下?的观念。结果一个是二百多年仍旧生生不息,一个是二世而终。” 荣事达集团:“相互尊重,互相平等,互惠互利,共同发展,诚信至上,文明经营,以义生利,以德兴企”。 辽宁盼盼集团:“良好的企业形象是一个企业的无形财富,企业员工的形象是企业形象的缩影,要求员工?先做人后做工?。”

东方通信股份有限公司:“创新不只限于工程技术,在企业管理企业文化领域,我们都要全面创新,而创新的主体是人。如果不想办法调动人的积极性,创新就无从谈起。” 中国移动湖州分公司:过去的成功是最大的危险。 先登集团:与其强调不能做的理由,不如一起思考能做的办法。南浔永大自行车公司:今天工作不努力,明天努力找工作。 金洲集团:精品开拓市场,人品开创事业。久立集团:以成熟的技术和可*的产品质量服务用户,贡献社会,发展自己。珍贝集团:奉形“质量无缺陷”的企业宗旨,产品质量是企业的生命。美欣达集团:以质量创品牌,以品牌促发展。 浙江三狮集团:智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话:“认识自己”。振兴阿祥集团“唯有聚英才,方可创辉煌”。华为通信——爱你的同事如兄弟“当今世界的科技进步,已走过了爱迪生时代,不可能依*一个人的聪明才智改变整个世界。” 联想公司:“把员工的个人追求融入企业的长远发展。” 北京松下:“自己是本岗位最高的责任者和专家。” 同仁堂“品味虽贵,必不敢减物力;炮制虽繁,必不敢省人工。” 万科:“我们有一个最底线的标准,就是做简单,而非做复杂;做开放,而非做封闭;做规范而非做权谋,惟有这样才是长久之计。” 蒙牛乳业:如果没有做大的速度,就没有做强的机会。 贵友的经营哲学:奇正相生,德智相融,义利相通,治乱相宜,破立相协。韩国三星集团:企业成败的关键,在于职工的责任。企业就是人。钱

建筑分公司物资管理制度

建筑分公司物资管理制度 建筑分公司物资管理制度 (一)提料人员安全装卸、搬运制度 1、装卸、搬运作业人员、认真执行安全操作规程,服从领导,听从调度指挥和有关工作人员密切配合,并做到“五懂”(懂装卸、搬运一般知识;懂箱件标记;懂器材性能;懂各种车辆负荷;懂安全操作规程);“一会”(会使用装卸机具用具)。 2、装卸、搬运器材,要按器材性能、包装情况,箱件标记进行操作,以保证货物装卸质量和人、机的安全。凡装卸、搬运物资,都必须做到轻拿、轻放、不摔、不压、不损坏包装容器,五五化码放,整齐稳定,上盖下垫,确保工程物资不受损失。 3、搬运人员必须按标记进行装卸、搬运装卸。 4、凡装卸、搬运怕潮、怕光、怕晒的器材,必须做到上盖下垫,不损坏原包装。 5、凡装卸、搬运易碎品(水泥管、水泥电柱、高压瓷瓶)等,严禁挤、压、摔、碰的现象发生。 6、凡装卸、搬运有毒、腐蚀的物品,应备有必要的劳保用品,以防中毒、腐蚀皮肤等事故的发生。 7、凡装卸、搬运易燃、易爆等互相有影响的器材,应分开存放,不能混装。 8、配合机械作业或两人以上搬运物件,应严密组织、统一指挥、明确分工、互相协作配合,以免发生机械事故、人身事故或损坏器材事故。 9、凡属于装卸、搬运过程中造成的器材损坏、丢失应在现场记录,由事故责者签认,根据情节,按价赔偿或部分赔偿等处理。 (二)现场物资管理制度 加强施工现场的物资管理,对于减少损失和浪费,提高物资的利用律,降低工程成本有十分重要的意义,为此在施工现场要做到: 1、施工现场由项目部指派专职材料人员,负责现场的材料验收、使用、和管理等工作。 2、各项工程开工前,要求项目部生产技术部做好进料场地的平整、并有现场上料平面布置图。 3、按照生产计划,工程进度,施工项目部每月分旬提出主要大宗材料的进货计划,供物资资源部按计划、数量、时间合理组织提供施工材料。 4、现场大宗料严格按平面布置图上料堆放,防止二次倒运,做到砖成垛,砂石成方,怕潮的器材要上盖下垫。妥善处理。 5、加强施工现场的物资器材管理,做到处处精打细算,专料专用,每天及时清理料底。 6、每月截止25日按生产进度,以完工程实际使用数量,分项办理出库手续,及时真实的反映每月生产成本。 7、凡是工程量大的工地,为加强现场的物资管理,方便生产,物资资源部在施工现场设专人进行管理及时办理各种手续。 8、材料管理人员在施工现场,发现问题及时指出,并建议及时改正。9、工程竣工后,对于工程剩余器材及时进行清理盘点,办理退撂手续,做到工完了净场地清。施工材料按照工程预算和实耗数,负责工程材料的核销,做到及时准确。 10、对于工程竣工后的剩余材料,由分公司统一处理回收,不允许施工项目部擅自处理。感谢您的阅读!

