薪酬管理制度(2016)
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
公司薪酬管理制度(详细完整版)
公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。
（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。
（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。
2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。
3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。
第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。
薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。
（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。
2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。
（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。
2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。
（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。
2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。
第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。
2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。
（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。
2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。
第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。
薪酬管理制度(全新经典版)
薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。
第二条薪酬设计原则（一）公平性原则岗位薪酬的确定是在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。
（二）外部竞争性原则薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。
（三）激励和约束性原则薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。
（四）合法性原则薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。
（五）适应性原则薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。
第三条本制度适用于公司高管以下人员。
第二章薪酬的确定第四条薪酬等级的确定根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分20个职级，每个职级中包含5-7个薪档。
第五条薪酬等级的调整岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。
第六条薪档的确定新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。
具体确定流程依照公司相关选拔、任用管理办法执行。
公司及子公司员工晋升中层管理岗位序列、中层管理岗位序列内的层级晋升须经党总支会议研究，总经理办公会决定；员工层级内的职位序列和级别变动须经总经理办公会研究决定。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬管理的目标和原则。
1.1 目标，建立公平、合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
1.2 原则，公平、公正、透明、激励。
二、薪酬结构。
2.1 薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
2.2 基本工资按照员工的岗位、工作年限等因素确定，绩效工资根据员工的工作表现和贡献进行评定，津贴和奖金根据具体情况发放。
三、薪酬调整。
3.1 薪酬调整原则，按照国家相关规定和公司实际情况确定薪酬调整幅度，确保员工的薪酬水平与市场水平相适应。
