隧道施工策划与组织
隧道工程施工方案
隧道工程施工方案1.工程概况本隧道工程位于XX区，全长XX米，建设目的是为了解决该区域交通拥堵的问题。
隧道中设计了XX个出入口，连接周边主要道路，便于车辆的通行。
2.施工步骤（1）勘察设计：在开始隧道工程施工前，需要对工程地形地貌进行勘察，确定隧道具体的位置和设计方案。
（2）准备施工：包括隧道开挖前的准备工作，如清理施工现场、搭建设施等。
（3）开挖隧道：采用盾构法或者顶管法等方法进行隧道开挖。
（4）处理岩石土方：对于岩石土方等材料的处理和清理。
（5）支护衬砌：对隧道进行支护和衬砌工作，确保隧道的结构安全。
（6）道路铺设：对隧道道路进行铺设，确保通行的平稳性。
（7）设备安装：对隧道中所需的设备进行安装，如照明设施、排水设施等。
（8）竣工验收：对整个隧道工程进行验收，确保施工合格。
3.施工方法（1）盾构法：适用于地质条件复杂、岩石较硬等隧道开挖。
（2）爆破法：适用于岩石类隧道开挖，速度快效率高。
（3）顶进法：适用于较小规模的隧道开挖，需要较大空间进行顶部支护。
（4）热力光纤法：适用于冰冻土壤隧道开挖，可有效防止土体融化。
4.材料选用隧道工程的主要材料包括水泥、砂浆、混凝土、钢材等。
在选择材料时需要考虑到材料的质量、耐久性等因素。
5.安全措施在隧道工程施工中，安全措施尤为重要。
需要加强工地安全管理，保证工人的人身安全。
同时，需要做好消防设施的设置，确保隧道的安全。
综上所述，隧道工程施工方案是整个工程的重要组成部分，需要认真制定并严格执行，确保工程质量和安全。
希望本方案能为隧道工程的施工提供一定的参考和借鉴，使工程顺利进行。
隧道有些什么施工方案
隧道有些什么施工方案一、施工前期准备地形地质勘察：在施工前，必须对隧道所在地的地形、地质条件进行详细勘察，了解地下水位、岩土性质、断层和节理分布等信息。
设计审查：根据勘察结果，审查隧道的设计方案，确保其满足安全、经济和实用的要求。
编制施工方案：根据设计方案和勘察结果，编制详细的施工方案，包括施工方法、人员组织、材料供应、机械设备配置等。
安全教育和培训：对所有参与施工的人员进行安全教育和培训，确保他们了解安全规定和操作规程。
二、隧道开挖方法隧道的开挖方法主要包括明挖法、暗挖法（盾构法、新奥法等）和矿山法等。
具体选择哪种方法取决于地质条件、隧道长度、断面形状等因素。
三、支护与加固技术在隧道开挖过程中，必须采取适当的支护和加固措施，以防止围岩失稳和坍塌。
支护和加固技术包括锚杆支护、钢拱架支护、喷射混凝土等。
四、排水与防水处理隧道施工过程中，必须做好排水和防水工作，以防止水患对隧道结构和施工安全造成影响。
排水和防水处理包括设置排水沟、截水槽、注浆防水等。
五、通风与防尘措施隧道施工过程中，会产生大量的粉尘和有害气体，对施工人员的身体健康和作业环境造成严重影响。
因此，必须采取有效的通风和防尘措施，如设置通风管道、使用除尘器等。
六、施工监控与安全在隧道施工过程中，必须对施工过程进行全面监控，确保施工质量和安全。
监控内容包括隧道变形、支护结构应力变化等。
同时，还要加强施工现场的安全管理，防止事故发生。
七、后续工程与验收隧道施工完成后，需要进行后续工程，如路面铺设、照明设备安装等。
最后，必须进行严格的验收工作，确保隧道的质量和安全符合设计要求。
验收内容包括隧道结构、排水系统、通风系统等各个方面。
总结隧道施工方案是一个复杂而系统的工程，涉及到多个方面和环节。
在施工过程中，必须严格遵守安全规定和操作规程，确保施工质量和安全。
同时，还要加强施工现场的管理和监控，及时发现和解决问题，确保隧道的顺利建设和投入使用。
隧道开工策划书范文3篇
隧道开工策划书范文3篇篇一《隧道开工策划书范文》一、引言随着城市建设的不断发展，隧道工程在交通建设中扮演着重要的角色。
为确保隧道工程的顺利开工和高效实施，特制定本开工策划书，以明确各项工作的目标、任务、责任和时间节点，为工程的顺利推进提供有力保障。