节能服务公司需要什么资质

节能服务公司需要什么资质 很多准备投资节能服务产业,甚至已经开始从事节能服务的人士,经常会问到节能服务公司需要什么样的资质。用能单位在选择节能服务公司时,也常常会为节能服务公司的资质问题而困惑。本文从现实法律法规出发,结合节能服务公司的运营实践,对节能服务公司的资质问题稍加疏理,供读者参考。 什么是资质。形容人时,资质是指人的天资、气质,包括能力、智力。用于指法人,尤其指企业法人时,一般是指法律法规规定企业具有从事某项营业或享有某项权利的能力和资格。通常这种能力和资格需要通过有权的行政机关审核、确认、颁发资格证书。如建筑法规定,从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位,按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件,划分为不同的资质等级,经资质审查合格,取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。在问及节能服务公司资质时,可能涉及三方面的内容:一是从事节能服务营业的资格条件;二是可以申请合同能源管理项目财政奖励的资格条件;三是可以享受合同能源管 理项目税收优惠的资格条件。下面针对这三个内容加以说明。 节能服务公司的营业资质 说到营业,通常讲就是指公司的经营范围。对于公司的经营范围,原则上只要不是国家限制经营、特许经营或法律、行政法规禁止经营的项目,只需由公司自行确定,不需要任何机关或部门审批,均可经营。节能服务是当前国家支持和鼓励发展的产业,并没有限制或禁止节能服务的规定。因此,就节能服务而言,并没有一个统一的资质要求。 需要进一步考虑的是,节能服务都涉及哪些具体的经营活动,从事这些经营活动,是否需要取得相应的资质。 《合同能源管理技术通则》第3.3条,对节能服务公司的定义是,“提供用能状况诊断、节能项目设计、融资、改造(施工、设备安装、调试)、运行管理等服务的专业化公司。”从定义看,节能服务公司的营业活动包括以下环节: 1.能源审计 节能服务公司针对客户的具体情况,测定客户当前用能量和用能效率,共同确定节能计算的基准,提出节能潜力所在,并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。 2.节能改造方案设计 节能服务公司根据客户的能源系统现状提出利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。 3.施工设计

建筑企业物资管理办法

物资采购管理办法 为进一步规范工程物资采购管理工作,促进公司物资管理走向规范化、精细化、程序化,同时也为控制项目成本支出,提高工程项目整体效益。结合目前公司项目管理的实际情况,依据“统一领导,分级管理”原则,制定本办法。 1 、管理办法编制目的及适用范围:确保物资从计划、采购、保管、耗用到余料处理、材料款支付的全过程处于受控状态。该管理办法适用于公司所有项目部及自有施工队工程物资的采购管理。 2、相关部门及人员的职责 2.1、公司总经理:审批大宗材料采购计划及采购最高限价,审批采购合同及材料款支付申请表。 2.2、公司综合管理部和工程部:负责所属各项目的物资采购工作的监督、检查;参与材料采购招标与合同评审,指导项目部零星材料采购和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作,定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐,合理控制材料消耗。 2.3、公司财务部:审核项目部提供的材料采购资金计划;根据公司“资金平衡计划”和领导审批的材料款支付申请表意见,按公司规定的财务制度支付材料款。 2.4、公司成本部:负责审核项目部材料采购计划表,负责审核材料款支付申请表。 2.5、项目部 1)项目经理:项目部材料控制的第一责任人。全面负责本项目的物资采购工作,按物资采购管理办法的要求做好材料计划、材料采购、材料使用、废旧物资处理等的审批及上报;组织大宗材料的采购招标;负责合同洽谈、评审、签订工作;审核工程项目各类材料结算表及材料款支付申请表。 2)项目总工程师(技术负责人):为项目物资采购工作提供技术指导和监督,负责组织项

