预算部部门职责

招标预算中心管理制度

部门：招标预算中心

直接上级部门：总经理

平行部门：公司各部门

部门人员设置：部门经理预算员资料员

部门概论：招标预算中心是公司对项目成本的预算和决算以及所有资料整合存档的管理机构。

部门制度：

（1）、编制项目投资分析、成本估算。

（2）、协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。

（3）、负责工程预结算书的编制工作。

（4）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。

（5）、负责建立系统的成本管理制度并执行。

（6）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。（7)、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；（8）、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实

实施。

部门经理岗位制度：

（1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。

（2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。（3）、负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规

划工作。

（4）、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。

（5）、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。

（6）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。

(7)、协助工程部起草招标文件、工程合同。

（8）、审定各类咨询合作合同。

（9）、及时完成公司领导交办的其他工作。

预决算员岗位制度：

（1）、协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。

（2）、协助编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。（3）、负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动态。

（4）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。

（5）、负责审核、控制工程项目建设成本。

（6）、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

（7）、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

（8）、负责竣工结算。

（9）、完成领导交给的各项临时性工作。

资料员岗位制度：

（1）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经总经理签字同意）；（2）、负责施工中同甲方、监理往来的各类文件及签证的收发登计工作；（3）、负责施工中资料的填写、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证资料的真实性、完整性、有效性；

（4）、负责按工程进度将工程资料、竣工资料、管理记录等归类管理；严格按照公司流程，完成相应节点的全部资料；

（5）、负责整理、汇总所有的隐蔽、签证等决算需要的记录，工程交付后整理完整后将其移交成本员；

(6)、详细统计并做好工程成本分析；

(7)、施工中制作的所有资料，都必须保留电子版格式；

(8)、完成项目经理和公司领导交办的其他工作。