二、工程概况1. 工程名称：[具体隧道名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：隧道长度、宽度、高度等相关参数4. 工程内容：包括隧道的开挖、支护、衬砌、通风、排水等施工任务三、开工准备1. 技术准备组织技术人员进行图纸会审，熟悉设计要求和施工工艺。
编制详细的施工组织设计、专项施工方案和技术交底文件。
进行测量放线，确定隧道的中心线和高程控制点。
2. 人员准备组建项目经理部，明确各部门和人员的职责。
招聘和培训施工人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
确保施工人员具备相应的资质和技能。
3. 物资准备编制物资采购计划，提前采购所需的施工材料、设备和构配件。
对采购的物资进行检验和验收，确保质量符合要求。
合理安排物资的储存和运输，保证物资供应的及时性和连续性。
4. 设备准备组织设备进场，进行调试和验收，确保设备性能良好。
配备必要的检测仪器和工具，满足施工检测的要求。
制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行。
5. 施工现场准备清理施工现场，平整场地，修筑施工道路。
搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
布置施工现场的安全防护设施和标志标识。
四、施工进度计划1. 总体进度安排根据工程规模和施工条件，确定合理的施工总工期。
将施工过程划分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
2. 关键节点控制确定隧道开挖、支护、衬砌等关键工序的施工时间，确保工程进度的关键环节不受影响。
制定进度调整措施，如增加施工人员、设备，优化施工方案等，以应对可能出现的进度延误情况。
3. 进度监测与调整建立进度监测体系，定期对施工进度进行检查和评估。
根据进度监测结果，及时分析原因，采取相应的调整措施，确保工程进度按计划推进。
隧道施工计划
一、项目概述在现代城市化进程中，隧道已成为城市基础设施建设的重要组成部分。
隧道的建设旨在改善城市交通状况，减缓交通拥堵，提高交通运输效率，促进城市经济发展。
本隧道项目位于某城市市区，起点为A地，终点为B地，全长约2公里。
隧道为双向四车道，设计时速为80km/h。
本隧道项目的建设目的是为了改善A地和B地之间的交通状况，减少交通拥堵，促进城市经济发展。
二、施工计划1.前期准备阶段前期准备阶段是整个隧道工程的启动阶段，包括工程前期调查、规划设计、环境影响评价、项目申报和审批等工作。
预计该阶段需要时间为6个月。
2.地质勘察阶段地质勘察阶段是为了解隧道穿越地层的情况，确定隧道的施工方案，设计隧道的结构和支护方式。
预计该阶段需要时间为8个月。
3.隧道施工准备阶段隧道施工准备阶段是为了做好开工前的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、施工设备采购、材料供应等。
预计该阶段需要时间为3个月。
4.隧道开挖施工阶段隧道开挖施工阶段是整个隧道工程的核心阶段，包括隧道洞身开挖、支护工程、排水工程、通风工程等。
预计该阶段需要时间为18个月。
5.隧道内部设施施工阶段隧道内部设施施工阶段是为了完成隧道内部设施的安装和调试工作，包括照明系统、通风系统、消防系统、排水系统等。
预计该阶段需要时间为4个月。
6.隧道通车前准备阶段隧道通车前准备阶段是为了做好通车前的准备工作，包括道路平整、标线划设、安全设施安装、通车检查等。
预计该阶段需要时间为3个月。
7.隧道通车阶段隧道通车阶段是整个隧道工程的收尾阶段，包括隧道通车仪式、通车后的运维工作等。
预计该阶段需要时间为1个月。
