中粮企业集团财务公司pptppt
合集下载
中粮集团案例分析共18页PPT资料
引进人才：注重校园招聘
❖ 集团总部集中招聘， 提升员工素质水平。
❖ 宣传重于招聘本身， 高效选择有的放矢。
❖ 笔试重在综合素质， 面试追求高效公平。
培养人才：让培训成为员工发展的核动力
❖培训，重在统一思 想、融炼团队。
➢企业内刊——《企 业忠良》
➢企业大学——“忠 良书院”。
让员工发挥最大潜能
中粮集团的成功因素
中粮集 团
文化
管理
充满阳光 的新国企
文化
注重校园 招聘，培 养内部人
才
KAAPP评 价体系， 锤炼职业 经理人
让培训成 为员工发 展的动力
薪酬绩效 逐步与市 场接轨
充满阳光的“新国企”文化
❖ 传统国企文化
1、人际关系复杂，注重 个人利益。
2、资本运营机制不完善， 企业战略和具体工作规范 等方面不够明确。
❖ 阳光文化下的主人翁精神 形成了以诚信、业绩、创 新、公开、透明、与人为 善等企业文化。
客户导向，追求完美 按照国际化企业的要求， 建立了资本运营机制，同 时明确了自己的使命、愿 景、战略和具体的工作规 范流程。
中粮集团
如何引进 人才
如何发挥员 工的最大潜
能
中粮的人 力资源管 理体制
如何养 人才
❖KAAPP评价体系， 锤炼职业经理人
➢KAAPP体系 ➢科学的评价操作程
序 ➢评价与经理人职业
发展紧密结合
让员工发挥最大潜能
❖薪酬绩效逐步与市 场接轨
➢以岗定薪，按绩取 酬，注重公平。
➢业绩评价，纵横兼 顾。
拓展延伸——“让别人喜欢你”
中粮集团发展的一大推动力— —并购
启示
❖重视员工培训，挖掘并发挥员工最大潜能。 ❖制定员工满意并逐步与市场接轨的薪酬绩
企业集团财务管理培训ppt
详细描述
全面预算管理是对企业集团的各项经营活动进行预算编制、执行、控制和分析的过程。通过全面预算管理，可以 合理配置资源、优化成本结构、提高经营效益，并确保企业集团的战略目标得以实现。
财务风险管理
总结词
识别、评估和管理企业集团面临的财务 风险。
VS
详细描述
财务风险管理是指对企业集团面临的财务 风险进行识别、评估和管理的过程。财务 风险包括市场风险、信用风险、流动性风 险等。通过建立有效的风险管理体系，可 以降低财务风险对企业集团的负面影响， 确保企业集团的稳健发展。
协同与合作
加强部门间的沟通与协作 ，形成良好的工作氛围和 合作关系，共同推进财务 管理工作的顺利开展。
人才培养与激励
人才培养
通过内部培训、外部进修等方式 培养高素质的财务管理人才，提 高财务管理团队的整体水平。
激励机制
建立完善的激励机制，通过薪酬 、奖金、晋升等方式激发财务管 理人员的工作积极性和创造力。
财务风险管理的实践与案例
总结词
财务风险是企业集团发展过程中不可避免的问题，加强 财务风险的管理是至关重要的。
详细描述
企业集团需要建立完善的财务风险管理体系，包括风险 识别、评估、控制等方面。同时，还需要加强内部控制 和审计工作，确保财务风险管理的有效实施。例如，某 企业集团通过建立财务风险预警系统，及时发现和解决 潜在的财务风险问题，有效降低了企业的风险损失。
04
企业集团财务管理的发展趋 势与挑战
数字化转型
数字化转型已成为企业集团财务管理的必然趋势，通过引入先进的信息技术，实 现财务管理的智能化、自动化和信息化，提高财务管理效率和准确性。
数字化转型有助于企业集团实现数据整合、实时监控和风险预警，为决策提供更 加科学、准确的数据支持。
全面预算管理是对企业集团的各项经营活动进行预算编制、执行、控制和分析的过程。通过全面预算管理，可以 合理配置资源、优化成本结构、提高经营效益，并确保企业集团的战略目标得以实现。
财务风险管理
总结词
识别、评估和管理企业集团面临的财务 风险。
VS
详细描述
财务风险管理是指对企业集团面临的财务 风险进行识别、评估和管理的过程。财务 风险包括市场风险、信用风险、流动性风 险等。通过建立有效的风险管理体系，可 以降低财务风险对企业集团的负面影响， 确保企业集团的稳健发展。
协同与合作
加强部门间的沟通与协作 ，形成良好的工作氛围和 合作关系，共同推进财务 管理工作的顺利开展。
人才培养与激励
人才培养
通过内部培训、外部进修等方式 培养高素质的财务管理人才，提 高财务管理团队的整体水平。
激励机制
建立完善的激励机制，通过薪酬 、奖金、晋升等方式激发财务管 理人员的工作积极性和创造力。
财务风险管理的实践与案例
总结词