目部编制项目物资需用总计划,按规定做好材料计划审核工作。 3)项目技术部(预算员或施工员):参与编制项目物资总需用计划,按实际进度编制材料需用计划、配合材料员办理领料手续。 4)项目物资部(材料员):负责材料供方的调查评价,收集供方资料,按规定做好拟采购材料的询价及供货方评价;材料采购、物资进场和验收、不合格物资处理等各项工作。5)项目质检员(或安全员):按规定主持物资验收工作,坚持三验制(质量、数量及资料),做到进场材料手续完备,严格把好收料验收关。 6)项目试验室(资料员或取样员):负责物资取样、送检等试验方面的工作,收集及保存物资质量证明材料等工作,确认进场材料的质量,对不合格材料提出处理意见。 7)项目保管员:负责仓库帐物管理,做好材料入库验收、登记、保管、发放工作;确保现场料具物、账相符。做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。 3、采购物资的分类: 3.1、按采购物资的重要程度分为重要材料(A类)、一般材料(B类)、辅助材料(C类)三类。 1)、A类材料,属关键重要性材料。主要包括:钢材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、防水及保温材料、墙地砖、电线、电缆、大型设备等。 2)、B类材料, 属一般性材料。主要包括:砼外加剂、石材、涂料、电器开关、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。 3)、C类材料,属次要辅助性材料。主要包括:五金化工、日用杂品、工具、低值易耗品(切割片、螺丝、铁钉等)。 3.2、按材料数量分为大宗材料和零星材料两类。 1)、大宗材料:指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料,主要包括A类和部分B类材料。 2)、零星材料:指大宗材料以外的材料,主要包括部分B类材料和C类材料。

公司宗旨

公司宗旨 篇一:公司宗旨公司宗旨以人为本,诚信务实,创新进取,回报社会。经营宗旨信誉至上,用户第一,质量满意,交货准时,愿与您真诚合作、携手发展。服务宗旨热情接待新老客户,确切了解顾客需求;严格质量过程控制,确保合同交货周期;及时进行质量跟踪,迅速处理质量异议。质量宗旨以优于国内、国际标准的厂控标准,满足顾客对产品实物质量的期望和要求。企业精神誉满中华,名扬世界。企业目标创中国名牌,出世界精品。营销战略品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。企业作风经济讲效益,管理讲制度,办事讲原则,工作讲效率。企业道德诚实守信经营理念人无我有,人有我优,人优我特,人特我精。人本理念思想领先,以人为本。战略愿景:做全球钢铁的强者(用10-15年)组织使命:真心打造百年栋梁企业宗旨:以专长造福顾客和社会企业精神:学习创新,审视实干核心价值取向:以市场为营运导向、以质量为竞争前提、以人才为管理核心——系列价值观用人观:德为首,智为本,成为准团队观:合力互动争第一员工意识:炼铁成钢,人人争做栋梁领导意识:公心为高,团队成长我成功营销观:持续双赢,用心服务运作观:宽深有度,优化整合行动观:反映快捷,趁热打铁新刚企业精神:创新奉献超越制厂方针:改革活厂从严治厂科技兴厂文明塑厂企业宗旨提升电子商务品质,以最佳价格为顾客提供高品质的服务企业愿景创建中国最大的钢铁电子交易市场企业使命产业报国创造价值服务社会贡献人类价值观在奉献中实现企业与员工的价值在提高经营效益,促进企业发展的同时,回报社会企业精神创新敬业追求卓越经营理念顾客是上帝以人为本精诚团结诚信合作精益求精多边共赢经营策略公平公正公开安全便捷高效诚信中立规范实施企业名牌战略企业与员工共同成长培育企业核心竞争力资源优化配置,发展规模经济创建学习型组织,提高企业应变能力与合作伙伴通力协作,创造新的价值和市场构筑与顾客的信赖关系,实现顾客利益最大化目标企业道德永远保持对社会的责任心遵守国家法律法规和社会道德规范为股东、员工、顾客和社会创造效益尊重人权和环境,努力实现企业与社会的协调发展遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营企业作风明天的事情今天做,保持企业的灵活机动性感谢社会和顾客,迅速解决顾客的问题,