1.总体施工组织总体施工组织由项目经理负责，各个分部施工组织由各自的分部经理负责，分包单位由总包方指定专门负责施工管理的人员负责。
2.施工人员组织施工人员组织由总承包单位及其分包单位各自负责组织，包括项目经理、工程师、监理工程师、技术人员、施工员、技术工人等。
3.安全管理组织安全管理组织由总承包单位及其分包单位共同负责组织，包括安全主管、安全员、安全培训师等。
隧道施工工程组织设计范本
隧道施工工程组织设计范本1. 引言本文档为隧道施工工程组织设计范本，旨在提供一套简洁而有效的组织设计方案，以确保隧道施工工程的顺利进行。
2. 项目概述本项目为隧道施工工程，施工内容包括隧道的开挖、支护与衬砌、排水与通风等工作。
项目地点为XXX地区，计划工期为XX 个月。
3. 组织架构为有效组织工程施工，建议采用以下组织架构：3.1 项目经理项目经理负责整个施工工程的统筹管理，包括计划制定、资源调配、进度控制等工作。
项目经理应具备相关施工管理经验和技术知识。
3.2 隧道工程师隧道工程师是核心技术团队的一员，负责隧道施工的技术指导和质量控制。
隧道工程师需有一定的隧道施工经验和专业知识。
3.3 安全主管安全主管负责监督施工现场的安全工作，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
安全主管需具备相关的安全管理经验和教育培训背景。
3.4 施工队伍施工队伍由熟悉隧道施工工艺和操作的技术工人组成，根据施工计划和要求进行相关工作操作。
4. 工程施工流程4.1 前期准备在正式施工前，需进行详细的前期准备工作，包括地质勘察、工程设计、资源准备等。
4.2 隧道开挖隧道开挖是工程的核心环节，包括爆破、掘进、土石方运输等。
在开挖过程中，需严格遵守安全操作规程和环境保护要求。
4.3 支护与衬砌隧道开挖后，需要进行支护与衬砌工作，保证隧道结构的稳定和安全。
支护与衬砌工作应根据实际情况选择适当的技术和材料。
4.4 排水与通风为确保隧道内部的排水和通风畅通，需进行相应的排水与通风系统的安装和调试工作。
排水与通风设计应满足工程要求和相关标准。
5. 风险管理在施工过程中，可能存在各种风险和安全隐患。
为有效管理风险，建议制定相应的风险管理计划，并进行定期的风险评估和控制。
6. 其他事项除了以上内容，还应考虑其他相关事项，如合同管理、质量控制、环境保护等，以确保整个施工过程的顺利进行。
以上为隧道施工工程组织设计范本的简要示例，具体情况可根据实际工程需求进行调整和完善。
盾构施工管理策划书3篇
盾构施工管理策划书3篇篇一《盾构施工管理策划书》一、前言盾构施工是一种在地下进行隧道掘进的先进技术，具有高效、安全、环保等优点。
为了确保盾构施工的顺利进行，提高工程质量，降低成本，特制定本策划书。
二、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：[隧道长度、直径等]4. 工程要求：[包括工期、质量、安全等要求]三、施工管理目标1. 质量目标：确保工程质量符合相关标准和要求，争创优质工程。
2. 工期目标：按照合同要求，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 成本目标：通过优化施工方案，合理控制成本，提高工程效益。
四、施工管理组织机构1. 项目经理：负责项目的全面管理和决策。
2. 项目副经理：协助项目经理进行现场管理和协调。
3. 技术负责人：负责施工技术方案的制定和实施。
4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督。
5. 质量负责人：负责工程质量的检查和验收。
6. 物资负责人：负责施工物资的采购和管理。
五、施工进度计划1. 总体施工进度计划：根据工程要求和现场实际情况，制定总体施工进度计划。