财务风险是企业集团发展过程中不可避免的问题，加强 财务风险的管理是至关重要的。
详细描述
企业集团需要建立完善的财务风险管理体系，包括风险 识别、评估、控制等方面。同时，还需要加强内部控制 和审计工作，确保财务风险管理的有效实施。例如，某 企业集团通过建立财务风险预警系统，及时发现和解决 潜在的财务风险问题，有效降低了企业的风险损失。
04
企业集团财务管理的发展趋 势与挑战
数字化转型
数字化转型已成为企业集团财务管理的必然趋势，通过引入先进的信息技术，实 现财务管理的智能化、自动化和信息化，提高财务管理效率和准确性。
数字化转型有助于企业集团实现数据整合、实时监控和风险预警，为决策提供更 加科学、准确的数据支持。
企业集团财务管理培训ppt (2)
运营管理与优化。
财务数字化转型
财务数字化转型的定义
财务数字化转型是指企业利用数字化技术对财务管理进行 全面升级和改造，以适应数字化时代的需求，提高财务管 理效率和智能化水平。
财务数字化转型的必要性
适应数字化时代的发展趋势、提高财务管理效率和智能化 水平、提升企业核心竞争力。
财务数字化转型的实施路径
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
02
企业集团财务管理的核心内容
预算管理
01
02
03
预算编制
根据企业战略目标，制定 年度预算方案，包括收入 、成本、利润等关键指标 。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况，及时 调整偏差，确保预算目标 的实现。
预算分析与考核
定期对预算执行结果进行 分析，对各部门进行考核 与激励。
05
企业集团财务管理案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
某跨国企业集团的财务管理实践
总结词
全球化视野与本土化执行
详细描述
该跨国企业集团在财务管理上注重全球化的视野和本土化的执行。他们通过建立全球统一的财务政策 和标准，实现了财务数据的整合和可比性，同时根据不同国家和地区的法律法规和市场环境，灵活调 整财务管理策略，确保了企业的合规性和竞争力。
理延伸到业务运营的全过程，提升了企业的整体运营效率和价值创造力。
某民营企业集团的智能财务管理应用
总结词
智能化决策与精细化运营
详细描述
该民营企业集团在财务管理中注重智能化决 策和精细化运营。他们通过引入人工智能和 机器学习技术，实现了财务预测、风险预警 和智能决策等功能。同时，该企业集团还推 行了全面预算管理、成本精细管理和现金流 管理等财务管理策略，提高了企业的盈利能
中粮集团组织结构.16页PPT
团 建
粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并 为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，
立
中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口 公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年，中粮以进口成品饮料在国内销
初 期
售的形式，使可口可乐重返中国大陆市
场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄
酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产
大家好！
主讲人：秦菊清
成员：陈莉 林转 韦艳柑 黄炳秋 刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、 “中粮集团”)于1952年在北京成立， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服 务和科研为一体的大型企业集团，横跨 农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易， 是中国最大的进出口企业之一。截至 2019年，中粮集团进出口额累计1,468 亿美元，其中，出口总额累计785亿美 元，进口总额累计683亿美元。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
道中 、粮 扩集 大团 经的 营拓 规宽 模融 期资