3.2 薪酬调整程序，公司将定期进行薪酬调查和分析，根据市场情况和公司经营状况确定薪酬调整方案，并向员工进行公告和解释。
四、薪酬发放。
4.1 薪酬发放时间，公司将按照国家法律规定的时间，定期向员工发放薪酬。
4.2 薪酬发放方式，公司将通过银行转账或现金发放的方式，确保员工薪酬的安全和及时性。
五、薪酬管理监督。
5.1 监督机制，公司将建立薪酬管理监督机制，设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬政策的制定和执行，同时接受员工的投诉和建议。
5.2 监督途径，员工可以通过公司内部渠道或劳动监察部门等途径进行薪酬管理的监督和投诉。
六、附则。
6.1 本规章制度自发布之日起生效。
6.2 公司保留对本规章制度的最终解释权。
以上为公司薪酬规章制度，员工应严格遵守，如有违反，将按公司规定进行处理。
华为公司薪酬管理规定新完整版
华为公司薪酬管理规定新HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2016薪酬管理制度2016—1—1发布 2016—1—1实施华为集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
国有企业公司薪酬管理制度
国有企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范区属国有公司（以下简称“公司”）的薪酬管理，完善激励机制，不断提升公司的市场竞争力，实现可持续发展和国有资产的保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《××市市管企业负责人薪酬管理办法》（×国资发〔2016〕88号）文件、《××区国有企业负责人薪酬办法》等法律法规，结合我区实际，制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订一年期（含一年）以上劳动合同的正式员工。
特聘人员，以及其他签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员，可以根据实际情况，参照执行或执行市场化薪酬。
已达退休年龄（女职工年满50周岁，男职工年满60周岁）的员工，除因工作需要由用人单位申请并经上级主管部门批准继续留用者外，均应按国家有关规定办理相关手续，退出企业，享受养老金，不再适用本制度。
在职人员劳动合同解除/终止后，办理相关离职手续，退出企业，不再适用本制度（劳动合同的解除和终止按照《劳动合同法》相关条款规定执行）。
第二章薪酬体系国有企业公司薪酬管理制度第三条薪资结构。
公司董事长、总经理等由区委、区政府及政府相关部门委派和任命的公司高层管理人员，其薪酬待遇按照《××区国有企业负责人薪酬办法》有关规定执行；其他员工的薪酬结构由基本工资、绩效工资、工龄工资、保险福利、年终奖金组成。
薪酬福利构成岗位工资基本工资绩效工资固定浮动工龄工资固定保险福利五险一金其他福利固定固定奖励部分年终奖金浮动（一）基本工资基本工资，是以岗位为基础，根据岗位职责、岗位性质结合员工个人能力水平而设定的基本报酬，同时也是员工完成工作任务应得的基本报酬。
公司员工的基本工资分为五级，基本工资标准（税前实发）在职务级别的根蒂根基上肯定：1、企业员工薪级共分五级，基本工资明细如下：一级8100二级5670三级四级9-4535五级2903-3628注：（1）一级为主要负责人基本年薪，根据上年度国有企业在岗职工平均工资的两倍确定，原则上每年核定一次，由人社部门审批；（2）一、二级级间比例为0.7，特殊及专业人才原则上国有企业公司薪酬管理制度不超过二级标准；（3）二、三、四、五级级间比例为0.8-0.9之间。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一章总则。
第一条为规范公司员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工薪酬与其工作表现、职位等因素相匹配。
第二章薪酬结构。
第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等部分。
第五条基本工资应根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，具有一定的稳定性和可预测性。
第六条绩效工资应根据员工的工作业绩、工作贡献等因素确定，具有一定的灵活性和激励性。
第七条奖金应根据员工的特殊贡献、突出表现等因素确定，具有一定的激励性和公正性。
第八条福利待遇应包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等内容。
第三章薪酬管理。
第九条公司应建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬发放等方面的规定。
第十条薪酬核算应按月进行，确保员工的工资按时足额发放。