2. 阶段性施工进度计划：根据总体施工进度计划，制定阶段性施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
3. 月进度计划：根据阶段性施工进度计划，制定月进度计划，确保施工进度的可控性。
六、施工技术方案1. 盾构机选型：根据工程地质条件和隧道直径等因素，选择合适的盾构机型号。
2. 盾构机掘进参数：根据地质条件和盾构机性能，确定盾构机掘进参数，如推力、扭矩、转速等。
3. 衬砌施工方案：根据隧道直径和衬砌类型，确定衬砌施工方案，如预制衬砌、现浇衬砌等。
4. 注浆方案：根据隧道衬砌与地层的关系，确定注浆方案，确保隧道衬砌的稳定性。
七、质量管理措施1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合要求。
2. 质量控制措施：制定详细的质量控制措施，包括原材料检验、施工过程控制、质量检查等。
隧道工程施工方案
隧道工程施工方案4.2.1 施工原则隧道施工根据整体施工组织考虑，进行双幅进出同时开挖。
明洞按明挖法施工，暗洞按“新奥法”组织施工。
对洞口段施工坚持“短进尺、少扰动、强支护、实回填、严治水、勤量测、早封闭”的原则，稳妥进洞。
洞内开挖坚持光面爆破，控制超欠挖，减小对围岩的扰动，充分利用围岩自身的承载力。
实时监控，调整方案，实现信息化施工。
在施工过程中，做好岩石构造节理的产状与分布情况的调查。
对因构造节理切割而形成的不稳定部分，在施工时加强支护措施，防止坍塌。
4.2.2 施工方案(1)场地布置：隧道进出口都属陡峭山坡，场地狭小，便道施工难度很大，首先打通便道至进出口，做好施工广场，先开挖出口，然后修筑便道至进口段，进行场地布置，再开挖进口。
保证隧道施工所需风、水、电以及材料供应的需求。
(2)进洞方案：坚持机械化施工，形成开挖(钻、爆、运)、支护(拌、锚、挂、喷)及衬砌(拌、运、灌)三条机械化作业。
预留管棚钻机作业平台，在进洞前2m做套拱，打设超前长管棚，对洞口浅埋段进行加固，长管棚打设长度为30m。
在长管棚的保护下采用微台阶法进洞。
必要时拱部开挖采用环形留核心土，下部断面开挖采用拉中槽跳间挖马口，马口长度2.5～3.0m。
进尺达到10m左右后，由洞内向外浇筑衬砌、施工明洞，完善洞外防护及排水体系。
(3)洞身开挖：本隧道为分离式，根据围岩级别，按台阶分部法、台阶法和全断面法开挖，先左幅后右幅，左右幅相差30米左右，循环进尺和台阶长度根据方法不同进行调节，钻孔采用自制作业台架风枪打眼。
上导坑直眼掏槽实施光面爆破开挖，下导坑采用预裂非扬弃松动爆破设计，满足保护中墙及初期支护的目的。
仰拱开挖采用左右错开，先与墙拱衬砌施工，以维持正常的出渣运输。
采用装载机配合自卸车出渣。
(4)初期支护：喷砼采用洞外强制式拌合机集中拌合，砼搅拌运输车运输，湿喷法施喷；锚杆采用自制锚杆作业台架，风枪钻孔，专用注浆泵注浆；型钢钢架在工厂热弯加工成型，洞内拴接成拱。
公路工程隧道施工方案
公路工程隧道施工方案公路工程中，隧道是一种重要的基础设施工程，它在解决交通运输中的地形障碍、促进经济发展等方面起着至关重要的作用。
隧道施工方案的设计与实施将直接影响到隧道工程的质量、进度和安全。
本文将从隧道施工前的准备工作、隧道施工工艺、隧道质量控制等方面探讨公路工程隧道的施工方案。
一、隧道施工前的准备工作在隧道施工前，首先需要做好以下几项准备工作：1. 土地调查与勘测在选择隧道施工地点时，需要进行细致的土地调查和勘测，以确定地质情况、地层结构等信息，为隧道的设计和施工提供可靠的数据支撑。
2. 安全评估与风险分析对隧道施工中可能遇到的安全隐患和风险进行全面评估与分析，制定相应的安全措施和预案，确保施工过程中的安全性。
3. 施工资源准备准备好施工所需的人力、物力、机械设备等资源，保障施工进度和质量。
二、隧道施工工艺1. 开挖工程隧道的开挖工程是隧道施工的关键环节，通常采用盾构法、顶管法等方式进行开挖。