渠
中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期
3财务报表与战略分析(上课用).ppt
并不受日本孩子的青睐。后来，玩具开发公司mattle
toys把生产许可授予日本一家公司——Takara，Takara
经过调查发现，大多数日本女孩及其家长认为蓝眼睛、大
胸部、修长腿并不美丽。于是，经过一系列改进后，芭比
娃娃迅速风靡日本市场。如今在日本销售的芭比娃娃，看
起来更像一个日本人。
• 为了提高玩具公司的销售额，mattle toys围绕芭比娃娃
0
CY94
CY96
5.6
8
CY98
12.7
9.8 10.5
CY00
15
CY02
16.7
Dell上市后的销售业绩
Dell-5年总资本报酬率
60.00%
50.00%
50.80%
48.50% 50.00%
51.00%
38.80%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
FY01
FY02
彩电行业的五力分析
1.现有公司竞争
（1）行业增长率
彩电业进入成熟期，增长率缓慢，供大于求，生产能力严重过剩。
恶性价格战使彩电行业步入微利时代。
（2）竞争者集中度
激烈的价格战使集中度不断提高，市场基本集中在几个彩电巨头手
中，相互之间竞争激烈。
（3）产品的独特性和转换成本
国内传统彩电技术含量低，产品同质化较高，各大品牌大部分使用
FY03
总资本报酬率
FY04
FY05
Dell Computer
—净利润 & 经营性现金流量
100
0
FY FY FY FY FY
01 02 03 04 05
净利润
toys把生产许可授予日本一家公司——Takara，Takara
经过调查发现，大多数日本女孩及其家长认为蓝眼睛、大
胸部、修长腿并不美丽。于是，经过一系列改进后，芭比
娃娃迅速风靡日本市场。如今在日本销售的芭比娃娃，看
起来更像一个日本人。
• 为了提高玩具公司的销售额，mattle toys围绕芭比娃娃
0
CY94
CY96
5.6
8
CY98
12.7
9.8 10.5
CY00
15
CY02
16.7
Dell上市后的销售业绩
Dell-5年总资本报酬率
60.00%
50.00%
50.80%
48.50% 50.00%
51.00%
38.80%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
FY01
FY02
彩电行业的五力分析
1.现有公司竞争
（1）行业增长率
彩电业进入成熟期，增长率缓慢，供大于求，生产能力严重过剩。
恶性价格战使彩电行业步入微利时代。
（2）竞争者集中度
激烈的价格战使集中度不断提高，市场基本集中在几个彩电巨头手
中，相互之间竞争激烈。
（3）产品的独特性和转换成本
国内传统彩电技术含量低，产品同质化较高，各大品牌大部分使用
FY03
总资本报酬率
FY04
FY05
Dell Computer
—净利润 & 经营性现金流量
100
0
FY FY FY FY FY
01 02 03 04 05
净利润
企业集团财务管理培训课件ppt文档全文
总结词
财务风险防范
详细描述
某跨国企业集团在全球化经营中面临着各种财务风险，如汇率风险、税务风险、信用风 险等。为了有效防范这些风险，该企业集团采取了一系列措施，如建立财务风险预警机 制、合理运用金融工具、加强内部审计和外部审计等。通过这些实践，该企业集团成功
地降低了财务风险，保障了企业的稳健发展。
案例三：某快速成长企业集团的资本运作策略
利用数学模型和算法，对企业集团的财务 数据进行深入挖掘和分析，为决策提供支 持。
风险预警
决策建议
通过监测和分析企业集团的财务数据，及 时发现潜在风险，为管理层提供预警。
根据财务分析结果，为企业集团管理层提 供针对性的决策建议和行动方案。
06
企业集团财务管理案例分析
案例一：某大型企业集团的财务管理体系优化
企业集团财务风险的类型
融资风险
由于融资方式、融资结构不合 理等因素导致的偿债风险。
投资风险
由于投资决策失误、投资项目 不能按期投产等因素导致的收 益不确定性风险。
资金运营风险
由于资金调度不合理、存货积 压、应收账款回收不及时等因 素导致的资金流动性风险。
收益分配风险
由于收益分配政策不合理导致 的股东利益受损或企业形象受
财务风险
企业在各项财务活动中，由于各 种不确定因素的影响，使企业的 财务状况偏离预期目标的可能性