建筑集团物资集中采购管理方案P

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 中铁一局集团有限公司 工程项目物资集中采购供应管理办法 (暂行) 第一章总则 第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路,落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求,规范集团公司物资采购行为,完善内部物流市场,根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件,结合工程项目实际情况,特制定本办法。 第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发,以降低工程项目成本为目的,对大宗物资实行集采专供,形成规模采购与物流,整合采购与物流资源并着眼于双赢,进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系,合理支付采购与物流服务费用,保证集采专供的可持续发展。 第二章机构及职责 第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作;集团公司物设部是物资集中采购的管理部门,负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查,设立集团公司物资集中采购领导小组(以下简称领导小组),集团公司副总经理任组长,物设部部长、物贸公司总经理任副组

长,组员由集团公司各部门负责人担任。领导小组下设管理办公室,集团公司物资设备部部长兼办公室主任。 第4条“中铁一局物资采购供应中心”(以下简称:物供中心)与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构,负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。 第5条集团公司和子(分)公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能,明确职责,形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出,精干高效的运行机制。 第6条集团公司物设部职责: 6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法,制定集团公司物资管理的规章制度,收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料; 6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。协调指挥部、各子(分)公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。 6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。 6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招(议)标工作小组。组织物资集中采购评标工作,包括: ——审定物资集中采购文件和评标办法,在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库,审查评标结果,报领导小组审定;研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。 ——按规定组建评标委员会,在专家库中抽取专家组成评标小组;评标委员会独立于物设部和物供中心,专家根据招标文件和投标书进行独立的评判,并对结果保密,物设部对抽取的专家组成员保密。

为企业服务流程详解

为企业服务流程详解 一、项目引进 1、初谈。引资单位及个人进行项目洽谈后,作为首谈责任人同项目单位到区商务局进行进区项目登记,填报“进区项目登记表”。 2、初审。区商务局对项目单位提供的企业资质证明、企业简介、项目建议书、投资计划、资金证明等资料进行初审后,协同项目引进单位对项目进行调查摸底,并报区招商引资领导小组核准。 3、审核。区招商引资领导小组和专家顾问团结合引进项目单位所提供的调查摸底情况,对项目进行审核、筛选和把关。经确定后,进行项目的选址工作。 4、移交。区招商引资领导小组将确定后的项目交由有关单位和区商务局一起与项目单位签订协议,签订的协议报区政府法制局进行合法性审查,并报区商务局进行备案。 5、证照办理。协议签订后由区商务局会同区建设局、区国土局、区项目推进办、区行政审批中心及相关镇办协助项目单位办理相关手续。各相关部门施行项目职责责任制,凡属区内审批的事项必须在法律、法规规定的时间内完成,按规定需上报的事项依据各自职能提供全程优质服务。 6、相关服务。项目入驻涉及的镇办要按照时间要求做好土地预征工作,并提供优质环境服务。 7、上述程序的各个环节具备条件的要立即办结,无法立即办结的要尽可能缩短办理时限。 二、名称核准 公司名称核准是由工商行政管理局审批的,一般在哪个区注册公司,就在哪个区进行公司查名。公司名称核准时需向工商局提交下列查名材料:1、企业名称预先核准通知书2、投资人授权委托意见3、代办人或代理人身份证复印件(原件审查),获得企业名称预先核准通知书。 三、工商注册 办理工商注册时需向工商局注册登记处提交以下材料: 1、公司设立登记申请书 2、指定代表或者共同委托代理人的证明 3、公司章程 4、股东身份证复印件(原件审查) 5、验资报告 6、财产权转移手续的证明文件 7、任职文件及身份证复印件(原件审查时) 8、场地证明 9、企业名称预先核准通知书10、登机前有关批准文件或者许可证书复印件(原件审查),获得营业执照。 四、组织机构代码证 办理组织机构代码证,企业提供:1、营业执照原件及复印件2、法人代表身份证复印件3、经办人身份证复印件、公章、法人章4、企业名称核准通知书或变更通知书5、分支机构提交主管单位代码证复印件。到政务服务中心质监局,现场填写《组织机构代码证基本信息登记表》,加盖单位公章,获得代码证。 五、国地税登记 办理地方税务登记报送的材料: 1、营业执照原件及复印件 2、代码证副本原件及复印件 3、经办人身份证复印件、公章、法人章 4、财务负责人、经办人、投资人身份证复印件 5、场地证明 6、公章、法人章 7、主管税务机构要求提供的其他证件和资料,获得国地税登记证。 六、银行开户 1、营业执照正本复印件 2、代码证正本复印件 3、法人代表身份证复印件 4、国税、地税登记复印件 5、公章、法人章、财务章,获得开户许可证。 七、项目备案 到发改局填写备案项目表、项目人基本情况、项目基本情况(项目建议书)、项目简介,另附件:营业执照、代码证、税务登记正本复印件,获得立项批复或项目备案书。