在进行开挖工程时，应根据地质条件做好支护工作，防止隧道坍塌。
2. 隧道衬砌隧道衬砌是为了保证隧道的结构稳定和施工质量，通常采用混凝土浇筑或预制构件安装方式进行衬砌工作。
3. 排水与通风隧道内部的排水和通风系统是隧道使用安全的重要保障，应在施工中充分考虑排水和通风系统的设计与施工。
三、隧道质量控制1. 质量检验在隧道施工过程中，应定期进行质量检验和监控，确保施工质量符合相关规范标准。
2. 质量评估对隧道施工质量进行评估，及时发现和解决质量问题，确保隧道工程的质量和安全。
3. 质量保障建立完善的质量保障体系，加强对施工过程中关键环节的质量控制，防止质量问题的发生。
结语综上所述，公路工程隧道施工方案的设计与实施需要全面考虑工程地质条件、施工工艺、质量控制等方面，以确保隧道工程的顺利推进和质量安全。
希望本文对读者有所帮助，谢谢阅读！。
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隧道施工策划与组织成功在于策划，并逐渐依赖于策划，好的策划是成功的基础。
策划是一种程序，在本质上是运用脑力的理性行为。
项目策划是一门新兴的策划学，有其内在独特的规律性和可遵循的原则。
一个好的策划，可使策划主体获得更好的实际利益，降低项目成本，提高经济效益和社会效益，是策划的目的。
策划的依据是项目需求。
在项目进场之初根据边界条件进行需求识别是项目策划的基础，业主、企业和团队对项目的需求，是项目策划的重要依据。
策划的落实必须由组织作保证。
随着激烈的市场竞争，项目管理已成为现代企业提高工作效率，达到企业目标的重要工具和手段；企业之间的竞争主要集中在项目管理理念和水平的竞争。
工作高效的项目管理及组织机构是项目策划及项目实施并获得成功的必备条件。
第一节项目的边界条件及组织机构一、项目特点：工程规模大、社会影响大，标准高，工期紧，施工难度大1、工程建设规模宏大，社会影响深远xxxx隧道是连接xx市主城与辅城的重要通道，南接xx岛，北连团岛，下穿xx湾口海域，隧道全长6.17km，穿越海域段3.95km。
隧道设两条主隧道和一条服务隧道，为城市快速道路隧道，该隧道的建设从根本上解决“青黄不接”，大大改善西部投资环境，加速发展新区经济，实现新、老港区的优势互补和整体效益的提高，是实现xx市发展成为现代化国际大城市的有力支撑和重大工程措施。
其工程建设规模宏大，社会影响深远。
2、技术新、标准高穿江过海工程是近几年中国大陆刚涉足的领域，海底隧道是目前新兴的领域，在我国大陆刚刚起步，随着基础设施建设的不断拓展，正在方兴未艾，xx隧道是我国大陆在建的第二条采用钻爆法施工的海底隧道，工程新，技术新，对参建队伍都是严峻考验。
海底隧道对施工质量要求十分苛刻，施工时不允许有缺陷修补，成品要求“零缺陷”。
隧道衬砌不慎、不漏、不裂，结构轮廓线顺直美观。
3、难度大复杂地质条件下快速施工综合技术，富水区隧道涌水、突水治理技术，C35高性能喷射混凝土及C50耐久性混凝土衬砌等须立项专题研究。
任务艰巨，安全风险突出，对每一位参建者都是严峻考验。
4、工期紧根据合同文件，本xx隧道工程第四施工合同段合同总工期35.7个月，主隧道在岩层较好的Ⅱ、Ⅲ级围岩地段，开挖进尺3.5m，月进度指标达200m（反向140）、180m，平均月进度在180m以上，海域段Ⅳ级围岩地段，开挖月进度60m以上，Ⅴ级围岩地段，开挖月进度30m，海域段Ⅳ、Ⅴ级围岩地段采用超前预注浆部分，开挖进度折减较大，衬砌月进度在150m以上，，进度压力很大，工期相当吃紧。
由于隧道施工地质不确定因素较多加上超前预注浆工时消耗较大，因此，在施工方案编制时，优先进行服务隧道掘进，服务隧道超前主隧道施工，提前进入横通道，为主隧道增加工作面创作条件，多作业同时施工是xx隧道开挖的显著特点，以此缓解工期压力。