。
企业集团
由多个企业通过资本、契约等方式 形成的具有共同财务目标的多层组 织结构。
企业集团财务风险
由于企业集团内部财务活动复杂、 成员企业众多、管理难度大等原因 ，导致企业集团整体或其成员企业 在财务方面出现风险。
损的风险。
企业集团财务风险的防范与控制
建立健全财务风险预警机 制
财务风险防范
详细描述
某跨国企业集团在全球化经营中面临着各种财务风险，如汇率风险、税务风险、信用风 险等。为了有效防范这些风险，该企业集团采取了一系列措施，如建立财务风险预警机 制、合理运用金融工具、加强内部审计和外部审计等。通过这些实践，该企业集团成功
地降低了财务风险，保障了企业的稳健发展。
案例三：某快速成长企业集团的资本运作策略
利用数学模型和算法，对企业集团的财务 数据进行深入挖掘和分析，为决策提供支 持。
风险预警
决策建议
通过监测和分析企业集团的财务数据，及 时发现潜在风险，为管理层提供预警。
根据财务分析结果，为企业集团管理层提 供针对性的决策建议和行动方案。
06
企业集团财务管理案例分析
案例一：某大型企业集团的财务管理体系优化
企业集团财务风险的类型
融资风险
由于融资方式、融资结构不合 理等因素导致的偿债风险。
投资风险
由于投资决策失误、投资项目 不能按期投产等因素导致的收 益不确定性风险。
资金运营风险
由于资金调度不合理、存货积 压、应收账款回收不及时等因 素导致的资金流动性风险。
收益分配风险
由于收益分配政策不合理导致 的股东利益受损或企业形象受
财务风险
企业在各项财务活动中，由于各 种不确定因素的影响，使企业的 财务状况偏离预期目标的可能性
。
企业集团
由多个企业通过资本、契约等方式 形成的具有共同财务目标的多层组 织结构。
企业集团财务风险
由于企业集团内部财务活动复杂、 成员企业众多、管理难度大等原因 ，导致企业集团整体或其成员企业 在财务方面出现风险。
损的风险。
企业集团财务风险的防范与控制
建立健全财务风险预警机 制
中粮集团全产业链PPT课件
• 渠道管理：通过有效的渠道管理扩大市场占有率，同时也 要降低分销成本
• 提升品牌的忠诚度 • 加强售后服务 • 提高库存周转率；保证客户供应；加强供应商协同
.
Oracle粮油食品行业解决方案
种植/ 养殖
收储/贸易
加工
食品生产
分销
零售
协同与供应链计划管理 需求计划 高级供应链计划
集中的采购与销售
采购管理 •供应商管理 •寻源管理 •合同管理 •目录采购 •供应商协同
人工约束 设备约束
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
1
2
3
4
5
计划类型实例：优化以获得最低库存存储成本
人工约束 设备约束
1
2
3
4
5
计划类型实例：优化以获得最佳准时交货率
加班 人工约束 设备约束
1
2
3
4
5
.
1
2
3
4
5
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
Oracle客户关系管理方案 企业信息系统架构 讨论
.
Oracle 集团管理信息系统 解决方案蓝图
商务智能
商务智能应用系统
商务智能技术平台
企业绩效
战略管理
企业计划与预算 财务合并与分析
盈利分析
风险管理与内控
集 供应基链础架协构同 多组织架构
协同计划
团
管
财务管理
控
总帐、报表合并、内部往来、预算控制
技术平台 SOA跨应用集成
企业门户
身份认证
• 提升品牌的忠诚度 • 加强售后服务 • 提高库存周转率；保证客户供应；加强供应商协同
.
Oracle粮油食品行业解决方案
种植/ 养殖
收储/贸易
加工
食品生产
分销
零售
协同与供应链计划管理 需求计划 高级供应链计划
集中的采购与销售
采购管理 •供应商管理 •寻源管理 •合同管理 •目录采购 •供应商协同
人工约束 设备约束
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
1
2
3
4
5
计划类型实例：优化以获得最低库存存储成本
人工约束 设备约束
1
2
3
4
5
计划类型实例：优化以获得最佳准时交货率
加班 人工约束 设备约束
1
2
3
4
5
.
1
2
3
4
5
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
Oracle客户关系管理方案 企业信息系统架构 讨论
.