第十一条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情、员工工作表现等因素进行，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
第十二条薪酬发放应采取银行转账等方式进行，确保员工的薪酬安全、及时、便捷。
第四章监督与考核。
第十三条公司应建立薪酬监督机制，对薪酬管理进行定期审查与评估，确保薪酬管理的公平、公正、合理。
第十四条公司应建立员工薪酬考核制度，对员工的工作表现、绩效水平等进行评估，作为薪酬调整的参考依据。
第五章附则。
第十五条公司可根据实际情况对本规章制度进行调整和补充，但应遵循合法合规的原则。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
网鱼网咖2016年店铺岗位薪酬管理制度6
店长岗位薪酬标准
管理组岗位薪酬标准
说明：（1）基本工资、加班补贴、岗位工资——与出勤天数挂钩；
（2）过导门店绩效工资——与KPI达成率挂钩，月实发绩效工资=绩效工资基数*月KPI达成率；
导入期门店绩效工资——与新办会员目标达成率挂钩，月实发绩效工资=绩效工资基数*会员达成率；
筹建期门店绩效工资——与上级下达KPI目标达成挂钩，月实发绩效工资=绩效工资基数*KPI达成率。
服务员岗位薪酬标准
说明：
1、基本工资、加班补贴、岗位工资——与出勤时数挂钩；
2、夜班补贴——与每天24点至第二天8点期间出勤时数挂钩；
3、全职服务员工时需≥10小时；
4、兼职服务员月工时需≤100小时，若工时＞100小时，同样按100小时计薪。
寒暑期（1月、2月、7月、8月）兼职可不受100小时限制。
网鱼网咖2016年店铺岗位基本工资管理制度
全国城市薪酬划分标准
说明：
（1）员工调动薪资核定：依据调入店铺所在城市类别标准订立工资。
如：从A类城市调往B类城市，依据B类城市工资标准订立工资；从B类城市调往A类城市，依据A类城市工资标准订立工资；
（2）新建门店，未在《全国城市薪酬划分标准》里的，由店长根据市场同业薪酬调查数据核定所属城市类别，发邮件向城市总、门店人资主管申请，经批复同意后执行。
企业薪酬管理制度(完整版)
企业薪酬管理制度(完整版)企业薪酬管理制度一、引言本《企业薪酬管理制度》（下称“制度”）的目的是为了规范企业内部的薪酬管理，确保员工工资的公平、合理和透明，并激励员工的积极性和创造性。
制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
员工在签订劳动合同前应仔细阅读并遵守本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成1.1 基本工资：根据员工的职位等级和工作绩效水平确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和所在团队的绩效考核结果发放的额外奖金。
1.3 岗位津贴：对从事特殊岗位或条件较为复杂的员工给予的岗位补贴。
1.4 加班工资：根据员工每月实际加班时数计算的加班工资。
1.5 社会保险、福利和补贴：根据国家和企业规定发放的社会保险、福利和补贴。
2. 薪资调整2.1 年度薪资调整：每年一次的正式薪资调整，根据员工的绩效考核结果和市场情况确定。
2.2 异常薪资调整：根据员工特殊表现、技能提升或岗位调整等情况进行的非定期薪资调整。
三、薪资管理流程1. 薪资核算1.1 人事部门负责根据每月员工出勤和考勤记录进行薪资核算。
1.2 核算结果由财务部门审核并进行发放。
2. 绩效考核2.1 绩效考核周期为每年一次，通过多维度评估员工的工作表现。
2.2 绩效考核结果是薪资调整和绩效奖金发放的重要依据。
3. 调薪申请3.1 员工可随时向人力资源部门提交薪资调整申请。
3.2 人力资源部门将根据员工的申请和相关信息进行评估，并将结果反馈给财务部门。
四、薪资福利激励1. 奖惩措施1.1 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。
1.2 特别贡献奖：对在业务上做出重大贡献的员工给予特别奖励。
1.3 公司股权激励计划：对核心员工和高级管理人员给予股权激励，以促进持续的创新和发展。
2. 职业发展2.1 员工能力培训：公司将根据员工的岗位需求和职业规划提供培训机会，提升员工的专业技能和职业素养。
2.2 晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和努力工作来提升自己的职位和薪资水平。
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湖北CX企业薪酬管理制度第一章总则第一条释义本薪酬管理制度是在对企业各岗位的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。