二、项目的地位xx隧道是我国大陆在建的采用钻爆法施工的第二条海底隧道，也是目前我国大陆最长的海底隧道，隧道全长 6.17Km，其中穿越海域段3.95Km，是xx市的重点工程，同时在我国隧道建设史上也意义重大。
由XX隧道集团承担施工任务的第四施工合同段，施工任务量大，同时也是几个标段中最先开工，因此，处处都在做示范，作为今后施工组织的重要参考。
三、项目的施工条件1、交通条件施工场地主要位于xx岛xx村和xx湾村，场地开阔，环岛路和薛后二级公路可直达工地。
环岛路与薛后二级公路能满足大型工程车辆通行条件。
2、弃碴场地弃碴场地设置于距离洞口2Km左右的山沟内，占地面积100亩。
斜井就近弃碴。
3、施工用水区域水系发达，地下水丰富，场区内有城市输水管道通过，施工和生活用水都能直接从其接入。
施工用水从洞口上方业主安置的施工用水表接入，并安装管道至用水点。
办公和生活用水由业主统一安排，斜井用水另行解决。
4、施工用电场区内已有线路与城市电网相连，施工用电、照明用电和砼拌和站用电均直接由业主提供的变电站及变压器引入，各用电部位设相应的控制箱以达到用电要求。
出口端办公用电及生活用电由业主统一安排，斜井端用电由附近电力线路接入解决。
5、地方材料工程施工用的砂、石可就近购买，水泥、钢材、锚杆、防水材料等均为业主统一招标采购。
施工用混凝土由在现场设置的混凝土全自动计量搅拌站统一拌制供应。
四、项目的外部环境1、业主xx隧道工程由xx国信集团投资，并根据工程需要成立筹建处，后改制为国信集团xx交通有限公司。
2、监理监理单位分为二级，总监办为四川铁科建设监理公司xx隧道工程监理总监办；甘肃铁一院工程监理有限责任公司xx隧道工程监理第二住地办。
3、咨询XX成都市政工程技术咨询有限责任公司。
4、设计XX隧道勘测设计院有限公司。
5、地方政府各区、镇设立海底隧道协调办，帮助解决政府部门与隧道建设的关系。
五、项目组织机构为安全、优质、高效地完成本合同段工程，从集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的原则出发，抽调具有丰富隧道施工和管理经验的人员组建“xx隧道工程第四施工合同段项目部”，按项目法组织施工。
项目部设项目经理1名、土木、机械总工各1名，生产副经理2名，设置5部2室，下辖出口和斜井两个工区，设12个作业队，另设1个专家顾问组为项目提供技术支持，专家顾问组由国内知名隧道与地下工程专家组成。
项目组织机构设置原则：全面覆盖、系统管理、重点突出、精干高效。
设置科研、技术、资源、安全、环保、质量等管理部门，分工明确，职责到位，全面覆盖项目管理的各个要素。
设专业人员负责安全质量环保部，突出安全、质量、环保管理。
项目部的组织机构见图2-1“项目组织机构框图”。
六、施工任务划分综合考虑工期、场地条件和不同工程施工内容的基础上，本工程确定以服务隧道施工为主线，服务隧道超前主隧道平行施工作业。
利用斜井、服务隧道开挖通过行车横洞转入主隧道增开工作面，接应并加快主隧道施工速度。
服务隧道设置3个开挖支护作业队（其中斜井工区2个）和1个衬砌作业队，主隧道设置3个开挖支护作业队（其中斜井工区2个）和2个衬砌作业队，各自快速施工。
另外为了满足施工运输及其它工程施工需要，另设置1个机械运输队、1个钻孔注浆作业队，1个综合作业队，共12个作业队。
各作业队施工任务见表2-1“各作业队施工任务划分表”。
第二节参建各方对项目的需求和期望每一个项目都有其特殊性，所以具体在每一个项目中，项目关系人对项目结果和项目实施过程有所差异或侧重点不同。
最主要的项目关系人是业主、企业和团队，三者之间的需求须认真平衡，此外，其他相关利益者的利益也不能忽视。
尽管各项目有其独特性，但业主、企业、团队对项目的期望有着普遍性，按照归类，本合同段的项目识别需要如下：一、业主对项目的主要需求和期望业主对本项目的关注不仅限于项目的执行结果，也需要了解项目的实施过程，并可能调整项目的进程已达到总体平衡（均衡）的期望，也有可能根据阶段性总体形势，对项目施加影响，调整原有的对项目的期望。