企业服务宗旨标语大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业服务宗旨标语大全 篇一:企业宗旨标语 企业宗旨标语 企业宗旨: 诚信经营、海纳百川、以人为本、追求卓越,这是博岩公司长期以来秉持的经营理念;对待客户,我们始终坚持“完美、快捷、双赢”的宗旨; 对待同行,我们始终坚信“百花争艳、百家争鸣,在竞争中求发展”的真理;对待员工,我们通过和谐的党建组织和工会组织,让所有人都能感受到集团无微不至的关怀。企业使命: “发展消防行业安全技术,保障人民财产生命安全”为已任。 “上善若水,厚德载物”博岩人以从事消防安全这一高尚职业而感到无限自豪,更深感肩上责任重大。用诚信、良心、责任和精益求精、追求卓越的精神铸就保护国家和人民财产安全的“金色盾牌”,是博岩公司的使命,博岩人将为

之不懈努力奋斗,为之奉献一切的力量。 企业精神: 团结奉献,挑战极限,实现自我,快乐工作。 团结奉献 (1)没有团队的成功,就没有个人的成功; (2)事事为企业着想,处处以企业利益为重,注重大局意识,凡事 从全局发展的角度思考; (3)博岩愿为社会的和谐发展以及员工的学习成长奉献力量,即使影响到眼前的利益; (4)员工愿为企业的发展投入精力与时间,即使少一点属于自己的时间; (5)企业更愿为员工的发展提供发展空间,和员工共同成长; (6)员工愿用101%的热忱爱护博岩,用奉献创造价值。 挑战极限 (1)勇于挑战行业极限,勇于挑战自身极限; (2)凝聚员工的智慧,发挥团队的力量,把不可能做成的事实变为现实。实现自我 (1)倡导少说多做,做事理性、低调、勿饰、务实; (2)通过实践提升自身能力和内涵; (3)以行动实现自我,用行动创造更多价值。

(完整版)建筑工程物资采购管理制度

物资采购管理制度 一、类别 1、本制度所指采购物资分类三类: A类:建筑钢材、黑色金属等。 B类:设备(塔吊、施工升降机等大型设备等)及设备的配件等。 除上述物资外,其它物资的采购管理另文规定,或总经理直接指示。 2、与采购物资管理相关联的项目部及承包人分类 2.1需求使用单位及承包人 2.2主管部门 3、物资需求(采购)计划的分类 3.1月度物资需求计划 3.2紧急物资需求计划 4、采购的方式分类 4.1固定厂商、长期报价采购 4.2即时询价采购 5、采购物资付款方式分为: 5.1延期付款。 5.2货到后分期付款。 5.3货到凭发票报销付款。 6、总经理、副总经理负责 6.1、采购合同、计划的批准、签订。