第二条核心思想本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的：1、基于客观的岗位评估和以目标为导向的绩效考核体系；2、与考核体系密切结合，加强正向激励；3、根据绩效考核，各岗位有一定加薪空间，鼓励员工为企业长期服务；第三条薪酬管理原则1、内部公平——调整职务级别与薪酬等级的对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构；2、外部竞争——保证薪酬的行业与地区竞争力，结合企业的战略定位，使薪酬总体水平达到地区行业内中高水平；3、总额控制——依据企业的相关管理办法及企业总体业务状况，控制企业薪酬总额；4、保密原则——人力资源部负责制定调整员工的薪酬水平及标准，企业全体员工有义务保守企业薪酬政策的秘密，并保证不对内外泄露其个人的薪酬水平和标准；5、规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行，最大限度地避免人为因素的干扰。
第四条适用范围1、本制度适用于企业下属各公司的薪酬管理。
2、洗车、清洁、保安、食堂等辅助性岗位人员与短期聘用人员不适用本方案。
第五条包含内容本制度主要包括“名词释义”、“员工薪酬结构”、“薪酬的核算与发放”、“薪酬的确定”、“薪酬的调整”、“福利费用”、“增效奖金”、“薪酬的控制”、“附则”等内容。
第六条管理权限本制度由企业人力资源部拟定管理，并负责解释。
第二章名词释义第七条企业薪酬总额释义企业薪酬总额是根据企业的相关规定、发展战略、年度目标、人员编制、成本控制策略等因素综合决定的。
本制度中所指企业薪酬总额是在企业年度目标达成情况下的人力成本控制标准。
第八条企业薪酬总额确定方式每年度末人力资源部根据各公司确定的年度目标与企业薪酬策略，拟订下年度薪酬总额，提交企业执委会批准后下发给各公司人事行政部执行。
第九条企业薪酬总额构成根据企业实际情况，企业薪酬总额由基本工资、岗位工资、岗位津贴、工龄工资、绩效奖金或提成、其他奖金、福利费用等组成。
1、基本工资：体现对员工的基本生活保障；2、岗位工资：体现岗位对企业的基本价值；3、岗位津贴：体现对特殊岗位的补贴或奖励；4、工龄工资：体现企业工作年限的补贴；5、绩效奖金或提成/佣金：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的奖励；提成/佣金指根据个人或集体的业绩获取的奖金；二者均体现员工通过努力工作的回馈；6、其他奖金：体现业绩或管理所带来的价值回馈。
7、福利费用：包括保险、公积金以及驻外补贴等相关补贴，体现企业的关怀和人性化的管理；第十条员工薪酬释义员工薪酬是根据企业薪酬策略、薪酬总额以及员工对保障、激励和公平的需要而确定的，是指员工年度所得的所有收入，包括非货币性收入。
第十一条薪级薪级是通过对岗位的测评，把众多岗位的具体工资标准归并成若干等级，形成一个薪酬等级系列。
具体见《薪级薪档划分表》。
第十二条薪档根据薪级中具体岗位的不同划分的级别。
具体见《薪级薪档划分表》第三章员工薪酬结构第十三条员工薪酬的构成员工薪酬由基本薪酬、工龄工资、福利构成：1、基本薪酬：（1）基本工资：基本生活保障，每月固定发放给员工的部分，根据地区与岗位的不同而不同。
酬总额的比例不同。
具体见《2016年业务人员、技工、实习生定薪标准》,如年度过程中相应岗位薪酬方案有调整，《2016年业务人员、技工、实习生定薪标准》中相应内容则以新出台的方案为准。
（3）绩效奖金/佣金/提成：以基准绩效奖金或基准佣金/提成为基础，依据绩效考核方案和员工绩效考核成绩，浮动发放给员工的部分；基准绩效奖金或基准佣金/提成根据职位不同占薪酬总额的比例不同。
2、工龄工资：从转为本企业正式员工满一年之月开始享受，每满一年增加50元，最高计算10年，企业内各公司间调动工龄连续计算。
3、福利：具体见《员工福利制度》第十四条员工基本薪酬的模式、结构、预算比例：第十五条起薪时间员工起薪日为实际上岗日。
第十六条核算时间月计薪天数为21.75天，满勤者个人实际出勤天数为21.75天；非满勤者个人实际出勤天数为21.75天减去未出勤天数。
第十七条基本工资、岗位工资、工龄工资、岗位津贴：计算期为当月1日至当月31日，按实际出勤天数与假期规定标准计发；核算公式：月实际基本/岗位/工龄工资/岗位津贴=月标准基本/岗位/工龄工资/岗位津贴*实际出勤天数/应出勤天数。
支付时间为每月20日，如遇支付日为节假日，则提前发放。
第十八条月提成1、计算期为财务结算期，按提成政策计算，支付时间为每月20日，如遇支付日为节假日，则提前发放。
2、销售顾问、服务顾问、技工提成：在工资表中不与出勤关联（技工：班组在当月分配个人系数时应考虑出勤因素），试用期按100%发放。
3、其他提成岗位的提成：在工资表中与个人当月出勤关联，试用期按100%核算。
第十九条月绩效奖金计算期为当月1日至当月31日，按实际出勤天数、假期规定标准及考核结果计发；核算公式：月实际绩效奖金=月标准绩效奖金*考核应发比例*实际出勤天数/应出勤天数。
支付时间为每月20日，如遇支付日为节假日，则提前发放。
第二十条季度绩效奖金计算期为当季度第一个月1日至季度末月31日，按实际出勤天数、假期规定标准及考核结果计发；核算公式：季度实际绩效奖金=季度标准绩效奖金*考核应发比例*实际出勤天数/应出勤天数。
支付时间为下季度第一个月20日，如遇支付日为节假日，则提前发放。