1、必须类⑴兑现合同承诺，按计划工期要求完成项目。
所交付的产品的预期功能和性能指标满足设计和验收规范要求。
⑵项目实施由符合要求的项目经理来负责，团队成员技术过硬，图2-1 项目管理机构框图工作认真；组织机构健全，安全、质量保证体系运转正常，有能力应对可能出现的突发事件，杜绝重大安全生产责任事故。
⑶业主可及时掌握项目的进展情况，可以根据实际调整对项目的需求和期望。
⑷项目实施的每一步都要符合质量要求，对于业主提出的疑问，项目团队须做毫无保留的解释。
⑸业主在项目实施过程中，不需要再支付超过预算的款项。
2、希望类⑴竣工资料能在项目移交时，一并提供。
⑵项目交付之后火营运期间出现问题，实施方能快速反映，给予解决。
⑶项目能对业主指定的分包商进行密切配合，对界面不清的工作有一定的包容性，能适量完成份外的工作。
⑷关键任务的完成能请业主参与检查，项目实施过程中遇到的问题能让业主知晓，并提供详细的工作情况及处理措施。
二、企业对项目的主要需求和期望现代建筑企业要不断增强企业主动服务项目的理念，项目实施过程中，系统的参与非常重要。
企业不仅要重视经营成果，更重要的是要关注项目实施过程，因为后者与项目成败有直接关系。
1、必须类⑴资源被合理有效的利用，没有浪费；实现企业对项目的预期利润指标，业主满意，日后不再发生维护费用。
⑵项目实施过程顺利，进度、成本、安全等指标可控，不需要企业为项目再投入更多的人、材、物等资源。
⑶项目经理和团队成员的能力通过参与项目实施得到提高。
⑷企业可以把此项目作为成功案列进行宣传，项目成功后企业信誉度在市场得到提高。
2、希望类⑴能随时了解项目的实施情况和问题报告；能随时了解业主对项目实施和项目团队的看法；项目队业主的需求反应及时，实施满意。
⑵参建人员精诚团结，在项目中工作尽力。
⑶项目管理体系运转正常，有较高的应急反应能力并得到业主的认可和赏识；出现问题时，能快速寻找出最佳的解决方案并妥善解决问题。
⑷项目实施过程能体现本企业员工的专业水平，得到业主和业界的认可。
三、项目团队人员对项目的主要需求和期望大力提倡“以人为本”，是现代企业的重要管理理念，团队成员对项目的需求是项目三大重大需求之一，必须得到重视。
一个精诚团结，同甘共苦的团队是项目成功的关键因素。
1、必须类⑴项目目标清晰、有明确的项目计划，有自己的工作方向和工作思路。
⑵项目经理能提供和谐的工作环境和氛围，领导风格比较适合，和团队成员相处愉快。
⑶有专业的项目管理流程，项目经理在做决策的时候，能够征求团队成员的意见；工作中团队成员可以坦诚提出自己的意见和建议，提出的合理化建议能得到采纳。
⑷团队成员通过参与项目实施业务水平有了很大的提高，部分成员通过学习成为某一方面的技术尖子或专家。
2、希望类⑴项目成果得到业主的高度认可，对所交付的产品非常满意，不给运营留下任何隐患。
⑵能够有和业主直接沟通的机会，有展示自己工作成果的平台。
⑶业主对企业及项目团队高度赞扬，同意让企业把该项目作为成功案例进行宣传。
⑷企业对项目团队提出表彰，项目经理对团队成员给予好的业绩评价。
业主、企业、项目团队对项目的需求是最主要的三大需求，除此以外，项目还有诸多利益相关者。
其他利益相关者的需求也同样必须重视，否则将可能给企业带来极大的社会风险，只有业主、企业、团队及其他利益相关者的需求均得到满意，才是项目管理者追求的最高目标。
项目经理和项目团队在项目实施过程中要最大程度的满足项目最主要的需求，对“必须类”需求要制定出专项策划并认真组织实施，过程中兼顾”希望类“需求，平衡其他利益相关者的利益。
第三节项目的策划与组织实施一、项目的目标策划施工项目是多目标体系，“保工期、保安全、质量高、成本低”是这个目标体系中用户与施工企业的共同的需求。
项目的建设方针：快速、有序、优质、高效。