6.2采购付款的批准。 二、职责 1、公司供应领导小组负责 1.1审议批准《采购物资询议价报告表》 1.2审议决定采取公开招标方式的采购事项。 2、总经理负责 2.1采购合同的批准、签订。 2.2采购付款的批准。 三、程序 1、物资需求计划及发放程序 1.1需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求(采购)计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求(采购)计划》的物资,物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。 1.2《月度物资需求(采购)计划》和《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核,所需物资主官部门审查,公司分管领导批准后,提报至需求物资的采购部门。 2、物资采购审批程序 材设部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求(采购)计划》或《物资紧急需求计划》,结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况,确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式,填写《物资采购审批表》,经材设部经理审查,分管副总经理审核,总经理批准后实施《物资采购实施程序》。 3、物资采购实施程序

案例分析:塞维斯服务公司

案例分析:塞维斯服务公司 塞维斯服务公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力,该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。塞维斯服务公司确实拥有大量库存和最终装配设施,产品包括挂自己商标的化油器和点火装置。过去两年间,公司历经坎坷。首先,利润大幅度下降。第二,客户服务水平下降,延期运到的货物超过订购量的25%。第三,客户退货率以每月3%的速度递增。 销售部副总裁鲍勃.哈斯认为大部分的问题源自装配部门。他说他们生产的产品的组合不符合实际需要,他们的质量控制差,生产力下降而且成本太高。 财务主管迪克.豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。他认为推向市场的项目和产品太多。他还认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同,限制了库存和需求。 装配经理约翰.布纳姆说:“现在的症结是我们库存了许多零件,但却没有装配它们的生产计划。”他还说:“当我们有适当的零件时,质量却不是很好,但不管怎样,为了完成计划,我们还是用了。” 采购部经理费雷德.费伦的立场是采购部并没有搞垮塞维斯公司。他与老供应商做生意。他利用历史数据确定需求,以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料并以降低成本为目的评估新的供货来源。可能的话,他强调低成本和早交货从而对不断增加的赢利压力做出反应。现在,你是塞维斯服务公司的总裁,你必须带领企业重新赢利。 根据上述内容回答下列问题: 1、指出塞维斯服务公司的症结和问题。 2、你计划进行哪些具体变革? 参考答案: 解:1.症结是:销售部门要满足对客户承诺的交货期及向客户销售的产品质量是好的;财务部门要使库存量最小化,以减少资金成本;装配部门要求产品生产平准化和最小的准备时间;采购部门要根据采购计划来进行采购;管理部门要求最大的生产率和最佳的客户服务以及最小的资源需求。所有这些都要求塞维斯服务公司形成一套完善的生产运作管理机制,由于塞维斯服务公司没有形成一整套完善的生产运作管理机制而使得塞维斯服务公司各部门之间的合作非常混乱,以至于采购部按历史数据确定去计划,装配部在库存有大量零件时无生产计划,而销售部有订单时成品库又没有可供应的产品,导致产品质量差,生产力下降,库存过大,成本高,利润大幅度下降,客户服务水平下降等。 问题是:塞维斯服务公司问题的关键是供应链管理存在严重问题,由于公司没有正确的产品市场需求预测,无法制定生产计划、采购计划、库存计划、财务计划等(既便有,互相之间无关联,没有形成MRP管理模式),因而出现案例所述一系列的问题。 2.你计划进行哪些具体变革。 解决塞维斯服务公司的症结和问题的关键是运用生产与运作管理系统的理论方法和工具来帮助塞维斯服务公司正确设计、完善供应链管理的问题。 供应链管理的基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商、经由工厂和仑库、止于最终顾客的信息流、物流和服务流,重点落在企业每天进行的满足顾客需求的核心活动上。它包括预测、总生产计划、库存计划、作业排序等,供应链管理的目标是减少供应链的不确定性和风险,从而积极地影响库存水平、生产周期、生产过程,并最终影响对顾客的服务水平,其核心内容是系统优化。 具体变革如下:

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