Oracle 集团管理信息系统 解决方案蓝图
商务智能
商务智能应用系统
商务智能技术平台
企业绩效
战略管理
企业计划与预算 财务合并与分析
盈利分析
风险管理与内控
集 供应基链础架协构同 多组织架构
协同计划
团
管
财务管理
控
总帐、报表合并、内部往来、预算控制
技术平台 SOA跨应用集成
企业门户
身份认证
企业集团财务管理培训课件ppt文档全文
详细描述
随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，企业集团财务管理的作用越来越重要。通过有效的财务管理，企业集 团能够更好地整合资源、优化产业结构、提高经营效率，从而实现可持续发展。同时，企业集团财务管理还能够 降低财务风险，保障企业的稳健发展。
02
企业集团财务管理的体系 与框架
财务战略管理
总结词
财务战略管理是企业集团财务管理体系的核心，旨在实现企业集团的长期可持续发展和价值最大化。
详细描述
全面预算管理通过对企业集团的财务、人力、物力等资源的全面规划、分配、控制和评 价，确保企业集团的各项业务活动能够协调一致，实现企业的战略目标。它不仅涉及到
财务预算的编制和执行，还包括业务预算、投资预算和人力资源预算等多个方面。
资金集中管理
总结词
资金集中管理是企业集团财务管理体系 的重要环节，它通过集中管理企业集团 的现金流量和资金运作，提高资金使用 效率，降低财务风险。
税务管理
税务管理是企业集团财务管理的 重要组成部分，涉及企业所得税 、增值税、个人所得税等多个税
种。
企业集团需要制定合理的税务策 略，遵守税收法规，确保按时缴 纳税款，并利用税收优惠政策降
低税负。
税务管理还需要关注国际税收问 题，以避免双重征税和税收风险
。
投融资管理
投融资管理是指企业集团对投 资和融资活动进行的管理，包 括对内外投资、筹资和资金运 作等。
段。
企业集团在并购重组与资产剥离过程中 需要评估目标企业的价值、风险和协同 效应，制定合理的并购策略和资产剥离
计划。
并购重组与资产剥离还需要关注法律法 规和监管要求，以合规的方式进行操作 ，并妥善处理并购后的整合和资产剥离
后的善后工作。
随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，企业集团财务管理的作用越来越重要。通过有效的财务管理，企业集 团能够更好地整合资源、优化产业结构、提高经营效率，从而实现可持续发展。同时，企业集团财务管理还能够 降低财务风险，保障企业的稳健发展。
02
企业集团财务管理的体系 与框架
财务战略管理
总结词
财务战略管理是企业集团财务管理体系的核心，旨在实现企业集团的长期可持续发展和价值最大化。
详细描述
全面预算管理通过对企业集团的财务、人力、物力等资源的全面规划、分配、控制和评 价，确保企业集团的各项业务活动能够协调一致，实现企业的战略目标。它不仅涉及到
财务预算的编制和执行，还包括业务预算、投资预算和人力资源预算等多个方面。
资金集中管理
总结词
资金集中管理是企业集团财务管理体系 的重要环节，它通过集中管理企业集团 的现金流量和资金运作，提高资金使用 效率，降低财务风险。
税务管理
税务管理是企业集团财务管理的 重要组成部分，涉及企业所得税 、增值税、个人所得税等多个税
种。
企业集团需要制定合理的税务策 略，遵守税收法规，确保按时缴 纳税款，并利用税收优惠政策降
低税负。
税务管理还需要关注国际税收问 题，以避免双重征税和税收风险
。
投融资管理
投融资管理是指企业集团对投 资和融资活动进行的管理，包 括对内外投资、筹资和资金运 作等。
段。
企业集团在并购重组与资产剥离过程中 需要评估目标企业的价值、风险和协同 效应，制定合理的并购策略和资产剥离
计划。
并购重组与资产剥离还需要关注法律法 规和监管要求，以合规的方式进行操作 ，并妥善处理并购后的整合和资产剥离
后的善后工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-5Biblioteka 资金管理模式和手段集中对外支付
在集团发展过程中,业务单元的整合能力和独立性不 断加强,对下属企业资金预算和资金流的掌控需求愈加强 烈。财务公司利用自身网络优势,采用代理支付的模式实 现业务单元对下属企业资金使用计划的审批和集中对外 支付。通过收支两条线、资金预算管理,业务单元可实现 对下属企业账户收支及预算的全面掌控和统筹管理,提升 资金管理的水平,有效控制资金风险。
-
2
业务范围
对成员单位办理理财和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、 代理业务；