第二十一条年度绩效奖金计算期为1月1日至12月31日，按实际出勤天数、假期规定标准及考核结果计发；核算公式：年度实际绩效奖金=年度标准绩效奖金*考核应发比例*实际出勤天数/应出勤天数。
支付时间为次年6月30日前。
第二十二条加班工资1、法定假日公司安排的值班按（基本工资+岗位工资）总和的300%核算；2、休息日公司安排的值班所产生的加班费：提成人员加班费包含在佣金/提成中（佣金/提成比例的40%）；非提成人员加班费包含在个人工资总额之中（当月工资总额的30%）。
第二十三条试用期工资1、提成工资：见第十八条2、非提成工资：（1）职能岗位、管理岗位：基本工资、岗位工资、月度/季度绩效按80%核算，同时参与期间的绩效考核。
（2）销售顾问、服务顾问：基本工资（仅三个月内）按武汉1800元、外地1500元100%核算；第四个月起无论转正与否均按武汉1000元、外地900元核算；提前转正者从转正月起按武汉1000元、外地900元核算。
（3）技工岗位、其他提成岗位：基本工资、岗位工资按80%核算。
（4）岗位津贴：按标准核算。
3、全额工资：试用期内，如满勤工资（各项扣除项前的工资）低于当地最低工资标准的可视情况最高按当地最低工资标准计算。
第二十四条升职考察期原则上为三个月，考察期内，岗位工资与绩效奖金（含佣金或提成）按80%计算，参与考核。
第二十五条任职岗位未考核期间享受所定薪资标准的固定部分+绩效部分*80%，即：基本工资、岗位工资按标准计算；月度绩效奖金、季度绩效奖金以及年终绩效奖金均按80%计算。
第二十六条转正工资从转正开始按该岗位所定薪酬标准享受工资，计薪时间如下：每月15日（含）前转正者当月开始计算，每月15日后转正者从下月开始计算。
第二十七条岗位调整工资从岗位调整开始按新岗位所定薪酬标准享受工资，计算如下：每月15日（含）前调整者当月按新岗位标准计算，每月15日后调整者从下月开始计算。
年度内薪酬调整者，年终绩效奖金基数分段计算。
第二十八条离职工资1、离职员工的结薪日为其离职日。
离职员工必须在规定时间内办理完离职手续、结清相关关系之后方可结算当月工资，在规定时间内未办理完离职手续的，超过的时间不予核算工资。
离职工资在离职手续办理完毕后的第二个发薪日发放。
2、签订目标责任书的非月度考核岗位人员于考核期内离职，不享受考核期与年终的绩效奖金、提成以及其它奖金。
其他人员考核期内离职，按绩效考核标准或商务政策规定核算当月绩效、提成，但不享受其他奖金与年终各项奖金。
第二十九条离岗培训工资所有人员经考核被岗位淘汰后的离岗培训期间，只享受基本工资，如基本工资低于当地最低工资标准，可视情况最高按当地最低工资标准发放。
第三十条统一扣除员工月工资总额在支付前作如下统一扣除：1、个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费；2、社会保险费、公积金，以及法定代为扣除的有关个人的其它费用；3、公司内部合同或协议中规定的部分；4、行政、执法机构要求公司按规定代为转账的工资，如抚养、赡养费；5、其他按国家及公司规定应予以扣除的；第三十一条工资暂扣员工月工资总额在支付前作如下统一暂扣：1、工作过程中未按规定时间与供应商或客户结清往来账的；2、未按报销程序规定及时办理报销手续的。
第五章薪酬的确定第三十二条管理人员定薪1、下属公司管理岗位：第三十三条新进职能员工定薪1、职能岗位包括：5档起薪。
符合以下条件者，原则上按以下规定加档。
执行。
第三十四条新进职能员工转正定薪对于新招聘入职的人员，如果需要通过试用期观察与考核后方能最终确定薪资者，可在入职时先最多按起薪档暂时定薪，待试用期结束后再根据试用期表现出来的实际能力最终定薪。
但最终定薪不得超过第10档，超过第10档定薪必须报企业批准后方可执行。
第六章薪酬的调整第三十五条整体薪酬调整原则1、薪酬总额结构比例调整：企业可以根据物价指数、发展阶段、企业战略的改变和薪酬策略的变化等因素提高或者降低薪酬总额结构比例，以此提高或者降低整体薪酬水平。
2、薪酬水平调整：在员工薪档不变的情况下，通过调整工资增长比例可以提高或者降低员工的薪酬水平。
工资增长比例的调整根据国家与地方相关规定以及企业实际经营状况而定，原则上，薪酬总额增长率控制在利润增长率之下。
3、整体薪酬调整必须经企业执委会会批准后方可执行。
第三十六条个人薪酬调整原则1、薪级调整：1）市场平均水平的影响：在人才的市场供求发生重大变动的情况下，按照市场价格确定薪资水平。
2）岗位变动影响：–当该岗位的职能发生重大变动，需重新评估确定薪资水平。
–当个人岗位进行调整，按以上定薪原则重新定薪。
2、薪档/提成标准的调整：根据市场与行业薪酬水平以及企业实际经营状况的变化而变化。
第三十七条管理岗位薪酬的调整1、下属公司管理岗位：按照第五章“薪酬的确定”规定，每年根据新年度的目标重新定薪。
2、企业各管理岗位的薪酬调整由企业执委会批复后方可执行。
第三十八条职能员工薪酬的调整1、薪点只能在该岗位所在薪档的范围内升降，具体见《薪级薪档表》。
2、调整方法：（1）第一步：低于年度岗位起薪档的人员，可根据胜任力最多调整至起薪档（第5档）。
（2）第二步：在第一步调整完毕的基础上，根据以下调整原则与胜任力最高可上调4档。