协助成员单位实现交易款项的收付；
对成员单位提供担保；
办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；
对成员单位办理票据承兑与贴现；
办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方 案设计；
吸收成员单位的存款；
对成员单位办理贷款及融资租赁；
9
盈利问题
随着中粮集团规模的不断扩大，集团的盈利问题也接
踵而来。从中粮旗下的8个上市公司来看，2015年上半
年，除了蒙牛实现了27.7%的业绩增长，另外7家上市
公司业绩全部下滑，其中下滑幅度最大的3家，中粮地
产（000031.SZ）净利润为-2.54亿，同期下降
1554.32%；中粮屯河（600737.SH）净利润为-0.24亿，
-
8
对外投资
目前公司投资项目的选择限于：一级市场股票投资、 基金投资以及银行委托理财等项目。
投资的事前综合分析评价和逐级审核审批制度有力降 低了投资的风险并避免了未经授权的投资行为。
投资部每周向总经理汇报现有投资的行情，对于邻近 止损点的投资，及时分析报告，达到止损点的投资及 时抛出处理。
-
-
7
资金管理模式和手段
供应链票据融资
随着集团全产业链战略的不断深化,各业务单元间形 成了一定规模的购销协同,财务公司发挥自身金融机构的 特性,鼓励集团企业间使用商业承兑汇票结算,并以汇票贴 现为手段,为集团产业链上下游企业双方提供融资便利。 该业务的开展有效调动了集团企业间交易的积极性,促进 了集团内协同;为集团购销双方提供了融资便利,缩短了应 收款账期,降低了企业财务成本;同时理顺了集团企业间债 权债务关系,建立了集团内企业信用体系。
同期下降451.09%；中粮生化（000031.SZ）净利润-
3.34亿元，更是较2014年同期下降1894.14%。而中粮
控股（00606.HK）在2014年业绩首次亏损之后，2015
年上半年继续亏损，主营业务油籽加工业绩下滑近三
成。
-
10
盈利问题
据悉，2008年以后，中国对小麦、水稻等主粮进行托 市收购，收购价格整体连年上扬；对玉米、大豆等进 行临时收储，收储价格也大幅高出国际市场价格，导 致中国的粮食价格成为世界高地，从事加工业的企业， 包括中粮在内，原料成本高企，盈利举步维艰。
中粮企业集团财务公司
小组成员：张莎莎、张伟、张玮莉、张艳玲、赵书贤、郑春红
-
1
成立背景
是以加强中粮集团资金集中管理和提高集团资金使用 效率为目的,为中粮集团成员单位(以下简称成员单位) 提供金融服务的一家非银行金融机构。
经中国人民银行[2001]206号文件获准筹建,由中粮集 团及其所属5家成员单位共同出资组建,2002年8月15 日经中国人民银行[2002]224号批准开业,公司于2002 年9月24日办理了企业法人营业执照,于2002年10月正 式开业,法人代表人:邬小蕙。公司注册资本金10亿,中 粮集团有限公司出资人民币62967.2万元,美元2000万 元,占注册资本79.48%。
-
6
资金管理模式和手段
外汇结售汇 财务公司利用自身具备的外汇资金集中和结售汇业务
资格,自2009年起在集团内全面推广外汇结售汇业务,有效 发挥了财务公司资金融通的功能,打破集团本外币资金挡 板,进一步提高了集团资金使用效率。财务公司通过银行 间外汇市场交易获得较企业更为优惠的汇率,并将汇兑差 价收益全部让利于集团企业,大幅降低了企业的汇兑费用。
谢谢！
-
13
从事从业拆借；经批准发行财- 务公司债券；
3
承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；
金融工具
信托 期货交易代理 保险 风险管理咨询服务 银行 产业基金股权投资
-
4
资金管理模式和手段
个性化资金子平台 为推动香港上市公司存款关联交易的解决,创造性的
以上市公司总部为核心构建资金子平台,即每日将上市公 司各利润点资金上收至财务公司后,再以委托贷款的方式 将资金归集至上市公司总部,形成相对独立的小资金池。 上市公司总部可以运用沉淀资金调剂内部余缺,替换商业 银行贷款,提高资金周转率,降低子平台整体的财务费用。
-
11
盈利问题
加上海外收购的资产接收整合需要时间，使中粮的盈 利状况有恶化的迹象。2004年底，宁高宁刚接手中粮 时，中粮的净利润约10亿元人民币，到2014年底，尽 管资产滚雪球般扩大到近2500亿元，但利润仅有9.8亿 元。截至2015年9月的9个月时间里，中粮变成亏损 3.56亿元。
-
12